Bir iş planı hazırlarken veya organizasyon yapısını oluştururken genellikle elimizdeki araçları sayar ve bunları bu kritik yönetim alanlarıyla ilgilenen departmanlara dağıtırız. Ancak, bir şirkette “bilgi kaynaklarını” veya “bilgi kaynaklarını” dikkate almak o kadar yaygın değildir. Çok daha az bir "Bilgi Yönetimi" alanı var.
İnsan kaynakları, finansal kaynaklar, maddi kaynaklar… bir klasik.
Bir iş planı hazırlarken veya organizasyon yapısını oluştururken genellikle elimizdeki araçları sayar ve bunları bu kritik yönetim alanlarıyla ilgilenen departmanlara dağıtırız. Ancak, bir şirkette “bilgi kaynaklarını” veya “bilgi kaynaklarını” dikkate almak o kadar yaygın değildir. Çok daha az bir "Bilgi Yönetimi" alanı var.
Ve bu, kendimizi "bilgi toplumunda" olduğumuza, daha üretken olmamız gerektiğine, AR-GE + i'ye ihtiyaç duyulduğuna, doktorların şirketlere katıldığına, zihinleri çektiğimize rağmen parlak ve falan filan falan.
Geleneksel işi temiz havaya getirebilir, ancak bugünün ihtiyaçları olan ultra rekabetçi ve ultra sofistike dünyamızda hayatta kalmak istiyorsa, katma değeri nihayetinde gri maddede (bir danışmanlık firmasından bir belgesel üreticisine) yatan herhangi bir şirket Tekrar ediyorum, bilgi ve bilgi kaynaklarınızı etkili bir şekilde yönetmeniz gerekiyor. Bu da onları şirketin organizasyon şemasına entegre etmeyi ve onu “klasik” kaynaklarla cesurca desteklemeyi gerektirir: para, altyapı ve profesyoneller. Oradan gelecekteki katma değer ve gelecekte şirketin varlığı ya da olmaması gelecek. Ve eğer yapmazsanız, diğerleri sizi pazardan çıkaracaklardır.
¿Qué es para mí un plan de “Recursos Informativos”? Pues es mucho más que una sección del plan de márketing. Es la conjunción de los recursos informativos propios (biblioteca, archivos, suscripciones a bases de datos, intraweb), del acceso a los recursos informativos ajenos (Internet, bibliotecas y archivos públicos, otras bases de datos), y de los profesionales que los gestionan (gestores de información) y exploran (exploradores de información, Googles Humanos), alineados todos para encontrar aquella información y conocimiento vital para el desarrollo presente y futuro del negocio.
Daha da net: Ürün ve hizmetlerimizdeki kalite ve hizmet seviyesini korumak, şirket içinde ve dışında nereden temin edebileceğimizi belirlemek ve miktar ve adil biçimler.
Örneğin, Wi-Fi telefon uygulamalarıyla (dahil olabileceğim gerçek bir durum) içerik sağlamak için bir şirket oluşturacaksam, teknoloji trendlerini (multimedya oynatıcılar, kablosuz bant genişliği vb.) Potansiyel müşterilerin en çok ilgilendiği sosyal veya kültürel içerikler nelerdir, yeni içerik olarak açıklanması yeni izleyicileri çekecek en son bilimsel keşifler nelerdir (örneğin, M30 tünellerinin çalışmalarında elde edilen arkeolojik keşifler) ve Bunun için referans web sitelerinin yanı sıra bilimsel dergiler olmalı ve aynı zamanda bu alandaki uzmanlarla iletişim halinde olmalıyım. Bu benim başıma geliyor, yakında tekne.
Bütün bunlar bir istisna dışında pazarlama planının geleneksel değişkenlerinden kaçar: ürün. Ama benim için ürün sadece bir pazarlama öğesi değil: şirketin özü. Ürünler veya hizmetler (ultra kişiselleştirilmiş bir üründen başka bir şey değildir) olmadan iş yoktur ve bu yüzden bunlara dikkat etmeli ve sadece en iyisini sunmalısınız. Ve sadece bilgi ve gri maddeyi etkili bir şekilde yöneten şirketler, giderek daha bilgili bir pazara daha iyi ürünler sunmak için gerekli hammaddeye sahip olacaklar.
Ve bunu gerçekleştirmek için çok akıllı değilseniz, endişelenmeyin… biz başkaları olacağız.
