İdari düşünme çok eskidir, çünkü insanın kendisiyle doğar, çünkü tarihin herhangi bir zamanında koordinasyon, karar verme ve yürütme ihtiyacı olmuştur. Bununla birlikte, örgütlerin tarihi ve yönetimi, daha yakın bir dönemde kökenlidir.
İnsanlığın tarihini analiz ederek ve tarihle, Sümerler, Yunanlılar, Romalılar ve Mısırlılar gibi eski halkların yakaladığı katkıları bulabilirsiniz.
İnsanlığın evrimi ilerledikçe, insanlar yönetimin bugün bildiğimiz gibi bilinmesinden çok önce, örgütleri nasıl etkili ve verimli hale getirecekleri hakkında yazmaya başladılar.
20. yüzyıla kadar yönetime büyük önem verilmiş ve gelişme ve yenilik dönemleri görülmemiştir.
Meksika'da yönetim, Kolomb öncesi dönemlerden beri bir rol oynamış ve tarih boyunca günümüze birçok değişiklik eklemiştir.
Aşağıda yönetimin tarihinde rol oynayan olaylar ve karakterler yer almaktadır.
Yönetim gelişimi
1. Yönetim ve tarihçesi
Yönetim kelimesinin kökü Latince'dir ve reklam, yön veya eğilim ile bakan, itaat veya itaat bölümlerine ayrılmıştır. Bir başkasının komutası altında bir işlev gerçekleştiren anlamına gelir.
Tanımlarından bazıları:
Idalberto Chiavenato göre, yönetim şudur: "planlama süreci, yönlendirilmesi ve örgütsel hedeflere ulaşmak için kaynakların kullanımını kontrol organize. "
Hitt, Black ve Porter göre, yönetim "Amaç başarı yönelik yapılanma ve kaynak setleri kullanarak süreci, bir organizasyon ortamda görevlerini yerine getirmek etmektir. "
İdarenin tanımını anlamak için, disiplinin arka planının perspektifini bilmek gerekir. Bu nedenle, yönetimin tarihini ve kökenini bilmenin önemi ortaya çıkmaktadır, çünkü her uygarlık, toplumlarımızda farklı örgütlerinde bulunan bu disiplinin geliştirilmesine ve katkıda bulunmasına katkıda bulunmuştur.
İnsanın bugün bildiğimiz gibi ortaya çıkmasından bu yana, her zaman böyle değişen bir dünyada hayatta kalmak için mücadele etti. Başlangıcından bu yana, insan faaliyetlerini daha verimli bir şekilde yapmaya çalıştı ve bunu başarmak için, hayatta kalmak ve diğer erkekleriyle uyum içinde olmak için günlük aktivitelerde yönetim uygulamak zorunda kaldı. Bunu yapmak için, yönetimin dünyada nasıl başladığı açıklanacaktır.
2. Erken Yaş
O zamanlar dünya göçebeler olarak adlandırılan kabileler tarafından yaşandı, ana faaliyetleri avcılık, tartım ve toplanma idi. Bu sırada ailelerin başkanları büyük önem taşıyan kararlar alma yetkisine sahiptiler. İşbölümü, insanların cinsiyetlerine ve bireylerin yaşlarına göre sahip oldukları kapasiteye göre ortaya çıktı.
3. Tarım Dönemi
Avcılık, balıkçılık ve toplanma, tarımın yükselişinden sonra ikinci sıraya yerleşti. Kabilelerin yaşam biçimi yerleşik oldu. İşbölümü bireylerde cinsiyete ve yaşa göre olmaya devam etti. Ataerkil sosyal örgütlenme üzerinde duruldu. İnsan gruplarının büyümesi onları gruplar içindeki çabalarını daha iyi koordine etmeye ve böylece yönetimin uygulanmasını geliştirmeye zorladı.
4. Antik Dönem
Şu anda sahip olduğumuz birçok idari vakıf var. Bu temeller antik imparatorluklarda bulundu.
4.1. Sümer (MÖ 5000)
Yazma ortaya çıkar ve ilerleme temeldi. Ticari işlemlerin kaydedildiği bir sistemle ticaretin gelişmesiyle ortaya çıktı. Bu kayıtlar pictografik gösterimleri ile kil tabletlere ve en önemlisi pişmiş tahtalara kaydedildi
Büyük organizasyonlar ortaya çıkar, tapınaklar tanrılara ibadethanelerdi, saraylar krallar tarafından mahkemeleriyle birlikte yaşandı, bunlar idari merkezlerdi.
Şu anda kullanılmayan yiyecekler ve diğer mutfak eşyaları fazlada ve sarayların depolarında biriktirildi. Ayrıca bu zanaat işlerinde de yazı ve dosyalar yoluyla gerçekleştirilmiştir.
Nesneler üretilmeye başlandı, bu durumda usta zanaatkârlar, işçiler ve çıraklar arasında hiyerarşiler oluştu. İşçilere de ödeme yapıldı ve bu onların yeteneklerine ve konumlarına bağlıydı. İşçi tabakalaşması ortaya çıktı. (Amador'un)
4.2 Mısır
(MÖ 4000-2000) Mısırlıların, anıtlarını inşa etmek için binlerce işçiyi planlama, organize etme ve kontrol etme yeteneğine sahip liderleri vardı. Mısır piramitleri bugün hala ayakta oldukları için en iyi delillerdir. Bir piramidin inşasında, 20 yıl boyunca çok çalışan 100.000'den fazla insanın işi aldı.
Mısır'da yönetim türü, önceden belirlenmiş bir amacın gerçekleştirilmesine yönelik işçilerin koordinasyonu ile görülmüştür. Medeniyetin zaten özel konumları vardı, yani bir okçu, bal toplayıcıları, denizcileri vardı. Bir diğer önemli husus, hükümetin daha önce sakinlerinden tahsil ettiği vergilerden elde edilmiş bir fonun mevcut olmasıdır.
Mısır, Weber1 tarafından "bürokratik" olarak sınıflandırılmış planlı bir ekonomiye ve oldukça geniş bir idari sisteme sahipti. Nehir deniz iletişim araçları ve toprağın ortak kullanımı, IV, XI ve XVIII hanedanları sırasında eski Mısır devletinde hakim olan fikir, toplumun her bir üyesine en yüksek refah seviyesini garanti etmek için tüm nüfusların ekonomik çabalarının güçlü bir koordinasyonunun olması gerektiğiydi.
4.3 Babil
(MÖ 2000-1700) Yasa ve adalet, Babil yaşam biçiminde önemli kavramlardı. Her biri bir ila dört hakime sahip olan mahkemelerde adalet uygulanmıştır.
Birini suçlu bulduklarında, bir ölüm cıvatası ile cezalandırıldı, köleler yapıldı ya da sürüldü. Küçük hasarlar için tazminat, hasar gören nesnenin değerinin 3 ila 30 katı idi.
Babil edebiyatının en önemli eserlerinden biri, sıklıkla Hammurabi Yasası olarak adlandırılan ve buna ait diğer belge ve mektuplarla birlikte, yasaların uygarlık.
Kod kapsamında hayvan, ev, kölelerin satılması ve satın alınmasıyla ilgili hususlar öngörülmektedir. Evlerin inşaatı. Ödeme miktarı, fiyatlar ve bugününkine çok benzer diğer yönler. (Amador'un)
4.4 İbraniler
(İ.Ö. 1200) Musa en önde gelen İbranilerden biriydi, hükümet, mevzuat ve insan ilişkilerinde becerilere sahip bir lider ve yöneticiydi. Musa işe alma, eğitim ve mentorluk gibi iyi bir iş çıkardı. Görevlerin verilmesi yoluyla yetki devri ve muafiyet ilkesinin etkinliği bazı katkıları olmuştur.
4.5 Çin
Çinliler örgütlenme, planlama, yönlendirme ve kontrol ile ilgili bazı davranış prensipleriyle uğraştılar.
M.Ö. 1100 yıllarında yazılan Chow anayasası JC'den tüm imparatorun hizmetçilerinin görev ve görevlerini içeren bir rehberdir, görevler dikkatlice ilişkilendirilmiştir, bugün işlevlerin tanımı olarak adlandırılmaktadır.
M.Ö. 500 civarında Mencius, etkin yönetim için bir sistem, metodoloji ve modele ihtiyaç olduğunu belirtti.
Eski Çinliler de uzmanlık konusunda mükemmeldi ve her bir mesleği kalıtsal yaptı. Zanaatkarlar, diğer vatandaşlardan ayrı olarak özel yerlerde birlikte yaşadılar, böylece zanaatlarına dikkatini dağıtmadan kolayca hakim olabilirler.
Büyük filozof Konfüçyüs 551a. C. yüzyıllar boyunca Çin'de iyi bir hükümete sahip olmalarının ilk temellerini attı, Çinlilerin düzenli bir idari sistemi vardı, iyi gelişmiş bir kamu hizmeti ve kamu yönetiminin birçok modern problemini oldukça iyi takdir etti.
4.6 Yunanistan
(MÖ 500-200) Yunanistan, hükümetle ilgili idari zorlukları olan demokratik bir hükümet geliştirdi. Ayrıca bu uygarlıkta bilimsel yöntem ortaya çıktı.
Yunanlılar, üretimin öngörülen zamanlarda yöntemlerle yapıldığını kabul ettiler. Bu nedenle çalışma monoton ve zordu.
Yunanistan'ın yönetim ile ilgili en önemli kavramlarından bazıları filozofları tarafından katkıda bulunmuştur:
- Sokrates organizasyonda idari yönleri kullandı ve teknik bilgiyi deneyimlerden ayırdı. yönetimin temel ilkeleri, personel seçimi.
4.7 Roma
(MÖ 200 - MS 400) Roma modern yönetimin temellerini attı. Roma iki dönem yaşadı, Cumhuriyet ve idari dönüşümlerin gerçekleştiği Roma İmparatorluğu.
Roma imparatorluğunun yönetimi merkezileştirildi. Roma halkının yönetimini üstlenen yöneticiler vardı, yöneticiler ya da temsilciler olarak adlandırıldı.
Devlette devlet için hiyerarşik bir önem sırası vardı. Roma şirketleri üçe ayırdı:
- Halka açık. Devlet faaliyetlerini yürüten şirketler. Özel sendikalara ait şirketler. Siviller tarafından işletilen şirketler.
Roma Katolik Kilisesi yönetim uygulamalarının önemli bir örneğini temsil etti; Kilisenin mevcut yapısı MS 2. yüzyıldan itibaren kurulmuş ve o zamanki amaçları ve doktrinleri tanımlanmıştır. Ana otorite Roma'da bulunuyordu. 2000 yılı aşkın bir süredir temelde değişmeyen basit bir hiyerarşik yapı oluşturuldu.
5. Ortaçağ
Roma İmparatorluğu tüm kraliyet otoritesine sahip olmayı bırakıp toprak sahiplerinin eline geçtiğinde merkeziyetçilik son yıllarda zayıfladı.
Kral onun için geniş alanları korudu ve geri kalanını en yüksek asalete bıraktı. Bunlar, askeri ve mali bazı özel hizmetlerin verilmesi şartıyla bu şefleri korudu. Benzer şekilde, bu vasatlar da alt vasallarından sınıfta benzer hizmetler talep ettiler.
Bu sistem, serfler olan en küçük feodal birime kadar sona erdi. Ortaya çıkan ademi merkeziyet süreci, daha büyük ayrıcalıklara sahip kurumların büyümesiyle vurgulandı. Bu sistemle vassal kendi bölgesini yönetme hakkını kazandı.
5.1 Feodalizm
Feodalizm, ademi merkeziyetçilik için bir faktör daha temsil ediyordu, çünkü hükümet ve iş örgütlerinin uğradığı benzer sorunları ve koşulları içeriyordu. Bu süre zarfında yönetim çok fazla önceliğe sahip değildi, çünkü fiefdoms faaliyetlerini devretti, ancak otorite değil.
Ana sorun, ademi merkeziyetçilik ve merkezileşme arasındaki uygun dengenin nasıl korunacağının belirlenmesiydi. Mooney ve Reiley2'ye göre, "denge aynı zamanda idarenin daha iyi işleyebileceği ve etkililik sağlayabileceği organizasyon biçimini de ima ediyor."
1340 yılında İtalya'da Lucas Pacioli, muhasebede çift giriş yönteminin yanı sıra denetimler önerdi. Bu büyük bir artışı temsil etti
Muhasebe ve ticari işlemler temelinde. Teknik olarak, önerilen muhasebe yöntemi günümüz şirketlerinde uygulanmaktadır.
Öte yandan, 1410'daki Soranzo kardeşler günlük kitabı ve en büyüğü kullandı.
5.2 Katolik Kilisesi
Orta Çağ'da kilise, kar ve ticareti iyi veya dürüst bir faaliyet olarak kabul etmedi, olduğu gibi, diğer dini yönlerin yanı sıra, servet birikimini kabul eden ve destekleyen Protestan ahlak adı verilen yeni bir eğilim doğdu. üsleri Max Weber, Martin Luther ve Benjamin Franklin.
5.3 Venedik tüccarları
Dernek ve sınırlı ortaklık, İtalyan Rönesansında iş düzenlemenin iki yolu. Dernek daimi bir işte kullanılmış ve sınırlı ortaklık iş girişimlerinde sürekli istihdam edilmiştir.
Dernek, bir işte en büyük sermayenin sahibinin kendisine daha az varlıklı ortaklar çekeceğiydi, bu süre zarfında şirketin süresi belirlendi, genellikle üç ila beş yıl arasındaydı ve normalde yenileme yapıldı.
Sınırlı ortaklık, sahiplerinin sınırlı sorumluluk taşıdığıydı. Şirketin masraflarına ve menfaatlerine orantılı olarak katılan paylar doğmuştur.
6. Modern Çağ
6.1 Machiavelli ve Sun Tzu
Machiavelli cumhuriyete kesin olarak inanıyordu, bu 1531 yılında yazılan "Söylemler" adlı kitabına yansıyor. Önerdiğim ilkeler çağdaş organizasyonlarda yönetime uyarlanabilir ve uygulanabilir. Prensipleri çerçevesinde, üyeler sorunlarını ifade ettiklerinde ve çatışmalarını çözdüklerinde bir kuruluşun istikrarlı olacağını ifade eder. Bir diğeri, bir kişinin bir organizasyona başlayabilmesidir, ancak birçok insanın emrinde olduğunda ve onu korumak istediklerinde sürecektir. Aşağıdaki ilke, liderlerin astlarına rehberlik etme yetkisine sahip olması gerektiğini ifade eder. Son olarak, yönetime uygulanan ilkelerinden biri, bir yönetici önceden kurulmuş bir organizasyonu değiştirmek istediğinde, eski yapısının ve adetlerinin bir kısmını korumalıdır. (Robbins ve A., 1996)
Çinli bir filozof Sun Tzu tarafından iki bin yıl önce yazılmış bir başka klasik eser olan “Savaş Sanatı”. Çalışma, 1949'da Çin Halk Cumhuriyeti'ni kuran MaoTse Tung tarafından değiştirildi ve kullanıldı. Bazı önerileri şunlardır:
- Düşman ilerlediğinde, geri çekilmek zorunda Düşman durduğunda, onu taciz etmek zorundasın Düşman savaştan kaçınmaya çalıştığında, ona saldırmak zorundasın Düşman geri çekildiğinde, onu kovalamak zorundasın
6.2 Sanayi Devrimi
Bu dönem çeşitli icatları ve keşifleri temsil ediyordu, örneğin buhar motoru neydi, bu icatlar endüstriyel gelişmeye yol açtı. Zanaat atölyeleri kayboldu ve fabrikalar ortaya çıktı, burada bir patron vardı ve emek güçlerini satan işçiler vardı. Usta yerini uzman işçiler aldı ve seri üretim ortaya çıktı. İdarenin kendisinin büyük ilerlemeleri veya katkıları yoktu, bu dönem insanın insan tarafından sömürülmesi ile karakterize edildi.
Öte yandan, çalışmanın karmaşıklığı, fabrikanın tüm sorunlarından sorumlu olan bazı yöneticilere ihtiyaç yarattı. Bu faktörler, işçileri destekleyen bazı akımların ortaya çıkmasına neden oldu, bu daha sonra bilimsel yönetimi ve diğer idari disiplinlerin ilerlemesini sağlayacak araştırmalara yol açtı. Aynı şekilde, işçilerin savunmasında sendikalar kuruldu.
7. Çağdaş çağ
Çağdaş çağ, kendisini bir bilim olarak pekiştirmesine izin verdi, böylece büyük figürlerin katkılarıyla endüstrinin farklı alanlarındaki uygulanabilirliğini gösterdi.
Aşağıdaki tablo, yönetimde öncü fikirlerin ortaya çıkışını ve farklı yaklaşımları göstermektedir.
7.1 Prematiksel vergi mükellefleri
Yönetim yüzyıllardır gelişiyor, ancak resmi başlangıçlar sanayi devriminden geliyor, çünkü fabrikaları daha iyi yönetmek için harika bir tane vardı.
- Adam Smith. 1776'da "Ulusların Zenginliği" adlı kitabını yayınladı, yayımlandıktan sonra klasik ekonominin başlangıcı ve kapitalizmden sonra ne olacağı olarak biliniyor. Bu kitapta, örgütlerin ve toplumun işbölümünden elde edebileceği ekonomik avantajlar hakkında tartışmalar; uzmanlık ve üretimin artması için gerekli olan işbölümü ilkesini açıkladı. İnsan kaynaklarının önemini kabul eden İngiliz bir işadamı, işçilerin daha iyi tedavisi ve daha iyi çalışma koşulları için fikirlere katkıda bulunmada öncüydü. İlk hesap makinesinin temel öğelerini oluşturarak temelleri atan "Modern Bilgisayarın Babası" olarak bilinen bir İngiliz matematikçiydi.Babbage teşvik planları veya kar paylaşımı tasarladı. Aynı zamanda emek uzmanlaşması ve zaman ve hareketlerin incelenmesinde öncüydü. Yönetimin önemini bir bilim ve bağımsız bir disiplin olarak tanımlayan bir makine mühendisi de yönetim ilkelerinin geliştirilmesini önerdi.
Öncüler, vakıf bırakan ve zaman içinde direnen önemli yenilikçilerdi. (Yönetimde öncü fikirler)
7.2 Klasik yaklaşım
Bu yaklaşım, organizasyonları yönetmenin ve daha verimli çalışmanın yollarını bulmanın önemini vurgular. Yaklaşım “klasik” olarak adlandırılır, çünkü ilk çalışmaları ve yönetim alanının ana köklerinin bir parçasını oluşturan katkıları içerir.
7.2.1 Bilimsel yönetim
İşçi verimliliğini artırmak için çalışma yöntemlerinin bilimsel çalışmasını vurgulayan klasik idari teoriye bir yaklaşımdır.
Ana temsilciler şunları içerir:
Frederick Winslow Taylor. "Bilimsel yönetimin babası" olarak bilinir. Ana ilgi alanı, daha yüksek üretim verimliliği ile verimliliği artırmak ve bilimsel yöntemin uygulanması yoluyla işçilere daha iyi ödeme yapmaktı. İlkelerinden bazıları şunlardır: planlama, hazırlık, kontrol ve yürütme. Önerdiği diğer idari mekanizmalar şunlardı: zaman ve hareketlerin incelenmesi, fonksiyonel denetim, üretim sistemleri veya departmanları, istisna ilkesi, kayıt kartları, hesaplama kuralının kullanımı, talimat kartlarının standardizasyonu, kredi kartlarının bonusu. öğretim, üretim yollarının incelenmesi, üretim sınıflandırma sistemi ve üretim maliyeti. (Koontz ve Weihrich, 1990).
Frank ve Lillian Gilberth. Frank öncelikle zamanlama ve hareket çalışmaları ile bilinir. Endüstriyel bir psikolog olan Lilian, işin insani yönlerine odaklandı ve işçilerin kişiliğini ve ihtiyaçlarını anladı.
Buna karşılık Gilbreth'ler, isimlendirdikleri 17 temel manuel hareketi adlandırmak için bir sınıflandırma sistemi tasarladılar. Bu, Gilbreth'lerin herhangi bir işçinin manuel hareketlerini tam olarak seçmesini daha doğru bir şekilde analiz etmesini sağladı.
Henry Gantt. Bilimsel bir işçi seçimi ve yönetim ile aralarında "uyumlu bir işbirliği" önerdi. Gantt, üretimi planlamak için grafiklerin başlangıcıydı, planlama, zamanlama ve kontrol için pratik bir yardımcıydı. "Gantt şeması" bugün hala kullanılmaktadır. Ayrıca eğitim ihtiyacının önemini de vurguladı.
7.2.2 Bürokratik yönetim
Kuruluşların rasyonel bir şekilde işletilmesi gereğini vurgular ve sahiplerin ve yöneticilerin keyfi isteklerine dayanmaz.
En büyük temsilci:
Max Weber. Weber, Sanayi Devrimi'nden kaynaklanan büyük kuruluşların ideal olarak nasıl işlev görebildiğini görselleştirmeye çalıştı. "İdeal bürokrasi" nin özellikleri üzerinde çalıştı. Rasyonel temeller üzerinde faaliyet gösteren büyük organizasyonları tanımlamak için "ofis" anlamına gelen Almanca terimi büroya dayanan "bürokrasi" terimini kullanıyorum. (Robbins ve A., 1996)
7.2.3 İdari sürecin okulu
Bu okul, yöneticilerin kuruluşların iç faaliyetlerini koordine etmek için kullanabilecekleri ilkelere odaklanmaktadır.
Henry Fayol. Maden mühendisi olarak eğitim görmüş Fransız sanayici.
Ana yönetim faaliyetlerine odaklanmıştır. Sanayi faaliyetlerini altı gruba ayırmaktan sorumluydu: ticari, teknik, finansal, güvenlik, muhasebe ve idari. Yönetim öğretme ihtiyacını kabul etti. Form 14 yönetim ilkeleri: işbölümü, otorite, disiplin, komuta birliği, yön birliği, bireysel çıkarların ortak iyiye tabi kılınması, ücret, merkezileşme, hiyerarşi, düzen, eşitlik, personelin istikrarı, inisiyatif ve grup ruhu. (Rodríguez, 1988).
Chester Barnard. Otoriteyi kabul etme teorisi, en iyi bilinen katkılarından biridir ve otoritenin büyük ölçüde çalışanların yöneticilerin direktiflerini kabul etme istekliliğine bağlı olduğunu söyler. Bu nedenle, çalışanların duygu ve yeteneklerinin dikkate alınması için gereksinimlerini bildirmeleri gerekir.
7.3 İnsan davranışına yaklaşım
Bu yaklaşımda kuruluşların üretim mekanizmalarını daha verimli kullanmasının en iyi yollarını bulmakla ilgilendiler, ancak bireyleri üretim mekanizmaları olarak gördüler.
7.3.1 Davranışçı yaklaşım
Örgütlerde insan davranışını etkileyen faktörleri anlamaya çalışmanın önemini belirleyen idari perspektiftir.
İlk davranışçılar:
- Hugo Münsterbeg. Endüstri ve idareye psikoloji uyguluyorum. Bireyin işini geliştirme koşullarını belirlemeye ve çalışanları yönetimin nesnelerine uygun hareket etmelerini sağlamanın yollarını bulmaya odaklandı. Grup dinamiği okudu ve güç dağıtımı, örgütsel sistemlerin entegrasyonu ve problem çözme ile ilgili fikirleri vardı. Western Electric Company'nin Hawthorne fabrikasında ünlü stüdyolar. Çalışma gruplarının tutumlarının ve sosyal ilişkilerinin performans üzerindeki etkisini inceliyorum.
7.3.2 İnsan ilişkilerinin hareketi.
Aşağıdaki ünlü insanlar kendini geliştirme hakkında yazdılar.
Abraham Maslow. Maslow'a göre, bireylerin ihtiyaçları, bir piramit biçiminde temsil edilen seviyelerde kataloglandı, burada daha yüksek seviyelerin ihtiyaçlarını karşılamak için devam etmeden önce daha düşük seviyelerin karşılanması gerekiyordu.
Douglas McGregor. Bir örgütte çalışan bir kişinin bağlılığı konusunda zıt pozisyonlara sahip Teori X ve Teori Y'yi önerdi.
7.4 Yönetime nicel yaklaşım
Bu yaklaşım II. Dünya Savaşı'nda ortaya çıktı. Savaş sırasında kaynakları daha iyi kullanmak için nicel yöntemler kullanıldı. İlk yöneylem araştırma ekipleri kuruldu
Kantitatif yönetim, yönetimin iyi karar vermesini sağlamak ve kurumun etkinliğini artırmak için matematik, istatistik ve hesaplamaya dayanır. Bu, bir problemi matematiksel modellerle çözmek ve yönetime en iyi çözümü sunmaktan sorumlu özel çalışma ekipleri oluşturarak yapılır.
7.5 Çağdaş yönetim yaklaşımı
Bu yaklaşımlar, yönetimin izlenmesinde önemli yenilikleri temsil eder.
7.5.1 Sistem teorisi
Bu yaklaşım, organizasyonu birbiriyle ilişkili bölümlerden oluşan bir sistem olarak görmeye çalışır. Bu yaklaşım, yöneticilere kuruluşu bir bütün olarak ve daha geniş bir dış ortamın parçası olarak görme olanağı verir.
Bir sistem şu şekilde sınıflandırılabilir:
- Kurumun çevresi ile sürekli bir etkileşime sahip olduğu açık sistem, kapalı sistem, bu sistemde kuruluş çevresi ile çok az etkileşime girer ya da neredeyse hiç bir şey yapmaz ve aldığı geri bildirim çok azdır.
7.5.2 Durumsallık teorisi
Durumsallık teorisi, durumun parametrelerine ve karmaşıklığına karşılık gelen idari bir eylemin uygulanmasından oluşur.
8. Meksika'daki İdarenin Tarihsel Arka Planı
8.1 Kolomb Öncesi Meksika
Kolomb öncesi zamanlarda, Meksika yaylaları ve Maya bölgesi halklarında sosyal, ekonomik ve politik örgütlenme hakimdi.
Aztekler, bu imparatorluk savaşçıları tarafından fethedilen birkaç ilde haraç aldı. Bu, vergileri düzgün bir şekilde yönetmek zorunda oldukları anlamına geliyordu. Asalet ve bazı kamu hizmetlerinin masrafları için ödenen vergiler.
Kaynakların ve kolektif çalışmanın uygulanmasının bir başka yolu, bugün görülebilen anıtsal kalıntıların inşasındaydı.
Mısır ekimi aynı zamanda fabrika çalışmalarının yanı sıra ekonomik, idari ve uzmanlık uygulamalarının ortaya çıkmasına da neden oldu.
Yiyecek ve diğer eserler alışverişi ile Meksika'nın farklı kültürleri arasında ticaret gelişti. (20. yüzyılda yönetimin ilerlemeleri)
8.2 Sömürge Dönemi
İspanyolların gelişinden sonra, farklı insanların yıllarca yaşadığı örgütlenme ve hükümet biçimi ortadan kayboldu. Avrupa'dan gelen yeni yönetim ve iş kavramları geliyor. İspanyollar Meksika'ya tarihte çok önemli bir rol oynayan politik, ekonomik ve dini bir örgüt getirdi, kilise.
8.3 Bağımsız Meksika
Farklı akımlar uygulama şeklini dayatmaya çalıştığı için çok fazla istikrarsızlık vardı.
8.4 Reformasyon
Kamu idaresi eğitimden sorumludur, ibadet özgürlüğü ilan edilir, Kilise Devletten ayrılır ve dini varlıklardan kamulaştırılır, bu da idari yönlerin büyük ilerlemesine izin verdi.
8.5 Porfiriato
En önemli şey sanayinin itici gücü oldu, elektrik, demiryolu, telefon ve fabrikalar tanıtıldı. Yönetimin yönlerinde değişikliklere neden olan ekonomik liberalizm vardı.
8.6 Meksika Devrimi
Ekonomik, politik ve sosyal yönlerde bir dengesizlik ve düzensizlik vardı ve bunların çoğu idari yönlerde meydana geldi.
8.7 Devrim Sonrası Çağ
Petrol şirketlerini yabancı sermayeden kamulaştırırken ekonomik bağımsızlık kazanıldı. Sendikalar onunla birlikte kurulurlar, yönetim sürecinde bir değişiklik gördüler.
8.8 Modern dönem
Şu anda yapılar tanımlanmıştır ve rekabetçi olmak için yeterli yönetim gerektirirler.
Sonuç
Yönetim, bugün görebildiğimiz yönetime yol açan büyük evrimsel veya yapıcı aşamalardan geçti. Bununla birlikte, yüzyıllar öncesinden günümüz dünyasında uygulanan yönetimin izlerini görebilirsiniz, bunun nedeni, insan faktörünü dikkate alarak daha iyi sonuçlar elde etmek için bu kavramların iyileştirmelerle uyarlanmasıdır.
Mevcut idari bilgi, uzun ve sürekli yenilikçi bir sürecin sonucudur, büyük tarih düşünürlerinin katkıları sayesinde yönetim, herkes için temel ve gerekli bir disiplin olarak görülmek için çok fazla önem aldı. Teorilerin, yaklaşımların ve araçların ortaya çıkışı, yönetim ilkelerinin yönetimini kolaylaştırmıştır.
Mikro işletmeler, büyük şirketler ve hatta hükümetler olsun, şirketlere yönetimin uygulanması, en iyi şekilde uygulandığında, kaynakların iyi bir şekilde kullanılması ve verimliliğin artırılması durumunda büyük başarı vaat eder.
1. Maximilian Carl Emil Weber (Erfurt, 21 Nisan 1864 - Münih, 14 Haziran 1920), sosyoloji ve kamu yönetimi. hizmetlerin ve malların merkezi hükümetin yetkisiyle kamuya açık ve toplu olarak yönetilmesi için gereklidir.
2. Birleşik Devletler mühendisleri ve yönetim teorisyenleri. Devlet kurumları, askeri örgütler ve Katolik Kilisesi üzerinde çalıştılar. Koordinasyon, yerleştirme, fonksiyonel ve personel ilkelerini geliştirdiler. Aynı zamanda kuruluşlardaki kişisel sorunları ilk tanıyanlardı.
Referans kaynakları
- Amador, JP (nd). Yönetim Geçmişi. 04 Mart 2012, El Prisma'dan alınmıştır.Yönetimin 20. yüzyıldaki ilerlemeleri. (Nd). 04 Mart 2012, AZC UAM.Ciavaato, I. Genel Yönetim Teorisine Giriş. Mcgraw Hill.Daft, RL (2004). İdaresi. Thomson.F. Stoner, JA, Edward, RF ve R., GJ (1996). İdaresi. Pearson, yönetimde öncü fikirler. (Nd). Erişim tarihi: 02 Mart 2012, Montemorelos Üniversitesi Koontz, H. ve Weihrich, H. (1990). İdaresi. Mc Graw Hill, Robins, SP ve A., d. C. (1996). Yönetim ilkeleri. Pretince Hall, Rodríguez, SH (1988). Yönetimin Temelleri. MNc Graw Hill Interamericana.
___________
Educatina tarafından üretilen aşağıdaki video eğitiminde (20 video, 1 saat ve 43 dakika), yönetimin evrimi eski zamanlardan günümüze kadar sunulmaktadır. İdari düşünce ana okulları ve en yüksek temsilcilerinin en önemli katkıları ile bir tur yapılır, Taylor, Fayol, Mayo, Follet, Maslow, McGregor, Strauss, Sayles, Argyris, Likert, Weber postülatları hakkında bilgi edinebilirsiniz., Mayntz, Etzioni, Kauffman, Simon ve Drucker, diğerleri arasında.
