1. Giriş
İnsan doğası gereği, tamamen değişen bir varlıktır, çünkü eski zamanlar onu çevreleyen çevreye uyum sağlama ihtiyacı vardır, bilgi istisna değildir, toplumun talep ettiği entelektüel gereksinimler daha fazladır, bu nedenle Bu küreselleşmiş dünyada düşünülebilmek için gerekli becerilere sahip olmalıyız.
Yıllar geçtikçe, kendimizi yeni bilgi edinme ihtiyacı içinde buluyoruz, böylece meydana gelen değişikliklerle yüzleşmek çok yararlı. Bugün bildiğimiz tüm teoriler zaman içinde bir dizi modifikasyon geçirdi, çünkü bugünkü ihtiyaçlarımız yıllar önce var olanlardan farklı.
Bu teorilerden biri, insanın kendisinin ortaya çıkışından bu yana kullanılan ve onunla birlikte gelişen bir bilim olan yönetimdir; Bunca zaman boyunca, yönetim yaklaşımı insanın edindiği ideolojilere adapte olmuştur.
Bu vesileyle sunulan makale, bir disiplin olarak ortaya çıkmasından günümüze kadar yönetimde büyük önem taşıyan tüm bu unsurları derlemek ve bilgilendirmek amacındadır; İlerleyen sayfalarda, konuyla ilgili önde gelen uzmanlardan bazıları tarafından verilen bir dizi yönetim tanımı da gösterilmektedir.
Böylece, bu makalede yer alan bilgilerle, bilginin hiç durağan olmadığını ve içinde meydana gelen değişikliklerin iş ve sosyal gelişim için gerekli olduğunu anlayabileceğiz.
2. Yönetimin tanımlanması
(Rodríguez Núñez, Escorcia Rojas, Leal Barcenas ve Quintero Torres, 2010)
İdarenin tüm bu yıllar boyunca seyahat ettiği yola girmeden önce, bu kelimenin anlamını açıklığa kavuşturmak önemlidir; Bunu başarmak için, yönetime büyük katkılarda bulunan bazı uzman yazarlara güveniyoruz; Böylece, aşağıdaki tanımları buluyoruz:
Yönetimin tanımı.
Çizim 1. Yönetimin tanımı.
Gördüğümüz gibi, bu yönetim tanımlarında, amaçların ve hedeflerin başarılması, mevcut kaynakların verimli kullanımı kadar önemli bir parça olarak bulunur; Öte yandan, bu tanımların bazılarında, yönetim süreci için çok önemli olan bazı anahtar terimler buluyoruz, bu terimler şunlardır:
- Planlama: Planlama, kuruluşun ulaşmak istediği amaç ve hedefleri belirlemekten oluşur; bu yapıldıktan sonra politikaların, yöntemlerin, prosedürlerin, programların, stratejilerin, normların, finansmanın ve hedeflere ulaşmak için gereken her şeyin tanımlanmasıyla devam eder. başlangıçta belirlenen amaç ve hedefler. Kısacası, planlama neyi başarmak istediğinizi ve nasıl gerçekleştirileceğini tanımlamaktır.Organize: Gerçekleştirilecek faaliyetlerin uygun şekilde tahsis edilmesini ifade eder, hangi görevlerin gerçekleştirileceğini, kimin gerçekleştirileceğini belirlemek gerekir, Kime karşı sorumludur, kim karar verir, vb. Doğrudan: Belirtilen faaliyetleri yürütmek için insanları yeterince etkileme eylemidir,Yönetimin temel amacı bireylerin örgütsel hedeflerin gerçekleştirilmesine katkıda bulunmasını sağlamaktır Kontrol: Organizasyon içerisinde yapılanların belirlenen planlara uygun olduğunu doğrulamaktan oluşur, bunun için performans ölçümü kullanılır. amaç ve planlara dayanarak; Düzensizliklerin tespit edilmesi durumunda, uygun düzeltici önlemler alınmalıdır.
Bu nedenle, bu dört faktörün birleşmesi ve şirket kaynaklarının verimli kullanımı, kuruluş içinde belirlenen amaç ve hedeflere ulaşmamıza yardımcı olacaktır.
Yukarıdaki tanımların her birini okuyarak, yönetimin organizasyon içinde temel bir araç olduğunu, ancak günlük hayatımızda, farkında olmadan kullandığımız kararların çoğunda her gün mevcut olduğunu görebiliriz.
2.1. Yönetimin önemi
(Reyes Ponce, 1992)
İdarenin önemi, bir şeyi başarmak için yaptığımız tüm çabaların doğru bir şekilde uygulanmaması durumunda etkili olmamasıdır.
Reyes Ponce için yönetim önemlidir çünkü:
Yönetimin önemi.
Çizim 2. Uygulamanın önemi.
Reyes Ponce, idarenin vazgeçilmez olduğu bu beş noktadan bahsediyor, içlerinde amaçlarına bakılmaksızın tüm sosyal organizasyonlarda kullanıldığı görülüyor. Bütün bunlar için yönetimin tamamen multidisipliner olduğu sonucuna varılabilir.
3. İdarenin gelişimi
İlerleyen sayfalarda yönetimin gelişiminde kronolojik bir gelişme gösterilecek, ayrıca bize bu bilime büyük katkı sağlayan kişilerden bahsedilecektir.
3.1. Erken zamanlar.
Çok sayıda hayvan yeryüzünde yok olmaya başladığında, insan kendini diğer yiyecek türlerini aramaya ihtiyaç duyduğunda buldu, bu yüzden eksikliklerinden dolayı bir yerden diğerine seyahat etmek için böylece yaşam biçimlerini göçebelerden sedanterlere değiştirdiler.
Yaptıkları bu değişiklik insanlık için büyük bir etkiye sahipti, zira kendilerini gösteren tüm engellerle baş edebilmek ve yüzleşebilmek için sosyal gruplar oluşturmak gerekli olmaya başladı; ortak çaba, yiyecek elde etme, yırtıcılara karşı koruma, işe yarayacak araçlar oluşturma gibi hedeflere ulaşılmasını kolaylaştırdı.
Bu zaman hakkında çok az şey biliniyor, ancak bulunan şey nedeniyle, kullanılan yönetimin bugünkü kadar karmaşık olmadığı söylenebilir, asıl uygulaması ilgili faaliyetlerin dağıtımındaydı. cinsiyet ve yaş için, bu onların fiziksel olasılıklarına göre çabaları koordine etmelerine izin verdi, ancak hepsi grubun refahına odaklandı.
3.2. Eski zaman
(Kings)
Eski zamanlarda, düşünceye farklı yaklaşımları olan çeşitli medeniyetler vardı, bu yaklaşımlar yönetim hakkında tutulan bilgiyi zenginleştirmek için çok yararlıydı.
Yazının var olduğu ilk medeniyet olduğuna dair kanıtlar var, bunun ticaretin gelişmesi nedeniyle ortaya çıktığı söyleniyor, çünkü insanlar ticari işlemlerini kaydetmek için bir sisteme ihtiyaç duyuyorlardı.
Rahipler şu anda en yüksek otoriteydi, bu nedenle vergi toplamaktan sorumluydular, bunun için operasyonları üzerinde kontrol sahibi olmalarına izin veren temel yönetim yöntemlerini kullandılar.
Kentsel devrim beraberinde Devletin ortaya çıkışını ve belli bir ekonomik ve sosyal tabakalaşmayı getirdi, rahipleri ve kralları şehirde yaşayan ve idari işlevleri yerine getirmekle yükümlü olan üst tabaka olarak bıraktı. Gıda üretimi ile özel teknikler arasında bir ayrım vardı, gıda üretiminden sorumlu olan köyler yakında büyük kent merkezlerine tabi oldu.
Şehirlerde tapınaklar ve saraylar gibi büyük organizasyonlar da ortaya çıktı, tapınaklar tanrıların evleri oldukları için ibadete mahkum edildi, saraylar krallar ve mahkemeleri tarafından yaşandı, ikincisi idari merkezler olarak kabul edildi.
Tapınaklarda ve saraylarda çalışan, doğrudan devletten yaşamış veya hizmetleri için bir ödeme şekli olarak çalışmak üzere toprak almış insanlar. İşin ödenmesi, işçinin kapasitesine veya sahip oldukları pozisyona bağlıydı, bu yüzden işgücü tabakalaşmasının ilk izleri.
Yukarıda bahsedilen bu iki büyük kuruluş üretim, dağıtım ve ticaret gibi ekonomik faaliyetlerden sorumluydu; tapınaklar söz konusu olduğunda, tarım ve hayvancılık kaynaklarının sömürülmesine odaklandılar, şu anda bir şirket olarak çalışmaya başlamışlardı, çünkü tüm bu faaliyetleri gerçekleştirmek için çiftçiler, çobanlar, dokumacılar, marangozlar gibi uzman personel vardı. vb., hepsi bir müfettişin ve bazen din bilginlerinin desteğiyle, elde edilen tüm varlıkların yönetimini yapan bir rahip komutası altında.
Tapınakların içinde çalışan personel kölelerdi, rahiplerin emrindeydiler, ancak maaş veya toprak karşılığında çalışmak için hizmet sunan serbest adamlar da vardı.
Saray ile ilgili olarak, en yüksek otorite yargıç olarak görev yapan kraldı ve yeryüzünde Tanrı'nın bir temsilcisi olarak kabul edildiğinden, gücü altındaki tüm varlıkların ve şehirlerin yönetiminden sorumluydu.
Eski zamanlarda yönetime katkılar.
Yönetim, bu uygarlığın gelişmesinde temel bir rol oynamıştır, bu süre zarfında liderler, binlerce erkeğin anıtlarını inşa etmek için planlama, organize etme ve kontrol etmekten sorumluydu; Şimdiye kadar yapılmış olan büyük piramitleri görmek gerçekten etkileyici, çünkü insan kaynaklarının mükemmel bir şekilde yönetilmesini ve uzun yıllar çaba göstermesini gerektiriyordu.
Mısır'ın planlı bir ekonomisi vardı, iletişim araçları denizciydi ve toprağın toplu kullanımı vardı, bu yüzden malların idaresinin ve iletişim hizmetlerinin kullanımının hükümetin büyük gücünden sorumlu olması gerekiyordu. merkez.
Eski zamanlarda yönetime katkılar.
Çizim 4. Eski zamanlarda yönetime katkılar (Mısır)
Bu dönemde çok önemli bir faktör din ve toplumun çekirdeği aileydi, bu yüzden en yüksek otorite baba idi; yaşam tarzı çok basitti, hayvanlarına yiyecek bulmak için hareket etmelerine izin veren küçük dükkanlarda yaşıyorlardı. Zamanla mağazalarını taş evler için takas ettiler, böylece sadece düşmanlar tarafından saldırıya uğradıklarında tek bir şefin varlığını birleştiren ve kabul eden küçük kasabalar veya kabileler oluşturdular. MÖ on birinci yüzyılda, bu küçük kabileler bir krallık kurmak için birleştiler, bu nedenle hükümet biçimi, ilk valisi Kral Saul olan paternalistten monarşiye dönüştü. Öte yandan, bu dönemin en temsili liderlerinden biri, toplum tarafından belirli kurallara ve yasalara uymaya çalışan Musa'ydı.
Eski zamanlarda yönetime katkılar.
Bu süre zarfında, bir yönetim meselesine büyük katkılarda bulunan ve hedeflere ulaşmak için kaynakları yönetme yolu ile ilgili olarak düşünülen düşünceyi kökten değiştiren farklı akademisyenler vardı.
Dolayısıyla, bu büyük filozofların her biri ve en temsili katkıları aşağıda listelenmiştir:
İlk olarak, Sokrates'i buluyoruz (MÖ 469-399)
Organizasyon içindeki teknik bilgi ve deneyim arasında bir ayrım yapın, sadece birbirimizi tanıdığımızda yaşam durumlarını takdir edip anlayabileceğimiz fikrine sahipti.
Etik konusunda teorileştiren ilk kişi olarak kabul edilirken, bir şeyleri iyi yapmak için, yürütülecek faaliyetin dahil olduğu her şeyi bilmek gerektiğini vurguladı.
Platon (MÖ 427-374)
İnsanın doğal yeteneklerinin araştırılmasıyla ilgilenen filozof, uzmanlıktan ilk olarak bahseden, "Cumhuriyet" adlı kitabında bu konuda ve kamu işletmelerinin yönetimi hakkında görüş bildirir. Başlıca katkıları arasında aşağıdakileri buluyoruz:
Hükümet biçimlerinin sınıflandırılması:
- Aristokrasi: Asalet veya üst sınıf hükümeti. Alogarşi: Tek bir sosyal sınıf hükümeti. Timarquía: Kira toplayanların hükümeti. Demokrasi: Halk hükümeti. Tiranía: Tek bir devlet hükümeti.
Sosyal sınıfların sınıflandırılması:
- Altın: Hükümdarlardı Gümüş: Savaşçılardı Bronz: Esnaf ve tüccarlar.
Aristoteles (MÖ 384-322)
Yönetim konusundaki en önemli katkılardan biri, üç tür kamu idaresini ayırt ettiği “Politika” adlı kitabında bulunan, İcra, Yasama ve Yargı.
Ayrıca, "İnsanın nihai sonu mutluluk" olduğunu teyit etti, bu, yaptığımız her şeyin bir amaç peşinde koştuğunu, karşılığında bir şeyler yapan herkesin bir şey beklediğini belirtti. Bununla Aristoteles'in insanı harekete geçiren teşviklerin varlığından bahsettiğini fark edebiliriz, elbette sadece parasal teşvikten değil, insanın isteyebileceği her şeyden söz ediyordu.
Perikles.
Belirlenen hedeflere etkin bir şekilde ulaşmak için personel seçimine ilk önem veren kişidir.
Çin
Çin kültürünün M.Ö. 500'de bizi bıraktığı yönetimdeki ana katkılar, iyi bir hükümetin nasıl kurulduğu ile ilgiliydi, bunun için filozof Konfüçyüs aşağıdaki temelleri yarattı:
- En iyi çözümü verebilmek için yöneticilerin sorunu incelemesi zorunludur.Sorunun çözümü mesleki etik kurallarını aşmadan objektif bir şekilde görülmeli ve hükümdarın Yetkililer arasında geniş bir problem çözme ve tarafsızlık ölçütüne sahip olmalıdır.Temel endişe ekonomiktir, ancak kolektif çaba ile üstesinden gelecektir.Her hükümdarın zihni her zaman, herhangi bir tercih olmaksızın hükümetini geliştirmek için çalışıyor olmalıdır. Yönetici meslektaşlarına karşı suçsuz ve özverili davranmalıdır.
Bahsedilen tüm bu temeller, bir valinin kaynakları en verimli şekilde yönetebilmesi için gereken kapasitelere atıfta bulunmaktadır.
Yönetimin bir diğer çok önemli yönü Chow Anayasasıdır:
- Yönetimden önce aynı hükümeti organize et: Öncelikle bir şeyin kontrolünü ele geçirmek için örgütlenmek önemlidir.Fonksiyonların tanımı: Bu, işi kolaylaştıracak ve zamandan tasarruf edecek ve faaliyetleri düzgün bir şekilde yerine getirecektir. Verimli süreçler: Bu, beklenen sonuçları bulmamıza izin verecektir.İnsan unsurlarının özgünlüğü: Bu, tüm organizasyonun temelidir, bu nedenle hedeflere ulaşmak için insanların tüm bağlılığını alır.
Eski zamanlarda yönetime katkılar.
3.3. Hıristiyanlık
(Ramírez, 2007)
Hıristiyanlık döneminde büyük katkılar buluyoruz, ama şüphesiz en önemlisi liderlik; Hıristiyan örgütleri bilgiyi halka iletmekten sorumluydu, rahipler bilge insanlar ve büyük liderler olarak kabul edildi, öte yandan kendilerini şehirden şehre vaaz etmeye adamış insanlar vardı, bulabildiğimiz Mesih. Bu, bir grup insanı motive edebilecek insanlara güvenme ihtiyacının önem vermeye başladığı, böylece istenen şekilde geliştiği zamandır.
Eski zamanlarda yönetime katkılar.
3.4. Ortaçağ
(Vega Sosa, 1999)
Ortaçağ boyunca yönetim alanında en seçkin olan iki büyük örgüt bulduk; Birincisi Katolik Kilisesi, bu büyük varlık, büyüklüklerine ve işlerine bakılmaksızın şirketler için geçerli olan çeşitli prensiplerin yaratıcısıydı, bu prensipler aşağıdaki gibidir:
- Otonom kontroller için coğrafi ihtiyaç, Yöneticilere gündemlerine göre eğitim, İcra kararları alma hakkı, Bireyin doğru pozisyona yönelik kapasitesinin güvenliği, Beceri ve işe bağlılık, Daha düşük seviyelerden yükseliş için teşvik. Soruna göre karar verebilme, tüm müzakerelerde becerikli olun, yüksek pozisyonlarda parietal favoritizm değil.
Önceki ilkeler listesinde, şu anda bildiğimiz, hiyerarşik yapıda organizasyon için kontrol ihtiyacı, teşvikler ve yükseliş gibi çeşitli felsefeler bulabiliriz.
Öte yandan, yönetimin gelişimi için de çok önemli olan askeri örgütleri bulduk, çünkü yaptıkları herhangi bir faaliyette hata derecesini azaltmalarını sağlayacak mükemmel bir idari sistemi sürdürme baskısı altındaydılar. En önemli katkılar arasında hiyerarşiye duyulan ihtiyaç, ekip çalışması, iş stratejilerinin oluşturulması, yetki devretme ihtiyacı vardır, bu kuruluşlar aynı zamanda Sırp'ın askeri komuta tavsiye etmesi için personel olarak bildiğimiz şeyin yaratıcılarıydı. Öte yandan, yöneticinin bunu en aza indirgeyecek şekilde planlaması için belirsizliği dikkate almanın da önemli olduğunu düşünüyorlardı.
Askeri örgütler çok iyi bir idareye sahiptiler, bu nedenle endüstriler ilkelerini benimsemiş ve sıralarına adapte etmişlerdir.
Öte yandan, Nicolás Maquiavelo çalışma grupları üzerinde iyi liderlik yapma ihtiyacına odaklanmaktadır, çünkü bunun için aşağıdaki ilkelere uymanın gerekli olduğunu söyledi:
- Kitlelerin onayına bağlılık (Liderliği uygulamak için önce çalışma grubu tarafından bir lider olarak kabul edilmeniz önemlidir, bu yüzden tamamen onaylarına güvenirsiniz) Liderlik (Doğal veya doğuştan iki tür lider olduğunu söyler) Uyum (Zaman içinde oluşanlar) Uyum (İyi bir lider, arkadaşları veya ortak çalışanları üzerinde gücü elinde tutmalı, yani onu takip etmelerini sağlamalıdır) Hayatta kalma hakkı (Tüm kuruluşlar pazarda güncel kalmaya çalışırlar)).
Eski zamanlarda yönetime katkılar.
3.5. Modern çağ
(Ramírez, İdarenin tarihsel geçmişi, 2007)
Sanayi devrimi çok teknolojik, ticari, endüstriyel, iletişim vb. Bir dönemdi, ortaya çıkan tüm bu değişiklikler örgütlerdeki çalışma yöntemlerini değiştirmeyi gerekli kıldı, diğer yandan bu değişiklikler beraberinde bir değişken getirdi toplumun davranış ve arzularında, yeni ihtiyaçlarını karşılamak için başka stratejiler veya felsefeler tasarlamak da gerekliydi.
Ürünlere olan talep belirgin bir şekilde arttı ve şirketler bunu karşılayamadı, bu yüzden fabrikaların verimliliğini arttırmak zorunda kaldılar, bunun için gerekliydi:
- Katı iş kuralları oluşturun, hata yapmaktan kaçınmak için kuruluşlar içinde rutin ve mekanize davranış biçimleri, örgüt üyeleri arasında artan bağımlılık, kalıcı koordinasyon ihtiyacı.
Sanayi devriminde bilimsel yönetim teorisinin başlangıcıdır, şu anda örgütsel düşüncede çeşitli değişiklikler bulduk, idari araştırma, idari ilkeler, yönetim kavramları, yönetim işlevleri vb..
İnsan faktörünün örgütler içindeki yönetimine ilişkin olarak, yürütülecek faaliyetlerin daha basit, çalışma saatlerinin 12 ila 13 saat, çevre koşullarının tehlikeli, ücretler gibi bir işbölümü olduğunu bulduk oldukça düşük vb.
Yıllar geçtikçe, işçiler önderlik ettikleri yaşam tarzının gerçekten tehlikeli olduğunu ve kendilerini buldukları çalışma koşullarının arzulanan çok şey bıraktığını fark etmeye başladılar, işçi sınıfları ile sanayi sahipleri arasında belirli gerilimlerin ortaya çıkmasının nedeni; Bu, işçilerin haklarını savunan bazı iş kanunları oluşturma ihtiyacını doğurdu.
Sanayi Devriminde yönetime katkılar.
Çizim 9. Sanayi Devriminde yönetime katkılar.
Önceki aşamaların her birini ve Sanayi devrimine kadar okuyarak, hepsinde hedeflerin başarılması için temel bir kaynağın insan olduğunu görebiliriz, ancak iş günlerinde bile beklenen sonuçların elde edilmediğini görebiliriz. anın en iyi teknolojisine sahip olsa bile uzamışlardı; Bu problem nedeniyle, büyük düşünürler insan kaynaklarına daha fazla dikkat etmeye başladı ve mümkün olan en verimli şekilde çalışmanın yollarını bulmak için araştırmaya odaklandılar.
Böylece, modern çağda, üretkenlik arayışının ötesine geçmeyi seçen çeşitli akademisyenler bulabiliriz, çünkü örgütün en hassas kaynağıyla ilgili diğer soruları çözdüklerinde de elde edildiğini anladılar (Man).; bu nedenle, en temsilci arasında aşağıdakiler var:
Modern çağın filozofları.
Çizim 10. Modern çağın filozofları.
Bugün, organizasyonlar bu küreselleşmiş dünyadaki yerlerini korumak için büyük bir mücadele içindedir, birçoğu bunu, organizasyonun yönetilmesine izin veren belirli teknikler veya felsefeler, onu oluşturan kaynaklar ve bu faktörleri uygulayarak başarmıştır. dolaylı faaliyetlerine katılır.
Klasik yönetimin en seçkin filozofları Frederick W. Taylor (1856-1915) ve Henry Fayol (1841-1925) idi.
Birincisi, bir işçi olarak çalışırken fabrikaların içinde neler olduğunu gözlemleyerek çalışmalarına başladı, operatörün verimliliğini etkileyen faktörleri aramaya odaklandı, böylece operatörlerin faaliyetlerini gözlemledi ve yararsız çabaya ek olarak, operasyona değer katmayan faaliyetler veya hareketler; Bunu fark ederek makul çalışma standartları belirledim. Ayrıca bir yöntemi izleyerek çalışmanın önemini vurguluyorum, eğitim ve parasal teşvikleri teşvik ediyorum.
Fayol örneğinde, yönetimin örgütsel hedeflere ulaşılmasında çok önemli bir rol oynadığını; Şirketlerin 5 temel fonksiyondan oluştuğunu belirledi: teknik, ticari, finansal, muhasebe ve idari.
Bir şirketi oluşturan bu işlevlerin her birini incelediğinde hiçbirinde planlama, organizasyon, yön, koordinasyon ve kontrol süreci, hedeflerin gerçekleştirilmesi için büyük önem taşıdığı faaliyetler olmadığını fark etti. bunların şirket içinde kurulması.
Fayol, yönetimin çok önemli olduğunu söyledi, bu yüzden üniversitelerde öğretilmesini önerdi, ayrıca 14 idari ilkeyi yazan kişi olduğunu ihmal etmeden iyi bir yöneticinin sahip olması gereken profili de tanımladı.
Modern çağın filozofları.
3.6 Çağdaş yönetim
(Montiel Carbrera, 2011)
Çağdaş yönetim İkinci Dünya Savaşı'ndan doğar, yönettiği fikirler neoklasik yönetim ile bir dereceye kadar farklılık gösterir, bu nedenle sadece yeni idari modeller için önerileri çakıştığı ve ayrıntılandırdığı noktaları dikkate alır.
Bu son sınıflandırmada bulduğumuz teoriler şunlardır:
Yapısalcı Teori
Yapının bütünün iç analizinden, onu oluşturan unsurlardan türetildiği varsayılmaktadır.
İnsan kaynaklarının hedeflerini ve entegrasyonunu düşünün, çevreyi ve örgütsel çatışmaları inceleyin.
Davranış teorisi
İnsan, örgütlerin temeli olarak görülmeye başladı ve bu nedenle onların en değerli unsuru olarak bu nedenle yeni insancıl fikirler ortaya çıkıyor.
Ana üsler şunlardır: Maslow (ihtiyaçlar hiyerarşisi), Herzberg, Mac Gregor (X ve Y teorisi), Likert ve Barnard (İşbirliği teorisi).
Örgütsel gelişim teorisi
1960'da ortaya çıkar ve yukarıda belirtilen teorilere dayanır, sadece bu 4 önemli yönetim faktörünü göz önünde bulundurur: Örgüt, sosyal çevre, sosyal gruplar ve kalkınma.
Örgüt kültürü, değişim, gelişme ve dinamizm, geribildirim gibi kavramlar ortaya çıkar.
Sistem teorisi
Ludwig Von Bertalanffy tarafından geliştirilen ve ortaya çıkan her fenomenin başka bir büyük sistemin bir paratu olduğu gerçeğine atıfta bulunan bu sistem, hedeflere ulaşmak için koordinasyon halinde çalışan bir dizi alt sistem tarafından oluşturulur.
Sistemler bunları basit, açıklayıcı ve karmaşık olarak sınıflandırır.
Karar teorisi
Bu, seçkin öğeleri süreç ve problem olan sembollerle mantık ve ifadeye dayanan bir matematiksel teoridir.
Gerçek problemlere en iyi çözümü bulmak için durum simülasyonunu kullanın; en çok kullanılan yöntemlerden bazıları şunlardır: oyun teorisi, bekleme kuyrukları, grafik teorisi vb.
Durumsallık teorisi
Örgütlerin etkinliğinin tek bir idari modelle değil, örgütün iç ve dış değişkenlerinin durumsal teşhisine göre elde edildiğini belirleyen en güncel teoridir.
4. Sonuç
Kuşkusuz, zamanın geçişi yeni fikirler ve yeni çalışma yöntemleri gerektirir, bugün bize sunulan durumlar, gelecekte bulacağımız durumlardan, kullandığımız ve şu anda çalışan tekniklerden birkaç yıl içinde çalışmayacaktır. dahası, bu nedenle, bize sunulan taleplere cevap verebilmeliyiz.
Bu makale, yönetimin gerçekleştirdiği değişikliklerin gözden geçirilmesinden daha fazlasıydı, yani, eğer biraz analitiksek, tüm bunların arka planının evrim olduğunu fark edebileceğiz, çünkü gerçekten yetkin olmak istiyorsak, sürekli evrim geçirir, daima iyileştirme amacıyla evrim toplum için gerçekten değerli olmamızı sağlar.
Önceki sayfalarda, kimsenin ne görmediğini görebilen, mevcut sorunları çözmelerine izin veren birçok kişiden bahsetmiştik, ancak her değişiklik, odaklanmak için daha fazla faktör bulacağımız yeni bir reaksiyona yol açıyor; İnsanın hiç de konformist olmadığı söylenmesinin bir nedeni vardır.
Öyleyse henüz keşfedilmemiş olanları görmek için zihnimizi açalım; İyileşmeye odaklanalım, ancak bunu yapmak için önce alışkanlıklarımızı geliştirmeliyiz… başarılı olursak, belki bir gün önceki filozofların bazıları olarak hatırlanabiliriz.
Bugün mirasımızı inşa etmeye başlayalım !!
5. Kaynaklar
- Montiel Carbrera, D. (2011). Gurular ve katkıları. 18-23. Ramírez, J. (2007). İdarenin tarihsel geçmişi. 1-4.Ramtık, J. (2007). İdarenin Tarihsel Arka Planı. 5-6 Reyes Ponce, A. (1992). İş idaresi. Meksika: Limusa.Reyes, J. (sf). Lacoctelera.net. 25 Mart 2013 tarihinde http: //simental_administración.lacoctelera.net adresinden erişildi Rodríguez Rodríguez, C., Escorcia Rojas, K., Leal Barcenas, R. ve Quintero Torres, C. (2010). İdarenin Tarihsel Gelişimi. 2-4Vega Sosa, A. (1999). İdaresi. Meksika: Meksika Teknoloji Üniversitesi.
6. Tez önerisi:
Karar teorisi ve beklenmedik durum teorisi arasındaki karşılaştırmaya dayalı yeni bir yönetim teorisinin hazırlanması ve uygulanması.
Hedefler:
- Karar teorisi ve beklenmedik durum teorisinin eksikliklerini ele alan yeni bir yönetim teorisi oluşturmak, bu yeni teoriyi bölgedeki küçük bir şirkette işleyişini analiz etmek için uygulamaya koymak.
