İnsan kaynakları yönetimi bugün, kapsamlı, sistemik, stratejik ve proaktif yaklaşımlarla nüanslı şirketler için bir araç olarak görülmelidir.
Bilginin örgütlerdeki herhangi bir rekabetçilik kaynağının temel dayanağı olduğu mevcut dönemde, bu "insan" varlık ile ilgili mevcut kavramların veya daha özel olarak kuruluşunun hizmetindeki yeteneğinin temel bir stratejik rol oynadığına dikkat edilmelidir.
Yukarıda adı geçenler, kuruluşların, bugünün iş dünyasını çevreleyen süreç kadar karakterize olduğu kadar düzensiz bir ortamın parçası olarak ortaya çıkan zorluklarla ve zorluklarla yüzleşmek zorunda kaldıkları sistematik ve açık uçlu bir yaklaşıma duyulan ihtiyaçtan onaylanmaktadır. Bugün şirketleri çevreleyen Neoliberal Küreselleşme.
Bu nedenle, insan kaynaklarının başarının temel faktörü olduğu fikri, yaratma bilgi ve becerilerinin katkısı ya da olmaması göz önünde bulundurularak, tabi oldukları farklılıklar ya da sınırlamalar ortadan kaldırılabilir. Günümüz dünyasında şirketler. Bunların verimli ve etkili bir şekilde yönetilmesi, bugün gerekli rekabetçilik seviyesine ulaşmak için temel önceliktir.
Yönetim değiştikçe "insan" kavramı iş bağlamında gelişti ve göründükleri gibi dört terime odaklandı:
- Kişisel İnsan kaynakları İnsan sermayesi İnsan yeteneği
Aristos sözlüğünün söylediklerine göre, bunlar şöyle tanımlanır:
Kişisel: Belli bir sınıfa, şirkete veya bağımlılığa ait insanlar kümesidir.
İnsan kaynağı: Bir şirkette doğrudan bir iş ilişkisinde, bu durumda insanlar, bir ihtiyacı çözmek veya herhangi bir faaliyet yürütmek için şirketin kontrolü altındaki insan sermayesi kümesidir.
İnsan sermayesi: Örgütü oluşturan bireylere özgü bilgi, yetenek ve yetenekler kümesi.
İnsan yeteneği: Bir kuruluşun erkeklerinin performansı için doğal veya kazanılmış kapasitesi ile değerlenen entelektüel yetenekleridir.
Yükseköğretim kurumlarının özellikleri, çalışanlarının eğitim düzeyi, içinde yer alan süreçlerin karmaşıklığı, günümüz dünyasının zorluklarını üstlenme görevinde İnsan Yeteneklerini yönetme ihtiyacını destekleyecektir.
Yönetim alanındaki farklı yazarlar tarafından tartışılan ve değer verilen diğer terimler, her bir kavramın kendi yorumuna sahip olduğu Yönetim, Yön ve Yönetim'dir.
Menguzzato göre, en Yönetim özellikle Latin Amerika'da Kastilya, tercüme işleri terimi İdaresi kabul edilir bir yandan ve bir düşün diğer marka üzerinde belli bir kamu çağrışım olduğu gibi, ancak, bu terim tamamen tatmin edici mademki değil şirketin idari görevleri.
Terimi Yönetimi Ne dahilinde belirli bir işlev ifade eden örgüt vasıtası, yani koordinasyon ve insan faktörünün komuta; ayrıca bir şirketin yönetim ekibinin yanı sıra patronun bulunduğu yeri de belirler.
Daha büyük ölçekte, terim Yönetimi kullanılır İspanyolca rağmen genellikle kısa vadede ve operasyonel düzeyde ifade eder ki, Fransız okulları Okulun bu tip daha çevreye yönelik olmasını bir anlam olarak kullanabilirsiniz. Bu çalışmada, İnsan Sermayesi'nin hem stratejik, taktik hem de operasyonel düzeydeki muamelesine atıfta bulunarak «Yönetim» terimi kullanılacaktır.
Yukarıdaki kavramların kapsamlı bir değerlendirmesini yaparak, İnsan Sermayesi Yönetimi (GCH) teriminin, insan kaynakları uygulamalarının yürütülmesi için stratejiler, politikalar, prosedürlerin tanımlanması, etkililik göstergeleri ve kuruluşla bireylerin tam olarak tanımlanmasını sağlamak, katılımcı bir yaklaşım ve tam iletişimin ardından aralarında olumlu bağlantılar kurmak. Bu varlığın yönetimi, örgütsel başarıya ulaşmak ve yüksek düzeyde rekabet edebilirlik sağlamak için birincil görev olan işçinin sahip olduğu bağlılık ve motivasyon düzeyi ne kadar yüksek olursa daha etkili olacaktır.
Organizasyonda İnsan Kaynaklarının işlenmesi ile ilgili kavramın evriminden bahsetmek gerekir. Başlangıçta, babası Frederick W. Taylor olan bilimsel çalışma organizasyonunun ortaya çıktığı ilk işlev olarak ortaya çıktı, daha sonra Personel Yönetimi olarak adlandırılan , birkaç yazar tarafından belirtilen bir kavram ortaya çıktı (bkz. Tablo # 1)
Tablo # 1 Birçok yazar tarafından atıfta bulunulan Personel Yönetimi Kavramı
| Yazar ve yıl | kavram |
| Ortueta | İyi yönetilen kayıt ve fesih prosedürleri, özenle toplanmış dosyalar ve doğru şekilde uygulanan iş mevzuatı |
| Martínez Martínez | Personel ile ilgili bir dizi bürokratik prosedürün bordrosu ve yerine getirilmesi |
| Ferriol Molina | Bordroların hazırlanmasını ve ödemesini yönetmek, katılım kontrolü, en önemli faaliyetler olarak işe alım ile ilgili yasal prosedürleri uygulamak |
| S / A | Ücretler, maaş bordroları ve işe katılımın kontrolü için makbuzların hazırlanması, bu fonksiyon, şirketin farklı yönetim organları içinde gerçekleştirildiği organizasyon türüne göre çerçevelendirilir. |
Yukarıdaki kavramların kapsamlı bir değerlendirmesini yapmak, bunun, personel yönetiminin ilk aşama olduğu kuruluşlarda İnsan Kaynakları işlevinin kökeninde kendini gösteren ilk uygulamaların bir parçası olduğu vurgulanabilir. İnsan Kaynakları işlevini geçer.
Kavramlarda atıfta bulunulan unsurlar sistemik bir odaktan yoksundur ve işçilerin ücretleri, emek disiplininin kontrolü, devamsızlık ve diğerleri ile ilgili rutin ve bürokratik nitelikteki ayrı görevlere veya işlevlere odaklanır, bu fonksiyon belirli bir uzman kuruluş veya şirketin başka bir aygıtı tarafından üstlenilen, izlenen yaklaşım, daha önce meydana gelen bir olay üzerinde hareket eden reaktif veya "Post morthem" idi ve son olarak, bir ilişki olmadığı için stratejik bir yaklaşımın olmadığını gösterir. bazıları kuruluşun amaçlarıyla.
Bu kavramın ardından, organizasyonlar ilerledikçe ve bilimsel-teknik ilerlemeleri asimile ettikçe ortaya çıkan İnsan Kaynakları İdaresi denir, bu da eski kavramın mevcut kavramın evriminde gerçekleşen personel işlevinin modernizasyonuyla sonuçlanır, bu kavram, bunu tablo # 2'de ifade edilen şekilde tanımlayan birkaç yazar tarafından ele alınmaktadır.
Tablo # 2: Çeşitli yazarlar tarafından sunulan insan kaynakları yönetimi kavramı.
| Yazar ve yıl | kavram |
| Chiavenato | Kuruluş, personelin verimli performansını artırabilecek tekniklerin planlanması, organizasyonu, geliştirilmesi ve koordinasyonu ve kontrolü sağlarken, organizasyon insanların doğrudan veya dolaylı olarak ilgili hedeflere ulaşmalarına yardımcı olma yollarını temsil eder. iş. |
| Stoner | Bir örgütün üyelerinin işe alımı, yerleştirilmesi, eğitimi ve geliştirilmesi ile ilgilenen idari işlev. |
| Ortueta | Sonuçları önlemenin ve tahminlerimiz ile günlük olarak meydana gelen olaylar arasındaki çakışmayı kontrol etmenin amacı. |
| Paez | Seçim, eğitim, sınıflandırma, ücret, kalkınmayı geliştirme, güvenlik, ilişkiler ve iletişim gibi çeşitli işlevleri kolaylaştıracak personel politikaları, normları ve prosedürleri tasarlamak, oluşturmak ve kontrol etmek. |
| Pereda | İnsan kaynakları hedeflerinin tanımlanmasına yardımcı olun, bu hedeflere ulaşmak için plan yapın, planlanan eylemleri uygun zamanlarda yapın ve beklenen sonuçların elde edildiğini doğrulamak için gerekli kontrolleri uygulayın ve uygun değişiklikleri yapın. |
İnsan Kaynakları Yönetimi hakkında danışılan yazarlar tarafından sağlanan kavramlar aşağıdaki gibi bazı noktalarda örtüşmektedir: Bir iş veya idari işlev olarak kabul edilir, unsurlar kuruluşlara bireylerin girişi ve bakımı ile mükemmel bir şekilde tanımlanır. Bireysel ve örgütsel hedeflerin mutabakatına adım atmak, böylece stratejik yaklaşımın etkisi gözlemlenmeye başlar, ilk adımlar zaten İnsan Kaynakları işlevlerinin önleyici doğasında ortaya çıkar, önceki konseptte gerçekleşmeyen bir şey, kişiyi organizasyon içinde aktif bir varlık olarak düşünün, kişisel ihtiyaçları ve kuruluşun tatmin etmek için katkıda bulunması gereken istekleri ile.
Son olarak, birkaç yazarın değerlendirmelerini ve önemli teorik katkılarını yaptığı organizasyonlarda günlük iş pratiğinde hala görülen İnsan Kaynakları işlevleri ile ilgili başka bir kavram ortaya çıkmaktadır, bu kavram Yönetimdir. İnsan Kaynakları için bkz. tablo # 3.
Tablo # 3: Çeşitli yazarlar tarafından sunulan İnsan Kaynakları Yönetimi Kavramı
| Yazar ve yıl | kavram |
| S / A | İş amaçlarına ulaşmak için farklı tekniklerin uygulanması yoluyla insan kaynaklarının optimizasyonunu sağlamak için şirket yönetimi tarafından hazırlanan ve yürütülen politikalar, planlar, eylemler ve programlar kümesi |
| G harfi | Bu gelişme düzeyine ulaşan kuruluşların İnsan Kaynakları departmanını en yüksek hiyerarşi seviyesine yerleştirdiğini ve iş hedeflerinin, politikalarının ve stratejilerinin tanımlanmasına katıldıklarına dikkat çekiyor. |
| Ferriol | Şirkette yürütülen faaliyetler olarak anlaşılmaktadır: · Kuruluşun ihtiyaç duyduğu insan kaynaklarını elde etmek, eğitmek, motive etmek, ödüllendirmek ve geliştirmek · Bu kaynakların çabalarını koordine eden organizasyon yapısını, sistemlerini ve mekanizmalarını tasarlamak ve uygulamak hedeflerin mümkün olan en etkili şekilde oluşturulmasını sağlamak · Anlam, tutarlılık, motivasyon ve ortak hedefler ve değerlerle, onu çıkarlar ve ilişkiler topluluğuna dönüştüren tüm insanları bütünleştiren bir şirket kültürü oluşturmak özveri. |
| Pereda | Kuruluş ile çalışanları arasındaki ilişkinin özellikleri ile ilgili tüm yönetimsel kararları ve eylemleri ifade eder. |
Başarılı bir organizasyonda İnsan Kaynakları Yönetiminin söz konusu fonksiyonun en gelişmiş ve kapsamlı konsepti olarak incelenmesi ve alandaki çeşitli uzmanlar tarafından sunulan kavramların yorumlanmasıyla sahip olduğu stratejik doğanın vurgulanması gerekmektedir. personel eğitim sürecine çok daha organize bir yaklaşım sağlar, İKY'nin proaktif doğası, referans merkezi olarak beklentilerin ve ihtiyaçların yanı sıra, ortaya çıkabilecek eksikliklerin ve olası zorlukların tahmincisi olarak hareket eden önemli bir unsur olarak konsolide edilir. personel, memnuniyet düzeyleri, iyi yönetim için belirleyici rol oynayan motive edici unsurlar.
