Bir kavram olarak strateji muhtemelen askeri operasyonlarla ilgili olarak ortaya çıktı. Şimdiye kadar, stratejik düşüncenin evrimi daha önce benzeri görülmemiş değişiklikler geçirdi. Strateji, kuruluşun amaçlarına ulaşmak için benimsenen ve zaman içinde devrim niteliğinde olduğunu ve sadece evrimleştiğini gösteren bir dizi plan, karar ve hedef olarak tanımlanır.
20. yüzyılın son otuz yılında, Yönetim alanında, şirketlerde stratejik yönetim tarzları yaratan birçok teorinin ve hevesin ortaya çıktığını ve ortadan kalktığını gördük.
Bu teoriler, ekonomilerin, pazarların ve müşterilerin mantıklı ve öngörülebilir bir şekilde davrandığına dair genel inanca dayanıyordu, ancak gerçek farklıydı, şirketler iş planına verdikleri katılığın ortasında sıkışmıştı, ne iş felaketleri üretmek için en iyi tarif haline geldi. Bunlardan önce, sanayi sektörlerinin yeni analiz biçimleri yaratıldı, en iyi bilinenleri sanayi sektörlerini analiz etme tekniği ile Michael Porter'dı. 1980'lerde insanların varlık olduğu fikrini dile getiren şirketler aniden diğer uç noktalara taşındılar ve 1990'larda insanları sorumluluk olarak ele almaya başladılar. Tam zamanında, yeniden yapılanma, yeniden yapılandırma, organizasyonları inceltmek için kullanılan duman perdeleriydi,personel ve maliyetleri azaltmak. CKPrahalad'ın yeniden yapılandırılması (University of Michigan 1999): «… boyuttaki küçülme kurumsal bir anoreksiya gibiydi, bizi daha tutumlu ve daha ince yaptı, ancak mutlaka daha sağlıklı değildi. Temelde büyümemiz ve değişmemiz gerekiyordu.
Gelecekteki kasları inşa etmek zorunda kaldık ve sadece şirket yağını çıkarmaya adadık. ” 1980'lerin ve 1990'ların iş spazmlarının çoğu, durumu daha fazla analiz etmeden bir modadan diğerine giden zikzaklı yönetim şirketlerinde meydana geldi: Mükemmellik Gurusu'nu ve daha sonra kalite, yeniden yapılandırma, rekabet, daha sonra değişimin, delegasyonun, yenilenmenin, yeniden icatın, küçülmenin, sanallığın, kültürün, kaosun, tam zamanında ve dönüşümün takip edilmesi.
… Peki sonra ne olacak? Analitik araçlar yönetsel kararlar için değerli bilgiler sağlamaya devam edecektir. Hırslara sahip olmak motivasyon ve hedef belirleme için temel olmaya devam edecektir. Kaos teorisi bize gerçek hayatın birbiri ardına gerçekleşen ve tamamen öngörülebilir olaylar üreten bir dizi birbirine bağlı olaydan oluşmadığını öğretmeye devam edecektir. Günümüzde iş liderlerinin ikili bir stratejiye ihtiyaçları var: şirketlerini olabildiğince verimli bir şekilde yönetmeleri gerekiyor, ama aynı zamanda bunu değiştirmek zorundalar.
Bizim meydan okuma !!! Sıradan insanların olağanüstü sonuçlar elde etmeleri için yeni bir akıllı organizasyon kültürü oluşturun. Örgütler bugün rakip olacak, toplumdaki değişikliklere tepki olarak düşüncelerini değiştirmeli, örgütler kaotik bir uluslararası ortama hızla adapte olabilmeleri için esnek kaldıkları ölçüde başarılı olacaklar, yetkilendirme yetkileri ile daha fazla ilgilenmelidirler. çalışanlara karar vermek ve kurumsal değerlere ve kültüre daha fazla ilgi göstermek.
Ve şimdiden gelmiş olan yeni yüzyılın yönetim stratejisi tarzı ne diyeceğiz?
Muhtemelen: hız stili. Philip Kotler diyor ki: «… hız çok önemli olacak. Rakipler hızlı hareket eder. Pazardaki fırsatın görünümü kısalıyor ve müşteriler şimdi bir şeyler istiyor !!! ». Zaman değişti, pazarlar ve şirketler de ve Darwin'in türlerin evrim teorisinde olduğu gibi; Sadece en güçlüleri ayakta kalacaktır ve en güçlü şirketler, piyasada başarılı olmalarını sağlayan rekabet avantajları yaratmak ve sürdürmek için esnek kısa ve uzun vadeli stratejiler geliştirenler olacaktır.
Sonuçlar
Stratejik düşüncenin evrimi; işte, tüpte ve benzeri görülmemiş değişikliklere sahip olacak, iş, her şeyi kontrol edebileceğimiz, sipariş edebileceğimiz ve tahmin edebileceğimiz yerde sona erdi, bu mevcut güvensiz ve öngörülemeyen dünyada işadamı çok dikkate almalıdır; hız, verimlilik ve etkinlik, sadece işleri nasıl iyi yapacağımızı bilmekle kalmayıp aynı zamanda ne yapacağını ve ne zaman yapılacağını bilmek, eğitim ve bilgi, yenileme ve yenilikçilik, iş için kalıcı olarak yeni stratejiler oluşturma ve yeniden oluşturma, Bu tesisler, şu sözlerle iş dünyasında şerefsizce ya da şerefsizce ölebilme konusunda belirleyici olacaktır; yeniden icat, yeniden konumlandırma, yeniden düşünme, reform, yeniden formüle etme, yeniden çerçeveleme ve yeniden tanımlama,hayatta kalmaya hizmet eden tariflerin veya formüllerin olmadığı bir iş dünyasında…
Kaynakça.
IBM'in 1979'da öldüğünü ve Bank of America, Citicorp, Du Pont, General Motors (GM) ve Intel gibi şirketlerin yoğun bakımda olduğunu hatırlayın.
MBA-yönetici ders, 9. sürümü, Organizasyon dersleri, Universidad Católica del Norte. Antofagasta-Şili.
Yeni postmodern dünya olarak anlaşılmaktadır.
Güçlü teknolojik, ekonomik ve pazar değişikliklerine uyum stratejileri
Daft R. 2000. Teori ve örgütsel tasarım. Sözlük. Meksika. Editoryal Thomson Editörleri. Altıncı baskı.
Andrews, E. (2004) iş planlaması ve stratejisi başkanı için hazırlanan materyal. Doğal rekabetin başlaması Yayımlanmamış el yazması Universidad Autónoma Gabriel Rene Moreno. Bolivya.
UNAM, (2005). İşletmelerde Stratejik Düşünme: 1970 - 2000. 1 Mayıs 2005 tarihinde
UNAM, (2005). İşletmelerde Stratejik Düşünme: 1970 - 2000. 1 Mayıs 2005 tarihinde
Porter, ME Rekabet Avantajı. Üstün performans yaratmak ve sürdürmek, Meksika. Kıta SA
1987'yi düzenleyin. Onüçüncü baskı USEM, M 1996, "liderlerin bilmesi gerekenler", In: EL DIARIO: finansal zamanlar. Yeni yönetim trendleri No.16, Şili
Lopez, C. (2005). Gestiopolis.com. Zaman, yönetimsel düşüncenin evrimini değiştirir. 1 Mayıs 2005 tarihinde http://www.gestiopolis.com/principios-de-la-administracion-cientifica-taylor-y-ford/ adresinden alıntılanmıştır.
