İşletme, yıllardır, hepimiz Yöneticiler için, benimsenmesi gereken farklı uygulamalar ve eylemler üzerine inşa ettiğimiz bilgi birikimini destekleyen bir tür sütun olan Taylor ve Fayol'un temeline dayanmaktadır. uygulama zamanı.
Taylor, "bilimsel çalışma organizasyonu teorisi" ile Bilimsel İdarenin babası olarak kabul edildi. Başlıca katkıları şunlardı: işbölümü, araçların standardizasyonu, hareket çalışmaları ve diğerleri.
Fayol, Taylor'ın çalışmalarını inceler ve yönetici olarak deneyimleriyle idari düşünceye önemli katkılar yapar. İdarenin iyi gelişimi için üç temel yönü tanımlamıştır: İşbölümü (Taylor'ın düşüncesinden uyarlanmıştır), idari süreç ve teknik kriterlerin oluşturulması.
Fayol tarafından yapılan bu katkılar, zaman geçtikten sonra çevremizdeki ortamın değiştiğini ve dolayısıyla bir şirketin de yönetilmesi gereken koşulları gösteriyor.
Gelecekte yönetim dünyası, İdare'ye katkıda bulunmaya ve yönelimini 21. yüzyılın gerçekliğine uyarlamaya karar veren bir Avusturyalı Peter Drucker'ı vurgulamak istediğim diğer büyük katkıları bu yüzden buldu..
Drucker yönetim dünyasında yazarlar tarafından ustaca geliştirilmiş olan "özelleştirme", "girişimcilik", "hedefler", "bilgi toplumu" veya "postmodernite" kavramları gibi büyük katkılarda bulunmuştur.
Drucker, bizi modern yönetimi daha karmaşık bir faaliyet haline getiren, ancak daha büyüleyici ve çok daha önemli kılan ilkeleri büyük bir iddiayla tanımlar.
Fakat dünya değiştiyse, yönetim felsefesi neden değişmedi? Şirketlerin zaten eski yönetim felsefesi argümanları altında çalışması mümkün müdür?
Kapitalizm Sonrası Toplum adlı kitabında Peter Drucker sizinle paylaşmak istediğim bir açıklama yapıyor:
Son 50 yılda ekonominin merkezini işgal eden endüstriler, işleri nesnelerin üretimi ve dağıtımı değil, bilginin üretimi ve dağıtımı olan endüstrilerdir.
Drucker'ın bu ifadesi, yanılma korkusu olmadan, bugün iş dünyasında var olan gerçekliğin bir röntgeni, uluslararası hakimiyete sahip şirketlerin çoğu bilgiye adanmış şirketler, Carlos Slim ve iletişim şirketleri, ya da Bill Gates ve Windows, ölen Steve Jobs ve Apple da, tüm kendi şirketleri bilgiye bağlıydı ve yeni iş çağında baskın bir rol oynuyorlar.
Bu durumda kendimize şunu sormalıyız: İşletme "maliyetleri en aza indirmek ve faydaları en üst düzeye çıkarmak" felsefesini izlemeli mi?
Çağdaş dünya, yöneticilere bir yaşam yasası olarak öğretildiği bu felsefeyi her gün vurmaktadır. Carlos Slim'in bu felsefeyi uyguladığını düşünün, bugün dünyanın en zengin adamı mı olacak? Tabii ki değil, çünkü bugünün dünyası Araştırma, Eğitim ve yeniliklerin yönetimi veya uygulanmasına büyük yatırımlar gerektiriyor. araştırmacılar.
Yönetim değişmeye devam etmeli, gerçekliğe adapte olmaya devam etmeli, çok az harcama yaparak bilgi toplumunda, kalite maliyetlerinde para, insan kaynaklarının eskisi gibi olmadığı, çok fazla fayda sağlayacağımızı düşünmeye devam edemeyiz. dolayısıyla onlar bu yüzden yönetici olarak başarılı olmak isterlerse, değer biliyorum, bu ":, geliştirin uzatın ve Yenilik aynı anda üç şeyi birleştirmek için" Drucker Future Society adlı kitabında Yönetiminde söylediği gibi, gerekli ve yerine getirmek bununla birlikte geniş bir vizyonla yatırım yapmanız gerekir.
Yöneticiler için mevcut ikilem, yönettikleri şirketleri rekabetçi hale getirmektir. Küreselleşen dünyada moda haline gelen "rekabet edebilirlik" terimi şu anlama gelir: "Bir şirketin veya ülkenin rakiplerine göre piyasada karlılık elde etme yeteneği", bu açıdan bakıldığında, yöneticilerin hayatlarına yeni bir şey getirmezdi. Bu terim piyasa çok rekabetçi hale geldiğinde değer kazanıyor, olan da bu.
Bilginin demokratikleştirildiği ve ticaret anlaşmaları yoluyla tarife engellerinin kaldırıldığı küreselleşmiş bir dünyada yaşama gerçeği, birçok şirketin rekabet gücünü kaybetmesine yol açmaktadır, çünkü bunlar küreselleşmiş dünyanın gerçeğine hazırlanmadılar.
Neden hazırlanmadılar?
Birçoğunun hazırlık yapmadığını düşünüyorum çünkü bu kısa vadede sonuç vermeyecek bir yatırım gerektirdi, bu yüzden operasyonlarının maliyetini artırmadan kar elde etmeye devam ettiler ve yeni teknolojilere ve araştırmalara yatırımları bir kenara bıraktılar.
Ama kim yanlıştı? Yönetim ilkeleri olarak öğretilen bu değil miydi? Faydaları en üst düzeye çıkarmak ve maliyetleri en aza indirmek değil miydi?
Doğru şeyi yaptıklarını düşündükleri açıktır ve eğer düşünürlerse, öğrendiklerine dayanarak yaptılar ve diğer zamanlarda, belki de işe yarayacağını belirtmek önemlidir, ancak diğer durumlarda söylediğim gibi, o yaşam, yönetim gerçekliği de geliştirir ve değiştirir.
Fayol'un gerçekliği Taylor'ın değil, Drucker'ın gerçeği Fayol değildi ve bu zamanların yazarları ve yöneticileri Drucker'ın değil, dünya sürekli değişiyor ve daha fazla zaman geçiyor, daha az gerçeklerin değiştiği zaman atlamalı.
Şimdiki yöneticilerin sahip oldukları zorluk, faaliyet gösterdikleri dünyanın gerçekliği hakkında geniş bir vizyona sahip olmaktır, bu da bariyerlerin gittikçe daha fazla ortadan kalktığı bu dünyada daha büyük bir rekabet gücüne sahip olmalarını sağlayacaktır.
İş dünyasında rekabet edebilirliği ve dolayısıyla kalıcılığı sağlamak için yatırım yapmalısınız, ancak geniş bir vizyonla yatırım yapmalısınız.
