Dünyadaki kamu yönetimi alanındaki en büyük zorluklardan biri, kamu kuruluşlarının örgütsel hedefleri karşılayabilmeleri için nicel ve nitel olarak ideal insan kaynaklarına sahip olmasıdır.
Bu zorluk, gelişmekte olan ülkelerde daha büyük bir endişe ile algılanıyor ve özellikle hükümet rejimlerindeki değişiklikler açısından daha fazla oynaklığı olanlarda, bu sorunu analiz etmek için Peru'daki kamu yönetimi örneğini model olarak alacağım.
Peru'nun birkaç yıl boyunca vatandaş güvensizliği ve yolsuzluk ile birlikte yaşadığı en büyük sorunlardan biri, birçok devlet kurumunda, birçok insanın anlayabileceği, zayıf insan kaynakları yönetiminin ürünü olan devletteki karışık bürokrasidir. görev yaptıkları hükümetler, iktidara geldikten sonra, belirli bir süre için işe alınan işçilerin yanı sıra güven pozisyonu olarak öne çıkan gerekli insan kaynakları hakkında yeterli planlama yapmadan devlet kurumlarını fazla personel ile doldururlar, Genellikle kuruluşta deneyimi olmayan, pozisyona uygun yönetimsel beceri veya bilgiye sahip olmayan ve kamu kurumlarına doğrudan giren, genellikle üst yönetim pozisyonlarını işgal eden personel tarafından oluşturulan,insan kaynaklarını birleştirme sürecinden geçmeden.
Bu bağlamda, herhangi bir kuruluşun başarısının iyi yönetimde olduğunu belirtmeliyim ve bunun için, işgal ettikleri pozisyonların ürünü olduğu politik baskı olmadan, zamanında ve yeterli kararlar vermek için uygun ve güçlendirilmiş teknik kadrolara sahip olmalıyız. pozisyonların analizi ve bunların kurumda çalışan, pozisyon için gerekli profilleri karşılayan ilk derece personeli tarafından kapsanması ve bu sürecin tam bir tarafsızlık ve şeffaflıkla yürütülmesi, aksi takdirde kaos ve ihmal.
Bu bağlamda, kariyer çizgisinin olmaması (işletmenin çalışanlarının aktif olarak katıldığı teknik-yasal bir çalışmanın sonucu olmalıdır), yeterli işe alım ve personel seçimi, modern yönetim tekniklerini kullanarak personelin yeterli değerlendirmesi 360 ° değerlendirme, ücretlerin yeterli yönetimi (örgütün çeşitli alanlarında benzer görevleri yapan işçiler arasında ücret çarpıklıklarının ortadan kaldırılması), katılımcı yönetimin olmaması, insan kaynaklarının yönetimindeki diğer sınırlamalar veya eksiklikler gibi insan kaynakları kamu sektöründen devlette çok fazla insan olduğu algılanıyor ama gerekli olan maalesef doğru değil.
Bu bağlamda, insan kaynakları kuruluşun misyonu ve stratejisine bağlıysa, insan kaynaklarının işe alımı, seçilmesi, teşvik edilmesi ve konumlandırılması süreçlerinin, nerede olurlarsa olsunlar yetkili insanlardan yararlanmak için insan kaynaklarının kullanılması.
Bu nedenle, kamu yönetiminde insan kaynaklarının verimli bir şekilde yönetilmesi, kuruluşların kuruluşlarıyla yetkin ve bağlı işçilere sahip olmalarına ve sonuçta sadece işletme için değil, ülke için de fayda sağlayacaktır.
