Yeniden yapılanma, bir şirketin daha iyi bir Rakip olmasına izin verir, bu, her türlü için geçerlidir, bu şekilde Hazırlama süresini unutmadan ve ciddiye almadan toplam başarı elde etmek isteyen herkes Yenileme projesinde görünemez. Bu deneyim anlamına gelir ve böylece bilmiyorum var Bir hata yapma olası olasılığını bilemeyebilirsiniz.
Rekabet ve teknoloji ve diğer sonsuz semantik alanlar, bir şirketin düzenini ve gelirini etkiler, organizasyon içinde, hepsi işçiler arasındaki motivasyon eksikliğinden kaynaklanan sorunlar, çatışmalar, krizler vardır, şu anda hayati önem taşımaktadır. Şirketin misyon ve vizyonuna ikna olmuş bir ekibin olması ve değişim süreçlerini yürütebilmenin farkında olmak.
Olumsuz durumlar ortaya çıktığında, suç genellikle üst düzey yönetici pozisyonlarına odaklanır ve bu da krizi arttırır ve morali etkiler.
Yönetici riskleri azaltabilmeli ve bir bütün olarak iş sisteminin işleyişini sürekli iyileştirebilmelidir.
Bu bir lider olmalı, kazanan, zorlukları kabul etmeli ve her şeyin kontrol altında olmadığını itiraf etmelidir.
Bu kolay bir iştir. Asla; Ancak hayatta her şey istediğiniz gibi değildir ve çevreyi daha umut verici hale getirmeye çalışmalısınız.
Bir değişim veya başarılı bir dönüşüm sürecinde, her gün sürece daha fazla insan bağlı olmalıdır.
Yenilemenin aktörleri, örnek rehber olabilmek için onları göze çarpan tutum ve becerilere sahip olmalıdır; kişilerarası iyi ilişkiler ve mükemmel iletişimin yanı sıra.
Bazen liderler olmasını beklediğiniz şey olmayabilir ve yaygın faaliyetler dönüşüm sürecinde önemli olabilir.
Bununla birlikte, Liderlik kaynağı olmayan bir ekibin hiçbir zaman gerekli güce ulaşamayacağı açıktır.
Değişim liderleri, kuruluşun sayıların ötesinde ne yapmayı beklediğine dair net ve somut bir vizyona sahiptir.
Açık ve az anlaşılır bir vizyonu olmayan bir dönüşüm süreci, Kafa karıştırıcı olabilir ve en iyi şekilde iletilmezse, kuruluşun bileşenlerinin zihinleri ve motivasyonu dağılacaktır.
Gerçek bir lider, vizyonu insanların bir parçası haline getirir, kendileri olarak benimser ve o kadar çok güvenir ki, organizasyonu daha iyi hale getirmek ve hedeflerine ulaşmak için yapılması gereken her şeyde rehberlerini desteklerler.
Değişim kolay değildir ve kısa vadede gerçekleştirilmez, yönetici katılım alanlarını teşvik etmelidir, böylece dönüşüm kolektif bir şekilde olur ve değişim çabası önerilen vizyona ulaşmak için uygun stratejilerle geliştirilir.
Değişimdeki liderin arkadaşları mümkün olan en uygun olmalıdır.
