Tüm şirketler, örneğin hissedarlarının özkaynaklarının artması veya topluma hizmet sunulması gibi belirli bir amaçla doğar veya doğar.
Faaliyetlerini planlarken, bir şirketin yöneticilerinin, toplam maliyetlerini karşılamaya ve hissedarların kuruluşun hizmetine koyduğu kaynaklara geri dönüş olarak fazla vermeleri normaldir. Bir şirketin gelirinin maliyetlerine eşit olduğu noktaya, ne kar ne de zararın olmadığı denge noktası denir.
Planlama görevinde bu nokta önemli bir referanstır, en yüksek kar oranının elde edildiği yerde, her zaman mümkün olduğu kadar yukarıda olmasına yol açan tasarım faaliyetlerini etkileyen bir sınırdır.
Belki de gerçekte, PE'nin hesaplanması ve yönetimi biraz daha karmaşıktır, çünkü şirketlerin büyük çoğunluğu farklı marjlı ürünlerin bir “karışımını” yöneterek birim katkı payı formülünü neredeyse çalışmaz hale getirir. Ancak, küresel olarak ve şirketin çok sayıda kullanarak, aşağıdaki denklemi kullanarak başabaş noktasını hesaplayabiliriz:
Bu tür bir hesaplama ve bazı masrafların davranışındaki sürekli değişim ile, bu hesaplamanın şirketin bir anını temsil ettiği unutulmamalıdır. Anlık görüntü gibidir ve düzenli olarak gözden geçirilmelidir. Bu yöntem altında başabaş noktasının birimler değil parasal bir satış rakamı olarak elde edildiğini hatırlayalım.
Başabaş noktasını hesaplamak için başka bir formül, gelir maliyetlere eşit olduğunda ve aşağıdaki gibi ifade edildiğinde elde edilir.
Hem değişken maliyetler hem de sabit maliyetler üretken, idari, satış ve finansal maliyetleri içermelidir. Bugün ikincisi çok önemlidir.
Başabaş noktası, sabit maliyetlerin birim başına katkı payına bölünmesiyle belirlenir.
Katkı marjı, değişken maliyetlerin üzerindeki gelirin fazlalığı, sabit maliyetlerin karşılanmasına katkıda bulunan ve kâr sağlayan kısımdır.
Başabaş noktasının özel durumunda, şirketin toplam katkı marjı toplam sabit maliyete eşittir, kar veya zarar yoktur.
Bir şirket olan değişken maliyet 1,00 $ birim başına 2,00 $ onun ürünler satılmaktadır ve $ 5,000.00 maliyetlerini belirlemiştir varsayalım.
Birim başına katkı payı olacaktır: $ 2.00- $ 1,00 = $ 1,00
Bu şirket planları varsa 5.000 adet satmak, toplam katkı payının
$ 1.00 * 5.000 = 5.000 $ olmasını sağlayacaktır.
Bu, toplam 5.000,00 $ sabit maliyetini karşılamak için gerekli olacaktır, bu nedenle 5.000 adet satılırken denge noktasında olduğu teyit edilebilir.
Önceki örnek için formülü uygularsak, aynı cevaba ulaşılır:
Bu durumda, başabaş noktası birimler halinde hesaplanmıştır, çünkü dolarlar dolara bölünmüştür, sonuç dolar olarak istenirse, aynı formül uygulanacaktır, ancak dolar yerine birim başına katkı marjı, Satışların yüzdesi. Aynı örnekle devam etmek:
- 1.- 5000,00 $ sabit maliyetimiz varsa ve 5000.00 $ sattığımızda sabit maliyetleri geri kazanıyoruz, ancak değişken maliyetleri (malın maliyeti) değil, yani bir kaybımız var. 2.- Denge noktası, satış fiyatı ve ürünlerin maliyeti ile verilen sabit maliyetlere ve katkı payına bağlıdır. Katkı payı marjı düşerse, yani az marjlı ürünler satıyoruz, başabaş noktasını artırmaya zorlar. Örneğin,% 40'a düşer.
Bu, aynı sabit maliyete, ancak farklı marjlara sahip iki şirketin birisinin para kazanması ve diğerinin doğal olarak kaybetmesi anlamına gelir.
Her durumda satışların sabit maliyetleri karşıladığını, ancak bunun yeterli olmadığını unutmayın.
Şirket 1:
Satışlarının sabit maliyetlerin üzerinde olmasına rağmen, satılan malın maliyetini düşürerek, katkı payı sabit maliyetlerini karşılamaya izin vermez, bu nedenle kayıpları vardır.
Şirket 2:
Daha yüksek satışlara ve daha düşük sabit maliyete sahip olmasına rağmen, katkı payı daha düşük (% 38) olduğu için kayıpları vardır, sabit maliyetleri kapsamaz, bunun nedeni sattığı ürünlerin çok az marjına sahip olması olabilir.
Şirket 3:
Şirket 1'in iki katı kadar satıyor, aynı katkı payına sahip,% 50, kar elde ediyor.
Sonuç olarak:
Satışları kontrol etmemiz gerektiği doğru olsa da, sattığımız ürünlerin sabit maliyetlerini ve katkı payını veya fiyat karmasını da kontrol etmeliyiz, bunların hepsi bulunduğumuz şirketlerin her birinin finansal tablolarına yansıtılmalıdır. analiz.
