İŞLETMELERDE İŞLETMELERİN BAŞKANLIĞINI BAŞLATMAK İÇİN BAŞARILI İŞ LİDERLERİNİ ÜCRETLENDİREN FAKTÖRLERİN TANIMLANMASI adlı araştırmada, girişimcilerin başarılarını rekabet duygusu gibi faktörlere bağladıkları bulunmuştur., etkili iletişim, ekip çalışması, yaratıcılık ve disiplin, bunları uygun zamanlarda birleştirip uygulayan faktörler şirketinizi pazarda konumlandırıyordu.
Yönetim aşamasında, işverenler başarılarının hizmet ettikleri pazarın bilgisi, çatışma çözümünün yönetimi, şirketlerinin kendi kaynaklarıyla yönetimi, arasında mükemmel koordinasyon sağlayan iç iletişim gibi faktörlerde bulunduğunu belirtmektedir. alanlar ve diğerleri arasında olumlu dış iletişim.
faktörler iş kolu-başarı-in-san-juan-de-pasto-1Şirketin geleceğe dönük olduğu düşünülen sürdürülebilirlik bölümünde, işadamları bunu paradigmaları değiştirerek, ürün ve hizmetlerini çeşitlendirerek ve temelde uluslararası politikalarla yüzleşmek için destek ağları oluşturarak yapmaları gerektiğini belirtiyor.
PASTO'DA BAŞARILI GİRİŞİMCİLERDE GİRİŞİMCİLİK YÖNETİMİ VE SURVIVAL
San Juan de Pasto'da, şirketlerin yokluğu fikri yaygınlaştı, küçük ve orta ölçekli şirketlerin varlığı nedeniyle tamamen doğru olmayan bir açıklama. Sorun, başarılı girişimcilerin yaşadıkları öykülerdeki bilgi eksikliğinden kaynaklanmaktadır; burada, bu girişimin büyük bir kısmını harcayan bu erkeklerin veya kadınların öncelik, kimlik, prestij, onur ve liderlik hayatları örgütlerine adanmış olmalarının yanı sıra şirketlerinin girişimciliği ve oluşumu.
Başarı faktörlerini tanımlamanın gerekli olduğu bir diğer bileşen de, bu girişimcilerin kendi şirketlerinde yürüttükleri yönetimdir.
Buna ek olarak, hayatta kalma, vurgulanacak bir değişkendir; bu sayede, girişimcilerin, şirketlerini zaman içinde örgütlerini korumak, çevrede verimlilik ve rekabet gücü.
San Juan de Pasto'daki iş liderlerimizin hikayeleri, yönetimi ve beklentileri hakkında açıklama ve çalışma eksikliği, gelecek nesiller için hedeflerine ulaşmada bir zorluk yaratmıştır; Ancak tecrübe, güçlü yanların kullanılmasına, önceki hataların yapılmamasına ve liderler olarak ortakların sadece tehdit gördüğü fırsatları görmemize izin vermelerine yol açabilir.
Başarılı girişimcilerin özelliklerini tanımlamak için, girişimcilik gibi bu hedefe daha hassas bir şekilde ulaşılmasını sağlayan bazı kavramları tanımlamak gerekir; bunu bir şey yaratma olasılığı olarak anladı, bir şeyler yaratma ve yapabilme konusunda yaratıcı bir eylemin olduğu bir şirketin ortaya çıkmasında kanıtlandı.
Yaratıcı girişimcilik, bir şeyler yapmak istemek, tüm girişimlerde başarısız olmayacak irade gücünü ve hedeflerinize olumlu bir tutum, başarılı bir zihin ve kararlılıkla ulaşma güvenliğine olan özgüven kullanarak anlaşılmaktadır. Önemli şeyleri üstlenme, onları eyleme geçirme ve yapılanlarda benzersiz olmayı amaçlayan yüksek bir farklılaşma dozu aramak için kendini motive etme yeteneğidir.
Girişimin merkezi kısmı, kendi kaderinin yöneticisi olarak sınıflandırılan ENTREPRENEUR'dur, ancak diğerleriyle ilgilenen, sosyal sorunların farkında olan, kendisini çevreleyen çevreye ve prensiplerinde belirtilen bir kılavuzla, kendilerine sunulan problemleri etkili ve verimli bir şekilde çözmek için bilgilerini sınırsız bir şekilde kullanma becerisi.
Girişimci bir kişi, her durumda başarıyı açıklayan, bizim durumumuzda iş ile ilgili olan kişilik özelliklerini tanımlamalıdır. Bazı özellikler arasında: günlük yaşam olaylarının aynı kişilerin eylemleri tarafından belirlendiği gerçeğinden oluşan İÇ KONTROL MERKEZİ; RİSKE GELİŞTİRME, gerçekten daha iyi yapabileceği ve ihtiyaçlarına göre ayarlayabileceği durumları varsayarak, girişimciye sunulan fırsatlardan yararlanma olasılığı olarak anlaşılmaktadır; AMBIGUİTE TOLERANSI, öngörülemeyen, uyumsuz ve kararsız bir ortamda hareket edebilme yeteneği olarak anlaşılır ve KİŞİLİK, işadamı sıkıntı karşısında vazgeçmeme sabiti olarak anlaşılır.Yukarıdaki özelliklere ek olarak, motivasyonlar, yeterlilikler ve davranışlar da dikkate alınmalıdır.
Pasto başarılı şirketler olarak tanımladı: Hotel Cuellar´s, Panadería y Pastelería La Merced, Puyo y Cia. Ltda., Productos Martha, IU CESMAG, Clínica Fátima, Restaurante Mister Pollo, Casa Metler, Drugs Santiago, Diario del Sur, Morasurco Café Puro ve Distrilar. Onları başarılı saymanın nedenleri sosyal tanınma, verimlilikleri, doğrudan ve dolaylı iş sayısı, kıdem ve sürdürülebilirliktir.
San Juan de pasto'nun başarılı girişimcilerindeki girişimcilik, yaşadıkları hikayelerin tanımlanmasıyla kanıtlanabilir ve aralarında aşağıdakiler vurgulanabilir:
CUELLAR ”S OTEL: JOSE PLUTARCO CUELLAR ZAMBRANO
Şu anda harika bir otel fikri, büyük bowling hobisi ile birleşmiş bir grup arkadaş arasında 1982 yılında ortaya çıktı. Bu nedenle, on ortak, ülkenin en önemli şehirlerinde bulunanlar tarzında bir bowling salonu inşa etmek için bir araya geldi, ancak iş ortaklardan çekilmeleri için ortaklardan çok büyük bir katkı sağladı. ve bu fikirle başarılı olacak olan Don José Cuellar'dı.
Bir süre sonra, sahibi her zaman hayal ettiği bowling salonunu inşa etti, ancak bu çok fazla planlama yapmadan ortaya çıkan bir fikir olduğundan, sahibine sadece iyi bir tat verdi. Bu nedenle, işletmenin ikinci katta sunduğu koşullardan yararlanarak, onları kiralamak için çeşitli ofisler inşa etme fikri ortaya çıktı, ancak tüm ofisler tarafından alınacak aylık geliri hesaplarken, bunun gurur verici bir tutar olmadığı analiz edildi. Aksine, yapılan yatırımı karşılayamadı. Ancak bina fikri atılmadı ve daha sonra aylık geliri ekonomik fayda sağlayacak yeni ve iyi bir "bina odaları" fikri ortaya çıktı.
Don José, işin bilgi eksikliğinin ve ilgili bir planlamanın, ailelerin ziyaret edebileceği fikrini atarak, 19 tek kişilik yataklı odaların inşası gibi giderek çözülmekte olan birçok rahatsızlıkla karşı karşıya kaldığını kabul ediyor. otel. Bu sorun, yatak değiştirme ve ilgili iç çamaşırları için yüksek maliyetlere neden oldu.
İş yükü yüksek olduğundan, bowling salonunu sonlandırmaya ve Don José Cuellar tarafından yönetilen otel yöneticisi olan oğlu tarafından yürütülen bir fizibilite çalışmasına göre oteli genişletmeye karar verdi. Böylece otelde verilen hizmetler başlangıçtan itibaren orta ve yüksek gelirli misafirleri hedeflemiş ve her zaman mükemmellik ile karakterize edilmiştir.
Bulunan güçlü yanlara ek olarak, şirkette çalışan personelin, farklı alanlarda ve uzmanlık alanlarında yetkin çalışanlara sahip olduğundan, şirketin ilerlemesinin arkasındaki faktörlerden biri olduğunu vurgulamakta fayda var. Bu faktör, kapsamlı bir hizmetin sağlanması olan otelin başarısında başka bir faktörün tanımlanmasına yol açar; bu nedenle, sadece konaklama hizmeti değil, aynı zamanda restoran, bar, salon kiralama ve misafirlerini memnun etmek için mutlu ve mutlu hissettiren mükemmel iletişim de sunulmaktadır.
Herhangi bir ileri görüşme yöneticisi gibi, oteli için iyi bir gelecek beklemektedir ve bu nedenle geleceğini üç yıl içinde ölçmüştür. Bu nedenle, bekleme odası, resepsiyon, yemek odası ve etkinlik salonlarında birkaç milyon pesoya ulaşan ve kendi kaynakları ile ve 3 yıllık ertelenmiş kredi kaynaklarıyla finanse edilen genişletmeler gerçekleştirmiştir.. Bununla birlikte, misafir seviyesindeki% 51'lik artışın devam edeceği ve mağazanın fiyatlarla değil kaliteyle rekabet etmeye devam etmesi ve müşterilerini ekip halinde tutma misyonu doğrultusunda çalışmaya devam etmesi beklenmektedir.
LA MERCED FIRIN VE BÖREK
İş dünyası dernekleri tarafından verilen çok sayıda ödülü kazanan bu şirket, kurucusunun çok yıllık rüyasından doğdu: Rosas Kafeteryası'nın bir çalışanı olarak başlayan ve adı geçen işte ve fırının işleyişini bilerek, sahiplerin sağladığı fırsat sayesinde işi kiraladı ve bu işi 3 ay boyunca kiraladıktan ve ayda 150.000 dolar ödedikten sonra, sahipleri tarafından büyük Boom alıyorum. O zaman, kendi işini kurarak, çalıştığı işi satın alabilmek için aile varlıklarını feda etti ve Funes'daki evini sattı.
Don Víctor işteki başlangıcını hatırladığında, zamanının bir fırıncı, almojabanero ve pasta şefi olmasının yanı sıra, gecenin bir bölümünü, Libertad gecesinde yapılan bakalorya çalışmasında feda etmek zorunda olduğu bir öğrenciydi. sadece pastacılık becerileri önemliydi, ama bunu temel ve uzmanlık gerektiren çalışmalarla tamamlamak zorundaydı. Gece geç saatlere kadar bu şekilde çalıştı ve çalıştığı aynı kafeteryada uyuduğu için sabah saatlerinde fırında işe başladı. Lise öğrenimini bitirdiğinde, ilgi alanlarına göre bir kariyer ile tamamlamaya karar verdi; bu nedenle geceleri Kamu Muhasebesi okudu ve bilgisini genişletmesine ve şirketini daha iyi organize etmesine izin veren meslek unvanını aldı.
Don Víctor, işin büyümesine izin veren güçlü yönlerden birinin ekip çalışması olduğunu ve danışmanları arasında mükemmel yeteneklere ve uygun ulusal ve uluslararası deneyime sahip insanlara sahip olduğu kadar geniş bir zihniyete sahip olduğunu kabul etti. şirketin hedeflerine ulaşmasına öncülük etmek; bu nedenle, sadece unlu mamuller konusunda uzmanlaşan şirket, temel unlu mamullere ek olarak, restoran servisi ve bu işi yapan çeşitli uzmanlıkların gelişmesine ek olarak, büyümekte ve hizmet yelpazesini genişletmektedir. pazar segmentinde en iyilerinden biri.
Anlayışına göre, bir şirket sadece sahibine geri dönüş sağlamakla kalmaz, aynı zamanda çalışanlar için faydalar sağladığında ve topluma yayıldığında yararlıdır. Bunu yapmak için, sokakta yaşayan iki yüz kişiye günlük ekmek ve kahve sağlayarak “Pan Vida” Vakfı'na yardımcı oluyor. Kanserden muzdarip insanlara yardım etmek için Blessed Ezequiel Moreno Derneği'ne aylık bir katkı sağlanıyor ve İlahi İlahi Hanedanına pazarlar ve para bağışlanıyor.
21 yıl önce üç erkek kardeş ve iki çalışanla başlayan şirketin bugün, iş imajının ilerlemesine, korunmasına ve iyileştirilmesine aktif olarak katılan 70 çalışanı var.
Gelecek hakkında konuşurken, şirket kısa vadede onu ölçüyor, bu nedenle hedefler bir ila altı aylık bir süreyi karşılayacak şekilde ayarlandı. Bir ihtiyaçtan türetilen hedeflerinden biri, fiziksel altyapının genişletilmesinden ibarettir, çünkü sunulan ürünler ve onları isteyen müşteriler artar, bu nedenle önümüzdeki aylarda mevcut salonlardan biri genişletilecek, çünkü alan artık yeterli değil.
Şirket, kritik kontrollere dayalı kalite standartlarının uygulanmasını memnuniyetle karşılar ve büyük ölçekli restoranlar için gerekli olan tüm standartlara uymasa da, her birinde kullanılan girdilerin üretilmesi anlamına gelir. ürünler, nihai ürün elde edilene kadar, en kaliteli hammaddeleri satın almak ve en iyi üretimi elde etmek için en uzmanlaşmış emeği kullanmak için çalışmalar yapılır.
CESMAG ÜNİVERSİTESİ KURUMU TARİHİ
Ağustos 2002 ayında, CESMAG Üniversite Enstitüsü, kuruluşunun yirminci yıldönümünü taşan sevinçle kutladı ve böyle özel bir tarihi anarak, 1976 yılına kadar Peder Guillermo de Castellana'nın, sayısız çabadan sonra ve Capuchin topluluğunun temel işi olan María Goretti Okul Derneği - normal okul bakaloryası, yatılı okul, ilkokul, Ortaokul bölümü ve seramik atölyesi, diğer birçok çalışmanın yanı sıra, kendisinin ve işbirlikçilerinin Hollanda merkezli bir Katolik kuruluşuna CEBEMO adlı projeye sundukları iyi haberi aldı,üstün nitelikte çalışmalar almak isteyen öğrencilerin konaklaması için beş kattan oluşan bir bina inşa etmek onaylandı.
O zaman, Capuchin Friars'ın çalışmasının o dönemindeki yönetim kuruluşu olan Maria Goretti Okul Derneği, ilgili prosedürleri gerçekleştirdi ve bir yıl sonra işin inşası başladı. Hollanda Binasının yapım süresi, işin bağış aldığı ülkeye şükranla çağrıldığı gibi, sadece Peder Guillermo için değil, aynı zamanda daha sonra taş olan acil ve sadık işbirlikçileri için birçok fedakarlık içeren zorlu bir görevdi. taş ve uzun çalışma, bu yılın Şubat ayında, cumhurbaşkanı Dr. Julio Cesar Turbay ve Hollanda büyükelçisi ile birlikte, diğer kişiliklerin yanı sıra, binanın açılışıyla 1980 yılında işi sonlandırdı.
Peder Guillermo de Castellana'nın girişimci özellikleri göz önüne alındığında, teknolojik düzeyde ve 18 Ağustos 1980'de Milli Eğitim Bakanlığı ile sözleşme imzalayan yüksek öğrenimin topluma sunulabilmesi için gerekli adımları attı. Finansal Yönetim, Beden Eğitimi, Okul Öncesi Eğitim ve Seramik alanındaki yeni teknolojik programların topluluğuna sunulması; akademik çalışmalarına 16 Ağustos 1982'de başlamış olan programların yanı sıra, daha önce çalışmış olan Mimarlık ve Topoğrafya Ressamları gibi ve her gün düşük gelirli topluluğun gelişimini sağlayan ve ilerlemesine izin veren iki program.
Kurum Peder Guillermo de Castellana yönetiminde devam etti ve röportaj döneminde, tüm öğrencilerin oluşumunu eğitim yoluyla onuruna ulaşılan ve onlarla "insanlar" olarak gören Kişiselleştirme ve İnsanlaştırma Felsefesini kurdu. Hayatın birkaç yıl sonra resmi kurumun geçişini özel bir varlık olarak gördüğünü, ancak her zaman rehberlik ettiğini gören, kurumun aşağıdaki rektörlerinin çalışmalarının şimdiye kadar itici gücü haline geldi. aynı idealler için.
Peder Guillermo de Castellana, sağlık sorunları onu önleyene kadar başlangıçta yaratılan görkemli çalışmaya eşlik etti ve 1986'da, çalışmaya devam etmesi için topluluktaki diğer kardeşlerine delege olarak öldü. 1998'den bu yana, seçkin yöneticilerden sonra Peder Evaristo Acosta Maestre, yönetiminin yeni teknolojilerin uygulanması yoluyla eğitim yönünün projeksiyonunda büyük ilerlemeler gözlemlemesinin mümkün olduğu büyük bir titizlikle gerçekleştirdiği çalışmadır. ünlü üniversitelerle yapılan anlaşmalar ve eğitim alanını her gün mükemmel hale getiren uzmanlık yoluyla profesyonel kariyer,nariñense ve Kolombiya kültürünün kurtarılması ve tanıtımının yapıldığı etkinliklerde Kurumun birbirine bağlanmasına olanak tanıyan yeni ve iyi çalışma alternatifleri sunmak ve kültürel açıdan.
Rektör olarak Peder Evaristo Acosta'nın üretken sektöre bağlı olmanın önemini anladığı ve bu nedenle Kurum öğrencilerinin çeşitli faaliyetlere adanmış farklı kurumların ihtiyaç duyduğu işgücüne katılmaları ve teknolojik ve mesleki kariyerleri boyunca edinilen bilgi birikimidir.
Azim, bu önemli kurumun yöneticisini karakterize eden bir kalitedir ve bu, uzun yıllar, María Goretti Yüksek Araştırmalar Merkezi'nin akademik karakterini bir Üniversite Kurumuna dönüştürmeye çalıştığında ve yine işbirlikçilerinin yorulmadan yardımı ile yansıtılır. Ağustos 2002'de, şimdi IU CESMAG'ın teknolojik ve şimdi profesyonel çalışmalar yoluyla daha fazla çalışma fırsatı sunmasını sağlayacak hedefe ulaşıldı.
Şimdi karşı karşıya olduğu zorluk, IU CESMAG'ı oluşturan ve tek amacı kaliteli eğitim sunmak olan yüzlerce ortak çalışanın yardımıyla, en çok ihtiyaç duyan toplumun refahı için çalışan bir kurumun yeni imajını yansıtmaktır. Nariño, Cauca, Putumayo ve Kuzey Ekvador "YENİ ZAMANLAR İÇİN YENİ ERKEKLER" kurmanın önermesine uymaya devam edecekler.
Yaratıcılık sadece fikir üretme süreci değil, aynı zamanda şirkete değer katan yeniliklere dönüşecek şekilde yönetme sürecidir. İş yaşamının bir parçası olan stratejik, örgütsel, rekabetçi, sorunlu, vb., Şimdiki ve gelecekteki durumlarla uğraşırken yaratıcılığın kazandığı önemi gözden geçirmek önemlidir.
Yaratıcılık terimi, yeni fikirler üretme süreci ya da yeni bir şeyin üretilmesi ile biten bu sürecin bir sonucu olarak anlaşılabilir.
Yaratıcı insanların çoğu bağımsızlık, özerklik, sezgi ve kendiliğindenlik gibi ortak özelliklere sahiptir. Yaratıcılık kişiye ve şirket koşullarına göre kişiye bağlıdır ve bir şirketin yaratıcı olmaya güvenebilmesi için önce kişisel yaratıcılığın var olması gerekir. Pastuso girişimcileri, iş fikirlerinde güçlendirdikleri ve kristalleştirdikleri bu özelliklerin her birine sahip olduklarını kanıtladılar.
Başarılı Pasto girişimcilerinin sahip olduğu yaratıcılığın bir diğer özelliği, geleneksel olmayan düşünme biçimlerini kullanarak problem çözmektir. Bu, yeni durumlarla karşılaştıklarında daha sezgisel bir vizyon sağlayan düşünme ve problem çözme modelleri sağlar.
Yaratıcılık, kişi, iş ve şirketin bağlamı arasındaki etkileşimin sonucudur.
Pasto girişimcilerinin tezahür ettiği yaratıcılık, zihni, çevrede bulunan sorunlara yeni veya farklı yararlı çözümler bulmaya yönlendiren, girişimci tarafından geliştirilen unsurları kullanarak gerçeği dönüştürme yeteneği olarak düşünülmektedir. sosyoekonomik ortamınızın size sunduğu olumsuz durumlarla yüzleşmek için farklılaştırıcılar.
Pasto'nun başarılı girişimcilerinin sahip olduğu liderlikle doğrudan ilişki kurmak için motivasyon, çalışma ekibine ortak bir hedefe ulaşma yolunda rehberlik etme yeteneği ile ilişkilidir, sonuç elde etmek için ana teşvik olarak kendini gösterir. Üçüncü dünya ülkelerinin kültürlerinde zor gelişmenin bir özelliği olmasına rağmen, amaç ve hedeflerin mükemmelliğinin merkezi eksen olarak alındığı ve başarı yönetiminde öz kontrolün güçlendirildiği ölçüde güçlendirilebilir. sonuçlar karşısında başarısızlık ve tüm çalışma ekibinin sonuçlarının elde edilmesine sunulan katkının kendileri tarafından tanınmasıyla bireysel özsaygının özendirilmesi.
Liderlik, kuruluşlarla ilgili sosyo-ekonomik alanda fırsatların yaratılmasıyla desteklenir, böylece tüm süreçlerde yer alan her kişi bilgilerini, yeteneklerini, karakterlerini veya her etki kapasitesini iyi etkilemek için kullanabilir bir liderin.
Pasto girişimcileri arasında bir başarı faktörü olan disiplin, sonuçların kalite güvencesi için parametrelerin oluşturulması, sipariş, uyum ve kolaylaştıran bir yöntemin kullanılması açısından önemli bir bileşen olarak kabul edilir. ekibe çalışın. Disiplin girişimcileri el kitaplarının titizlikle uygulanması olarak değil, verimlilik (zaman, yetenekler, bilgi gibi kaynakların kullanımı) ve etkililik (sonuçların başarılması) üzerindeki kontrol mekanizmalarını organize etmenin bireylerin değeri olarak anladılar öğrenme) çalışma ekibinin; tüm bunlar birleşti ve kendi kalite standartlarının inşasını davet etti.
Ortak hedeflere ulaşmak için girişimci olmanın tüm özellikleri arasında sinerjinin etkisinin yaratılabileceği ve Pasto girişimcileri tarafından belirtildiği gibi karakteristik veya Bu aşamadaki başarılarının temel değeri, bu sayede şirketlerini kademeli olarak pekiştirebilirler.
Pasto girişimcilerinin önemli olarak vurguladıkları bir diğer özellik de, gerçekliğe yaklaşım, deneyimlerin aktarılması, bilgiye erişim ve fikirlerin aktarımı gibi diğerlerinin yanı sıra etkileşim ve insanın bir arada yaşama süreci olarak gördükleri iletişimdir.. İletişimin, çalışma ekibinin fikir ve deneyimlerinin entegrasyonu için destek olarak alınması, sonuçların kurumlar içinde zamanında ve tutarlı bir şekilde elde edilmesini garanti eder.
Rekabet duygusu, her şirketin kendisini konumlandırmasına izin veren bir faktördü, çünkü çalışma ekiplerinin her bir üyesi, her iki grup seviyesinde de, meslektaşlarına göre olumlu bir şekilde öne çıkma, vurgulama ve daha iyi sonuçlar verme eğilimindedir. ayrı ayrı. Bu rekabet, her durumda müşteriler tarafından temsil edilen, toplum için faydalarla ilişkili bir motivasyon kaynağı olduğu sürece sağlıklıdır.
Son bir özellik olarak, ancak daha az önemli olmayan, önemli olmasına rağmen kesin olmayan, planlama, organizasyon, yönetim ve kontrolün farklı işlevlerinin mevcut ilişkisi olarak anlaşılan idari süreçlerin bilgi ve uygulaması vardır. iş kurarken.
Başarıyı Etkileyen Faktörler YÖNETİMİNİ
Başarı faktörlerinin tanımlanması için, yönetim aşaması düzeyinde, genel durumun analizi, örgüt kültürünün değerlendirilmesi ve şirketin yapısı gibi hususları dikkate almak gerekir.
Genel durum, girişimcilerin büyük çoğunluğunun hizmet sunumundan veya her davaya göre mal satışından kaynaklanan kendi kaynaklarıyla başladığını ve faaliyet gösterdiğini gösteren ekonomik durum gibi değişkenlerin analizi ile değerlendirildi. üçüncü şahıslardan kaynak alınması.
Şirketlerin işletilmesi için dış kaynakların az kullanılması, daha sağlam bir ekonomik yapıya sahip olmalarını sağlar, çünkü her yıl elde edilen karlar daha uygun bir şekilde kullanılabilir. Bahsedilen ekonomik istikrar, Pasto girişimcilerinin kredilere başvurmadan faaliyetlerini yürütebilmelerini sağlar ve bu da ek maliyetler getirir; ancak, eğer bunlara başvururlarsa düşük oranlarda yapılırlar.
Dikkate alınması gereken bir başka değişken, talebin boyutunun tanımlanmasıdır, bunu insanların belirli bir ürünü elde etmek için (kullanıcı) kullanılabilirliği veya bir hizmet kullanımı olarak kabul edilir. İşverenlere göre, başvuranların özelliklerini ve boyutlarını tam olarak bilmek önemlidir. Bu husus, girişimcilerin gerçek taleplerini bildiğini iddia ettiklerinde takdir edilmektedir.
Girişimcilerin% 100'ü pazarlarını bilmelerine rağmen, operasyonel kapasitelerinin tam olarak kapsamalarına izin vermediği ve girişimcilerin sadece% 12,5'inin kapsama alanının mükemmel olduğunu iddia ettiğini ve ardından% 75'inin iyi ve sadece% 12.5'i kapsamlarının düzenli olduğuna inanmaktadır (bkz. tablo 1). Talep şimdiye kadar doğru olsa da, bazıları bunu arttırmak istediklerini söylüyorlar, bu nedenle kapasitesini artırmak ve geliştirmek için kaynak yatırmış olan Cuellar'ın otelinde olduğu gibi, ekonomik kaynaklarını da elde etmek için kullandılar. misafir alımı. Kapsamlarını genişletmek istemeyen diğer girişimciler de var, temel amacı mevcut pazarı korumaktır.
tablo 1
PAZAR KAPSAMI
| MADDE | F | % |
| Mükemmel | bir | 12.5 |
| İyi | 6 | 75 |
| Düzenli | bir | 12.5 |
| Kötü | - | - |
| Toplam | 8 | 100 |
Kaynak: Bu Araştırma.
Algılamaları, işadamlarının, şirketlerinin işletme kapasitesinin, pazarlarının kapsamı ile tutarlı bir durum olan büyük ölçüde iyi olduğunu düşünüyor. En son teknolojinin olmaması, bir şekilde mükemmel olmalarını engelleyen bir özellik olan, malların üretimi ve dağıtımı veya hizmetlerin sağlanması gibi bazı operasyonel süreçlerde sorunların ortaya çıkmasına neden olmaktadır.
Çoğu şirkette bulunan etkin iletişim, mükemmel bir ürün elde etmek veya benzeri olmayan bir hizmet sunmak için şirketin her bir alanı veya departmanı tarafından yürütülen faaliyetler arasında değerli bir koordinasyonun sağlanmasına yardımcı olur. Şu anda sadece işverenler değil, işçiler de bireysel olarak düşünülen işlerin iyi bir ekiple koordineli olarak yürütüldükleri kadar başarılı olmadığını kabul ettiler, bu nedenle bir departmanın bir başkasının işi ve sonucu toplumun ihtiyaçlarını karşılamayı amaçlayan bir zincir oluşturur.
Çatışma, operasyonların normalliğini etkileyen ve çözülme eğilimi gösteren bir durumdur. İç veya dış çatışmaların çözümünde, etkin yönetici bilinir ve bu, şirketin içeriden yansıtabileceği görüntüye yansır; Bu nedenle, Pasto girişimcileri, herhangi bir kategorideki çatışmaları çözmek için zamanında ve yeterli çözümlere duyulan ilginin farkında olarak, yönetim kapasitelerinin büyük çoğunluğunda ve daha az oranda düzenli olduğunu düşünmektedirler. Her ne kadar deneyimleri, çalışmaları ve araştırmaları onlara farklı zorlukları çözmek için gerekli araçları sağlamış olsalar da, etkili ve etkili çatışma yönetimine ulaşmak için hala uzun bir yollarının olduğunu fark ediyorlar.
Çok sayıda şirket çalışanı, şirkete ait herhangi bir süreç veya kaynağa yapılan herhangi bir değişikliğin veya uygulamanın kendileri için dezavantajları olabileceğini düşünmektedir; bu nedenle, iş liderleri, hizmetlerin üretiminin, dağıtımının veya sunumunun etkin, verimli ve ekonomik bir şekilde yapılmasını sağlamanın yanı sıra, sosyalleşme ve talimat verme görevine sahip olduklarından, değerli çalışmalar yapmışlardır. farkı uygulamak ve aynı sektörde yer alan birçok şirket arasında öne çıkmak istiyorsanız, bir şirkette değişiklik yapan insanlar gereklidir; Bu nedenle, değişime uyum henüz mükemmel değildir, ancak iyi olmak, şirketin başarıya doğru yürüyebilmesi için birkaç adımda yer almaktadır.
Zaman içinde edinilen her tecrübe ve bilgi, girişimcilerin başarı arayışında yalnız olmadıklarını, ancak kamu yararı için çalışan bir grup birey olduğunu ima etmek için zorunludur. Bir önceki açıklama, girişimcilerin% 12.5'inin iyi bir ekip arasındaki çalışmanın önemini fark etmesi ve mükemmel olarak değerlendirmesi,% 62.5'ini iyi ve% 25'inin düzenli olarak sınıflandırması gerçeğine yansımıştır (bkz. Tablo 2). Aynı anlayışa sahip olmayan kuruluşlar vardır ve bu nedenle de görülebileceği gibi, ekip çalışmasını şirketin her bir üyesini önemli bir parçası olduklarına ve refahlarının iyi olduğuna ikna ettikten sonra iyileştirme sürecinde bir süreç olarak görmektedirler. genel olarak organizasyonun.
Tablo 2
TAKIM ÇALIŞMASI
| MADDE | F | % |
| Mükemmel | bir | 12.5 |
| İyi | 5 | 62.5 |
| Düzenli | iki | 25 |
| Kötü | - | - |
| Toplam | 8 | 100 |
Kaynak: Bu Araştırma.
Takım çalışması ile yakından ilgili bir husus, aidiyet duygusudur, çünkü bu faktörden bahsetmek, işbirlikçilerin her birinin sahip olduğu özveri ile ilişkilidir, böylece çalışmaları ile yapılan görevi yerine getirebilirler. organizasyonu düzeltti; bu nedenle, aidiyet duygusu çoğu işveren tarafından mükemmel ve küçük bir oranda adil sayılır. Şehrimizin girişimcileri, çalışanlarının şirketi kendileri olarak algıladıklarını ve bu nedenle bir yükümlülük yerine çalışmalarının tüm faaliyetler için bir rehber olarak yerleşik bir vizyona ulaşmak için bir işbirliği olarak ele alındığını düşünmektedir.
Örgüt kültüründen bahsederken, karşılaşılması gereken birden fazla durumun ortaya çıkması karşısında sunulan normlar, yerleşik ilkeler ve tutumlara atıfta bulunulabilir. Bu kültür, şirket içinde geliştirilen ve içlerinde emir verme gibi yönlere yansıyan değerler, ilkeler ve prosedürlerle ifade edilir.
HAYATTA BAŞARI FAKTÖRLERİ
Pasto'nun başarılı şirketlerinin başlangıçta basit, temel teknolojisi vardı; yani bu anlamda ilk yatırım temsili değildi, önemli olan işin başlaması için bu anlamda bir yardım almaktı. Zaman geçtikçe, teknoloji hızla gelişiyor ve bu nedenle bölge liderleri olarak konumlandırılacak girişimciler üretkenliği sürdürmek için gerekli teknolojik araçları ediniyorlar. Bu anlamda, pazarların her geçen gün gelişmesi ve büyümesi nedeniyle giderek daha fazla talep gören tüketici eğilimlerini ve isteklerini karşılamaya ihtiyaç duyulmaktadır.
Rekabetle karşı karşıya olan, Pasto'daki başarılı şirketler bölgesindeki konumu, birçoğu belirli ürün türlerinin münhasır dağılımına sahiptir ve kalite, iyi hizmet ve fiyatlar ile açıkça rekabet etmeyi başarmıştır.
Pasto'nun başarılı girişimcileri tarafından üretim, pazarlama veya hizmet sunma yeteneği, temsili bir çeşitliliğe ulaşmalarına izin veren gelişim ve evrim tutumu ile karakterize edilmiştir, taleplere göre yürüdü zevklerine göre değişen ve tercihlerine göre gelişen müşterilerinin; Davacıların istekleri yerine getirildiğinde, şirkete ortada tanınma ile önemli destek sağlamaktan sorumludurlar.
Pasto'da başarılı olan şirketler, maddi olmayan bir varlık haline gelen, ancak tüketicilerin zihninde konumlandırmayı başarabilen iyi adlarını pekiştirmeye devam ettikleri kaliteli mal, ürün ve / veya hizmetler sunarak karakterize edildi. Pasto'da kendilerini sağlam bir şekilde konumlandırmayı başaran şirketlerin reklam, pazarlama araçlarına sahip olma şeklini vurgulamak mümkün oldu ve bu bağlamda sıradan insanların şirketlerin adını ve yerini hemen tanımlamaları zor değil. başarılı.
Pasto'daki girişimcilerin ortak paydası, pazarı iyice analiz ettikleri, yani yeni eğilimleri belirledikleri, bu ortamda açıkça inovasyon yaptıklarıdır, örneğin ülkeyi nasıl terk etme fırsatı buldukları yeni eğilimleri bilmek ve bunları bölgede uygulamaya çalışmak, testler yapmak ve neyse ki meydana gelen olumlu sonuçlar beklemek; kapsayıcılığı ve ürün, mal ve hizmetler için yeni kullanımları gibi, piyasayı değiştiren yeni eğilimlere adapte olmuş tüketicilerin eski geleneklerini ortadan kaldırmaya çalışmak. Bu anlamda, gerekirse işveren, yeni eğilimlerin etkilerini bilmek için ilgili tüm çalışmaların yapılmasını sağlar ve yapılmasına izin verir.
Çalışma ilişkileri ile ilgili olarak, çalışanlarının refahı, onları gelir kaynağı ve aile refahı sağlayan şirkete daha fazla aidiyet duygusu kazandıracak şekilde motive etmek için her zaman aranır. Başarılı girişimciler arasında ortak bir duygu vardır ve bu da yükümlülüklerini yerine getirdikleri sürece işçilerini korumaktır; İşçilerin sendika kurdukları örnekler bile var. Bununla birlikte, çoğu şirkette böyle bir birliğin örgütlenmediğini açıklığa kavuşturmak uygundur, ancak bu, ortaklık haklarına saygı gösterilmediği anlamına gelmez.
Personel ile ilgili bir başka önemli unsurun belirlenmesi mümkün olmuştur ve bu da bu faaliyetleri kapsamlı eğitimleriyle tamamlamak amacıyla işçiye rekreasyon ve spor alanı sağlamaktır. Örgütlerin farklı yöneticileri arasındaki birliğin geliştirilmesi amacıyla kapsayıcı tamamlayıcı faaliyetler yürütülmektedir.
Pasto'daki başarılı girişimciler geleceği yüksek rekabetin çerçevelediği bir perspektiften görüyor, çünkü pazarların açılması, diğer ülkelerden gelen ürün ve malların daha düşük fiyatlara ulaşması ve şüphesiz kalite, fiyatlarla rekabet etmeye devam etmeleri gerektiği anlamına geliyor. ve servisler.
Bu noktaya değinirken, işadamları ülkenin gerçekliğinden habersiz değildir, yani ülkede barış ve huzur aramak için devlet desteğine ihtiyaç duydukları açıktır, çünkü artık ulaşmanın mümkün olmadığı durumlar vardır. Kolombiya'nın güney batısındaki Putumayo departmanı gibi diğer bölgelere, çünkü ülkeyi etkileyen şiddetin kurbanı oldular, örneğin ürün taşıma araçlarının yakılması ve çalınması.
Bu başarılı liderlerin kişisel güvenlik ve aileleri konusunda korku olduğunu vurgulamak önemlidir. Şüphesiz, akılda tutulması gereken en endişe verici noktalardan biri, çünkü şirketlerini kapatmak ve sermaye ile ayrılmak istemiyorlar. Kuşkusuz, yüksek bir sosyal bağlılıkları olduğunu biliyorlar, üretecekleri işsizlik miktarının da farkındalar, çünkü ticaret, hizmetlerin sağlanması, diğerlerinin yanı sıra, bir dizi üretim zinciri oluşturuyor ve doğrudan performansının üstesinden gelen çok sayıda aileyi içeriyor. Nariño sınırlarının ötesine geçen ticari faaliyetleri.
Girişimcilerin Kolombiya gibi değişen bir tüketici toplumunda kalmak için karşı karşıya kalmaları gereken en büyük zorluklardan biri, kendilerini dünya ekonomik politikalarıyla yüzleşmeye hazırlamalarıdır; Küreselleşme gibi dünya politikaları nedeniyle yurt dışından Kolombiya'ya giren mal ve / veya hizmetlerin taşmasıyla başarılı bir şekilde fakat ekonomik ve idari olarak küçük olmasına rağmen, işadamlarının stratejik ittifaklar oluşturmasını gerektiren politikalar anlaşıldı. ekonomik malların bölgesel ve ulusal engeller arasında hızlandırılmış hareketi gibidir. Bu değişim insanları, ürünleri ve somut ve somut olmayan sermaye biçimlerini içerir.Küreselleşmenin acil etkisi ülkeler ve bölgeler arasındaki ve aynı zamanda ekonomik aktörler arasındaki ekonomik mesafenin azaltılması, böylece pazarların boyutlarının ve ekonomik karşılıklı bağımlılığın artmasıdır.
Spontane bir piyasa sürecinden kaynaklanan ve daha yüksek kar isteyen bireysel ekonomik ajanların (ulusötesi şirketler) çabalarından türetilen küreselleşme karşısında, Pasto şirketleri ulusaşırı şirketlerin kaynaklarına kıyasla hızlı bir şekilde emilecek; Bu nedenle Pasto girişimcileri, her sektörde kümelenmenin sendikalaşmasını ve oluşturulmasını alternatif olarak görüyorlar; bu da, bölgesel talebe itiraz etmek için yurt dışından gelen mal ve hizmetler karşısında rekabet edebilmek için kendilerini ekonomik ve idari olarak güçlendirmelerini sağlayacak ve, neden olmasın, ulusal ve uluslararası talep.
Şematik olarak, Pasto girişimcilerinin, şirketlerinin aynı veya daha fazla başarı ile pazarda kalmaları için dikkate alınması gereken faktörler şunlardır:
Esp Sandra Lucía Goyes Eraso
Victor Hugo López Díaz
Esp. Alvaro Alonso Ramos Lara
İdari Ekonomik Araştırma Grubu
VICTOR HUGO LOPEZ DIAZ
SAN JUAN DE PASTO'DA İŞ BAŞARI FAKTÖRLERİ
Orijinal dosyayı indirin
