Çevresini oluşturan dış etkenlerin etkisinden kaynaklanan şirketin krizi bir fırsat kaynağı olarak düşünülebilir. Ancak tüm yöneticiler, ortaya çıkabilecek sorunlara ilgili cevapları hazırlayamaz çünkü şirketlerin ortamları her duruma özgüdür. Dış faktörleri düzenleyen arsa her şirket için kendine özgüdür, ilgili ekonomik sektörlerin değişkenleri ile toplumda var olan diğer kuruluşların ve ekonomik politika değişkenlerinin davranışlarına bağlıdır.
Kurumlar, organizasyonlar, şirketler, hükümet, insanlar ve altyapı dokusunun mekansal olarak eko-yapı olarak ifade edilen her şehir, il, bölge veya kıta için kendi mimarisi vardır. Dinamizmi ile karakterizedir, çünkü sürekli değişmektedir, ancak belirli bir şirket için tahmin edilebilir.
Bu durum, stratejinizi somut temeller üzerinde geliştirmenize ve rekabet gücünün kaynaklarını bilmenize olanak tanır. Eko-yapı, bir şirketin sınırlarının tanımlanmasına izin verebilen bir insan yapısıdır, bu nedenle çevre yeniden düşünülebilir, değiştirilebilir ve bir şirketin tanımlanması için olası senaryolara izin verilebilir.
1. Giriş
Şirketin krizi dış faktörlerin etkisi ile açıklanabilir, elbette dikkate alınması gereken iç faktörlerin etkisini göz ardı etmeden hem başarısının hem de başarısızlığının belirleyici nedeni olabilir. Bu yaklaşım, krizdeki şirket için daha doğru tanıların oluşturulmasına rehberlik edebilir. İşletme yönetimi sorunlarının küresel olarak ele alınması, şirket ve çevresi arasındaki ilişkinin mekansal bir bakış açısıyla incelenmesini; ortaya çıkan soru şirketin içinde bulunduğu alanın nasıl tanımlanacağı ve tanımlanacağıdır.
Çevrenin mevcut ve gelecekteki performansı üzerinde yüksek bir kontrol sadece iddialı olmakla kalmaz, aynı zamanda geleceğini şekillendirmeye izin veren girişim şirketin kendisinden başlamazsa bazen imkansız olabilir.
Her zaman aynısını yaparsak bir şirketin gerçekliği değişmez; krizler insanlar ve ülkeler için gereklidir, çünkü ilerleme değişen koşullarla karşı karşıya kalmanın sonucudur. Ancak başarısızlıklarını ve zorluklarını krize bağlayanlar kendi yeteneklerini ihlal ediyorlar çünkü sorunlara çözümlerden daha çok saygı duyuyorlar. Asıl kriz yetersizlik, insanların ve ülkelerin sahip oldukları rahatsızlık, kaçınılmaz olan varoluş sorunlarına çözüm ve çözüm bulma tembellikleridir.
En çok konuşulan, yazılan ve yayımlanan krizler, gerçekte insani başarısızlıkların günden güne demlenen sosyal ve politik krizlerin sayısıyla ifade edilen ekonomik krizlere işaret eder. iktidarı kullanamayanların yetersizliği ve her türlü karmaşık küçük çıkarlar ağı. İnsanlık tarihi, krizleri, toplumları ve erkekleri şiddetli, öngörülemeyen ve geri dönüşü olmayan şekilde değiştiren değişikliklerin tarihidir. Bu, kurbanları yeni durumlarla karşılaşamayanlar olan evrimler ve müdahaleler üretir.
Genelleştirilmiş kriz geçmişte 1929, 1980, 1985'te ve bugün 2008'den günümüze kadar meydana gelenler gibi benzersiz ve olağanüstü bir şey olarak görülüyordu. Bununla birlikte, tüm krizler her zaman dikkate alınmaz, Charles Kindleberger 1618'den 1929'a kadar sayısız finansal kriz olduğunu not eder.
Toplum, dengede veya dengesizlik içinde olabilen bir sistem olarak düşünülebilir, bu da, gerekli olduğu düşünülen özelliklerinden bazılarını koruma kapasitesine sahip olması gerektiği anlamına gelir; bu, yalnızca herhangi bir rahatsızlık faktörünün müdahale etmesi durumunda değişebilir. Sistem, durağan olabilen, statik faz olan dengede olabilir; denge aynı zamanda gelişimsel safhada olduğunuz durum olan evrimsel olabilir ya da regresyon safhasında olduğunuz sürece katılımcı olabilir. Bu durum hem çevrede hem de şirketlerde doğrulanabilir.
Fakat denge ya da dengesizlik sadece gerçeğe karşılık gelmeyen algılardır. Aslında, her sistem doğal olarak kalıcı mutasyondadır, bu nedenle değişkenleri tek bir şirket tarafından tamamen doğrudan kontrol edilemez, bu nedenle rekabet gücünü etkileyebilir.
Çevre, doğrudan ve tek neden olmasa da şirketlerin krizinde her zaman mevcut gibi görünmektedir.
Iam Mitroff'a göre farklı şirket krizlerinin sınıflandırılması, on iki özel tetikleyici içerir:
- itibar krizi, çalışan ilişkilerinin bozulması, kazalar, cezai fiiller, mali sorunlar, özensiz birleşme ve devralmalar, ulusal politik ve ekonomik durum, uluslararası politik ve ekonomik durum, Devlet idaresi, piyasadaki değişiklikler, üretim süreçlerinde bir ürünle ilgili sorunlar ve şirketin işleyişini engelleyen yasa, yönetmelik ve prosedürler.
Sorulabilecek sorular:
- Bahsedilen krizler gerçekte nereden geliyorlar? Ve çevre, üzerinde kontrol uygulamanızı sağlayacak şekilde nasıl tanımlanabilir?
İlk soru için daha sonra bazı cevaplar alacağız ve ikincisi için ortamı mekânsal bir perspektiften tanımlamak mümkün.
Çevrenin mekansal bir perspektiften tanımlanması, eko-yapı olarak düşünülebilir.
2. İş ortamı bir ek yapı olarak tanımlanabilir.
2.1 Eko-yapı kavramı
Şirketin mekansal bakış açısından çevresi bir eko-yapıdır, çünkü çeşitli alt sistemleri ve bileşen değişkenlerini içerir, bu da sistematik olarak analizlerine izin verecek şekilde düzenlenir ve ayrıca kuruluş üzerinde uygulayabilecekleri etki türünü bilir. Bu kavram, kuruluşun bulunduğu ekosistemi oluşturan parçaların birbirine kenetlenmesi, birbiriyle yakından ilişkili olması ve çevreye belirli bir özellik kazandırması ve ona belirli bir ton kazandırması olarak kavramsallaştırılabilir. Şirketin varlığı, ortamının mekansal tanımıyla bağlantılıdır.
Eko-yapıyı oluşturan değişkenler, kurumun işleyişini etkileyen ve ona belirli bir özellik kazandıran, birbiriyle ilişkili az çok homojen kümelere veya alt sistemlere ayrılabilir. Sektöre özgü değişkenler ve çeşitli dış değişkenler birbirleriyle birleşerek çok karmaşık ve karmaşık ilişkilerden oluşan bir sistem örüyorlar.
Bir şirket, diğer organizasyonlar ve bireylerle ilişkili olarak hareket ettiği zaman ve mekandaki çeşitli koşulların etkileşimi yoluyla çalışan bir topluluğa aittir. Eko-yapı dediğimiz topluluk tüm üyeleri için değerli mal ve hizmetler üretir: müşteriler, tedarikçiler, üreticiler, rakipler, hükümet, yatırımcılar, eğitim ve bilim ve teknoloji sistemi ve topluluğun diğer üyeleri.
Bu kurucu, belirli bir şirketi etkileyen çeşitli kuruluşlardan ve bireylerden oluşur ve karşılığında bütünü veya bileşenlerinin tamamını bir bütün olarak etkilemeye çalışır. Bir şirketin iş konseptini, iş modelini ve iş sürecini iyileştirme ihtiyacı, bir şirketin başarılı olması ve toplum için değer yaratabilmesi için özelliklerine uyum sağlamak amacıyla bir ekosistem içinde tartışılmazdır.
Bir şirketin içinde rekabet gücünü artırabileceği ve daha cazip bir geleceği olabileceği belirli bir yaşam alanıdır.
Çevrenin karmaşıklığı, belirli bir alanda işbirliği, birlikte yaşama ve katkıda bulunanların ağlarının oluşturulması yoluyla risk, bağımlılık ve diğer kuruluşlarla etkileşim açısından ölçülebilir. Bu konsept, şirketin faaliyet gösterdiği alanda çok daha geniş bir bütünlük çerçevesinde düşünme yeteneğini gerektirmektedir.
Eko-yapı, çevrenin, belirli bir yapılandırmaya sahip olan ve onun için gözlem yeri olan, belirli bir şirketin faaliyet gösterdiği az çok düzgün bir bütünlük olarak organize edilmesidir. Ortamı organize etmenin bu yolu, analizini farklı seviyelerde mümkün kılan ve formlarını, yapılarını ve durumlarını dönüştürebilen ve geliştirebilen bir organizma gibi davranan karmaşık karşılıklı karşılıklı etkileşen parçalar kümesi olarak tanımlanabilir.
Sonuçta, büyük ölçüde kesin bir amacı olan bilinçli bir insan yaratımıdır, bu nedenle onun tarafından değiştirilebilir; anlayışının gerekli olmasının nedeni ve bu şekilde şirket ve çevre arasında uyumlu bir ilişki mümkündür.
2.2 Dış değişkenleri gruplandırma kriterleri.
Harici değişkenler aşağıdaki ölçütlere göre alt sistemlerde gruplandırılabilir:
- değişkenler arasındaki yüksek ilişki, belirli işlevleri yerine getiren değişkenler, tamamlayıcı değişkenler, birbiriyle ilişkili değişkenler, belirli bir karakteristik veren değişkenler ve rekabet edebilirliği artırabilecek ya da etmeyecek bir çerçeve işlevi gören değişkenler belirli bir sektördeki şirketlerin.
Bununla birlikte, ilgili bileşenleri ve boyutları ile çevre kavramı, literatürde iyi tanımlanmamıştır.
Sonuç olarak, bileşenleri ve çevreyi adlandırmanın yolunu, boyutlarını ve nasıl tanımlanacağını tanımlamak araştırmacıya bağlı olacaktır. Bu, ilgili değişkenlere ve ortamların aktörlerin algılama kapasitesine bağlı olan motor becerileri veya dinamizmlerine göre farklılıkların gözlemlenmesini sağlayacaktır.
Mevcut çevresel analiz, doğrudan alınan fiziksel ve sosyal faktörlerin toplamı olarak düşünülmektedir. Çevrenin alt sistemleri, şirketin davranışını etkileyebilecek güç takımyıldızlarını oluşturur; Bir anahtar, her şirketin eko-yapısında, hedeflerine ulaşabileceği bir niş nasıl geliştirdiğini veya inşa ettiğini bilmek.
Örgütsel çevre değişkenleri iklim ve doku açısından da tanımlanabilir. İklim, doku ile ilişkili bir süre boyunca çevreyi karakterize eden cansız, kasıtsız ve kontrol edilemeyen kısıtlamalar olan dış değişkenleri ifade eder.
Bir ortamın dokusu, kasıtlı bileşenlerinin birbiriyle nasıl ilişkili olduğu ve nasıl kontrol edilebileceğidir. HE Aldrich aşağıdaki olasılıkları listeler;
- kaynaklara sahip olma yeteneği: zengin-fakir; çeşitlilik derecesi: homojenlik - heterojenlik; kararlılık-istikrarsızlık: dalgalanmalar-öngörülebilirlik; kaynakların yoğunlaşması ve bölgesel meşruiyet ve türbülansta baskınlığın mutabakatı: çevre içinde artan birbiriyle bağlantılılık.
Emery ve Trist dört karşılıklı bağımlılık olduğunu savunuyor:
- bir kuruluşun içinde değişiklik yaratan unsurlar arasında, çevreden gelen ve bir organizasyonda değişikliklere neden olan unsurlar arasında, organizasyonda üretilen ve çevrede değişikliklere neden olan unsurlar arasında ve çevrenin izin veren çeşitli bileşenleri arasında birbirleri ile ilişkilidir.
2.3 Organizasyonlar türler halinde gruplandırılır ve eko-yapı ile ilişkilidir.
Genel olarak organizasyonlar ve aynı zamanda şirketler, canlılar gibi, farklı türler halinde gruplandırılabilir ve farklı ortamları üç kritere göre karakterize edebilir.
- İlk kriter, bazı türlerin birbirleriyle rekabet etmeleri ve diğerlerinin kapasitelerini yok edebilmeleri ya da azaltabilmelerine dayanmaktadır, iki ürün ya da iki şirket ya da iki farklı teknoloji arasında seçim yapılması gereken durumdur. aralarında tamamlayıcı veya işbirlikçi olan türler, tamamlayıcı olan ürünlerin, şirketlerin veya teknolojilerin tüm aktörlerin yeteneklerini optimize etmesine izin verdiği durumdur.Üçüncü kriter, bazı durumlarda parazitik ilişkiler olduğunda ortaya çıkar. Bu, kaynak üreten veya sahip olan diğer organizasyon türlerinden yararlandıkları anlamına gelir;
Bu, toplumda diğerlerinin ürettiklerinden yararlanan sektörler olduğunda mümkündür: atıl sosyal sınıflar, yüksek mali baskısı olan Devlet, ayrıcalık yaratan irrasyonel vergi indirimleri, aramayı teşvik etmeyen rahat sosyal planlar istihdam yaratılması ve bazı Latin Amerika ülkelerinde uygulanan gelirin demagojik dağılımı.
Belirtilen fenomenler, rekabetin baskın olabileceği farklı eko-yapılarda, diğerlerinde tamamlayıcılık ve işbirliğinde ve bazı parazitik ilişkilerde gözlemlenebilir.
Şirket, müşteriler, pazarlar, kaynaklar, vergi avantajları, tedarikçiler, kalifiye personel, teknolojiye erişim, vb. İçin her zaman diğer organizasyonlarla rekabet edecektir.
Şirket olmasa bile, diğer kuruluşlarla tamamlayıcı ilişkiler yoluyla şirket performansını optimize etmek mümkündür: endüstriyel parklar, kümeler, dış kaynaklar, eğitim kurumları, sivil toplum kuruluşları, hükümetler, rakipler ve diğerleri. Parazitik ilişkiler hükümet, sendikalar, haksız rakipler, siyasi örgütler ve çeşitli diğer örgütlerle ilişkilerde ortaya çıkabilir. Bu tür ilişkiler karmaşıktır, ancak sonunda denge sağlanabilir.
Edebiyat, bir sistemin kümülatif değişikliklerinin karakterinde yavaş yavaş devrimcilik sürecini ifade eden ekolojik ardıl fikrini ortaya atmıştır, bu ifade Kenneth Boulding'e atfedilmiştir.
Bu anlayış çevrenin daha öngörülebilir olmasına izin verebilir ve hatta bazı yönlerden, çevrenin doğasına göre hareket etmenin mümkün olduğu ölçüde şirketlerin rekabet gücünü teşvik etmek için bile tasarlanabilir. Bununla birlikte, ekosistemler sürekli değişmekte ve gelişmektedir.
Peter Drucker toplumun kendisini yeniden yapılandırdığını iddia etti; dünya görüşünü, temel değerlerini, siyasi ve sosyal yapısını, sanatlarını ve kilit kurumlarını değiştirir.
Sergio Zacarelli ve ortak çalışanlar şunları teyit ediyor:
- şirket ve çevresi hakkında daha iyi bilgi sahibi olmak, özellikle de üretken ekonomik sistem önemlidir; Genel olarak şirketleri incelemek veya değerlendirmek, bir bölgedeki veya belirli bir konumdaki şirketlerle aynı değildir; pazarı değiştiren bir bölgede yeni bir şirket türünün kurulmasının, nüfusun alışkanlıklarının, mevcut markalara, rakiplere, rekabetçi sisteme, tedarikçilere, altyapıya ve ait olduğu ekonomik sektörün davranışlarına bağlı kalmak; şirketleri yöneten yasal dayanaklardaki değişikliklerin sonuçlarını dikkate almak gerekir. emek ve vergi alanı ve sübvansiyonları;ayrıca karayolları, otoyollar, büyük bayındırlık işleri, telefon, iletişim ve bilgi işleme sistemleri vb. şirketlerin bulunduğu fiziksel altyapıdaki değişikliklerin sonuçlarını bilmek de gereklidir. ve yeni bir şirketin veya yeni bir endüstrinin belirli bir ekosistemdeki yeni teknolojilerle uygulanabilirliğini önceden analiz etme ihtiyacı.
Ortamın davranışını tahmin etme olasılığı ne kadar büyük olursa olsun, bileşenlerinin ve özelliklerinin nasıl analiz edildiğine bağlı olacaktır. Matematiksel modeller ve örtük ve açık risk kavramları şirketlerin ve çevrelerinin evrimini anlamak için yeterli araç değildir. Öngörülemeyen herhangi bir zamanda olabilir; Bugün bunu günlük olarak yaşıyoruz, hatta "ani ölüm" kavramını şirketlerde ve gelişmiş ekonomilerde bile uygulayabiliyoruz.
2.4 Baskın sektörler.
Bir ülkedeki baskın sektörler, ekosistemlerine kendi özelliklerini verebilir, ülkemizde hemen hemen tüm illerin, ülkenin geri kalanıyla veya dünyayla bağlantıya izin veren baskın bir sektörü vardır. 1995'in ortalarında başlayan ve 1996'da devam eden genel durgunluğa rağmen, bazı yerlerde gazetecilik Silvia Stang tarafından kullanılan dilde büyüme cenneti ortaya çıktığı anlamına geldi. ülkedeki genel bunalımdan bağımsız olarak, belirli şehirlerin gelişiminin belirli bazı şirketlerin varlığıyla ilişkili olduğu.
Córdoba kentinde aşağıdakiler kurulur: Renault, FIAT grubu, General Motor ve yan sanayi ve teknoloji kümesi. Arroyito'da (Córdoba), ARCOR ve gıda ve şekerleme ile ilgili diğer endüstriler kuruldu ve ilin diğer bölgelerinde süt endüstrisi, soğutma endüstrisi ve ihracat yapan petrol dalı bulunuyor.
Campana (Bs.As) 'da Siderca ve diğer benzer şirketleri bulabilirsiniz. Chubut'ta petrol ve balıkçılık kullanılır ve Puerto Madryn'de (Chubut) Aluar SA ve diğer yan şirketler vardır. Kolombiya'da (Tucuman) Scania ve yan sanayi kurulur ve ilin geri kalanında en önemli sömürü olan şeker kamışı ve narenciye kullanılır.
Bahía Blanca'da (Bs.As) Petrokimya direği ve liman kurulur. SANCOR ve yan sanayi Sunchales (Sta Fe) 'de bulunmaktadır. Concordia'da (Entre Rios), eyaletteki en önemli prodüksiyonlardan birine bağlı ahşap tahtalar üreten Masisa Argentina var: odun, soya fasulyesi, yaban mersini ve hayvancılık. Jujuy'da baskın sektörler tütün, odun, şeker kamışı ve kağıdın sanayileşmesidir. Salta'da petrol kullanılıyor.
Formosa'da, Chaco el Algodón'da, Misiones'de, ağaçlandırma, Corrientes'de ağaçlandırma; Sta Fe soyasında, Sgo del Estero'da da Soya.
Capital Federal'de en önemli faaliyet bankacılık sektörüdür; Buenos Aires eyaletinde sığır çiftliği, La Pampa'da sığır çiftliği, San Luis'de terfi edilen endüstri ve turizm, Sta Cruz'da petrol ve balıkçılık, Tierra del Fuego'da Turizm ve petrol; Río Negro, yağ, meyve, turizm ve şarapçılık. Neuquén, petrol, Mendoza, şarapçılık, La Rioja, şarapçılık ve madencilik, San Juan, madencilik ve şarap ve Catamarca, zeytin, bakır ve şarap. Seçim kaprisli değildir, çünkü şirketlerin ihtiyaç duyduğu coğrafi faktörü ve altyapıyı etkiler.
Bir coğrafya sektörünün gelişimini etkileyen birçok faktör vardır: pazarlara yakınlık, limanlara yakınlık, iyi yol altyapısı, MERCOSUR'a çıkış, hammaddelere yakınlık, etkinlik için enerji elde etme yeteneği ve vasıflı emeğin varlığı.
2.5. Şirket her zaman referans ve mekansal bir çerçeve içerisinde faaliyet göstermektedir.
Şirket her zaman, onu içerme işlevine sahip olduğu bir referans ve mekansal çerçevede mevcuttur. Bu alan aynı zamanda bir fırsat ve tehdit kaynağıdır, bu nedenle yeni durumlara uyum sağlamak için eylemler üretme ihtiyacı vardır.
Eko-yapı açısından çevre, şirkette ortaya çıkan değişikliklerin mümkün kılınması için yeterli gücü kullanma kapasitesine sahip olabileceği dinamik bir sürecin sonucudur. Yapının tamamı, süreçleri ve etkileşimleri, fiziksel ve sanal bir alanda birlikte gelişen bir organizma görevi görür. Şirket, güçlü yönlerin geliştirilmesine, yani güçlü yönlerin geliştirilmesine izin veren yönleri içerecek veya içermeyecek ve kırılganlık veya zayıflıkların kaynağı olan yönleri de içerebilir.
Şirket, onunla, davranışını etkileyen değişkenleri içeren ve aynı zamanda dış ortamını etkileyebilmesi gereken dış alt sistemler kümesi arasındaki ilişkilerin bir kompleksidir. sektörü ve onu içeren toplum tarafından tanımlanır. Parçaları anlamak için önce dikkatimizi bütüne yönlendirmeliyiz, çünkü bu bütün kendi içinde anlaşılabilir olan çalışma alanını oluşturur. Sosyal yaşam farklı düzeylerde sunulmaktadır: ekonomik, üretken, faktör piyasası, sosyo-politik ve eğitim-teknolojik. Bu küme mekânsal genişlemenin algılanmasını mümkün kılar.
2.6 Kültür, farklı “herkes” in oluşumunun kaynağıdır.
Toplum birbiriyle ilişkili bir topluluklar kümesidir ve aynı zamanda toplumlar da birbirleriyle ilişkilidir. Sosyopolitik ve ekonomik yönler günümüzde yeni bir küreselleşmede çağdaş dünyayı birleştiren unsurlar olabilir, ancak küreselleşemeyen şey, dünyayı, kıtaları, ülkeleri, bölgeleri ve bölgeleri parçalayan toplumsal unsur olan kültürdür. iller. Kültür, şirketi çevreleyen alt sistemlerin özelliklerinin kaynaklarından biridir.
Kültür, toprakların tamamen birleşmesine izin vermeyen ve eko-yapıların oluşumunu tetikleyen insan yaşamının farklı yönü olan farklı “hepsinin” oluşumunun kaynağıdır. Dünyanın benmerkezci kavramı, ilerlemenin sadece batılı ve Anglo-Sakson anlayışından oluştuğu, politik demokrasi fikrinin temelinin birinci dünya ülkelerinden de kaynaklandığı ve teknolojik ilerleme vizyonunun mutlak olarak ortaya çıktığı yanılsaması dünyanın geri kalanına aktarılamaz ve aktarılamaz. Bu gerçeği açıklayan sebep, dünyadaki her yerin kültürüyle her zaman sınırlı olacağıdır.
Bir toplumun kurumlarının işleyişi, üyelerinin biyolojik mirasına, insan çevresine, sosyal ilişkilerin özelliklerine, coğrafi yaşam alanı ve onu değiştirme kapasitesinin, toprağın, iklimin, doğal zenginliğin varlığının veya yokluğunun ve mevcut ilişkilerin.
Bir şirkete dış kuvvetler, parçaların her birinde çalışan ve bazen faaliyetlerine genel bir bakışınız olmadığı sürece kısmi faaliyetinde anlaşılamayacak görünenlerden daha geniş nedenlerden kaynaklanabilir. toplum. Farklı parçalar aynı genel nedenden farklı şekilde etkilenir ve her biri farklı tepki verir ve aynı nedenin harekete geçirdiği kuvvetlere farklı katkıda bulunur.
Arnold Toynbee toplumu hakkındaki bu fikirler bu davaya uygulanabilir: parçaları anlamak için önce dikkatimizi bütüne yönlendirmeliyiz, çünkü bu bütün kendi içinde anlaşılabilir olan çalışma alanını oluşturur. Toplumun mekansal ve zamansal uzantısı dikkatimizi çektiğimiz düzleme göre farklı olacaktır, her toplumun kendisini diğerlerinden ayıran kendine özgü özellikleri vardır. Ama aynı zamanda bir toplum içinde bir toplulukta, bir ülkede, bölgede veya kıtada var olan farklı topluluklar ve farklı toplumlar vardır.
2.7 Şirketi çevreleyen alt sistemler.
Şirketi çevreleyen alt sistemler şunlardır: ekonomik alt sistem, üretken alt sistem, tedarikçi alt sistem, sosyo-politik alt sistem ve eğitim-teknolojik alt sistem. Bu alt sistemler şirketin çevresine bir karakteristik kazandırır ve davranışını belirler.
Ekonomik alt sistem, bir şirketin faaliyet gösterdiği, şirketin dışında bir iflas nedeni olarak hareket edebilen ve sadece kötü yönetim performansının bir sonucu olmayan ekonomik yapıyı içerir. Ancak yönetim, ekonomik sistemde meydana gelen değişiklikleri anlamalı ve örgütün işleyişini bu değişiklikleri karşılayacak şekilde ayarlamalıdır.
Üretken alt sistem, ekonominin çeşitli sektörlerine ait olan ve belirli bir toplumu oluşturan tüm şirketlerden oluşur. Şirket, toplumun kendisine delege ettiği ekonomik bir işleve sahiptir, bu nedenle mevcut bir rekabetçi yapıya cevap verme ve yeni sorunlara yeni yanıtlar oluşturabilecek durumda olmalıdır. Dış alt sistemlerin bu kısmı, bir şirketin karşılaşabileceği olası senaryoların evrimini daha doğru bir şekilde belirlemeyi mümkün kılar, çünkü farklı alt sistemlerin değişkenleri birbirine bağlıdır.
Eko-yapının özellikleri ve kalitesi sektöre özel bir karakter verebilir. Latin Amerika ve Afrika'nın belirli bölgelerinde, tarım ve temel araçlar için basit veya ilkel makine sektörü yeni veya büyüyen sektörler olabilirken, çoğu ülkede olgun veya azalan sektörlerdir. Şu anda Arjantin'deki krizin etkisi tüm sektörleri aynı şekilde etkilemeyecektir, en çok etkilenenler kısmen otomotiv endüstrisi, bankalar ve reklam olabilir, en az etkilenenler inşaat ve lüks endüstrisidir ve az iletişim, yiyecek ve içecekler, internet ve kumar üzerindeki etkisi.
Azalan sektörler kavramı, şirketin yaşam döngüsünün klasik konseptine dayanmaktadır. Sektörler çekinik ve depresif olarak da düşünülebilir. Bu yönlerde, Altman (1968) tarafından örgütsel işlev bozukluğunun çeşitli biçimlerini oluşturan D´aveni 1989 ve Cameron, Whetten ve Kim1987'ye kadar ayrımcı istatistiksel yönlere odaklanan çalışmaların öncüleri tanımlayıcı ve öngörücü yaklaşımlar bulunmaktadır.
İş yaratma hızı, bölgesel özellikler, şirketlerin ortalama büyüklüğü, evrim ve yeni üretim teknolojilerine erişim bir sektörü değerlendirirken dikkate alınması gereken önemli verilerdir.
Üretim piyasası faktörlerinin alt sistemi, mal, malzeme, ürün ve hizmetlerin bir kısmını finansal kaynaklara erişim, kalifiye işçilerin mevcudiyeti ve profesyonel hizmet tedariki sağlayan şirketler ve diğer kuruluşları içerir (avukatlar, noterler, muhasebeciler, danışmanlar vb.)
Temel koşullardan biri hammadde ve malzemeler için tedarik pazarlarının işleyişini sağlamak ve nakliye maliyetlerinin rekabetçi olmasını sağlamaktır. Tedarikçilerden beklenen nitelikler kalite, uygun maliyetler, uyumluluk, risk paylaşımı, uyarlanabilirlik, şirket sonuçlarına katkıda bulunma ve müşterinin işini anlamadır.
Bu alt sistemin işletilmesi demiryolu ağı, karayolu ağı, iç su yolları, limanlar, genel olarak telekomünikasyon ve enerji içeren fiziksel altyapıya bağlıdır. Aynı zamanda toprak, iklim, enerji kaynakları ve çeşitli fiziksel değişkenlerle ilgili özellikler kümesini de içerir. Ülkemiz söz konusu olduğunda, küçük ve orta ölçekli sanayi şirketleri için çok önemli zorluklar vardır:% 58'i Arjantin endüstriyel aglomerasının dışında yer aldıkları için bazı altyapı hizmetlerinden yalıtılmış ve bağlantısızdır. Gerekli temel hizmetler şunlardır: trenler, rotalar, limanlar, hava ve deniz taşımacılığı, elektrik, gaz şebekesi ve telekomünikasyon.
Bir şirketin uzun vadede başarısı veya başarısızlığı, bulunduğu yerin başarısına veya başarısızlığına bağlıdır, çünkü gelen ve giden lojistik, üretim, pazarlama ve finansmanın maliyet yapısını etkileyecektir. Yer, müşteri, işgücü ve tedarik pazarlarına erişimin optimizasyonunu ve dağıtım kanallarının seçimini belirler; aynı zamanda gerekli tedarikçilerin kalitesini ve miktarını ve şirketin gelecekteki gelişimini de etkiler.
Uzmanlar, bu alt sistemde uygulanabilecek çeşitli model ve yöntemlerin olduğuna dikkat çekiyor:
- Beherens modeli konumu karlılık olarak analiz eder, nakliye yöntemleri, optimum maliyet yapısına sahip üretim ve / veya satış yerlerini aramak için kullanılır ve Alfred Weber'in modeli, nakliye maliyetlerinin en uygun yerini aramaktır. malzeme ve mamul nakliyesi.
Sosyopolitik alt sistem sosyal değişkenleri, şirketleri düzenleyen hükümet normlarını, şirketlere ve ürünlere ilişkin kamu politikalarının yönelimini ve ekonominin sektörlerini düzenleyen kuruluşların etkisini içerir. Sosyal değişkenler kültürel değişimler, hakim değer sistemi, demografik değişimler (doğum oranı, ortalama yaş, sosyal sınıf vb.) Ve hangi talebin ne olduğunu bilmek için gerekli olan sosyal eğilimlerdeki değişikliklerle bağlantılıdır. ya da pazar talep edecektir.
Bir toplumun özellikleri, sosyal tabakalaşma sistemi, baskın dindarlık, şirketin ve girişimcinin faaliyetinin sosyal değerlemesi, sosyal sermayenin kalitesi, beşeri sermayenin kalitesi, toplumda alışkanlık ve zevklerdeki değişikliklere risk alma, girişimcilik yeteneği ve eğilimler.
Genel standartlar ve politikalar, genel olarak ekonominin işleyişini etkileyen kurumsal altyapının kalitesi için önemlidir. Yasal düzenlemelerde, çevre ile ilgili değişikliklerde vb. şirketlerin durumunu büyük ölçüde etkiler. Siyasi değişkenler hükümetlerin şirketlerin işleyişini etkileyen kararlarıdır. Yasal değişkenler yasal çerçeveden doğar ve bu durum şirketlerin performansını etkiler.
Eğitim-teknolojik alt sistemi eğitim, bilim ve teknoloji sistemleri tarafından beslenmektedir. İlk, orta ve yüksek üç kademede birlikte eğitim, şirketler için personel sağlayıcılarıdır. Öte yandan şirketler, üretim sistemi ve bilim ve teknoloji sistemi tarafından sağlanan yeni ürün ve hizmetlerin geliştirilmesi için yeni teknolojiler talep etmektedir.
Ülkemizde verimli yatırım için çok az teşvik vardır. Yüksek eğitimde ürünün kalitesinin ne olduğunu çok az insan biliyor, üniversite meselesi yöneticilerimizin gündeminde değil, çünkü üniversitelere güven yok. Bilim ve teknoloji alt sistemi, şirketlerin işleyişini etkiler, çünkü yeni bir teknolojinin ortaya çıkmasıyla, bir endüstriyi, bir şirketi ve düzinelerce ürünü olağanüstü kısa bir süre içinde eski haline getirebilir; kalitesi inovasyon eğilimi ile ölçülür (teknik veya idari, radikal veya artımlı).
2.8 Eko-yapıyı düzenleyen mekanizmalar.
Eko-yapıyı düzenleyen mekanizmalar, düzgün çalışmasını sağlayabilen bileşenlerdir. Ona belirli bir karakteristik, belirli bir dinamizm ve farklı alt sistemler arasında bir dizi karmaşık ilişki veren elemanlar veya parçalardır. Tüm sorunları çözmek için öz-düzenleme, mevcut politik söylemlere göre sona erdirildi.
Bu bileşenler, kendi kendini düzenlemenin bir bütün olarak ve alt sistemlerin her birini elde etmesini sağlayan sistemin toplam çalışmasına katkıda bulunabilir veya engelleyebilir. Bu mekanizmalardan bazıları, örneğin farklı pazarlara erişim, finansmana erişim, rekabetçi bir çerçevede hareket etme yeteneği ve ekonomik rasyonalite eğiliminden yararlanma imkanı sağlayan şirketin kendisinden kaynaklanmaktadır. veya teknik veya politik veya varoluşsal. Bu son husus, bir örgütün üyelerinin kişiliklerinin duygularının, öznelliklerinin, deneyimlerinin ve sezgilerinin etkisi ile ortaya çıkmasını ifade eder.
Çevreden kaynaklanan ve bunlardan bahsedebileceğimiz başka mekanizmalar da vardır: ekonomik politika (enflasyonla birlikte durgunluk, gıda fiyatlarındaki artış ve 2008 yılında Arjantin'deki mali baskı GSYİH'nın% 27,1'i idi)) ve sosyal iklimi (çatışma, beklentiler, sosyal hareketlilik ve girişimci türü) içerir.
Bir toplumun aktörlerinin farklı davranışları vardır ve bu düzenleyici bir mekanizma olarak çalışır. Girişimci, sadece ihtiyaçları keşfederek değil, onları yaratarak yaşayan sürekli bir yenilikçidir. Piyasaların işleyişi (nihai ürünler, ara ürünler ve işçilik) düzenleme kaynaklarıdır. Devlet katılımı biçimi (kamu istihdamı, spesifik faaliyetler ve spesifik olmayan faaliyetler) ve kurumsal şeffaflık düzenleyici mekanizmalardır.
Yatırım kaynakları, altyapının güncellenmesi, hakim ideoloji, ülkenin açıklık düzeyi, farklı kuruluşlar arasındaki bağlantı, teknolojiye erişim mekanizmaları, şirketler ve eğitim sistemi arasındaki diyalog, toplumun kuantumu tembellik, varoluş duygusu (manevi ya da materyalist kavramlar) ve aile, toplum ve iş arasındaki denge diğer düzenleme kaynaklarıdır.
Bir şirketin yönetimi, onu çevreleyen dünyayı değiştirme eğiliminde kararlar vermelidir, ancak bu dünya kendisine sonsuz olasılıklar, konfigürasyonlar, durumlar ve farklı boyutlar benimseme yeteneğine sahipse, aynı olma olasılıkları ile kendini gösterecektir. kabul etti ve aynı zamanda onlara karar vermenin imkansızlığı ile.
2.9 Dış alt sistemlerde değişiklik.
Dış alt sistemler sürekli değişiyor; tanımlayıcı bir hassasiyet, sosyal sistemi ve ekonomik sektörleri ayrı ayrı oluşturan değişkenlerin statik bir tanımına dayanamaz. Senaryolardaki kaçınılmaz değişikliklerle beklenmesi gereken birbiriyle ilişkili değişikliklerin hızı ve sabitliği ile karakterizedir. Değişiklikler oyunun doğal kuralları olarak kabul edilmeli, bir şirketin yönetimi daha iyi adapte olacak şekilde uyum sağlamalı ya da tahmin etme veya tahmin edebilme yeteneğine sahip olmalıdır; Bu bir bağımlılık durumu anlamına gelmez.
Genel olarak, dış faktörler, her ülke, her bölge ve her il için baskın faaliyete bağlı özellikleri nedeniyle spesifik olabilir. İlgili aktörlerin sayısı, bu aktörler arasındaki ilişkiler nedeniyle karmaşıktır, bazen benzersiz olabilirler, ancak aynı zamanda çoklu ve esnek olabilirler ve ilişkiler işbirliğine dayalı ve değiştirilebilir olabilir.
Son zamanlarda Arjantinli girişimciler tarafından ifade edildiği gibi, bir ülkedeki tüm şirketlerin küresel vizyonunda: sistemik rekabetçilikle ilgili dört sütun vardır: Arjantin'in dünyaya yerleşmesi, kurumsal kalite, beşeri sermaye, rekabet gücünün ve enerji arzının ve finansmana erişimin belirleyicileri.
Arjantin'de dört tip eko yapı bulabilirsiniz:
- endüstriyel faaliyetlerin ve sofistike hizmetlerin hakim olduğu şehirleri ifade eden kentsel-endüstriyel, ekonomik ve ticari faaliyetleri katma değeri yüksek tarımsal faaliyetlerle sürdürülen şehirleri ifade eden kentsel-kırsal ve Geleneksel hizmetlerle, kırsal-geleneksel, katma değeri düşük tarımsal faaliyetin hakim olduğu en düşük nüfusa sahip nüfus ve kentsel devletin istihdam ve kamu faaliyetlerinin sürdürdüğü nüfuslardan oluşmaktadır.
Bir ekosistemin hareket edebileceği eksenler çoktur, aralarında çok eksenli bir dünyanın beş eksen etrafında yapılandırıldığını belirten Accenture Yönetim Danışmanlığı Mark Foster CEO'su tarafından bahsedilenler sayılabilir:
- yeni tüketiciler için savaş, insan yeteneğinin dağılımı ve kullanımı, sermayenin depolanması ve akışı, doğal kaynakların arz ve talebi ve yenilikte uzmanlaşma.
Bu eksenler tüm bölgelerde ve ülkelerde aynı özelliklere sahip değildir ve eşit olarak dağılmamıştır.
Şili, Arjantin, Meksika, Kolombiya, Brezilya ve Venezuela gibi dünya rekabet gücü sıralamasında ayrıcalıklı bir konuma sahip olan veya sahip olan ülkeler, yoksulluk, yolsuzluk ve sosyal eşitsizlik gibi sorunları çözmemiştir. Açık piyasaların, özelleştirme, mali disiplinin ve deregülasyonun faydaları ülkeleri iyileştirmedi, aksine boşluk genişledi. Gerçekler, bu ülkelerde uygulanan politikaların, yeni model tarafından atılanlar gibi mevcut sorunları çözemediğini, gerekli koşulların bulunmaması nedeniyle dahil edilemediğini göstermektedir.
Soru şu ki, Arjantinli ve Latin Amerikalı liderler, özel ve kamu sektörlerinde istihdam yaratan refah devletine veya iş yaratma politikaları olan ve Birleşik Devletlerin istihdam yaratma politikalarına sahip olan ve özel sektörü ekonomiye doğrudan müdahale. İki deneyimin herhangi birinde amaç, marjinallik, kayıt dışılık veya iş güvensizliğine yönelme eğiliminden kaçınmaktır.
Yazar Carlos Monsiváis Latin Amerika ortamının işaret ettiği bazı yönlerini şöyle anlatıyor: “uyuşturucu kaçakçılığı, eşitsizlik, iş kaybı ve henüz nasıl ve ne zaman sona ereceğini bilmeyen mega kriz için. Ve bu yeni bir kültür çünkü artık müreffeh bir yaşamın kaygısı değil, kıtlığın bir sınır olarak tanınması hâkim. ”
Güney Amerika bölgesi sepetinde, bir ailenin gıda, kozmetik ve temizlik sektöründeki dolar cinsinden ölçülen ortalama harcamaları farklıdır: Meksika% 86.1, Şili% 65.6, Venezuela% 65.1, Kolombiya 60.5 %, Ekvador% 59.5, Bolivya% 39.2, Peru% 36.4, Brezilya% 36, Arjantin% 33.6 ve bölge ortalaması% 47. Bu, ilgili ülkelerin ekosisteminin uyumunun bir göstergesi olabilir.
Eko-yapı, şirketin sosyal sorumluluğu ile rekabetçilik arayışı arasında bir denge kurmalıdır. Bir ülkenin şirketleri, içinde bulundukları toplum rekabetçi ve mevcut ekonomik sektörler de rekabetçi ise rekabetçidir. Günümüzde tarım ve sanayi çağının geleneksel endüstrilerinin baskın olduğu ülkelerde toplum olarak rekabetçi olduklarını söylemek çok zordur. Bir organizasyonlar toplumunda her birinin kendine özgü amaçları yerine getirmesi gerekir: şirketler, kar amacı gütmeyen kuruluşlar, hükümet, siyasi partiler, sendikalar, okullar, üniversiteler ve iş odaları.
Rekabet gücü, aşağıdakiler gibi bir grup faktörle ilişkilidir: yöneticilerin yönetim kapasitesine dayalı yeni ve bilinmeyen durumlarda yanıt verme ve hareket etme yeteneği ve şirketin ortamındaki konumuna bağlı olarak stratejilerin kullanımı dikkate alınarak mevcut rakiplerin türünü açıklar.
3. Dış etkenlerin şirketin işleyişine etkisi.
3.1 Dış faktörlerin etkisi.
Şirketin işleyişini etkileyen dış faktörlerin etkisi, dengede şirketlerin fenomenlerini inceleyen ekonomi gibi çeşitli disiplinler tarafından incelenmiştir, bu yaklaşım aynı tesislerden başlamaması ve farklı olması nedeniyle yönetici için geçerli değildir. bu sorunun amaçlarını incelemek. Yönetim, şirketin işleyişinde ortaya çıkan dengesizlikle ilgilenen bir disiplindir.
Yönetim teorisi, iç yönleri ve olası dengesizliklerinin nedenleri hakkındaki bilgileri daha da sağlamlaştırmak için sınırlarını genişleterek şirketin dışına uzanmalıdır. Yönetim bilgisi statik değildir çünkü sınırları şirketlerde ortaya çıkan sorunların gelişimine göre sürekli olarak yeniden tanımlanabilir.
Zaman içinde mevcut pozisyonlara ulaşmak için geliştirilen ana fikirler, şirketlere veya kuruluşlara, canlı varmış gibi davranılması ve bu düşüncenin işletme yönetiminde ima ettiği düşünülmektedir. Şirketlerin ortaya çıkışı ve gelişmesi karmaşık ve çok boyutlu bir olgudur. Bu nedenle analizi, bütünsel bir yaklaşımın benimsenmesini, yani şirketlerin doğduğu, büyüdüğü ve geliştiği alanı tanımlayan temel sosyal, kültürel, kurumsal ve ekonomik faktörleri içermesini gerektirir.
Şirketin dış faktörleri "kontrol edilemez" gibi görünmektedir, çünkü görünüşe göre ilgisiz nedenlerden kaynaklanmaktadırlar çünkü çevrelerinin bileşenlerinden kaynaklanmaktadır. Şirket, belirli bir özelliği olan bir toplumda var olduğundan, hayatta kalması için bir koşul olarak tehdit ve fırsatlarla yüzleşmek zorunda olan açık bir sistemdir. Dış değişkenler kavramsal olarak genelleştirilebilse de, toplumlar farklı oldukları ve kendi özelliklerine sahip oldukları için her özel durumda aynı anlama, davranışa ve özgül ağırlığa sahip değildirler.
Şirketlerin sahip olduğu sorunlar, yöneticilerin davranışları ve kuruluşların işleyişinin, meydana gelen değişikliklere ve olası ortamların her birinin özelliğine cevap verememesinin sonucudur. Bu nedenle, tetikleyicinin dış koşullarda üretilen bir değişiklik olabilmesine rağmen, kriz sorununun kökünün aslında içsel olduğu anlaşılmaktadır.
Toplum küresel olarak, sağlık durumunun tüm bileşenlerini etkilediğini ima eden bir organizma gibi davranır, çünkü ekonomik sistem bunlardan biri olduğu için, bu sistem tek başına ve tek başına hareket etmez çünkü toplum bir sistem olarak bir bütündür. Sosyal organizmanın hücrelerinin her birinin bilinçli eylemi çok önemli değil, ancak işlevlerini etkili bir şekilde yerine getirmeleri önemli. Aksi takdirde bir patolojiyle karşı karşıyayız, bu nedenle bir şirketin bu gerçeğe karşı aldığı tüm önlemlerin çekinik olması gerekir.
3.2 Toplumun işleyişindeki uyumsuzluklar.
Krizler bir bütün olarak toplumda çeşitli dengesizliklerin varlığını ifade eder; Stratejideki klasik vizyon, sektörlerin davranışlarını ve finansal, teknolojik, rekabetçi, yasal ve politik kriterleri ayrıcalıklı kılma eğilimindedir. Kriz yönetimi bugün duygusal, ekolojik, etik, sağlık, ahlaki, manevi, estetik, psikolojik ve varoluşsal kriterleri bu listeye ekliyor. Kriz teorisi, sistem dengesini bozmaya yönelik bazı girişimlerin nasıl doğrulandığının ve nasıl düzeltilebileceğinin açıklamasına dayanmaktadır.
Toplumda meydana gelen dengesizlikler, şirketlerin davranışlarını etkileyebilecek oldukça karmaşık fenomenler üretir, aşağıda bazı ülkelerde var olan iş krizlerini açıklamak için dikkate alınması gereken üç görüşten bahsediyoruz.
Thorstein Bunde Veblen (1857-1929), üretken olmayan faaliyetlerle uğraşan modern boş zaman sınıfları tarafından yürütülen sosyal faaliyetlerin kurgusal karakterini ve kazanılan gelirlerin çaba veya risk içermediğini kınadı; toplumumuzun işsiz ve çabasız gelirin varlığı organik bir başarısızlıktır. Adam Smith, hükümetin tüm aygıtını destekleyen kurumlara saldırdı ve birçok mesleği verimsiz olarak nitelendirdi.
Arjantinli iktisatçı Silvio Gesell (1862-1930), toplumumuzun organik bir başarısızlığının işsiz gelirlerin varlığı olduğunu vurguladı, kriz zamanlarında sözde sermayenin gerçekten başka bir şey olmadığını savunuyor. Mevcut atıl sınıflar, yukarıda bahsedilenlerden çok daha geniş bir yelpazeye sahiptir, çünkü krizlerin diğer zamanlardan daha sık olmasına izin veren bir tüketici toplumuyla ilişkilidir.
Toplumdaki uyumsuzluk, yukarıda belirtilenlerden başka, kökenleri ise endüstriyel çağın dünyasının bugün daha talepkar bir dünyaya dönüşmesidir. Peter Drucker üçüncü dünya ülkelerinde, gelişmekte olan ülkelerde ve hatta gelişmiş ülkelerde bulunabilecek düşük ve yüksek verimlilikli işler olduğunu savunuyor.
En düşük verimlilik işleri:
- Bir şeyler yapan ve hareket ettirenler, kamu sektörü işleri, hükümet işleri en düşük verimliliğe sahip en büyük işveren olma eğilimindedir ve bu işler ekonomik durgunluk, enflasyon ve sosyal gerilimlerin nedenleridir.
Herhangi bir toplumda Francis Fukuyama, bugün sosyal sermayenin insanların gruplar halinde çalışma, paylaşılan değerler ve normlar etrafında toplanma yeteneği olan temel olduğunu savunuyor. Fiziksel sermaye ve insan sermayesinden sonraki üçüncü sermaye biçimidir. Sosyal sermaye, sosyal ilişki kurma, diğer insanlara güvenme veya ortak dürüstlük ve karşılıklılık standartlarına sahip olma yeteneğinden doğar. Toplumdaki dengesizliklere neden olan yönler, aralarında iki seçenek sunar: nasıl çalışması ve nasıl çalıştığı.
Dış etkenlerin yol açtığı dengesizlikler, şirketlerin, insanlarda olduğu gibi, evriminin veya yaşam döngüsünün herhangi bir aşamasında aniden ortadan kalkmasına neden olabilir. Şirketler ve insanlar arasındaki fark, faaliyetlerinin nesnesini, kapasitelerini ve kaynakların bağışını değiştirerek, yeni yaşam döngülerini yeniden başlatarak kendilerini yeniden oluşturabilmeleridir.
Dış faktörlerin bir şirketin çevresine nasıl yerleştirileceğini nasıl etkileyebileceğini anlamak, bu süreci anlamanın gerekli olduğunu varsayar. Yöneticiler pazarlarının, rekabetinin, müşteri davranışlarının ve onu etkileyebilecek dış faktörlerin gelişimine dikkat ettiyse, bir şirkette krize neden olabilecek dış nedenlerden kaçınılabilir.
3.4 Kısa vadeli finansal performansa bağlı uyumsuzluk.
Toplumdaki uyumsuzluk, şirketlerin kısa vadede, şirkete herhangi bir şekilde sadece finansal sermaye sahiplerinin kazandığı getirilere ve uzun vadeli hayatta kalmaya zarar verecek şekilde finansal performansa öncelik vermesi durumunda da ortaya çıkar. Sorumsuz mali piyasa gücü neoliberal devlet tarafından teşvik edildi ve Patrick Artus ve Marie-Paule Virard'a göre son yıllarda ekonomik büyüme beklenenden daha yavaş oldu.
Aynı yazarlar, mevcut kapitalizmin projelerden yoksun olduğunu, çünkü üretkenliği, gelir dağılımını iyileştiremediğini ve dünya nüfusunun yüzde ellisinden fazlasını binlerce insanla birlikte emek ve tüketici pazarlarına getirmeyi denemediğini onaylıyor küresel kapsamda sürdürülebilir büyüme için pratikte yatırım yapmayan milyon.
Ne de toplumun geleceğini yeterince hazırlamaz ve onu siyasi ve ordudaki sürekli dengesizliklere maruz bırakmaz, üstesinden gelinmesi zor ülkeler arasında asimetriler yaratır.
Hedeflenen sapmalar, çağdaş ekonominin gerçek iktisadı olan sermayenin uzun vadeli büyümesini ve kârlılığını korumayı ciddi bir şekilde tehlikeye atarak dünya ekonomisini çıkmaza sokuyor. Söz konusu yazarlar, Carrefour de France'da 2005 yılında personelin maaş artışının% 1.79, hissedarların% 27 ve yöneticilerinin bir önceki yıla göre% 4.9 olduğu tipik bir vaka sunmuştur. ABD hisse senedi endeksi Standard & Poor´s 500'ü oluşturan şirketlerin kazançları, 2003'teki benzer bir artıştan sonra 2004 yılında% 20'lik bir artış gösterdi. Standard & Poor´s Europa 350 şirketlerinin kazançları arttı 2004 yılında% 78 ve tahminler 2005 yılında% 30'luk yeni bir artışa bahse girer.Küreselleşme dünya ekonomisini sanal, maddi olmayan bir kağıt ekonomisi haline getirmiştir. Finansal alan 250 milyar avrodan fazla, yani dünya gerçek servetinin altı katını temsil etmeye geldi, diyor Ignacio Ramonet.
Ekonomiler sadece gezegenin farklı ülkelerinde var olan atıl sınıfları desteklemeye çalıştı.
Bu durum iki farklı açıdan analiz edilebilir:
- Bir taraftan şirketin dış faktörü olarak düşünülebilir, çünkü bir şirketin tamamı benzer bir davranışa sahiptir, bu durumda kısa vadede yatırımcıların finansal getirisini bir öncelik olarak arar ve aynı zamanda iç faktör olarak da düşünülebilir. temel politikası kısa vadede hissedarlarına yüksek temettü dağıtımı yapan ve kendi geleceğini feda eden bireysel bir şirket olgusu.
4. Krizin üstesinden gelmek için şirket tarafından hazırlanan yanıtlar.
Kriz, şirketin çevresiyle yüzleşmek için aldığı tepki türünün sonucudur. Sorun, bir şekilde şirketin hazırlanmadığı değişiklikler karşısında yanıtların uygunsuz ve uygunsuz olabileceği durumlarda ortaya çıkabilir. Kötü çözülmüş krizler, makul olarak yönetilebilir bir durumdan yönetilemez bir duruma geçerek boşluğa atlamaya neden olur.
Bunun yerine, yeni olumlu durumlar yaratmak için yeni fırsatlar olarak sorunlar ve kısıtlamalar alan şirketler, uzun vadede refahı koruyabilen şirketlerdir.
Jean Baptista Vico, "corsi e recorsi" veya "Arjantin" dilinde ifade etti: hayat bir atlıkarınca. Tarihsel kanıtlar, gerçekte bunun hiç gerçekleşmediğini gösterir, çünkü insanlık her zaman geriye doğru değil, ileriye doğru adımlar atma eğilimindedir. Ortamlar tamamen öngörülebilir değildir çünkü tam olarak aynı olaylar tekrarlanmaz, bu da yeni sinyallerin algılanmasını ve anlaşılmasını zorlar..
Postmodern düşünce, günümüz insanının, küresel krizin oluştuğu sanayi sonrası dönemde ortaya çıkan gerçek sorunlara çözüm getirememesinden duyduğu memnuniyetsizlikten beslenmektedir. Mevcut sorunların teşhisi o kadar yüzeyseldir ki, geçmiş krizlerin, nedenlerinin ve çözümlerinin hatırlandığı başka bir finansal kriz olarak karıştırılmıştır. Hata, bugünün dünyasında yeni sorunlar karşısında geçmişte olduğu gibi düşünmektir.
Karşılaştırılamazlar çünkü farklı durumlardır, örneğin bilgi, iletişim ve robotlaşmaya dayalı mevcut teknolojiye kıyasla 18. yüzyılın teknoloji durumu karşılaştırılamaz; Sanayi kapitalizmi finansal kapitalizm haline geldi ve önceki sanayi toplumu, karşılaştırılamayan iki durumdan dolayı hedonistik ve sıkıntılı bir tüketici toplumuna dönüştü. Ancak tüm krizlerin annesi olan en ciddi sorun, gittikçe zorlaşan servetin dağılımıdır; Amerika, Afrika, Asya ve Doğu Avrupa'da günde bir dolardan daha az parayla yaşamak zorunda olan insanlar var.
Hayat bir atlıkarınca olamaz, eğer öyleyse Avrupa Orta Çağına dönmek uygun olurdu, çünkü vasalların en azından çatısı ve yiyeceği sağlamlaştırılmıştı, bu pozisyon bugün kabul edilemez.
Yansıma birkaç referans ekseninin oluşturulmasını içerir:
- insan varoluşunun dayandığı kavramları gözden geçirin, insanları nasıl özgür hissettirin, krizlerin geçmişte kök salmış ama toplumdaki insan hareketini felç edemeyen yeni sorunlardan kaynaklandığını anlayın ve ideolojiler krizleri çözmeye yardımcı olmazlar çünkü normalde orijinal fikirleri çarpıtan dogmalar ve önyargılardır.
Şirketler var oldukları toplumları yorumlamak zorundadır, cevaplar sadece geçmiş deneyimlerden ya da moda kuramlarından ya da vizyoner liderlerden gelmez. Çevrenin anlaşılması, uygun cevapların detaylandırılmasına olanak tanıyan şeydir.
Finansal, kredi ve emlak piyasalarının çöküşü ile yaşanan mevcut uluslararası mali krizin bir sonucu olarak meydana gelen olaylar önemli miktarda birikmiş zararlara yol açmıştır. Yalnızca ABD'de 750.000 iş kaybı, dünya genelinde 131.800 banka çalışanının işten çıkarılması ve% 47.2'lik petrol fiyatındaki düşüş serbest piyasa ekonomisini bozmuştur. Ancak her şeye rağmen, aslında herhangi bir toplumda bulunan pazarlar var. Şirketler için anahtar, işlerin ve kayıp piyasaların bugün ve gelecekte nasıl toparlanacağıdır.
Gerçek şu ki, gerçek akımlar ve parasal akımlar arasında denge veya dengesizlik durumları olabilir, sorun onların yeterli olmayan çalışma kurallarını uygulamış olmaları olabilir.
Her sosyal sistemde, sahiplik sisteminden ve rekabet türünden bağımsız olarak şirketler vardır. Şirketin işlevinin özü, bir toplumun üyelerinin ihtiyaçlarından ortaya çıkan fırsatları araştırmaktır, olabilecek şey, duruma göre frekans ve miktarın farklı olmasıdır. Komünist, devletçi ve teokratik rejimler pazar için alanlara ve serbest piyasa rejimleri ekonomik ilişkilerde Devletin varlığına izin verir.
Şirketlerin olumsuz dış faktörlerin neden olduğu krizler sırasındaki sonuçları, bazıları iyi performans gösterirken, diğerlerinin bunlara ulaşma kapasitelerinin artması nedeniyle daha az veya başarısız olmalarıdır..
5. Krizler daima maliyet yaratır, aynı zamanda şirketler için de fırsatlar yaratır.
Bir şirketin arızalanmasının yasal sonuçları, önleyici iflas talebiyle ödemelerin askıya alınmasını zorlayabilir ve iflas istenebilir; Bu, yetersiz iş yönetiminin neden olduğu bir bozulma sürecinin sonucudur.
Sosyal sonuçlar işçiler, tedarikçiler, müşteriler, alacaklılar, Devlet ve şirketin bulunduğu topluluk üzerindeki etkisiyle belirtilir. Kriz, iflas, tasfiye ve iflas süreçlerinin şirket için yüksek bir maliyete sahip olduğu, ancak orta ve küçük seviyelerde yükseldiği sonucuna varan işlem maliyetleri ve yeniden yapılanma süreci maliyetlerinin odağı altında incelenmiştir. İş. Çeşitli yazarlar, yeniden yapılanmadaki kayıpları müşteriler, fırsat maliyeti ve finansal kaynaklara erişim gibi çeşitli açılardan ölçmeye çalışmışlardır.
Fırsatlar aşağıdakilerden gelebilir:
- bir sektördeki bazı şirketler küçüldüğünde, paha biçilemez maddi olmayan varlıklarını kaybettiğinde, böylece diğer aktörlere karşı gücü azalttığında; bir sektördeki oyuncuların çoğunluğu, çevrenin müşteri kaybının, kilit personel kaybının ve kayıt dışı zımni bilginin sonucu, bir sektörde mevcut bazı şirketlerin piyasa değerinin kaybı, marka değerinin kaybı ve yeni markaların inşası sayesinde medya fiyatlarındaki düşüş ve çalkantılı zamanların kurbanı olan rakiplerin bıraktığı boşluklar nedeniyle yeni rekabet avantajları oluşturma olasılığı arttı.
Eduardo Navarro, durgunluk dönemlerinde başarılı vakalardan bahsediyor, aralarında 1990-1993 döneminde Microsoft'un% 50 büyüdüğünü belirten bir röportajda Bill Gates'ten bahsediyor; ancak bir Mercer çalışmasına göre varlıklar 1990'ların 1990'larındaki durgunlukta% 15 ila% 35 arasında düştü. 90'ların durgunluğunda, Intel yeni teknolojiye yatırım yapma fırsatını yakaladı ve "Intel Inside" markasını piyasaya sürdü. Dell, telefon yönetimini ve üretim sistemini geliştirerek liderlik pozisyonuna getirdi. Avrupa'da Price Waterhouse Coopers tarafından yapılan bir araştırmaya göre, CEO'lar şirketlerin geleceği için önemli olan faaliyetleri korumaya çalıştılar:% 84'ü Ar-Ge bütçelerini azaltmadıklarını,% 72'si genişleme giderlerini azaltmadıklarını ve% 77'si fabrikaları veya ofisleri kapatmadıklarını teyit etmektedir. % 53'ü personeli azaltarak ve şirketin daha az önemli işlevlerini taşeronlaştırarak şirketlerinin boyutunu ayarlamayı tercih ettiklerini belirtmektedir.
1996-2006 döneminin başlangıcında ve sonunda mevcut şirket sayısı ile ilgili istatistiklere ilk bakış, Arjantin iş tabanının, geç krizi takip eden şirketlerin güçlü bir şekilde yok edilmesinin ardından iyileşme belirtileri gösterdiğini gösteriyor. 1996. 1996 yılının başında sanayi, ticaret ve hizmetlere kayıtlı yaklaşık 368 bin şirket vardı, 2006 yılının ilk çeyreğindeki toplam sayı 406 bin şirkete yakındı.
6. Dış alt sistemlerin gelişimi ve olası senaryoların tasarımı.
Olası senaryolar, şirketin dış alt sistemlerinin, ortamının olası bir ileri tanımı olarak işlev görebilen ve değişkenlerinin davranışlarının daha doğru bir temelini sağlayan evriminin bilindiği ölçüde öngörülebilir. Analiz için iki boyut şudur: soruyu cevaplayan bir bütün olarak toplumun seviyesi olan genel ortamın değişkenleri: gelecekte hangi tür toplumda şirket olacak veya gelecekte olacak, onu karakterize eden genel değişkenler. Ekonominin performans düzeyi ile ilgili olarak şu soruyu cevaplayın:ekonominin şu anda nasıl çalıştığı ve şirketin bulunduğu sektörün değişkenlerinin olası eğilimleri nelerdir, bu da şirketin içinde bulunduğu sektörün nasıl olduğu ve neye benzeyeceğine ve performans düzeyi. Mevcut değişkenlerin davranışı genellikle hemen bir etkiye sahiptir ve geleceğe atıfta bulunan değişkenlerin davranışı ara bir etkiye sahip olacaktır. Aradığınız, rekabetçi çerçevenin daha yüksek derecede tahminidir.
Ortamı değiştirme işlemi, her bir değişkenin motora ve ağırlığına bağlı olacaktır, bu da işlemdeki etki derecesini ve makro veya mikro ortamdaki yerini belirleyecektir. Ortamlar çekinik, depresif veya büyüyor olabilir. Finansal, ekonomik ve faaliyet göstergeleriyle ifade edilen hareketler, bir şirketin geri çekilmesini veya genişlemesini ve ayrıca kuruluşların büyüklüğündeki farklılıkları gösterebilir. Şirket, senaryolarda meydana gelen değişiklikler nedeniyle, geri çekilme veya genişleme süreçleriyle boyutunu ayarlama eğilimindedir. Şirketin orta ve uzun vadede hayatta kalması için bir koşul olarak genişleme eğilimi olmalıdır, bu nedenle görselleştirilmesine izin veren göstergeleri seçmek gerekir.
Mevcut olabilecek zorluk, sektördeki baskın stratejinin mevcut genel durumla aynı fikirde olmaması veya belirli bir şirketin mevcut oyunun gerçek kurallarına uymayan bir strateji seçmesidir. Bir endüstrinin sektörü yeni gelişmeler ve yeni eğilimlerle karakterize edilebilir, ancak mekânsal açıdan bazen durum böyle değildir, çünkü senaryolarda kademeli veya hızlı bir şekilde yeterli ve spesifik bir stratejik tepki gerektirecek kadar önemli değişiklikler meydana gelir.. Bu, değişikliklerin evrensel olmadığı anlamına gelmez, çünkü eko-yapılar ve senaryolar mekansal olarak farklı olabilir.
Bir planlama senaryosu, geleceğin belirsizliğini yönetmek için kullanılan araç ve teknolojilerle ilgili stratejik planın bir parçası olarak kavramsallaştırılabilir. Bir senaryo, olası bir geleceğin açıklamasıdır, ancak mevcut durumu mutlaka hesaba katmadan birkaç tane olabilir. James R.Bright senaryo yönteminin amaçlarının şu şekilde olduğunu savunuyor: 1) şirket yöneticilerini yeni ve aşırı olasılıklar hakkında düşünmeye teşvik etmek ve 2) planlamanın gerçekleştirilmesinin temellerini atmak.
Başlangıç noktası, bir ülkede meydana gelebilecek olası senaryoları ve temel göstergelerle ikincil bilgiler kullanarak, ancak belirli bir dönemde ortamların özelliklerini gösterebilen her bir sektörü nasıl etkilediğini tanımlamaktır. Bir senaryo ayrıca geleceğin belirsizliklerini yönetmek ve geçmişi anlamak için sahip olduğumuz araç ve teknolojileri de içerir.
Çoğu durumda, gelecek şu andadır ve geçmişte önemli köklere sahiptir, bu nedenle mevcut eko-yapıdaki geçerli koşulları değiştirmek o kadar kolay değildir. Söylenenler mutasyona uğratılabilecek elementlerin tespit edilebildiğini ve belirli bir alandaki olayların olası gelişiminin tahmin edilebileceğini gösterir. Geleceğin mevcut durumdan, arzu edilen durumdan ve ortaya çıkabilecek gerçek durumdan farklı olacağından emin olmak mümkündür; gelecek çoktur ve benzersiz değildir. Dış değişkenlerin belirli bir şirketten yönetilmesi zordur, bazen kontrol edilebilir, nötrleştirilebilir veya acı çekebilir. Senaryolar tipik olarak hem istenen hem de istenmeyen bileşenlere sahiptir.
Senaryolardaki değişiklikler, şirketin stratejisini, makro bileşenleri ile sektör arasındaki ilişkilerin neden olduğu ortamda üretilen varyasyonlara dayanarak yeniden tanımlaması gerektiğini ima eder. Kısacası, dış faktörler stratejiyi etkiler, bu nedenle gerektiğinde değiştirmek gerekir.
Ortaya çıkabilecek krizler, çevrelerinin bileşenleri arasındaki yapay ilişkinin bir sonucu olarak ortaya çıkmaktadır, bunlardan bazıları belirtilebilir: finansal sistemin aşırı büyüklüğü (resmi ve gayri resmi), arazi mülkiyetinin yoğunlaşması ve az sayıda diğer üretken varlıklar, siyasi yetkililer ve lobicilerden fazlası, özel istihdama ilişkin kamu istihdamının fazlalığı, özel sektöre gereksiz sübvansiyonlar, harcama ve düşük verimli kamu yatırımı.
Sözü edilen fikirler bağlamında, küreselleşmeye aykırı süreçler gibi, artık gayri meşru olmayan azınlık davranış biçimleri ortaya çıkmaktadır. Küreselleşme ve çeşitli pazarlar arasındaki ilişki, evrensel olarak aynı özelliklere sahip bir küme olarak düşünülemez. Bilgi teknolojisi, iletişim, ticari ve finansal akışlar, işgücü piyasası hareketliliği, uluslararası ara bağlantılar, yeni rekabet biçimleri ve geniş bir rakipler ağının ortaya çıkışı her bir kültüre göre spesifik olan coğrafyaya göre farklı biçimlerde konfigürasyonlar alabilirler. Arnold Toynbee, medeniyet birliğinin yanlış bir kavram olduğu tezini desteklemektedir;olan şey, siyaseti ve ekonomiyi batılı bir şekilde küreselleştirmenin mümkün olduğudur; fakat batı-dışı medeniyetler hala hayatta olduğu için kültür küreselleşmeye tabi tutulmamıştır.
Bir şirketin stratejisi, formülasyonunun ekosisteminin bir izleme sistemine dayandığı ölçüde etkili olacak ve şirketin gelecekte karşılaşabileceği olası senaryolar hakkında bilgi sahibi olmasını sağlayacak bir vizyon elde edilecek, geçmiş olayları analiz ettikten sonra. Matematiksel modellere veya geçmişin ekstrapolasyonuna ya da şimdide ya da hayal gücünün aşırılıklarına dayanan akımların saptanmasına dayalı tahmin olasılığı arasında kesin bir sınır vardır.
Her durumda aranan şey, olası senaryolar için etkili stratejiler oluşturmak amacıyla davranışların daha dinamik olduğu gerçek bir insan saplantısı olan belirsizliği azaltmaktır.
İlgili dış faktörler, şirketin varlığı sırasında karşılaştığı veya karşılaşacağı senaryoların bileşenlerini, bir şekilde sürdürmek ve büyümek için yollar önerecektir.
Belirsizliği azaltmak için bir mekanizma uzun vadeli planlamadır, Arjantin'de şirketlerin% 71'i on iki aya eşit veya daha az bir ufukta planlama yapmaktadır. Bu değer% 21 olan uluslararası ortalamanın üzerindedir; Meksika% 73, Şili% 43, Brezilya% 30 ve dünya ortalaması% 3'tür. Latin Amerika'da ticaret, bölgedeki ekonomik ve politik istikrarsızlık nedeniyle dünyanın geri kalanından daha kısa bir sürede planlanmaktadır. Dünyadaki en yaygın terim bir ila üç yıldır.
Sonuçlar
Çevresel yapı ve rekabetçilik birbiriyle ilişkilidir, çünkü çevrenin işletilmesi yeni şirketlerin kurulmasını ve daha fazla değer yaratabilen, üretkenliği artırabilen ve kişi başına geliri sürdürülebilir şekilde sürdüren mevcut şirketlerin bakımını teşvik etmektedir. Rekabetçilik, çevrenin temel bir rol oynadığı şirketin sistemik anlayışı ile ilgilidir, ki bu önceki bölümde belirtilenlere göre insan yapımı olabilir. Bir eko-yapının parçası olan tüm aktörler, şirketlerin rekabetçi olabilmesi için uygun koşulların oluşturulmasında aktif bir role sahiptir.
Bir şirketin rekabet gücü, performansı ve ortamının çalışma koşulları ile yakından ilişkilidir. Daha önce bahsedilen rekabetçilik üzerinde kullanılan çalışmalar ve kriterler, bir ülkenin dünyanın geri kalanıyla karşılaştırılmasına atıfta bulunursa, "ortalama" rekabetçilik olacaktır. Ülkemizin rekabet gücü açısından çeşitli bölgeleri, illeri ve belediyeleri karşılaştırılamaz. Gayri safi yurtiçi hasıla, gelir dağılımı ve değer yaratma birkaç ilde ve Federal Başkentte yoğunlaşmıştır. Sonuç olarak, yetki alanları veya ekonomik sektörler arasındaki rekabet gücü, eko-yapıları farklı olduğu için karşılaştırılamaz.
Dış değişkenlerin işleyiş koşulları ve mevcut örgütlerin davranışları bir şekilde küresel rekabetçiliği şart koşar. Bu, makroekonomik politikanın kalitesini, finansal kaynakların kullanılabilirliğini, altyapı hizmetlerinin varlığını, insan sermayesine sahip olmayı ve şirketlerin inovasyon kapasitesini, eğitim kurumlarını içeren kapsamlı bir iş ortamına bağlıdır. ve araştırma merkezlerinden. Şirketlerin faaliyet gösterdiği ekosistem, her bir coğrafi sektörün bir ülkenin tamamı ve dünya ekonomisi ile bütünleşmesi bağlamında verimlilik ve kişi başına gelirde sürekli bir büyümeye yol açtığında ekonomi daha rekabetçi olmaktadır.
Bibliyografya danışıldı
Aldrich HE, Örgütler ve Çevre, Prentice Hall Inc, 1979.
Artus Patrick ve Virard Marie-Paule, Kapitalizmin Kendini Yok Etme, Entelektüel Sermaye, Bs. As, 2009.
Collins James C ve Porras Jerry I, Sona Erecek Yapılmış, Harper Business, 1994.
Collins Jim, Empresas que salbresa, Norma, Bogotá, 2008.
De la Mothe John ve Paquet Pilles, Teknoloji, Ticaret ve Yeni Ekonomi, Uluslararası Yönetim ve Ekonomi Araştırmaları Programı, Otawa Üniversitesi, 1995.
De la Mothe John ve Paquet Gilles, Kurumsal Yönetim ve Yeni Ekonomi, Uluslararası Yönetim ve Ekonomide Yeniden Araştırma Programı, Otawa Üniversitesi, 1996.
Del Moral Manuel, Pazos Juan, Rodríguez Esteban, Rodríguez-Patón Alfonso ve Suárez Sonia, Bilgi yönetimi, Thomson, Madrid, 2007.
Drucker Peter, Post-kapitalist toplum, Sudamericana, Bs.As, 1993.
Duncan Robert B, Örgütsel Özellikler Ortamlar ve Algılanan Çevre Belirsizliği, İdari Bilimler Üç Aylık, Cilt 17nnº 13, 1972.
Emery FE ve Trist, Örgütsel Çevrenin Nedensel Dokusu, İnsan İlişkileri, Cilt.18, 1965.
Escohato Antonio, Caos y Orden, Plaza Edition, Madrid, 2000.
Flint Pinkas, Yenilikçi stratejilerinin bir yordayıcısı olarak depresif ve çekinik ortamlarda şirketlerin mali bozulması, ESADE-ESAN, Lima, 2003.
García Cuadrado Amparo, Genel sistem teorisi hakkında not, Murcia Üniversitesi, Murcia, 1995.
García Erquiaga Eduardo, Çevrenin KOBİ'lerin rekabet gücü üzerindeki etkisi: küçük yüksek performanslı şirketler, Üst Yönetim, Madrid, 1996.
Gini Corrado, İş patolojisi, Emek, Barselona, 1946.
González Girón, Alicia, Kriz Financieras, UNAM, Meksika, www.eumed.net/libros/2005.
Kantis Hugo ve Federico Juan, Arjantin'de kriz ve girişimci yeniden doğuş: kanıt ve bazı sorular, Instituto de Industria, 322 Teknik Bilgi Bülteni, Ulusal Genera Sarmiento Üniversitesi.
Meszaros Roberto, Gesell ve Veblen'in fikirleriyle mevcut ekonomik kriz, İşletme, nº 162, Bs.As, 1983.
Mitroff Ian, Yaşadıkları Kriz Davranışlarını Yönetiyor, Amazon, 2002.
Navarro Eduardo, Geliştirilmiş Yönetici Ortağı, http: //www.improven-consultores.com
O´Kean Alonso José M, Girişimci ve ekonomik çevre, Deusto, Bilbao, 1984.
Osborn Richard N ve Hunt James G, Çevre ve Örgütsel Etkinlik, İdari Bilimler Üç Aylık, Cilt 19, Haziran 1974.
36 Drucker Peter, Post-Kapitalist Toplum, Güney Amerika, Bs.As; 1993.
Paucchant Thierry ve Mitroff Ian I, La motion des crises et des paradokslar, Éditions Québec / Amerique, Montreal, 1995.
Ramonet Ignacio, Yüzyılın krizi, Sermaye Entelektüel, Bs.As, 2008.
Ringland Gill, Senaryo Planlama, Yönetme Gelecek için, Willey, Batı Sussex, İngiltere, 1998
Tena Joaquín, Örgütsel evrime bir yaklaşım, Üst Yönetim, nº 108, Madrid, 1983.
Toynbee Arnold J, Tarih çalışması, EMECÉ editörleri, Bs.As, 1952
Zacarelli Sergio B, Fishmann Adalberto ve da Silva Leme Ruy Aguiar, İşletme ekolojisi, Atlas, Sao Paulo, 1980.
