İdari sürecin aşamaları

Mekanik:

Tamamen entegre olana kadar organizasyonun yapılandırılması veya inşasına atıfta bulunur, kalkınma için çalışır.

Dinamikleri:

Tamamen yapılandırılmış, verimli ve etik bir biçimde operasyon fonksiyonlarını tüm çeşitliliği dışında, koordineli karmaşıklığıyla geliştirir.

İdari süreç döngüseldir

Entegrasyonda Doğru -> Planlama -> Organizasyon -> Yönetim -> Kontrol

Tahmin. Olaylar ve durumlarla ilgili beklenti fikrini içerir.

1.- Hedefin tanımı. Bu başarılması amaçlanan bir şeydir, açıkça tanımlamamıza izin verir: kalite, miktar, zaman ve biçim.

2.- “Hedeflerimizin yaşayabilirliğini belirlemek” araştırmasını değerlendirmek {1.-Tarihsel, ikincil kaynaklar, birincil kaynaklar.

3.-Alternatiflerin seçimi. Size en uygun olanı seçin.

Planlama. Ne yapacağım?

Bunu yapmadan önce ne yapacağımızı belirlemek, tahmin aşamasından türetilen spesifik hareket tarzını belirlemekten ibarettir.

Tahminler. Belli bir zamanda bir şeyler belirleyeceğiz "ne yapacağımızın varsayımı".

Hedef. Nitelikli ve ölçülebilirleri belirler.

Programı. Tarihleri ayarlayın.

Politikalar. Takip edilecek genel kural.

Süreç. İdari süreç gibi faaliyetlerin sırası.

Bütçe. Programa göre para tahsisi.

Plan türleri:

Kısa vadeli planlar. Bir gün, bir hafta, bir ay.

Orta vadeli planlar. İki yaşında ve 5 yaş altı olabilirler

Uzun vadeli planlar. Beş yaşından büyükler.

Stratejik plantasyon. Gelecekte senaryolar oluşturmak "gelecekten planlama ve senaryolar oluşturmak".

Örgütü. Nasıl yapılacak?

Yapısının hedeflerine, kaynaklarına, süreçlerine ve çevreye uyarlanmasını sağlar.

Üç anlamı, iki aşaması ve beş unsuru vardır.

Kiminle Entegrasyon? Ne ile?

Organizasyon ve planlamanın bir sosyal organizmanın düzgün işleyişi için gösterdiği maddi ve beşeri unsurların elde edilmesinden ve eklemlenmesinden oluşur.

-Recruitment

(Kimlik belirleme süreci ve kurum içinde bir pozisyona sahip olmak için iyi adaylar edinmek)

-Selection

(En iyi adaylar arasından seçim yapma süreci)

-İşe alıyor:

(İşçi ve işverenin,

-Induction:

Organizasyon, çalışma ortamı, hizmetler konusunda işe alınan kişiye işe alınarak işçinin hızlı adaptasyonuna izin verin

-Eğitim: İşçinin işinin gerektirdiği faaliyetleri mümkün olan en iyi şekilde yapabilmesi için beceri, bilgi, tutum ve yetenekleri sağlamayı ve geliştirmeyi amaçlayan planlı süreç.

-Geliştirme: İşçinin kültürel seviyesini yükseltmeye, potansiyellerinden en iyi şekilde yararlanmaya ve kalıcı motivasyonlarını teşvik etmeye yönelik faaliyet.

Maddi kaynaklar:

1.- Talep: Başka bir departmana ihtiyaç duyulduğunda satın alma departmanına (satın almalara) maruz kalmaktadır.

2.- Alıntı: Tedarikçiler malzemenin özelliklerini ortaya çıkarmak ve birim başına maliyet veya öğenin fiyatı belirlemek.

3.-Satın alma kararı: Malzemenin maliyeti ve kalitesine göre karar verilir ve sipariş hazırlanır.

4.-Maddi kaynakların teslimi: Mallar tedarik bölümüne teslim edilir.

Satın alma departmanı, maddi kaynakların dört sürecini yürütmekten sorumludur; idari varlık, bir ürün satın almak ya da almamak için son kararı verir.

Depoda bir kıtlık olduğunda yapılacaktır.