Özet:
Makale, iş felsefesinin mevcut mentorluğun temellerini doğrudan yerleştirdiği bir plan önermektedir. Aynı şekilde, iş felsefesinin tanımlarını ilişkilendirir ve bunları bir dizi açık ve belirleyici örnekle ilişkilendirir.
İş dünyasında, her gün sınırsız bir dizi mesajla karşılaşıyoruz, hem reklam hem de bizi edinmeye, ait olmaya, tercih etmeye ve denemeye davet eden herkes.
Bu çalışma sabittir ve genellikle sıçramalar ve sınırlar ile hareket eder. Ancak, tüm sallantı ve pozisyona ulaşmak için kararlı mücadele, iş felsefesi.
Harika bir markanın arkasında harika bir şirket var ve bu şirketin yapısını destekleyen koordinatörler. Ve tüm bu artikülatörlerin ötesinde kuruculara koşuyoruz. Şirket üzerindeki bilgilerini, değerlerini, vizyonlarını ve hayallerini etkileyenler.
Öyle görünüyor ki, karmaşık ve gereksiz bir kelime oyunu ve sonsuz bir konum ölçeği, ancak herhangi bir organizasyonun özüdür.
İş felsefesi bugün iş dünyasında büyük bir güç ve değer unsurudur.
İş felsefesi nedir? Açık bir tanım oluşturmak zordur, ancak iş felsefesinin bir şirketin "var olma yolunu" tanımladığı söylenmelidir ve şirketin kültürünün ilkeleri ve değerleri ile ilgisi olduğu söylenir, tüm bunlar çok fazla bunun "bir kuruluşun ortak vizyonu" olduğu sonucuna varılması.
Paylaşılan bir vizyondan bahsettiğimizde, şirketin iletişiminin genel yönetimden kuruluşun giriş kapısına her zaman eşit olarak iletileceği bir dizi değer, araç ve grup sinerjisinden bahsediyoruz. Bu kolay bir iş değildir, aksine, on yıllık bir varoluştan sonra, başarmak için büyük bir çaba olsa bile, iş felsefelerini etkili bir şekilde tanımlamamış olan şirketler vardır.
Şu anda, birçok şirket bir iş vizyonu ve felsefesine sahip olmayı değil, bu yönleri kendi astlarına ilettikleri sabit yolu yeniden düşünüyor.
Vizyonu ve marka projeksiyonu kapsamında çalışanlarına, yöneticilerine ve tüketicilerine güvenli araç mükemmelliğinin imajını iletmek olan otomobil şirketi Volvo'dan bahseten açık bir iş felsefesi olgusundan bahsedebiliriz. Böylece, varlıkları boyunca, yansımaları çekmeden veya felsefesinin tutarlılığını sorgulamadan üç tamamlayıcı ifadenin tanıtımını yavaş yavaş başarabilmiştir. "Daha fazla duygu", "Daha fazla güç" ve "Daha fazla zarafet". Bu ifadeler ona yeni ve güçlü bir görüntü veriyor, ancak şirket, arabalarının katma değer yaratan yeni yönleri benimsemesine rağmen, kategorisinde ve dünyadaki en güvenli otomobil olmaya devam edeceğini açıkça belirtti.
Bu ezici başarının arkasında, şirketin iş felsefesi her yönüyle iyi tanımlanmış ve desteklenmiş olup Volvo'yu olağanüstü bir başarı hikayesi haline getirmektedir.
Bu noktaya kadar, herhangi bir şekilde mentorluğa dahil olmadım, iş felsefesinin yüksek değerlerini yaratma ihtiyacı nedeniyle metodolojisini bulan bir öğrenme süreci. Bununla birlikte, bu büyük agregaların geliştirildiği ana eksendir.
Mentorluk nedir? Mentorluk adını Yunan mitolojisine borçludur. Mentor, Homer Odyssey'in kahramanı Ulysses'in yakın arkadaşıydı. Troy'a gitmeden önce, Ulysses, Mentor'dan küçük oğlu Telemachus'u kendisini Ithaca kralı olarak başarmaya hazırlamaktan sorumlu olmasını istedi. Akıl hocası, Telemachus'un bilge, iyi ve bilge bir kral olabilmesi için bir baba, öğretmen, model, uygun fiyatlı ve güvenilir danışman, ilham verici ve meydan okuyucu olmalıydı. Mentorluk, bir kişinin kendi kişisel ve mesleki gelişimi için mülkiyet ve sorumluluk üstlendiği bir öğrenme sürecidir.
Mentorluk ilişkisinde, üç bileşeni arasında açık ve tanınabilir bir sinerji olmalıdır: mentor, mentor ve şirket.
Mentorluk, iş yapısını oluşturan tüm unsurları doğru ve etkili bir şekilde ileteceğinden emin olan herhangi bir şirket için etkili bir kaynak haline gelmiştir, çünkü daha sonra astların tüm şirketin değerlerini sadakatle temsil edeceği kesinliğini ortaya koymaktadır..
Daha sonra mentorluk süreci, şirket içindeki değerlerin yaratılması ve temsilinden, her alandaki veya alandaki her bir öğeye verilen tam güçle ortaya çıkar.
İyi tanımlanmış ve ifade edilmiş bir mentorluk sürecinin temsil ettiği büyük gücü hayal edin.
Yakın zamana kadar, mentorluk programları bireylerin potansiyelinin gelişiminde sadece niteliksel bir sıçramayı temsil ediyordu.
Mentor, danışana yeni bakış açıları kazandırmak, düşünme biçimlerini zenginleştirmek ve daha derin kişisel bilgileri teşvik etmek için güç verir.
Şu anda, mentorluk çok daha derin bir perspektiften geliştirildi, bu, stratejik role dayalı derin değişiklikler önererek yenilikçi ve güçlü bir sistemi birleştiren Ericka Walter'ın Amerikan danışmanlık şirketi Changing Mindz Consulting'in başarı durumu gibi koçların ve mentorların, organizasyonlardaki derin değişime kabul sürecine odaklanarak.
Bu nedenle, mentorluk bugün, çok özel bir bakış açısıyla, ancak kuruluşun iş felsefesini temsil eden ve aynı zamanda temsil eden değerlerin yaratılmasıyla geliştirildiyse etkilidir. Bu bağlamda, bağlantı ve her bakımdan itibarsızlık en yüksek katma değeri temsil etmektedir.
"Geleceğin birçok ismi var. Zayıf olanlara ulaşılamaz. Korku için bilinmeyen. Cesur için fırsat bu ”.
Victor Hugo
