Esneklik, uyarlanabilirlik ve değişime karşı direnç

ÖZET:

İnsanın tarihi ve insanın yaşamı, özellikle erken yaşlarında, büyük bir teşebbüstür; içine, onu etkileyen sorunların üstesinden gelmek için tüm iradesini, yaratıcılığını ve çabasını koydu; Esnek olmak, onu çevreleyen düşmanca çevreye uyumluluk sergilemek, şirketlerin en başından beri teşvik etmesi gereken niteliklerdir. Bununla birlikte, değişikliklere adapte olmayı öğrenmek, problemler karşısında yaratıcılık, zorluklarla yüzleşmek için isteklilik, temel özelliklerden bazılarıdır, çünkü gerçekte olumsuz durumlarla akıllıca karşılaşabilecek bir organizasyon oluşturmak için bir dizi niteliğe ihtiyaç vardır..

GİRİŞ

İnsan temel bir kaliteye sahiptir, bizi diğer hayvan türlerinden ayıran bu, bizi daha yüksek bir seviyeye yükseltti, ancak görünüşe göre insan türü kötü bir hafızaya sahip olmakta ısrar ediyor ve bu durumu çok kolay unutuyor. İnsanın rasyonel bir varlık olması gerekiyordu. Hepimizin bildiği ve sözlüğün tanımladığı gibi, terim şu anlama gelir: Konuşma Fakültesi / Birinin düşündüğü anlama eylemi / Düşünce veya konuşmanın ifadesi / Bir şeyi desteklemek için savunulan tartışma / Bir şeyin düzeni ve yöntemi / Alış ve satışlarda eşitlik vb. Matematik ve diğer disiplinlere uygulanan aklın tanımlarını buluruz. Tanımlara göre, sebep terimi “Bir şeyi desteklemek için savunulan Tartışma” ya uygulanabilir.

Tarih boyunca insan, genel olarak yaşamın kendisine yönelttiği sorunlara çözüm bulmak için her zaman geçerli argümanlara sahip olmuştur, bu yüzden çok zor anlarda, Tarih, insan gruplarının, insanların yaşamlarını sürdürmelerine olanak tanıyan seçeneği bulduklarını kaydeder. türler, bilimsel çalışmalara göre, insanın yok oluşunun birden fazla vesileyle çok muhtemel olurdu. Bu nedenle, insanın yaşamak zorunda olduğu bazı insan durumları ile herhangi bir organizasyonun karşılaştığı kritik anlar arasında bir paralellik sunacağım.

Esneklik

Esneklik, teşvik, hoşgörü ve yeni fikirleri, gerçekleri veya farklı durumları kabul etmekle yakından ilgilidir. Tarih hakkında düşünürsek, içinde esnekliğin mevcut olduğu alıntı yapabileceğimiz çok sayıda örnek vardır. Dünyadaki yaşam başlangıçta çok zordu… erkeklerin tüm ailelerine yiyecek sağlamak, sevdikleri tehlikeli hayvanlara bakmak ve kadınları öldüren, soyan ve daha ilkel kabilelere saldırmak zorunda olduklarını düşünelim. yollarındaki her şeyi yok ettiler. Tüm bu durumlara katlanmak kolay olmak zorunda değildi, ama o zamanlar insanın ilkelliğine rağmen, akıllıca üstesinden gelebilir ve avlanmaya ve kendi korunmasına yönelik bir yol tasarlayabilirdi.

Esneklik de dönüşümle ilgilidir. Esnek bir malzeme hayal edin, yeni bir görüntü elde edebilir. Adam, erken yaşlarında, bir elbiseye sahip olmadan düşük sıcaklıklara dayanıyordu, ancak durum sürdürülebilir olamazken, görüntüsü artık hayvan derisi giymiş, dünyanın buzla kaplı olduğu dönemlere direnmesine yardımcı oldu.: Buz çağları (geç üçüncül ve kuaterner çağın bir kısmı hakkında konuşuyoruz).

Her ne kadar doğru olsa da, Tarihi yüz binden fazla varlığı ve 7.502 yıllık Tarihsel bilinci (yazının icadından bu yana) ile insanın büyük şirketi olarak düşünebiliriz.

Bugün, son derece esnek olan ve her zaman finansal krizlerle, kapanan piyasalarla, artık var olmayan ihtiyaçlarla ve ortaya çıkan diğerleriyle başa çıkmak için bir yol bulan şirketler var, aslında esneklik çok gerekli ve zamanında sürekli değişen dünya. Şirket liderlerinin bir gözü şirkete, diğeri ise ömür boyu fırsatlara sahip olmalıdır. Bu nedenle, bir şirket veya kuruluşun liderlerinin geleceğe yönelik bir vizyona sahip olmaları ve başkalarının sadece kili gördükleri yerlerde altın bulabilmeleri önemlidir.

Shell vakasını hatırlıyor musunuz?

Petrol şirketi Shell, denizden ve ayrıca Avrupa pazarında oldukça arzu edilen ve iyi ödenen istiridyelerden elde edilen nadir yumuşakçalar ve ürünler elde etmek için koleksiyoncuların eksantrikliğini tatmin etmeye adanmış bir endüstri olarak başladı. Hollanda petrolüne sahipti ve şimdi dünyanın en büyük petrol endüstrilerinden biri ve sadece ticari logosu olan viera (kabuk) Oyster'dan kalıyor, yani Şirketin Misyonundan çok uzaktı, ancak Yüksek liderler, güçlü, yüksek ihtiyaç duyulan bir ürünün nerede bulunduğunu ve etkili bir şekilde dikkate alınmadan ham petrolün sömürülmesine nasıl başladığını zaman içinde nasıl göreceklerini biliyorlardı.

Peki, sert yapıları olan bir şirketi düşünebilir miyiz?

Adaptasyon:

Uyarlanabilirlik, yukarıda belirtilen karakteristik ile yakından bağlantılıdır: esneklik. Bir şekilde uyum sağlamak, mevcut durumu% 100 kabul etmektir. Bir kuruluşun yeni bir duruma uyum sağlaması için, Şirket Direktöründen çöp yöneticisine, bu yeni durumu üstlendiği anlamına gelir; bu, yönetim pozisyonlarında çalışanlar için kolay olmayan, ancak bir kurumdan geçen kurum için çok değerlidir. ciddi problem. Alçakgönüllülüğün her Liderin bir özelliği olduğunu belirtmekte fayda var; Zor zamanlarda Kurum müdürlerinin alçakgönüllülüğüne en çok ihtiyaç duyulan zamandır.

Uyum sağlama basit bir görev değildir, olduğunuz şeyden veya başka biri olarak alışkın olduğunuz şeylerden bir şey bırakmayı içerir. Belki de bu tür bir durum, artık yeni veya farklı yükümlülüklere bağlı olmayan faydalardan kurtulma iradesi, hoşgörü ve zekasından etkilenmektedir.

Tarihte İnsan, sellere, iklim değişikliklerine, istilalara, savaşlara, yoksulluğa, salgınlara vb. İnsan alışılmış bir hayvandır; ağaçlarda yaşamaya alıştı, sonra terk edilmiş mağaraları işgal etti, sonra ağaçlardan inmeye ve onlarda yaşamaya karar verdi, ancak kıtlık nedeniyle yemeğini araması gerektiğini fark ettiğinde, tamamen göçebe oldu ve durum devam ederken sürekli değişiyordu… tek bir yere yerleşmesi ve bitki yetiştirmesi ve sığır yetiştirmesi gerekiyordu… yerleşik oldu.

Çalışma ekiplerini yeni zamanların talep ettiği değişikliklere veya şirketin sunduğu ihtiyaçlara uyarlamak için seyahat edilen yolda, kendileri "Değişime Direniş" i temsil eden bireyler ortaya çıkıyor, her zaman yönleri görenler "şimdiye kadar yapıldığı gibi çalışmak daha iyidir" diyen negatifler, elbette, olumlu yönleri nasıl görselleştireceklerini bilmiyorlar, ancak pozisyonlarında kalmaya ve herhangi bir değişiklik yapmadan, korku?

Gerçek bir adaptasyona ulaşmak için beş aşama geçilmelidir:

İlk Toplam İnkar: Korku, kaygı, değişikliklerin yol açtığı normal acı durumları, istikrarsızlık ve güvensizlik duygusu ile karakterize edilen aşama, kuruluşun yaşayabileceği büyüme olanaklarını bilmeden bile inkar reaksiyonuna neden olur.

İkinci Kendini Savunma: Birey fikirlerine yapışır, ancak kendi korkuları olduğunu anlamaya başlar, böylece bir sonraki aşamaya kendini yerleştirmesine izin veren bazı avantajları görselleştirebilir: Değerlendirme.

Üçüncü Değerlendirme: Bu aşamada yapılan her şeye değer verilir ve işbirliği ve katılım ilkesi doğmaya başlar, bu kabulden önceki aşamadır.

Dördüncüsü Kabul: Tüm organizasyon yeni durumu düzeltilemez bir şey olarak kabul eder, ancak olumlu olan, değişmeye isteksiz olanlarda yeni becerilerin ortaya çıkmasıdır.

Beşinci uyarlama: Son aşamada, tüm organizasyon herkes için fayda sağlayarak yeni çalışma biçimini özümser.

Değişime neden direnç var?

1- Değişikliklerin gerçekleştiği hız: Tam zamanında ne zaman motive olmadıkları ve ne olduğu konusunda bilgilendirilmedikleri için personelde cehalet nedeniyle doğal bir direniş vardır.

2- Bazı bireylerin psikolojik özellikleri: Korkular, Güvensizlik. Her türlü değişikliğe karşı açık direnç, (iş paranoyası) her zaman işten çıkarılacağını düşünen insanlar, kuruma berbat bir bağlılık ve düşük kullanılabilirlik.

3- Hareketsizlik duyguları: Suçlanan bazı insanlar için, elde ettikleri faydaları kaybetme tehlikesi anlamına gelebilir, bu yüzden değişikliklere direnirler.

Değişime karşı direnç nasıl önlenir?

Her şeyden önce, İnsan Kaynakları departmanı, yönetim ekipleri veya Yöneticiler, yaratılmak istenen değişiklikten önce, şirket personelinin tüm şüphelerinin giderildiği, geniş kapsamlı bilgilendirici olmalıdır. aynı zamanda kurumun liderleri için motive edici olmalı ve sona erdirmek için uzlaşmacı olması gerekir, böylece tüm personel değişime katılabilir ve değişikliği teşvik etmeden önce bu adımların bir kısmını hissedebilir.

Liderlerin motive edici beklentiler yaratarak personeli tamamen motive etmesi büyük önem taşımaktadır.

SON DÜŞÜNCELER

İnsan bir ekip olarak çalışmak ve iyi yapmak için tasarlanmıştır, değilse tarih boyunca inşa edilen harika mühendislik çalışmalarını nasıl açıklarız ?, Sulama kanalları, su kemerleri, köprüler, piramitler, yüzen bahçeler, vb. Sadece grup sinerjisi üretmenin bir yolunu bulmak gerekir, vücudumuzun organları birlikte çalışmak için ne yapar, insan vücudunun mükemmelliği, yüksek verimli ekiplerin ne olması gerektiğinin bir örneğidir. ortak bir amaç için. Bu yüzyılda, işbirliği içinde birbirlerinin çalışmalarını destekleyen bir ekip olarak koordinasyon içinde çalışmak çok önemli olacaktır.

İstihbaratla işaretlenmiş bir yüzyıla giriyoruz, bu nedenle şirketler kendilerini taklit etmesi zor faktörlerle farklılaştırmalı; İnsanın zekasını geliştirmesi gerekiyordu, ancak duygusal zekası zayıf bir şekilde gelişti, bu yüzden bu değeri yüksek değerli insan kaynaklarına sahip kuruluşlar olarak pazarın sahibi olmak için bu kaliteyi güçlendirmek meselesi.

Konuştuğumuz nitelikler insanlarda, içlerinde en iyisini ortaya çıkarabilecek bir lidere ihtiyaç var, bu da kurumun liderlerinin rolü çok önemli. Tüm dağcılık ekiplerinin Everest'in zirvesine ulaşması mümkün mü ???, sizinki buna ulaşmak için neye ihtiyaç duyuyor ?????

Orijinal dosyayı indirin