Bu ünlü ve çok basit aracı bilmeyenler için, bunları kısaca açıklayacağım (aynı, tekrar ediyorum, herhangi bir kavramsal karmaşıklığı yok).
İyi tanımlanmış dört kavram üzerinde bir analiz yapmayı içerir: Güçlü Yönler, Fırsatlar, Zayıf Yönler ve Tehditler. Dolayısıyla adı SWOT'tur.
Grafiksel olarak SWOT analizini, burada solda gördüğümüz gibi basit iki girişli bir matrise dönüştürerek özetleyebiliriz.
Bu aracı daha önce kullanmış olanlar için, anlamanın ve uygulamanın son derece basit olduğunu bilirler.
Ama bu sefer kendimize SWOT'un bize sunduğu bilgilerin bir analizin sonucu olup olmadığını sormamızı istiyorum : statik veya dinamik, yani: bir fotoğraf çekmek veya video kaydetmek, belirli bir anı incelemek veya geçmiş veya gelecekteki evrimini analiz etmek..
Tabii ki, sadece yukarıda yaptığımız SWOT tanımına sadık kalırsak, herkesin “dinamik” olduğunu iddia etmeye cesaret ettiğinden şüpheliyim. Ayrıca, anlık görüntü çekmek yardımcı olabilirken, trendleri anlayabilmekten ve hatta yarının nasıl olacağını düşünmeye cesaret etmekten daha iyi bir şey yoktur.
SWOT, çok net bir dinamik odak oluşturarak diğer yönlerden okunmasına izin verir.
Nasıl oldu?
İlk olarak, "dinamikler" çeşitli SWOT'ların farklı zamanlarda sadece bir araya gelmesi olarak düşünülebilir ve pozitif veya negatif evrimin (yatay) karşılaştırmasının analizi yapılabilir.
Başka bir bakış, benim görüşüme göre, daha derin (ve kullanışlı) modelin dinamiklerinin nelerden oluştuğunu anlamaktır.
Çalışılan değişkenlerin sadece şimdiki zamanda anlaşılamayacağı akılda tutulmalıdır. Güçlü yönler ve zayıf yönler, içsel yönler olarak, kesinlikle tam olarak mevcuttur. Aksine, çevre güçlerine maruz kalan (nadiren “iç” etkinin erişebileceği) fırsatlar ve tehditler hem bugünün hem de geleceğin olaylarında bağlantılıdır. Belki biraz felsefi olarak, fırsatlar ve tehditler teorik anlamda olumlu veya olumsuzdur, pratik anlamda, ortaya çıkana kadar herhangi bir işaretten etkilenmezler ve daha önce alınan tahminlere dayanarak güçlü veya zayıf olarak etkili olurlar. Bu nedenle dış yönleri (fırsatlar ve tehditler) gelecekteki iç yönler (güçlü ve zayıf yönler) olarak anlamalıyız.
SWOT, optimize edilecek bir model olarak, duruma göre önerilen hedeflerin kapsamımızı iyileştirmek amacıyla maksimize etmek veya minimize etmek için analiz edilebilir. Genel anlamda iki olabilirler:
1. Olumsuz yönleri (zayıflıklar ve tehditler) en aza indirin.
Olumlu yönleri (güçlü yönler ve fırsatlar) en üst düzeye çıkarın.
Her durumda bir adım daha ileri gidebilir ve şunu söyleyebiliriz:
Tehditlerin zayıf olmasını önlemek için bir eksen olarak olumsuz yönleri en aza indirin. Yani, dışın iç kısma geçmesini önleyin.
2. Fırsatların güçlü yanlara dönüşmesini sağlamaya odaklanan olumlu yönleri en üst düzeye çıkarın. Dışın içeride bulunmasını teşvik etmek.
Bu şekilde, kısa, orta ve uzun vadede stratejik modeller geliştirmek için sağlam temeller olan çok daha net hedefler (her iki model değişkenini de göz önünde bulunduruyoruz: pozitif / negatif ve iç / dış).
Şimdiye kadar genel hedefler şu şekilde özetlenebilir:
(Dış) tehditlerin (iç) zayıflıklar olarak yerleşmesinden kaçının.
2. (Dış) fırsatları (iç) güçlü yönlerden sermayeleştirin.
Kesinlikle benim gibi düşünürsünüz ve bu genel hedefleri aşağıdaki gibi hızlı bir şekilde tamamlayabiliriz:
(Dış) tehditlerin (iç) zayıflıklar olarak yerleşmesinden kaçının.
2. Zayıflıkları (negatif) güçlülere (pozitif) dönüştürün.
3. Tehditleri (negatif) fırsata dönüştürmek (pozitif) öngörmek ve etkilemek.
4. (İç) güçlü yönlerden (dış) fırsatları sermayeleştirin.
Cazibe forumu Kalelerde göze çarpmaktadır. Temel amaç iç olumlu yönleri en üst düzeye çıkarmaktır. Bunu yapmak için, iç-negatif (zayıflıklar) ve dış-negatif (tehditler) iyileştirin, onları pozitiflere (fırsatlara) dönüştürün ve böylece olumlu olanı dışarıdan içeriye getirin.
Sonuç olarak, bu çok basit ve bu nedenle sıklıkla hor görülen aracın önemini ve kullanışlılığını vurgulamak istiyorum. Stratejileri planlamak ve tanımlamak söz konusu olduğunda, gerçekliğin güçlü bir sadeleştiricisidir ve daha düzenli ve "düşünce" analizi için temeller atar. Bundan en iyi şekilde yararlanmayı öğrenelim, ki bu da size sınır tanımadığını garanti ediyorum.
