Değerlerin oluşumunda ve iş dünyasında pratik uygulamalarında, mesleğin icrasına uygun olanlar dikkate alınmalı ve kişisel olarak, çıkarlarına ve ihtiyaçlarına göre sorumlu, istikrarlı, verimli ve etkili çalışma ortamlarını teşvik etmelidirler. müşteriler ve çalışanlar.
Giriş
Liderlik, bir kuruluşun amaç ve hedeflerine ulaşmada başarıya ulaşılmasını öngördüğü için iş dünyasında ele alınması gereken önemli bir konu olmaya devam etmektedir. Nikolas Machiavelli "Prens" yazdığından, bir kişiyi referans lideri olarak tanımlayan yeterlilikleri tanımlamak için birçok araştırma ve çalışma yapılmıştır.
Liderlik, diğer insanlar tarafından verilen ve Peter Drucker (1964) ve Kenichi Ohmae (1983) tarafından tanımlandığı gibi, bir stratejist, fikirlerin, hedeflerin, programların yaratıcısı ve sürekli bir faaliyet ve süreç oluşturucu anlamına gelir. Gelişim veya Idalberto Chiavenato'nun 1993'te dediği gibi, insan iletişimi süreci yoluyla bir veya daha fazla belirli hedefe ulaşılmasına yönelik bir durumda uygulanan kişilerarası etkilerdir.
Değerler, şimdiye kadar liderlik kavramına açıkça yansıtılmayan bir terim olan işgücü yeterlilikleri kavramına dahil edilir, ancak bunun bir liderin göstermesi gereken çok önemli bir bileşendir, çünkü bunun nasıl ilişkili olduğunu tanımlar. ekibin üyeleri ve müşterileri ile birlikte, günlük performansları ve ortak çalışanlar ve astlar için izlenecek kılavuzdur.
Bugün, planlara, çalışma programlarına ve yollarına, değerlerin oluşumunu teşvik eden ve birey tarafından kabul edilen yöntemlere dahil edilmiştir.
Ayrıca, lider, değerlerin her zaman tüm çalışanlar tarafından dikkate alınmasını sağlamalıdır.
gelişme
Bilgi yönetiminin sürekli rekabetçi bir iş pozisyonu elde etmek için zorunlu hale geldiği küreselleşmiş bir dünyada, çalışanların ve liderlerin, iş dünyasının ihtiyaçlarını öngörerek yaratıcılığa dayalı iş becerileri geliştirmeleri gerekmektedir. müşteri, olumlu tutumlarda ve yüksek seviyelerde diyalog, iş ve çatışma yönetimi alanlarına yol açan sosyal becerilerde.
Daha önce yüksek müfredat özeti ve bugün sürdürülen organizasyona yüksek bağlılık üzerine odaklanan liderlerde örgütsel davranışların görüşüne, karmaşık sorunları ele alma yeteneği, olumlu tutumların geliştirilmesi ve bir kuruluşun amaç ve hedefleri ile kendi ve diğer insanların duygu ve değerleri ele alması lehine onları başkalarına modelleme becerisi.
Her ne kadar büyük ölçekte herkes liderlerin ve genel olarak insan kaynaklarının yönetimi için yeterlilik vizyonuna ihtiyaç duysa da, duyguların yönetimi de dahil olmak üzere bilgi, beceri, tutumlar en üst sırada yer almaktadır, ancak birçoğu için daha az baskın ve daha az görünür bir alanda: kişiliğin çekirdeğini oluşturan değerler.
İnsanda davranışsal olan her şey, bireyin sahip olduğu değerler ve anti-değerler sistemi tarafından yönetilir ve bunlar aile, iş ve sosyal çerçeve içinde şekillendirilir ve tarihsel faktörlere, üretici güçlerin gelişme derecesine ve ayrıca faktörlere bağlıdır. ekonomik. Değerler toplumun tüm katmanlarına nüfuz eder ve düzenlenenler dahil tüm davranışlarda kendini gösterir.
Yeterliliklerin Tanımı
Yeterlilikler, bireyin belirli SORUNLARI ÇÖZMEYİ sağlayan PROFESYONEL DENEYİM (Biçimsel ve Biçimsel Olmayan) aracılığıyla edinilen, EYLEM'de birleştirilen, koordine edilen ve entegre edilen bilgi, beceri, tutum ve değerler kümesi olarak tanımlanabilir. yaratıcı ve bağımsız, SINGULAR CONTEXTS.
Uyarlayan: İnsan Kaynaklarının Yeterlilik Yönetimi
Değerleri tanımlama
1. Nesnelerin ve gerçekliğin fenomenlerinin sosyal olarak pozitif önemi (José Ramón Fabelo Corzo, 2001, Havana Üniversitesi)
2. Belirli bir davranış biçiminin veya varoluşsal bir amacın, zıt davranış biçimine ya da amacına kişisel ya da sosyal olarak tercih edilebilir olduğu zamanın kanaati ya da kararlı bir inancıdır. (Milton Rokeach, 2008, Michigan Üniversitesi)
Örgütsel değerler
"Örgütsel değerler, bir örgütün üyelerinin belirli bir durumu diğerlerine (dürüstlük, verimlilik, kalite, güven,) tercih etme konusunda sahip oldukları kanaatidir." Carlos López, 2016
Değerler, belirlendikten ve tanımlandıktan sonra, bir işletmenin üyelerinin davranışlarını yönlendirir, zaman içinde iletilir ve örgütsel dinamiklerin bir sonucu olarak dış etkilere ve iç baskılara göre geliştirilir ve uyarlanır; aynı aktivitede çalışan herkesi birleştiren ve yönlendiren manyetik bir alan gibidirler.
Öğrencilerin iş gerçekliğine daha yakından bakmaları için mezun olma ihtiyacı, iş becerileri kavramının uygulanmasında ortaya çıkmasına ve istihdama katkıda bulunur.
Yeterlilikler ve bu nedenle değerler oluşturmak için, belirli öğrenmeye yönlendirilirken özümleri için kaynakları harekete geçirebilen sorunlu durumların varlığı gerekir.
Yöneticiyi etkili iletişim konusunda eğitmek için:
Bu yetkinlik profiline katkıda bulunmak için yapılan çalışmalar:
- Üretken-yaratıcı alıştırmalar (onlardan ortaya çıkan onaylama ve sorular) Üretken-yaratıcı alıştırmalar (öğeleri tanımlama, bilgiyi uygulayarak ve metin oluşturarak öğeleri ilişkilendirme) Genelleştirme-sistematikleştirme alıştırmaları (mantıksal düşüncenin geliştirilmesi, kaynakça kullanılarak)
Katılımcı yöntemler eğitim amaçlarına nasıl ulaşılacağını tanımlar.
durumlar
- En çok kullanılan yöntemlerden biridir, öğrencilerin gelecekteki profesyonel faaliyetleriyle ilgili belirli sorunların vaka çalışmaları ve / veya videolar aracılığıyla sunulduğu gerçek durumlarla veya gerçeğe çok yakın olarak yüzleşmesinden oluşur. sözlü anlatım, iletişim, mesleğinde problem çözme ve bilginin pekiştirilmesi için kullanılır.
İşbirlikçi öğrenme yöntemleri
Bunlar, ekip çalışması, sosyal ağlar ve web sayfaları aracılığıyla, kolektif değerlerin oluşumunu teşvik eden, birleştirmelerine izin veren ve bu nedenle bunların oluşturulmasını sağlayan önemli bir yöntem haline gelir.
Liderlerin müfredat eğitiminde, değerleri üç açıdan vurgulamak gerekir: bir ülkenin anayasasına yansıyan ve çoğunlukla küresel olarak kabul gören ulusal ve küresel değerler, mesleğin değerleri ve kişisel değerler. Bunlar kim olduğumuzu tanımlar.
Birincisi çevre bilincini ve tüm nüfusu ve gezegeni nasıl etkileyebileceğini, bireysel çıkarlardan ziyade ülkeye bağlılığı içerebilir, olumlu işinizin ulusa, vatandaşlarınıza ne getirdiğini sormaya değer, sadece ürün değil, bileşenleri ve bunların kullanımı ve kuruluşa bağlılığı.
Meslek mesleğinin değerleri, hukuk mesleği ve herkesin aksi ispatlanana kadar (yozlaştırılmayacak şekilde) masum olduğu ilkesi, empati ile taşınmaması için müşteri avukatı gizliliğinin etik ilkeleri ile örneklendirebiliriz. siyasal eğilimlerdeki benzerlikler ya da sosyal ilişkilerde ortaya çıkan bağlılık dereceleri nedeniyle önyargılar ya da klişeler.
Şahsen: dürüstlük, şeffaflık, insanlık, saygı, ahlaki davranış, adalet.
Tutarlı bir hareket tarzından başlayarak, yeterlilik kavramını oluşturan öğelerin geri kalanının özel bir ilgiyi üstlenmesi, değerlerin bilginin yükselmesini etkileyebilmesi, daha büyük bir iyilik için sürekli öğrenmeye doğru etkileyebilmesinin ayrılmaz bir parçasıdır. veya duygulardaki efervesans eylemleri, liderliklerinin örgüt ve ülke için önemi içselleştirildiyse tutumları şekillendirebilir. Değerler, bir mükemmellik şirketinin kurulduğu kayadır, iş dünyasında günlük olarak yaşayan şeydir.
Bu nedenle, liderlerin eğitiminde değerlerin geliştirilmesi önemlidir, çünkü onları sergilemeye ek olarak, her zaman gerçekleştirilmelidirler.
Paylaşılan değerleri yapılandırmak, bir üst yöneticinin yapması gereken en önemli işlerden biridir.
Sonuçlar
- Eğitim teklifleri, liderlerin oluşum hedeflerine ulaşmada değerlerin temasını vurgulamalı ve aynı teklifler, değerlerin gelişimini teşvik edecek prosedür, teknik ve uygulamalarla belirtmelidir Liderlerde beceri yaratmak gerekir. İş sektöründe değerlerin nasıl tanımlanacağı ve uygulanacağına dair Değerlerin oluşmasında ve iş dünyasında pratik uygulamalarında, ülke tarafından kabul edilenler dikkate alınmalı ve büyük ölçüde küresel olarak kurulmuş olanla iç içe olmalıdır. mesleğin uygulamasında bulunmalı ve müşterinin menfaatlerine ve ihtiyaçlarına bağlı olarak sorumlu, istikrarlı, verimli ve etkili çalışma ortamları sağlamalı ve buna ek olarakGünümüzde özel ilgi gösterilmesi gereken bir öğe olan çalışanın saygısını ve içinde kadın haklarının eşitliğini görmezden gelmezler. Değerler, bir şirketin kurulduğu temeldir, Her an.
kaynakça
- Díaz Llorca, Carlos (2006), Değerlerin yönetimde uygulanması için kriterler, Havana Üniversitesi, Küba Díaz Llorca, Carlos (2007), Bir vaka çalışması yoluyla eylemdeki değerlere göre yönetim, Havana, Küba Fabelo, José Ramón (1994), İnsanlığın küresel sorunları bağlamında evrensel değerler. Küba Sosyal Bilimler Dergisi No. 28, 1994. Lucero Moya, Oscar (2008), Holguín Yönetim Üniversitesi'nde değerler sistemi. Küba.Martín Fors, Daylenes (2004) Örgüt kültürünün merkezindeki değerler, Havana Üniversitesi Muhasebe ve Finans Fakültesi Yönetim Teknikleri Araştırma Merkezi. Bilgi kaynağı: Gestiopolis.com Salazar Fuente, Roberto (2015), Örgüt kültürünün bir parçası olarak değerler, Bilgi kaynağı: Gestiopolis.com (2018) //coahingxvalores.com/10-preguntas-para-llevar-valores-empresa-a-la-accion/(2018) //coahingxvalores.com/como-te-afecta-desequilibrio-valores(2017) / /www.egonzehnder.com/files/the-five-things-i-wish-i-had-known.pdf(2018) //www.escuelamanagement.eu / kategori / liderlik becerileri-2 / (2017) //www.los-10-valores-de-un-líder.com/
