Ben büyük şirket
Genellikle çocukken bize sorarlar ve büyüdüğümüzde ne olacağımızı merak ederiz. Bu endişe, üniversitede veya teknik enstitüde ne çalışacağımıza karar vermemiz gerektiğinde ergenliğe kadar bize eşlik eder.
Üniversiteyi bitirirken kendimize soruyoruz, şimdi ne yapmalıyız? Çok azımız yol göstermeye ve yol göstermeye yardımcı oluyoruz.
İnsanlar varlıklarında anlam bulmalı, nereye gitmek istediklerini bilmeli, her insan kendi geleceğini yaratmak da dahil olmak üzere kendi zorluklarını ortaya koymalıdır. Hedefleri, kaynakları ve kaynakları arasındaki ilişki ve her geçen gün değişen çevre ile olan ilişkileri konusunda net olmalıdırlar.
Kuşkusuz, insanın başarılı olması için, kendileri tarafından kontrol edilebilen ve kontrol edilemeyen çeşitli faktörlerin varlığını dikkate alarak, kendini geliştirme ve kendini tanıma konusunda gerçek bir bağlılık geliştirmesi gerekir. Yani iç ve dış faktörler.
Binlerce genç ve genel olarak insanlar ne yapacağını ya da nereye gideceğini bilmeden dünyayı dolaşıyor, hayal kırıklığına uğruyor ve daha sonra yoksulluk ve toplumsal dağılma ile sarsılan aile ve sosyal şiddete maruz kalıyor. Bütün hayatlar iz bırakmadan geçer. Hayatlarında gelecek duygusu yoktur, sadece şimdinin var olduğu hissine sahiptirler ve şimdiki zaman onlar için kötü olduğu için umutsuzca ve umutsuzca düşerler.
İnsanların bir ailenin parçası olduklarını ve ailenin ulusun temeli olduğunu göz önünde bulundurarak kişisel bir yaşam planı formüle etmeleri önemlidir.
Kaybedenler listesinde dikkate alınmamak için, şans faktörünün bize olan şeyin belirleyici unsuru olduğuna inanmamalıyız, kaderimiz üzerinde kontrol sahibi olmalıyız. Nedensellik Yasası dikkate alınmalıdır: “İyiliği yapan kişi iyiye ulaşır; ve kötülüğü yapan kötülüğü alır. "
“Birçoğu varlıklarının üç yönünün üç enerji olduğunu unuttu: Düşünce, söz ve eylem; üçü birlikte bir sonuç üretir = duygu ya da deneyim ”. "Onların ruhlarını dinlemesi de zor, ruh gelişmeye çalışıyor, ruh hayal edebileceğimiz en yüksek aşk hissi."
Dünyanın en önemli şirketi hangisi olduğu sorulduğunda, birçoğu hemen Microsoft, IBM, SONY vb. Diğerleri en önemli şirket aile olduğunu belirten bir yansıtıcı yanıt verileceği, cevap kesinlikle birkaçıdır Bu cevap için kendi aksini derinleştirmek isteyenler bu en önemli firma kişinin kendisidir.
Bu nedenle, en önemli şirket kendisi olduğu için, gelişimi verimli ve geleceğini etkileyebilme olasılığı ile, insanların şunları yapması gerektiğini düşünüyorum:
Durumunuzu çevre ile ilgili olarak analiz edin.
Hareket özgürlüğünüz üzerindeki kısıtlamaları bilin.
Yeni faaliyet alanlarını araştırın.
Kendi memnuniyetinizi bulun.
Üretken olun.
Güneş altında yeni bir şey yoktur, her şey yapılır, bu yüzden bu kitapta kendi kendine yardımın yönleri hakkında yazmış olan büyük yazarların öğretilerini topladım, bence başarıya ulaşmak için dikkate almalıyız. Oğlum, kocam, baba, üniversite profesörü, çok uluslu şirketlerin yöneticisi ve danışman olarak edindiğim kişisel deneyimimi de düşündüm.
Yapı, stratejik planlamanın temellerine, yani vizyonu, misyonu, hedefleri ve stratejileri belirleyerek formüle edilmiştir. Kişisel şirketin büyük amacının başarı, karlılığı ve mutluluğu olduğunu düşünüyoruz.
İyi insanları yetiştirmenin asil görevine bir kum tanesi koymak niyetiyle, bu mütevazı katkıyı emrinize koydum ve nazik okuyucunuz için elinizde kalmamı ve size yaşam yolunda eşlik etmemi sağladığınız için şimdiden teşekkür ederim., başarı arayışı içinde.
Yazar
I.- Stratejik formülasyon
Yaşamak zorunda olduğumuz mevcut bağlam, bizi değişimler ve sürekli zorluklarla dolu bir dünyaya yerleştiriyor, bu yüzden başarıya ulaşmamızı sağlayan yeni araçlar bilmek şart. Stratejik planlama, bir kişinin orta ve uzun vadeli hedeflerine ulaşmak için ihtiyaç duyduğu yönün belirlenmesinden oluşur.
Stratejik planı formüle ederken şunları dikkate almalıyız:
- Stratejik analiz: bu açıdan çevrenin, beklentilerin, amaçların ve gücün, kaynakların ve yeteneklerin analizini hesaba katmalıyız Strateji seçimi: seçeneklerin üretilmesini, seçeneklerin değerlendirilmesini ve Stratejinin uygulanması: örgütsel disiplin, kaynakların tahsisi ve kontrolü, stratejik değişimin yönetimi ile ilgilidir.
Stratejik Formülasyon Süreci
Kaynak: Stratejik Yönetim'den uyarlanmıştır, Seville'den José Luis Galán.
Stratejik planlama sisteminin kapsayabileceği, bazıları Ek 1-1'de listelenen ve insanların hayatlarında kurabilecekleri birkaç amaç vardır. Bir planlama sistemi bu amaçların birkaçını gerçekleştirmeye çalışabilir. Herhangi bir zamanda bir kişinin belirli hedeflere diğerlerinden daha fazla ulaşması gerekebilir:
- Kişinin hayatının yönünü değiştirin Büyümeyi hızlandırın ve başarıya ulaşın. Bizi verimsiz hale getiren alışkanlıkları ortadan kaldırın. Daha iyi kararlar almak için daha iyi bilgi geliştirmek Bütçe ve kısa vadeli operasyonel planlar geliştirmek Kişinin potansiyelleri ve zayıf yönleri açısından potansiyeli hakkında daha iyi bir farkındalık sağlamak için fırsat ve tehlikelerin durumsal analizlerini geliştirmek. Daha iyi iletişim geliştirin.Değişen çevreyi ve kişinin ona uyum sağlama yeteneğini daha iyi anlayarak bir güvenlik duygusu geliştirin.Küresel olarak ilerleyin.Kişinin nerede bulunacağını ve oraya nasıl gidileceğini gösteren bir harita sağlayın yukarıda.Değişen çevre ve kişinin hedefleri göz önünde bulundurularak, daha gerçekçi ve zorlu hedefler belirleyin, ancak mümkünse, mevcut faaliyetleri gözden geçirin ve inceleyin, uygun ayarlamaları ve değişiklikleri yapın. Başarılı insanların yaptıklarını geliştirin.
EK 1-1: Stratejik Planlama Sisteminin Amaçları. Stratejik Planlama'dan uyarlanmıştır - George Steiner.
II.-Kişisel stratejik plan
"Hedeflerimize ulaşmamızı sağlayan kararları formüle etme, uygulama ve değerlendirme sanatı ve bilimidir" Fred David.
Stratejik planlamanın temel faydaları
- Kendimizi belirlediğimiz vizyonumuzu, misyonumuzu ve değerlerimizi güçlendirir, karar vermede bize iyi bir temel sağlar, çabalarımızı yönlendirme riskini azaltır, nereye gittiğimiz konusunda net olmamıza yardımcı olur.
2.1.- Kişisel vizyon
Kişisel stratejik planın oluşturulmasında çok önemli bir adım vizyonun, yani olmak istediğimiz şeyin yazılmasıdır. Bu görevde hayal gücümüzün uçmasına izin verelim, zaman kısıtlamaları olmadan uçması için kanatları koyalım. Kendimizi geleceğe yansıtalım ve kendimizi görmek istediğimiz gibi kendimize bakalım. Kendimize kaba davranmayalım, hayallerimizle hırslı ve cömert olalım.
Rüyalar
Hepimizin başarmayı arzuladığımız hayalleri var, bu yüzden onları doğru yapmak için doğru şeyleri ve organize bir şekilde yapmamız önemlidir. Hayatta, cesur erkeklerin bize verdiği birçok örnek var, özellikle de amaçlarımız için savaşmamız gerektiği şekilde, başarısızlıktan korkmamamız önemlidir, çünkü onlara ulaşmaya çalışırken, kesinlikle başarı elde edememe riskini taşıyacağız. Asla özlemlerimizi ihmal etmemeliyiz, diğerlerinin cesaret ettikleri gibi büyük başarıların kahramanları olalım.
Büyük olma arzusu.
İnsanlar hayatta birçok şeyi başarabilirler, neredeyse her şey parayla edinilebilir: yiyecek, barınak, boş zaman, ama "büyük olma arzusu" yapamazlar. S. Freud'a göre, büyük olma arzusu, cinsel dürtü ile birlikte insanı bir şeyler yapmaya iten şeydir.
Bu arzu insanı, kendini tanıma arayışına sokması, yani önemli hissetmesi için farklı aktiviteler geliştirmeye iter.
Bu arzu insanları başarılı bir şekilde tedavi etmemize yardımcı oluyor.
Vizyon Formülasyon Kılavuzu
Vizyonumuzu tanımlarken, kendimize aşağıdaki sorularla yardımcı olabiliriz:
- Geleceğimin anahtarı olarak ne görüyorum? Gelecekte ne gibi benzersiz bir katkı yapmalıyım? Geleceğin bir parçası olmaktan heyecan duyacağım? Kişisel gelişimim için en büyük fırsat olarak ne görüyorum? Kendimizi nasıl görüyoruz? Gelecekte ne yapmak istiyoruz?
Bir Vizyonun Temel Unsurları.
- Kalbimizi ve ruhumuzu içerir.
İlgi ve ihtiyaçlarımıza dokunun.
- Yaratmak istediğimiz şey bu.
-Bunun için savaşmaya değer bir şey.
-Bize bir çalışma hissi veriyor.
- Tanımı gereği harika ve biraz puslu.
-Basit.
-Bu her zaman büyüyebilen canlı bir belgedir.
-Daha yüksek düzeyde özgüllük elde etmek için bir başlangıç noktasıdır.
Vizyon Geliştirmek.
1.-Görme ihtiyacını açıklar.
2.-Başarılı bir vizyonun bileşenlerini açıklar.
3.-İnsanların kendi vizyonlarını yaratmalarını kolaylaştırır.
4.-Bu vizyonların bileşenlerini paylaşır.
5.-Fikir birliğini tartışın ve teşvik edin.
2.2.- Kişisel Görev
Varlık nedenimizi keşfetmekten ibarettir . Frankl, “Herkesin yaşamda kendine özgü bir misyonu veya mesleği vardır…. Onlarda değiştirilemez, hayatı da tekrarlanamaz. Yani her insanın görevi, onu gerçekleştirme fırsatı kadar eşsiz. ”
Yararlı hissediyorum, ihtiyacınız var
Herhangi bir şeyin farkında olmalıyız, bu bizim Dünya'daki görevimizdir. Böylece kesinlikle yararlı olduğumuzu, ihtiyacımız olduğunu fark edeceğiz ve hayallerimize ulaşmanın ya da komşumuzun yüzünde mutlu ve mutlu bir gülümseme oluşturarak bunu doğrulayacağız.
Görevin formülasyonu
Misyonumuzu yazmak için aşağıdaki sorularla yönlendirilebiliriz:
- Ne yapıyoruz? Neden varız? Bizi diğerlerinden ayıran nedir? Biz kimiz? Ne arıyoruz? Neden yapıyoruz? Değerlerimiz neler?
o Değerler o İlkeler o Motivasyon (sosyal, ticari, dini, kültürel vb.)
2.3.- Değerler
İnsanlar her zaman doğruluk, azim, basiret, dürüstlük, endüstri gibi değerleri akılda tutmalıdır. Dr. S. Covey güven duyduğumuzu söylüyor:
İlke Tabanlı Paradigma
Karakter ahlakı, insan etkinliğini, insan boyutunun doğal yasalarını, gerçek, doğal, evrensel kütleçekimi kadar sabit olan ilkeleri yöneten temel düşünceye dayanır.
P doğrusallık rinciple; Eşitlik ve adalet kavramı geliştirildi. P RINCIPLE Dürüstlük ve dürüstlük; Uzun vadeli kişisel ve kişilerarası işbirliği ve gelişim için gerekli olan güven temeli oluştururlar.
İnsan onuru P İLKESİ.
P İLKELER hizmet ya da fikir katkıda bulunmak.
P RINCIPLE kalite veya mükemmellik.
P potansiyelinin rinciple.
P büyüme rinciple.
İnsanlar gerçek başarı ve mutluluğu ancak bu ilkeleri öğrendiklerinde ve temel karakterlerine entegre ettiklerinde yaşayabilirler:
| - bütünlük | - alçakgönüllülük | |
| - Sadakat | - Ölçümler | |
| - Değer | - Adalet | |
| - Sabır | - Çaba | |
| - Alçakgönüllülük | - dürüstlük |
2.4.- Stratejik hedef
Hedef, belirli bir sürede elde edilmesi mümkün olan spesifik, ölçülebilir bir sonuçtur. Hedefler genel ve spesifik olarak ayrılabilir.
Büyük kişisel hedef: Başarıya ulaşmak
“Başarı, bir insanın tüm hedeflerine ulaştığında memnuniyetidir, karşılaştığı engelleri önemsemeden çalıştığı her şeye ulaştığını hissetmek, çünkü engeller bir testtir, böylece kişinin ilerleyebileceğini bilmesi ve güçlü ol". Khalil Gobran (1883-1931) "Tüm kışların kalbinde titreşimli bir bahar yaşıyor ve her gecenin arkasında gülümseyen bir şafak var."
Hedefler
Hedeflerimize ulaşmak için hayatlarımıza rehberlik edelim, başkalarının tavsiyelerine ve görüşlerine ulaşmamızı engellememize izin verelim. Hedefler bize doğru yolda rehberlik edecek, onları belli bir eyleme teşvik eden ve teşvik eden teşviklerimiz yapalım. Her ne kadar garip görünse de, çoğu insanın hedefi yok, çekicidirler, zaman ve eylem düzenleyerek hedefler koymayı düşünmemiz önemlidir.
Büyük bir merdiveni görselleştirirsek, üzerinde birçok adım göreceğiz, tırmantığımız her adım, merdivenin tepesine ulaşmanın büyük hedefine ulaşmamızı sağlayacak bazı hedeflere ulaşacağız. Hedefler, ilerlemeyi ölçmek için bir araç görevi görür.
amaç
Yaşamımızın bir varlık nedeni olması için, yaşamlarımızı genişletmemize ve geliştirmemize yardımcı olacak bir amacımız olmalı. Nereye gittiklerini ve ne istediklerini bilmeyen birçok insan var.
Eylemlerimizi kontrol etmeli ve kendimizi projelendirmeliyiz. Asla unutmamamız gereken bir şey düşüncelerimiz, ne olacağını düşündüğümüzdür. Marco Aurelio "Hayatımız düşüncelerimizden oluşur" dedi. Bir amaca ulaşmak için zihni diğerlerinden biraz daha fazla kullanmak önemlidir, bu da ekstra çabayı zorlaştırır. Doğru yolda devam etmek için, amacımızın görüşünü kaybetmeyelim ve bunu başarmak için ısrarcı olalım.
Hayatta birçok kişisel ve profesyonel aktivite geliştiriyoruz, amacımıza ulaşmamıza yardımcı olanlara odaklanmalıyız. Bazen kısa vadede çok karlı ancak bizi amacımızdan saptırabilecek işler sunulur, bu yüzden kendimizi çıkmazda görmekten kaçınmak için iyi bir analiz yapmak gerekir. Sıradanlığı başarıdan ayırmak önemlidir.
2.5.-Kişisel Stratejiler
Bunlar, yaşamımız boyunca taahhüt edilen hedeflere ulaşmak için seçilen yollardır. Güçlü, zayıf, tehdit ve fırsatlarımızın ne olduğunu bilmek önemlidir.
Stratejik Analiz
Stratejik analiz için, sahip olduğumuz kaynakları ve yeteneklerin yanı sıra potansiyellerimizi ve zayıf yönlerimizi keşfetmek için kendimiz içsel bir analiz yapacağız.
Çevremizin bir analizini yapmak da gereklidir, bugün teknolojik, ekonomik, politik ve sosyal yönlerden kaynaklanan oldukça çalkantılı bir ortamda yaşıyoruz. Mevcut ortamı karakterize eden bir şey sürekli değişiyorsa, hiçbir şey hala değişmez.
2.5.1. - İç Analiz
Dahili bir analiz yapmak kişisel stratejik analizin önemli bir parçasıdır ve tamamen bireysel bir görevdir. Geliştirmemiz gereken becerilerden ayrı olarak, aralarından bahsedebileceğimiz belirli erdemlere sahip olup olmadığımızı görmek için bir envanter yapmak gerekir:
| Bütünlük | Sabır | alçakgönüllülük |
| coşku | Şükran | Hırs |
| Azim | Dostluk | Hata payı |
| Dürüstlük | yargı | Yaratıcılık |
| Kendi alan adınız | düşünce | Nezaket. |
Sen eşsizsin, sen eşsizsin
İçimizde olan harika bir şey, eşsiz olduğumuzdur. Yeryüzünde bizim gibi başka yok, eşsiz ve farklıyız, kendi duygu ve düşüncelerimiz var.
İçimizde onu kullanmamızı bekleyen büyük bir hazinedir, bu yüzden onu sadece keşfetmekle kalmamalı, aynı zamanda kullanmalıyız. Birçoğu uzak topraklarda hazineler arar, dünyayı dolaşır, derinliklere dalar, barındırılamaz topraklara girer. Ancak kalplerini ve zihinlerini aramazlar, eğer yaparlarsa, başarılarını bulmalarına yardımcı olacak iyi hisler ve düşünceler bulurlardı.
Hayatta kendiniz olmanız önemlidir. Taklit etmeyin veya başkaları gibi olmaya çalışmayın, kendi kişiliğinizi inceleyin ve böyle yaşayın, dünyada yeni bir şeysiniz.
Kendini bil
Aplomb ile yürümek ve yaşam için çabalamadan, sahip olduğumuz temel görev kendimizi tanımaktır, yani içsel kendimizi bilmeliyiz.
"İçsel benliğimizde fiziksel bedenimizi, astral bedenimizi ve zihinsel bedenimizi bulacağız. Kendimizi tanımak için bu bedenlerin her birini bilmeli ve farklılaştırmalıyız.
Beden bizim hayvanımız, üzerinde sürdüğümüz at. Bu nedenle iyi tedavi etmeliyiz, saf yiyecek ve içeceklerle beslemeli ve en ufak lekelerden titizlikle temizlemeliyiz. Çünkü mükemmel derecede temiz ve sağlıklı bir vücut olmadan, zorlu hazırlık çalışmalarını gerçekleştiremeyiz veya sürekli çaba gösteremeyiz.
Astral beden bizi öfkeye, yaralanmaya, kıskanmaya, açgözlülüğe, diğer insanların mallarına imrenmeye, depresyona dalmaya eğilimlidir. Astral beden bu şeyleri bize zarar vermek istediği için değil, yoğun titreşimleri ve sürekli değişimlerini sevdiği için istiyor.
Zihinsel bedenimiz gururla bunun diğerlerinden ayrı bir şey olduğunu düşünmek istiyor. Onu dünyevi şeylerden kestiğimizde bile, kendisi hakkında spekülasyon yapmaya, bizi başkalarına yardım etmeyi düşünmek yerine kendi ilerlememizi düşünmeye teşvik etmeye devam ediyor. ”
Kendini bilmek, her birimizin akıl yürüten yolu takip etmek için yapmamız gereken kişisel stratejik planın bir parçası olduğunu, orada güçlü ve zayıf yönlerimizi belirleyeceğiz ve daha sonra bunları azaltmak ve savunmasız kalmamak için zayıf yönlerimiz üzerinde çalışacağız. her gün ve her an bize sunulan dünyevi şeylerin arzuları. Kendinizi tanıyın, Sokrates ilan etti.
Johari'nin penceresi
Bu araç daha iyi iletişim kurmanıza yardımcı olur ve diğer insanların kendiniz hakkındaki görüşlerini takdir etmenizi sağlar, bu yüzden önemli bir geri bildirim aracı oluşturur.
Bu nedenle, Johari penceresi şunları tanımlamaya yarar: Duygular, Tutumlar, Motivasyonlar, Görüşler, Algılar ve Görünüşler.
Kamusal alan, Özgür veya açık (biliyorum - diğerleri bilir) özgür vicdan ve gönüllü etkileşim ve iletişim alanı. Benlik ve diğerleri arasında serbest bilgi alışverişi ile karakterizedir. İkna edici iletişimin gerçekleştiği seviye olacaktır.
Kör alan (bilmiyorum - diğerleri biliyorum) alan sonunda sezgisel ama tamamen bilinçli değil ve yanlışlıkla başkalarıyla paylaşılmıyor. Bunlar, bireyin kendisi hakkında algılayamadığı şeylerdir (ya kendilerine alışkın olduğu ya da bilinçsizce onları reddettiği için) ama diğerleri algılamaktadır.
Gizli alan (biliyorum - diğerleri bilmiyor) alan bilinçli olarak başkalarına kapalı. Kendim hakkında bildiğim her şey bu, ama başkaları tarafından bilinmesini sağlamıyorum. Gerçek benliğimi saklayarak başkalarını uzak tutarım. Verebileceğim bilgilerin bana karşı kullanılabileceğini varsayarak yorumlarımı saklıyorum ve içsel benliğimi zarar görmekten koruyorum. Başkalarından gönüllü olarak gizlediğimiz davranışlar.
Bilinçaltı veya bilinmeyen bölge (Bilmiyorum - diğerleri bilmiyor) Kendisi ve başkaları tarafından bilinmeyen ve / veya algılanmayan alan. Kişiliğimizin farkında olmadığımız ve bizimle ilgili insanlar tarafından bilinmeyen yönlerini ifade eden şeydir.
Fobiler, travmalar vb. Olabilen, ne birinin ne de kimsenin kendisi hakkında bildiklerini oluşturur.
Temel yetkinlik
Prahalad ve Hamel, liderliği koruyacak her şirket-kişinin rekabetçi özünü tanımlaması gerektiğini belirtti. Her insanın rekabetçi özü, en iyi şekilde nasıl yapacaklarını bildikleri faaliyet veya faaliyetlerde bulunur ve rekabet avantajlarını geliştirmeleri gerekir.
Rekabetçi özün etrafında, insanlar kaynaklarını organize etmeli, verimli bir şekilde aramalı, her zaman sonuç bulmayı düşünmelidir. Rekabetçi özün sahip olması gereken bir diğer özellik, taklit etmenin zor olması gerektiğidir, çoğu zaman rakipler kopyalamanın en kolay yolunu arayacaktır.
Temel yetkinliklere sahip olmak için aşağıdaki koşulların karşılanması gerekir:
- Birincisi: Kendimizi sürekli olarak, sadece bilgi vermekle kalmayıp, aynı zamanda sürekli güncelleme ile beceriler öğretmekle de eğitmeliyiz İkincisi: Yetkinliklerin sürdürülmesi ve beslenmesi için, sürekli olarak kullanılmalı, konuşlandırılmalı ve yeniden yapılandırılmalıdır.
Güçlü
Bunlar, stratejik planlarını tasarlamaları gereken insanların sahip oldukları potansiyeller, farklı kapasiteler ve kaynakların kullanılabilirliğidir. Farklı yeteneklerimizi tanımak önemlidir.
Zayıf Yönler
Her insan "Aşil topuğu nedir", dezavantajları, kaynakları ve sahip olmadıkları yetenekleri tanımlamalıdır.
Kaynaklar ve Yetenekler
Kaynaklarımız ve yeteneklerimiz, tehlikeleri etkisiz hale getirmemize veya fırsatlardan yararlanmamıza yardımcı olacakları için değerlidir. Bazı yetenekler sadece belirli insanlar tarafından ele geçirilebilir. İdeal olarak, kapasitelerin taklit edilmesi pahalıdır, çünkü benzersiz ve değerlidirler, bu da bize güven ve arkadaşlığa dayalı kişiler arası ilişkilerin bir konumunu ve gelişimini sağlama avantajı sağlar.
Finansal yönetim
Finansal boyut, hedeflerimize ulaşmamız için hayati önem taşımaktadır. Bunların arasında öne çıkan tasarruf, geleceğin ihtiyaçları hakkında düşünmek için şimdiki arzunun bir kısmını feda etmemizi sağlayan tasarruflardır. Tasarruf etme alışkanlığına kavuşmak için, zaman ve paramızı boşa harcamamaktan kaçınarak tutkularımızı engellemeliyiz. "Sıska ineklerin zamanı" hakkında düşünmek önemlidir.
İnsanların paralarını ev ve arazi gibi gayrimenkullere yatırmaları da tavsiye edilir. Sonunda bunlar kişinin atağında bir çapa görevi görecek, topraklar yeniden değerlenen erdeme sahip olacak. Menkul değerlerin hisse olarak tutulması ile ilgili olarak, değişkenlik gösterebildikleri için trendlerini sürekli izlemek önemlidir.
Finansal ödeme gücümüzü görmek için analiz edebileceğimiz bazı noktalar:
- Güçlü ya da zayıf olup olmadığınızı gösteren finansal oranlar Kısa vadede ihtiyacınız olan sermayeyi arttırabilme, Uzun vadede ihtiyacınız olan sermayeyi arttırabilme, Yeterli işletme sermayeniz var. Bütçenizi oluşturmak için etkili prosedürleri öğrenin Finansal konularda temel bilgilere sahiptir.
Para ile ilgili olarak, saplantıya takılmamızın sağlıklı olmadığını dikkate almak iyidir. Bu bir amaç değil bir araç oluşturur. Perspektifi kaybeden ve hatta sahip oldukları için hayatlarını ve onlarınkini veren insanlar var, bazıları büyük servetlerin tadını çıkarmadan yönetiyorlar. "Hayatta o kadar fakir insanlar var ki, sahip oldukları tek şey para."
Yönetim ve denetim
Kaynaklarımızın uygun şekilde yönetilmesi, onaylanmış planlara göre her bir öğenin gelişim isteğini denetleyen ve yönlendiren aşamadır.
Kişi şöyle olmalıdır:
Çok fonksiyonlu: çeşitli fonksiyonları öğrenir.
Çok yetenekli: Aynı şeyi yapmanın başka yollarını bulun. Kendini motive eden: iyimser hissetme, sorunları fırsata dönüştürme.
Değişim odaklı: Değişimden korkmayın. Kendini kontrol eden: Kendisinin bir kalite kontrolü yaptığı, yaptığı şeyin iyi yapıldığından emindir.
İnsanların aşağıdakileri geliştirmesi önemlidir:
1. Stratejik yönetim kavramlarını bilir.
2. Ölçülebilir hedefler belirleyin.
3. Planlama faaliyetlerini yürütebilme.
4. Örgütsel kapasite.
5. yüksek ruh hali.
6. Faaliyetlerinin etkin kontrol mekanizmaları.
Mal üretimi ve hizmet sunumu
Bir profesyonel olarak aşağıdaki hususlar dikkate alınmalıdır:
1. işgücü piyasası hakkında bilgi.
2. profesyonel ve kişisel prestij.
3.Hizmetlerinin kullanıcılarının artırılması.
4. Kalite felsefesi.
Bilgi sistemi
İnsanlar bilginin işlenmesini ve doğru iletişimin nasıl yapılacağını bilmelerini dikkate almalıdır.
Bugün dünya, bilginin bolluğundan baskı altında yaşıyor, ki bu nasıl ele alınacağını bilmiyorsak dezenformasyona dönüşebilir. Kullanımını optimize etmek için gerekli bilgiye sahip olmalısınız:
1.Bilgi sistemini karar vermek için kullanma becerisi.
2. Bilgilerinizi düzenli olarak güncelleyin.
3. Bilgi sistemi bilgisi ve size sunabileceği rekabet avantajları.
4. Bilgi sisteminin yönetiminde sürekli eğitim.
Mesajınızı başkalarına iletmek için, dört temel uygulama iletişimi geliştirmenize ve mesajınızı iletmenize yardımcı olabilir.
- Diğerlerine bulundukları yere dokunun; İletiyi sizin değil başkalarının bakış açısını dikkate alarak geliştirin. - Muhatabınızın mesajınızın önemini anladığından emin olun.
- Muhatabınızın dikkatini canlı tutun; düzenli bir bilgi akışını sürdürmek iyidir.
- Olumlu ve kapsamlı iletişim kurun.
Kişisel görüntü
Dikkate almamız gereken temel unsurlardan biri imajımızdır, bizi içinde yaşadığımız toplumda nasıl gördüklerini bilmek önemlidir. Onurumuz en önemli varlığı oluşturur, bu nedenle kelime sayımız, kişisel ve mesleki prestijimizdir. Unutmayalım ki, sahip olduğumuz isim toplumda bir konum aradığımız marka. Sorumlu, güvenilir ve onurlu insanlar olmak önemlidir.
Bilgi
Bilginin tanımı, Platon'dan Popper'a kadar bazı büyük dünya düşünürlerinin fikir birliğine varmadan ilgisini çekti.
Bilginin analizi ve yönetimi ile ilgili literatür, şirket içinde bilginin kullanımındaki ilgili özellikleri göstermektedir. Machlup (1980), aşağıdakileri içeren on üç "bilgi unsuru" nu tanımlar: bilme, tanıma, bilme, hatırlama, hatırlama, tanıma, ayırt etme, anlama, yorumlama, açıklayabilme, gösterebilme, konuşabilme ve yorumlayabilme.
Machlup ayrıca beş "bilgi türünü" tanımlar: pratik bilgi, entelektüel bilgi (bilimsel, hümanistik ve kültürel bilgiyi kapsayan), zaman aşan bilgi (haberler, dedikodu, hikayeler ve benzerleri), manevi bilgi ve gereksiz bilgi (değil aranan).
Açık bilgi iletişim tarafından iletilir, iletişim kolaylığı temel özelliktir.
Tacit bilgisi uygulaması ile aktarılır. Eğer örtük bilgi kodlanamazsa ve sadece uygulaması yoluyla gözlemlenip pratik yoluyla elde edilebilirse, insanlar arasındaki aktarımı yavaş, pahalı ve belirsizdir (Kogut ve Zander, 1992).
Her iki bilgi türü arasındaki kritik ayrım, uzayda ve zaman içinde bireyler arasında aktarılabilirlik ve aktarım mekanizmalarında yatmaktadır.
Evlilik
Tanrı tarafından kutsanmış kutsal bir kurumdur. Evlilik hayatımızda çok önemli bir karar anlamına gelir, eşimizi nasıl seçeceğimizi bilmemiz önemlidir ve bunu yapmak için sihirli tarifler yoktur. Sadece kalbimizin sesini dinleyebiliriz. Bu sevgi altında düşünülür.
Evlendiğimizde bunu sadece ortağımızla değil çevreleriyle, gelenekleri ve aileleriyle de yaptığımızı unutmamalıyız. Ortağımız büyümemize, hayallerimizi, mücadelelerimizi paylaşmamıza yardımcı olmalı; ilahi vekilin söylediği gibi, iyi zamanlarda ve kötü zamanlarda birlikte olmak.
Abraham Lincoln ve Leon Tolstoi gibi büyük adamlar, eşlerinin kötü karakteri tarafından ruhsal olarak parçalandılar, mutsuz yaşadılar; Hikaye, bir gün Leon Tolstoi'nin kışın ortasında evini terk ettiğini, soğuk algınlığından bağımsız olarak, kötü hava koşullarından boğulmuş karısıyla birlikte olmaktan ziyade bir tren istasyonunda öldüğünü söyledi. Bir zamanlar, kahvaltı yerken, Abraham Lincoln yüzündeki sıcak bir sıvının sıcaklığını hissetti, öfkeyle itilen karısının yüzüne attığı kahvedir. Bu büyük adamlar gibi utanç duymamak için ortağımızı seçerken dikkatli olmalıyız. Birçok kadın da kocasının kötü davranışının kurbanıdır, kötü karakterlerinin, bencilliklerinin ve kötü muamelelerinin sertliğine maruz kalırlar.
Bir evlilikte çift, ilerlemenin her ikisine de karşılık geldiğini anlamalıdır. İlişkinin, her ikisinin de kendi alanına sahip olması ve saygı duyulması gereken karşılıklı bağımlılığa dayalı olduğunu anlamalısınız.
"Çiftin görev ve yükümlülüklerini nasıl yerine getireceğini bildiklerinde gerçek bir ev düşünülür."
Meslek
Hayatta her insan bir geçim kazanmayı öğrenmeli, onu ve bakmakla yükümlü olduğu kişileri sessiz bir hayat aramalı. Bunun için bir meslekte devam edebilirsiniz, bu nedenle kararlılığınız, ne çalışacağınıza karar vermenize yardımcı olan gayretli bir görev olmalıdır. Ebeveynlerin, yeteneklerini ve kapasitelerini göz önünde bulundurarak, onlara mesleki bir yönelim vererek çocuklarını karar vermeleri için desteklemeleri önemlidir. Örneğin, mühendis olmak isteyen insanların matematiğe düşkün olmaları gerekir.
Mesleğimiz hakkında tutkulu olmalıyız, gurur duymalı ve sevmeliyiz, bu duygu sürekli kendimizi güncellememize yardımcı olacak, son derece rekabetçi olan mevcut ortam en iyisi ve ilk olmamızı gerektiriyor.
İş
İnsanın en önemli faaliyetlerinden biri onun profesyonel gelişimi ve bu sadece günlük ekmeğini kazanmasına değil, aynı zamanda profesyonel olarak gelişmesine izin veren iyi bir iş yoluyla da başaracak. Çalışma kişiyi onurlandırır. İşinizi taahhüt edin.
“İnsanların Başarı ve İyi Şanslar dediği şey şansın sonucu değildir; yaratıcı çabanın ödülü ”.
“En aktif erkekler en mutlu olanlar; boş zaman tembellik bir lanettir ve insan mutluluğunun ilk düşmanıdır ”
Kolej ve Üniversite
Eğitim, temel eğitimde başlayıp üniversiteye giden sürekli bir dinamiktir. Profesyoneller, üzerinde çalıştıkları üniversiteyi tanımlayan bir damga taşırlar. Çocuklarımızın öğretmenlerinin imajı ve benzerliği konusunda eğitileceğini göz önünde bulundurarak, çocuklarımızın eğitim gördüğü kurumu nasıl seçeceğimizi bilmemiz önemlidir.
Uluslararasılaşma
Profesyoneller yeni deneyimleri, yaşam biçimlerini ve çalışma biçimlerini bilmeye çalışmalı, yabancıyla ilişki kurmaya çalışmalı, bu onlara kendilerini buldukları dünyanın farklı bir vizyonunu verecektir.
Aile ve sosyal çevre.
Aile ortamı çocukların normal gelişimi ve büyümesi için önemlidir, ebeveynler kendilerine güven duyma fırsatı veren, benlik saygısı üzerinde etkisi olacak bir ortam yaratmakla ilgilenmelidir.
Sevgi ve barışı ileten aile ortamı, aileyi oluşturanların itici gücüdür. Sevgi varsa saygı olacak, saygı varsa barış olacak, barış varsa ilerleme olacak.
Sosyal Ağ, arkadaşlar
İnsanın içgüdülerinden biri sokulgan, insanları toplumda yaşatıyor, insanın yalnız yaşadığı ve dünyadan soyutlandığı düşünülmüyor. Bu nedenle erkeklerin aile çevrelerinin ötesinde sosyal ağlarımızı nasıl geliştireceklerini bilmesi son derece önemlidir.
Arkadaş seçimi
Dikkate almamız ve dikkat etmemiz gereken görevlerden biri, arkadaşlarımızın seçimi ile ilgilidir, çünkü herkes aynı tutumlara, geleneklere, hareket etme ve düşünme yollarına sahip değildir. Seçim öncelikle değerlere dayanmalıdır.
Arkadaşlarımız özgür olmalı ve iyi davranmalıdır, birçoğu aynı neslimizden olabilir ve diğerleri bizden daha yaşlı olabilir. Kuşak arkadaşlarımızla sohbet etmek hayallerimizi, sapmalarımızı, üzüntülerimizi ve projelerimizi paylaşmaktır. Yaşlı insanlarla konuşmak, bizden önce gittikleri yolun deneyimini ve öğretisini almaktır.
Ray'ı evcilleştiren adaçayı Benjamin Franklin, ölmeden önce anılarında şöyle yazdı: “Bir seçeneğim olsaydı, en başta sahip oldukları ayrıcalığa sahip olmam şartıyla aynı hayatı yaşamaya itiraz etmem. yazarlar eserlerinin ikinci baskısını basarken, ilk hataların bazılarını düzeltmek için ”.
Tekrar yaşamaya nasıl başlanır? Bu kesinlikle zor, ama tavsiye, anlayış ve rehberlik yoluyla diğer insanlara, özellikle gençlere daha az hata yaparak yaşamalarını sağlayabiliriz.
Yaşlılar, gençliği bencillik olmadan yönlendiren rehberler ve eğitmenler olarak oynadıkları büyük rolün farkında olmalıdır.
Genç adam yaşlılara uzun süre yaşamış, gri saçlarıyla ve yüzünde zamanla solmuş bir arkadaş olarak bakmalıdır. Yaşlılar, gençlerin enerji ve sağlıklı yanılsamalarla dolu büyük bir potansiyel olduğunu unutmamalıdır. Gençler ve yaşlılar deneyimleri ve bilgeliği, hayalleri ve umutları paylaşarak birlikte yürümelidir.
Zeka
Zeka, bireye karar verme ve yaşam koşullarını iyileştirme yeteneği verir, problemleri çözme yeteneğine sahiptir. "Düşünmek için yaşamıyoruz, ama yaşamayı düşünüyoruz."
Howard Gardner'e göre dilbilimsel, mantıksal-matematiksel, mekansal, müzikal, kinestetik-bedensel, kişilerarası, kişilerarası zeka vardır. Zekanın bir dizi genetik ve çevresel değişkenin sonucu olduğu söylenir. Mükemmelliği bulmak için en büyük çabalarımızı yönlendirmek için zekanın türünü belirlememiz önemlidir.
Sağlık
Hem fiziksel hem de entelektüel çeşitli aktiviteleri yürütebilmek için sağlıklı bir bedene sahip olmak önemlidir, bunun için düzgün beslenme alışkanlığı geliştirmeliyiz. Likörü bir kenara koyun, spor yapın ve boş zaman etkinlikleri planlayın.
coşku
Coşku insanlara başarılı olma dürtüsünü verir. Yaptıkları şeyden memnunlar ve planlarına güveniyorlar. Coşku, yüzünüzün ve ses tonunuzun her ifadesinde kendini gösterir, başkalarının işbirliğini sağlayan bulaşıcı bir güçtür. Coşku, sizi yükseltebilecek ve varlığınızın derinliklerinden çıkarabilecek güçlü bir kuvvettir.
Azim
Belirlenen hedeflere ulaşma, hayatta yolumuza çıkan engellerin üstesinden gelme sanatıdır, geçici başarısızlıkların bizi durdurmasına veya bizi hedeflerimizden uzaklaştırmasına izin vermiyoruz. Azim geçici başarısızlıkları takip etmemize ve üstesinden gelmemize yardımcı olur, zafere ulaşma gücüdür.
Zaman yönetimi
İnsanların sahip olduğu en değerli kaynaklardan biri zamantır, bu yüzden verimli bir şekilde yönetmek gerekir, hedeflerimize ulaşmamıza yardımcı olan günlük ve haftalık faaliyetlerin bir planını geliştirmek önemlidir.
Hepimiz çalışma, boş zaman, çalışma için zaman ayırmalıyız. Kilise şöyle diyor: "Ağlamak, şarkı söylemek, dans etmek, çalışmak ve ölmek için zaman var, her şey için zaman var."
Çoğu zaman, günün sonunda ilerlemediğimizi fark ettiğimiz önemsiz ve verimsiz şeylere zaman harcıyoruz.
Zaman yönetiminde şunları göz önünde bulundurmalıyız: kronos zamanı ile ilgilenen geleneksel zaman yönetimi, kronolojik, doğrusal ve sıralı zamanı tanımlayan Yunanca bir kelime; Burada hiçbir saniye diğerinden daha değmez ve saat hayatımızı kontrol eder. Ama anahtar kairos zamanında: uygun veya kaliteli zaman.
Zaman yönetimi bir varoluş biçimi ve bir yaşam biçimi olarak kavramsallaştırılmalıdır. Bugün ER'de yaşıyoruz; Mevcut dünya her zaman acil ihtiyaçlara ve / veya çözümlere cevap vermemizi gerektiriyor.
Kötü yönetim ya da kötü planlanmış ve dağıtılmış iş yükü bulduğumuz en yaygın zaman kayıpları arasında zaman sıkıntısı vardır. Çok kısa sürede çok fazla şey yapmak. Bazı insanlar dikkat dağınıklıklarına veya öngörülemeyen olaylara nasıl “hayır” diyeceğini bilmiyorlar, acil şeyler üzerinde çalışan öncelikleri karıştırıyorlar, sonradan önemli şeyler bırakıyorlar. Günlük hedefler, bunları gerçekleştirme yeteneğinin çok ötesine geçmiştir.
Temel beceriler:
A. Rollerin tanımlanması. İlk şey anahtar rollerimizi yazmak. PROAKTİF OLALIM - HABITS
B. Hedeflerin seçimi. Önümüzdeki yedi gün boyunca her rolde elde edilecek iki veya üç önemli sonucu düşünün ve belirtin; bunlar hedef olarak kaydedilecektir: ÖNCELİKLİ
C. Geçici programlama. Bunlara ulaşmak için hedefler belirleyin. PLAN YAPMAK.
- D. Günlük adaptasyon. Günlük planlama, faaliyetlere, olaylara, ilişkilere ve öngörülemeyen olaylara günlük adaptasyonun bir işlevi haline gelir. Delege işlevleri Hayır demeyi öğrenin Hayır: Programsız Faaliyetlerin İşlenmesi
İç huzur
Dünyayı başarılı bir şekilde yürütebilmemiz için iç barışa, yani ruhsal barışa, içimizde kızgınlık, kıskançlık, affetme gücünün hüküm sürmesi gerekir, bu da bizi olumsuz zihinsel etkilerden kurtaracaktır. Haksız bir şekilde rahatsız olduğunu bildiğiniz herhangi biriyle iletişime geçin ve samimi bir özür sunun.
Olumlu bir zihinsel tutum.
Zihin güçlüdür, olumsuz veya olumlu düşünceler üretebilir. Olumlu düşünceler üretmek önemlidir, çünkü bunlar hayatımızın iyi yönlerini çekecektir ve bunlar üzerinde sadece tam kontrolümüz olduğunu unutmayalım.
Olumlu düşüncemiz etrafında coşku yaratmaya çalışalım. Kendimizi her zaman olumlu ve üretken şeylerle meşgul tutmalıyız. Ekonomik ve kaynak sınırlamalarının bizi olumsuz düşüncelerle doldurmasına izin vermeyelim, başarıya ulaşan büyük adamlar bize ilerlemeyi öğretir.
Aklın gücü
İnsan büyük yaratıcı kapasiteyle yaratıldı. Zihin, ne yazık ki, çok azının kullanma yeteneğini keşfettiği yüksek düzeyde enerji geliştirme yeteneğine sahiptir.
Tarih boyunca, insan medeniyetinin geliştirdiği ve hayvanların yaşam biçiminden farklılaşan büyük başarılarını görüyoruz. Büyük keşifler, fantastik icatlar, sanat eserleri, anıtsal yapılar, eşsiz maceralar yaptılar.
Benlik saygısı
Benlik saygısı, güvenlik, güven ve kendinize değer verme ve saygı duyma yeteneği ile ilgilidir. Üretkenlik ve insanların davranışları üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir. Benlik saygısına bağlı olarak, iyi bir öğrenci, iyi bir profesyonel, iyi bir yönetici, iyi bir kişi olabilirsiniz.
Benlik saygısı yüksek olan bir kişi sorumluluklarını üstlenir ve şansa bırakmaz. Benlik saygısı, içinde inşa edilen veya yeniden inşa edilen bir şeydir, içinde bulunduğumuz aile ortamına ve bize sağladığı uyaranlara bağlıdır.
Benlik saygısı iyi olan bir kişi değerlere kesin olarak inanır ve onları tüm iradesi ile savunur, kararına göre hareket eder, niteliklerini tanımasa bile başka bir kişiden çekinmez, başkaları tarafından manipüle edilmesine izin vermez. Genel olarak insanların başarıya ulaşmak için iyi bir özgüvene sahip olmaları önemlidir.
Benlik saygısı yüksek insanlar hayatlarının her alanında başarılı olmak için doğarlar. Demir bir ruha ve büyük bir zihinsel güce sahiptirler, her zaman hedeflerine göre çalışırlar, bu da başarıdır, bu nedenle başarısızlıktan korkmazlar veya durmalarına izin vermezler, aksine, tekrar hata yapmamak için öğrenirler.
Affetme Hediyesi
Bağışlama armağanımızı geliştirmek önemlidir, bu şekilde kendimizi negatif enerjilerden, kinlerden kurtarırız, tüm yaptıkları başarıya doğru ilerlememizi sınırlar ve engeller. Kendimizi öfke, keder, kaygı, intikam susuzluğu, uygunsuzluk ve o anıya eşlik eden diğer duygulardan kurtarırız.
Affetmek, geçmişten uzaklaşmak ve daha iyi bir geleceği pekiştirmek umuduyla bugünden iyimserlikle yüzleşmektir.
İlgilendirmek
Endişenin üstesinden gelmek önemlidir, bu insanlarda acı, başarısızlık, bağlılık ve mutsuzluğa neden olur. Duygusal gerilim, uykusuzluk, baş ağrısı, ülser vb.Gibi birçok hastalığın nedenidir.
Endişeler için yer olmadığında, bizi hareketsizliğe ve uygunluğa bağlayanlar için pozitif düşünce geliştirmek önemlidir.
Camino al Éxito adlı kitabında Hector Tassinari'ye göre, pozitif düşünmenin şöyle karakterize edildiğini belirtiyor:
- Toplam bilgi Mutlak dürüstlük Gerçek coşku Toplam özveri
Bizi ekip çalışması yapabilmemiz için en iyi niteliklerimizi geliştirmemizi sağlar.
Şükran
Teşekkür ederek ruhumuzu açıyoruz, varlığımızın derinliğini duyuruyoruz. Minnettar olmak, insanlara sadık olmaktır, komşumuzla anlayışımızı kolaylaştıran başkalarının çabalarını tanımak ve değer vermektir. Varlığınıza şükran duyan bir kişi başarıya giden yoldadır.
yansıma
Yalnız olmak, kalp atışlarımızı dinlememizi, hayati organlarımızın hareketini hissetmemizi sağlar. En önemli kişiyle tanışmak için kendimizi derin bir meditasyona sokmamıza izin veren sessizliğin toplam olduğu bir yer ayırmak önemlidir:
kendimizi.
Kendini motive etme
Kendini motive etme, ilerlemek için güç verecektir, unutmayalım ki, sürekli kişisel gelişim yapmamız gereken hayatımızın büyük yazarı ve kurucusu olduk. Motivasyon belirli bir hedefe ulaşmayı hedeflemelidir, kendimizi motive ederek güçlü olacağız ve zafer yakın olacaktır.
Kendini motive eden bir kişi konformist değildir, her şeyin belirlendiğine inanmaz, zorluklardan uzak durmaz, aksine çalışır ve geleceği hakkında düşünür.
Hector Tassinari için, Tutumun öz motivasyonu veya motivasyonu sahip olduğumuz potansiyelin bol fırsatını anlamamıza izin verir, düşünceyi kontrol etmeyi, günlük tutumumuzu geliştirmeyi, olmak istediğimiz kişi olmayı ve hayatımıza anlam vermeyi öğreniriz, engellere rağmen sürekli olarak enerji ve kuvvet üretmek önemlidir.
Şimdi kendinizi mümkün olduğunca ideallerinize verin, geleceği beklemeyin. Kendinizi sürekli motive edin.
Alışkanlıkları.
S. Covey için etkililik analizi için tanımlanan alışkanlıklar bilgi, kapasite ve arzunun kesişimi olarak tanımlanmaktadır.
Bilgi: teorik paradigma, ne yapılacağı ve nedenidir.
Kapasite: nasıl yapılır.
Arzu: motivasyon, yapmak isteyen.
İnsan etkileşimi süreçlerini işleyen tutumların, davranışların, yeteneklerin ve tekniklerin kamusal imajına bağlıdır.
Genel olarak insanların kötü ve iyi alışkanlıkları vardır. İyiyi güçlendirmek ve kötüyü düzeltmek için onları tanımlamamız gerekir. İyi alışkanlıklar, yaşam örnekleri oluşturmamıza yardımcı olur. Kötü alışkanlıklar genellikle bizi eleştiren, kararsız, kıskanç, şüpheli, hatta zincir içen olmak gibi sağlığımızı tehdit eden faaliyetler yürütmekten korkutabilir.
S. Covey'e göre, temel olarak karakterimiz alışkanlıklarımızdan oluşur. "Bir düşünce ekin, bir eylem hazırlayın; bir eylem ekmek, bir alışkanlık biçmek. Bir alışkanlık ekmek, bir karakteri biçmek; bir karakter ekmek, bir kader biçmek ”.
Alışkanlıklar hayatımızda güçlü faktörlerdir, genellikle bilinçsiz, sürekli ve günlük karakterimizi ifade eder ve etkinliğimizi veya etkisizliğimizi üretir.
Sabırsızlık, kararsızlık, eleştiri veya bencillik gibi insan etkinliğinin temel ilkelerini ihlal eden alışılmış eğilimler vardır.
George Weinberg'e göre, altı şeyden herhangi biri kötü bir alışkanlığa katkıda bulunabilir:
1.- Alışkanlık zaman ve enerjiden başka bir şey yapmaz.
2.- Alışkanlık kişiyi deneyimlerden ayırır; ikincil ortama odaklanıyoruz ve temelden zevk almaktan uzaklaşıyoruz.
3.- Fiziksel olarak alışkanlık zararlıdır.
4.- Alışkanlık insanları tahriş eder.
5.- Alışkanlık, aptalca görünmesini sağlar.
6.- Sahip olduğunuz alışkanlığı sevmiyorsunuz.
proaktiflik
Sorumluluk Alışkanlığıdır, Özgürlük ile sonuçlanır.
Yaratmak için bireylerin yaratıcılığını ve kaynaklarını birleştirebilirler.
Proaktif Model
proaktif bir kültür. Proaktif insanlar büyük bir inisiyatif sahibi olurlar, Dr.
2.5.2.-Çevrenin analizi
Çevre iki unsurdan oluşur:
- Genel çevre Belirli sektörel ortam.
Genel çevre
İnsan bir ada olmadığından, çevresini, yani onu çevreleyen şeyi analiz etmek önemlidir. Analiz etmemiz gereken temel hususlar arasında şunlar vardır:
Teknolojik yönler
Teknoloji değişiyor ve insanın yaşam tarzını değiştiriyor, bilgi sistemleri mesafeleri kısalttı, dünyayı gölgede bıraktı, bilgi ışık hızında ilerliyor. Bu değişiklikler insanın kendini sürekli güncellemesini gerektirir.
Politik yönler
Siyasi sınıfın parlamentoda veya merkezi hükümette olabilecek eylemlerinin çalışma şekli, yükümlülükler ve haklar üzerinde doğrudan bir etkisi vardır, bu nedenle bu senaryo ve uluslararası çatışmalar.
Ekonomik yönler
Gayri Safi Yurtiçi Hasıla (GSYİH), enflasyon, döviz kuru, faiz oranları ve finansal hareket, dünyadaki en önemli borsaların değişimi gibi ekonomik göstergeler. Bir fırsat veya tehdit yaratabilecekleri için onlar hakkında bilgilendirilmeye çalışmalıyız. Ekonomiyi yönetmek yaşamlarımız üzerinde olumsuz ya da olumlu bir etki yaratabilir
Sosyal bakış
Sosyal çevre genellikle sürdürülebilir büyümenin yanı sıra barış ve kalıcılığı da belirler. Sağlıklı ve eğitimli bir kasaba daha iyi yaşamak için çevreyi geliştirecektir.
Özgül çevre
Bir kişiyi doğrudan etkileyen faktörler, eylemleri, rekabetçi ve işbirlikçi tepkilerdir.
Bu yönlerin analizini yaparken, hangilerinin bizim olduğumuzu belirleyebiliriz:
Fırsatlar
Bunları, kontrolümüzün ötesinde, belirli koşulların yerine getirilmesi durumunda sömürülmeleri mümkün olan sosyoekonomik, politik veya kültürel faktörler olarak anlamak.
Tehditler
Bunlar, kontrolümüz dışında olan ve kişinin gelişimine zarar verebilecek ve / veya sınırlandırabilecek dış faktörlerdir. Tehditler, çevrede riskleri temsil eden olaylardır. Değişime karşı direnci, ilgi veya motivasyon eksikliğini, yüksek riskleri ve büyük engelleri belirleyebiliriz
2.6.- Stratejilerin belirlenmesi
İç ve dış analizlerimizden güçlü, zayıf, fırsat ve tehditlere sahip oluruz. Stratejilerimizi belirlemek önemlidir.
Strateji
Bilim olarak strateji yeni bir konu değil, yüzyıllar öncesine dayanan bir konudur. Doğu tarafında, Çinli general Sun tzu, askeri alanda başvurusunu buldu. Atinalı patrici Pericles, başvurusunu kamu maliyesinin yönetiminde buldu, siyasette ise Nicolás Machiavelli başvurusunu Prens çalışmasıyla gösteriyor.
Fransız düşünürler Avinash Dixit ve Barry Nalebuff, "Stratejik düşünmek, rakibin sizinle aynı şeyi yapmaya çalıştığını bilerek bir rakibi yenme sanatıdır" diyor.
Hedeflerine ulaşmak için, insanlar Karl Von Clausewitz'in belirttiği gibi "süper güçlü bir güç kütlesini dönüm noktasında yoğunlaştırabilmelidir".
Zaman içindeki strateji her zaman aynı sonuca sahip değildir, eğer bugün olumlu bir sonuç verirse, yarın bize benzer bir sonuç vereceği anlamına gelmez. Bu yüzden sürekli olarak yeni stratejiler geliştirip geliştirmeliyiz.
Stratejik düşüncenin farklı bir vizyona sahip olmamıza yardımcı olduğunu unutmayalım, bu yüzden onu geliştirmek gerekir.
Karar verilecek sorular:
Bir strateji oluştururken, faaliyette bulunacağımız kapsamı tanımlamalı, kapsama ulaşmamıza izin veren yolları yapılandırmalı, kazanmamıza yardımcı olan özelliklerimizi bilmeli, bizi hareketlerimizin mantıksal bir sırasına yönlendiren bir süreç oluşturmalı, karlılığımızı akılda tutmalıyız.
Strateji seçimi
Her şeyden, fırsatlardan ve karşı tehditlerden yararlanmak için kişinin güçlü yönlerine dayanan bir strateji seçmek ve zayıflıklarını düzeltmektir.
Strateji fizibilitesi
Bir strateji seçerken, aşağıdaki endişelerin çözülmesi gereken fizibilitesini görmek önemlidir:
- Strateji finanse edilebilir mi?
- Belirlenen hedeflere ulaşılabilir mi?
-Rekabetçi tepkilerle başa çıkmak mümkün mü?
- Gerekli beceri ve yeteneklere sahip miyiz?
-Gerekli bilgiye sahip miyiz?
Stratejinin kabul edilebilirliği
Strateji her birimizde içselleştirilmelidir.
-Kârlılığımız üzerindeki etkisi ne olacak?
-Mali risk ve sermaye yapısını nasıl etkiler?
-Kişisel aktivitemiz önemli ölçüde değişecek mi?
-Dış paydaşlarla ilişkiler değişecek mi? - Strateji çevremde kabul edilebilir olacak mı?
Sürekli büyüme
Sürekli büyüme için bir plan tasarlamak önemlidir, bu daha iyi bir insan olmak için yaşam kalitemizi artırmamıza izin verecektir. İyileştikçe çevremizdeki her şey düzelecektir. Şimdi büyümeye başlamak gerekiyor, büyümenin otomatik olmadığını, büyümenin yarın iyileşeceğini, büyümenin sadece bizim sorumluluğumuz olduğunu unutmamalıyız.
Büyüme için, öğrenmeye, kişisel gelişim planını tasarlamaya, başarılara razı olmamalı, en önemli konulara odaklanmaya ve her zaman öğrendiklerimizi uygulamaya istekli olmak gerekir.
Kişisel konumlandırma
Başarıların bir görüntüsünü yansıtmamız önemlidir, bu yüzden aklımızda dinamik bir imaj oluşturmalıyız. Kibirli, ikiyüzlü ve övünen olmayanları sever.
Toplumdaki herkesin bir yeri, bir konumu vardır, hem profesyonel hem de kişisel olmaya karar verdiklerimize göre bizi dikkate alacaklardır. Projelendirdiğimiz görüntü için hayran olacağız ve saygı duyulacaktır. Bunu başarmak için faktörlerden biri, en önemli niteliklerden biri olan dürüstlüktür, kendinize dürüst olduğunuzda gelişir ve büyür, bu da başımızla, özgür ve kompleksler olmadan yürümemizi sağlayacaktır.
Farklılaşma stratejisi
Kişisel konumumuza ulaşmak için izleyebileceğimiz stratejilerden biri, temel eğitimimize benzersiz olarak algılanan ve bizi diğerlerinden ayıran bir şey eklemektir.
SWOT matrisi
SWOT matrisimizi güçlü yönlerimizi, zayıf yönlerimizi, fırsatlarımızı ve tehditleri aşarak oluşturabiliriz, buradan elde edeceğiz:
FO stratejileri
Söyleyebileceğimiz bu strateji ideal, fırsatlardan yararlanmak için iç güçlerimizi kullanıyoruz.
DO stratejileri
Dış fırsatlardan yararlanarak iç zayıflıkların üstesinden gelmeyi içerir. Kişisel gelişim için genellikle ilginç dış fırsatlar vardır, ancak insanların bu fırsatları kullanmalarını engelleyen iç zayıflıkları vardır.
FA stratejileri
Güçlü yönlerimizi dış tehditlerin yankılarını önlemek veya azaltmak için kullanıyoruz.
DA stratejileri
İç zayıflıkların azaltılmasını ve çevreden kaynaklanan tehditlerden kaçınılmasını veya bunlardan kaçınmayı içerir. Birçok dış tehdit ve iç zayıflıkla karşı karşıya olan bir kişi aslında çok tehlikeli bir durumda olabilir.
2.7.- Eylemler
Belirlediğimiz stratejilere ulaşmak için bir dizi program uygulamak gerekir; Aşağıda bunlardan bazılarından bahsediyoruz:
Her zaman
Hayatta asla unutmamamız gereken bir şey var, onları her zaman yanımızda taşımak zorundayız, bu yüzden her zaman:
Sen idealleri inanmalıyız.
Sen aşkı vermek zorundadır.
Umudun olmalı.
Sen Tanrı'ya inanır gerekir.
Sen saygı ve sevgi doğa gerekir.
Sen yaratıcılığınızı teşvik etmelidir.
Sen gülmeliyiz.
Sen mutlu olmayı öğrenmeliyiz.
Her şeye biraz sevinç vermelisiniz ve ellerimize veya hayatımıza ulaşan her şeyin, onu bulduğumuzda her zaman en iyisini bırakmalısınız. Sen saygı, inanç ve güvenini yükseltmek gerekir.
Dinlemeyi öğrenin
İnsanlar kulaklarını kapattılar, muhataplarını dinlemekle çok az ilgililer, hatta müzikal sesi dinlemeye bile kapıldılar. Nasıl dinleyeceğini bilmek, öğrenmeyi bilme kapasitesini geliştirmektir.
Birçoğu başarısız oldu, çünkü ebeveynlerinin, sadık arkadaşlarının, sadık işbirlikçilerinin, yakın ailelerinin ve özellikle Tanrı'nın sesini nasıl dinleyeceklerini bilmiyorlardı.
Çoğu insan dinlemede pek iyi değildir. Dinleme genellikle zayıf gelişmiş bir beceridir
Aşağıdaki sekiz öneriyi disiplinle takip ederseniz daha iyi bir dinleyici olabilirsiniz:
1.- Dinlemeye hazırlanın, size gönderdikleri mesajı duyma isteğine sahip olun.
2.- Konuşmayı bırak, "iyi bir fikir asla açık ağızdan akla gelmedi."
3. - Anlayışla dinleyin.
4. - Muhatabın söylediği her şeyi dinleyin.
5.- Söylenmeyenlerin farkında olun.
6.- Söylenenlere dikkat edin; kişiler arası iletişimimizin% 70'inden fazlası sözel değildir.
7.- Mola verin.
8.- Geribildirim.
Aileni sev ve saygı duy
İlahi görevlerden biri "babana ve annene onur" yazıyor, hayatta onlardan hoşlanmalıyız, bize her şeyi verdiklerini unutmayalım, sadece kendileri için yaşamanın bencilliğini reddetti ve kendilerini bize kutladılar, paylaştılar yoksullukları ve zenginlikleri her zaman ve bizim tarafımızdan olmuştur, hastalandığımızda onlar bizim tarafımızdaydılar, bize yiyecek ve ilaç için cömert elleriyle ulaştılar. Yenildiğimizde aldığımız ilk nefes onlardan, sessizlikte zafer kazandığımızda ve uzaktan kutladılar.
Bize yazlarını ve baharlarını, yani gençliklerini verdiklerini unutmayalım, saçlarının griye döndüğünü ve yüzlerinin bize iyi erkek ve kadın olmak için en iyisini vermek için soluduğunu unutmayalım.
Hatalarınızdan öğrenin
Hayat eylemlerle doludur, onları her an gerçekleştiriyoruz, bunu yaparken kesinlikle bunları yapmamıza, karakterimizi ve ruhumuzu güçlendirmemize hizmet eden hatalar yapacağız.
Koordine ve planlanmış eylemler tarafından yönlendirildikleri sürece hata yapmaktan korkmayalım, korktuğumuz şey hareketsizdir. Nelson Boswell, "Büyüklük ve sıradanlık arasındaki fark, bireyin hatalarına bakması şeklindedir." Hata yapmaktan korkmamak ve başarısızlığa yol açabilecek risklerden veya kararlardan kaçınmak önemlidir. Yapabileceğimiz her hata bir adım daha ileri gitmemize yardımcı olacaktır. Conrad Hilton "başarılı insanlar hareket etmeye devam ediyor, yanlış, ama pes etmiyorlar" diyor.
Jhon Maxwell bize fırsat başarısızlığını değiştirmemize yardımcı olacak aşağıdaki yönergeleri sunuyor:
- Başarısızlığın değerini takdir edin. Kişisel olarak başarısızlığa uğramayın. Başarısızlığın sizi düzeltmesine izin verin. Mizah duygusu yaşayın. Nedenini sorun? Kim değil? büyümeyi ölçememek. pes etmeyin.
Korkuyu kontrol et
Başarısızlıkla birlikte korku da başarının önündeki en büyük engellerdir. Sir Bacon "Korkudan başka hiçbir şey korkunç değil" dedi, hepimizin korkuları var ve çeşitlilik neredeyse sınırsız, bunların hayatlarımızı kontrol etmesine izin vermemeliyiz.
John Maxwell şöyle diyor: "Korku hareketsizliği başlatır, hareketsizlik deneyim eksikliğine, deneyim eksikliği cehaleti kapsar ve cehalet korku üretir." Korku gecikme, olumsuz faktörler ve sıradanlık oluşturur. Korku ile yüzleşmek ve üstesinden gelmek gerekir.
Eleştiriden korkma
Başkalarının sizi nasıl gördüğünü öğrenmek için herhangi bir fırsattan yararlanın ve bunu kendinizin bir envanterini almak ve iyileştirilmesi gereken şeyler bulmak için kullanın.
Olumsuz görüşmelerden, özellikle eleştiri, dedikodulardan veya başka bir kişinin itibarına zarar vermekten kaçının. Bu faaliyetler zihninizi olumsuz düşünmeye zorlar.
Eleştirinin sizi etkilemesine izin vermeyin, her zaman en iyisi olmaya çalışın, onlardan önce sakin, sarsılmaz ve mizah duygusu ile hareket etmelisiniz, eleştiriyle karşı karşıya kaldığımızda, özellikle haksız olduklarında gülmekten başka seçeneğimiz yoktur. Şiddetli eleştirmenlerimize yanıt vermek çılgınca.
Dale Carnegie haksız eleştiri karşısında şu kuralı ortaya çıkarır: "Hadi elimizden gelenin en iyisini yapalım ve sonra eski şemsiyeyi açıp eleştiriden ıslanmamaya çalışalım."
Duygu yönetimi
Yönetmemizi zorlaştıran bir şey duygularımız, özellikle de öfke tarafından körüklenen dürtülerdir. Birçok kez, önce sonuçları ölçmeden ve sonra tövbe etmeden hareket eden dürtüsel insanlar oluruz.
Değişime karşı tutum
"Bir nehrin aynı sularında iki kez yıkanamıyoruz", "Hayattaki tek sabit değişimdir", filozoflar kesin olarak beyan eder ve doğrudur, insanlık tarihi boyunca değişim mevcuttur evrim basamağı. Bu şekilde değişim yeni değil, yeni olan ne kadar gerçekleştiğidir.
Bugün çevremizde meydana gelen baş döndürücü değişikliklere tanık oluyoruz, bilginin ışık hızında gittiğini ve insanın yaşam tarzına doğrudan etkisi olacak yeni teknolojileri sürekli olarak araştırdığını görüyoruz, bu yüzden yaşam biçimleri değişiyor.
Bu durumla karşı karşıya olduğumuzda, bugün bize sunulan zorluklarla başarılı bir şekilde yüzleşmek için, tutumumuzu tanımlamamızın önemli ve gerekli olduğu bu değişikliklerle yüzleşebilmemiz gerektiğinin farkında olmalıyız.
Değişiklikler göz önüne alındığında, erkeklerin dört tür tutum üstlenebileceğini görebiliriz:
1.-Devekuşundan, değişiklikler meydana geldiğinde başını gizleyin.
2.-reaktif, itfaiyeciler gibi tepki, değişiklikler meydana geldiğinde hareket.
3.-Preactive, değişikliklere hazırlanın.
4.-Proaktif, değişiklik üretme becerisine sahip olma
İyi niyetli insanlar, her zaman proaktif bir tutum sergilemeliyiz, yani yaşamak zorunda olduğumuz çevreyi iyileştirmek için sürekli olarak değişiklikler yapıyor olmalıyız.
Proaktif olabilmek için içinde yaşamak istediğimiz dünyadan emin olmalıyız. Vurgulayabileceğimiz temel erdemler, kendi inisiyatifimiz, yaşamak istediğimiz dünyayı modellememize izin veren yüksek ahlaki ödeme gücümüz ve öğrenmeye devam etmek için alçakgönüllülüktür, bu yüzden öğrenme eğrisi olduğu gibi, eğri olduğunu bilmemiz gerekir. kötü alışkanlıklarımızdan, kötü alışkanlıklarımızdan, umutsuzluklarımızdan ve bizi azgelişmişliğe bağlayan kusurlardan kurtulmamızı kolaylaştıracak.
"Hayattaki tek sabit değişimdir", geleceğe başarılı bir şekilde geçebilmek ve onunla ilişkili belirsizliği kontrol altına almak için değişiklikleri hayatımızın bir parçası olarak kabul edebilmeliyiz. Değişimi üstlenmeliyiz, ancak dürüstlük, bütünlük, alçakgönüllülük gibi temel ilkeleri unutmadan.
Harika adamlardan öğrenin
Dünya parlak insanlarla doludur, insanlığa bir örnektir, adımları ile takip etmemiz için bir yol yarattılar ve bize sevgi, kahramanlık, vatanseverlik, nezaket, gösteriş, fedakarlık, cesaret, ahlak ve bütünlük. Benjamin Franklin, Leonardo Da Vinci, Pachacutec, Marco Aurelio, Cicero, Socrates, Cromwel, Einstein, Darío, Christopher Columbus, Pericles, Solon, Galileo Galilei, Fleming, Manuel Kant, Mozart, Nicolás de Pierola, Newton, Jorge gibi büyük erkeklerde Basadre vb., Ortak payda olarak başarıyı, hayatta inanılmaz şeyler elde etmelerini sağlayan azim buluyoruz.
Onlardan herhangi birini veya başka bir büyük adamı ilham verici figürüne dönüştür, onu mümkün olan her şekilde taklit et.
Kendinizi en iyisiyle karşılaştırın
Geçerli bir öğrenme süreci kendinizi en iyi ile karşılaştırmaktır, üstlenmemiz gereken ilk görev en iyiyi tanımlamaktır, o zaman onlardan en iyi uygulamaları öğrenmeliyiz, bunlar onları başarıya götürdü.
Robert Camp şunları önermektedir:
- Kendinizi tanıyın, en iyisini öğrenin, öğrendiklerinizi entegre edin, üstünlük elde edin.
Asla umudunu kaybetme
Bazı kutsal yerlerde, her zaman inanç, barış, sevgi ve umudu temsil eden dört mum vardı; her birinin üfürüm duyabiliyordu noktaya kadar geniş ve sessiz yerdi. İnançlardan biri mırıldandı, adam artık hiçbir şeye inanmıyor, bu yüzden artık hizmet etmiyorum ve dışarı çıktı; barış mırıldandı, adam sadece savaş için yaşıyor ve dışarı çıktı; sevgiden biri mırıldandı, adamın kalbinde sadece nefret var ve söndürüldü. Bunda, masum bir kız, mumları söndürdüğünde haykırdığını görünce içeri girdi! Mumlar söndürülemez, her zaman yakılmalıdır! inanç, barış ve sevgi mumlarını parlatmak için, çünkü her zaman aydınlandıklarını göreceğim.
Umutun söndürülmesine izin vermeyelim, varlığımızda her zaman kendimizi başarılı, eğitimli, dürüst, hazırlıklı ve ülkeye hizmet etmek için en asil ilgiyle görme umuduna sahibiz.
İşbirliği önündeki engelleri aşın
Hayatta birçok kez engellerle yüzleşmek zorundayız, çünkü bunun için birlikte çözüm aramak önemlidir; Sadece yumuşak veya sert değil, her ikisinin de iletişimi. İnsanlarda yumuşak ve problemi zordur. Pozisyonlara değil ilgi alanlarına odaklanır.
İşbirliği için aşılması gereken engeller:
-Senin tepkin.
- Başkalarının duyguları.
-Diğerlerinin pozisyonu.
- Başkalarının hoşnutsuzluğu.
- Başkalarının gücü.
Sürekli Müzakere
Uzmanlara göre, insanlar her zaman müzakere ediyorlar, her gün yaklaşık yedi bin karar veriliyor. Bir müzakerede farklı alternatifler sunulur, ikimiz de kazanabiliriz, ikimiz de kaybedebiliriz, kazanabilirim ve kaybedersiniz, kaybedebilirim ve kazanırsınız.
Müzakerenin sırrı hazırlamaktır. Müzakere ne kadar zor olursa hazırlık o kadar büyük olmalıdır.
W. Ury'ye göre, yolda anlaşmaya yol açan beş önemli nokta var:
-İlgi Alanları: Her iki taraf için de tatmin edici bir anlaşmaya varmak için, her iki tarafın çıkarlarını deşifre ederek başlamalısınız.
Kendi çıkarlarınızı deşifre edin, çıkarlarını deşifre edin. Müzakeredeki en önemli kişisel beceri, kendinizi başkalarının yerine koyma yeteneğidir.
-Seçenek: İlgi alanlarını öğrendikten sonra, onları tatmin etmek için yaratıcı seçenekler tasarlayabiliriz. Müzakeredeki yaygın bir hata, tek bir çözümde, orijinal konumunuzda ısrar etmektir.
-Norms: Bağımsız bir norm, kişinin adil bir çözümün ne olduğunu belirlemesine izin veren bir kıstasdır. Ortak standartlar piyasa değeri, adil muamele, hukuktur.
-Alternatifler: Anlaşma bir araçtır, son çıkarlarınızı tatmin etmektir. Müzakerenin amacı, Müzakere Edilen Anlaşmaya En İyi Alternatifinizden (MAPAN) ziyade bir anlaşma yoluyla çıkarlarınızı daha iyi karşılayıp karşılayamayacağınızı araştırmaktır. MAPAN pazarlık gücünün anahtarıdır.
- Teklifler: Kabul etmek istediğiniz olası bir anlaşmadır. Üç teklifi akılda tutmak yararlıdır:
Büyük bir şeyi vakumlayın.
Bir para çekme işlemi geliştirin.
Bir algılama sinyali oluşturun.
Matematikte Ustalaşın
Dünyayı yöneten disiplinlerden biri matematiktir, onlar aracılığıyla çeşitli fiziksel, sosyal, ekonomik, finansal olayları vb. Onlarla her zaman buluşacağız, bu nedenle çocuklarımızda onlara sevgiyi geliştirmek, gelecekte sevmemek için önemlidir. Matematiğe hakim olmak, insanlara analitik becerilerini ve daha iyi bir dünya görüşünü geliştirme yeteneği verir.
Tanrı ile iyi bir ilişki sürdürmek
Tanrı, sonsuz ve ilahi bilgeliğiyle dünyayı tasarladı ve yarattı, ona binlerce şekilde kendini gösteren çeşitli canlılar verdi, bazıları hareket etti, diğerleri durağan ama meyve cömertçe; tuzlar ve mineraller vardır. Etkileyici bir şekilde gündüz ve gece arasında evrensel bir denge kurdu, doğada ilahi orantılılık kurdu, yani hiçbir şeyi şansa bırakmadı.
Tanrı'nın dünyevi dünyamıza koyduğu bu yaratıklar dizisinde, özel ve farklı tezahürleri olan birini buluruz, yaratık, diğerlerinden farklı olarak, iyilik ve kötülük arasında, aydınlık ve karanlık arasında gerçek ve yalanlar.
Hepimiz dış ışığı, Güneş'in cömertçe verdiği ışığı görebiliyoruz, ancak birçoğumuz manevi ışığı, içsel Benliğimizden çıkan ışığı, bizi yaşam yolları boyunca yönlendiren ışığı görebiliyoruz. birçok ölümcülün nereye gittiğini bilmeden takip ettiği acı verici yol.
İnsanı çevreleyen karanlık, onu endişe ve şüphelerle dünyayı gezdiren, tutkularının varlığına hâkim olmasını sağlayan cehaletin sembolüdür.
Tanrı bize, kendimizi yenmenin erdemini öğrendiğimiz ve aynı zamanda her gün ve her an çevremizi saran cazibelerle güvenli bir şekilde seyahat etmeyi öğrettiğimiz akıl ışığını verdi.
Aklın ışığı zihnimize düşünme yeteneğini ve kalbin içinde hissin kalbini empoze etti, bu iki yön bizi doğrudan alçakgönüllü erkekler olmaya itiyor, bu nedenle dünyayı sevinç, mutluluk ve samimiyetle damıtarak yürüyoruz çünkü Mütevazi kalp, insanın hiç tanımadığı saf dağların karı olarak beyazdır, bu nedenle asla basmamıştır, beyazlık sadece bir yanılsama değildir, aklın ışığının yansımasıdır.
Yaratıcımızın bize ışık verirken sahip olduğu büyük cömertlik karşısında, memnun olma yükümlülüğümüz var, ancak zayıf güçlerin karanlıkla çevrili olduğu dünyaya ışığı getirebiliyorsak, dünyayı alçakgönüllülükle yürürsek memnun oluruz. Tanrı'nın insanının kendini göstermesi ya da fark edilmesi gerekmez, çünkü eylemleri ve tutumları ile tanınır, bu nedenle ışığın oğlu olarak, dünyayı dolaşmak için asil bir misyona sahip olan Tanrı'nın aracı olarak tanınacaksınız, sevgi, inanç, barış ve umudun damıtılması.
“Bizimle iletişim kurmak için Tanrı duygu, düşünce ve deneyimler kullanır.
- Yüksek düşünce sevinç içerir. o En net kelimeler gerçeği içerir, en yüksek duygu sözde aşktır ”.
Tanrı'nın adamı vahşi ve agresif yollarda sorunsuz bir şekilde seyahat eder, düşmanlarının gücü toz haline getirilir, kıskançlık onu etkilemez, sezgisi hassastır ve düşmanlarının kendisi için hazırladığı kötü ve kötü sanatlar konusunda uyarır; ilgisizliğin sonsuzluğunda pusular kaybolur, onların aurasında negatif enerjiler çöker ve kendilerine doğru bin parçacık içinde uçar.
Kalbinde asil ve saf duygular yaşar, zihninde doğru ve güçlü düşünceler üretilir; kalbiniz ve zihniniz Tanrı tarafından kutsanır ve aydınlanır.
"Evrim şunlardan oluşur: Bilgi, deneyim, varlık, En Kutsal Üçlüdür:
- Baba Tanrı bilgidir, Tanrı Oğul deneyimi yaşar. Tanrı ruhtur. "
Doğayı sev, onun bir parçasısın
"İnsan doğanın bir parçası olduğunu unutmadan savaşır", her gün ondan uzaklaşır, kirlilik sabittir, havayı, suyu ve toprağı kirletir. Yanlış bir şekilde, doğanın bize bıraktığı kaynaklar, gerçekte sermaye olduklarında kiralarmış gibi davranır.
Yeryüzünün derinliklerini yağma yarışında başladı, kirleten yeni malzemeler geliştirdi, dengesini kaybetti, dünya sürekli ısınıyor, buzullar yol veriyor, birçok flora ve fauna türü kayboluyor.
Yaşam planı içerisinde çevrenin, yaşam alanımızın bakımının farkına varmamız zorunludur. Sorumlu ve derinden insani bir karardır.
"Hiçbir şey doğadan daha nazik değildir ve hiçbir şey doğaya insandan daha acımasız olmamıştır."
Komşuna saygı duy
Benjamin Franklin, "Hiçbir insandan rahatsız olmayacağım ve hepsinden ne kadar iyi bildiğini söyleyeceğim."
Dale Carnegie, “Herhangi bir aptal eleştirebilir, sansürleyebilir ve şikayet edebilir. Ama anlamak ve affedebilmek karakter ve öz kontrol gerektirir. "
Biz bir ada olmadığımız için başkaları ile uyum içinde yaşamamız gerekiyor ve içinde takdir ve kabul görmeye çalışıyoruz. Bunu başarmak için hoş olmak gerekir ve gülümsemeyle yansıtacağız, insanların duyabileceği en güzel ses, isimlerini telaffuz ederken ortaya çıkan ses, bu yüzden çevremizdeki insanların adını her zaman hatırlamalıyız. İnsanlara ilgi göstermeli, dikkatle dinlemeli, insanları önemli hissetmeliyiz.
Alfred Adler, “Erkek arkadaşıyla ilgilenmeyen kişi, hayattaki en büyük zorluklara sahip olan ve diğerlerinde en büyük yaralara neden olan kişidir. Bu bireylerden tüm insan başarısızlıkları ortaya çıkıyor ".
Kendinle konuş
Sürekli olarak fikirler üretiyor, projeler yürütüyor, değişiklikleri destekliyoruz; Zor ve zor zamanlardan geçebildiğimiz için kayıtsızlık, uygunluk, kötü sanatlar, kıskançlık, tirad ve yaralanmaya karşı savaşmalıyız.
Acımasız kavganın karanlığında Arnavut kaldırımlı, dar, dikenli ve gölgeli yollar yavaş ve ağır adımlarınıza geri dönüyor. Değişimlere önderlik eden, değişime direnenler açısından çatışmacı bir mücadele yürütüyor.
Sıradanlıkla döşenmiş karanlık yollarda yürümek, ruha çarpıyor, vücudu sallıyor, saldırılar şiddetli, hepsi haksızlık ve kötü alışkanlıklarla dolu. O anlarda karakterin gücü fark edildiğinde, ruh iktidarsızlık anlarında saf adrenalinin ışıklarını yayar, kalp titreşir, yanan çölde vahşi bir Arap atı gibi sertçe koşar.
Liderin harcadığı yalnız anlar, tarihsel eylemlerin adamı, değişimi savunan adam sadece dünyayı dolaşır, daha iyi bir dünya görme umutlarını ve yanılsamalarını taşır, sadece ona zekasının gücünü veren silahlarla donanır - düşünce ve kalbinin ateşli hissi; feodal dönemin savaşçısı tarafından taşınan silahlardan taban tabanından farklı silahlar.
Mücadelenin, tartışmanın, kendinizi yalnız bulduğunuz hızlı karar vermenin sıcağında, her zaman yanınızda olan en iyi arkadaşınıza dönmeniz, iç benliğinize dönmeniz, iletişim kurmanız ve kendinizle konuşmanız gereken yerler, fikirler Işık hızında ortaya çıkacaklar ve harekete geçmeye hazırlanacaklar, yalnız olmadığınızı, adımlarınızın şirket içinde yürüdüğünü hissetmek rahatlatıcı olacaktır. Yansıma, yalnızlık, konsantrasyon, varlığınız anları, koruyucu kalkanın sizi saldırılara ve yaralanmaya karşı koruyan ihtiyatlı kıyafetlere sarılır; kendinizle ne kadar çok sohbet ederseniz, konuşmanız o kadar içten ve derin olacak ki, binde bir saniye içinde bir konsantrasyon geliştirmeniz gerekir, o anlarda en güçlü kan dolaşımınıza koşar, kalbinizi atıştırır, rakiplerinizin soğuk bakışlarını, jestlerini hissedersiniz,düşüncelerini ve hareketlerini tahmin etmeyi hissediyorum, atmosfer sepulchral hale gelir, hatta ormanın gıcırtısını ve havanın moleküler hareketini duyabilirsiniz, her şey derin, o kadar derin ki bin ses duyacaksınız.
Kendinizle konuştuğunuzda, her zaman içsel gücünüzün ilhamı altında, üstesinden gelmeniz gereken zor anlardan geçmenizi sağlayan derin bir tatmin hissedeceksiniz.
Doğru kararları verin
Kararlar vermeye zorlanıyoruz ve her an bunları veriyoruz, bunlar risk ile ilgili olarak yüksek ve az etkisi olanlardan farklıdır. Biz kalktığımız andan itibaren kararlar veriyoruz, onları yaparken hata yapabiliriz çünkü korkulu ya da umursamazız. Riski azaltmak ve başarıyı arttırmak için doğru bilgiye ve doğru zamanda sahip olmalıyız. George Weinberg'e göre korku, keder ve verimsizlik karar verememeye eşlik ediyor.
Bir karar verirken, eleştiriye, başarısızlıklara, hatalara hazırlıklı olmalıyız ve önemli olanın bir hata durumunda ayağa kalkma yeteneği olduğunu anlamalıyız.
Mesajınızın başkalarına ulaştığından emin olun
Genel olarak insanlar sadece iletişim kurma yükümlülüğüne sahiptir, çünkü bu dünyada diğer insanlarla etkileşime giriyoruz, bazıları için bunu yapmak zor, bazı yazarlar iletişimi geliştirmenize ve mesajınızın alınmasını sağlamanıza yardımcı olabilecek dört temel uygulama öneriyorlar.
- İletiyi sizin değil başkalarının bakış açısını dikkate alarak geliştirin.
- Muhatabınızın mesajınızın önemini anladığından emin olun.
- Muhatabınızın dikkatini canlı tutun; düzenli bir bilgi akışını sürdürmek iyidir.
- Olumlu ve kapsamlı iletişim kurun.
İyimser ol
Geleceğin olumlu sonuçlar getirmesini umduğumuz için iyimser olmak önemlidir. İyimserlik, iyi ruhlar ve azim ile zorluklarla yüzleşmemize, insanların ve koşulların ne kadar olumlu olduğunu keşfetmemize, alabileceğimiz yardımla birlikte yeteneklerimize ve olasılıklarımıza güvenmemize yardımcı olacaktır.
İyimser kalırsanız, daha iyi bir ruh halinize sahip olmaya, daha kalıcı olmaya ve iyi bir fiziksel sağlığa sahip olmaya eğilimlisiniz.
Kökeni kır
Hayatta kurulan statükoyu kırmak gerekir. Genellikle algı bizi zihindeki bilinen kalıplara tutturur ve yaratmada esnek olmamızı zorlaştırır.
Şemaları kırmak için kendi alışkanlıklarınızı kırmanız gerekir; işlevlerin kendileri sorgulanmalıdır; hizmetleri kendileri sorgular; Sadece bu şekilde kurulmuş olanları kırmaya alışırsınız ve yaratılacak engeller olmaz.
Kalıcı olarak yenilik yapın
Bize liderler olmasını sağlayan bir rekabet avantajı oluşturmak için önemlidir , bunun olması için, farklı olmak gereklidir ve biz yenilik ve yaratma kapasitesinde ölçüde farklı olacaktır. Yönetimi ve inovasyonu yönetmelisiniz.
Sürekli inovasyon yapmalıyız.
Risk almak
Lider, başarıya ulaşmak için risk almak zorundadır. İyi bir lider, risk alarak tüm belirsizlikleri azaltamasa da, kararının doğru olduğundan emin olmak için yapabileceği birkaç şey olduğunu bilir.
İşte risk almamıza izin veren bazı öneriler.
- Bilgiyi akıllıca toplayın. Kendinize sorun: Kimi etkileyecek? Başarılı olmazsa etkisi ne olur? Eğer risk almazsanız ne olur? İyice hazırlanın Hangi eylem planını alırsanız alın esnek olun, yol boyunca bazı düzenlemelere yer açın. Karar verirken hassas olun. Doğru perspektifi koruyun.
Uzun vadede eylemsizlik veya eylemin tekrarlanmasında kısa vadede inovasyon ve inisiyatifte olduğundan daha fazla risk vardır. Olumlu ilerleme kaydetmek istiyorsanız, risk almalısınız. Willian Duver, "Sıfır risk diye bir şey yoktur." Dedi. Başka bir deyişle, ne tür olursa olsun risk alacaksınız.
2.7.- Stratejinin uygulanması
Stratejileri seçtikten sonra, mevcut kaynakları belirlemek, zamanımızı ve kaynaklarımızı tahsis etmek için gerekli olan uygulamalarını gerçekleştirmek önemlidir. Diğer önemli bir husus da değişim yönetimi ve çok disiplinli olmasıdır.
Faaliyetlerin programlanması, tanımlanması, kaynakların atanması ve zamanında düzeltilmesi gerekmektedir.
Uygulamanın başarısı, maliyetlerimizden tasarruf sağlama ve değer yaratma gibi organizasyon yeteneğidir.
Önder
Stratejinin uygulanması, içimizdeki liderde beslenmesini bulacaktır. Lider, şirketin hızını belirler.
Bir liderin özellikleri
Liderin aşağıdaki özelliklere sahip olması önemlidir:
- İstihbarat - Duygusal olgunluk Kültürü - Cortez Sosyallik - Esneklik Kendine güven - Girişim Coşku - Dürüstlük
Lider başarısız olur
Stratejiyi uygularken aşağıdakilerden kaçınılmalıdır:
1. - Tüm problemleri aynı anda çözün.
2.- Tanı koymadan acil reformlar önerin.
4.- Muhteşem ve çarpıcı sonuçlar arayın.
5. - Otokratik ve kibirli pozisyonlar edin.
6.- Komşunuzun benlik saygısına saygı göstermemek.
7.- Ortak çalışanlarınızın katılımını teşvik etmeyin.
8.- Yeterli bir çalışma ortamını teşvik etmemek.
Yeni yönetim paradigmaları şunları göz önünde bulundurmalıdır:
1. - Sipariş ve değişimi entegre edin.
2.- Organizasyonda kararlı ve zeki insanlar geliştirin. 3. Güvenlik - bağımlılık ve özerklik girişimi arasındaki gerilimi olumlu bir şekilde çözmek.
4.- Eylem yönelimini yansıma ile bütünleştirin.
5.- Esnek ve dinamik ekipler oluşturun.
Değişime öncülük etmek için
-Convictions.
-Özgüven.
- Taahhüt ve motivasyon.
-Kapasite ve bilgi.
-Enerji.
- Diğerini anlayın.
-Credibility.
-İnsanlar ve sonuçlar hakkında dikkatli olun.
Liderlik davranışları ve uygulamaları
1.-Paylaşılan bir vizyona ilham verin. (Gelecek hakkında bir vizyona sahip olmak, başkalarının desteğini almak)
2.- Sürece meydan okuyun. (fırsat aramak ve risk almak)
3. Başkalarının harekete geçmesini sağlayın. (işbirliğini teşvik etmek, başkalarını güçlendirmek)
4.-Yolu göster. (aşamalı başarıları planlamak için bir örnek vermek)
5.-Kalbi teşvik edin. (katkıları kabul etmek, başarıları kutlamak)
Durumsal Liderlik Modeli
Başlangıçta Hersey ve Blanchard tarafından önerilen, liderlerin insanların davranışlarını değerlendirmelerine ve her birine liderlik etmenin en uygun yolunu seçmelerine yardımcı olur.
Bu model iki konsepte dayanmaktadır:
1.- Liderin sağlaması gereken yön ve yapı miktarı, teşvik derecesi, destek ve kişisel tanınma.
2.- Denetlenenlerin davranışında ortaya çıkan özerklik düzeyi.
Temel varsayımlar
- Tek bir mükemmel liderlik tarzı yoktur.
-Farklı durumlar farklı stiller gerektirir.
-En etkili liderler duruma göre tarzlarını değiştirebilen liderlerdir.
-Liderlik, insanların özerkliğinin gelişmesini teşvik etme sürecidir.
Yönetim davranışları
-Hedefleri veya hedefleri belirleyin.
-Denetim edilen işi planladı.
-Görevlerde öncelikleri iletin.
-Birini yerine getirmek için her kişiye karşılık gelen rolü açıklayın. ödev.
-Çalışmalar için zaman ve tarihleri ayarlayın.
- Süpervizörün performansını değerlendirme yöntemlerini belirler.
Bir görevin nasıl yapılacağını gösterir veya açıklar.
-İşin iyi yapılıp yapılmadığını ve zamanı kontrol edin.
Destekleyici davranışlar
- Süpervizörün problemlerini dinleyin.
Bir işin yerine getirildiğini övün.
-Bir işin geliştirilmesi hakkında öneri veya bilgi isteyin.
- Süpervizörü görevi yerine getirebileceklerinden emin olun veya güvence altına alın.
-Kurumun işleyişi hakkında bilgi verir.
Kendiniz hakkında bilgi paylaşın.
- Denetlenen kişinin sorunları çözmesini ve karar vermesini kolaylaştırır.
2.8.- Strateji kontrolü
Stratejik formülasyon görevi aynı zamanda kişisel stratejimizin uygulanmasının sonuçları üzerinde bir kontrol yapmamızı gerektirmektedir, bunun için kaydettiğimiz ilerlemeyi değerlendirmek için göstergeler geliştirmeliyiz.
Kontrol, planlamada belirtilen sınırlar dahilinde kalmak için yapılan doğrulama veya düzenlemedir.
Kontrol etmek bilmek:
Ne ölçülmeli?
Nasıl ölçülür?
Ne zaman ölçülmeli?
Kontrol yoluyla şunları arayacağımızı unutmamalıyız:
1.- Ne yapıldığını öğrenin.
2.- Sonuçları hedeflerle karşılaştırın.
3.- Sonuçları onaylayın veya onaylamayın.
4. Düzeltici eylem uygulayın.
Önem
Planlama süreci boyunca kontrol çok önemlidir:
1.- Tahmin aracıdır.
2. Kalite ve üretkenlik arayın.
3.- Kişinin eylemlerine ve stratejilerine bağlı kalmasını ister.
Kontrol için kilit noktalar
Bir kontrol mekanizması uygularken veya kurarken aşağıdaki faktörleri dikkate almamız önemlidir:
1.- Hızla sapmaları belirtmelidirler.
2.- İleriye bakmalılar.
3.- Nesnel olmalılar.
4.- Stratejik noktalara odaklanmalıdırlar.
5.- Ucuz olmalılar.
6.- Anlaşılabilir olmalıdırlar.
7.- Düzeltici bir eylem göstermeleri gerekir.
Kontrolleri belirleyen faktörler
1.- Fırsat: "Ne önce ne de sonra" doğru zamanda uygulanmalıdır.
2.- Sıklık: Ne sıklıkta tanımlanmalıdır? kontrol.
3.- Kalite: Kötü kontrol, toplam kontrol eksikliğinden daha kötü olabilir.
4.- Maliyet: Bir kontrol sisteminin maliyeti bilinmelidir.
III. - Kârlılık: Mutluluk
Her şirketin kârlı olması gerekir, bu nedenle kişisel şirketimiz kârlı olmalı, büyük hedef: Kişisel Başarı tarafından yönlendirilmelidir. Bu hedefe ulaşmamız sonucunda kişisel karlılığımız olacaktır: Mutluluk.
Mutluluk
Mutluluğu tanımlamak çok zordur, bazıları "fiziksel ya da hayal olsun, kendini tatmin etme ve kendini tatmin etme ve kendini çevreleyen çevrenin öğelerine karşı kendini tatmin etme hissine sahip olan bir durumdur" diyor.
Böyle bir kendini gerçekleştirme ve doyum hissinin mutlu insanlara düşüncelerinde, duygularında ve eylemlerinde daha fazla huzur ve istikrar sağladığı söylenmelidir ”.
Diğerleri mutluluğun “kalıcı bir durum olduğunu ve insanın üç temel temasını iyi bir şekilde yanıtlamaya bağlı olduğunu varsayıyorlar: bunlar: kendisiyle olan ilişki, başkalarıyla olan ilişki ve ölüm teması”.
Bazı yazarlar için mutluluk, insanın bilinçli olarak üstlenebileceği zihinsel bir tutumdur, yani bu bir karardır. Mutluluğun bir karar olduğu fikri, insanın bu mutluluğu birçok yönden bulmak için birçok yol aradığı ve yine de çoğu insan için zor olduğu gerçeğiyle savunulmaktadır.
İnsanlar her zaman mutluluğu bir amaç ya da amaç olarak, ulaşılması gereken ideal ve kalıcı bir refah hali olarak sürdürme eğilimindedir.
"Yaşam sevinci, doğrudan vicdanın saflığına ve saygınlığına bağlıdır, mutlu bir yaşam aramak insanın evrimi için parola olmalıdır."
"Açık bir vicdandan daha büyük bir mutluluk yoktur." “Eğer servetinizi kaybederseniz çok az kaybedersiniz, sağlığınızı kaybederseniz bir şey kaybedersiniz; ama ruhun huzurunu kaybederseniz, her şeyi kaybedersiniz ”.
Teoriler, filozofların düşüncesi ve önemli yazarların ifadeleri ne olursa olsun, mutluluk arayıp çevremizdekilere sunalım.
kaynakça
- TASSINARI, Hector. Başarıya Giden Yol COVEY, Stephen. Yüksek Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı.MAXWELL, John. Başarıya Ulaşma Haritası.URY, William. No. CARNEGIE'yi ele geçir, Dale. Nasıl arkadaş OSHO kazanmak için. Çocuğun kitabı STEINER, George. Stratejik Planlama ALESSANDRA, Tony. Charism.GOLEMAN, Daniel. Duygusal zeka BAHÇE, Howard. Çoklu zeka TAŞ, Clement. Başarılı olmak için yanılmaz sistem.CKNKIN, Robert. İnsanların bir şeyler yapmasını nasıl sağlar WHEELER, Elmer. Kendinizi nasıl satabilirsiniz, CARNEGIE, Dale. Hayattan ve işten zevk almak.WEINBERG, George. Gerçek Benliğiniz WALSCH, Neale Donald. Tanrı ile Sohbetler.FARID, José. HILL, Charles, JONES, Gareth. Stratejik yönetim Ten, Emilio. Yönetim Araştırma Kılavuzu.
