Frederick Taylor ve yönetimine katkıları winslow

Bilimsel çalışma organizasyonunu tasarlayan, 1856'da Germantown (Pennsylvania) şehrinde doğan ve 1915'te Philadelphia'da ölen Amerikalı mühendis Frederick Winslow Taylor. Zengin bir aileden gelince, göz problemi nedeniyle hukuk fakültesinden ayrıldı. 1875'ten itibaren kendini Philadelphia demir çelik sanayi şirketlerinden birinde işçi olarak çalışmaya adadı.

Eğitim ve kişisel becerileri, Taylor'ın hemen bir makine atölyesini yönlendirmesine izin verdi ve burada metal kesmekten sorumlu işçilerin çalışmalarını yakından izledi. Ve bu pratik gözlemden Frederick Taylor, işi analiz etme, basit görevlere bölme, katı zamanlama ve işçilerin gerekli görevleri zamanında yapmalarını gerektirdi.

İşin bu analizi, ek olarak, görevlerin işçi hareketleri veya faaliyet ya da araçlardaki değişikliklerden kaynaklanan kesintiler en aza indirilecek şekilde düzenlenmesine izin verdi; ve tahmini üretim süresine göre bir parça oranı maaşı (üretilen parça başına), çalışma hızının yoğunlaştırılması için bir teşvik olarak hareket etmesi gereken bir maaş belirlenmelidir. Bu nedenle gelenek, çalıştaylarda planlama, işin kontrolünü işçilerin elinden şirket yöneticilerine aktarma ve üretkenlik standartları ile ilgili olarak işçiler ve işverenler arasındaki mücadeleyi sona erdirme ile değiştirildi.

Taylor akşam kurslarına katılarak mühendis oldu ve atölyesinde yeni yöntemi uygulamak için kişisel olarak mücadele ettikten sonra, 1898'den 1901'e kadar büyük bir Pennsylvania çelik şirketinde (Bethlehem Steel Company) baş mühendis olarak çalışmaya başladı. yöntemlerini geliştirdiği, organizasyonel yeniliklerini tamamen teknik keşiflerle tamamladı (1900'de hızlı kesme çelikleri gibi) ve "bilimsel çalışma organizasyonu" nu savunan birkaç kitap yayınladı (asıl bilimsel yönetim ilke ve yöntemleri, 1911).

Bilimsel çalışma ya da Taylorizm, ABD'de, 19. yüzyılın sonundan bu yana genişledi, bu da, çalışma sürecini kontrol etme, verimliliği artırma ve istihdam etme olasılığını gören endüstriyel girişimciler tarafından desteklendi. vasıfsız işçiler (sendikasız göçmenler) gittikçe daha basitleştirilmiş, mekanik ve tekrarlayan manuel işlerde.

Geçmiş, yönetimin uyanışı ve zamanın teknolojik çevresi

İnsanlık tarihinde çalışma her zaman var olmuş olsa da, örgütlerin tarihi ve yönetimi son zamanlarda başlayan bir bölüm olsa da, yönetimin insanlık kadar eski olduğu söylenebilir.

İnsanlar yüzyıllar boyunca örgütleri kurup yeniden düzenliyorlar. İnsanlık tarihini incelerken, resmi örgütlerde birlikte çalışan halkların ayak izi, örneğin, Yunanlılar ve Romalılar, Doğu Hint Adaları şirketi olan Roma Katolik Kilisesi görünür. İnsanlar ayrıca, yönetim gibi terimlerin bugüne kadar yaygın olarak kullanılmasından çok önce, organizasyonları nasıl verimli ve katsayı ve etkili hale getireceklerini yazmışlardır.

Ayrıca büyük yazarlardan da bahsedebiliriz:

Sokrates

Örgütlerde idari yönleri tesis etmek büyük bir etkiye sahiptir, teorik olarak iyilik ve erdemle ilgili ahlaki yönleri belirlediğinden etik çalışmalarında başlatıcılardan biri olarak kabul edilir.

Platon

Kitabında cumhuriyette uzmanlaşma veya işbölümü teorisini kuran filozof, böylece iktisat bilimine büyük katkı sağlamaya izin verdi.

Aristo

Aristoteles'in mirasında, bireylerin deneyiminin bilginin kaynağı olduğu ve etik teorisinin mutlulukla ilgisi olduğu ve insanın amacının bunu başarmak olduğu belirlenmiştir.

Sonu olan herhangi bir faaliyeti yürütmek için bunu yapar, kim yaparsa yapsın, bunu bir şey için de yaptıklarını düşünür, yani bunun için bir iyilik ararlar.

F. Taylor Kişisinin Katkıları

Taylor, yönetim yetkileri ve sorumlulukları veren beş yönetim ilkesi geliştirir:

Planlama Prensibi: İşçinin doğaçlama çalışmasını prosedür esaslı yöntemlerle değiştirme Hazırlık Prensibi: İşçilerin daha fazla ve daha iyi üretme yeteneklerine ve yeteneklerine göre seçilmesi Kontrol Prensibi: Yürütme Prensibi: İşin yürütülmesi disiplinli olacak şekilde nitelikleri ve sorumlulukları dağıtır.İşçi tarafından yürütülen işi, yani nasıl yaptığını inceleyin ve analiz edin.

F. Taylor adlı kullanıcının yorumu

Taylor'ın bilimsel yönetim modeli tarih boyunca birçok eleştiri aldı.

O dönemde yapılan ana eleştiriler arasında bazıları şöyle adlandırılabilir:

Bilimsel yönetim mekanizması

Bilimsel yönetim, görev, organizasyon ve yürütmeyle ve zaman ve hareket olacak şekilde operatörün konumu ve işlevi ile doğrudan ilişkili faktörlerle ilgilenen insan unsuruna dikkat etti. makinenin ”.

Süper operatör uzmanlığı

Verimlilik arayışında, bilimsel yönetim tüm operasyonların kurucu unsurlara bölünmesiyle operatörün uzmanlaşmasını savunmuştur. Bu tür görev organizasyonu sadece işçileri iş doyumundan mahrum etmekle kalmaz, daha da kötüsü, insan onurunu ihlal eder.

Taylor'ın iş uzmanlığı ile idari verimliliğin artması önerisi.

İnsanın mikroskobik görüşü Bilimsel yönetim, insanın bireysel olarak alınan bir çalışan olduğunu ifade eder, işçinin insan ve sosyal bir varlık olduğunu görmezden gelir; kas yorgunluğuna çok az değer verir ve bir tür yorgunluğu sinirden daha ince görmezden gelir. Yorgunluk, özellikle istatistiksel verilerle incelenen kaslı ve fizyolojik bir fenomen olarak kabul edildi.

Taylor, insan ve malzeme kaynaklarını karşılıklı olarak ayarlanabilir değil, her şeyden önce endüstriyel makinelere ek olarak çalışan bir adam olarak görüyordu. Bu yönüyle ilgili olarak, bir öncü olarak hata yapmış olması nedeniyle ağır eleştirilmiş ve markalıdır.

Fiziksel kanıt eksikliği Bilimsel yönetim, önermelerinin ve ilkelerinin bilimsel kanıtını sunmadan bir bilim geliştirmeye çalıştığı için de eleştirilir. Taylor tarafından kullanılan yöntem, bilgiye soyutlama ile değil kanıtla ulaşılan ampirik ve somut bir yöntemdir: zaman ve hareket analisti tarafından gözlemlenen izole verilere dayanır.

Organizasyona eksik yaklaşım. Birçok yazar için bilimsel yönetim, örgütün resmi yönleriyle sınırlı olduğundan, örgütün resmi olmayan yönlerini ve esas olarak örgütün insani yönlerini göz ardı ettiği için eksik, kısmi ve tamamlanmamıştır. Ayrıca, organizasyonun üyelerinin kişisel bağlılığı ve mesleki yönelimi, bireysel hedefler ve örgütsel hedefler arasındaki çatışma gibi birçok kritik değişken arasındaki etkileşimler.

Uygulama alanının sınırlandırılması. İlkeleri ve yöntemleri daha geniş bir tamamlayıcıdan yoksun, çünkü Taylor, şirkette sınırlı ve belirli bir noktadan başlayarak, yaklaşımını ölümcül bir şekilde sınırlayan ve kısıtlayan, daha ayrıntılı olarak dikkate almadığı için rasyonel çalışma sorunu ile karşı karşıya. bir şirketin hayatının finansal ve ticari gibi diğer yönleri.

Kuralcı ve normatif yaklaşım. Bilimsel yönetim, yöneticinin başarılı olabilmesi için belirli durumlarda bir reçete olarak uygulanması gereken normatif ilkelerin oluşturulması ve reçete edilmesi ile karakterize edilir. Nasıl yönetilmeleri gerektiğini belirlemek için belirli durumları standartlaştırmaya çalışır. Bu, reçetelere, hazır çözümlere ve kuruluşlarda bir şeyler yapmayı yönetmesi gereken normatif ilkelere yönelik bir yaklaşımdır. Bu bakış açısı, kuruma nasıl çalıştığını açıklamak yerine nasıl çalışması gerektiğini gösterir.

Kapalı sistem yaklaşımı

Şirketleri bir boşlukta varmış gibi ya da dışardan gelen herhangi bir etkiye karşı özerk, mutlak ve hava geçirmez şekilde kapatılmış varlıklar gibi görün; Bulunduğu ortam dikkate alınmadan, yalnızca bir kuruluş içinde neler olduğunu görselleştirmek ile karakterizedir.

Kapalı bir sistem yaklaşımıdır ve davranışı mekanik, öngörülebilir ve belirleyicidir: parçaları değişmez bir mantık içinde çalışır. Bununla birlikte, kuruluşlar asla kapalı sistemler gibi davranmazlar ve sadece birkaç değişkene ya da daha önemli hususlara indirgenemezler.

Taylor'in En Sevilen Şarkıları (Kocalar Frank BuckerGilberth ve Lilian MollerGilbreth) Frank B. Gilbrteh

Frank Bunker Gilbreth (1868-1924) ABD, Fairfield'da doğdu. 17 yaşındayken ve Massachusetts Teknoloji Enstitüsü'ne girmek için sınavları geçtikten sonra.

On yıl sonra bir inşaat şirketinin baş denetçisiydi ve 26 yaşında dünyanın en ünlü müteahhitlerinden biri oldu.

Daha sonra doktor olan ve on iki çocuğu olan İngiliz edebiyat öğrencisi Lilian Evelyn Moller ile evlendi.

Frank, karısıyla birlikte, şu anda ve film ve fotoğraflarda inşaat ustası yapımcılarının yaptığı hareketleri inceledi. İşlerini kolaylaştırmanın yollarını yarattılar ve ergonomi çalışmaları yaptılar.

1912'de bilimsel yönetimi incelemek için Yapımcılığı terk etti ve Taylor ile iş organizasyonu çalışmalarında ve görev yürütme zamanı ve yorgunluğu üzerine yaptığı araştırmada işbirliği yaptı.

Frank'in 1924'teki ölümünden sonra Lilian çalışmalarına devam etti ve insan faktörüne değer vermeyi amaçlayan bir dizi örgütsel kavram açıkladı. Ayrıca Frank'in danışmanlık şirketinin dümeninde kalmaya çalıştı, ancak müşteriler sorumlu bir kadınla sözleşmelerini yenilememeye karar verdi. Lilian tarihteki ilk endüstriyel psikologdu.

Hareketleri incelemek için oluşturdukları farklı metodolojileri öğrettiği bir Enstitü kurdu. Daha sonra ev aletleri ve ev verimliliği çalışmalarına kendi başına başladı ve General Electric tarafından işe alındı. Amerikan Makine Mühendisleri Derneği'ne girdi, mühendislik onursal derecesi ve doktora kazandı.

Çalışmaları ve deneyleri, Frank'in gerekli hareket miktarını azaltmak için herhangi bir aktivitede uygulanabilecek 17 temel unsuru tanımlamasına yol açtı. Bu elementlere Therbligs adını verdi ve bir sembol ve renk verdi.

Sonuç

Organizasyondan bahsederken, bilimsel çalışma organizasyonuna ana katkıda bulunan Frederick Winslow Taylor'dan bahsettiğimizi söyleyebiliriz.

Eğitimi ve kişisel yeteneği, işi gözlemleme, basit görevlerde yapma fikrini çıkardığı uygulamayı gözlemlemesine izin verdi, böylece işçiler gerekli görevi zamanında yaptı.

Çalışmanın analizi, görevlerin ölü dediğimiz zamanların azaltılacağı şekilde düzenlenmesine de izin verdi.

Ayrıca gece kurslarına katılan bir mühendis olduğunu ve yeni bir yöntem koymak için mücadele ettikten sonra patron için işçi olduğunu da söyleyebiliriz.

Taylorizm diyebileceğimiz bilimsel organizasyonu ABD'ye yayılmış ve iş verimliliğini artırmıştır.

İdare, gruplarda avlanmanın uygulandığı orta çağlardan itibaren örgütün veya ekip çalışmasının kazanıldığını söyleyebilirdi.

Taylor, yönetim yetkileri ve sorumlulukları verdikleri 5 yönetim ilkesi geliştirdi.

Yaklaşım ilkeleri, hazırlık ilkesi, kontrol ilkesi, yürütme ilkesi ve yapılan çalışmaların incelenmesi ve analizi.

Taylor'ın bilimsel yönetim modelinin bir dizi eleştiri aldığını söyleyebiliriz.

Üst düzey ortakları ve destekçileri Lillian M. Gilbreth ve Frank B. Gilbreth, başarılarına değerli yardım sağladı.