Yönetimin kökenleri ve sürekli evriminden bahsederken, insanın evrimi ile birlikte nasıl geliştiğini anlamak mümkündür; en başından beri ihtiyaçlarını karşılamak için planlarını düşünme, organize etme, karar verme ve uygulama ihtiyacı vardı.
Tarih öncesi dönemde, ilk yerleşimciler hedeflere ulaşmak için koordine etmek ve çabalara katılmak zorundaydılar. İnsanlık ilerledikçe, nüfus daha sonra büyük kitleler haline gelen küçük gruplar oluşturmaya ve kurmaya başladı; faaliyetlerini daha etkin ve verimli bir şekilde gerçekleştiren kuruluşlara nasıl ulaşılacağı konusunda yollar ve stratejiler bulmak önemliydi; Bu yönetimin gelişmesine yol açtı ve katkıda bulundu.
Yapılan ilk katkılar Sümerler, Mısırlılar, Romalılar ve Yunanlılar gibi eski halklardan geliyor. Milis ve Katolik Kilisesi gibi yönetimin gelişiminde etkili olan kurumların katılımı da dikkat çekicidir; çünkü bu kuruluşlar tarafından kullanılan prosedürlerin, yöntemlerin ve yapıların birçoğu bu bilimin ilerlemesine ve ilerlemesine katkıda bulunmuştur. Toplum geliştikçe, daha etkili ve verimli organizasyonlara nasıl ulaşılacağına dair yazı yazmaya başlandı, o zaman yirminci yüzyılda yönetim ele alındı ve idari süreçte gelişme ve yenilik fark edilebilirdi.
Bu nedenle, yönetimin yıllar boyunca sahip olduğu önemi daha iyi anlamak ve tanımak için, kökenini, evrimini ve mevcut yaşamı nasıl etkilediğini bilmek önemlidir.
İdare nedir?
İnsanlığın geçmişini incelerken, yönetimin insanın tüm faaliyetlerinde pratik bir şekilde mevcut olduğu görülebilir. Bu nedenle, yıllar boyunca geçişini bilmeden önce, yönetimin ne olduğunu bilmek önemlidir.
Yönetim kelimesi reklam önekinden, Doğruya ve bakanlıktan oluşur. Bu son kelime, sırayla, eksi, aşağılık karşılaştırmalı bir sözcük ve bir karşılaştırma terimi olarak hizmet eden ter ekinden oluşur. Üstünlük veya otorite ustası (sulh hakimi) olmak ve itaat veya itaat ifade etmelidir. Etimolojik olarak, diğerinin komutası altında geliştirilen bir işlevi ifade eder (Cuartas, 2008).
Bununla birlikte, çeşitli yazarlar tarafından çabalarını bu bilimin gelişimine adadıkça, algılarını tanımlayan farklı tanımlar vardır. Aşağıdaki tabloda bazı yazarlar ve İdare'ye verilen farklı kavramlar gösterilmektedir.
Tablo 1. Çeşitli yazarlar tarafından yönetim kavramları.
| YAZAR | YÖNETİM KAVRAMI |
| V. Clushkov | "Dönüşümü organize eden ve gerçekleştiren, adres nesnesinden bilgi alan, bu süreci sürekli yürüten, yönetim için gerekli şekilde işleyen ve aktaran bir cihazdır." |
| JD Mooney | "İnsan doğası hakkında derin ve açık bir bilgiye dayanarak başkalarını yönetme ve ilham verme sanatı ya da tekniğidir" Ve bu tanımı örgütü şu şekilde verenle karşılaştırır: "belirli görev ve işlevleri ilişkilendirme tekniği koordineli bir bütün halinde ”. |
| Koontz ve O´Donnell | İdareyi "bir sosyal organizmanın yönü ve üyelerine önderlik etme yeteneğine dayanarak hedeflerine ulaşmadaki etkinliği" olarak görüyorlar. |
| F. Tannenbaum | “Sorumlu astları (ve sonuç olarak komuta ettikleri grupları) organize etme, yönetme ve kontrol etme yetkisinin kullanılması, böylece sağlanan tüm hizmetlerin şirketin sona ermesi için uygun şekilde koordine edilmesini sağlar. ” |
| Henry Fayol | (Birçokları tarafından modern yönetimin gerçek babası olarak kabul edilir) "yönetmek için öngörmek, organize etmek, komuta etmek, koordine etmek ve kontrol etmek" diyor |
| F. Morsten Marx | Bunu "Bir amacı olumlu bir gerçekliğe dönüştürmeyi amaçlayan her eylem", "araçların sistematik bir sıralaması ve bir amacın gerçekleştirilmesine uygulanan kaynakların hesaplanmış kullanımıdır" şeklinde düşünür. |
| FM Fernández Escalante | "İnsan gruplarının faaliyetlerini ortak hedeflere yöneltmeyi ve koordine etmeyi sağlayan kendi özerkliği ile ilke ve teknikler kümesidir" |
| Reyes Ponce | "Bir sosyal organizmayı yapılandırma ve yönetme yollarında maksimum verimlilik elde etmek sistematik bir kurallar kümesidir" |
| Mary Parker Follet | Yönetim, yöneticilerin başkalarının gerekli görevleri yerine getirmesini sağlayarak, ancak bu tür görevleri kendileri yerine getirerek değil, örgütsel hedeflere ulaşmalarına dikkat çağıran "İnsanlarla İş Yapma Sanatı" olarak adlandırılmıştır. |
Diğer bazı yazarlar yönetimi "organizasyonel hedeflere ulaşmak için kaynakların kullanımını planlama, organize etme, yönetme ve kontrol etme süreci" olarak tanımlamaktadır (Chiavenato, 2004).
Hitt, Black ve Portero'ya (Hitt, 2006) göre yönetim: "örgütsel bir ortamda görevleri yerine getirmek için hedef başarısına yönelik kaynak setlerini yapılandırma ve kullanma süreci."
Yukarıdakilerden, idarenin, planlanan hedefe etkili ve verimli bir şekilde ulaşmak için başkaları aracılığıyla görevleri yerine getirme sanatı olarak anlaşılabileceğini özetleyebiliriz; aksi halde sonuç elde etmek için tüm kaynakları kullanarak yetki devri olarak anlaşılır.
Yönetim geçmişi
İdarenin ne olduğu hakkında zaten bir fikir sahibi olan, tarih boyunca idarenin nasıl başladığını ve dünyadaki çeşitli aşamalarını açıklayan bir pasaj verilecek.
Köken
Yönetim, tarih öncesi insanın basit planlama gerektiren ancak avcılık, yiyecek toplama, çoğaltma, vb. Gibi zorlu görevler yürüttüğü ilkel zamanda ortaya çıkar. veya yerleşmek için en iyi yeri tanımlamak gibi daha karmaşık faaliyetler ve görev daha zor olduğu için daha iyi bir organizasyon gerektiriyorlardı. İdarenin başlangıcı gerçekleştiğinde oradadır, çünkü bu eylemlerde şüphesiz planlama ve organizasyon vardı; açık örnek, işbölümünü veya faaliyetlerin düzenli bir şekilde yürütülmesine ve görevlerin atanmasına yol açan liderlerin varlığını ifade eder.
Tamamen hareketsiz bir yaşam tarzı olan tarım döneminde, tarımdaki işbölümü cinsiyete ve yaşa göre oldu ve ataerkil bir toplumsal örgütlenme gösterdi. Daha büyük gruplar koordine edildiğinden ve çaba birleştirmesi gerektiğinden yönetim geliştirildi.
Antik dünyada yönetim
Eski zamanlarda, mevcut yönetimin kurulduğu zamandır, çünkü dünya çapında farklı imparatorlukların katkıları vardı. En göze çarpan medeniyetler aşağıda açıklanmıştır.
Sümer (MÖ 5000)
Bu medeniyet, piktografik semboller kullanarak, yazı doğuran kil tabletleri ve pişmiş tahtalar üzerine kayıtlar yaptı. Ticari işlemler kaydedilirken ticaretteki ilerleme de sunulmaktadır. Saraylar, kullanılmayan yiyecek ve eşyaları biriktirecek depoları yönetmenin yanı sıra ana ve ilk idari merkezlerdi.
Bu uygarlığın en ilgili yönü, usta zanaatkârlar, işçiler ve çıraklar arasındaki hiyerarşilerin varlığıyla oluşan emek katmanlaşmasıdır; iş yapmak ve maaş ödemek.
Mısır (MÖ 4000-2000)
Büyük bir işçi kitlesinin sabit bir hedefe ulaşmak için koordinasyonuna dayanan bir yönetimi işaret eder. Piramitlerin ve anıtların yapımında bu kitleleri planlama, organize etme ve kontrol etme kapasitesine sahip ilk liderler (firavunlar) sunulmaktadır. Aynı şekilde, sakinleri üzerindeki vergilerin ele alınması, planlı bir ekonomiye ve güçlü koordinasyona sahip ve bürokratik bir sisteme sahip olan ve yüksek ekonomik refah düzeyini koruyan iyi bir yönetimin işaretidir.
Babylon (MÖ 2000-1700)
Yasa ve adalet Babilliler için önemli kurallar haline geldiğinden, bu, sağlam ve politikaya dayalı bir yönetim olarak kabul edilir. Ana idari merkezleri mahkemelerdi ve dört yargıç yasayı ciddi şekilde uyguladı. Hammurabi Yasası, yasaların toplanmasıyla (MÖ 18. yüzyıl), medeniyetin sahip olduğu sosyal yapıya ve ekonomik organizasyona genel bir bakış sağladı.
İbraniler (MÖ 1200)
Muafiyet ilkesinin etkinliğini gösteren büyük bir lider ve yönetici Moisés'i gösterir; görevlerin atanması yoluyla büyük yetki devri; ve hükümet, hukuk ve insan ilişkileri alanındaki becerileri.
Çin (MÖ 1100).
Eski Çinliler yönetimde çok iyi planlama, örgütleme, yönlendirme ve kontrol ilkeleriyle başarılı oldular. Farklı dönemlerde parlayan büyük katkıları olan kişiliklere ek olarak. M.Ö. 1100 yıllarında Chow anayasası yazılmıştır, bu da imparatorun hizmetçileri tarafından gerçekleştirilecek görevlere rehberlik ederek işlevlerin tanımlanmasıyla sonuçlanmıştır. Daha sonra Konfüçyüs (MÖ 551), Çin'de birkaç yüzyıl boyunca iyi hükümete izin veren modern kamu yönetimi sorunlarına uygulanabilen düzenli ve iyi gelişmiş bir idari sistem uygulayan göze çarpmaktadır. Daha sonra Mencius (MÖ 500) etkili yönetim için metodolojilerin, sistemlerin ve modellerin varlığının ne kadar önemli olduğunu gösterdi.
Yunanistan (MÖ 500-200).
O zamanın filozofları aracılığıyla yönetime büyük katkılarda bulundu, örneğin: deneyimi teknik bilgiden ayıran Sokrates; Platon, insanın yeteneklerine göre uzmanlaşmaya yol açar; Perikles, personel seçimi ile temel yönetim ilkelerine rehberlik eder; ve Aristoteles, mükemmel bir devlet arayışına katkıda bulunur.
Roma (MÖ 200 - MS 400).
Bu medeniyet, modern yönetim için bir dönüm noktasıydı, çünkü cumhuriyet döneminin ve Roma imparatorluğunun (merkezi yönetim) geçişinde büyük idari dönüşümler gerçekleştirildi. Roma'nın şu şirketler için bir sınıflandırma yaptığını vurgulamak önemlidir: Devlet faaliyetleri olan Kamu; Sendikalara ait yarı kamu; ve Siviller tarafından yönetilen Özel.
Ortaçağda Yönetim
Bu dönem, kralın belirli askeri ve finansal hizmetler verdikleri sürece asalet alanlarını devrettiği Roma imparatorluğundaki merkeziyetçiliğin zayıflaması ile karakterizedir. Asalet sırayla faaliyetleri vasal gibi düşük seviyelere devrederek en küçük feodal birime, serflere doğru hiyerarşik bir zincir geliştirir.
Orta Çağ'daki bu göstergelerle, yönetime katkıda bulunan önemli gerçekler göze çarpıyor: feodalizm, Katolik Kilisesi, Venedik Tüccarları ve milisler.
feodalite
Roma'da bir kulluk rejimi ile karakterize edilen ademi merkeziyetçilik için bir faktördü; feodal efendinin yönetimi, hizmetkârın üretimi üzerinde kontrol kullanmaya dayanıyordu. Bu sürenin sonunda, birçok hizmetçi bağımsız işçiler haline geldi, esnaf atölyeleri kurdu, yönetimde yeni otorite yapılarına yol açtı; çünkü yetki devri yapmak için güvendikleri çırakları ile birlikte çalışan zanaatkârlar oldular.
Feodalizmin bir diğer büyük katkısı, ticarette, ücretleri, çalışma koşullarını ve saatleri düzenleyen ve mevcut sendikalara yol açan loncaların ortaya çıkmasıyla oldu. Muhasebe de, 1914'te Soranzo kardeşler tarafından derginin ve en büyüğünün oluşturulmasıyla güçlendirildi ve şu anda dünya çapında şirketlerde uygulanan ticari işlemleri geliştirdi.
Katolik Kilisesi
Şu anda kilise, kâr ve ticaretle aynı fikirde değildi, çünkü bunu dürüst olmayan bir şey olarak gördüler ve Max Weber, Martin Luther ve Benjamin Franklin tarafından yayılan Protestan etikine yol açtılar. Bu, diğer yönler arasında servet birikimini destekleyen bir akımdır.
Kilisenin öne çıktığı bir diğer husus, yetkisi kiliseyi koordine eden Papa'nın bir temsilcisinin komutası altında faaliyet göstermesini sürdüren etkin bir hiyerarşik organizasyona sahip olan Kilise Örgütüdür. Bu yapı bir model olarak hizmet etti ve birçok kuruluş tarafından uygulandı ve onlara iyi sonuçlar verdi.
Venedik Tüccarları
İki önemli kavramın doğuşu ortaya çıkar: dernek ve sınırlı ortaklık kavramı. Birincisi, sermayenin çoğunun sahibinin daha az sermayeye sahip ortakları çekeceği kalıcı işletmelerde uygulandı, bu belirli bir dönemde, düzenli olarak üç ila beş yıl arasında bir yenileme ile; ve sahiplerinin sınırlı yükümlülüğü olan ticari girişimlerde, gider ve faydaların orantılı olduğu durumlarda ortaya çıkan eylemlerle sınırlı ortaklık ortaklığı uygulanmıştır.
milis
Her bir astın sadece bir üstün olduğu komuta birliği ilkesi ile yönetim teorilerinin gelişimine büyük katkılarda bulundu. Bu, ilgili yetki ve sorumluluğa göre bir komutun hiyerarşik veya seviye ölçeğini gösterir. Askeri operasyonlar büyüdükçe, yetkiyi askeri organizasyonun daha düşük seviyelerine devretme ihtiyacı da arttı.
Bu tür bir organizasyonun yönetimine bir başka katkı, strateji, lojistik, taktikler, operasyonlar, işe alım vb.Gibi sadece askeri kullanım için olan kelimelerin entegrasyonuydu.
Modern zamanlarda yönetim
İdari süreç, yönetimin modern dünyada evrensel bir faaliyet olduğunu göstererek, yıllar boyunca maruz kaldığı katkıları, sorunları ve durumları gösterir. Her kuruluş, farklı kaynakların yerleştirilmesiyle karar vermeyi, işlevleri koordine etmeyi, insanları yönlendirmeyi, belirlenen hedeflere ulaşmak için performansı değerlendirmeyi gerektirir.
Şu anda Machiavelli cumhuriyete kimin iman ettiğine dikkat çekiyor, bu 1531'de yazılan "Söylemler" adlı kitabına yansıyor. Önerdiğim ilkeler çağdaş organizasyonlarda yönetime çok uygulanabilir. Prensipleri çerçevesinde, üyeler sorunlarını ifade ettiklerinde ve çatışmalarını çözdüklerinde bir kuruluşun istikrarlı olacağını ifade eder. Bir diğeri, bir kişinin bir organizasyona başlayabilmesidir, ancak birçok insanın emrinde olduğunda ve onu korumak istediklerinde sürecektir. Aşağıdaki ilke, liderlerin astlarına rehberlik etme yetkisine sahip olması gerektiğini ifade eder. Son olarak, yönetime uygulanan ilkelerinden biri, bir yönetici önceden kurulmuş bir kuruluşu değiştirmek istediğinde, eski yapısının ve geleneklerinin bir kısmını korumalıdır (Robbins,bin dokuz yüz doksan altı).
1949 yılında Çin Cumhuriyeti'nin kurucusu MaoTse Tung, iki bin yıldan fazla bir süre önce Sun Tzu tarafından yazılan "Savaş Sanatı" adlı eseri değiştirip kullanırken de vurgulandı. Düşman ilerlediğinde geri çekilmenin gerekli olduğu; düşman durduğunda, onu taciz etmek gerekir; ve düşmanın emekli olduğu zaman kovalanması gerektiğini söyledi.
Modern çağın bir parçası olarak, sanayi devrimi önemli bir rol oynar, çünkü bu dönemde çeşitli icat ve keşiflerin yapılması, birkaç esnaf atölyesinin ortadan kaybolmasına ve üretimin merkezileşmesine yol açarak bir sisteme yol açar. fabrikaların. Üretim araçlarının sahibi olan işadamı, emek gücü satın aldı, zorlayıcı bir yönetim gösterdi ve işadamı büyük hareket özgürlüğü bıraktı. Ayrıca, işin karmaşıklığı, fabrikadaki sorunları doğrudan çözmek için uzmanlar ve sabit yöneticiler geliştirdi. Bu yönetim aynı zamanda, işçinin sömürülmesi ve kötü çalışma koşulları (aşırı saatler, sağlıksız koşullar, tehlikeler, vb.) İle eksik bilimsel temeli ile karakterize edildi.Daha sonra bu, araştırmaya, idari disiplinlerde olgunluğa ve bilimsel yönetimin oluşumuna yol açan işçiler lehine bir toplumsal düşünce akımının ortaya çıkmasına yol açtı.
Çağdaş zamanlarda yönetim
Burada yönetim, farklı karakterler tarafından kurulmuş bir bilim olarak birleştirildi. Klasik ekonomiye başlayan ya da kapitalizm olarak bilinen Adam Smith gibi, işbölümü ilkesinin üretimin uzmanlaşması ve artması için temel olduğunu açıkladı. İnsan kaynakları yönetiminde öncü olan Robert Owen da çalışan dostu yönetim ve daha iyi çalışma koşulları için fikirler veriyor. Bu karakterlerle devam eden “Modern bilgisayarların babası” olarak bilinen Charles Babbage, teşvik planları ve kâr paylaşımı tasarladı ve dikkatini zaman ve hareket çalışmaları ile emek uzmanlığına çevirdi. Bir diğer kayda değer, yönetimi bağımsız bir disiplin ve bilim olarak yayan Henry R. Towne,yönetim ilkelerinin geliştirilmesi.
Aynı şekilde, farklı spesifik durumlara çözüm öneren farklı teoriler de doğar. Aşağıdaki tablo yönetimin ana fikirlerini ve farklı yaklaşımları göstermektedir.
Yönetim yaklaşımları
Çağdaş çağda, yönetimin ana fikirleri ve aşağıda gösterilecek olan farklı yaklaşımların ortaya çıktığı gösterilmiştir.
Klasik yaklaşım
Bu yönelim köklere ve yönetime ilk katkılara odaklanmaktadır. Şirketleri ve faaliyetleri daha etkin bir şekilde yönetmek için uygun yollar bulmaya çalışır. Bu yaklaşımda birkaç teori öne çıkıyor.
Bilimsel yönetim teorisi. 1903'te, rasyonel iş organizasyonu, özellikle zamanlar ve hareketler üzerine ilk çalışmalar yapılarak ortaya çıkar; pozisyonlar ve görevler de işçiye göre tasarlanır, diğer pek çok katkı yanında yöntemler ve makineler standartlaştırılır. Bu teorinin gelişimine katkıda bulunan önde gelen kişilikler arasında Taylor ve Ford (ilkelerin katkısıyla), Gilbreth, Harrington, Emerson, Henry Lawrence Gantt ve diğerleri yer almaktadır.
Klasik teori.
1916'da ortaya çıkar, yapılandırmaya odaklanır, çünkü herhangi bir organizasyonun altı işlevle yapılandırılabileceğini önermektedir: teknik, ticari, finansal, güvenlik, muhasebe ve idari; idari sürecin Planlama, organize etme, yönetme, koordine etme ve kontrol etme eylemleriyle ilgili olması. Başlıca üsleri James D. Money, Tyndall F. Urwick, Luther Gulick ve yönetim ilkelerini ortaya koyan Henry Fayol'du. Bireysel çıkarların generallere tabi kılınması, Personel Ücreti, Merkezileşme, Hiyerarşi, Düzen, Eşitlik, Personel İstikrarı, Girişim ve Takım Ruhu
İnsancıl Yaklaşım
Temel olarak 1932'de ortaya çıkan "insan ilişkileri teorisi" ne dayanmaktadır ve ana üssü Elton Mayo'dur; ağırlıklı olarak insanlar üzerinde duruluyor. Üretim düzeyleri sosyal normlar aracılığıyla belirlenir, çalışma grubunun performans üzerindeki etkisi belirtilir, iyi kişilerarası ilişkiler verimliliğin artırılmasına katkıda bulunur.
Neoklasik Yaklaşım
Bu, 1954'te, ana katkısı olan yönetimin Genel İlkeleri olan amaçlar, faaliyetler, otorite ve genel olarak ilişkilerle ilgili olarak ortaya çıkar. Peter F. Drucker, William Newman, Ernest Dale, Ralph C. Davis, Louis Allen ve Harold Koontz gibi karakterler bu yaklaşımın projeksiyonuna katkıda bulundu.
Yapısalcı yaklaşım
İki büyük teoriyi ifade ederler, yaklaşımın adı bunu belirttiği gibi, yapıyı vurgularlar.
Bürokrasi Teorisi (1909)
Bu teori, her kurumun kurallara ve düzenlemelere güvenmesi gerektiğine dayanmaktadır, çünkü her şeyi yazılı olarak iletilmesini teşvik eder. Benzer şekilde, bu teori, yönetimin, sahibi olmak zorunda kalmadan, uzman, profesyonel bir kişi tarafından yürütülmesi gerektiğini düşünmektedir. Bürokrasi teorisine en çok katkıda bulunanlar Max Weber, Robert Merton, Philip Selsnick, Alvin W. Gouldner, Richard H. Hall, Nicos Mouzelis idi.
Yapısalcı teori (1947)
Yapısalcı teori temel olarak insan ilişkilerini ve bunların resmi ve gayri resmi yapı arasındaki ilişkilerini inceler; Ayrıca klasik yapıyı bunlarla bağdaştırmaya çalışır. Karar verme sürecini üç düzeyde yapılandırır: kararları veren yöneticiler, planları geliştiren yöneticiler ve bu planlara ulaşmak için operasyonları yürüten yöneticiler (Morales, 2010). Bu teoride öne çıkan ana yazarlar: Víctor A. Thompson, Amitas Etzioni, Talcote Parson, Metre M. Blau, Reinhard Bendix, Robert Presthus.
Örgütteki davranışa yaklaşım.
Bu yaklaşım esas olarak istikrarları ve şirket içindeki konumları ile ilgilenen kişilere yöneliktir.
Örgütsel davranış teorisi.
1957'de Herbert Simon, Chester Bernard, Douglas McGregor, Rendís Likert ve Chris Argyris'in ana öncüleri olarak ortaya çıktı. Bu teori, çalışanla tedavinin yönetim tarzını değiştirmeyi ve herkesin karar alma sürecine katılımını teşvik etmeyi amaçlamaktadır; Ayrıca, çalışma saatlerini, molaları, güvenli çalışma koşullarını, yönetim ve personel arasında dostane bir ilişkiyi geliştirmeye çalışıyorum, yukarıdakilerin hepsi temel olarak.
Durum teorisi
Durumsal teori, 1972'de William R. Dill, William Starbuck, James D.Thompson, Paul R. Lawrence, Jay W. Lorsch, Tom Burns gibi ayırt edici şekilde geliştirildi. Hepsi yönetimin ve buna dahil olan teknolojinin geliştirildiği çevreye odaklanıyor; Ayrıca, evrensel yönetim ilkelerini ve yöneticinin belirli durumlarda becerilerini nasıl geliştirmesi gerektiğini sorgular.
Sonuç.
Fark etmek mümkün olduğu gibi, yönetim tarihöncesinden ortaya çıkan ve günümüze kadar hala mevcut olan bir bilimdir . Aynı şekilde, yönetimin büyüklerinin teorilerinin, yaklaşımlarının ve araçlarının ortaya çıkması, güç kazandıkça yönetilebilir ve idare ilkelerinin yönetimini kolaylaştırabilir.
Mikro işletmeler, büyük şirketler ve hatta hükümetler olsun, şirketlere yönetimin uygulanması, en iyi şekilde uygulandığında, kaynakların iyi bir şekilde kullanılması ve verimliliğin artırılması durumunda büyük başarı vaat eder.
Son olarak, yönetimin belirtilen hedefe ulaşmak için tüm maddi ve insan kaynaklarını uygun bir şekilde kullanarak başkalarının üzerinden geçeceği unutulmamalıdır .
Referans kaynakları.
- Chiavenato, I. (2004). Genel Yönetim teorisine giriş. Kolombiya: McGraw-Hill.Cuartas, DH (2008). Yönetim ilkeleri. Medellin, Kolombiya: ITM Yayın Fonu, Instituto Tecnológico Metropolitano, Hernández, KM (2009, Kasım 2009). Yönetici. Şirketler. Http://www.monografias.com/trabajos76/evolucion-administracion/evolucion-administracion2.shtml#ixzz3kZE2u71kHitt, SB (2006). İdaresi. Meksika: Pearson Education.Robbins, M. ve. (bin dokuz yüz doksan altı). Yönetim ilkeleri. Meksika: Pretince Hall.Stephen., TG (2003). Yönetim ilkeleri,. Meksika: CECSA Velásquez, JA (23 Mart 2012). Yönetimin gelişimi ve idari düşünce. Gestiopolis'ten elde edildi:
