Ekvador'da yapılan bu araştırma, Çapa Şirketlerinin ve Kapsayıcı Pazarların İş Modellerinin Teorik ve Metodolojik Temellerini belirlemeyi amaçlamaktadır. Araştırmanın geliştirilmesi için, bunlardan bahsedebileceğimiz birkaç yöntem kullanıldı: bibliyografik inceleme, belgesel, örnekleme ve röportajlar. Araştırmanın temel sonuçları olarak aşağıdakilerden bahsedilebilir: kapsayıcı iş modellerinin metodolojisi belirlenir, bibliyografik ve belgesel inceleme araştırmanın teorik temelini kolaylaştırır ve kapsayıcı işletmelerin ve çapa şirketlerinin temelleri ve metodolojisi hakkında bilgi sağlar. Ekvador'daki en temsili şirketler seçilir ve karakterize edilir.
Halen karşılaşılan sosyal sorunlar, topluluklarının koşullarını iyileştiremeyen ve bu zorluklara yapısal olarak saldırmayan sosyal politikaları teşvik eden hükümetler için zorluklar haline geldi, sadece kısa ve orta vadeli stratejiler öneriyorlar. sorunu çözmezler.
Bu anlamda, hükümetler kalkınma dinamikleri üretme çabalarında, yetkinliklerine göre, amaçları ve kapsamları ne olursa olsun, makul ve bunlar büyük ölçüde bu zorluklara yanıt olarak oluşturulmuştur.
Önerilen model, toplumun en fakir kesimlerinin şirketin değer zincirine eklemlenmesine olanak tanıyacak ve bu da bu beşte birini bir paydaş haline getirecek ve bunun sonucunda üretim teknolojisinin transferi ve idari araçların yönetimi için bir bağlantı kuracaktır. kurulan işletmelerin zaman içinde sürdürülebilir olmasını sağlayan, üretim projelerinin transferinden sorumlu olacak, çapa şirketlerine farklı projelerin farklı çabalarının uygulanması alanındaki etkilerle ölçülecek ve uygulama ortamında güçlü bir fikir oluşturacak farklı yönetim araçları.
Bu model, bir ülkenin sakinlerinin her bir üretken ülkeye yerleştirilmesini garanti eder, üretim seviyelerini arttırır ve tüm sosyal katmanlar için erişilebilir fiyat seviyelerini garanti eden bir dizi ürün sunar.
Giriş
Kapsayıcı İşletme (NI) konusundaki ilgi ve deneyimden yararlanarak, operasyonlarını kolaylaştırmak ve karar ve eylemlerinin kalitesini artırmak için Kapsayıcı İşletme üzerine kavramsal bir çerçeve geliştirdim. Bu belge kavramsal bir başlangıç noktasıdır ve diğer belgeler ve yayınlar, etkinlik ve çalıştayların organizasyonu ve her şeyden önce benzer yönlerle başkaları ile inşaat yoluyla farklılıkları zamanla gelişir.
Kavramın kökenleri
“20. yüzyılda gelişmiş ekonomilerin büyümesi insanlık tarihinde en fazla servet üretti. Bu, tarihte ilk kez bugün kuzey ve güney ülkeleri arasında yaşadığımız aşırı eşitsizlik durumunu ve gelişmekte olan ülkelerde Latin Amerika (LA), dünyanın en büyük ekonomik eşitsizliği bölgesidir. gelir bakımından dünya. Bölgenin büyümesine rağmen, bu eşitsizlik son elli yılda ve her şeyden önce son yirmi yılda arttı, öngörülebilir sonuçlar ile: reel ücretlerde azalma, işsizlik artışı ve orta sosyal sınıfın sıkıştırılması. Latin Amerika'da% 46'sı yoksul olan 586 milyon nüfusu var ”((CEPAL), 2007). Bu topluluklar, düşük gelir elde etmenin yanı sıra,Latin Amerika nüfusunun% 1'inden daha azının gelirleri yüksekken, temel ihtiyaçlarını karşılamalarına olanak tanıyan fırsatlara sahip değiller. 2003-2008 döneminde Latin Amerika yıllık% 5'e yakın bir oranda büyümüş, istihdam ve yoksulluk göstergelerini iyileştirmiştir. Ancak, küresel kriz senaryosu ve bölgenin Binyıl Kalkınma Hedeflerine ulaşmasını engelleyen tarihsel ve bağlamsal koşullar karşısında, 2009 yılında bölge için büyüme tahminleri% 2'den azdır. milyonlarca insanı krizin etkilerine karşı savunmasız bırakan% 8'e ulaşacak işsizlik (2003-2008 döneminde Latin Amerika yıllık% 5'e yakın bir oranda büyümüş, istihdam ve yoksulluk göstergelerini iyileştirmiştir. Ancak, küresel kriz senaryosu ve bölgenin Binyıl Kalkınma Hedeflerine ulaşmasını engelleyen tarihsel ve bağlamsal koşullar karşısında, 2009 yılında bölge için büyüme tahminleri% 2'den azdır. milyonlarca insanı krizin etkilerine karşı savunmasız bırakan% 8'e ulaşacak işsizlik (2003-2008 döneminde Latin Amerika yıllık% 5'e yakın bir oranda büyümüş, istihdam ve yoksulluk göstergelerini iyileştirmiştir. Ancak, küresel kriz senaryosu ve bölgenin Binyıl Kalkınma Hedeflerine ulaşmasını engelleyen tarihsel ve bağlamsal koşullar karşısında, 2009 yılında bölge için büyüme tahminleri% 2'den azdır. milyonlarca insanı krizin etkilerine karşı savunmasız bırakan% 8'e ulaşacak işsizlik (2009 yılı için bölge için büyüme tahminleri% 2'nin altında, işsizlik oranı% 8'e ulaşarak milyonlarca insanı krizin etkilerine karşı savunmasız bırakıyor (2009 yılı için bölge için büyüme tahminleri% 2'nin altında, işsizlik oranı% 8'e ulaşarak milyonlarca insanı krizin etkilerine karşı savunmasız bırakıyor (ECLAC).
Öte yandan, KOBİ'ler ve Sosyal Girişimler bölge ekonomisinin temel aktörleridir. (FUNDES, 2014) 'e göre, Latin Amerika'daki üretken birimlerin% 99'undan fazlası ekonomik kalkınmada önemli bir rol ve Kapsayıcı İşletme alanında büyük bir potansiyele işaret eden mikro işletmeler veya KOBİ'lerdir. Öte yandan, piyasa ve sivil toplum uzun zamandır çelişen terimler olmaktan çıkmıştır, çünkü (SEKN, 2014), gezegendeki kar amacı gütmeyen kuruluşların% 57'si gelirlerini mal ve hizmet satışı yoluyla elde etmektedir. piyasa güçleri. Farklı pazar fırsatlarından bazı örnekler vermek için, "Gelecek 4 Milyar" yayınındaki (WRI) verilere göre, Latin Amerika'daki düşük gelirli toplulukların yıllık tüketimi:
Sağlık: 24 milyar dolar
ICT: 13.4 milyar dolar
Su: 4.8 milyar dolar
Ulaşım: 45.9 milyar dolar
Konut: 56.7 milyar dolar
Enerji: 30.5 milyar dolar
Gıda: 19.9 milyar dolar
Hayırseverlik ve refah geleneksel olarak düşük gelirli insanların durumunun hafifletilmesinde önemli bir rol oynamıştır, ancak sınırlı finansal kaynakları ve organizasyon yapıları nedeniyle bu insanların sadece minimum bir yüzdesine ulaşabilirler. Hükümetler eylemlerini düşük gelirli nüfusa hizmet edecek şekilde ölçeklendirebilirler, ancak birçok ülkede onları karakterize eden verimsizlik ve istikrarsızlık, kalıcı bir etki elde etmek için gerekli eylemlerin sürekliliğine izin vermez. İşletmeler şu anda dünya nüfusunun sadece üçte birine hizmet etmekte ve doymuş pazarlarda şiddetle rekabet etmektedir. Gelişmekte olan ülkelerdeki konumlandırmanın sürdürülebilirlikleri için çok önemli olacağını ve rekabetçiliğin uzun vadeli başarılarını garanti eden bir faktör olacağını fark ediyorlar.İş dünyasının başarısız olan toplumlarda başarılı olamayacağı ve şirketlerin barışçıl, istikrarlı ve müreffeh toplumlar yaratmaya katılmaları gerektiği giderek daha açıktır. UNDP Kapsayıcı Piyasalar raporu, bu konudaki SEKN yayınları ve diğer birçok güvenilir kaynak, son 3 yıl içinde sosyal değer ve içerme sağlamak için piyasa mekanizmalarının kullanılmasının mümkün olduğunu göstermiştir. Artık düşük gelirli popülasyonların, toplulukların veya grupların yaşam kalitesini yükseltmek için bir değer zincirine dahil edilebileceği ve piyasa mekanizmalarının, erişimi olmayan popülasyonlara temel temel hizmetleri sağlamak için kullanılabileceği açıktır. bunlar.Genel olarak, ekonomik değer üretmenin mümkün olduğu ve aynı zamanda daha az kaynağı olan vatandaşların haklarını daha etkin bir şekilde kullanmalarına katkıda bulunmanın mümkün olduğu gösterilmiş ve kabul edilmiştir.
Cevaplanamayacak olan soru, bu tür girişimlerin Latin Amerika ve dünyada yoksulluk ve eşitsizliğin ciddi durumunun hafifletilmesine önemli bir katkı sağlayabileceğidir. Sosyal olarak kapsayıcı iş modellerinin ölçeklendirilmesi için uygun ortamlar nasıl oluşturulabilir? Piyasaların servet üretiminde çok etkili olduğunu, ancak bu serveti dağıtmak için mekanizmalar geliştirmeyi henüz başaramadıklarını ya da dünya nüfusunun çoğunluğunu üretim ve tüketim süreçlerine dahil etmediklerine inanıyorum. Latin Amerika için sürdürülebilir bir ekonomik kalkınma vizyonunun ardından, toplu olarak inşa edilen ve geliştirilen Kapsayıcı Pazarlar stratejisi ile kıtamızın yeşil ve kapsayıcı pazarların gelişiminde bir kahraman olabileceğini düşünüyorum,kıtanın gerçekliğini dönüştürmekten ve gezegendeki diğer bölgeler için gösterici bir etki yaratmaktan sorumludur. Latin Amerika pazarının potansiyeli ve toplumların, sosyal girişimlerin ve KOBİ'lerin ekonomideki rolü, Latin Amerika'daki on milyonlarca insanı etkilemek için yeterli ölçek önermekte ve hızlandırılmış bir şekilde eşitlikle servet üretmenin mümkün olduğunu göstermektedir., yenilikçi ve sürdürülebilir.yenilikçi ve sürdürülebilir.yenilikçi ve sürdürülebilir.
Kapsayıcı İşletme
Başından beri şirketin toplumdaki rolü, toplumsal dönüşümü teşvik etmek için keşfettiğimiz fırsatların bir parçası olmuştur. Soru: Şirketin çevreye ve topluma karşı olumsuz dışsallıklarını en aza indirerek tam potansiyeline nasıl faaliyet göstermesi gerekir? Organizasyonun çeşitli stratejileri uygulayarak sürekli cevap vermeye çalıştığı bir soru. Bunun bir örneği, Kurucusu ve Müttefikleri ile birlikte (AVINA, 2014) kurumsal sosyal sorumluluk kavramını ve üçlü alt çizgiyi, bunları uygulamaya dahil ederek ve bölgedeki bir hareketi desteklemede öncüdür. 2007 yılında Inclusive Business'taki çalışmalarına başladığından beri AVINA, çalışmalarına rehberlik etmek için aşağıdaki tanımı hazırladı:
Kapsayıcı İşletmeler, düşük gelirli insanların yaşam kalitesini artırmak için piyasa mekanizmalarını kullanan ekonomik olarak karlı ve çevresel / sosyal açıdan sorumlu girişimlerdir:
- Hammadde tedarikçileri, mal veya hizmetlere değer katan acenteler veya mal veya hizmet satıcıları / distribütörleri olarak değer zincirine katılımları ve / veya daha kaliteli veya daha düşük bir fiyata temel temel hizmetlere erişimleri ve / veya erişimleri iş yapma veya sosyo-ekonomik durumlarını iyileştirme fırsatlarının "erdemli bir döngüsüne" girmelerine izin veren ürün veya hizmetlere.
Eşitsizlik ve yoksulluk sorununun büyüklüğü ile karşı karşıya kalındığında, özellikle çok sayıda insan üzerinde etkili olacak şekilde büyüme ve ölçeklendirme kapasitesine sahip girişimlerin teşvik edilmesi önerilmektedir.
Bu şekilde yalnız değiliz, çünkü Masisa, FUNDES, WRI, Ashoka, SEKN, PNUD gibi kurumlar var - bunların yanı sıra, söz konusu kurumların yerel ve ulusal müttefikleri ile birlikte inşa edilen ve uygulanan Kapsayıcı İşletmeler'de çalışma stratejileri var.
Kavramsal çerçeve
Belgenin bu bölümünde, Kapsayıcı İşletme tanımının farklı bileşenleri, en sık sorulan soruları netleştirmek için daha derinlemesine açıklanmaktadır. İspanyolca hakkında çok daha fazla bilgi ve belge var.
- Kapsayıcı İşletmeler nelerdir?
Bir işletmenin Kapsayıcı Bir İşletme olarak tanımlanması için aşağıdaki üç koşulun karşılanması gerekir.
- Kapsayıcı İşletmeler karlı girişimlerdir
Ekonomik alanda, Kapsayıcı İşletmeler diğer tüm işlerle aynı bütçe fırsatları ve kısıtlamalarıyla çalışırlar. Piyasanın arz ve talep gücü ile sürdürülebilir oldukları için başkaları tarafından sübvanse edilen ticari faaliyetler değildir. Bir işletme, Kapsayıcı İşletmeyi yürütürken kârlı olma kapasitesini ve ilgisini feda etmemelidir. Aynı prensip, çok uluslu bir şirket için düşük gelirli bir topluluktan bir başlangıç olarak da geçerlidir.
- Kapsayıcı İşletmeler sosyal ve çevreye karşı sorumlu Kapsayıcı İşletmeler, piyasa güçlerini ekonomik, sosyal ve çevresel açılardan olumlu etkiler yaratmak için bir motor olarak kullanırlar. Bu bağlamda, ekonomik değer üretilirken işletmelerin etkilerinin uygun bir şekilde yönetilmesiyle sosyal ve çevresel açıdan sorumlu olması beklenmektedir. Sosyal Sorumluluğunun bir parçası olarak, Kapsayıcı İşletme şeffaf olmalı, ilgili kamuoyunun bilgi edinme hakkına saygılı, çalışanlarına ve tüketicilerine karşı sorumlu olmalı ve sosyal sermayeyi inşa edebilecek veya güçlendirebilmelidir.
Çevre alanında, çevre üzerinde olumlu bir etkiye sahip olan Kapsayıcı İşletmelerde eşlik etmelerine öncelik verilecektir. Her durumda çevre üzerinde olumlu bir etki yaratmanın mümkün olmayacağı kabul edilmektedir. Olumlu olmayan herhangi bir etki, en aza indirmek için sorumlu bir şekilde yönetilmelidir.
Tüm bu ilkeler, Kapsayıcı İşletmenin oluşturulma ve örgütlenme biçiminden bağımsız olarak geçerlidir: özel bir şirket, kar amacı gütmeyen dernek, kooperatif veya başka bir kuruluş türü olarak. Kapsayıcı İşletme sonuçlarının ölçümü, bu üç merkezi sürdürülebilir kalkınma eksenindeki göstergeleri her zaman düşünmelidir.
- Kapsayıcı İşletmeler düşük gelirli insanların yaşam kalitesini artırır Düşük gelirli insanlar yaşam kalitelerini iyileştirmek için daha az fırsata veya koşula sahiptir ve genellikle yeterli barınma, yiyecek, eğitim ve sağlık hizmetlerinden yoksundurlar. Hastalıklara, ekonomik aksaklıklara ve doğal afetlere karşı oldukça savunmasızdırlar ve genellikle kendilerini etkileyen önemli kararları etkilemek için çok az güce sahiptirler, ancak kendi ekonomik ve politik ortamlarını etkilemek için gerekli siyasi sese sahip olmadıklarını bulmak yaygındır..
Kapsayıcı İşletmeler, ekonomik değer vermenin yanı sıra, düşük gelirli insanların yaşam kalitesini iyileştirmeyi amaçlamakta, sadece düşük gelirli insanların istihdam edilmesi ya da şirketler tarafından sadece “dokunulmamış tüketiciler” olarak görülmeleri anlamına gelmemektedir. " Bu anlamda, bu tür bir inisiyatifi, örneğin vatandaşlığın inşası ile ilişkilendirmek gerekir. Bir işletme, daha az kaynağa sahip vatandaşların haklarını daha etkili bir şekilde kullanabileceği koşullar yaratmaya yardımcı olmazsa kapsayıcı olarak değerlendirilmez.
Kapsayıcı İşletmeler, bu şekilde değerlendirilmek için, düşük gelirli insanların yaşam kalitesinde bir iyileşme gösteren somut sonuçlar üretmelidir. İyileştirme fiziksel boyutta - sağlıkta, psikolojik boyutta - benlik saygısındaki iyileşmelerde veya sosyal boyutta - gelirinizde ve sosyal sermayenizde iyileşmelerde meydana gelebilir.
Kapsayıcı İşletmeler, yaşadıkları gerçek özgürlüklerin genişlemesi olarak anlaşılan, düşük gelirli insanların insani gelişimlerini teşvik eder. Kapsayıcı İşletme, birbiriyle yakından bağlantılı beş özgürlük türünün bir kısmının veya tamamının gelişimini desteklemelidir:
- Siyasi özgürlükler - sivil haklar, kimin yönettiğini ve hangi ilkelere göre kendilerini açıkça ifade etme, yetkilileri kontrol etme, vb. Sosyal özgürlükler - eğitim ve sağlığa erişim fırsatları Şeffaflık garantileri - güven ve huzur çerçevesinde başkalarıyla ifade etme özgürlükleri Sosyal güvenlik - en savunmasız durumdaki kişilere katılmak için güvenlik ağlarının oluşturulması.
- Kapsayıcı İşletmeler düşük gelirli insanların yaşam kalitesini nasıl artırır?
Kapsayıcı İşletmeler, insanların yaşam kalitesini aşağıdaki yollardan bir veya daha fazlasıyla iyileştirir:
- Düşük gelirli insanların hammadde tedarikçileri, mal veya hizmetlere değer katan aracılar veya mal veya hizmet satıcıları / dağıtıcıları olarak değer zincirine katılmalarına izin verir.
Kapsayıcı İşletmeler, düşük gelirli insanları değer zincirlerine entegre etmek için pazarın güçlü yanlarından ve nasıl çalıştığından yararlanmaya çalışır. Bazı zincirler, tedarikçileri veya distribütörleri kötüye kullanan, daha fazla değer elde edememeleri için engeller yaratan ve koruyan aracılara sahiptir, bu durumda düşük gelirli bir grup veya topluluk doğrudan zincire katılabilir veya aracılık sağlayabildiğinde bir işletme kapsayıcı olacaktır. fair5. Diğer zincirler, pazara açık ve serbest katılım sağlayarak daha demokratik ve kapsayıcıdır. Kapsayıcı İşletmeler mevcut zincirlere dahil edilebilir veya tamamen yeni iş zincirleri oluşturmak için kaynaklanabilir.
Bir Değer Zincirinin Kavramsal Modeli
Araştırma ve geliştirme Hammaddeler Üretim Dağıtım Pazarlama
Tüketim Son Kullanıcı Atık Yönetimi
İşletmelerin kendilerini mevcut zincirlere sokarak nasıl kapsayıcı olabileceğinin bir örneği geri dönüşüm örneğidir. Geri dönüşüm kooperatifleri, yoksulluk koşullarında yaşayan düzinelerce insanı bir araya getirmekte ve geri dönüştürülmüş malzemelerin değer zincirine erişmelerine izin vermektedir. Büyük bir şirket, geri dönüştürülmüş hammaddeleri doğrudan geri dönüşüm kooperatiflerinden satın alarak, dağınıklıktan daha kapsamlı bir değer zincirinin parçası olmalarına, çöpleri toplamaya ve karşılığında bir aracıya satmalarına izin verebilir. harika bir şirket.
Örneğin, büyük miktarların sağlanması gerektiğinde, bir aracının katılımı gerekli olabilir. Düşük gelirli grup, işletmenin insanların yaşam kalitesini iyileştirmesine katkıda bulunmasına izin veren koşullar sunmaya istekli olan adil bir aracı aracılığıyla sağlayıcı olabilir.
Kapsayıcı İşletmeler de kendi değer zincirlerini üretebilir ve nihai müşteriye doğrudan ulaşabilir. Bazen değer zincirinin başka bir bölümüne hariç tutulan diğer grupları dahil etmeyi başarırlar. Bu duruma bir örnek, tek tek meyveleri (inci soğan ve biber gibi) toplayıp bir aracıya satan Manabí sebze toplayıcıları, birçok durumda doğrudan müşterilerine sattıkları katma değer (ekim) üreten ürünler üretmeye başladı..
Düşük gelirli insanların kayıtlı sektörde girişimci olarak değer zincirinde katılımcı olabileceği fırsatlara yatırım yapmak ve devlet politikalarına tabi olmalarına izin vermeyen güvencesiz bir kayıt dışılık bırakma, finansal hizmetlere erişim veya alım satım işlemlerine katılma.
2.2 Daha kaliteli veya daha düşük fiyatlı temel hizmetlere erişime izin verin.
Kapsayıcı İşletmeler'in düşük gelirli insanların yaşam kalitesini iyileştirebilmesinin ikinci bir yolu, yeni temel ürünlere veya hizmetlere veya düşük gelirli insanlar için daha rekabetçi bir şekilde (kalite veya fiyat olarak) erişim sağlamaktır.
Latin Amerika'daki yoksulluğun bir özelliği, temel hizmetlerin - su, sıhhi tesisat, enerji, konut, bağlantı, sağlık, eğitim, gıda ve finansal hizmetler - genellikle erişilemez, düşük kaliteli veya pahalı olmasıdır. Şirket, faaliyette bulunduğu kasları daha önce bulunmadıkları yerlerde temel temel hizmetleri rekabetçi bir şekilde sunmaya adamışsa, müşterilerinin yaşam kalitesini yükseltiyor. Bu, şirketin süreçlerinde önemli ölçüde yenilik yapmasını, paradigmalarını öğrenmesini ve dönüştürmesini gerektirir - bu hizmeti daha düşük bir fiyata ve eşit veya daha iyi kalitede sunmaya çalışmalıdır.
2.3 Verimliliklerini veya refahlarını artıran ürünlere veya hizmetlere erişime izin vererek, iş yapma veya sosyo-ekonomik durumlarını iyileştirme fırsatlarının “erdemli bir döngüsüne” girmelerine izin verir.
Kapsayıcı İşletme, fiyat, prosedürlerin resmileştirilmesinin bürokratik yapısı (örneğin, kredilere erişim), ürün veya hizmet satın almanın coğrafi veya sembolik engelleri gibi erişim engellerini azaltarak, bu tüketimin yeni ve daha iyi gelir elde etmesine izin verir. Başka bir üretim zincirinin parçası olmalarına izin verir ve böylece yaşam kalitelerini geliştirir.
Bununla birlikte, tek bir Kapsayıcı İşletmede 2.1, 2.2 ve 2.3 maddelerinde belirtilen üç Kapsayıcı İşletmenin özelliklerini görmek mümkündür. Bunun bir örneği, düşük gelirli topluluklar tarafından aynı topluluklara yaşam kalitelerini arttıran hizmetler veya mallar sağlamak için oluşturulan şirketlerdir.
- Kapsayıcı İşletme kavramı hakkında yenilikçi olan nedir?
Özel şirket için Kapsayıcı İşletme kavramı, şirketin işleri yoluyla düşük gelirli insanların yaşam kalitesini iyileştirme niyeti olması anlamında bir yeniliği temsil eder. Bu yaklaşım, düşük gelirli ailelerin işletmeler için yeni pazarlar oluştururken daha onurlu yaşam tarzlarına ulaşmalarına yardımcı olur. Doğru yapmak, iyi yapmakla ilgili
Sivil toplum kuruluşları veya kooperatifleri için Kapsayıcı İşletme kavramı, kuruluşun özelliklerine bağlı olarak yenilikçi olabilir.
Birçok kuruluş için, piyasa mekanizmalarını kullanarak çözüm bulmak sürdürülebilir kalkınma sorunuyla yüzleşmenin yeni bir yoludur. Halihazırda mal veya hizmet satan diğer kuruluşlar için, işletmenin bir parçası olarak sosyal ve çevresel sorumluluk göstergelerini dahil etme yaklaşımı finansal sürdürülebilirlikleri için yenilikçi olabilir.
- Kapsayıcı İşletme nedir?
Kapsayıcı İşletmeler, yaşam kalitelerini iyileştirmeyen veya erdemli bir sosyal değer çemberi oluşturmayan yeni ürün tüketicileri üretmeye çalışmaktan ziyade insanların yaşam kalitesini iyileştirir veya erdemli bir sosyal değer çemberi oluşturur.
Kapsayıcı İşletmeler, düşük gelirli toplulukların tüketim borcunu teşvik etmek yerine değer zincirlerine katılımını teşvik eder.
Kapsayıcı İşletmeler, “yoksullara iş yapmak” ve ticari faaliyetlerin sosyal ve çevresel etkilerini bir kenara bırakmak veya yaşam kalitesini iyileştirmeye odaklanmak yerine düşük gelirli toplulukların ihtiyaçlarına ekonomik açıdan sürdürülebilir çözümler öneriyor düşük gelirli insanlar.
Kapsayıcı İşletmeler, piyasa köktenciliğine dayanmaktan çok sürdürülebilir ve karşılıklı olarak faydalı çözümler oluşturmak için piyasa mekanizmalarından yararlanır.
Kapsayıcı İşletmeler ekonomik olarak sürdürülebilirdir ve hayırsever eylemlere bağlı değildir.
- Kapsayıcı İşletme'nin şirketin toplumdaki diğer kavramları ile ilişkisi nedir?
Kapsayıcı İşletme kavramı ile kurumsal sosyal sorumluluk, adil ticaret, dayanışma ekonomisi ve sorumlu tüketim gibi diğerleri arasındaki bağlantı bilincindedir.
Aktörlerden biri bir şirket olduğunda ve UE'nin temel işinin önemli bir parçası olduğu zaman, çoğu UE'nin stratejik KSS olarak kabul edilebileceği söylenebilir. "Michael Porter ve Kramer" e göre stratejik KSS, bir şirketin - ve değer zincirinin - rekabetçi ortam veya bağlamla çeşitli kurucu etkileşimlerini göz önünde bulundurur. Bu, şirketin eylemlerinin etkisinin, "sosyal düşünceleri şirketin ana işinin stratejisine ve operasyonlarına daha etkin bir şekilde entegre ederek" stratejisinin bir parçası haline geldiği anlamına gelir.Bu yazarlar, şirketlerin tüm değer zincirinin çevre üzerindeki etkilerini (içten dışa vizyon) değerlendirme ihtiyacını, rekabet güçlerini (dıştan içe vizyon) etkileyen çevresel faktörlerin bir değerlendirmesi ile birleştirmektedir.. Toplum ve iş dünyasının birbirine bağımlı olduğu gerçeğine dayanarak, "Porter ve Kramer", hem "başarılı şirketlerin sağlıklı bir topluma ihtiyaç duyduğunu" hem de "sağlıklı bir toplumun başarılı şirketlere ihtiyaç duyduğunu" hatırlatarak, yukarıda belirtilen bakış açılarını ifade etmeyi önermektedir. Bu eklemleme, hem topluma hem de şirketin kendi rekabet gücüne fayda sağlayarak "paylaşılan değeri" en üst düzeye çıkaracaktır. Ancak daha da önemlisi, bu rekabet gücünün artırılmasıyla birlikte, stratejik KSS sosyal bir ihtiyacı karşılayan yenilikleri zorlayacak ve üretecektir.Bununla birlikte, akılda tutulması gereken merkezi nokta, stratejik KSS'nin sosyal, çevresel ve ekonomik olmak üzere üç alt çizgiyi dengelemeye çalışmasıdır, UE'de öncelik ise insanların ve çevrenin yaşam kalitesini iyileştirmektir.. UE'ler etik bir kuzeyi ve bugün her yerde bulunan piyasa güçlerinin kullanımı için bir araç olarak amaçlamaktadır. Bu nedenle Kapsayıcı İşletme'de Çekirdek işin bir içerme olduğu, Stratejik KSS'de bunun bir yan etki veya ek bir fayda olabileceği belirtilmelidir.UE'ler etik bir kuzeyi ve bugün her yerde bulunan piyasa güçlerinin kullanımı için bir araç olarak amaçlamaktadır. Bu nedenle Kapsayıcı İşletme'de Çekirdek işin bir içerme olduğu, Stratejik KSS'de bunun bir yan etki veya ek bir fayda olabileceği belirtilmelidir.UE'ler etik bir kuzeyi ve bugün her yerde bulunan piyasa güçlerinin kullanımı için bir araç olarak amaçlamaktadır. Bu nedenle Kapsayıcı İşletme'de Çekirdek işin bir içerme olduğu, Stratejik KSS'de bunun bir yan etki veya ek bir fayda olabileceği belirtilmelidir.
UE'ler sosyal sorumluluk sahibi bir iş operasyonundan başlar. Bazı durumlarda UE, KSS stratejileri geliştirmesi gerekmeyen şirketler tarafından işletilmekle birlikte, sosyal ve çevresel sorumlulukla ilgili deneyime ve sonuçlara sahip şirketler genellikle UE'yi uygulamak için daha iyi kapasitededir. Sorumlu şirketler, topluluklar ve diğer paydaşlarla dinleme ve çalışmanın değerini ve tüm tarafların faydalanabileceği ittifaklar kurmalarını sağlayan uzun vadeli bir vizyonla nasıl yakalanacağını bilir ve bilir. Hem CSR hem de NI aşağıdaki yaklaşımları paylaşır: eylemlerin iş stratejisine uyumu, birden fazla aktörün katılımı, inovasyon ve oradan kalkınmanın sonuçları ve kazan-kazan perspektifi. Yine de,İki kavram arasındaki ilişkileri açıklığa kavuşturmaya devam etmek ek bir çalışma konusudur. UE, KSS'den toplumdaki şirketler için daha sürdürülebilir ve stratejik bir modele geçiş mi? Sosyal olarak kapsayıcı iş modelleri uygulayarak KSS gündemlerinin öncelik vermesi ve sonuç üretmeye odaklanması ne kadar stratejik olur?
Öte yandan, UE arasında sadece KSS ile değil, aynı zamanda adil ticaret, dayanışma ekonomisi ve sorumlu tüketim ile kavramların ara bağlantılarını, derinleşmesini ve farklılaşmasını araştırmak endişe vericidir. Her ne kadar bu kavramlar altında çalışan girişimler, gözlenen sosyal ve çevresel açıkların azaltılmasına yönelik ve bu yönde bir ekonomik performans arayışında olsa da, aralarındaki ilişki ve kavramsal farkı anlamak ilginç olacaktır. Bu yaklaşımların her biri, toplumun ve pazarların mevcut bağlamındaki rekabet güçleri açısından ne söylenebilir?
- Kapsayıcı İşletmeler ve Kapsayıcı Pazarlar arasındaki ilişki nedir?
AVINA neden 2009 yılı itibariyle kıta stratejisini Kapsayıcı Piyasalar (MI) olarak adlandırıyor?
2008 yılında, Piramit Protokolü'nün (BoP) ikinci Üssü olan Cornell Üniversitesi'nde ortaya çıkmasından bu yana, bu yeni belge, önceki modelin ve genel olarak BoP'nin faydacı riskinin eleştirisinin bir bölümünü içerir ve bu deneyimi şirket içinden ele almak için uygulanması gereken görevler 8. Tüketici yerine bir iş ortağı olarak BoP'ye yapılan vurgudaki değişikliği, derin diyaloğa ilerlemeyi, aktörler arasındaki doğrudan ilişkilerle paylaşılan kapasiteleri ve taahhütleri ve özellikle bu paragrafın daha büyük ve büyüyen bir yaklaşımını ve etkileşimini vurgulamak önemlidir. Alberto Hurtado Üniversitesi İş ve Ekonomik Etik Programı araştırmacısı Verónica Silva'nın katkılarıyla inşa edilmiştir.
Şili, Kapsayıcı İşletme veya Piramidin Üssü belgesinde. Sosyal Sorumluluk Çerçevesinde Gelişim İçin Bir Fırsat
Toplulukları olan şirketler. Diğer bir deyişle, yarının iş modellerinin inşası için şirketin yeniden kavramsallaştırılması ve çevre ile etkileşiminin kapsamlı ve sistemik bir vizyonu.
Birçok UE geliştirmek yeterli değildir, yükselmesi ve büyümesi için geleneksel işletmelerle aynı veya daha büyük bir yol için elverişli bir ortam yaratmak gerekir. Bir ekonomik faaliyeti, coğrafyayı veya müşteri segmentini birçok aktör tarafından paylaşılan stratejik bir çerçeve içinde ve açık eylem kuralları altında paylaşan bir dizi UE geliştirildiğinde Kapsayıcı Pazarların gelişiminden bahsetmek mümkündür. Kapsayıcı Piyasalar, düşük gelirli topluluklar için kapsayıcı iş modelleri ile geliştirme için önemli olan ürün ve hizmetleri sunmalarına olanak tanıyan bir pazarın veya bir hükümetin yenilik ve engelleri aşar.
Belirtildiği gibi, Kapsayıcı Pazarların geliştirilmesiyle ilgili bir bileşen, bu tür bir pazar için ayrıntılı olarak geliştirilmemelerine rağmen, aşağıdaki gibi bazı genel yönleri olan kamu politikalarıdır:
- özel sektörü UE geliştirmeye motive eden bir yatırımcı veya garantör olarak hükümet; temel altyapı, bağlantı, kamu hizmetleri, temel ihtiyaçlar, vb. yatırım; eğitim, teknik yardım ve tedarikçi geliştirme yoluyla küçük ve orta ölçekli şirketlere destek; standartların tanımı en yoksullarla ilgili davranışlarını ölçmek için atıfta bulunma; bu çalışmayı şirketlerde motive etme, bu modelleri çoğaltma veya ölçeklendirme teşvikleri; uluslararası işbirliği ile desteklenir: başarılı vakaları yayma ve temsilciler arasındaki etkileşimi kolaylaştırma yeni katılım fırsatlarını belirlemek, kayıtlı ekonomiye giriş sürecini bürokratize etmek, "eşitsizliğe eşit olmayan bir muamele" uygulamak,yani, piyasadan faydalanmayan savunmasız insanlar, daha düşük ücretler, kamu hizmetlerinin ve temel ihtiyaçların karşılanması için daha kolay prosedürler veya uygun fiyat prosedürleri ile farklı bir vergi muamelesine sahip olmalı, krediye erişimi kolaylaştırmalıdır - ötesinde mikrokredi ve geleneksel kredinin yalnızca çok küçük veya çok büyük olana ulaşması; arz ve talebi teşvik etmek için teşviklerle piyasaya erişimi kolaylaştırmak - kamu kurumlarından küçük alımlarının en az% 20'sini talep etmek gibi şirketler ve sosyal girişimler; ortak girişimciliği ya da sosyal ya da dayanışma ekonomisi olarak da adlandırılan - kooperatifler oluşturmak ve ilgili işleri yönetmek için yasaların ötesinde,aynı alanda çalışan kişilerle sınırlı olmayan iş destek platformlarına ihtiyaç duyulmaktadır (örneğin, şehrin bir bölgesinden gelen tüccarlar, tedarik ve / veya dağıtım kanallarını paylaşan üreticiler, vb.)
Genel olarak, UE'lerin geliştirilmesi için bazı düzenleme ve teşvikler gereklidir, örneğin: düzenleme ve kontrol etme; referans çerçeveleri ile kolaylaştırmak; muhataplar arasındaki diyalog; ilişkilendirme ve kaldıraç yetenekleri; belirli uygulamaları tanımak ve desteklemek; ve kamu alımları gibi araçlar kullanmak. Ancak Kapsayıcı Pazarlar geliştirmek için kamu politikasını veya mevzuatını etkilemek yeterli değildir.
Kapsayıcı bir Pazar geliştirmek için rekabet gücü gündemleri, sektörler arası ittifaklar, kamu-özel ittifaklar veya genel olarak kolektif olarak inşa edilmiş stratejiler geliştirmek gerekir. Bir UE'nin faydalanıcı popülasyonlarının tasarımına ve yönetişimine katılması çok önemlidir. Bu nedenle, SEKN ve diğer akademik kaynaklar tarafından geliştirilen Ekosistem kavramı kapsamında, Kapsayıcı İşletme, birden fazla UE geliştirmesine izin veren ve genellikle belirli bir sektör veya pazara odaklanan bir grup farklı aktörle ittifak içinde geliştirilmelidir.
NI Ekosistemleri, tüm tarafların aradıkları etkilerden sorumlu oldukları yatay koordinasyondan başlar, ancak tüm ağı kontrol eden dikey otoriteye sahip değildir. Başka bir deyişle, herkesin kendini düzenlemek için bir sesi ve oyu vardır, ancak hiçbiri diğerlerine komuta edemez. Eylemler müzakere edilen anlaşmalar ve taraflar arasında teşviklerin uyumlu hale getirilmesi ile koordine edilmektedir. Bu ağlar, heterojen aktörlere sahip olma, her aktörün stratejisinin çekirdeğine katkıda bulunma ve karşılıklı yarar sağlayan işlemlerle karakterize edilir. Teknolojiye, aktörlere, değer zincirine ve girişimin ortamına bağlı olarak, aktörlerin rolü zamanla değişebilir ve hatta aynı anda birkaç rol oynayabilir. Stratejik ağlar sosyal olarak kapsayıcı olduklarında belirsizliği azaltırlar;tüm aktörler için meşrudurlar; mevcut sosyal yapıdan yararlanmak; düşük gelirli toplumun ihtiyaçları ve güçlü yönleri hakkında ayrıntılı bilgiye sahip olma; önemli ölçüde bireylere ulaşmalarına izin vererek çabayı "basitleştiren" ortakları vardır; ve maliyetleri azaltmak için geleneksel olmayan ortakları dahil etmek. Ekosistemler, yalnızca mal, hizmet ve para akışını değil, aynı zamanda bilgi, bilgi ve fikir akışını da kolaylaştırarak toplumun dış hatlarını genişletmeye katkıda bulunabilir. Müttefikleri ile birlikte, başarılı Kapsayıcı İşletme Ekosistemlerinde, kilit organizasyon, düzenleyici, yasallaştırıcı, finansör, danışman, destekleyici, gözlemci ve diğerleri gibi tekrar eden bazı roller belirledik.Belirli sektörlerden veya aktörlerden bahsetmediğimizi vurgulamak önemlidir. Topluluk, özel şirket, devlet, sivil toplum ve diğer aktörler duruma göre bu rollerden herhangi birini kullanabilirler.
Bugünün piyasalarındaki ana kusurlardan birinin, aniden değerlerinden para kazanmanın zorluğu nedeniyle, dışsallıklar ve kamu malları olarak adlandırılanları içermemeleri mümkündür. Piyasalar, ticari değiş tokuşa izin veren tanımlanmış haklar ve unvanlar gerektirir. Bir pazarın var olabilmesi için dışsallıkları olmalıdır ve bu da bir işletmenin maliyetlerini onlara aktarmak için bir teşvik oluşturur. Bu nedenle, dolaylı etkiler içeren veya üçüncü tarafların neden olduğu mal ve hizmetlerin ve diğer çevresel hususların diğer yönlerinin yanı sıra işlemlerini yürütmek için dışsallık sınırını yeniden düşünmek gerekir. Bu tür Kapsayıcı Pazarlar Latin Amerika'da ortaya çıkmaktadır, böylece zenginlik tanımı biraz daha geniştir ve "üçlü kârlılık" içerir.
Bununla birlikte, aktörlerinin hak ve görevlerinin daha net tanımlarına ve bunları geliştirmek için bir kıta Ekosisteminin oluşturulmasını gerektirirler. Genellikle devletle ittifak halindeki özel, kâr amacı gütmeyen ve kar amacı gütmeyen aktörler, pazarları yalnızca mallara erişmelerine izin vermeyen, ekonomik güçlendirme ve insani kalkınma için değil
|
2006-2009 Hipotezi Kapsayıcı İşletmeler |
Hipotez 2010-2013 Kapsayıcı pazarlar |
|
Kapsayıcı İşletmelerin farklı coğrafyalarda, kültürlerde, pazarlarda ve bağlamlarda sosyal dönüşüm için etkili araçlar olduğunu ve bunların her türlü iş organizasyonu (kar amacı gütmeyen kuruluşlar, KOBİ'ler, Büyük Şirketler, Çokuluslu şirketler vb.) Tarafından geliştirilebileceğini gösterin. |
Bir pazarda sosyal ve ekonomik olarak önemli ve hızlı bir şekilde ölçeklenen başarılı Kapsayıcı İşletmeler varsa, değer zincirindeki kilit aktörlerin davranışını ve dolayısıyla Kapsayıcı Pazarların gelişimini etkilemenin mümkün olduğunu gösterin. |
Pazarları geliştirmek için neler yapılır?
- Pazara öncelik verin.
- Karlı Sosyal Yatırım (KOBİ'ler ve sosyal işletmeler için finansmana erişim) ve sosyal konutların iyileştirilmesi ve / veya inşası
Empresa Social, “pazara yönelik bir ekonomik faaliyet geliştiren özel bir kuruluştur, ancak amacı sosyal ihtiyaçların karşılanmasına yöneliktir… üyelerinin yaşam kalitesini iyileştirmek, hedeflerinin müzakerelerine dayalı iç yönetimi ve kendilerini kapitalist olmayan, ancak bu nedenle anti-kapitalist yapmayan kâr amacı gütmeyen kuruluş olarak tanımlayabilirler. " bir işin veya bir grubun ötesine geçer.
Latin Amerika'nın sürdürülebilir ve rekabetçi gelişimi için temel olacak Yeni Pazarlar geliştirmeyi amaçlamaktadır. Bölgemiz, sürdürülebilir enerji, içme suyu veya kapsayıcı gıda güvenliği gibi iklim değişikliği sorunlarına çözüm üretme konusunda büyük bir potansiyele sahiptir, ancak ilgili küresel rakipler olmak için hala uzun bir yolumuz var, bu nedenle AVINA da birkaç on yılda bu pazarların gelişimine yatırım yapıyor Latin Amerika'nın ana gelir, istihdam ve kaynaştırma kaynaklarından biri olabilir ve aynı zamanda iklim değişikliğinin etkilerine uyum sağlayabilirler.
Bu pazarları kapsayıcı yapmak için neler yapılır?
- Tüm kararlarını verirken insan onuruna ve yaşamın her biçimine saygıya öncelik verir (kârın üzerinde, bir amaçtan daha fazla bir araçtır); Sosyal ve / veya çevresel etkileri yüksek olan piyasalara ve işletmelere öncelik verir 21. yüzyılın eşitsizlik ve çevresel bozulma zorluklarını karşılamak için gerekli (bkz. önceki bölümün son noktası); Latin Amerika'daki eşitsizlik ve çevresel bozulma zorluklarını karşılamak için yüksek etkili ve büyük ölçekli potansiyel işletmeler geliştirir, Kapsayıcı İşletmeler ve Pazarlar kavramı altında, Latin Amerika toplumunun bu tür iş modellerine öncelik vermesi için hızlandırılmış, yenilikçi ve sürdürülebilir bir şekilde eşitlikle refah üretmenin mümkün olduğunu gerçek vakalarla göstermeyi amaçlamaktadır;Bu işleri, üçlü sonuçları (sosyal, çevresel ve ekonomik) en üst düzeye çıkarmak isteyen Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Kapsayıcı İşletmeler kavramı altında geliştirir.
Sonuçlar.
MI Stratejisi, 3 yıllık iç ve dış toplu inşaat sürecinin bir sonucu olarak üç stratejik cepheye sahiptir ve aşağıdaki tabloda görüldüğü gibi sürekli bir öğrenme sürecindedir.
| Ön | hedefler | taktik | Horizon 2017 | |
| İş Geliştirme | nın-nin | Gösteri ve
kapsayıcı işletmelerin gelişmesini sağlamak geniş bir ölçüde |
İlişki türü, iş ihtiyaçları ve potansiyele göre sınıflandırılmış bir hizmet paketi alan bir UE portföyü oluşturun ve geliştirin. | Building Düzinelerce şirket inşaatı ve uygulaması
sektörlerinin statükolarını değiştiren ve yüz binlerce insana fayda sağlayan iş modelleri, NI Portföyü aracılığıyla. |
| gelişme
Piyasalar |
nın-nin | Bölgesel bir ağ oluşturmak
Aktör koordine edebilir Etkilerinin ölçeğini artırma eylemleri ve çabaları Piyasalar Dahil olanlar Latin Amerika |
Müttefiklerinizin yapabileceği kilit sektörleri belirleyin
süreçleri, zincirleri ve aktörleri etkileyen bir dönüşümü teşvik eder. |
• Yüzlerce şirket
İnşaat ve uygulama makro, meta ve mikro eylemlerle eylemleri güçlendirmek için siz ve müttefikleriniz tarafından sağlanan destek sayesinde sektörünüzün statüsünü değiştiren ve milyonlarca insana yarar sağlayan iş modelleri. • Kritik bir e girişimci ve şirket kitlesi, stratejilerinin bir parçası olarak UE'ye öncelik verir, |
| dahil olmak üzere
kilit kalkınma aktörlerinin çabaları. |
||||
| İletişim ve
“Değişim” için seferberlik paradigma" |
Kritik bir kitlesini harekete geçirin
Aktörler Şirketler, pazarlar ve pazarlar arasındaki ilişkilerde yeni bir paradigmanın ortaya çıkmasını teşvik etmek toplum |
Örnekler ve stratejik iletişim yoluyla öğrenme; merkezlerin kurulmasını teşvik etmek
Referans üniversite ve konunun işletme okullarına yerleştirilmesi; işbirliği ve tanıtım ağları oluşturma |
|
NI'ler kendilerini medyanın gündemine yerleştirdiler.
Geleneksel işletmeler giderek daha fazla Kapsayıcı İşletme (NI as 'Ana'). |
| | UE'deki ağlar, öğrenme ve işbirliği alanları farkındalığı harekete geçirme / yükseltme yeteneğine sahiptir
on binlerce insan ve milyonlarca dolar yatırım. |
(CEPAL), CE (2007). ECLAC.
- Cerart utpl, 2008'in kapsayıcı iş modeli içinde MH el sanatları mikro girişimi için bir iş planı oluşturulması ”. (Sf).
AVINA, F. (2014). Latin Amerika'da sürdürülebilir kalkınma girişimlerinde sivil toplum ve iş dünyasının liderlerini destekler.
Beltran, CM (sf). 2- PAYDAŞLAR, MÜŞTERİLER, TOPLUM VE INPROARROZ LTDA İÇİN YÜKSEK YÖNETİMDEN ÖNCE SOSYAL SORUMLULUK EYLEMİNİ GÜÇLENDİRMEK İÇİN YÖNETİM MODELİ.
Espinoza, 2. J. (sf).
Espinoza, JP (2009). A. Cerart utpl, kapsayıcı iş modeli içinde MH el sanatları mikro girişimi için bir iş planı oluşturulması, 2008 ”. FUNDES. (2014). KÜÇÜK VE ORTA BOY İŞLETMELER LATİN AMERİKA.
Garzon, SM (sf). 2- SOMONDOCO “ASOPORK” BELEDİYESİNDE DOMUZLARIN ÜRETİMİ VE PAZARLAMASI İÇİN BİRLİKTE ÇALIŞMA İŞBİRLİĞİ OLUŞTURMA İŞ PLANI
Gomez, AA (sf). 1- ŞİRKET İÇİN SOSYAL SORUMLULUK EYLEMİNİ GÜÇLENDİRMEK İÇİN YÖNETİM MODELİ EMPANADAS TIPICAS ALICRIO SA
Rostein, F. (sf). 1- Arjantin'de Kurumsal Sosyal Sorumluluk: Eğilimler ve Fırsatlar.
SEKN. (2014). SOSYAL İŞLETME BİLGİ AĞI. İŞ OKULU.
Silva, BC (sf). 2- Piramit veya Kapsayıcı İşletmeler Tabanı ile Çalışma: Stratejik Sosyal Sorumluluk ifadesi.
Sunkel, R. i. (Sf). Kapsayıcı gelişime doğru. Kapsayıcı gelişime doğru.
WRI. (Sf). DÜNYA KAYNAKLARI ENSTİTÜSÜ.
Orijinal dosyayı indirin
