Değer Tabanlı Yönetim (GBV), kurumsal değer sürücülerine vurgu yaparak kuruluş genelinde verilen stratejik ve operasyonel kararları iyileştirmek için tasarlanmış kapsamlı bir süreç olarak tanımlanabilir.
Herhangi bir şirketin temel amacı, hissedarlarını (hissedarlar, çalışanlar, yöneticiler, müşteriler, tedarikçiler, stratejik müttefikler) tatmin etmektirvb.), bu nedenle değer yaratma tüm kuruluşlarda bir zorunluluk haline gelmiştir. GBV, kurumsal hedeflerin belirlenmesi ile kaynakların kullanımı, geliştirme stratejisi, performans ve ücretin ölçülmesine ve son olarak da değer yaratılmasına bağlanmasını gerektiren tam bir idari süreçtir. Şirketlerin büyük çoğunluğu için, yukarıdakiler, örgüt kültüründe, onu benimseyen şirketler arasında gerginlikler yaratan ve bu iç sorunları iyileştirmenin yolu, yöneticilerin ve üst yönetimin taahhüdü ve desteğidir. Değişiklik kuruluşun başında başlar, bu destek ve taahhüt olmadan, sistemin uygulanamaması riski vardır.
Değer üretimindeki zihinselleşme
Bir şirket yalnızca şirkete yatırılan ortalama sermaye maliyetinden daha fazla kiralayan yatırımlar yapabildiğinde değer yaratır. GBV'nin ilk adımı, değerin maksimize edilmesini şirket için ana finansal hedef olarak düşünmektir; geleneksel muhasebe önlemleri, değer üretimine her zaman iyi yaklaşımlar değildir. Ancak, değer odaklı düşünmeyi benimsemek ve kilit unsurları tanımlamak şirketi sadece yarıya indiriyor. Yöneticiler, tüm çalışanları değer yaratma ihtiyacını içeren süreçler oluşturmalıdır.
GBV'nin benimsenmesini yöneten dört ana süreç vardır: birincisi, değeri en üst düzeye çıkarmak için stratejiler geliştirmek; ikincisi, stratejiyi ana değer itici güçlere odaklanan kısa ve uzun vadeli hedeflere dönüştürmek; üçüncüsü, kısa ve orta vadeli hedeflere ulaşmaya odaklanan eylem planları ve bütçeler geliştirmek; ve dördüncü olarak, çalışanların belirlenen hedeflere ulaşmalarını izlemek ve teşvik etmek amacıyla sonuç ölçüm sistemleri ve tazminat planları sunmak. Bu dört süreç, kurumsal, iş birimi ve fonksiyonel seviyelerde birleştirilmelidir. Açıkçası, değer yaratma amacının karşılanması için kuruluşlar arasında stratejiler ve faaliyet sonuçları tutarlı olmalıdır.
Kuruluştaki gbv'nin mevcut durumu nasıl değerlendirilir?
Kuruluşlarda GBV'nin mevcut durumunu ölçen altı özellik vardır, uygulamaya başlamadan bile bunlar:
- Performans: Bu özelliğe bakmak için, kıyaslama yoluyla şirketin genel performansının iyileşip iyileşmediğini ölçmek gerekir. Zihniyet: hangi parametrelere (operasyonel, finansal, kısa veya uzun vadeli, vb.) Dayalı olarak kararların nasıl verildiği nesnel olarak gözlemlenmelidir. Anlama ve taahhüt: şirket, kuruluşun refahı ile. Ayrıca, yönetimin operasyonel kısmı ne kadar anladığını, daha sonra değer sürücülerini tanımlayıp tanımlayamayacağını bilmek. İletişim: belirli bir düzeyde yürütülen plan ve stratejilerin tüm kuruluş tarafından bilinip bilinmediği ve başka bir düzeyde sonuçlara yönelik fikir üretme olasılığı varsa değerlendirilmelidir. Motivasyon: Ücret planlarının ve belirlenen amaç ve hedeflerin personeli hem operasyonel hem de idari düzeyde daha yüksek verimlilik ve daha iyi sonuçlar elde etmeye motive edip etmediği analiz edilmelidir. Maliyet: sistemin uygulanmasının GBV'ye aykırı olan yüksek maliyetlere neden olup olamayacağı değerlendirilmelidir, çünkü bu organizasyona fayda sağlayan düşük maliyetli bir süreç olmalıdır.
GBV'ye katılma kararı vermeden önce bu koşullar değerlendirilmelidir, hangi durumda olduğunu bilerek, sistemi daha kolay bir şekilde çalıştırmak mümkün olacaktır.
Gerçek bir GBV, her seviyedeki karar vericiler için bir zihniyet değişikliğini gerektirir, uygulanması genellikle iki yıl süren uzun ve karmaşık bir süreçtir. İlk yıl boyunca, personel, özellikle değer indükleyicileri olmak üzere araçlarını nasıl kullanacaklarını öğrenmek üzere eğitilir. İkinci yıl bilgisi sağlamlaşır ve gerçekten her düzeyde çalıştığına dair güven duyulduğunda, değer üretimine dayanan bir tazminat planından bahsedilebilir.
Başarılı bir uygulamanın anahtarları
GBV'nin başarıyla işletilmesinin dört temel adımı vardır:
- Mevcut en iyi insan kaynağını işe alın Karar verme becerilerini en iyi bilgiye sahip olanlara verin
Değer İndüktörü
Bir değer indükleyicisi, bir şirketin değerini etkileyen herhangi bir değişkendir.
Bu dört temel öğeye uyarak ve değer temelli bir zihniyete sahip olan GBV, zaman içinde yürürlükte tutulabilir.
