Entegre Stratejik Yönetim, Amaçlara Göre Yönetim ve Yönetimde Değerlerin Kullanımı, Yönetim sürecinde sürekliliği sağlamak ve insana ulaşmak amacıyla Entegre Proje Yönetiminin (DIP) geliştirilmesinin temelini oluşturur. eylemleri yürütmek için kaynakları kullanan bazda. Proje, stratejiyi garanti etmek için eylem ve görevleri yerine getiren adamın bir etkisi olduğunu, performans ve sonuçların ölçüldüğü, kaynakların tahsis edildiği ve kullanım ve varış yerlerinin kontrol edildiği yerdir.
Çalışmanın amacı, birikmiş maliyet veya zaman eğrisi veya S eğrisi yoluyla bütçeyi etkileyen bir gösterge sistemi aracılığıyla proje kesintilerinin kontrolü için gelişmiş bir maliyet sistemi geliştirmektir. ortamın talep ettiği bir zorunluluk ve zorluk olan entegre bir sistemdeki etkin muhasebe sistemi ile sertifikalar ve planlanan faturalar, nakit akışı, proje başına maliyet merkezi dikkate alınarak S eğrisine finansman mevcut rekabet, müşteri ve paydaş gereksinimlerini sağlamak için.
Projeler için Entegre Yönetim (Proje Yönetimi), bir yönetim kurulu üzerinde stratejik karar almak için gerekli bilgileri sağlamak amacıyla komuta panosuna yansıyan bir dizi gösterge aracılığıyla etkili maliyet kontrolüne ihtiyaç duyar. sağlam, projenin başarısına dayanarak şirketin çalışmalarını bütünleştiriyor. Proje yönetimi, iş geliştirme çalışmalarına katılan şirketlerimizin büyük bir bölümünün temel organizasyon birimini oluşturmaktadır.
MS Project 2007 ve Office tamamlayıcıları gibi Bilgi ve İletişim Teknolojileri tarafından desteklenen DIP, ulusal ve uluslararası düzeyde iş süreçlerinin uygulanmasında yüksek bir gelişme kaydetmiştir. Bu teknolojilerle ilişkili personelin sürekli eğitimi, işlevlerinin geliştirilmesinde yüksek performans elde etmek amacıyla, bir bilgisayar platformuna monte edilmiş entegre bir karma eğitim stratejik modeli aracılığıyla kişiselleştirilmiş dikkat gerektirir.
1. Giriş
Ticarileştirme ve iş dünyası her geçen gün daha rekabetçi hale geliyor, proje çalışma politikası güçlendiriliyor ve tasarım ve uygulama kontrolünde daha yüksek kalite talep ediyor. Müşteriler, programda belirlenen zaman çerçevesini karşılama konusunda daha talepkardır. BİT kullanımı, beklenen zaman diliminde hedeflerin karşılanmasında daha fazla etkililiğin sağlanması için esastır.
Proje, ülkenin kalkınması üzerinde belirleyici etkiye sahip şirketlerin temel organizasyon birimini oluşturmaktadır. Projelerle ilişkili bilgi yönetimi, şirketin iyileştirilmesinde sürekli gelişmesini sağlar. İş sinerjisi, proje yönetimi politikası ve bilgi yönetimi, yüksek performans isteyen şirketler için iş zekasının gelişmesinin temelini oluşturur.
Projelere Göre Entegre Yönetim (Proje Yönetimi), maliyetlerin davranışının analizine, mevcut kesimdeki projenin karakterizasyonuna ve gelecek dönem için bir öngörüye dayanarak, kesintilerle kontrol sürecini gerektirir. ilgili kararları verir. Bu süreçte, DIP ekibinin ticari, planlama, finans, satın alma ve muhasebe departmanlarıyla entegrasyonu, kesintileri değerlendirmek, kararlar almak ve yönetim sürecinde karşılık gelen ayarlamaları yapmak için belirleyicidir.
Çalışmanın amacı, bir komuta panosuna monte edilmiş göstergeler ile muhasebe desteği ile projedeki kesintilerle kontrol edilen bir maliyet, bütçe ve finansman yapısının oluşturulduğu bir prosedür geliştirmektir. karar almayı kolaylaştıran bir bilgi yönetimi modelinde.
Projelerin tasarımı, yürütülmesi ve kontrolünde maliyet önemli bir rol oynar. Yatırımların değerlendirilmesinin ilk aşamasından itibaren, planlama aşamasında ve yürütme sırasında alternatiflerin değerlendirilmesi, ekonomik kontrol, bütçe, finansman ve davranışlarının yanı sıra karar vermede ekonomik değerlendirme, yönetimin kapsamlı bir değerlendirme için bir dizi teknik ekonomik göstergeyi dikkate aldığı farklı gelişim aşamalarında büyük önem taşımaktadır.
Proje panosu, maliyetin önemli bir rol oynadığı bir dizi temel göstergeye dayanan bir bilgi sisteminin bir parçasıdır. Göstergeler, her bir mahkemedeki projelerin durumunun değerlendirilmesine izin veren fonksiyonel yapıya göre ayrıştırılır. Göstergelerin değerlendirilmesi, hedeflere göre karar vermeyi sağlar.
Proje çalışması, temel göstergelerin maliyet, zaman, kalite ve lojistik olduğu uzun zamandır devam eden bir süreçtir ve temel süreçler, bağımsız süreçlere kapsamlı geliştirme stratejilerine cevap vermeyen değerlendirmelerle yanıt vermektir.. Öte yandan, Bilgi Teknolojisi ve İletişim'den destek eksikliği, bu sürecin gelişimini sınırlandırmıştır. Çalışmanın içeriğinde, bu göstergeler mahkemeler tarafından karar almayı kolaylaştırmak amacıyla entegre edilmiştir.
2.- Geliştirme
Tasarımdan proje yürütme kontrolüne kadar maliyet analizinde, karar vermede önemli bir rol oynar. Konsept aşamasında yatırımları değerlendirmenin ve alternatifleri değerlendirmenin ilk aşamasından bütçenin ekonomik kontrolüne ve yürütme aşamasındaki davranışına kadar maliyet, geliştirme döngüsünde karar verme için büyük önem taşıyan bir faktördür. proje hayatı. Yönetim, süreç boyunca bir dizi teknik ekonomik faktör olan kapsamlı değerlendirme için dikkate alınmalıdır.
Çevrenin mevcut gelişimi, müşterilerin talepleri, iş yönetimi ve iş ile ilgili personelin eğitimi, ileri teknolojiler arasında bir denge arayışında yönetim tekniklerinin kullanımı ve geliştirilmesinde bir sıçrama talep etmektedir. çevrenin mevcut talepleri ile tutarlı karar almayı garanti eden tutarlı bilimsel gelişim ve proje organizasyon teknikleri. Kararlar iyi belirlenmemiş, seçkin bir grup işçi tarafından yürütülen işi tehlikeye atar. Proje 2 003 ve Office eklentilerine bağlı proje veritabanları, karar vermek için önemli unsurların elde edilmesini sağlayan bir dizi bilgi sağlar.Projenin elektronik formatta sağladığı imkanlar, proje yönetimini desteklemek için profesyonel bilgisayar sistemlerinin kullanımını teşvik etmiştir. Şirketin yönetimi hedeflere göre çalışır ve DIP, projenin temel organizasyon birimini temsil ettiği kurumlarda yönetim sürecinde süreklilik sağlar. Yeni projelerde ifade edilen iyileştirme süreci, birikmiş deneyimin bilgisayar destekli depolanması, proje bilgisinin yönetimi ve bu bilginin değere dönüştürülmesi için şirketler için gereklidir. Tüm bu hedefler, Bilgi Teknolojileri ve İletişim kullanımı tarafından desteklenen yönetim sistemlerinin merkezi olarak insanın eğitimini gerektirir.Bu ilgi alanlarına göre kişiselleştirilmiş karma bir uzaktan çalışma stratejik modeli, uzmanın şirketler için DIP'nin iş geliştirme konusunda uygulanması için ihtiyaç duyduğu eğitime katkıda bulunur.
2.1.- Maliyet yapısı
Proje görevlerinin tanıtılması, süreleri ve planlama sürecinde buna karşılık gelen oranların bir sonucu olarak, 3 temel unsurdan, işçilik maliyetinden oluşan Planlı İş Planlı Maliyetini (CPTP) elde etmek mümkündür., ekipman ve malzemeler. Benzer şekilde, işgücü ve ekipmana karşılık gelen değişken maliyetlerin (CV) yanı sıra malzemelerin sabit maliyet CF'lerinin toplamı olarak temsil edilen toplam maliyet (TC) elde edilir. Her durumda doğrudan maliyetlerdir.
CT = CV + CF = T x JT x (SR xt) + CF
İşgücü maliyeti birkaç projeye tahsis edilebilir ve maliyet merkezi tarafından kontrol edilmesi, söz konusu işletmenin özelliklerine bağlı olarak uygun bir kontrol sistemi gerektirir.
3.2- Maliyet, süre ve kaynakların değişimi
Projenin ilk yapılandırmasında takvimler, kaynakların tahsisi ve oranlar, diğerleri arasında, ancak sabit süre, sabit çalışma ve sabit birimler gibi maliyetlerin hesaplanması açısından üç olası varyanta göre yapılandırılması gerekir.
CT = CV + CF = T x JT x (SR xt) + CF
Maliyetin genel ifadesi, bu ilişkinin kurulmasına ve bilgisayar sisteminin çözülecek soruna göre yapılandırılmasına, süre (T), kaynak tahsisi (R) ve işten geçen maliyet arasındaki ilişkilerin kurulmasına izin verir.
Maliyet ve iş ifadelerine dayanarak
İş = T. JT. ∑ (R)
Kaynak üniter ise ve oran sabit kalırsa C = iş x oranı ve dolayısıyla sabit iş varyantı sabit maliyete eşittir. DIP'nin CD'sinde, kullanımının gösterildiği yerlerde gerçek proje örnekleri geliştirilir.
Şekil, çalışmayı sabit tutarken Proje'nin süre ve kaynakların tahsisi arasındaki ilişkiyi kuracak şekilde nasıl yapılandırılacağını gösterir. Daha fazla bilgi 5.2.1.DIP CD Yapılandırması klasöründe bulunabilir.
Bütçeleme sistemleri her görev için iyi tanımlanmış birim kaynak tahsisi ile NT zaman standardına sahiptir. Bir göreve kaynaklar eklenmesine rağmen, toplam çalışma ve maliyeti sabit kalır, bu da süreyi azaltır. Tanımlanan iş hacmi VT elde edilir. İş = VT x NT. Süre D = İş / İş Günü.
Sabit maliyet, süre ve kaynakların bir fonksiyonudur. Bu tür analizler, birim kaynakların iki katını birleştirmenin toplam maliyeti sabit tutabileceği görevlerde geçerlidir. Bir dizi kaynağı içeren görevlerde, bu analiz bir mürettebata veya tugaya entegre edildiğinde doğrudur ve belirli bir oranda bir kaynak modülü oluşturur.
Örneğin
Eğer çalışma hacmi VT = 1200 m 3 ve
NP = 5 m 3 / s mürettebat üretim standardı
T = VT / NP = 1200/5 = 240 hx R, bu bir mürettebatın geliştirdiği eser olduğu için 240 hx mürettebatı olarak yorumlanabilir. İş günü JT = 8 saat / gün ise. Bir mürettebat 30 gün sürecekti.
Mürettebatın temsili oranı t = 20 $ / saat olarak hesaplanır:
C = 30 gün x 8 saat / gün x 1 R x 20 $ / saat R = 4800 $.
Maliyeti sabit tutarak, R kaynağını arttırmak ve T süresini aşağıdaki dağılımla hesaplamak mümkündür.
Analiz, bir mürettebat, bir adam veya bir kaynak havuzuyla başlatılabilir ve daha sonra gerekirse maliyeti sabit tutarken görev süresini kısaltabilir.
Aşağıdaki grafik, maliyeti sabit tutarak kaynakların süre ile değişimini göstermektedir.
Bu süreç, görevler için VT iş hacimlerini tanımlarken gereklidir ve doğrudan maliyeti sabit tutarken proje yürütme süresini azaltmak için bütçe sisteminin yeni kaynak modüllerini kritik yoldan atamak gerekir.
Kritik yolu ve kaynakların yeniden dağıtımını kullanarak proje yürütme süresini ayarladıktan sonra, birikmiş maliyetin zaman eğrisine, nakit akışına ve finansmana göre belirlenmesi gerekir. Bu süreç, proje bilgilerinin görevlerle birlikte analizini, finansmanın değerini ve tarihini gerçekleştirmek için ilgili grafiklerin elde edildiği Excel'e aktarılmasıyla gerçekleştirilir. İkincisi, satın alma departmanının kaynak dağıtım eğrilerinde planlanan kaynakları garanti etmesi için gereken süreye bağlıdır.
2.3.- Nakit akışı
Proje, kaynakları uygulama programına göre maliyetleri belirli bir zamana göre dağıtan görevlere göre tüketir. Bu dağılıma maliyet akışı denir. Proje, maliyet gereksinimlerini karşılamak için bir girdi veya finansman aldığında, programlamaya göre, beklenen giderler veya maliyetlerle nakit akışını oluşturan gelir üretilir. Projenin programlanması ve maliyetlerin dağıtımı, daha sonra yürütme ve kontrol aşamasında bütçenin kullanımını karakterize etmeyi, projeyi değerlendirmeyi ve ilgili kararları vermeyi sağlayan girdi ve çıktılarla aşama aşama kontrolde önemli bir rol oynamaktadır.. Satış üreten tam zamanlı projelerde, bunlar gelir olarak alınır,bu maliyetler ile nakit akışını da geliştirmeye izin verir.
Kullanılan bilgisayar sistemi, görevler ve maliyetler çizelgeye göre tanımlandıktan sonra, maliyet dağıtım analizini istediğiniz sıklıkta elde etmek nispeten kolaydır.
Şekil, nasıl devam edileceğini ve 5.5.8'deki DIP CD'sini göstermektedir.-Nakit akışı geliştirilen örnekleri inceleyebilir.
Genel rapor menüsü nasıl devam edileceğini gösterir.
Nakit akışının çıktısı, görevlere veya sıralı kaynaklara göre sıklığı, görevlerin seçimini ve diğer diğer varyantları içeren bir dizi filtre kullanılarak düzenlenebilir. Ekonomik kısım, nakit akışı için Excel'i kullanır, Proje tarafından sağlanan bilgileri dışa aktarmak, şirketteki bilgi akışını kolaylaştıran Excel'de proje planlamasıyla ilişkili nakit akışının yapılmasına izin verir.
Kaynak varyasyon eğrileri basit veya birikimli olarak gösterilebilir. Bu durumda maliyet eğrileri, proje uygulamasının kontrolünü kolaylaştırır. Birikmiş maliyet eğrileri, projelerin yürütülmesini kontrol etmek ve satın alma ve muhasebe departmanı ile ilişki kurmaya izin vermek için yaygın olarak kullanılmaktadır.
Bu bilgileri Excel ile bağlamak, bu bilgisayar sistemleriyle çalışmaya alışkın oldukları için satın alma ve ekonomi alanlarıyla entegrasyonu kolaylaştırır. Excel, ilgili taraflara bilgi akışında kullanılan farklı grafik türlerini elde etmek için birden fazla olanak sağlar.
2.4.- Birikmiş maliyet ile zaman eğrisinin karşılaştırılması
Zamanın, kritik rotanın ve maliyetin hesaplanmasını tanımladıktan sonra, projenin toplam maliyetini ve maliyetin zamana göre değişimini belirlemek gerekir.
S eğrisi olarak da adlandırılan toplam maliyet ve zaman eğrisi, toplam maliyetin ve birikmiş varyasyonların kesintilerle elde edilmesini sağlar.
Bu varyant, proje yöneticisinin maliyetler açısından planlama ve ekonomi ile entegrasyonuna izin verir, çünkü kontroller kümülatif bazda yapılır ve muhasebe kesintilerde kümülatif gerçek maliyet CR sağlar.
Kümülatif maliyet ve zaman eğrisi proje finansmanı ve yürütme kontrolünün temelini oluşturur. Excel'de MS Project 2003 tarafından sağlanan maliyet verilerinin içe aktarılmasından elde edilir, bu proje yürütme kontrolü ve karar verme için temel oluşturur.
2.5. - Finansman
Finansman, projenin doğru gelişimi için vazgeçilmez bir kaynaktır. Finansman, görevlerin maliyeti, nakit akışı veya frekansa göre maliyet akışı ve kümülatif maliyet ile zaman eğrisi veya S eğrisi tarafından desteklenir.
Kademeli banka kredisinin bu analize dayalı bir finansman şekli olarak kullanılması, daha yumuşak faizli farklı kredi türleri elde etme olasılığı nedeniyle avantajlıdır.
Birikmiş maliyet ile zaman eğrisine dayalı finansman dağıtımı, projenin gerektirdiği finansmana ulaşmak için bütçeyi aşamalı olarak dağıtma işini kolaylaştırır.
Bu eğrinin analizi, her kesim aralığında bütçelenen giderlerin gerçek yürütülmesini bilmenizi sağlar. Ayrıca, projenin yürütülmesi için finansman elde etme yolundan, ekonomik açıdan parasal kaynakların kullanımında daha fazla verimlilik sağladığı optimal varyantı analiz etmeyi planlamak da mümkündür.
S eğrisi, aşamalı finansman planının geliştirilmesi için temel dayanaktır.
Bölüm 5.5.10'daki DIP CD'si - Finansman, maliyet bilgilerinin Proje'den Excel'e aktarılmasından, S eğrisinin hazırlanmasından ve planlanan tarihlerdeki sıklığa göre finansman tutarları. Lojistik süreçte risklerin ve satın alımların yürütülmesi için ilerlemenin eğrisini kaydırmanın yolu da elde edilir, bu da para kaynaklarının verimli kullanılmasına izin verir, kaynakların gereksiz hareketsiz hale getirilmesini önler ve sonuçta bozulma ekonomik olarak ima eder.
Birikmiş maliyet ve zaman eğrisi sistem entegrasyonunun temelini oluşturur, çünkü maliyet merkezlerinde muhasebeleştirilerek bütçe kontrolü biçimidir ve finans tarafından kullanımı kolaydır.
İnsan kaynakları, ekipman, malzeme ve finansman, fonksiyonel yapının ticari, planlama, satın alma, muhasebe, ekonomik, atölye çalışmaları ve uzmanlaşmış bölümlerinin faaliyet gösterdiği ortak kaynaklar fonunun oluşturulmasına temel oluşturur. Paylaşılan bir kaynak havuzu üzerinden kaynakların planlanmasını ve kontrolünü kolaylaştırabilen bir bilgisayar sisteminiz varsa, iyileştirilmesine bağlı olarak şirketin entegrasyonu garanti edilir.
Şekilde kritik yolu, belirli görevlerdeki gecikmeleri ve dolayısıyla projenin gecikmesini belirleyen fiziksel ilerlemenin% 'si ile bir kesim gösteren bir program gösterilmektedir. CPTP, CPTR ve CRTR, onaylanmış finansman şemasını dikkate alarak göstergelerin değerlendirilmesine ve projenin kesimdeki durumunun belirlenmesine izin veren kesim için gösterilmiştir. Birikmiş değerler tablosunda Proje tarafından sağlanan bilgilerle yansıtılan grafik unsurlar, karar verme için gerekli bilgilerin elde edilmesini sağlar.
Şekil, projenin kontrolünün yürütüldüğü bir bölümünü göstermektedir. Görevlerin tamamlanma yüzdesi için öngörülen finansmanın yürütme yüzdesi ile birlikte yürütülmesi gösterilir ve borçların, kalite değerlendirmelerinin ve bütçenin kullanımının sorunları tespit edilir.
Halihazırda uygulanmış önemli bir sonuç olduğunda, genellemesini aramak gerekir ve bunun için müşterinin projenin geliştirilmesi için gerekli finansmanı sağladığını sağlayan bir proje formüle ederek bir tasarım yapmak, ihtiyaçları tanımlamak ve onlara uyarlamak gerekir. Bu teklif süreçlerinde, bilgisayar desteğine monte edilmiş ve iyi tanımlanmış maliyet, zaman ve kalite kriterleri ile yürütme kontrolü tasarımının avantajlarını vurgulayan en iyi formüle edilmiş projelerin, projenin yürütülmesi için gerekli finansmanı sağlaması daha olasıdır. Projeler. Metodolojiyi takip eden projelerin tasarımı, projeye ihale süreçlerinde daha iyi sonuçlar elde edilmesini sağlayan bir katma değer sağlar.
3.- Yürütme denetimi
Proje geliştirme aşamalarında yürütme kontrol süreci, karmaşıklığı ve çerçevede amaçlarına ulaşmak için gerekli kararları vermenin, zaman çerçevesini kısaltmanın önemi nedeniyle en önemlilerinden biridir. bütçenin, programlanan arz ile ve müşteri ile ilgili tarafların talep ettiği kalitede.
Planlama sürecinde projenin yapılandırılmış programlaması geliştirilir ve bu temelde karar vermeyi kolaylaştırmak amacıyla kontrol stratejisi hazırlanır.
Aşağıdaki şekilde, planlanan ve yürütülen finansman ile projenin bir kesimi, kesim için CPTP ve Excel'deki kümülatif maliyet ile zaman eğrisi arasındaki bağlantı ve SPI = CPTR / CPTP ve CPI = CPTR / göstergeleri gösterilmektedir. CPTR komut panosuna yansır.
Değerlendirme panosu, değerlendirmeyi maliyet ve performansın ağırlıklandırıldığı bu proje için kullanılan parametrelerin ağırlıklandırmasıyla sunar.
Şekilde, yürütme programına yansıtılan proje ilerlemesinin sonuçlarına göre, Proje 2003'te tasarlanan bir tablo ve göstergeler ve bunların komuta panosundaki ilgili değerlendirmeleri gösterilmektedir. TÜFE = CPTR / CPTR oranı maliyete yansır. Kapsamlı değerlendirme, göstergelerin ağırlıklı davranışını içerir.
4.- Bilgi yönetimi döngüsü için stratejik model
Bilgi nesnel bir süreçten geçer, yönlendirilip yönlendirilmediğine bakılmaksızın gelişir. Bilgi yönetiminin stratejik bir modelini uygulayarak davranışını, düzenliliklerini belirleyerek değerlendirmek, bir teşhis ve bir projeksiyon geliştirmek için, gelişim sürecini dönüştürmek amacıyla mümkün olursa, bilişim sürecine, proje ekibi ve paydaşların ortak yararı.
Proje geliştirme aşamalarında, ilgilenmek isteyenler için paylaşılması amacıyla uygun şekilde yapılandırılması ve depolanması gereken bilgileri üretir. İşlenen ve tamamlanan projelerin veritabanları, uygun bir yönetim modeline entegre edildiğinde bu amacı kolaylaştırır.
Veritabanlarının tasarımı ve modelin enstrümantasyonu büyük ölçüde her şirketin kendine özgü özelliklerine, teknolojik disipline ve personelin bilgisayar kültürüne dayanarak, kullanımından elde edilebilecek farklı gelişim seviyeleri kurar. ilgili eğitimleriyle proje ve danışmanlığı değiştirebilirler.
MS Project 2003 ve Özgür Yazılım Planlayıcısı gibi proje yönetimine yönelik hesaplama araçlarının geliştirilmesiyle, projenin doğasında olan tüm bilgileri dijital formatta depolamak ve kritik yol gibi belirli hesaplamaları yapma imkanı sağlamak, karar verme için analizi kolaylaştıran maliyet eğrisi, kaynakların kullanımı, bütçeler ve finansman.
Modelin geliştirilmesi için, yaşam döngüsünü dikkate alarak proje gereklidir:
- Yöneticiler ve ilgili taraflar için kolay erişimle, her bir projenin yürütme durumunu karakterize eden temel verilerin saklandığı, yürütülmekte olan bir proje veritabanı oluşturun Deneyimin depolandığı tamamlanmış projelerden bir veritabanı oluşturun. bilgi yönetimini kolaylaştıran arama motorları ve stratejileri uygular, yeni projelerin kalitesinde sürekli iyileştirme sürecine yol açar, iş projelerinin etkisini değerlendirir, MS Project'te şablonlar yaratır. uygulamada iyi sonuçlarla onaylanmış modüllerin belirlenmesi, projelerin kesintilerdeki bilinen çatışmalarına yönelik karakterizasyon ve çözümler Proje ekibinin eğitimi.
Proje değer ve bilgi üretir, bu nedenle gelişimini garanti eden stratejik bir model geliştirmek önemlidir. Bilgi, bilgi arayışı ve bilgi ve iletişim teknolojilerinin yürütülen projelerin veritabanlarıyla yararlı ömrü boyunca proje aşamalarının geliştirilmesinde önemli bir rol oynadığı bir öğrenme sürecinden geçer..
5.- Eğitim stratejisi
Eğitim, şirketin iyileştirilmesi için bir ihtiyaçtır, şirketin sürekli gelişimi üzerindeki etkinin ölçülmesine yansıyan personelin eylem kapasitesini arttırmak için zamana yapılan bir yatırımdır. Yatırımın geri kazanımı, bütçe çerçevesinde geliştirilen projelerin yürütme süresinde, karşılık gelen kontrolleri ve müşterinin ve ilgili tarafların talep ettiği kalitede yeterli kaynak kullanımı anlamına gelir. İşin içeriğine yönelik eğitimin garantisi, kritik yol, gelişmiş maliyet sistemleri, zaman ve kaynakların entegre bir ortamda optimizasyonunu uygulayarak yatırımın geri kazanılmasını kolaylaştırır,proje ekibinin sinerjisini kullanan iş zekasının şirketin başarısına ulaştığı.
Sorun çözme, temel süreç ve proje ile takım yaklaşımıyla, süreç lideri ve proje direktörü ile eğitim, şirketin uyumlu ve kurumsal gelişimine olanak tanır. Etkinin motive edilmesi, tavsiye edilmesi ve kontrol edilmesinde liderin rolü, öğretmen ve şirket yöneticilerinin desteği ile belirleyicidir. Eğitim yapısını, en fazla bilenlerin başkalarına öğrettiği, şirkette sürekli iyileştirme arayışında bilgi paylaştığı katılımcı yardım arayışında kullanılması gerekir. Eğitim sürecinde entegre ekip çalışması Entegre Proje Yönetimi çalışmalarına temelini oluşturur. Paylaşılan bilgi şirkete entegrasyon çalışmalarını kolaylaştırır.
6. Sonuçlar
Mevcut bütçe sisteminden yararlanarak bir kaynak tahsis stratejisinin tutarlı bir şekilde uygulanması, projenin yürütme süresinin müşteri gereksinimlerine göre azaltılmasına olanak tanıyarak, MS Project 2003 ve Office tamamlayıcılarının kritik yolu ve optimizasyon algoritmaları tarafından desteklenen, planlanan tarihte son teslim tarihine uyulmasını garanti etmek için, planlanan arz ile gerekli kalitede bütçe çerçevesi.
Projelere Göre Entegre Yönetim (Proje Yönetimi), fonksiyonel bir yapıya göre, bir dizi ayrıştırılmış temel göstergenin sistematik olarak değerlendirilmesini garanti eden, yapılandırılmış bir organizasyon bazında projelerin yürütülmesini kontrol etmek için komut panosunun geliştirilmesine ihtiyaç duymaktadır. proje için tanımlanmış stratejiye dayalı kararlar almak için bir davranış değerlendirmesi, bir teşhis ve bir tahmin yapılmasına olanak tanıyan şirket.
Uluslararası çerçevede DIP veya Proje Yönetimi ve Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP), iş geliştirme konusunda iyi sonuçlar verir, bu teknolojilerin pozitifliğini değerlendirmek ve koşullarımıza karşılık gelen ayarlamaları yapmak gerekir.
ICT'lerden faydalanan entegre karma stratejik eğitim modelinin tutarlı bir şekilde uygulanması, değişim projesi yoluyla iş geliştirme sürecinde olan şirketlerde DIP'nin uygulanmasını garanti altına almak için değişime yol açmaktadır.
Bilim ve Teknolojik İnovasyonun hızlandırılmış gelişimi, iş gelişimine yeni zorluklar getiriyor, insan iş sistemlerinin gelişiminin merkezidir, bu nedenle eğitim şirketin ana stratejilerinin merkezindedir, ancak düzgün bir şekilde yönlendirilmesi gerekir Bunu elde etmek amacıyla, yüksek performanslı şirketin gerektirdiği etki.
Muhasebe desteği ve komite kuruluna yansıyan göstergeler seti ile projedeki kesintilerin maliyetinin kontrolü, önerilen hedefe ulaşmanın temelini oluşturur ve rekabet ortamının talep ettiği bir ihtiyaç ve zorluk oluşturur. müşteri ve paydaş gereksinimlerini sağlamak için güncel.
Bilgi sisteminin, işlevlerinin yerine getirilmesi için gerekli bilgi ve becerilere uygun olarak pedagojik bir modelin ardından bilgi arzının dozlanmasını sağlayan bir bilgisayar platformunda birleştirilmesi modelin ana hedefidir.
Proje bilgi yönetimi döngüsü, şirketin mükemmelleştirmede sürekli iyileştirme sürecini garanti eder, bilgi paylaşımına izin verir ve eğitimin etkisini değerlendirmenin en iyi yoludur. Bilgi yönetimi sürecinde daha fazla bilgelik edinenler, öğrenme için en büyük ihtiyaçları yansıtanlardır.
Geleceğin okur-yazarları, okuma yazma bilmeyenler değil, yönetim süreçlerinde yeni bilgi ve iletişim teknolojilerini kullanarak kendilerini bilgilendiremeyenler olacaktır.
kaynakça
- Delgado, R. Vérez, M. Proje yönetimi için bir bilgi sistemi. Proje Yönetimi. Üniversite 98. ISPJAE. 1998.R. İnce. M Vérez. Bütünleşik Proje Yönetimi. Yönetim ve finans. http: //www.monographies.com. 2 Ekim 002. İnce; M. Vérez; Dr.K Roehric, U. Humboldt. CGLALE'ye uygulanan Yeni Bilgi Teknolojisini ve iletişimi kullanan Entegre Proje Yönetimi (Proje Yönetimi). Kologische Hefte der wirstschaft. Helf 1 b / 2 001. sayfa. 99-108. ISBN-No 392603-95-0.R. İnce; Michael Fritsch, LGF, Agrarinformatik, LGF, Berlin. U. Humboldt. Projelerin lojistik çalışması. Kologische Hefte der wirstschaft. Helf 1 b / 2 001. sayfa. 89 - 98. ISBN-No 392603-95-0.5.- İnce. R. Maria. A. Vérez.İş Geliştirme Çerçevesinde Entegre Proje Yönetimine Yeni Bilişim ve İletişim Teknolojilerinin Desteği. BETSIME. Dergi Ağustos 2001'de düzenlendi. ISNN 1029-5178.Delgado. Yeni Bilgi ve İletişim Teknolojilerini kullanan Entegre Proje Yönetimi. ISPJAE kütüphanesindeki ders kitabı. CETA tarafından düzenlendi. ISPJAE. Küba. 2 003 Delgado R. U. Humboldt Dergisi. Almanya.. Yükseköğretimde Entegre Proje Yönetimini destekleyen Yeni Bilgisayar ve İletişim Teknolojileri. / 2002.Delgado R. Entegre Proje Yönetimi CD'si. Ders kitabı ile ilişkili. Karma kurslar. ISBN 959-16-0251-3.CETA. ISPJAE 2004Apaolaza U. kritik zincirin klasik proje yönetimine katkısı.Organizasyon IX Mühendislik Kongresi / İspanya. 2005.Delgado R. Zincir Organizasyon yöntemi ve profesyonel bilgisayar sistemleri kullanılarak Entegre Proje Yönetimi ile bağlantısı. UPADI. Atlanta. AB. 2006R Delgado, Montes M. Entegre Proje Yönetiminde kaynak tahsisi stratejisi. Ilustrados.com. 2006. Delgado R. Montes M. BİT tarafından harmanlanmış bir model aracılığıyla desteklenen Proje Entegre Yönetiminin öğretilmesi. Bilişim 2007. Uluslararası Etkinlik. Kongre Sarayı. diplomatUPADI. Atlanta. AB. 2006R Delgado, Montes M. Entegre Proje Yönetiminde kaynak tahsisi stratejisi. Ilustrados.com. 2006. Delgado R. Montes M. BİT tarafından harmanlanmış bir model aracılığıyla desteklenen Entegre Proje Yönetiminin öğretilmesi. Bilişim 2007. Uluslararası Etkinlik. Kongre Sarayı. diplomatUPADI. Atlanta. AB. 2006R Delgado, Montes M. Entegre Proje Yönetiminde kaynak tahsisi stratejisi. Ilustrados.com. 2006. Delgado R. Montes M. BİT tarafından harmanlanmış bir model aracılığıyla desteklenen Entegre Proje Yönetiminin öğretilmesi. Bilişim 2007. Uluslararası Etkinlik. Kongre Sarayı. diplomat
