FİNANSMAN. KAYNAK YÖNETİMİ. Örgütsel ve finansal güçlü yönler
Kuşkusuz, uluslararası işbirliği örgütlerinin ülkelere verdiği destek, kökleri üzerinde daha büyük bir etki ile kanıtlanmıştır; bu, zamanla ülke için önemli faydaları olan bir ulusal kimliği benimsemeye kadar yoğunlaşmıştır. Muhtemelen başlangıçtaki hedeflerden atalet ve sapma, ulusal kurumsallık, işbirliği yapan kuruluşlara polarizasyon ve kişisel bileşenlerin sokulmasına, kaynakların yönetilmesi için yüksek maliyetlere (genel gider) ve çok az güvenilir sonuçlara sahip bir proje yönetimine izin vermek için anın işbirliğini siyasi olarak sorguladı.
Bu anlaşmazlıklar karşılığında ülke, işbirliğinin kırsal toplulukların ve diğer sektörlerin yararına bilgiyi teşvik etmek ve yönetmek için eğitim ve teknik yardım sağlayacağını umuyordu. Yaratılan amaçların ve rahatsızlık durumlarının değişmesi, kooperatif kurumlarını sorgulamaya ve şartlandırmaya neden oldu, onları banka hesaplarında gereksiz yere uzun süre tuttukları için, kullanılmayan ihmal edilemeyen kaynak miktarları, ne zaman olması gerektiği konusunda kuşku uyandırdı. projelere uygulanmış veya ulusal, özellikle devlet fon sağlayıcılarına zamanında iade edilmiştir.
Hatalar dedi ve etkin olmayan kaynaklar bulma karşısında ulusal kurumlara çalıştı, çünkü uluslararası kurumları incelerken, fonların idaresine ve kârların intifa edilmesine daha çok katkıda bulunan kaynakların "kayması" bulundu. münhasıran insani gelişmeyi teşvik etmek gibi uluslararası işbirliğinin gerçek amaçları.
Aşağıdaki Grafik, Kaynakların Yönetimi, finansal kaynakların ve kâr amaçlı bütçelerin münhasır tasarımına yönelik teknik işbirliği amaçlarının nasıl oluştuğunu dik bir eğimde göstermektedir, bu nedenle ulusal kuruluşlar kısıtlamalar getirmiştir. ve kaynakları uygulamak ve projeleri yürütmek için kalıcı zaman, ancak, sansür her şeyin yanlış olduğu anlamına gelmez, çünkü bu aksilikler düzeltilebilirdir ve uluslararası işbirliğinin kaynakların birikmiş toplamları nedeniyle “kırık damarlar” olarak sınıflandırılmasından kaçınmak için rotasını geri döndürmesine neden olur. kamu kalkınmaya yöneliktir ve bazı durumlarda lehine sonuç alınmaz.
Devlet kurumlarının yöneticileri, sürekli siparişler vererek, harcamaların doğrudan bilgisayarları ve projelerin hemen uygulayıcıları olarak işbirliği süreçlerine müdahale ettiğinde, uluslararası kuruluşun kazandığı özerkliği aşan, ancak yukarıda belirtilen rahatsızlık ve hatalardan kaynaklanmaktadır. Bu durum, kamu kaynaklarında, çok samimi değil, daha politik bir arzu olarak, ulusal kaynakların iyi yönetimini düzenlemek ve izlemek, doğrudan yönetebilmek ve aracı olmadan imha etmek için devletin sorumluluğunu kurtarma arzusu uyandırdı.
Bazılarının neden olduğu tutarsızlıklara ve başkalarının varsayımlarına rağmen, sonuç, Devletin paralarının kooperatifinin sorumsuzca ele alınması ve kaynakların kalkınma projelerine güvenli bir şekilde uygulanmasını, anlaşmaların nesnesini zamanında doğrulamamaktan sorumlu değildir. söz konusu taraflar arasında.
Vatandaşların kaynaklarının iyi yönetimini izlemek için farklılaşmalara ve devletin sınırlı müdahalesine yanıt olarak, uluslararası kuruluşlar kamu kaynaklarını nesnel olarak yönetmek ve kalkınma, teknolojileri benimsemek ve teknik ve idari deneyimleri uygun bir şekilde sistematik hale getirmek için tutarlı sorumluluklar üstlenmek zorundadırlar. Muhasebe, bütçeleme, hazine ve projenin devlet kurumları, topluluklar, özel şirketler, sendikalar ve işbirliği alanında başvuran kuruluşlar tarafından değerlendirilmesini kolaylaştıran titiz teknik ve mali raporlar sunmak.
Devlet kaynaklarının modern yönetimi için bu arzulanan uluslararası eğilim, kooperatiften kalıcı yatırımlar, Devletin işbirliği yapmaktan kaçınacağı ve ulusal konsere geri dönmesi, amaçlarının yenilenmesi ve ülkeye yeniden yerleşmesi için diplomatik imkanlar verilmesi gereken yatırımları gerektirir.. Toplumdaki değişiklikler ve kalkınma ve işbirliği kavramlarındaki yeni eğilimler nedeniyle diplomatik anlaşmaların periyodik olarak yenilenmesi gerektiğine değinmeye değer.
Önceden ele alınan kaygılar ve varsayımlar ve kaynakların tek başına ele geçirilmesine yönelik “kayma” sonucu risklerin ortaya çıkması, halihazırda yerleşik olan işbirliği yapan kurumların sadece amaçlarını değil, aynı zamanda işbirliği hizmetini iade etmek için ne yapmaları gerektiğini de uyarmasıdır. profesyoneller ve üreticiler için teknik yardım eğitimi için eğitim ve eğitim planlarının önemi, bu nedenle tarım ürünlerini (tahıllar, sebzeler, patatesler vb.) yönetmeye ve tarım ve ormancılık disiplinlerindeki doğal bilgileri uygulamaya hazırlanacaklardır (Entomoloji, Fitopatoloji, Topraklar… vb.).
Öte yandan ve işbirliği hizmetlerinin ödenmesini ibraz etmeden, finansör ve bunun faydalarını alan, iyi hizmetlere sahip olmak için, işbirliği yapan kuruluşların ekonomik sürdürülebilirliğinin kurumsal devamlılığı ve gelecek vaat eden geleceği sağlamak için adil olduğunu kabul etmelidir. ülkede işbirliği.
Acil ve kalkınma ertelenemediğinden, Kolombiya'da hala güvencesiz bir şekilde mevcut olan işbirliği örgütleri için, genel müdürlük tarafından güçlü bir şekilde desteklenen yöneticilerinin, birlikte ulaşmaları için ulusal örgütlerin liderleri ile yeni ilişkiler kurmaları çok yakındır. ulusal kalkınma ihtiyaçlarını karşılayan anlaşmalar. Bu anlaşmalar diplomatik yönleri, çalışma alanlarını, işbirliği yollarını, kaynakların somut sonuçlarla yönetilmesinde ve uygulanmasında kalite ve fırsat, kaynakların yönetiminde ve kullanımında uyumlu uyum ve belirlenen tarihte ve projenin gerçekleştirilmesinde ana izleyici olan topluluğun anında sonuçları görebilmesi için hedefleri zamanında.
Bu asgari ve kesin anlaşmalara ulaşılamazsa, üzerinde anlaşmaya varılan amaç ve hedeflerin taahhüdünü etkileme riski vardır, çünkü projelerin yürütüldüğü yerde sosyal devletin iklimi ve sürdürülemezliği gibi faktörler olduğu anlaşılırsa, bunlar üretilecektir. Fon sağlayıcı tarafından planlanan değerlendirme sırasındaki sorunlar ve kalkınma girişiminin sonuçlarından faydalanıcı. Bu nedenle, bazen projelerin yerine getirilmesinin sadece idari öngörülemezlik nedeniyle değil, iklim ve sosyal güvensizlikteki değişiklikler nedeniyle değil, gereksiz tutarsızlıklardan kaçınmak için, nihai olsa bile bir tarih ayarının başarısız olduğunu akılda tutmak gerekir. açıkça, fırsatın biyolojik, iklimsel ve hatta daha fazlası ile tutarlı olarak genişleme ve esnekliğe sahip olması konusunda anlaşılmalıdır.bir yerde ve zamanda meydana gelebilecek sosyal şefkatle.
İşbirliği hizmetleri müzakere süreci
Kuşkusuz, hizmet kuruluşları söz konusu olduğunda, bunu müşterileriyle bir şekilde ilişkilendirmek için belirli amaçları vardır, ancak bu ancak bağlamda müzakere edebilen insan aktörler arasında yeterli kaynaklara, düzene, süreçlere, faaliyetlere ve diyaloga sahip olabilir. "Ben kazandım, sen kazandın".
Süreçlerin birleştirilmesinden sonra, bir sonraki uluslararası kuruluşun kararı, kalite sertifikası almak suretiyle onları güçlendirmektir, çünkü fon sağlayıcı, güvenilirliğe sahip olmak ve yatırım sağlamak için görevlendirilen süreçlerin belgelendirilmesini talep etme seçeneğine sahip olabilir ve işbirliği anlaşmalarında veya belgelerinde önerilen hedeflerin kapsamı.
İşbirliği hizmetleri sağlama süreçleri, daha önce işbirliği kurumu tarafından formüle edilen, onu uygulayan misyon, vizyon, strateji ve politikalardan gelmelidir. Politikalar, örgütlü ve müşteriler için oyunun kuralları olduğundan, süreç olarak nesnel olmalılar, ancak kuruluş çevrenin taleplerini tespit ettiğinde değişeceklerdir, bu nedenle, anlam vermek için, yorum yapmayı kabul eden bazı açıklamalar yapılacaktır. bilerek.
Aşağıdaki çizimde, işbirliği hizmetlerinin sağlanması süreci, kooperatif ve finanse eden Devlet ile diğer ulusal ve uluslararası kuruluşlar arasında anlaşmalar yapılması önerilen kurumsal faaliyetlerin sırasını göstermektedir. Bu şema, her iki tarafta bürokratik pakidermizme düşmemek için sıkılık ve çeviklik ile takip edilmesi gereken sıralamayı anlamak için yararlıdır, böylece işbirliği ve araçları yönetirken, işbirliği araçlarını yönetirken kaçınılması gereken önceden belirlenmiş bir prosedür organizasyonuna sahip olmak süreçler beklenmedik bir duruma maruz kalmaz, bir karakterin momentumu veya momentumu hakkında beklenmedik ve koşullu kişisel değişiklikler veya kararlar alınır.
Ortak - Müşteri
Bu iki yönlü yazışmayı göz önünde bulundurarak, Cooperant, Devlet ve Özel Şirket arasında yönetimin benzerliğini sezen, ikincisi, karları gelen birkaç "hissedar" için kar elde etmek için yaratılan özel şirketler arasında geliştirilen ticari ilişkilerin güçlü bir ekonomik anlayışı anlamına gelir. Müşteriler ile ticari faaliyet.
Bu Ortak-Müşteri ilişkisi, Devlet ile İşbirliği arasındaki ilişkilere aynı şekilde uygulanarak, iş dünyasına daha yakın hale getirilmeye çalışılarak, daha büyük taahhütlerin, sorumlulukların yasal olarak ortaya çıkması ve Devletin ve Devletin çıkarlarına saygı gösterilmesi için ortaya çıkar. Anlaşmalar ihlal edildiğinde ve birinin Kapitalist Ortak (Devlet) ve diğerinin Sanayi Ortağı (İşbirliği), ki bu bazen ayni ve özellikle bilgi kaynakları sağlar, ancak taraflardan birinin uymaması durumunda önceden kararlaştırılmış sözleşme yükümlülükleri vardır.
Yukarıda belirtilenler, Devlet ve işbirliği örgütlerinin, yalnızca bir kaç kişi için değil, aynı zamanda çok sayıda “hissedar” için ekonomik ve sosyal faydalar üreten şirketler olduklarından, kamu çağrışımının ötesinde bir iş vizyonuyla yönetilmesi gerektiğini belirtmektedir. üretici ve topluluklar olarak adlandırılır. Devlet ve işbirliği kuruluşlarını bir iş ve iş vizyonuyla yönetmenin geçerli olduğu anlaşılmalıdır, çünkü aralarında ilişkiler artık gündelik, diplomatik veya protokol değildir ve uyulmadığında uygun olan müzakere iş taahhütleri üretilir yasal işlemler, yasal ve sosyal sorumluluk.
Kısacası, hem Devlet hem de işbirliği ajansı özel şirketlerle aynıdır, amaçlarına uygun bir yapıya sahiptirler ve onları yönetenler, zamanı, insanların bilgisini, ekonomik ve sosyal kaynakları yönettikleri için bir yönetim rolüne sahiptirler. Bunu hayata benzetme ile uygularsak, her birinin kendi hayatını yönetme biçiminden sorumlu olduğunu düşünebiliriz.
Proje bankası
Farklı gruplarda yatırım öncesi ve sosyal yatırım olanaklarını birleştiren ve üretken ve sosyal projelerin gelişimini teşvik edecek niyet ve girişimleri kategorize eden bir araçtır. Bu Banka aşağıdaki proje gruplarında (GS) oluşturulabilir ve sınıflandırılabilir ve sosyal projelerin arz ve talebine göre “müşterilere” memnuniyet sağlamak için gerekli iş yönetimini yaparak işbirliği içinde teşvik edilmelidir.
Proje teklifi (Portföy)
Projeler kırsal kalkınma gerekliliklerine uygun olarak ülkenin seçilen üretken alanlarına, kalkınma amacına uygun olmalıdır. Daha sonra, projelerin durum ve anlayışlarına göre klasörlerde aşağıdaki sınıflandırması yararlıdır.
- G1. Proje başlığı. Sadece fikir, niyetin muhtemel bir başlığı. G2. Proje profili. Fikir, yatırım yapan kışkırtıcı ve cazip bir şemaya (format) göre daha gelişmiş ve detaylandırılmıştır. G3. Yatırım öncesi projeler. Fikir, bütçe ve finans, çalışma planları, mantıksal çerçeve, programlar, faaliyetler tarafından desteklenen teknik yürütme yapısı ile geliştirilmiş ve tamamlanmıştır. G4. Müzakere projeleri. Bu proje grubu (bir veya daha fazla), belirli bir topluluğun geliştirilmesi ile ilgilenen bir, iki veya daha fazla dış yöneticinin arzu edilebilirliğini analiz etme aşamasındadır. G5. Devam eden projeler. Bunlar devam eden kalkınma girişimleridir. Bu projeler, paydaşlara güvenilirlik oluşturmak için projelerin gerçekte nasıl yürütüldüğünü göstermek için kullanılabilir. G6. Tamamlanan projeler. Finansman aşamalarını bitirip mutlu bir şekilde sona eren onlar. Yararlıdırlar, çünkü Kurumsal Raporun hazırlanması ve başarı ve başarısızlık deneyimlerinin toplanması için iç çalışmaların konusu olacaklardır, birincisi, iyileştirmek ve ikincisi tekrar etmemek. G7. İzleme projeleri. Bunlar, umut verici bir şekilde, yürütme ve finansman aşaması sona eren, ancak işbirliği yapan ortak tarafından işbirliğinin, ekonomik, sosyal ve çevresel sürdürülebilirliğinin etkilerini belgelemek için bir süre veya birkaç kısa süre boyunca izlenmeye devam eden tamamlanmış projelerdir. taslak. Bu proje sonrası izleme, bir anlaşma olarak her bir işbirliği aracının içeriğinde kalmalıdır. Bu aşama, bağışçının yeni paydaşları çeken bir hizmet sunarak maliyetleri üstlenmesi için iyi bir fırsattır. G8. Başarısız olan projeler. Pek çok nedenden dolayı mutlu bir şekilde bitirmeyi başaramayanlar, ancak başarılı projeler gibi onlar da Kurumsal Hafızanın bir parçasıdır, çünkü belki de tekrar etmemek için önemli deneyimler, çok az başarı ve başarısızlık elde ederler.
Talep üzerine projeler
İşbirliği ajansı sadece Proje Bankası'nı tanımlamamalı, aynı zamanda ulusal örgütler ve toplumla kurulan ve üzerinde anlaşılan bilgi alanlarında çerçevelendikleri sürece, kırsal kalkınma için proje veya girişimlere yönelik olası taleplerden önce hazırlanmalıdır. Genel olarak, ama bir kez daha, kooperatifin amaçlarını bir daha asla saptırma ve ortaya çıkan karakterlerin ihtiyaçlarını karşılamak için projeler geliştirmeye başlama.
Toplumdan gelecek olan bu yeni proje grubu da Ana Proje Bankasının bir parçasını oluşturacak ve ulusal veya uluslararası işbirliği kuruluşunun Kurumsal Belleğini oluşturma amacı olacaktır.
Ortaklar ve Müşteriler Bankası
Proje Bankasına paralel olarak, mevcut ve potansiyel Ortaklar ve Müşteriler Bankası'nın oluşturulması yararlıdır; kamu, özel, ulusal ve uluslararası. Her Ortak ve Müşteri, kuruluşun adı, adresleri, irtibat bilgileri, finanse etmek veya yürütmek için ilgilenilen projelerin türü ve satırı, Proje Bankasında yer alan girişimleri sunmaya açık olmak gibi en alakalı bilgileri içeren bir Dosyaya sahip olacaktır. Bu Ortaklar ve Müşteriler Bankası, kaynakların yönlendirilmesine, yakalanmasına ve iş, sosyal ve genel kalkınma projelerine uygulanmasına izin verir.
Danışmanlar Bankası
Proje, Ortak ve Müşteri Bankalarına paralel olarak, Teknik Personel Bankasına sahip olmak avantajlıdır (Danışmanlar: Profesyoneller-Teknologlar-Yardımcı ve teknik ve idari alanlarla tutarlı olan diğerleri). Bu Banka'da kayıtlı personel hazır bulunmalı ve işbirliği alanları tarafından belirlenen gereklilikleri karşılamalı ve Proje Bankasında ortaya konulan girişimleri formüle etme, tasarlama, yürütme (yönetme) ve takip etme becerisine sahip olmalıdır. Danışmanın işbirliği yapan kuruluşla sözleşmesidir ve bir projeyi talep veya teklife göre tasarlamaya ve formüle etmeye çağrıldığında veya proje yürütme aşamasına girdiğinde ortaya çıkar.
İşbirliği hizmetlerinin teklifini güçlendirmeye yönelik diğer eylemler
- Ücretler. Bu kritik konu “kazan-kazan” göz önünde bulundurularak ele alınmalıdır ve bunun için işbirliği hizmetlerinin sağlanması için ödeme olarak makul finansal oranların ve tazminatın belirlenmesi gerekmektedir. Bunlar, diğerlerinin yanı sıra proje prototipi, kaynak miktarı, yürütme süresi, hizmet talebi dikkate alınarak pazarlık edilebilir oranlardır. Oranın yüzde dağılımı. İşbirliği yapan merkezi yönetim, ulusal merkez ile birlikte, projeleri yürüten ulusal merkeze daha yüksek bir yüzde vererek, tazminat yüzdesi dağılımı için politikalar oluşturmalıdır. Yatırım öncesi ve yatırım sonrası. Ön yatırım, “evde müzakere etmek” için kaynaklara sahip olmak ve ilgililere kaliteli işbirliği hizmetleri sunmak ve kooperatifin niteliklerini bilmekten oluşur. Bu, işbirliği araçlarını pekiştirmek ve güçlendirmek için fiziksel altyapıyı ve insan ekiplerini kullanılabilir kılmak anlamına gelir. Yatırım sonrası yatırımlar, özellikle projenin finansman döngüsü sona erdiğinde izlenmesi için geçerli kaynaklardır. Süreçler. Sertifikalandırma, süreçlerin kalitesini garanti etmez, çünkü bunlar bazen verimsiz olduklarında, insanların üstesinden geldikten sonra, müzakereleri göstermek ve oluşturmak ve kendi kaynaklarına sahip projelerin geliştirilmesi için geçerli finansman politikalarını uygulamak için sertifikalı tutmak önemlidir. Süreçler, işbirliği hizmetlerinde ilgili tarafa sunulacak sunumlar ve el kitapları ile desteklenmelidir. Özerklik. Merkez ve ulusal işbirliği kurumu arasında, yatırım öncesi maliyetler, personel, ücretler, hizmetler ve diğerleri ile ilgili teknik ve ekonomik yönleri tanımlamak için uzaktan bürokratik prosedürlerin azaltılması ve ortadan kaldırılması anlamına gelir. Komite zincirleri, esnek olmayan formatlar, uzun tepki süreleri, son dakika değişikliklerinin ülke çapında büyük adımlar atılmasından sonra kaçınılması gerekmektedir. Ayrıca, geçici olarak oluşturulan ve gecikmelere neden olarak, işbirliğinin ya da işbirliğinin faydalanıcısının sabrının ötesine geçen diğer tökezleyen blokları önlemek de gereklidir. Sonuç olarak, yerel işbirliğinden sorumlu ulusal direktifler, merkezi otoriteye zarar vermeden özerk olmalıdır. reklâm. Uluslararası işbirliği örgütlerinin liderlerinin, sağladıkları hizmetleri tanıtmak ve dolayısıyla kurumsal imajı desteklemek için stratejik eylemin sağladığı faydaları göz ardı etmek açıklanamaz. Kooperatif ile potansiyel olarak ilişkilendirilecek varlıkları tanımlayan, ihtiyaçlarını bilmek, temsilcilerle tanıtım faaliyetleri geliştirmek ve iş amaçlarını gerçeğe dönüştürebilen bir kuruluşun varlığı hakkında bilgilendirilmesi gereken bir izleme sistemi sürdürmek gerekir.
Teklif ve talep
Birincisi, hemen kalkınma girişimleri sunan bir Projeler Bankası ve başka bir Danışman kurulması, ikincisi, sunulan veya talep edilen proje seçildikten sonra, her girişim için ideal kadroya sahip olarak projelerin geliştirilmesini sağlamayı kabul eder., daha önce Danışmanlar Bankası'ndan seçilmiştir.
Müzakere girişimi
Ortak kuruluş, Proje Bankaları ve Danışmanlar Bankası, Proje Arz ve Talebi kavramları, uluslararası kuruluşun bir Müzakere Girişimi'ne biriyle katılma fırsatı olduğunda hemen hazırlanıp yanıt vermesi için ana unsurlar olarak geliştirilmiştir. veya müzakereleri anlaşmalara ulaşmak için protokol kurallarına ve hızlı bir müzakereye uyacak projeler için daha fazla başvuru sahibinin, diğerlerinin yanı sıra, aşağıdaki eylemleri gerçekleştirmesi tavsiye edilir:
- İçerik doğrulaması. Projenin sınıflandırılması ve sistemleştirilmesi, faaliyetler, hedefler, proje yapısı, yatırımlar, programlar, planlar, sonuçlar, ürünler, raporlar, finansal yapı, ödemelerin şekli ve periyodikliği, çizelgeler, operasyonel planlar ve teknik gelişmeler. Analiz. Projenin nedeni, ekonomik ve sosyal gerekçesi nedir; Yararları; Teklifi veren ve işbirliği için başvuranın kurumsal imajını etkileyecek teknik riskler nelerdir; taraflar için idari ve mali; sosyal uygunluk ve diğer benzer projelerle ilişkiler ve hepsinden önemlisi ve belki de en önemlisi, onu çevreleyen topluluk ve çevre ve bununla ilgili yerel veya etki alanı üzerindeki etki nedir?Yükümlülükler ve taahhütler. Bunlar yasaldır ve işbirliği araçlarını (anlaşma ve sözleşmeler) imzalayan şirketlerin temsilcilerinin sorumluluğundadır. Uygunsuzluk durumunda yasal olarak izlenecek adımların netleştirilmesi uygundur; bunların etkileri projenin geçici veya son olarak askıya alınmasından işbirliği faaliyetlerinin ve anlaşmaların sona erdirilmesine kadar uzanır. Bu nedenle bazı sorular ortaya çıkıyor: Tarafların uyumsuzluklarına karşı yaptırımlar tesis etmek işbirliği için meşru mudur? Devletle mi? Özel devlet dışı kuruluşlarla mı? Yansımaya değer! Proje maliyeti. Uygulandığında geliştirme için mevcut kaynakların bir gider olarak görülmemesi gerektiğini kabul etmek anlamına gelir, bu sadece sayılabilir, ancak kaynakları kimin kullandığı göz önüne alındığında bir yatırımdır. Bu kavram çerçevesinde finansal oranlar, idari ve teknik yönetim maliyetleri, teklif veren kooperatifin ve işbirliğinin faydalanıcısının (davacı) yasal koruma hükümleri, katkıların yükümlülükleri ve türleri (parasal veya ayni), ilk ödemelerin miktarı gözden geçirilir. ve periyodik ödemelerin alınmasına ilişkin anlaşma ve şartlara göre gazeteler. onay. Mutabık kalınan konuya onay verme ve işbirliği araçlarının tanımı. İşbirliği ajansı ile kamu veya özel kuruluş arasında kalıcı bir ilişki kurmak önemlidir, bu bir çerçeve anlaşmanın imzalanması, genel nitelikte ve tarafların ilgilendiği çalışma alanlarının tanımlandığı durumlarda ortaya çıkabilir. Bunun avantajı vardır, çünkü her yeni müzakere girişimi olduğunda uzun süreçlerden kaçınır. Çerçeve sözleşmeden, projelerin yürütülmesi için özel sözleşmeler türetilecek, bu sözleşme tarafların faaliyetleri, sorumlulukları ve belirli bir projenin geliştirileceği şekli, modu ve yeri belirttiği yasal bir araçtır. Projeyi başlatmak için yönergeler belirleyen bazı anlar:
- İşbirliği aracının imzası. Önemsizleştirilmemeli, imzalayanların ve faydalanıcıların katıldığı önemli bir eylemdir. Bu, herkes arasında bir yakınlaşma öneren ve neredeyse kişisel olarak anlaşmayı yerine getirmeye davet eden bir andır. Ödemeler. Fon veren tarafından projeden sorumlu yöneticiye teslim edilen kaynaktır. Her bir ödeme planlanır ve proje için bir ürünün veya yaşamsal koşulun sunumuna bağlıdır. Önyükleme. Protokoller ve anlaşmalar yerine getirildikten sonra proje başlar ve yürütme faaliyetleri başlar, eylemlerin titizlikle izlenmesi, ilerleme raporları, iç ve dış moment ve nihai raporlar. Ara aşamalar. Bunlar baştan sona gerçekleştirilir ve planlandığı gibi genellikle şunları içerir:
- Faaliyetlerin yürütülmesi. Yürütmeyi sağlamak ve uygunsuzluk risklerini azaltmak için insan, fiziksel ve finansal kaynakların düzenlenmesini içerir. İzleme ve kontrol. S&C, bir S&C matrisi aracılığıyla sorumlu kişilerin programlanmış faaliyetleri nasıl yürüttüklerini kontrol eder ve projenin durumunu ve ilerlemesini belirler. Bu etkinlik, projenin gerçek ilerlemesinin zamanında tespit edilmesine izin verir, ancak bazen projenin ilerlemesi sırasında derhal düzeltmeleri uygulamak ve ayarlamalar yapmak gerekir. İcracıların iyi bir iş yapabilmeleri için mevcut olan tesislerin sürekli kontrol edilmesi önemlidir ve faydalanıcıların ve projeyi yürüten kişilerin memnuniyet düzeyini ve aralarındaki ilişkileri analiz etmek de uygundur.İzleme. Projenin geliştirilmesinde verimliliğin (ürün veya hedefe ulaşmak için kaynakların küçük kullanımı) ve etkinliğinin (hedefe ulaşmak için) doğrulanmasına, kararların alınmasında başarıların, başarıların, başarısızlıkların ve aciliyetlerin belirlenmesine ve proje sonuçlarını optimize eden düzeltici tedbirlerin uygulanmasına izin verir.. Değerlendirme. Bu eylem öneridir ve şu anda yürütülen şeyi ve planlananı karşılaştırmaktır, tüm proje yöneticileri tarafından programlanmalı ve bilinmelidir. Yürütücü ve değerlendirici arasındaki tutarsızlıklardan kaçınmak için, projenin durumunu ve ilerlemesini değerlendirmeyi, yapılan her şeyi denetlememeyi ve yok etmeyi taklit etmemeyi anlamayı amaçlayan nesnel değerlendirme parametreleri oluşturmak akıllıca olacaktır, bu değerlendiricinin tavsiyelerde bulunduğunu ve olumlu katkıların yanı sıra proje amaçlarına aykırı bulguların belirlenmesi.
- İşbirliği aracının imzası. Önemsizleştirilmemeli, imzalayanların ve faydalanıcıların katıldığı önemli bir eylemdir. Bu, herkes arasında bir yakınlaşma öneren ve neredeyse kişisel olarak anlaşmayı yerine getirmeye davet eden bir andır. Ödemeler. Fon veren tarafından projeden sorumlu yöneticiye teslim edilen kaynaktır. Her bir ödeme planlanır ve proje için bir ürünün veya yaşamsal koşulun sunumuna bağlıdır. Önyükleme. Protokoller ve anlaşmalar yerine getirildikten sonra proje başlar ve yürütme faaliyetleri başlar, eylemlerin titizlikle izlenmesi, ilerleme raporları, iç ve dış moment ve nihai raporlar. Ara aşamalar. Bunlar baştan sona gerçekleştirilir ve planlandığı gibi genellikle şunları içerir:
Kurumsal altyapı
İşbirliğinin yürürlüğe girmesi için, altyapıyı oluşturmak ve güncel tutmak için yüksek bir yatırım gereklidir;
- İstişare ve dayanışma çalışmalarını çeken modern, konforlu tesisler, bilim ve bilginin prototip kutsal alanlarının aromasını hissetmeniz gerekir.Hem dahili müşteriler (çalışanlar tarafından) gerçek zamanlı olarak ekonomik, modern, hızlı bilgi ve iletişim sistemleri, danışmanlar… vb.) dışsal olarak (müşteriler, ortaklar, müttefikler, tedarikçiler, kuruluşlar… vb.) Tarımsal konularda ve kendi deneyimlerinde, hafızayı oluşturan gelişmiş ağ tabanlı dokümantasyon merkezleri, ağ kütüphaneleri Kurumsal Oditoryum, konferans ve çalışma odaları Multimedya Odaları Akademik etkinlikler için lojistik tesisler, fikirlerin tanıtımı ve kurumsal işbirliği sonuçlarının yaygınlaştırılması, yürütülen projelerin ürünü, özellikle Elementler,sunulan tarımsal teknolojilerin kullanımını sağlamak için uygun tesisler, ekipman ve eğitim, eğitim ve öğrenme programları, uygun becerilerin geliştirilmesi ve geliştirilmesi, gelecekteki uzmanların eğitimine ve yeni mesleki değerlerin üretilmesine ve ilerlemesine izin veren staj programları oluşturmak ve teşvik etmek kuşak değiştirme için, en deneyimli web sayfasındaki deneyimlerden ve profesyonel kapasitelerden yararlanın. Bugün tartışılmaz.profesyonel deneyimlerden ve en deneyimli Web sayfasından yararlanarak. Bugün tartışılmaz.profesyonel deneyimlerden ve en deneyimli Web sayfasından yararlanarak. Bugün tartışılmaz.
Diğer kurumsal faaliyetler
Süreçlerin modernleştirilmesinin ve modern altyapının sağlanmasının ötesinde, genel olarak her türden tüketicinin, modern şirketlerin ve işbirliği özelliklerinin özelliklerini ve amaçlarını aşan hizmetler, girişimler ve kurumsal operasyonlar talep etmeleri dikkat çekicidir. Bu nedenle, yalnızca teknik bilgi konusunda uzmanlık değil, aynı zamanda işbirliğinin teknik hizmetlerine paralel olan, aynı zamanda işe alma dışında ve ötesine geçen ihtiyaçları karşılayan ve bunlara odaklanan diğer girişimler de gereklidir. kurumsal hedefler.
Her bir eylemin yoğunluğu veya vurgusu, işbirliğinin amacı olan durumun ihtiyaç ve zayıflıklarına bağlıdır. Bu kurumsal eylemler:
- Taban örgütlerini ve gruplarını pekiştiren operasyonları teşvik etmek.Üretimsel olarak kârlı formüle etmek, projeler tasarlamak ve sosyal çalışmalar yürütmek için yatırım öncesi kaynaklara sahip olmak.Kurumsallara yönetimsel, idari, mali, muhasebe ve öz yönetim süreçlerini güçlendirme konusunda tavsiyelerde bulunun. kendi veya işbirliği kaynaklarının verimli kullanılması ve kararların bir veya daha fazla üretken alanda daha kesin bir şekilde alınabilmesi için Sosyal kalkınma projelerine denetim hizmetleri sunmak, tarımsal işletmeyi teşvik etmek ve yenilikçi ve üretken teknolojileri araştırmak. teknolojik sanatın durumunu bilmek için gözlemevleri ve üretim zincirleri, sürdürülebilir süreçleri teşvik etmek ve kolaylaştırmak,üreticilerin ürünlerin kendi pazar alanlarında ticarileştirilmesini kendi başlarına yönetebilmeleri için Kredi ve finansal yönetim ve kendi sermayesi konusunda tavsiyelerde bulunun İyi ormancılık, tarımsal uygulamaların eğitimi ve izlenmesi yoluyla doğal kaynakların korunmasını önerin ve teşvik edin, hayvancılık, üretim, toprağın korunması, doğal yenilenme ve böylece sürdürülebilir ve üretken bir ortamın korunması Uluslararası tarımsal kaynaklarla yapılan görüşmelerde tarım ve ormancılık sektöründeki kuruluşlara tavsiyelerde bulunulması kalkınma planlarını, programlarını ve projelerini yürütmek için ekonomik ve teknik kaynaklar elde etmek için işbirliği yapın.Ulusal bilim ve teknoloji sistemini desteklemek, ulusal ve uluslararası işbirliği ajansları arasında kurumlar arası işbirliğini teşvik etmek, tarımsal transfer için ulusal araştırma ajansları arasında ittifaklar kurmak ve oluşturmak, yerel ve bölgesel kuruluşların kapasitelerinin geliştirilmesini teşvik etmek ve aralarındaki ittifakları geliştirmek, üreticiler için müfredat dışı tarımsal eğitimi ilerletmek ve teşvik etmek, farklı ilişkilendirici biçimlere göre mikro girişimciler düzenlemek, düşük yaşam kalitesi standartlarına sahip marjinal bölgelerin rehabilitasyonunu desteklemek, sosyal projeler uygulamak, eğitim vermek tarım ve mikro işletme üreticilerine verilen krediler.Kendi kendini finanse edebilecek kredi fonları oluşturarak aile gelirini sağlamak ve tarımsal ürün ve hizmetlerin ticarileştirilmesini sağlamak için istihdam yaratılmasının desteklenmesi Teknik ve ekonomik olanın ötesinde bir ilişki sürdürmek için kültürel etkinliklerin teşvik edilmesi ve desteklenmesi.
Bu ve önceki üç makale aracılığıyla, gerçek işbirliği amacını ve gerekli uluslararası ve ulusal örgütün yeniden kurulmasının önemini görselleştirmemize izin veren bir dizi ardışık unsur geliştirilmiştir.
Bir sonraki ve son makalede, Kooperatifin böyle bir hizmet sunmak için kuzeye sahip olduğu stratejiye dayanarak, İşbirliği Sisteminin önerilmesi, bu Sistemin yönetimin başarısını sağlamak için düzenlenmiş çalışma ekipleri aracılığıyla örgütlenen tüm kişilerin dahil olduğu kurallar, prosedürler ve süreçler.
