«Yapmayı zaten bildiğimiz görevlere uygularsak, üretkenlik denir, bilgiyi yeni ve farklı görevlere uygularsak, buna yenilik denir» Drucker
Bilgi zeka gibi kişisel bir insan kapasitesidir, duyularımızın algılanması, yani bir kitap, gezi, okul gibi bilgileri iletebilen unsurlarla etkileşimlerimiz yoluyla yaşanmış deneyimler yoluyla edinilebilir., arkadaşlar, ebeveynler vb. Bilgi yönetimi, bireysel ve örgütsel öğrenme, patentler ve kalıcı inovasyon gibi somut olmayan varlıkların yönetiminden oluşur.
Son yirmi yılda, özellikle sonuncusunda, iş dünyasında bilgi teknolojisindeki gelişmelerin büyük bir yüzdesi nedeniyle, bilginin daha yüksek bir değerlemesine doğru bir eğilim olmuştur. İstatistikler bize 1950'lerde, üretim yapan veya hareket eden işçilerin gelişmiş ülkelerde çoğunlukta olduğunu söylüyor. 1990 civarında, 2000 yılında% 10'dan fazla olmayacaklarını tahmin ederek% 20'ye düşürülmüş olacaklar.
Bilgi Yönetimi
Uygun muamele ile bilgiyi işletmeye, zenginlik kaynağına dönüştürün
Ve bu istatistik, yalnızca entelektüel sermaye artırılırsa, gerçek servetin yaratılabileceğine ve hem örgütler hem de uluslar düzeyinde ekonomik büyümenin üretilebileceğine inanmamıza izin verir. Microsoft'un neden değerinde olduğunu ve neden daha az değerli fiziksel varlıklara sahip olduğunu merak ettiniz mi, kendinize sorarsanız, büyük tesis ve makinelere sahip diğer sanayi şirketlerini (çelik, otomotiv,…) Bu sorunun cevabı Microsoft'un bilgi yoluyla zenginlik üretme kabiliyetinde bulunacaktır. En değerli varlığı kesin bilgi, yenilik kapasitesi, öğrenme, esneklik, hızlı değişim, adaptasyon, kısaca uygulamalı bilgidir.
Bilgi yönetimi nesiller boyunca meydana geldi, çünkü insanlar birbirlerine hikayeler anlatmaya başladı. Yenilik, ticari faydalar elde etmek amacıyla bir iş faaliyeti olarak görülmesidir 2
Bilgi yönetimi sürecinde aşağıdaki istasyonlar veya adımlar tanımlanabilir:
- Bilginin üretilmesi: bu aşamada, şimdiye kadar, Yakalama / Edinme'nin olmadığı, gerekli bilgi oluşturulur veya geliştirilir: bu aşama, genellikle insan veya otomatik unsurların veritabanları. Organizasyon: Bilgiye sahip olduğunuzda, filtrelemeye devam etmeniz, neyin önemli neyin önemli olmadığını anlamanız, analiz edilmesi ve doğrulanması gerekir, insan ve otomatik unsurlar da dahil edilebilir. Ara / Kullan: bilgileri seçtiğimiz, organize ettiğimiz, kategorize ettiğimiz ve ilişkilendirdiğimiz için, bu bilgiyi ihtiyaç duyanlar için kullanılabilir hale getirmeliyiz, tipik bir örnek bir internet arama motoru veya veritabanı filtresidir. Yayın: Bilgi elendiğinden, artık bilgi isteyenler için yararlı olacaktır, bu yüzden yayınlayacağız. Dağıtım: kimin ihtiyacı varsa, o kişi ile etkileşime girdiğinde bilgi yaratmalarına izin verecek materyallere dönüştürülmüş olan yayınlanmış bilgilere erişebilecektir. Şimdi, mevcut olmayan ancak gerekli olan yeni bilgilere dayanarak yeni bir döngü başlayacaktır.
Bu süreç boyunca dönüşümü Bilgiler içine Bilgi sunulmuştur. Ancak her şey orada bitmiyor, bu bilgi kurumun tüm temsilcileri tarafından paylaşılmalı, böylece işe yarayacak, buna ek olarak süreç veya döngü sürekli olarak yeni bilgi-bilgi dönüşüm süreçlerine başlıyor olmalı, çevre mevcut rekabet gerektirir.
adımlar
* Bilgi üretimi * Yakalama / edinme * Organizasyon * Arama / Kullanım * Yayın * Dağıtım
Bilgi teknolojilerinin, ağların ve tüm bu ilerlemelerin entelektüel sermayeyi artırmasına rağmen, yeni bilgi edinme ihtiyacı insan ırkının doğasında vardır ve aynı zamanda bireyin temel ihtiyaçlarından birini oluşturur; entelektüel sermayenin gelişimini teşvik edip etmediği, muhtemelen başarısızlığa mahkum olacaktır.
kaynakça
1. ARROYO M, Ana. «Bilgi yönetiminin anlamını ve anlamını biliyor musunuz?». İçinde: Robotiker Dergisi, No. 0, Nisan 2000
2. GARCÍA-TAPIAL, Joaquín, "Bilgi yönetiminin stratejik önemi", Diario de Sevilla, 4 Haziran 2000
