özet
Bu makalenin çalışmasının amacı, yönetimin rolünün ne olduğunu, organizasyonun bir bütün olarak analiz etmemize izin veren sistemik bir bakış açısıyla, parçalarının her birinin, ve tüm alanları belirlenen hedeflere yönlendirmek için ana rolün tam olarak oynandığı yönetimde yer almaktadır.
Genel sistem teorisi açısından yönetimin rolü
Yöneticinin rolü, mümkün olan en yüksek faydayı elde etmek ve böylece bir şirket içindeki üretken kârı en üst düzeye çıkarmak için kaynakları verimli kullanmaktır.
Bugün aynı toplumun daha büyük talepleri ve talepleri vardır ve bu, şirketlerin faaliyetlerini hedeflerine ulaşmalarına nasıl yönlendireceklerini bilmelerini sağlayan etkili bir yöne sahip olma ihtiyacını doğurmaktadır, bu nedenle Yönetimden bahsederken derhal bağlantı kurmalıyız. karar verme, hedeflerin yönetimi ve her şeyden önce bu tür bir seviyede olma anlamına gelen sorumluluk ile.
Alman biyolog Ludwing Von Bertalanffy, General Systems Theory adlı kitabında bize “her şeyin bir sistem olduğunu ve bunların diğer sistemlerde var olduğunu ve diğerlerine geri beslendiğini, her birinin kendi işlevini yerine getirdiğini, ancak birbirleriyle ilişkili olduğunu söylüyor. bir bütünü oluşturmak ", çok pratik bir örnek insan vücududur, çünkü vücudumuzun yeterince tepki vermesi için koordinasyonda çalışması gereken farklı organlara sahip bir sistemdir, ancak organlarımızdan herhangi biri işini yapmazsa, bazılarının çalışmasını engeller. diğeri ve bu, bazı hastalıklarla yansıtılacak bir zincirleme reaksiyona neden olur, aynı şey her alanda bağımsız olan bir organizasyonda olur,Kendi aktiviteleri var ve onları geliştiriyor, ancak eğer biri işini yapamazsa, kaçınılmaz olarak başka bir alanı, örneğin Depo alanını etkileyecek, en son satın alımları kaydetmeye dikkat etmiyordu ve hiç girmeyen ürünleri veriyor. Şirketin kitaplarında, satış alanı stoktaki malların raporunu talep ettiğinde, gerçekten doğru miktarlar verebilir mi? Alışveriş bölgesi ile bilgi aktarmam gerektiğinde ne olacak? Kayıtlar bir envanter değerlendirme yöntemi uygulayarak satış fiyatları tayin etmeyi temel aldığı için bir şirketin karını bile etkileyebilir, burada bir zincir reaksiyonu ve sistemin bir kısmında hata olarak görüyoruz diğer sistemlerde domino etkisi yaratır.Bu nedenle, süreçlerin her zaman bir geri bildirimi olmalıdır, her birinin özellikleri vardır, ancak tüm sistemlerin birbiriyle ilişkisi olduğundan ayrı ayrı incelenemezler. Her organizasyonda, her sürecin operasyonu için eşzamanlı mekanizmalara yol açan, onlarla birlikte olumlu sonuçlar üretip üretmediği bir dişli vardır, bu nedenle her sonucu gözden geçirmenin önemi, çünkü nihai sonucu etkiler.bu nedenle, her sonucu gözden geçirmenin önemi çünkü nihai sonucu etkilemektedir.bu nedenle, her sonucu gözden geçirmenin önemi çünkü nihai sonucu etkilemektedir.
Bu nedenle sistemler, bir amacı veya amacı olan ve bir sebep-sonuç ilişkisi olan organize ve karmaşık bir bütündür.
Fiziksel veya somut sistemler vardır, bunların örnekleri çıplak gözle gözlemleyebileceğimiz şeylerdir ve sadece gözlenemeyen insanların düşüncesinde var olan soyut sistemlerdir.
Binaları, mobilyaları, ulaşım araçlarını vb. bir sürecin parçası olan fiziksel veya somut kısım ve kuruluşun amaçları, planları, prosedürleri, işlevleri, misyonu, vizyonu vb. bunlar soyut sistemlerdir.
Yönetimden bahseden sistemlerin veya alanların her biri, ortak bir hedefe ulaşan bağımsız bir amaca veya hedefe yanıt verir, bu yüzden onların gerçekleştirilmesine izin veren stratejik ve operasyonel planlar uygulanmalıdır, Bertalanffy bize bir sistemin oluştuğunu söyler girdi, çıktı, süreç, çevre ve geri bildirim, girdiler bölgeye getirdiğimiz bilgidir, çıktılar sistemin ulaştığı hedeflerdir, süreç sistem tarafından gerçekleştirilen eylemler tarafından oluşturulur, bunun için misyonu, vizyonu, hedefler, çevre kuruluşun bir parçası olan her şeydir, ancak nasıl çalıştığını belirlemez, geri bildirim, her sistemin girdisi olduğu anlaşıldığı için, diğerinden işi kolaylaştırmak için hizmet eden sistemden sisteme iletilen bilgidir,süreç, geri bildirim ve sonuç çıktısıdır.
Sonuç olarak, yönetimden bahsettiğimizde, daha sonra uymak ve bunları kurumun ihtiyaçlarına göre ayarlamak için her sürecin ayrı ayrı analiz edilmesi ve incelenmesi gereken bir süreç olarak düşünmemiz gerektiğini söyleyebiliriz. Çoğu zaman, yönetimde alınan kararlar bir işletmenin başarısı veya başarısızlığı için belirleyicidir.
Yönetimin rolü, alanları arasında yeterli koordinasyonu sağlamak, kaynaklarını daha verimli hale getirmek, organizasyonu, her bir parçasına, personeline, çalışma ortamına ve mümkün olan her şeye dikkat etmenin gerekli olduğu bir bütün olarak görmek. hedeflerinize ulaşmanız üzerinde herhangi bir etkisi olabilir.
Sistemler tekrarlanan döngülerdir, bu nedenle yönetimin süreçlerin her birine sürekli iyileştirmeler yapmasının önemi, etkin standartlarına göre çalışmayan süreci düzeltir. Sinerji, bir kuruluşun sonucunu her bir parçası için farklı kılar.
kaynakça
- Genel Sistemler Teorisi, Ludwing Von Bertalanffy, Ekonomik Kültür Fonu, Meksika 1989. Yönetim Becerilerinin Geliştirilmesi, David A Wheten, Ed. Pearson, Meksika, Yönetim Bilişim Sistemleri, Kenneth E. Kendall, Ed. Pearson, Meksika.
