Kaos kavramı, fizik ve matematik için olduğu kadar din ve bariz olandan kaçanlara cevap vermeye adanmış diğer insan ifadeleri kadar ilginçtir.
Hem Tevrat (תּוֹרָה) hem de Hristiyan İncil, yaratılışçı ifadelerde olduğu gibi diğer hikayelerde de benzer hikayeler okunabilmesine rağmen, ışığı karanlıkta yok eden hiçbir yerden çıkan bir sesin ortaya çıkabileceği genesisin aynı versiyonunu paylaşır. Çin, Maya, Aztek, Moche, Toltec ve İnkalar. Mesele şu ki, evren boyunca mekanik ve kuantum fiziğinin (belirli noktalarda) önerdiği gibi bir emir olmadan önce kaos vardı ve teoriler doğruysa, bu süreç kendini tekrar edecektir. varsayımsal büyük patlamadan sonra büyük çakılmanın olacağı tahmin edilmektedir, bunun tersi de geçerlidir.
Tam olarak kaos ve diğer fiziksel ve matematiksel yaklaşımları anlama arayışında, sadece şans eseri ortaya çıktı, çünkü araştırmacıların şimdi matematikçi tarafından bilinen bir isim olan "fraktallar" olarak bilinen bir keşif yapma niyetinde olmadığı biliniyor. Polonyalı Benoit Mandelbrot ve aynı zamanda Fransız matematikçi Gaston Maurice Julia tarafından paylaşıldı; Fraktallar, iki sonlu kavramın birleştirildiği özel karakteristiklere sahip geometrik figürlerdir, çünkü bunlar hem sonlu hem de sonsuzdur, çünkü açıklamak gerekirse, fraktalın yüzeyi sonlu ancak uzunluğu sonsuzdur.
Yukarıda belirtilenlerin anlaşılmasını kolaylaştırmak için grafik, keşfinin "Mandelbrot Seti" ile yaptığı gibi kullanılabilir:
Şimdi, bilgisayarlar onları yeniden oluşturmak için kullanıldığında olağanüstü derecede güzel olan bir matematik bulmacası yönetime asimile edilebilir ve ayrıca bir yönetim aracı olarak nasıl kullanılabilir?
Böyle bir soruyu cevaplamak için, fraktalları araştırmak gerekir, çünkü bunların sonsuz büyüklükte ancak düzenli bir şekilde tekrarlanan, sadece boyut olarak değişen, ancak ortaya çıkan merkezi çizgiyi koruyan geometrik yüzeyler olduğu bilinmektedir, çünkü yüzeyi sonludur ve beton bir gövde olarak görülebilir. ve isterseniz, üniforma, ancak uzunluğu sonsuz olduğu için, ulaşılabilirliği hayal bile edilemez. Bu prensipte Fracto Gerencia veya Fraktal Yönetimi dediğim şey ortaya çıkıyor.
1990'larda 20. yüzyılda ve 21. yüzyılın ilk yıllarında yayılan stratejik yönetimin en yaygın ve hatta zorunlu gereksinimlerinden biri , bir takım hedeflerle desteklenen TEK vizyon ve TEK misyona sahip olmaktır. fraktallar kavramının idari yönetim için standartlaştırılması anlamsızdır.
Frakto yönetimi ilkesi, ONE vizyonunun ve dolayısıyla ONE misyonunun doğrusal ve sınırlı düşüncesinin sorgulanmasından kaynaklanır, çünkü planlar düz bir çizgiden ziyade karmaşık ve kaprisli uzantıları ile bir ağaç dalı gibi gözlenir. veya bir piramit figürü.
Bu yaklaşım, içeriği bireysel hayallerin nasıl gözlemleneceğini açıkladığında "Çekirge Teorisi" kitabında zaten tanıtılmıştır, ancak yönetim ve yönetim alanında birden fazla hayal ve vizyonun varlığı olabilir. bu konu ortaya çıktığında “Beceriksiz Yöneticiler” başlıklı kitabımda daha ayrıntılı olarak okuyun.
Ancak fraktal yönetim sadece kurumsal stratejik planlama içinde birden fazla vizyonun varlığı ile sınırlı değildir, aynı zamanda idari yapının çokboyutluluğunu ve varlığını yaratan özün sonsuz kopyasını da düşünür.
Şimdiye kadar şirketler kendilerini sadece çalışanlarını sahip oldukları tek vizyona ulaşmanın önemi konusunda ikna etmeye adamışlardır; Kurumsal davranışlar, ideal davranış ve araçların çalışmalarından kaynaklansa da, çalışanları motive etmek için kullanılırlar, ancak şirketi aynı şekilde anlamazlar ve gözlemlemezler, ancak ölçekte önemli bir kopya oluşturmak mümkündür ve Şirketin kendini somut bir şekilde ifade etmesini ve aynı zamanda sınırsızca uzanmasını sağlayan ardışık. Bu mümkündür, çünkü genellikle pozisyonlara ve pozisyonlara verilen görevlerin ve yükümlülüklerin geleneksel sınırlamaları ortadan kalkar ve süreçlerin sorumluluğu personeline bir parça yazan müzisyenle aynı şekilde dağıtılır.
Yönetim fraktı, şirketin stereotipini kaybetmesi ve alışılmadık şemalara açılması gerektiğini öne sürüyor, aslında bu, şirketin Yönetim Zeitgeist (1997) tarafından ortaya konulduğu gibi görselleştirmeyi mümkün kılan şeydi. Şirket, bir grup insanın uzaylı bir ideal arayışı için çevreden yalıtılmış çalıştığı karmaşık bir duvar olmaktan çıkıp, her vizyonun, her hayalin varlığını ve etkisini güçlendirdiği sonsuz kapsamın varlıkları haline gelmeyi bırakıyor.
Fraktal yönetimde, bir şirketi veya kuruluşu oluşturan birimler merkezi düşüncesinin tek kopyası değildir, dikkatle çalışılan bir dizi süreç ve yöntem sayesinde, her bir çalışan veya ortak çalışanda uygun ölçekte bir kopya bulmak mümkündür. bu nedenle şirketin ruhundan fraktalların matematiksel prensibi yerine getirilir; şirket (yüzey) sonludur, bir işletme adı, amacı ve kapsamı vardır, ancak ortak çalışanlarının ve temsilcilerinin faaliyetlerinin, geliştirildikleri senaryoda yarattığı etki (uzunluk), yalnızca ve eğer kökeni kesin kopyaları.
Not: Burada sunulan yansımalar ve öneriler benim ve idari bilim alanındaki araştırmalarımın ürünüdür.
