özet
Modern dünyadaki tek sabitin değişim olduğunu varsayarsak ve çoğumuz bu dönüşümlerin hızında düşünmez ve davranmazsak, yeni üst düzey yöneticiler için meydan okuma çok büyüktür; Bu nedenle, en azından değişimin değiştiği hızda, değişimin hızına uyum sağlamayan ve değişmeyenler,
tüm alanlarda gittikçe küreselleşen bir dünya ile karşı karşıya kalmak, kuruluşun yaratması için büyük bir potansiyel gerektirir. yeni fikirler, kaliteli mal veya hizmetler üretmek ve insan kaynağımızı, küresel olarak yansıtılan tüm alan ve koşullarda karşılıklı güven ve eylemlerin tutarlılığı ve bütünleşmesi kültüründe eğitmek.
Modern dünyadaki tek sabitin değişim olduğunu varsayarsak ve çoğumuz bu dönüşümlerin hızında düşünmez ve davranmazsak, yeni üst düzey yöneticiler için meydan okuma çok büyüktür; Bu nedenle, en azından değişimin değiştiği, değiştiği hızda, kendini seçebilen, kendini yönetebilen ve halkını buna hazırlayan bir yönetici adapte ve değişmeyen kişidir.
Eşi görülmemiş değişim o kadar açıktır ki, onu anlamak için tarihin kendisine dayanabiliriz, bir yılla karşılaştırdığımızı varsayalım, taş devri Ocak-Kasım aylarını kaplar, daha sonra tarımda büyük bir gelişme olur ve 31 Aralık'ta neredeyse hiç 11:30 civarında, sanayi devriminin gerçekleştiği 23: 30'a kadar neredeyse tek bir dönemden sonra, Yunan, Çin duvarı ve 1: 30'da Roma ve Maya imparatorlukları gibi bir medeniyet bulabiliriz. Son 25 dakika daha hala uçağın ve arabanın ortaya çıkmasıyla, bilgisayar için 8 dakika, görelilik teorisi ve nükleer enerji ve oradan bizi uzay yolculuğu, uzay araştırmaları gibi olaylara götüren sınırsız teknolojik genişleme ile, mikro elektronik genetik mühendisliği,genom projesi, KÜRESELLEŞME ve dolayısıyla küresel bir ekonomik kriz. Bu liderlerden çok önemli bir katkı gerektirir ve bilgi çalışmalarının verimliliğini artırmaktır.
Karşılıklı yarar arayan beceri ve tutumların sinerjisi, küresel bir ortamda rekabet edebilmemizi sağlar.
Küreselleşmek isteyen şirketler insan kaynakları üzerinde çalışmalı ve üç stratejik kapasite oluşturabilirler: Küresel ölçekte verimlilik ve rekabet gücü, ulusal düzeyde reaksiyon ve esneklik ve küresel ve bileşen olarak öğrenmeyi kullanmak için farklı pazarları geçme yeteneği insanları teknolojiden, kendilerini yeniden keşfetme ve yeni alternatifler yaratma yeteneğinden ayıran
Çok az şirket, küreselleşmenin mümkün kıldığı performans iyileştirmelerinin tamamını tanıdı ve daha azı, bu fırsatları yakalamak için sağlam stratejiler geliştirdi; Çünkü küreselleşme spektrumunun bir kısmı değerlendirilmemiştir, çünkü tüm sektörler aynı zorluklarla ve fırsatlarla aynı anda karşılaşmamaktadır. Küreselleşmenin önündeki üretim, düzenleyici ve örgütsel engellere de dikkat edilmez. Bunlardan herhangi biri değişebiliyorsa, bu değişikliklerin bir sonucu olarak şirket için ortaya çıkacak maliyet tasarrufu fırsatlarını (ve gelir yaratmayı) değerlendirmek. Bu nedenle, günümüzün rekabetçi pazarına verimli bir şekilde girmek için, pazara girmeniz, ürünleri uzmanlaştırmanız, değer zincirini ayrıştırmanız,değer zincirini yeniden yapılandırın ve yeni pazarlar yaratın.
Küreselleşme, sanki tüm dünya veya en önemli bölgeler sanki nispeten düşük maliyetlerle çalışmayı içerir. Aynı ve aynı şekilde satış yapmak veya ticari karşılıklı bağımlılık arayışı, bu sürecin destek temeli, yüksek düzeyde rekabet gücü. Öte yandan, Ekonomik Bütünleşme, ülkeler arasındaki mal ve hizmet ticaretindeki ekonomik engellerin kaldırılmasını amaçlamaktadır.
Bu pazar süreci, müşteri davranışı, dağıtım kanallarının yapısı, küresel ve bölgesel kanalların büyümesi; küresel reklamcılığın gelişimi için hareket; küresel tüketiciler yaratan artan seyahat; küresel müşteriler gibi davranan ve yaşam tarzlarını ve zevklerini dengeleyen organizasyonlar, teknolojik yeniliği hızlandırdı; ölçek ekonomilerine ulaşmak için sürekli çaba gösterilmesi; üretken kapasite ve düşük işçilik maliyetleri olan sanayileşmiş ülkelerin ortaya çıkışı; pazar ömrüne göre ürün geliştirme maliyetinin yükselmesi; farklı ulusların hükümetlerinin dikte ettiği yasalar, dolayısıyla tarife engellerinin azaltılmasından söz edebiliriz; ticari blokların oluşturulması;daha önce devletin egemen olduğu ekonomilerin özelleştirilmesi. Dünya ticaret hacminde sürekli artış; Daha fazla ülkeyi önemli rekabetçi savaş alanlarına dönüştürmek; küreselleşmeye kararlı yeni rakiplerin ortaya çıkışı; Odaklanmak yerine küreselleşen şirketlerde artış; bilgisayar ve iletişimde devrim.
Bu gerçeğe dayanarak, 21. yüzyılın iş dünyasındaki liderleri, yeni koşullara uyum sağlayabilecek kadar esnek planlama, organizasyon ve kontrol mekanizmalarını uygulamalıdır.
Şirketler, geleceğe yönelik, uzun vadeli bir zihniyetle ve yenilik ve değişim yoluyla büyümeye yönelik genişletici bir stratejiyle olmalıdır.
Hem endüstriyel hem de ticari süreçlerde sürekli iyileştirme arayışı sayesinde şirketler için olumlu sonuçlara dönüşen başvuru formları bulunmaktadır. Uyumlaştırma yöntemlerini, uygulamalarını ve süreçlerini yürütmek için yeni fikirler arayan sürekli bir araştırma süreci olan kıyaslama durumu budur.
Kıyaslama belirli bir alanla sınırlı olmadığından hem endüstriyel hem de ticari ve idari alanlarda yapılabilir. Sadece şirketin iç dünyasını değil, daha da önemlisi dışsallığı sürekli olarak değerlendirmeyi düşünmeye ve anlamaya dayanır. Performansı değerlendirmek ve değişiklikleri belirlemek için yaptıklarınızı diğer saygın şirketler tarafından uygulanan en iyi uygulamalarla karşılaştırmanın bir yoludur. Kıyaslama kelimesi, marka ya da kıyaslama anlamına gelen İngiliz bench marck'tan gelir; Yani, bizim tarafımızdan ve başkaları tarafından yapılanları ölçmek için bir karşılaştırma noktası alınır.
Daha sonra, tüm alanlarda giderek küreselleşen bir dünyayla karşı karşıya kalmak, kuruluştan yeni fikirler yaratma, kaliteli mal veya hizmet üretme ve insan kaynağımızı bir bütünleşme ve karşılıklı güven ve eylemlerin tutarlılığı üretme kültüründe eğitme potansiyeli gerektirir. tüm alanlarda ve koşullarda küresel alana yansır.
Şirketler, müşteri memnuniyetini, pazar payını ve kârı sürdürme ve artırma yeteneğine sahip yöneticilere ihtiyaç duymaktadır.
İlk önce toprağımızın gelişmesi için rekabet edebilmek ve değişim oranında dönüştürülen entelektüel ve kaynak zenginliğimizi ihraç etmek.
Başka bir deyişle, bu yüzyıl kendilerine ve çevreye adanmış liderleri gerektirir.
Kaynakça:
Stephen Covey. Etkinlikten büyüklüğe sekizinci alışkanlık.
Kendinizi rakiplerinizle karşılaştırın Luis Gómez.entrepeuner.com
KÜRESEL MÜDÜR NEDİR? A. Bartlett ve Sumantra Ghoshal Karşılaştırması. Harvard iş incelemesi Latin Amerika.
ŞİRKETİNİZİN KÜRESEL POTANSİYELİNİ DEĞERLENDİRİN Diana Farrell. Harvard iş incelemesi Latin Amerika.
KOLOMBİYA: KÜRESELLEŞTİRİLMİŞ ORTAMDA PAZARLAMA STRATEJİLERİ. Yönetim.doc.
Kurşun mu kurşun mu? Alexis Codina. Yönetim.com'dan
"KOLOMBİYA İHRACAT KİŞİLERİ"
