Şirketlerde, aralarında çok yönetici olmak isteyen, ancak sadece bir "Elektrik Yöneticisi" olan birkaç yönetici bulma şansımız var, bu türlerin karışmayı sona erdiren dürtülerle ortadan kaldırılması tipiktir, doğru olsa da Einsten: “gerçekten önemli olan sezgi” dedikleri gibi düşüncesizce hareket etmek anlamına gelmiyordu, asla bir hatayı tanımıyorlar ve sadece çoğu kez cehalet gösterdiklerini fark etmeden güç ve otorite göstermeye çalışıyorlar. Terimleri karıştırırlar, güç ve otoritenin eş anlamlı olduğunu düşünürler.
İspanyolca Kraliyet Akademisi sözlüğüne göre:
Güç. Bir şeyi süratle yapma gücüne veya gücüne sahip olun.
Bir şey yapmak için kolaylık, zaman veya yer olması.
Birinden daha güçlü olmak, onu yenebilmek.
Yetki. Komuta, fiili veya doğru güç, fakülte, meşruiyeti yöneten veya uygulayan güç.
Bir kişiye veya kuruma, meşruiyeti veya herhangi bir konuda kalitesi ve yeterliliği nedeniyle tanınan prestij ve kredi.
Gördüğümüz gibi bir fark var. Şirketlerde bu fark daha belirgindir; İktidar ofiste içseldir, ancak otorite bilgi, iş, beceri ve tutumlar temelinde kazanılır.
"Elektrik yöneticileri" güçlerini göstermek için bir fırsatı kaçırmazlar, gerçeğin tipik sahipleridir, öneri almak istemeyenler ve elbette hatalarını asla tanıyamazlar, haklı çıkarmak için suçlu ararlar, sadece her şeyi bildiklerini düşünürler, sadece büyük bir ofis ve büyük bir masanın arkasında kendilerini güvende hissediyorlar.
Stresli olduklarını gösterirler ve eğer öyleyse, aşırı çalışma nedeniyle değil, zaman yönetiminin ne kadar etkili olduğunu bilmiyorlar.
Yönetici müdür, hızlı, pratik, açık ve düşünceli çözümler sunan; yönetimi karmaşıklaştırmayan ve ekip çalışmasını kolaylaştıran adil çözümler. Adalet ve Hakikat gibi değerler kararlarında son derece mevcuttur ve kendisi ve çalıştığı şirket için yüksek güvenilirlik kazanır.
“Elektrik yöneticisi” şu an için çözümler sunuyor ve gelecekte çalışma ortamı için karmaşıklık yaratacak ve sorunlara neden olacak, ekip çalışması, eğitimi veya personelinin eğitimi ile ilgilenmiyor, değerleri dikkate almıyor; Adalet ve Hakikat, gücü göstermek uğruna feda edilir, sadece bir an yaşar, bu nedenle kişinin ve şirketin güvenilirliği sizi ilgilendirmez. Yönetim kavramını unuttu, bilmiyor ya da ilgilenmiyor: “İntegral Yönetim, daha büyük rekabet gücü arayışında bir organizasyonu yönetmenin tüm yönlerini bir araya getirme sanatıdır.”
İcra yöneticileri, iflas etmenin en kesin yolu olduğu için, kendi güvenilirliğini ve şirketin güvenilirliğini asla feda etmeyecektir.
Hemen her zaman "elektrik yöneticisi" bir Mülk Yönetiminin sonucudur.
Evlilik Yönetimi. -Bu tip yönetim, ortaklarla hisse ve / veya aile bağlarının mülkiyeti tarafından verilen bir yönetimdir, pozisyonlar bir ailenin üyeleri tarafından yapılır ve genellikle tek "değer" ve / veya pozisyonu yerine getirme şartı, akademik eğitiminiz, deneyiminiz, tutumlarınız, yetenekleriniz ve / veya pozisyonunuzu korumak için gerekli becerileriniz varsa, dürüst olup olmadığına bakılmaksızın sahiplerin sahibi veya ailesi olmaktır.
Yönetici müdür, şirketi sürekli olarak meydana gelen değişimlere öğrenmek, bilmek ve uyarlamakla ilgilenen, bugün bir şirketin ekonomik değerinin yaratılmasının bilgiyle ilgili olduğunun farkında olan kişidir. tüm ekibinizin katkıda bulunduğu zeka ve fikirler.
Kısacası, bugün şirketlerin zenginliğinin entelektüel sermaye (vizyonu elde etmek için yeterince eğitilmiş, motive edilmiş ve işçilere bağlı çalışanlar) ve finansal sermayeden üretildiğini biliyor.
“Elektrik müdürü” değişikliklerle ilgilenmese de, çalışanlarının eğitilip eğitilmedikleriyle ilgilenmiyor, coşku duymuyorlarsa veya motive olmuyorlarsa, yalnızca fikir beklemeden veya çalışma ortamının katılımcı toplantılarını teşvik etmeden sipariş vermeye devam etmekle ilgileniyorlar. yaratıcı katkıların ortaya çıkabileceği yerler.
“Finansal meselelere yapılan vurgunun fikirlere ve insanlara yapılan vurguyla değiştirildiği” yeni iş rekabeti senaryosu için artık kullanılmayan geleneksel yönetim binaları altında çalışmaya devam etmektedir.
İcra müdürü, kalitesini kanıtlayan şeyin gerçek bir işbirliği ekibi oluşturmak olduğunu bilen kişidir. "Elektrik müdürü" bir grup "corroborradores" ile ilgilenmekle ilgilenirken, onun yanında sadece söylediği veya yaptığı her şeyi doğrulayan, hatta onun yanlış olduğunu fark eden koşulsuz işçilerin olması gerekir.
Fikirlerini dayatarak fiili olarak işçilerini aşağılamak için örgütün başında olduğuna inanan "yönetici", alçakgönüllülükten daha fazla kızgınlık ve motivasyondan arınacak. Bir yönetici, ekibinin alçakgönüllülüğünü aşağılama ve tekrarlanan dayatma değil taklit ederek geliştirecektir.
“Elektrik müdürü” tipik bir anti-yönetim modelini uygular, tavırları mükemmellik düşmanı, iflasların hızlandırıcısı veya iflas hızlandırıcısıdır, bu nedenle ciddi ve zeki şirketlerin varlık yönetimi türünü unutan iyi bir personel seçim politikası olmalıdır. Düşüncesiz kararlar kriz zamanlarında hareketsizlik kadar zararlıdır.
Bu tür "yönetici" nin bazı özelliklerini ortaya koyduktan sonra, onlardan biri olmaktan ve gerçek yönetici yöneticiler olmaktan kaçınmak için tutumlarımızı ve yönetimimizi incelemek zorundayız.
