Çevre ile ilgili bir ticari sorumluluk, toplumun kendi beklentilerini aşan, kendisini gönüllü tutumlara dönüştürmenin sadece empoze karşısında bir konum olduğu anlamına geliyordu. Şirketlerin iki çevresel etki konusunda endişe etmeleri veya kontrol etmeleri gerektiğinden paradigma değişiminin rekabet gücü, pois veya pazar için hayati önem taşıdığını anlamak her gün daha açık ve rekabetçi bir fazendo com. İlk başta, organizasyonları xeque'ye yerleştirmiş gibi görünen bu toplantıya, doğa ile ilişkilerine saygı duyduğumu söylemediğimi değil, passem için sadece gereksinimlere karşı bir pozisyon olarak değil, destekleyici yönetim uygulamaları uygulama fırsatı olarak yaklaşılmalıdır. Çevresel grupların basını olacaksınız, aynı zamanda rekabetçi avantajlar elde etmek amacıyla.Çevre Yönetim Sistemleri, süreçlerini, yönlerini ve çevresel etkilerini kontrol altında tutmaya çalışan kuruluşların büyük bir müttefiki haline geliyor.
Öz
Çevreye ilişkin yönetimsel sorumluluk, gönüllü tutumlardaki değişimin, toplumun kendi beklentilerinin üstesinden gelmesi nedeniyle sadece bir duruş olmayı bıraktı. Paradigma değişikliğinin rekabet gücü için hayati önem taşıdığını anlamak, çünkü pazar her gün daha açık ve rekabetçi olduğundan şirketleri çevresel etkilerin kontrolü konusunda endişelendiriyor. İlk başta, bu manzara kurumları doğa ile olan ilişkilerine bağlı olarak kontrol altına alıyor gibi görünüyor ve sadece yasal taleplere veya baskılara tepki duruş olarak değil, sürdürülebilir yönetim uygulamalarını uygulamaya başlamaları için bir fırsat olarak görülmelidir. ancak rekabetçi avantajlar elde etme niyeti olarakÇevre Yönetim Sistemleri süreçlerini, yönlerini ve çevresel etkilerini kontrol altında tutmak isteyen kuruluşların büyük bir müttefikine dönüşüyor.
1. Giriş
Çevre yönetiminde bir iş değil, büyüyen bir alan görüyoruz. Dünya toplumunun farklı çöp ve sektörlerinde ekolojik farkındalığın gelişmesi, bir iş sahibi de içerir. Doğal olarak, tüm işadamlarının ve kadınların iki doğal kaynağı yönetmenin öneminin hiçbir zaman farkında olmadıkları söylenemez.
Faaliyetlerini sürdürülebilir kalkınma konseyine uyarlamaya çalışmayan bir şirket, orta ve uzun vadede rekabet gücünü kaybetmekle suçlanıyor.
Çevre yönetimine yapılan yatırımlar çoğu zaman rekabetçi borçlular tarafından yönlendirilir, ancak gerçekliğe bağlı olarak şirketler tarafından çevre yönetimine yapılan yatırımların performansını belirleyen çeşitli krediler de vardır. Üretim sürecinin maliyetlerini artırmanın ana faktörü olarak daha önce çevre yönetimine seyahat eden Assim ya da girişimci ya da yatırımcı, kendini iki doğal kaynaktan sorumlu bir yönetimin rekabet avantajları ve ekonomik fırsatlarıyla buldu.
Çevre Yönetim Sistemi, kuruluşun belirlediği çevresel performans düzeyini karşılamasını ve uzun vadede sürekli melodisini geliştirmesini sağlar. Esasen, önleyici tedbirler veya hafifletici önlemler yoluyla, faaliyetlerinizi planlamamaktan, çevre üzerindeki iki etkiyi ortadan kaldırmayı veya en aza indirmeyi amaçlamaktadır.
Bu bağlamda, bu makale Çevre Yönetiminin şirketteki önemini ortaya koymayı amaçlamakta, kendisini rekabetçi bir stratejinin kaynağı olarak ve aynı zamanda kurumsal bir imajın oluşturulmasında sunmaktadır.
2 - Veya bir iş stratejisi olarak çevre
Çevresel ajan şirketlerin adaptasyon ihtiyacını göstermektedir ve sonuç olarak genişlemelerinde yeni yollar yönlendirmektedir. Şirketler paradigmalarını değiştirmeleri, iş vizyonlarını, hedeflerini, yatırım ve pazarlama stratejilerini değiştirmeleri gerektiğinden, küresel ve uygun ekolojik pazarın yeni gerçekliğine uyum sağlayarak veya ürünlerine yönelmişlerdir.
O mevcut kalkınma paradigması ve maksimum kâr hedefleyen yalnızca kapitalist bir model. Bu nedenle, ya da toplumda olacaksa ekonomik büyüme, çevre üretim değil, iki kalıntıyı attığı için özel bir ortam değildir. Bu süreç içerisinde, son iki yılda, doğal kaynakların, esas olarak endüstriyel üretim süreci değil, sadece hammadde veya üretim süreci olarak ele alındığı doğrulanabilir. Ya da bu modelin idealize edilmiş bir foi olarak çalıştığı, uzun süre sürdürülebilir değil. Doğal kaynakların kullanıldığı ve dolayısıyla sonlu olarak yanlış kullanıldığı açıktır.
Doğa rezervlerinin sadece sınırlı olduğunu ve çözümlerin çevre için en uygun teknolojilerle en iyi olduğunu varsayalım. Temel ihtiyaçlar geri dönüşüm ilkesi kullanılarak karşılanmalıdır.
Bu yeni fazer, büyük ölçüde Rio-92'nin iki sonucundan inşa edilmiş ve inşa edilmiş Noção de Desenvolvimento Sustentável yolunda inşa edilmiştir. Trazem, Sostenibilidade Trazem as novo Bu fotoğrafı beğendiniz mi? Caminhos para a Gestão Ambiental.
Yani siz ortaksınız ve birlikte buluşuyorsunuz ve sürdürülebilirlik kavramı olmadan daha da talep göreceksiniz. Gray için sürdürülebilirlik (2003) herhangi bir şirkette uygulanması zor bir konseydir. Temelde küresel bir konseydir. Ancak bu, şirketlerde herhangi bir uygulaması olmadığı anlamına gelmez - gerçekte, artan sayıda şirket ve basın grubu / kurumsal sorun çözücü hızla yeniden bağlantı kurmaktadır.
Bu farkındalık bizi Brundtland Raporu (Nosso Futuro Comum) olarak tanımlanan ve Dünya Çevre ve Kalkınma Komisyonu (1988) tarafından “şimdiki ihtiyaçlara cevap veren ve gelecek nesillerin katılma olasılığını tehlikeye sokan” olarak sürdürülebilir kalkınmaya götürecektir. kendi ihtiyaçlarınız ”.
Callenbach (1993) için çevre idaresi, çevre sorunlarının şirketin yararına çözülmesi fikri ile ilişkilidir. Etik bir boyutu yoktur ve ana motivasyonları sadece yasalara ve şirketin imajına uymaktadır. Ekolojik yönetim, ekolojik bir etik ve gelecek nesillere yönelik bir endişeyle motive edilir. Başlangıç noktanız iş kültüründeki değerlerin değişmesidir.
Ekolojik yönetim kadar Capra apud Callenbach (1993), mekanistik düşüncenin veya sistemik düşüncenin geçişini içerdiğini söylüyor. Değişimin önemli bir yönü, dünyanın bir makine olarak algılanmasının, dünyanın yaşayan bir sistem olarak algılanmasına yol açmasıdır. Bu değişiklik, doğaya, insan organizmasına, topluma ve dolayısıyla bir ticari organizasyon algısına bağlıdır.
Bu anlamda, Sá (2002), gezegenin yıkımının babaları ve iki varlığın yaşamının yaralanması olarak, ciddi bir spekülasyon ve kârın yanlış kullanımını kınamayan, toplumsal bir vicdanın yürüyüşte olduğu gerçeğini ifade eder. dünya.
Bu yeni paradigmaya, genişlemeden korumaya, nicelikten kaliteye, mezhepten ortaklığa kadar değerlerde bir değişiklik eşlik etmelidir.
Bertalanffy (1977), Genel İki Teori Teorisi ile, her şeyin her şeyle bağlantılı olduğunu ve her organizmanın dış dünyaya tarihlenen statik bir sistem olmadığını, aynı zamanda bir çember, veya seja, açık bir sistem olarak değişim süreci olduğunu vurgulamaktadır. Sürekli olarak dış çevreye geldiğiniz ve organizmadan gelen bu madde durumunda yarı durağan bir durumda.
Bateson'a (1987) göre, yaşayan bir sistem yurtdışından alınan enerjiyle, daha temelde bilginin organizasyonu tarafından süreç sisteminden ziyade sürdürülmemektedir.
Şirketler olarak, Capra apud Callenbach (1993) için, bunlar sadece ekonomik prizma ile anlaşılması mümkün olmayan yaşayan sistemlerdir. Yaşayan bir sistem olarak, şirket doğrudan müdahale yoluyla katı bir şekilde kontrol edilemez, fakat aynı zamanda yönelimlerin iletilmesinden ve dürtülerin emisyonundan da etkilenebilir. Bu yeni yönetim tarzı sistemik yönetim olarak kurulmuştur.
2.1 - Sosyal Danışma ve Danışmanlık
Winter apud Callenbach (1993) için, razões pelas quais olarak altı são, sorumlu her yönetici veya girişimci, yönetim ilkelerini consciência ecológica em sua companhia ile uygulamalıdır:
- İnsanın hayatta kalması - ekolojik vicdana sahip şirketler, bir ekonomiyi vicdanla kullanamayacağız; Sem uma ekonomisi ile ekolojik farkındalık, insanın hayatta kalması ameaçada olacaktır.Kamu mutabakatı - ekolojik bilince sahip şirketler, povo ea comunidade de negócios arasında fikir birliği olmayacak; Bu uzlaşmadan sonra, piyasa ekonomisi politik olarak artacaktır Pazar fırsatları - sem administração com consciência ecológica, şirketler hızlı büyümekte olan piyasalarda fırsat kaybı olacaktır.. Redução de riscos - sem administração com consciência ecológica, şirketler Correm o risco de Responsabilização por Potansiyel olarak büyük miktarlarda para içeren ortamı ve yöneticilerin, yöneticilerin ve ekiplerinizin diğer üyelerinin kişisel sorumluluğunu verin.Redução de custos - sem adminração com consciência ecológica, custos azaltmak için sayısız fırsatları kaçırmış olacak.Integridade pessoal - sem administração com consciência ecológica, hem yöneticiler hem de çalışanlar, insan bütünlüğü eksikliği hissi terim Yaptığı işi tamamen biliyorum.
Bazı sektörler bu taahhütleri, dahil edilecek yeni bir kalkınma modeli, yönetim modelleri olarak çevresel bir boyuta taşıyacaktır.
Girişimci kalitenin yönetimi, doğa olarak değer verdiğimiz, hammadde kaynakları, potansiyel insan kültürü, yerel topluluklar olarak başlamalı veya yeni bir döngü olarak değer verdiğimiz organizasyonel ve üretim sistemlerini uygulamaya devam etme yükümlülüğümüzden geçmektedir. atık kültürü ve atık seja coisas passado yapmak. Geri dönüşüm faaliyetleri, tüketimi azaltma teşviki, atık kontrolü, iki meslek grubu için, farklı seviyelerde ve ölçeklerde sürekli eğitim, ekipmanlarda ve yeni cenario'daki en zorlu alanlarda işin teşvik edilmesi.
Bu bağlantı üretim süreçleri, doğrulanmış ve gerçek ya da novo olma, gerekli ve gerekli olma olasılığı ile doğrulanan, doğrulanmış yöntem ve deneyimlerin kullanıldığı ya da geri alındığı pozitif ve proaktif uygulamalar için fırsat olmuştur. geri dönüşümsüz, caminho de mudanças.
Quadro 1 - İki yıl 90 geçişte çevre bilincine dair söylentiler var
| Baskın Visão | Visão da Ecologia Profunda |
| Doğa üzerinde etki alanı | Doğaya uyum ve temel |
| Bu doğal çevre, esas olarak insanlar ve endüstriler için bir kaynak kaynağı olarak görülmektedir. | Tüm doğanın içsel bir değeri vardır, "kaynak" olarak göndermeyin |
| Crescimento na produção endüstriyel y tatmin veya nüfus artışı karşılamak için enerji ve doğal kaynak tüketimi yok | Iguais tarafından yetiştirilen tüm foram türleri |
| Kaynaklarınızın sonsuz olduğuna inan | Toprağın kaynakları sınırlıdır, büyümeye gerçek sınırlar koyarım |
| Teknolojik ilerleme tüm sorunlara çözüm üretmeye devam edecek | Teknoloji hem insan termosunda hem de çevrede uygun olmalıdır. A ciência não tem all respostas |
| Tüketim: o tüketici é o rei | Tüketiciliğin veya amacın tersine çevrilmesi, ihtiyaçlarımızı basitleştirmek olmalı - bizi nasıl yerleştirdiğini veya "Yaşam Tarzı Hareketi": basitçe yaşa, böylece sahiplerimiz basitçe yaşayacak |
| Güç Yapılarını Merkezileştirme | Güç yapıları "doğal biyo-bölgelere" dayanarak merkezi olmayan ve direktifler ve azınlık gereksinimleri olarak ince ayarlanmalıdır. |
Yazı tipi: Sustainabilit apud Meyer (2000).
Zamanında, modern rekabet edebilirlik aynı zamanda endüstrilerin bu çevresel eğilime uyum sağlamasını veya "yeşil endüstriler" olarak adlandırılan, yetiştirme ve geliştirme amaçlı özel faaliyetlerine sahip olan ürün ve çevre hizmetleri endüstrilerini teşvik eden veya gelişen endüstrileri de gerektirmektedir. kirliliği azaltmaya veya ortadan kaldırmaya yönelik kirletici önleyici süreçler, programlar, hizmetler ve ekipmanlar, örneğin: lixo, filtreler, katalizörler vb.
Deneyimli şirketler çevresel bir nedenin örgütlenmesinin ekonomik sonuçlarını ve stratejik sonuçlarını belirlediler. Bu sonuçlar hemen uygulanabilir değildir, kuruluşun çevresel çeşitliliğinin içselleştirilmesi için tüm adımları uygun bir şekilde planlamaları ve organize etmeleri için gerekli olmuştur;
3 - Çevre Yönetimi
Çevre Yönetimi, yönetilmesi gereken bir dizi faaliyeti içermiştir: çevre yönetimi stratejilerinin oluşturulması, şirketin çevre düzenlemelerine uymasını sağlamak, kirliliğe karşı bir önleme programı uygulamak, zararın düzeltilmesi için araçları yönetmek çevre, ürünleri izlemeye veya şirketin çevre programına ek olarak ekolojik özelliklere göre uyarlayın.
Çevre Yönetimi, çevre politikasını geliştirmek, uygulamak, ulaşmak, eleştirel olarak analiz etmek ve sürdürmek için organizasyon yapısı, planlama faaliyetleri, sorumluluklar, uygulamalar, prosedürler, süreçler ve kaynakları içeren sistemdir. Faaliyetlerinizi soymadan çevrenin yarattığı olumsuz etkileri en aza indirmek veya ortadan kaldırmak için yapılan iştir.
Kuruluş, iç ve dış olarak istenen çevresel kaliteyi fethetmek için bu şekilde harekete geçer. Visam, belirli bir faaliyetin çevresel etkisini kontrol eden bir dizi önlemden oluşur.
Antonius (1999) genel olarak veya çevre yönetiminin aşağıdakilere izin veren sistemlerin ve organizasyon programlarının bir entegrasyonu olarak tasarlanabileceğini ortaya koymaktadır:
- o Operasyonlar veya ürünler nedeniyle çevre üzerindeki iki etkinin azaltılmasının kontrol edilmesi; o Çevre düzenlemelerine uyum; o Endüstriyel atıkları en aza indirmek veya ortadan kaldırmak için uygun teknolojilerin geliştirilmesi ve kullanılması; o İki prosesin ve çevresel parametrelerin izlenmesi ve değerlendirilmesi; çevreye ve eve iki uçurum indirdiler; enerji maliyetlerini ve malzemelerini en aza indirmeyi amaçlayan temiz teknolojilerin kullanımı; toplum ve hükümet arasındaki ilişki; sorunlara neden olabilecek ortamların öngörülmesi çevre ve özellikle à saúde humana.
Şekil 1: Çevre bilinci ile şirketteki değişiklikleri göstermektedir
Yazı tipi: Valle (1995)
Çevre yönetimi, kuruluşlar içinde stratejik bir konu olarak ele alınmaya başlanmış ve önemli bir rekabet gücü faktörü haline gelmiştir.
Çevre yönetimi araçları, karar alma sürecinin çevresel kalitesini artırmayı amaçlamaktadır. Tüm aşamalara iki proje uygulanabilir ve bunlar uygulanabilir: uygulandıkları aşamaya bağlı olarak önleyici, düzeltici, iyileştirici ve proaktif.
3.1 - Şirkette çevre yönetimi eğilimleri
Şirketin çevre yönetimi önemli değişiklikler geçirmektedir. Bu, ortaya çıkan yeni işlevlerin ortaya çıkmasıyla birlikte çevresel sorumluluğun genişlemesi veya kapsamının yüzüdür. Bu değişikliklerin ve profillerin yeterlilik ihtiyaçları üzerindeki etkilerinin daha derinlemesine analiz edilmesi, şirketlerin taleplerinin öngörülebilmesi ve profilin gelişimine uyarlanmış bir eğitim sunulması gerekmektedir. Fundació Fórum Ambiental'e (2001) göre, tenências são olarak:
3.1.1 - Protestocudade
Şirketlerin vizelerinde çevrenin korunması için bir değişiklik tespit edildi, bu da üretildikten sonra çatlakları azaltmak yerine çevresel uçurumları önleme eğiliminde kendini gösteriyor. Bir função da Responsabilidade Ambiental stratejik bir karakter kazanır, böylece ağırlığı şirketin en önemli kararıdır. Bu zihniyet değişikliği, Proaktif bir vizyona sahip olması ve şirketin sürekli, günlük olmayan hedeflerini uygulayabilmesi ve değişiklik fırsatlarını belirlemesi gereken Çevresel Sorumluluk için özel eğitim ihtiyaçları gerektirir. melhora bir rekabetçiliği durdurur.
3.1.2 - Tendência da integração do meio ambiente, da qualidade e da segurança trabalhista
İki üç sistemin entegrasyonu şirketlerde ortaya çıkan bir olgudur. Bu şekilde sistemler, iki sistemi şirketin stratejisi ve yönetim kalitesi ile birleştirmeyi mümkün kılmak yerine, olası sinerjilerden faydalanarak kaynakları optimize etmemize izin vermez. Bu trendle, size kalite, iş güvenliği ve çevre ve bunları nasıl kapsamlı bir şekilde yöneteceğiniz konusunda gerekli bilgileri vermesi gereken, gelecekteki iki Responsáveis saç Meio Ambiente oluşacaktır.
3.1.3 - İşlevin aşkın karakteri
Çevresel Sorumluluk faaliyetleri sadece departmanınıza değil, her şirkete aşar, böylece bu çalışma hem iç hem de dış olarak çok çeşitli insanlarla ilişkili olmalıdır. Konunun, iki Sorumlu ile rekabet ederek güçlendirilmiş eğitim için önemli sonuçları vardır. Ortamı, çok sayıda aktörle etkili bir şekilde ilişki kurabilmeniz için ayarladınız.
4 - SGA - Çevre Yönetim Sistemi
Gerência Ambientais Systems, kalifiye sistemlerin geliştirilmesi ile ilgilidir. Herhangi bir boyutta veya türde bir organizasyonun, çevreyi değil faaliyetlerini kontrol etmesini veya etkilemesini sağlayan bir yönetim aracıdır.
Bir Çevre Yönetim Sistemi (ÇYS), bir çevreyi elde etmek veya çevreyle daha iyi ilişki kurmak için bir kuruluşu yönetmek veya yönetmek için bir dizi prosedür olarak tanımlanabilir.
Bir ayrıntı daha sağlar, çevre programı yoktur. Politikanın uygulanmasının ve iki eylemin uygulanmasının gerçekliğini değiştirmesini sağlayacak prosedürler, çalışma talimatları ve kontroller oluşturur. SGA, hedefler oluşturmak, size ulaşmak ve başarılı olduğunuzu göstermek için yapılandırılmış bir yaklaşım sağlar.
SGA uluslararası normların ve büyük organizasyonel grupların normlarının müdahalesi veya müşterilerin ve diğer ilgili tarafların talepleri nedeniyle oluşur.
ÇYS'nin kurulabilmesi için kuruluşların faaliyetleri, ürünleri ve hizmetleri ile ilgili tüm yönler ve çevrenin yol açabileceği önemli etkiler tespit edilmelidir. Bu tanımlama, aşağıdaki alanlarda daha az kıl dahil olmak üzere ilk inceleme yoluyla gerçekleştirilebilir:
- Mevzuat ve diğer yasal ve düzenleyici araçlar; çevresel yönler; uygulamaların ve çevre yönetimi prosedürlerinin analizi; iki olayın / önceki olayların değerlendirilmesi.
SGA zorunlu değildir veya başka türlü, üretken bir organizasyonu yürütmek veya geliştirmek ve uygulamakla yükümlü olan, dünyanın hiçbir yerinde herhangi bir niteliği düzenlememiştir. Sürekli veya uluslararası ticaret, ürün ve hizmetlerin ticarileştirilmesinin bir koşulu olarak, çevre yönetimi termosunun iki sağlayıcısı tarafından resmi sertifikasyon haline geliyoruz.
Isto, bir kültür değişikliğini ve çok farklı bir yapısal değişikliği ima eder. Bir departmanın münhasır meselesi olarak, üst yönetimden fabrikaya veya fabrikaya kadar şirketin her üyesinin faaliyetinin ayrılmaz bir parçası haline gelir.
4.1 - Çevre sisteminin ebeveynleri
Beklentilerle, küçük işletmelerde gittikçe daha fazla performans dizisi oluşturuyorsunuz; çevre yönetimini işletme faaliyetlerinize entegre etme ihtiyacını kabul ediyorsunuz.
Bu bağlam veya çevre alanı, ulusal ve bölgesel ebeveynlerin sürekli büyümesine sahiptir. Tüm bunlar BS 7750, bir Associação Canadense dos Padrões tem a Gerência Ambiental, Padrões Examinados, Rotulagem Ambiental ea União Européia tem tüm bunlar, daha fazla EMA düzenlemesi ve örneğin ABD, Almanya ve Japonya Çevresel Rotulagem Programlarını tanıtmak.
Uluslararası, Avrupa ve ulusal bazda uygulanan yönetim sisteminin çevresel ortamları arasında büyük benzerlik vardır. ISO14001, EMAS ve BS7750'yi örnek olarak alıyoruz. Bütün bu padrões benzer iki malzemeyi jogo.
- Objektif bir amaç çevresel yönleri ve etkilerini anlamak; bir çevre politikası için gerektiği gibi, şirketin teşvik ettiği çevresel prensipleri açıklığa kavuşturmak; objektif ve bunların gerçekleştirilmesi için çevrenin amaçlarını tanımlayanlar; Gerência'nın bir sistemi veya çevresel programı, amaç ve hedeflerin gerçekleştirileceğini tanımlamak; verimlilik ve uyumu sağlamak için çevre yönetim sisteminin iç denetimi, kuruluş ve mezhepleri için uygun ve etkili olmaya devam etmesini sağlamak için sistemin gözden geçirilmesi.
4.1.1. - ISO 14000
ISO 14000 serisine iki padrõ iki tip padrõ'den oluşur:
a) Çevre performansının değerlendirilmesi için ISO 14010 serisi çevresel denetim standartları ve ISO 14030 serisi iki standart dahil olmak üzere, bir kuruluş içinde Çevre Yönetim Sistemini (EMS) yürütmek ve onaylamak için kullanılabilecek Padrões da organização.
b) İki ürünün ve iki sürecin etkilerini değerlendirmek için kullanılabilecek ürün standartları. Fazem bu gruptan ISO 14020, çevresel etiketleme standartları serisi, ISO 14040, yaşam döngüsü analizi standartları serisi, ISO 14060, ürün standartları serisi ile ayrılmaktadır.
Şekil 2 - Çevre Yönetimi ISO 14000
Fonte: Cajazeira'dan (1997) uyarlanmıştır.
4.1.2. - BS 7750
Padrão britânico BS 7750, şirketin Çevre Yönetim Sistemini incelemek, performansını değerlendirmek ve politika, uygulamalar, hedefler tanımlamak için kullanılır; e, sürekli erime için bir katalizör sağlar.
BS 7750, (EMAS) şemasına ve aynı zamanda uluslararası ISO 14001 standardına uyumlu olacak şekilde tasarlanmıştır ve kuruluşun sürekli melhoria taahhüdünü yerine getirmesini onaylayan çevre mevzuatına uygun bir çevre politikası gerektirir.
Haziran 1993'te Uluslararası Ebeveyn Örgütü (ISO), Stratejik Çevre Danışma Grubunun (SAGE) tavsiyelerini inceledi ve ISO / TC 207 novo uluslararası bir teknik komite kurmaya karar verdi.
4.1.3 - EMAS
O EMAS - Topluluk Eko-Yönetim ve Denetim Sistemi veya Eko-Yönetim ve Denetim Programı, çevresel davranışlarını desteklemeye ve düzeltmeye ve performans ve niyetleri konusunda diğer ilgili tarafları bilgilendirmeye veya kamuya açıklamaya çalışan şirketlere yönelik gönüllü bir araçtır. çevre seviyesi, mevcut ulusal ve topluluk çevre mevzuatıyla sınırlı olmamak kaydıyla.
Em 2001 yayınlandı veya novo EMAS yönetmeliği (EMAS II), inceleme olarak aldım:
- EMAS uygulamasının ekonomik faaliyetlerin tüm sektörlerine yayılması (yerel yönetimler dahil); ISO 14001 standardına göre çevre yönetim sistemi modelinin benimsenmesi; en kapsamlı ve zorlu çevre araştırması; izin verecek görünür ve kolayca tanınabilir bir logo benimsenmesi EMAS'a kayıtlı olmayan şirketler daha etkili bir şekilde yayınlar; tüm işbirlikçilerinin EMAS uygulamasına daha fazla katılımı; Çevre Bildirgesi içeriğinin melhoria; küresel bir Çevre Deklarasyonunun detaylandırılmasına açılması; Çevre Beyanında yapılan değişikliklerin yıllık doğrulaması.
EMAS, melhorar veya küresel çevresel performansı ile ilgilenen tüm kuruluşların gönüllü katılımına açıktır ve kamuya veya diğer ilgili taraflara iki yönün yönetiminin sonucu hakkında ilgili bilgi sağlar.
4.2. - Çevre Yönetim Sisteminin Faydaları
Hoje em dia, küresel bir concorrência ile karşı karşıyadır, çünkü iki müşterinin belirli bir seviyede küçük custo arayan bazı taleplerde bulunmaması beklenmektedir. Saygı veya çevreye saygılı ürünler satın almak ve kullanmak için gittikçe daha fazla bilgilendirilir ve yatkın hale gelirler.
Dolayısıyla çevre ve organizasyon için faydalarımız var. Çevrenin bir sonucu olarak, potansiyel çevresel etkiye sahip operasyonların gerçekleştirilmesi ve çevre dostu uygulamaların başlatılması, çevresel risklerin (faaliyetler, dökülmeler, kazalar, diğerleri arasında) azaltılması için yazılı düzenlemelerin tanımlanması sonucu ortaya çıkmaktadır.
Diğer yandan, çevresel uygulamalar getirilerek, iki süreç verimliliği, tüketimin azaltılması (hammadde, su, enerji), atık ve atık su arıtımının en aza indirilmesi ve sigorta primlerinin azaltılması yoluyla maliyetlerin azaltılmasına yol açacaktır., para cezaları vb.
Aynı şekilde, çevre yönetiminin bir yapısını oluşturmak için, tüm organizasyona müdahale ederek işlevlerin, sorumlulukların ve otoritelerin tanımını teşvik ederek işbirlikçilerimizin motivasyonunu arttırır.
Pazarlama fonksiyonu ile düzgün bir şekilde araştırıldığından beri passa pela melhoria da imagem da şirket e su aceitação pela sociedade son bir bakış.
Şematik olarak ve diğer vantajenler arasında şunları varsayıyoruz:
- melhoria na iç organizasyon; melhoria imagem verir; iki müşterinin memnuniyetinin ve güveninin artması; iki iç işbirlikçisinin motivasyonunun ve hiçbir sistemin katılımının artması; hiçbir sisteme ve düşünceye güvenmemek ya da aynı düşünceye güvenmek;; Maliyetlerin azaltılması; uluslararası kabul görmüş kriterlere dayanan bir sistem karşısında belirli pazarlara ve yarışmalara erişim; faaliyetlerin çevresel etkilerinin en aza indirilmesi.
Davranışsal, öğrenilmiş ve örgütsel yeniliklerle yakından bağlantılı bir Çevre Yönetim Sistemi uygulamasından faydalanırsınız.
5 - Rekabet avantajı olarak çevre yönetimi
Sürdürülebilirliğini sağlamayı amaçlayan şirketler, çevre yönetim mekanizmalarını uygulamaya çalışırlar ve bunların uygulanması, üst yönetimi içeren veya tehlikeye atan bir dizi olarak ele alınmalıdır.
Ekonomik Muhasebe yönleriyle ilişkili olan Çevre Yönetimi, faaliyetler ve organizasyonel süreçlerin yarattığı iki çevresel konunun tanımlanmasına izin verir. Bu şekilde şirket, bu tür maliyetleri azaltmak veya ortadan kaldırmak, servet biriktirmenin anahtarı olan şirketten kaynak kullanım verimliliğini kesin olarak azaltmak amacıyla kontrol ve kontrol mekanizmaları planları oluşturabilir.
Assim, şirketin rekabetçi stratejisinden faydalanabilir ve sosyal rolünü sorumluluk yoluyla yerine getirebilir veya yerine getirebilir. Bir şirketin şirketler için oluşturduğu sorumlulukların ve sorumlulukların yanı sıra, yasaları ile sadece sunulan fırsatlar vardır. Etkili bir yönetim, çok az talep ve masrafın olduğu yatırım yatırımları fırsatlarının nasıl tespit edileceğini bilir.
Hiçbir Brezilya çevresel kaygılar nedeniyle büyümiyor. Ürünleri ve / veya Çevre Yönetim Sistemleri için uluslararası sertifikalar alan birçok şirket bulunmaktadır. İki gelişmiş ülkeden çok farklı bir realiteye sahip olmamızın yanı sıra, iki doğal kaynağı yok eden ekonomik büyüme için bize alternatif yollar gösterecek olan Çevre Yönetimi ile bağlantılı bir dizi fırsattan korkuyoruz.
Faria (2000), Fundação Getúlio Vargas tarafından Dünya Bankası'nın desteğiyle yürütülen bir araştırmanın çevre yönetimine bazı yenilikçi yaklaşımlarla ilgili 11 vaka çalışması sunduğunu söylüyor. Kağıt ve selüloz üreticisi firmanın durumundan bahsediyor: “Ürünlerin baskılarına saygı göstermek için lütfen çevreyi tercih edin, bu şirket korunan alanlarını genişletmeye ve uluslararası pazarın yanında bir imaj geliştirmeye karar verdi. Çevresel olarak sorumlu uygulamaların benimsenmesi ve koruma alanlarında arazilerinde bir alan rezervi ile şirket, üretim sertifikalarının alınmasıyla birlikte tariflerde, aksine saçlarda, daha talepkar bir pazar için garantide önemli kayıplar gözlemlemedi. msgstr "çevreye duyarlı uygulamalar".
5.1 - Çevre Yönetim Sistemlerinin uygulanmasından elde edilen rekabet avantajları
Bazı şirketler, çevrenin bir toplum için üstleneceği değerin gelecekteki bir gelişimi olmayacağını düşünerek, asla bilinçli uygulamaları benimsememiştir. Assim, bilinçli iş iki doğal kaynak fırsatlarını ortaya çıkaracak şirketlerden bazı örnekler verebilirsiniz.
Üretimi artıran veya koruyan önlemler olarak daha önce çevresel bir soruya seyahat eden veya yatırım yapan birçok şirket, Gestão Ambiental'in maliyetleri düşürdüğünü ve fabrikayı daha verimli hale getirebileceğini keşfedecek. Ortamda, Faria'ya (2000) göre, bir Çevre Yönetimi programı on ila on beş aylık bir sürede kendini amorti eder. Bir program olarak şirket su, enerji ve hammadde tasarrufu sağlar.
Faria'ya (2000) göre şirketleri takip eden yatırım getirisi ve Çevre Yönetim Sisteminin (EMS) uygulanmasından maliyetlerin düşürülmesine ilişkin bazı örnekler vardır:
- Bahia Sul- Produtora de Papel em Mucuri-BA, Brezilya değil ISO 14.000 sertifikası alan ilk şirket oldu. Oldukça kirletici bir yatırımcı olarak hareket ederek, SGA'nın uygulanması için değil bin dolar yatırım yaptı ve üç yıl daha implant yapmak için yetiştirdi. Certificação chega'dan sonra dokuz yüz yirmi bin dolara kadar yıllık bir ekonomi. OPP- Poliolefin reçineleri üreticisi olan kimyasal, 1996'da dört ünite sertifikalı ve toplamda yaklaşık iki bin dolar telafi etmek veya yatırım yapmak için yeterli fon elde etti, su, enerji tasarrufu sağladı, buhar ve hammadde Copesul'un (Companhia Petroquímica do Sul), 1998'deki belgelendirme sürecinde Çevre Yönetim Sisteminin şunları sağladığını düşünmektedir: düşük maliyetle ve esas olarak düşük enerji tüketimi ve matéria-prima’dan,Geri dönüşüm ve en üst düzey produtos- veya eteno eo propeno'nun maksimum üretimi ile. Americana-SP'in Alpargatas- Santista Têxtil- birimi, 1997 tarihli ISO 14001 gereksinimlerine göre Çevre Yönetim Sisteminin uygulanması için sertifika aldı. Yaklaşık iki yıl sürecek bir sertifika için çalışacağız. Fora bu süreçte bin dolar yatırım yaptı ve sistemin ihtiyaç duyduğu sabit melhorias için yaklaşık altı yüz bin yatırım tahmin etti.Fora bu süreçte bin dolar yatırım yaptı ve sistemin ihtiyaç duyduğu sabit melhorias için yaklaşık altı yüz bin yatırım tahmin etti.Fora bu süreçte bin dolar yatırım yaptı ve sistemin ihtiyaç duyduğu sabit melhorias için yaklaşık altı yüz bin yatırım tahmin etti.
Şirketin liderleri, şirketleri çevrenin sürekli artan taleplerine hazırlamanın yanı sıra yatırımların geri döneceğini ve rekabet avantajı yaratacağını teyit ediyor.
- Minas Gerais'te bulunan Cenibra'nın (Celulose Nipo-Brasileira) Ekim 1997'de ISO 14001 standardı sertifikası alması önerildi. İmplantasyon işlemi sırasında yaklaşık altı yüz elli bin dolar yatırım yaptı. Bir şirket, çevresel açıdan sağlıklı uygulamalar nedeniyle, maliyetlerin sürekli olarak azaltılmasına, üretim sürecine yol açmayacağını teyit ediyor Volkswagen do Brasil - São Carlos birimi, Mart 1998'de ISO 14001 standardına uygunluk sertifikası aldı. Brezilya çevre mevzuatının tüm gereklilikleri.
Entegre Yönetim Sisteminin yalnızca finansal bir yönü değil, yaşam kalitesini değil garantili bir getirisi olduğunu onaylamaktan sorumlusunuz. São Carlos fabrikasında su, enerji ve yakıt tüketimi maliyetlerini düşürdü.
Bu nedenle, Çevre Yönetim Sistemleri yoluyla maliyetlerin düşürülmemesinin olumlu sonuçlarının, sadece bu kısıtlı grup tarafından edinilen ve reddedilemeyen rekabetçi avantajlar olarak kabul edildiğini doğrulayın; Brezilya değil büyümeye meyilli olduğunu gösteriyor.
Politik olarak doğru bir tutumdan çok daha fazlası olan Gestão Ambiental için vazgeçilmez bir rekabet avantajı haline geldi. Çevre Yönetim Sistemleri, Bhopal, Hindistan ve Exxon Valdez no Alasca gibi büyük kazaların büyük çevresel etkilere neden olacağı ve ayrıca toplumu ekoloji ekolojisinde harekete geçireceği önemli bir aşama olarak geliştirilecektir.
Hojda (1998), Çevre Yönetim Sistemine çevrilen normların hepsinin veya gelişiminin, dünya toplumunun ve tüketici-vatandaşlık taleplerine cevap vermenin yanı sıra, Çevre Yönetiminin doğru veya tesis edildiğini göstermek için önemli yönlere sahip olduğunu belirtmektedir. Ölçtüğünüz matematiksel olarak rekabetçi: doğal kaynakların ekonomisinde maliyetlerin azaltılması ve atık yönetiminin azaltılması; o da União Européia gibi kısıtlı pazarları fethetme olanakları; sivil sorumluluk zararlarıyla ilgili kaynak ekonomisi; Dünya Bankası (IDB) gibi çok taraflı kredi kuruluşları ile finansman sağlamanın en kolay yolu budur,Amerikanlararası Kalkınma Bankası (IBRD) ve Ulusal Ekonomik ve Sosyal Kalkınma Bankası (BNDES) ve çevre ile ilgili mevzuata dikkat edilmesi.
5.2 - Vantagem Competitiva da Gestão Ambiental tarafından belirlenebilen babalar
Foi, akademik Angélica do Espírito Santo ve Cristina Hsieh da USP'nin Vantagem Competitiva da Gestão Ambiental'e belirleyebileceğimiz faktörler olarak yerleştirilen profesör Miguel Juan Bacic'in yönettiği bir çalışmayı detaylandırdı:
5.2.1 - İki çıkarın iki paydaşın dikkatine
Hükümet: mevzuat yoluyla veya önemli çevresel etkileri olan şirketlerin uygulamalarını para cezaları ve yasaklarla cezalandırmaya çalışıyoruz. Bu nedenle, şirketler ekolojik olarak doğru bir performansın öneminin farkında olmadıkça, Porter (1992) tarafından açıklanan bazı nedenlerden dolayı düzenlemeler gerekli olacaktır:
- Şirketleri yenilik yapmaya motive etmek için baskılar yaratıyor; şimdi kaynakların üretiminde melhoria inovasyonunun ve sonuçlarının yeterli kaynakların desteklenmesi ya da sorumluluğu olmadığı durumlar için çevresel yeterliliğe geçiyor; şirketleri kaynakların ve potansiyel alanların olası yetersizlikleri konusunda uyarıyor ve eğitiyor teknolojik melhorias; ürettiğimiz yeniliklerin ve genel olarak hiçbir sürecin çevre dostu olma olasılığını arttırır; şirketler ve tüketiciler verimsizlikleri algılayabildikleri ve ölçebildikleri için melhorias'a olan talep çevre dostudur; seviye veya savaş alanı yeniliklere dayalı çevresel çözümlere geçişin, bir şirketin diğerlerine göre rekabetçi konum elde edememesini sağlayarak, çevresel nitelikte iki yatırımdan kaçınmasını sağlamaktır.
Topluluk: ya da sosyal ortamlar gibi organizasyonların katılımı dönüşebilir-iş için bir fırsattır. Ya da şirketin yüzünün işletmenin başarısı ya da başarısızlığının belirleyici faktörlerinden biri olduğuna inanıyorum, şirketin iyi niyetiyle ilişkilendirildikten sonra maddi olmayan bir varlıktır.
Hissedarlar: En bilgili hissedarlar, daha güvenli ve akredite olmaları için ya da iki temettü teminatı ya da alıcısı olarak çevresel endişe duyan şirketlere kaynak enjekte etme eğilimindedir. Dessa forma, ekolojik şirketler işinizi desteklemek için kaynak kurabilir veya sağlayabilir.
Yetkililer: Hojda (1998) için, Çevre Yönetiminin uygulanması için Treinamento, Conscientização e Competência iki görevli gerekir ya da bu, şirketin potansiyelini yeniden sağlayarak ya da maksimize ederek verimlilik ve üretim sürecine yardımcı olur. Ayrıca, çevreye saygılı bir şirketin üyeleri tarafından mahk companiesm edilen şirketler, çalışanlarının istihdamı ile sürekliliklerini sağlama konusunda daha destekleyici olduklarını göstermektedir. Güvenli ve güvenilir bir imajım olan şirket, iki ciddi çalışanın memnuniyetini arttırıyor ve bunun üretkenliğin artmasına neden olabileceğini gösteriyor.
5.2.2. - Ürünün farklılaştırılması:
Araştırma ve Geliştirme: Bir Gestão Ambiental, şirketlerin çevreyi en aza indirmek veya zarar vermek için P&D'ye (Pesquisa e Desenvolvimento) daha fazla yatırım yapmalarını gerektirir, geliştirme alanı yeni üretim ve yenilik alternatifleri aramaya teşvik edilecektir. Bu bağlamda, hem gözetim liderliğinde hem de ürünlerin farklılaştırılmasında rekabetçi bir strateji olarak hizmet etmek yeni bir stratejidir. Geri dönüşüm, temiz teknolojiler üzerine yapılan araştırmaların gelişimine bir örnektir. Hojda (1998), Opel ve Mercedes-Benz'in diğer çeşitli otomotiv endüstrileri arasında, birkaç yıl boyunca yeni bir otomobilin üretiminde yeniden tedarik edilebilecek malzemelerle kendi arabalarını talep ettiklerini belirtiyor. Yetkili, "Hollanda'da, ambalaj endüstrisinde kullanılan iki bardağın% 60'ının sadece% 30 değil Brezilya'da geri dönüştürüldüğünü de vurguluyor.
5.2.3. - Pazar garantisi:
Imagem: Birçok işletme sahibi, sosyal olan diğer insanlarla görülmeye hazır. Isso, 10 Temmuz 1997'de Exame Magazine'de ilan eden Belgo Mineira başkanı François Moyen tarafından doğrulandı (s.45): “kurtarmak için yabancılaşacağınız, pois veya custo'nun daha yüksek olacağına yatırım yapmaya değer ». Ve bu sorun bir sorundur, çünkü Monlevade ve Sabará tesisleri, Minas Gerais'in çevre birliği tarafından Devletin en kirleticisi olarak sınıflandırılır ve kirletici imajlarını değiştirmekte zorlanır. Buna ek olarak, çeşitli STK'lar bir basınla bağlantılı kampanyalar ve yasa koyucularla lobi yapmak için şirketleri lobi yapıyor. Bir STK bakışları altındaki şirket, bir matbaada bombalanacak ve nüfus tarafından yavaş yavaş çevreye karşı sorumsuz olarak algılanacak,veya bu, piyasa dışı bir şirketin ürününün rekabet gücünü etkileyen olumsuz bir tanıtım forte'sini temsil eder, ayrıca imajını geri kazanmak için tanıtımda daha fazla velayet ihtiyacını temsil eder.
Dış Ticaret: - Şu anda ya da dış ticaret, bu çevre sorunu söz konusu olduğunda, özellikle gelişmiş ülkelerde, gelişmekte olan ülkeleri diğer çevresel kalite standartlarını benimsemeye zorlamakta, böylece ürünlerinin ticari yağlar kullanmaması daha ihtiyatlıdır. ISO 14000'in oluşturulmasıyla, rekabetçi piyasa dışı pazarlara devam etmek için şirketleri Yeşil Yönetim uygulamasına getirerek en titiz kalite kriterleri uygulanacaktır.
5.2.4. - Otimização dos custos:
Custos üretken değil süreci: na Gestão Ambiental, ya da gözaltında rekabet avantajı fethetmek için ilk adım ortadan kaldırmak veya boşa. Segundo Porter e Linde (1995), şirketlerin kaynak israfı, çabaları ve tüketici için değerin azalması konularında sorumlu veya sorumlu değildir.
Bu yolla, şirket başlangıçta çevresel bir denetim yoluyla, örneğin gereksiz maliyetleri enerji ve su ile aşırı masraflar olarak tanımlamayı amaçlayarak onaylayabilir veya sürecini destekleyebilir. Bundan sonra veya maliyetlerin kontrolü, gelecekteki çevresel etkileri önlemek için bir araç olarak kullanılabilir.
Finansal konular: suikast düzenleyen bankalar veya "Pacto Verde" ve esas olarak IBRD, IDB, vb. Gibi kalkınma organizasyonları, büyük prazo de carência e minör taksiler gibi çevre ile bağlantılı birden fazla koşulu olan projeler için belirli kredi limitleri sunmaktadır. juros.
5.3 - Genel Kurumsal Çevre Stratejisi türleri
Orsato (2003) tarafından Şekil 3'te sunulan model, Kurumsal Çevre Yönetiminde yer alan unsurları tanımlamaktadır. Bu ayrım, şirketin rekabet gücünü artırabilecek Kurumsal Çevre Stratejileri olan belirli koşulları belirlemek için gereklidir, çünkü şu anda stratejik ortamın bağımsız alanları olarak ele alınmamaktadır.
Şekil 3: Genel Kurumsal Çevre Stratejisi Türleri
Yazı tipi: Orsato (2003)
Şekil 3'teki kadranlar, şirketlerin ekleyebileceği Özel Çevre Stratejileri tipolojisini temsil etmektedir. Bir şirketin faaliyet göstermediği bir yapı, sektör içindeki konumu, şirketin rakiplerine katıldığı piyasa türleri ve en uygun rekabet odağını (organizasyonel süreçler ve ürünler ve hizmetler) ve potansiyel rekabet avantajını (custo) belirleyecek veya farklılaşma).
Strateji 1 - Kaynak Verimliliği: Orsato'ya (2003) göre sosyal ve ekonomik yorgunluk ve diğerleri şirketleri önemli ölçüde emek ve sermaye üretimi elde etmek için etkileyecek ve bu da son iki ürün maliyetinde üretim maliyetini önemli ölçüde azaltmayı mümkün kılacak. Çalışmalar, yeni bir iş sisteminde yeni bir ekonomik sistemde ortaya çıkabilecek bir kaynak ürünü geliştirme potansiyelinin olduğunu göstermektedir.
Ya da yazar, örneğin, Namíbia, Suécia, Canadá e Japão quenão'daki bira fabrikalarını malzeme-prima'yı daha verimli kullanmıyor, ancak ticari ürünlerde bira üretim sürecinin kalıntılarını ayarlayacağımızdan, bu yeni ticari faaliyetlerden de kâr edeceğiz. Numa geleneksel bira fabrikası, cevada giderleri sayesinde sadece porcos e gado a preços baixos yetiştiricileri için satılan bira üretimi. Asla iki kaynağın üretimine yönelik bira fabrikaları, büyük masraflar (% 70 lif ve% 26 protein içeren) cogumelos yetiştiricileri tarafından kullanılır. Yöneticiler, iş faaliyetlerinin stratejileri kaynak üretimine göre ayrıcalıklı kıldığını fark ettikten sonra, çabaları gizli fırsatları keşfetmeye yoğunlaştırabilirler.İş görüşünüzün hangi tarafının gerçekten rekabet avantajının kaynağı olabileceğine odaklanmayan iki çevresel yatırımdan kar elde etmeye eğilimli estejam iş faaliyetinizin diğer potansiyel alanlarını somutlaştırır.
Strateji 2 - Além yasal uygunluk sağlar: Kurumsal bir imaj parlatılabilir ve bu da Çevre Yönetimi uygulamaları hakkında olumlu bir kamuoyu görüşünü etkiler. Örneğin Avrupa, ABD ve Japonya'da Ford, General Motors ve Toyota montajcıları, tedarikçilerinin ISO 14001'e göre Çevre Yönetim Sistemlerini (SGA) sertifikalandırmasını zorunlu kılmaktadır.
Şirketin imajı üzerinde dolaylı etki ve nihayetinde piyasa performansı üzerindeki etkisi ile uyumlu kurumsal süreçler. Bu etki, porém, belirli koşullara bağlıdır.
Orsato (2003) örnek teşkil eder veya devam eder: Avrupalı tüketiciler Shell'in Kuzey Denizi'ni kullanmama durumunda petrol platformlarını terk etme kararı üzerine düşünecekleri zaman, tüketicilerin 'sim ou não' pozisyonu almaları ve ürünleri boykot etmeleri daha kolay olacaktır şirket verir. Naquela'ya özgü durum, şirket tarafından satılan ürünlerle doğrudan ilgili olmayan örgütsel uygulamaların rejeição - çok sayıda satışla sonuçlandı. Ya da Brent Spar davası, doğrulanmış bir gerçek olarak, Shell'in genel çevresel performansının genel toplumdaki müşteriler için önemli hale geldiğini gösterdi. 90'lı yıllarda Shell, Nijerya'da (Afrika) yaptığı operasyonlarda sosyal ve çevresel ihmal ile suçlandı,Nijerya'da çevreci Ken Saro-Wiva'nın infazına yol açan komploya katılma suçlamasıyla sonuçlanıyor. Ya da Brent Spar foi'si, mutoslar için bir 'damla d dropágua' olayı Shell'in uygulamalarına karşı isyan edecek. Daha da önemlisi, Shell lição'ya öğrenmiş gibi görünüyor. 1998 yılından bu yana, şirket çok yasal olan uygulamaları benimseyerek çevre stratejisini kökten değiştirdi. Nitekim şirket, çevre raporunu bu tür endişeleri gidermek için önemli bir iletişim aracı olarak görmektedir. Çevresel uygulamaların uygunluğu ile birlikte devam eden bir strateji arayışında olan Shell, şu anda tüketicilerin ve ortak çalışanların faaliyetleri hakkında sahip oldukları imajı olan şirketleri yönetmektedir. Bu durumda,Shell'e çok uluslu şirketlere uygun stratejilerin sadece ülkelerindeki iki hissedardan ve genel kamuoyundan faydalanacağını söyledim.
Strateji 3 - Ekolojik olarak yönlendirilmiş ürün ve hizmetler: En açık stratejiye Şekil 3'te sunulan dört olasılık verilmiştir. Ekolojik olarak yönlendirilmiş ürünler, dünyadaki tüm şirketler tarafından araştırılan tanımlanmış bir pazar nişini temsil eder, bırakır.
Temel olarak, ekolojik yönelimli ürün ve hizmetlere dayalı stratejilere dayalı bir rekabet avantajı ürettiğini iddia eden şirketlerin Orsato'ya (2003: (i) tüketicilerin en pahalı ekolojik farkı ödemeye istekli olmaları gerekir; (ii) ürünün çevresel performansı hakkında güvenilir bilgilerin tüketiciye sunulması gerekir ve (iii) aksine, ilgili taraflarca taklit edilmesi zor olmalıdır.
Strateji 4 - Çevre gözetiminde liderlik: Rekabetçi bir avantajda geleneksel bir gözetim liderliği konseyi yoktur ve şirket en düşük maliyetli vatandaşları sunduğunda elde edilir. Orsato (2003) için Obter vantagem de custo, custo da força de trabalho, hammaddelerin erişilebilirliği, teknoloji ve organizasyonel yeterlilikler gibi çeşitli yorgunluklara bağlıdır. Ayrıca, saklama avantajı elde etmek büyük çaba gerektirir, aynı zamanda ürün veya hizmetlerle ilişkili ortamın maliyetlerini ve etkilerini aynı anda azaltmak daha zordur - çevre sorumlularının liderliğine dayanan stratejinin önkoşulları.
Bunun, Şekil 3'te sunulan stratejilerden en iddialı olmasının nedeni budur. Yeniliklere ihtiyaç duyduğunuzda iki ürün geliştirmezsiniz, aynı zamanda bu stratejinin ampirik örneklerini bulmanın zorluğunu da açıklar.
Dört tür genel stratejinin önereceği gibi sentezleme, organizasyonel süreçler ile şirket tarafından satılan ürünler / hizmetler arasında bir ayrım yapmak sadece teorik bir çalışma değildir. Orsato (2003), bu özelliğin kuruluşların çevresel alandaki çabalarını optimize edebilmeleri ve şirket için en anlamlı jenerik strateji türüne odaklanabilmeleri üzerinde doğrudan etkileri olduğunu söylüyor. Bazı şirketler en azından daha iddialı stratejiler geliştirebilir ve daha riskli ve radikal çözümler keşfedebilir.
6 - Sonuç
Sunulan çevre ile ilgili bir endişe, buluştukları kurum ve kuruluşların farklı bir dinamiğidir. Ya piyasa artık yağlı değil ya da atık iki doğal kaynağın bir arıtması değil. Tüketiciler temiz ürünlerle ilgileniyor. Mevzuat daha katı hale gelir ve ihlal edenlere yaptırımları suçlar ve şirketleri operasyonel stratejilerinde çevresel değişkenler için ciddiyet ve sorumluluk ile karşı karşıya kalmaya zorlar.
İki pazarın, hükümetin ve şirketin çevresel gereksinimlerine adapte olurlar, şirketi önemli miktarda yükseltmesine rağmen, finansal faydalar ve rekabet avantajları getirdi. Her yıl atık üreten ve temizlik için çok daha fazla harcama yapan birçok şirket var. Bu nedenle, iki sürekli üretim süreci, şirket için daha fazla verimlilik ve rekabet gücü gibi temiz teknolojiler sağlayan veya geliştiren ve kullanan Çevre Yönetimi ferramentas kullanımı.
Posto isto, şirketin sürekliliği için izin verdiğini doğrulayın. Kaynak sahipleri, çevre alanında önleyici tedbirler almayı reddeden şirketlerde patrimonileri süresiz olarak riske atmak istemiyorlar.
Bu nedenle şirketlerin ekolojik etik konusundaki kaynaklarını yönetmeleri gerekmektedir ve bu nedenle stratejilerini ve kararlarını desteklemek veya müzakerelerimize katılmak için çevreyi ekonomik ve finansal yönlerle bütünleştirmek veya kontrol etmek gerekecektir. bir toplum.
7 - Kaynaklar
ANTONIUS, PA J. Sürdürülebilirlik ve çevre yönetimi ile ilgili iki doğal kaynağı keşfetmek: teorik konsey yansıması. Belém - PA: NAEA, 1999. 30p.
BATESON, G. Natureza e Espírito. Lizbon: Dom Quixote, 1987.
BERTALANFFY, LV Teoria Geral dos Sistemas. São Paulo: Vozes, Petrópoles, 1977
CAJAZEIRA, JER ISO 14000. Uygulama Kılavuzu. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1997.
CALLENBACH, E., vd. Ekolojik Yönetim - Eko-Yönetim - Guia do Instituto Elmwood de Auditoria Ecológica e Negócios Sustentáveis. São Paulo: Ed. Cultrix, 1993.
Dünya Çevre ve Kalkınma KOMİSYONU Nosso Futuro Comum. Rio de Janeiro: FGV, s.44-50, 1988.
FARIA, HM Uma çevre yönetiminin iki ekonomik faydasını tartışacak. 2000. Dissertação (Mestrado em Engenharia da Produção) - Englaria de Itajubá Federal Meclisi - MG.
Çevre Forumu Vakfı. Avrupa Çevre Ajansı, Barselona, Nisan 2001. Kuruluşlarda çevre başkanının profesyonel profili. www.forumambiental.com. Erişim tarihi: 27 Kasım 2002.
GRİ, R. Yoksa mali piyasa sosyal ve çevresel ifşa ile mi ithal ediliyor? 23 Şubat'ta erişim, 2003.
GRİ, R. Sorumluluk, sürdürülebilirlik ve sosyal ve çevresel muhasebe: veya kurumsal setor sen telaffuz edebilirsiniz?
erişim 23 Şubat 2003.
HOJDA, RG Gestão ambient é vantagem competitiva. Gazeta Mercantil, 13 Mayıs 1998, s. A-2.
KRAEMER, MEP Çevresel muhasebe - veya rekabet edebilirlik için pasaport. İçinde. CONVENÇÃO DE ACTABILIDADE DE MINAS GERAIS, 3., 2001, Belo Horizonte. Anais da III Minas Gerais'in Muhasebe Sözleşmesi. Belo Horizonte: MG, 2001.
MEYER, MM Çevre yönetimi mineral olmayan ayırıcı: bir vaka çalışması. 2000. Dissertação (Mestrado em Engenharia da Produção) - Santa Catarina Federal Üniversitesi, Florianópolis.
ORSATO, RJ Stratejik çevresel konumlandırma. Http://read.adm.ufrgs.br/read30/artigos.
Erişim: 20 Mart 2003.
PORTER, ME Rekabetçi Vantage: üstün bir performansın artırılması ve sürdürülmesi. Rio de Janeiro: Kampüs, 1992.
PORTER, ME LINDE, CVD Yeşil olun ve rekabetçi olun. Exame Dergisi, São Paulo, s. 72-78, 22 Kasım 1995.
SÁ, AL de. Çevre Muhasebesi.
. Erişim tarihi 23 Aralık 2002.
SANTO, AE HSIEH, C. Derslerde Rekabetçi Bakış: Çevre Sorunlarına Yaklaşım.. Erişim 20 Mart 2003.
TINOCO, JEP Sosyal Denge: şeffaflık ve kuruluşlar için kamu sorumluluğuna daha geniş bir yaklaşım. São Paulo: Atlas, 2001.
VALLE, CE Çevre kalitesi: nasıl rekabetçi koruma veya çevre olunur. São Paulo: Pioneira, 1995.
