Bu makalenin amacı, Venezüella'nın acı çektiği gerçeğin işlevi konusunda bilgilendirici olup, ülkede yaşanan ekonomik ve ticari uygulamaların veya faaliyetlerin, gelişmelerinde, satın alma gücü kaybı,söz konusu sektörü etkileyen temel sonuç, bir ay içinde elde edilen ve bir sonraki ay içinde elde edilmesi gerekenler arasında bir envanter değiştirme maliyetini karşılayamama ile sonuçlanmaktadır. Belirtilenlere uymanın asil amacı ile, aşağıda belirtilen envanter modelleri, konu hakkındaki kaynakça gözden geçirildikten sonra, senaryo ile ilgili olarak dikkate alınacak seçenekler olarak tekrarlanan modellerdir.
En çok kullanılanlar arasında, hangisine ihtiyaç duyulduğuna bağlı olarak, her biri kendi niteliklerine sahip çeşitli envanter modelleri vardır:
.- ABC Sistemi
.- Temel ekonomik miktar sipariş modeli (YSÖP)
.- Yeniden Sipariş noktası
. - Tam Zamanında Model
Anahtar Kelimeler: KOBİ'ler, envanter, envanter yönetimi, enflasyon Envanter yönetimi antolojisi Venezuela'daki enflasyonist ortamlarda KOBİ'ler için temel bir uygulama
Yazar: Ing. Nelson Morales
Giriş
Her ekonomik veya ticari süreç şu iki ana özellikten etkilenir: Bu özel durum için odaklandığı sosyal medya ve bunun doğduğu veya içinde yaşadığı ekonomik ortam KOBİ'ler ve Venezüella'da akut enflasyonist bir süreç yaşayan mevcut ekonomi. Organik Önleme, Koşullar ve Çalışma Ortamı Yasası (Lopcymat), KOBİ'lerin yılda 100.000'den az vergi birimi alan şirketler olduğunu ve bu özellik açık olduğundan, bu özelliklere sahip bir şirket için zorluğun büyüklüğünü anlıyor. Ülkede halihazırda devam etmekte olan gibi bir enflasyonist süreç içinde gerçekleştirilmektedir. Enflasyonist bir süreçte kaynakların optimum kullanımı temel bir rol oynar,lojistik açısından verimlilik söz konusu olduğundan, kârlı bir ticari faaliyet için zorunludur. Bu bağlamda, envanter yönetimi, Sucky (2005) 'e göre şirketlerin modern hayatta kalması için temel bir unsur olan geliri azaltmadan maliyetleri düşürmenin mümkün olduğu organizasyonların bir alanını oluşturmaktadır; Ortiz (2004) ve Jiménez (2005).
Bu nedenle, envanter yönetimini, faaliyetlerini ve çevreyi anlamak için kurumların faaliyet gösterdiği belirli bir bağlamdan analiz etmek zorunludur. sistemi, Vries'e göre (2007). Bu nedenle envanter ile ne demek istediğimizi anlamak için kullanıyoruz. Stoklar; Ponsot'a (2008) göre, kuruluşların gelecekte bir talebi karşılamak için kullandıkları depolanmış mallar açısından bir kaynak oluşturmaktadır; Sipper ve Bulfin (1998) ve Ballou (2004).
Ancak, bu makaleyi yazarken endişelenen ve enflasyonist bir ortam olan ve bu terimi bağlamda bırakmak için aşağıdaki şekilde anlayan spesifik ortamın başlangıcına zaten atıfta bulunuldu. Enflasyon, şişirilmiş fiyatın varlığından önce aynı miktarda ürün veya hizmet elde etmek için gereken para miktarında bir artıştır. Enflasyon, paranın değeri değiştiği, azaldığı ve sonuç olarak daha az varlık için daha fazla Para Birimi'ne ihtiyaç duyulduğu için meydana gelir, Blank and Tarquin'e göre (2006).
Yukarıda belirtilenlere dayanarak, şirketlerin ticari varlıkları ve malları üzerindeki çıkarlarının hayati bir yönetim yoluyla korunması hayati önem kazanmaktadır.
Parada'ya (2000) göre envanter yönetimi, minimum maliyetlere ulaşmak ve müşterilerin ihtiyaç ve beklentilerini karşılamak için sistemik bir kavramla karşılıklı ilişki içinde olan bir dizi operasyonel öğeyi ifade eder. Ana operasyonel unsurlar arasında: arz talebinin analizi, ürünlerin envanterde sınıflandırılması, envanter politikalarının belirlenmesi, tedarikçilerin analizi ve seçimi, nakliye yönetimi, depolama yönetimi ve tersine lojistik içeren faaliyetler.
Envanter Sınıflandırması
Eşyaların sınıflandırılması, envanteri oluşturan malları belirli kriterlere göre ayırmayı amaçlamaktadır, böylece önemlerine göre her grup için farklı stok yönetimi politikaları uygulanmakta, böylece çabalar ve yönetim maliyetleri orantılı olmaktadır. Ortiz'e (2004) göre göreceli önemlerine göre; Lópes ve Gómez (2013) ve Heizer ve Render (2008)
Ekonomik faaliyetlerin ve bireylerin bir organizasyondan diğerine farklı olması gibi, envanterindeki mallar da koşullandırılır ve yeterli bir yaklaşım için bu öncülden başlamak gerekir.
Eşyaları sınıflandırmak için en yaygın olarak kullanılan yöntem, mallara yatırılan değere ilişkin tek bir kritere göre makaleleri üç A, B ve C grubuna ayıran ABC'dir. ABC çok kriterli yöntem de kullanılır; burada, eskime riski, tedarikçi teslim süreleri, kritiklik, ürünün elde edilmesinde zorluk gibi maddeleri önem derecelerine göre sınıflandırma maliyetine ek olarak diğer unsurlar da dikkate alınır. Vollmann ve arkadaşlarına (1995) göre diğerleri.
Benzer şekilde, Peña ve Oliva (2013) ve Guerrero (2009) 'a göre, verimli stok yönetimi müşteri hizmetleri seviyesi ile stok maliyetleri arasında bir denge arayışına girmektedir.
Büstlerin ve Chacón'un (2007) maruz kaldıklarını vurgulamak, kuruluşların envanteri oluşturan makalelere olan talebin doğasına, yani talepte olup olmadıklarına göre envanterleri verimli bir şekilde yönetmek için çeşitli modeller kullanabileceğini işaret ederken önemlidir. bağımsız veya bağımlı. Bağımsız olan, şirkette envantere giren veya üretilen diğer unsurların taleplerine değil, gereksinimleri piyasa koşullarına tabi olan taleptir, bu nedenle her birinin ihtiyaçları, diğerlerinin talebinden bağımsız olarak belirlenmelidir. Bağımlı talep, ihtiyaçlar şirkette envantere dönüştürülen veya üretilen diğer unsurların gereksinimlerinden doğrudan elde edilebildiğinde ortaya çıkar.
Envanter yönetimi
Ekonomik Sipariş Miktarı
Ekonomik Sipariş Miktarı (EOQ) modeli, hazırlık veya satın alma siparişi maliyetleri ile depolama maliyetleri arasındaki dengeyi sağlar (Chase ve Aquilano, 1995). maliyet ve talebin kesinliği (bilinen ve sabit) ve teslimat değişmezliği yerine getirildiğinde maliyet (Noori ve Radford, 1997).
Yeniden Sipariş noktası
Durán'a göre (2012) Sipariş formülasyon süreci, bir siparişin CEP modelinde belirtilen miktarda formüle edilmesi için uygun sürenin belirlenmesinden oluşur.
Tam Zamanında Model (JAT)
Durán'a (2012) göre JAT yöntemi, ciroyu en üst düzeye çıkarmak için bu stokların en aza indirilmesinden oluşan modern bir yöntemdir.
Envanter maliyeti
Ross ve diğerleri (2006) ve gitman'a (1986) göre, stoklar üç tür maliyet içerir:
- Bakım veya elleçleme maliyetleri: Bunlar, belirli bir dönem boyunca bir stok kaleminin varlığını korumaya ilişkin tüm maliyetlerle temsil edilir. Birim başına değişken maliyetlerdir. Bu maliyet depolama maliyetlerini, sigorta ve vergi maliyetlerini, zarar maliyetlerini (bozulma, hırsızlık, eskime) ve yatırım yapılan sermayenin en önemli fırsat maliyetini içerir.
- Sipariş masrafları: stok siparişlerinin talebinde gerekli idari masraflarla ilgilidir. Stok envanterinin yetersiz olmasından kaynaklanan eksiklik maliyetleri söz konusudur; aynı ikmal veya sipariş maliyetleri (siparişi formüle etmek ve almak için sabit idari giderler) ve güvenlik rezervleri (fırsat kaybı).
- Toplam maliyet: eksiklik maliyeti (sipariş) ve bir envanter bulundurma maliyeti toplamı olarak tanımlanır.
Yukarıdakiler anlaşıldıktan sonra, hedefe ve envanter yönetimi ile ilgili duruma bağlı olarak olumlu veya olumsuz bir etkisi olacak senaryoya girilir.
Bu özellikler, her kuruluşun ve özellikle de yukarıda belirtilen KOBİ'lerin büyük bir özenle ele alması gereken bir dizi hususu oluşturmaktadır, çünkü bu kuruluşlar söz konusu olduğunda, küçük boyutlarından dolayı bir gözetim, enflasyonist zamanlarda sert bir darbeyi geri dönüşümsüz hale getirebilir. sermayesi azaltılmış bir kuruluş için.
İstenilen kaynakçaya dayalı olarak envanter yönetimine dayalı olarak dikkate alınması gereken bir dizi iyi uygulama vardır:
- Envanteri güncel tutun.
-Stoktaki maddeleri dikkatlice kaydedin.
-Envanter kontrolünü kolaylaştıran bilgisayarlı sistemlerden faydalanın.
.-Yönetim için nitelikli personel.
-Kayıtların gerçekliğini doğrulamak için düzenli denetimler yapın.
Bu yönler, yönetimin iç kontrolü açısından, ancak aynı şekilde, kontrol ile ilgisi olmayan ancak uyanık olması gereken dış faktörler vardır:
Enflasyon endeksleri
Önceden, bu özelliğin kavramı tanımlanmıştı. Kuruluşun suya daldığı ortamda enflasyon seviyelerinde sürekli farklılıklar olduğunda, ekonomik bir belirsizlik oluşur ve bunun sonucunda mal ve hizmetlere yapılan yatırımın sınırlı olması, parasal likidite eksikliği nedeniyle idari maliyetleri de arttırır. ve Sandrea ve arkadaşlarına (2006) göre envanter sistemlerinin yönetimi de dahil olmak üzere şirketlerin tüm faaliyetlerini yönetmesi için yapılan operasyonlar. Venezuela gibi bir ortamda bu gerçeğin anlaşılması, faaliyetlerini sürdürmeye temel bir ihtiyaç olarak kendini gösterir rekabetçi.
Şu anda, Venezuela Merkez Bankası, önceki grafikte gösterilen tarihten bu yana, 2015 yılından bu yana ülkenin enflasyonist gerçekliği hakkında resmi veri sağlamıyor, bu, kuruluşların içinde bulunduğu duruma atıfta bulunuyor ülke.
Döviz kontrolü
Döviz kontrolü, bir ülkede döviz alım satımının resmi olarak düzenlenmesinden oluşan bir döviz politikası aracıdır. Bu şekilde, Cencoex'e (2014) göre, hükümet doğrudan yabancı para piyasasına müdahale ederek sermaye giriş ve çıkışlarını kontrol etmektedir.
Döviz kısıtlamaları, yurtdışındaki sermaye uçuşlarından kaçınmak ve yerel para biriminin devalüasyonu sonucu fiyat artışlarını önlemek, öncelikli olmayan ve yabancı paraya aşırı talebi önlemek gibi belirli ithalat türleri üzerinde kontrol uygulamak, Ponsot (2008) ve Guerra (2004) 'a göre yerel ekonominin gerçek ihtiyaçlarını aşan bir durum.
Bu hükümet politikası, arz ve talep seviyelerine karar veren ve dolayısıyla fiyatların dinamiklerini etkileyen pazarın kendi dinamikleri olduğu piyasa ekonomisi olarak bilinen şeylere zararlıdır,
Fiyat düzenlemesi
Bu senaryo, hükümetin, güç ve mekanizmalarına göre, maliyet yapısına ve kendi muhakemesine göre, piyasadaki fiyatları kontrol etmek için bir dizi mal ve hizmet için bir satış değeri belirlemeye karar verir. Ponsot'a (2008) göre, Venezüellalı işadamları, çoğu zaman düzenlenmiş fiyatların üretim maliyetlerini karşılamadığını, bu anlamda üretim maliyetlerinden daha düşük fiyatlarla ürün sunmanın, şirketlerin üretken ve ticari sektörden, rekabet edememe.
Devlet tarafından uzun vadede teşvik edilen bu eylemler, bitmiş ürünlerin envanterlerinin yönetiminde, sıkıntılılık yaratan, sonuçta bu kontrol edilen ürünlerin üretken faaliyetlerinden vazgeçtikleri ve endüstriyel aparatın bir kısa vadeli, Padrón'a (1998) göre.
Tedarik kısıtlamaları
Şirketlerde stokların depolanması, üretken işlemler için bir para birimi satın alma kontrolünün insidansı ve ithalat süreçleri için gümrük prosedürlerine getirilen kısıtlamalardan fiyat düzenlemelerinin varlığından etkilenir. Ponsot'a (2008) göre tüm bunlar, imalat ve ticaret sektörlerinde ürün ve mamul üretmek için kaynakların ve girdilerin elde edilmesi ile ilgili olan şeylerin stoklarının yönetimini sınırlamaktadır.
Kendisini ticari faaliyet için dikkate alınması gereken bir soruna dönüştürmek, aynı zamanda kuruluşun karı ve bakımı için gerekli fiyatın altında mal satarak zarardan kaçınmak için istifleme uygulamalarına yol açar.
Yukarıdakilere dayanarak, bu yönlerin çıkarılması enflasyonist sürecin zorluklar yarattığı ve bu zorluklara tepkisel bir eğilimin enflasyonist endeksin devam etmesine ve artmasına katkıda bulunduğu bir kısır döngüde görülebilir.
Öte yandan, Lópes ve arkadaşları (2012), yönetimiyle ilgili prosedürler kuruluşlara etkili bir şekilde katkıda bulunduğu sürece, ithalatın kaynak ve malzeme alımı için temel bir faktöre karşılık geldiğini eklemiştir. Karmaşık prosedürleriniz, yüksek idari maliyetleriniz ve gümrüklere yönelik geç mal teslimatlarınız varsa, tedarikçiler kısa sürede şirketlerde kayıplar üretir, çünkü tedarikçiler satınalma siparişini doğru bir şekilde yerine getirmeyi başaramaz, bu da getirilere dayalı maliyetlere neden olur, gerekli malzeme veya ürün sıkıntısı ve aşırı durumlarda tedarikçi ile kuruluş arasındaki iş ilişkilerinin bozulması, bunların hepsinin envanter sistemlerinin yönetimi üzerinde olumsuz bir etkisi vardır.
Sonuçlar
Envanter yönetiminde dikkate alınması gereken çeşitli teknik ve metotları ve Venezüella davasını etkileyen faktörleri ortaya çıkardıktan sonra, hassas durumları anlayan kuruluşlar ve hatta küçük ve orta ölçekli şirketler için önemini takdir etmek doğaldır. kârlı ve sürdürülebilir bir ekonomik faaliyete ulaşmak için atlanması gereken
Peña ve Silva'ya göre (2016) Envanter sistemlerinin yönetimi temel iş işlevlerinden birini oluşturmaktadır, çünkü önemli bir sermaye yatırımını temsil etmenin yanı sıra, müşteriye verilen hizmeti doğrudan etkilemektedir. Bununla birlikte, şu anda karar vermeyi destekleyen felsefeler ve yönetim sistemleri olmasına rağmen, Venezüella örgütleri envanter yönetimi açısından ciddi sorunlarla karşı karşıyadır, bu nedenle önemli olduğu düşünülmektedir., envanter sistemlerinin etkin yönetimini sağlamanın ilk adımı olarak, bu kararların ilgili faaliyet alanlarını tanımlamak için davranışlarını anlamak amacıyla, bu şirketlerin faaliyet gösterdiği kendi ortamından analizi envanter söz konusudur.
Yukarıda belirtilen faktörlerin her biri, öncelik olarak eşit derecede dikkat çekmelidir, çünkü herhangi bir gözetim veya hata kuruluş için yüksek maliyetlere neden olabilir.
Bu anlamda Peña y Silva (2016) Envanter yönetimi ile ilgili olay faktörlerini bilmek, özellikle ekonomik, politik ve sosyal koşulların çok değiştiği ve kuruluşların faaliyetlerini etkilediği az gelişmiş ülkelerde çok önemlidir. Verimlilik ve beklenen sonuçları elde etmek için tüm olası senaryoların analizi ile felsefe ve envanter yönetim sistemleri yoluyla elde edilen sonuçların tamamlanması gerekmektedir.
Buna ek olarak, envanteri yönetmek için faktörleri dikkate almamak önemlidir, örneğin: ekonomik parametreler, talep, sipariş döngüsü, teslimatta gecikmeler, depo ikmali, zaman ufku, çoklu tedarik ve ürün numaraları, çünkü doğrudan veya dolaylı olarak envanter yönetiminin etkinliğini bozar. Bu nedenle, bu konuda bir dizi araştırma ortaya çıkmıştır, bunlar: Ortega, Aguilar, Parada, Alonso, Ponsot, Bustos, Chacón, Corzo, diğerlerinin yanı sıra envanterlerin temelini ve optimizasyon için iyi yönetimini vurgulamaktadır. kâr. Duran'a göre (2012).
Bibliyografik referanslar
Aguilar, Gabriel (2009). Venezuela'nın batı bölgesindeki metal işleme sektöründe bir rekabet faktörü olarak envanter yönetimi. Sosyal Bilimler Dergisi. Cilt 15, No. 3. Venezuela. (Sf 509-518)
Blank, Leland ve Tarquin, Anthony (2006). Ekonomi mühendisliği.
McGraw-Hill Yayınları. Meksika.
Guerra, José (2004). Venezuela'da döviz kuru politikası: İlk tartışma (Venezuela'da döviz kuru politikası sorunları). Venezuela Merkez Bankası Yayınları Bölümü, Ekonomi ve Finans Koleksiyonu. Venezuela. (Sf. 15-30).
Gutierrez, Valentina ve Vidal, Carlos (2008). Tedarik zincirlerinde stok yönetimi modelleri: Literatür taraması. Antioquia Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Dergisi 43. Kolombiya. (Sf. 134-149).
Chase RB, Robert, J. ve Nicholas, A. (2005).
Rekabet avantajı için üretim ve operasyon yönetimi. Meksika: Editoryal Mc. Graw Hill.
Durán, Yosmary (2012). Envanter yönetimi: şirketlerde karı optimize etmek için önemli bir unsurdur. Yönetim Vizyonu Ocak / Haziran 2012 • Sayfa: 55-78
Peña, Omaira ve Silva, Rafael (2016). Venezuela örgütlerinde envanter sistemlerinin yönetimi ile ilgili olay faktörleri. Telos cilt. 18 (2) sayfa: 187-207.
Orijinal dosyayı indirin
