Kuruluşların günlük olarak karşılaştıkları zorluğun bir amacı vardır ve bu da "sağladığı ürün veya hizmetlerde yenilik ve yaratıcılıktır". Bu konuda kaynakça yazılır, ancak şirketin bu fikri uygularken sahip olduğu rekabet avantajları soğuk analiz edilmez. Marketin içinde.
Yeniliklerin yönetimi, kuruluşların yeni bir ürün veya hizmet uygulamayı planladıkları gelişme derecesine ve piyasaya göre değişir.
Piyasadaki yeni bir ürünle doğrudan ilişkili 3 seviye inovasyon yönetimi vardır.
İlk analiz edilen denir:
Yeni ürüne sahip yeni şirket: Bu tanım, belirli bir kişi veya kuruluşun yeni girişimlerine aittir ve yeni bir ürün veya hizmetin piyasaya sürülmesiyle ilgili yeni bir fikir oluşturma yeteneğine sahiptir.
Bir örnek, Buenos Aires'te bulunan ve gastronomi alanında mutlak yaratıcılık açısından yenilik yapan "Te Mataré Ramírez" adlı ünlü afrodizyak yemek restoranıdır, yenilikleri şehvetli ve egzotik isimlerle afrodizyak yemeklere çok çeşitli yanıtlar verir. yiyecek ve sahip olduğunuz yemekler ile mükemmel bir uyum sağlayan ikna edici ve egzotik yumuşak bir ortam.
Çok çeşitli restoranlar var, ancak yemeklerinin kalitesi veya yemekleriyle sundukları orijinal fikirler açısından çok az farklılık var.
Bu vaka çalışması, yemeklerinin yeniliklerinde doğrudan yetkinliklere sahip değildir, çünkü afrodizyak yemekleri pişiren çok sayıda restoran vardır, ancak "Seni öldüreceğim" ile aynı orijinal isimlerle değil. Bu, inovasyon yüksek olduğunda, kısa, orta veya uzun vadede şirketin rakip olmadığı ve aynı zamanda rekabete devam etmek veya ürününü kopyalamak için yenilik yapmak isteyen yeni bir rakip için giriş engelleri uyguladığı avantajını elde ettiğini göstermektedir.
Ürün yenilikleri sırasında doğrudan rekabetçilik mevcut değildir, aksi takdirde pazardaki yeni ürünü olan her kuruluşun ikame veya ikincil rakipleri olacak, ancak bu yenilik olduğu için aynı ürünle olmayacaksa, yenilik olmazlar. rakibiniz veya başka bir oyuncu ürününüzü kopyalayana ve belirli değişiklikler yapana veya ürününüzle özellikleri açısından rekabet etmenizi sağlayan yeni bir yenilik yapana kadar geçici bir engel oluşturmanıza olanak tanır.
Şirket yeni ürünle pazarda: Bu yeni sınıflandırma, bahsedilen organizasyonun doğrudan ve yedek rakiplere sahip olması bakımından öncekinden farklıdır, ancak her stratejik birimin kendi rakipleri, müşterileri, tedarikçileri olduğunu unutmayın, bu yüzden bir örnek verelim daha iyi anlaşılabilir.
Nestlé şirketinin çikolatalarının üretimi ve çeşitli segmentlerinden farklı ürünler açısından net rakipleri var, ancak eğer söz konusu şirketin piyasada 2006 kışında olduğu gibi yenilikçi bir ürün piyasaya sürdüğünü varsayarsak, şirket.
Bu şekilde, bu üründeki inovasyon yönetimini daha iyi anlamak için Nestlé aynı rakiplerine sahip olmaya devam edecek, ancak bu son yenilikte rakip olmayacak ve sadece rekabet avantajına sahip olmayacak, aynı zamanda eğlenecek kendilerini diğer oyunculara göre benzersiz ve tekrarlanamayacak şekilde tüketicilere konumlandırmak.
Yenilikler, şirketlerin ürünlerini yeni bir konumlandırmalarına ve tüketicilerin akıllarına sahip olmalarına izin verir, çünkü ürünü satın alan her müşteride elde edilen konumlandırma orijinal ve yeni olduğu için korunacaktır.
Yenilik pazarına giriş engelleri:
Her yarışmacının giriş engelleri, söz konusu sanayinin türüne bağlı olarak düşük veya yüksek olabilir, aşağıdaki değişkenler her yarışmacının gelirinin karmaşıklığını belirleyebilir ve adı geçen yarışmacının gelirini incelememizi sağlayan bir matris oluşturabilir.
Yenilik yönetimi değişkenlerini 1 ila 5 puan arasında bir değerle derecelendirdiğimizi varsayalım.
Teknoloji
Ürün
Reklamcılığı
Yer
Yaratıcılık
Yatırım
Talebi
İsimlendirilmiş değişkenler, bu pazarlara erişime izin verecek veya reddedecek bir etkiye sahip olacaktır, o zaman bir giyim şirketinin mevcut pazarda mevcut olmayan yeni bir giysi stilini teşvik etmeye karar verdiğini varsayalım.
Bahsedilen Z şirketi, bahsedilen giyim modellerini maliyetleri düşürmesine izin veren bir ölçek ekonomisi ile üretebilecek kadar teknolojiye sahiptir, bu nedenle bahsedilen puan 5 puandır.
Ürün, spor giyim açısından son 5 yılda en yenilikçi ve muhteşem bir şekilde konumlandırılmasını sağlayan mükemmel bir kaliteye sahip.
Reklamcılık bu şirket tarafından dikkate alınacak bir değişken değildir ve bazı dergilere yatırım yapmaya ve ürünlerini tanıtmak için birkaç promosyon yapmaya karar verdim, bu yüzden Z şirketi kendini 3 olarak derecelendiriyor.
Konum, ne tür ve kaç bakış açısına sahip olduğunu ifade eder, çünkü karşılaşmaya karar verdiği segmentlerin yakınlığı açısından baskın bir faktör olacaktır.
Z şirketi, önemli alışveriş merkezlerine odaklanmış mükemmel satış noktalarına sahip olduğunu, ancak istediği tüm noktaları sağlayamayacağını teyit ediyor, bu yüzden 4 ile nitelendiriyor.
Yaratıcılık, bu noktada Z şirketi yeni ürününün icadında tamamen yenidir, bu nedenle 5 ile en yüksek puanı elde eder.
Yatırım, işletmelerdeki olağan yatırımlara kıyasla çok yüksek değildir, ancak herhangi bir oyuncunun genellikle yapamayacağı önemli bir yatırımdır, bu nedenle derecelendirme 3 puan olarak kabul edilir.
Talep, bu yeni giyim modasının güçlü yönlerinden biridir, yeni ürünü satışında, tarzı, yeniliği ve adı geçen ürünü satın alan insanlarda temsil ettiği için bir patlama olmuştur, özellikleri oldukça farklıdır ve üreten şirket için çok karlı.
O halde, yeniliğin konumunu belirlemek için aşağıdaki ürün, pazar ve müşteri yeniliği matrisinin nasıl yapıldığını görelim:
Bu matris, pazara girip girmeyeceğini ve yeni bir rakip olup olmadığını belirlemek ve faaliyet gösterdiği pazardaki bir pay için mücadele etmek için her değişkenin önemini analiz etmeyi sağlar.
Her bir değişkenin puanını belirleyerek ve karşılık gelen çeyreğe yerleştirerek, istenen yeniliğin konumu belirlenecektir.
Rekabet avantajı bundan sonra piyasada bir şeyi yenilemeyi başarabilen şirket tarafından sahiplenilecek, belirli bir zamanda doğrudan rakiplere sahip olmayacak ve böylece müşterilerinde bir pozisyon elde edecektir.
Son sözler:
Yenilikler her zaman kuruluşların bunu başarmak için sürekli çabası olmuştur ve olacaktır, elbette, bunu başarmak için sadece birkaçıdır ve bu şekilde yeni bir pazar segmentini yakalamak ve böylece olağanüstü bir rekabet avantajı elde etmek.
Bu makalede vurgulanması gereken en önemli şey, yeniliğin kendisi değil, yeniliğin belirli veya belirsiz bir zamanda rakiplerine sahip olmaması ve aynı zamanda bu yeni pazarın girişine engeller getirerek elde ettiği avantajdır.
Yenilikler çoğu zaman bilimde ve antik dünyada çağdaş olarak önemli ilerlemelerin ürünü olmuştur, bu nedenle dünyanın ve çevrenin gittikçe arttığı iş dünyasında yarattığı etkinin hayati önemini analiz etmek sadece bir şey değildir. karmaşık, kaotik, rekabetçi ve yeni pazar paylarını yakalamak ve yeni bir pozisyonu vurgulamak için yenilik mücadelesinde son derece agresif.
Bu veya daha önce ortaya konulan diğer çalışmalar hakkında fikir, görüş, yorum alışverişi yapmak için yazarla iletişime geçmek isterseniz, şunu yazarak yapabilirim: e-posta: [email protected]
