1. TEKNOLOJİK İNOVASYONUN STRATEJİK BOYUTU
Teknoloji, ürünlerin tasarımı, geliştirilmesi, üretimi ve pazarlanması veya hizmetlerin sağlanması için sistematik olarak kullanılabilen ve işgücü yönetimi ile ilgili tekniklerin uygun şekilde uygulanması da dahil olmak üzere tipik bir bilgi ve bilgi kümesidir..
Stratejik açıdan, Arthur D. Little çekirdek, ortaya çıkan ve kilit teknolojiler arasında ayrım yapar.
- Temel teknoloji: Sektördeki herhangi bir şirketin erişebileceği geçmişin temel teknolojisidir.Yeni teknoloji: Sektördeki ilk uygulama teknolojisidir.Teknoloji teknolojisi: Bu teknoloji mevcut rekabet konumunu destekleyen şeydir. kullanan şirketin.
Herhangi bir teknoloji zamanla bir evrim sürecine tabidir: acil durum aşaması, büyüme aşaması, olgunluk aşaması ve doygunluk aşaması.
Teknolojik inovasyon sürecinin faaliyetlerinin tanımlanması:
- Fikir üretimi Temel araştırma Uygulamalı araştırma Geliştirme Prototip Standardizasyon İmalat Pazarlama
1.1 Yeni ürünlerde yenilik
Yeni bir ürün kavramını tanımlamak kolay değildir. İlk yaklaşımda, yeni bir ürün, yeni bir işlev geliştiren veya önceki ürünlerin kapsadığı bir işlevi geliştirmek için yeni bir teknoloji kullanan üründür.
Yeni ürünler geliştirme süreci, organizasyon misyonunun üzerinde bir öneme sahiptir ve aşağıdaki aşamaları içeren etkileşimli bir süreçtir:
- Yeni fikirlerin oluşturulması ve araştırılması Fikirlerin seçimi Ekonomik değerlendirme Ürün geliştirme ve prototipleme Ürünün pazar testi Kitle tanıtımı
Ürün yaşam döngüsü herkes tarafından iyi bilinir ve giriş aşaması, büyüme aşaması, olgunluk aşaması ve düşüş aşamasından oluşur.
2. EKONOMİN KÜRESELLEŞMESİ VE TEKNOLOJİK YÖNETİME ETKİSİ
Ekonominin küreselleşmesinin ve şirketlerin küreselleşmesinin getirdiği etkiler iki büyük blokta gruplandırılabilir: şirketin faaliyet gösterdiği ülkede veya ticari alanda genel düzeyde faaliyet gösteren ve faaliyette bulunanlar şirketin belirli ekonomik faaliyet sektörü içinde. Teknoloji, üretkenliğin evrimi ile doğrudan ilişkilidir. Daha üretken teknolojilerin kullanılması, kısa vadede işgücünden tasarruf edilmesini ve işlerin imha edilmesini gerektirebilir, ancak uzun vadede sadece verimlilik artışı, bir ülkenin sakinlerinin yaşam standartlarının iyileştirilmesini sağlayabilir.
2.1 Küreselleşmenin teknolojik yenilik yönetimine etkileri
Bu süreç ışığında, teknoloji şu anda küreselleşmeyi sağlayan bir faktör ve küreselleşmenin artmasına baskı uygulayan bir faktör olarak ikili bir rol oynamaktadır. Bir yandan, örneğin telematik sayesinde, hem ülkeler içinde hem de sınırları dışında faaliyetlerin mekansal konumunda büyük değişiklikler meydana geldi.
Küreselleşme olgusunun teknolojik yeniliği yönetme yeteneği üzerindeki etkilerine dair sistematik bir çalışma olmamasına rağmen, kısmi sonuçların varlığı, buradaki iki unsurun referans unsurları olduğunu teyit edebilme anlamında ilerlememize olanak tanımaktadır. analiz: küresel ölçekte teknolojik bilgi edinme ve şirketler arasındaki teknolojik anlaşmalara etkisi.
2.2 Şirketler arasındaki teknolojik anlaşmalar
İnovasyon sürecinin geliştirilmesinde işbirlikçi ilişkiler kurma ihtiyacının tanınması, kuruluşun her zaman bilimsel faaliyetlerden gelen bilgilerin doğru kullanımı ile ilişkili olan teknolojik bilgisini genişletme ihtiyacına dayanmaktadır. ve daha önceki endüstriyel deneyimler.
Bu bilginin benimsenmesi, ağ tipi iletişim yoluyla aktarılması veya paylaşılması gereken öğrenme süreçlerinin oluşturulmasını gerektirir. Araştırma şirketleri söz konusu olduğunda, bunlar hissedar olan çeşitli şirketler tarafından finanse edilen özel ortak girişimlerdir. Bu şirketler Ar-Ge çalışmalarını farklı laboratuvarlarda yürütmektedir ve elde edilen sonuçlar ortak girişimin münhasır mülküdür.
3. GELİŞEN TEKNOLOJİK PARADİGMELERE STRATEJİK BİR YANIT OLARAK TEKNOLOJİK İNOVASYON YÖNETİMİNİN ULUSLARARASI
3.1 Teknolojik yeniliğin yönetimi
Teknoloji gittikçe artan bir şekilde iş rekabeti için anahtar faktör haline geliyor ve bu nedenle teknolojik inovasyonun doğru yönetiminin önemi. İnovasyon yeteneği, finansal, ticari ve üretken kapasiteleri gibi şirketin bir başka kaynağını oluşturur ve titiz ve verimli bir şekilde yönetilmelidir. İnovasyon yönetimi, hem yeni hem de teknik ve ekonomik kaynakların, yeni bilgilerin yaratılmasını ve şirketin yapısına uygulanmasını arttırmak amacıyla organize ve yönlendirmeyi amaçlayan bir süreç olarak anlaşılmaktadır.
Morín'e göre, şirketteki teknolojik bilgilerin etkin yönetimi aşağıdaki işlevlerin geliştirilmesini gerektirir:
- mevcut teknolojik kaynakların kullanımını optimize edin Kendi teknolojisine yatırım yaparak şirketin varlıklarını zenginleştirin Şirketin teknolojik mirasını koruyun ve koruyun Şirketin teknolojik kaynaklarını envanter edin Şirketin teknolojik ürünlerinin rekabet gücünü değerlendirin Doğrudan rakiplerin yenilikçi davranışlarını izleyin
3.2 Teknolojik yenilik ve strateji
Bir şirketin kurumsal stratejisinde şu noktaları buluruz: beceriler, kazanımlar, büyüme, çeşitlendirme veya konsantrasyon, finansman, yapı, entegrasyon, pazar, ticarileştirme, üretim ve teknoloji. Bunlardan birinin kullanımı ile asla yeterli olmayacak, ama hepsinin seti ile.
Seksenlerin başından beri egemen olan unsurlar ve yenilikçi stratejiler arasında şunlar vardır:
- Bilimsel ve teknolojik bilgi birikimi Şirketler arasında teknolojik işbirliği Entegre üretime yönlendirmeYeni ürünlerin sistematik olarak geliştirilmesi Şirketin "teknolojik çevresi" nin açık yönetimi
3.2 Teknolojik yenilik süreçlerinin gelişimi
Tecnologi-push (1950-1965); 1.- temel araştırma, 2.- mühendislik ve tasarım, 3.- üretim, 4.- pazarlama ve 5.- satış.
Piyasa çekme (1965-1978): 1º- piyasa ihtiyaçları, 2º- gelişme, 3- üretim ve satış.
Karışık model: bu model, sürecin farklı aşamalarını birbiriyle birleştiren, kurum içi ve kurum dışı, karmaşık bir iletişim kanalları ağını temsil eder.
Entegre model: önceki modellerden farklı olarak, seksenlerin ikinci yarısından itibaren, bu model diğerleri gibi üst üste binen süreçlere dayanılarak kullanıldı.
Ağa bağlı model: Şu anda teknolojik inovasyonun sıralı veya entegre bir süreçten daha fazlası olduğuna dair kanıtlar vardır; bir "ağ" işlemidir.
Başarı faktörleri:
- İyi iletişim kanalları oluşturun İnovasyonu kurumsal düzeyde entegre edin Proje planlama ve kontrol süreçlerini uygulayın Kalite kontrol prosedürlerini uygulayın Güçlü pazar oryantasyonu İyi müşteri hizmeti sunun Dinamizm, liderlik, motivasyon ve bağlılığa dayalı özel bir yönetim tarzı geliştirin örgütün beşeri sermayesinin gelişimi.
4. ŞİRKETİN KÜRESEL STRATEJİSİ ALANINDA TEKNOLOJİK YÖNETİM
4.1 Şirketin teknolojik yeterliliğinin imkansızlığı
Kısacası, endüstriyel ve teknolojik bir stratejinin ortaya koyması gereken ilk sorun, daha sonra küresel bir bağlantı ağı bağlamına yerleştirmek için temel soruyu cevaplamaktan başka bir şey değildir: İşletmem nedir? Endüstriyel faaliyetin teknik-üretken tabanı hızla gelişti ve bunun mutant konfigürasyonu göz önüne alındığında pazarlarla ilişkisi de gelişti.
4.2 Şirketin küresel stratejisi
Şirketin küresel stratejisinin tasarımı, diğerleri arasında aşağıdaki unsurları içermelidir:
- Ürünlerin, pazarların ve coğrafi faaliyet alanlarının tanımı Kurumsal davranışın temel prensiplerinin tanımlanması Faaliyet sektörlerinin ve spesifik piyasa segmentlerinin tanımlanması Faaliyet alanları arasındaki mevcut ve potansiyel ilişkilerin anlaşılması Hem dış hem de dış iç.
4.3 Şirketteki teknolojik strateji
Yukarıdakilerden yola çıkarak, kurumsal ve iş stratejilerinin şirketin teknolojik programlarını etkilemesi gerekir. Teknolojik strateji, işlevsel bir stratejiyi tanımlamak için oluşturulan genel prosedür izlenerek, farklı doğadaki stratejiler setini aynı anda tanımlayan etkileşimli bir süreçle geliştirilmelidir. Teknolojik ve ticari faktörler kurumsal ve iş stratejileri ortaya çıkarmaktadır.
Teknolojik strateji aşağıdaki karar kategorilerini açıkça ortaya koymalıdır:
- Teknoloji bütçesinin ürün veya iş kollarına göre sınıflandırılan çeşitli programlar arasında dağılımı, teknolojilere erişim yöntemleri, çeşitli teknolojilerdeki rekabetçi konumun seçimi, teknolojik çabanın yoğunluk derecesi. Zorluk ve risk derecesi.
Teknolojik kaynakları yönetmenin temel işlevleri şunlardır: envanter teknolojileri; yeni teknolojilerin ortaya çıkışını izlemek; onları değerlendirmek; onları zenginleştirin (Ar-Ge); bunları verimli bir şekilde optimize edin ve patentler veya ticari markalar aracılığıyla koruyun.
4.4. Teknolojik etkinliğin stratejik göstergeleri
Teknolojik etkinliğini analiz etmek için en uygun göstergeler şunlardır:
- Ar-Ge'ye ayrılan kaynaklar Ar-Ge gider karlılığı Yılda yeni ürünlerin piyasaya sunulması Teknoloji satışından elde edilen haklar Yeni ürünlerin geliştirme döngüsünü tamamlamak için kullanılan zamanlar
5. TEKNOLOJİNİN TRANSFERİ VE ULUSLARARASI KORUNMASI
Teknoloji transferi, bir ürünün üretimi, bir prosedürün uygulanması veya bir hizmetin sağlanması için gerekli olan bilgi transferini oluşturur. Bu unsurlar, şirketin spesifik fonksiyonel kapsamına karşılık gelen dört alanda gruplandırılabilir: genel, teknik, ticari ve yönetim.
Özetle, teknolojinin şirket tarafından elden çıkarılmasının iki özel yolu olduğu kabul edilebilir: kendi gelişimi veya işbirliği yoluyla ve üçüncü taraflardan satın alma yoluyla. Bir ya da diğer stratejinin tavsiye edilebilirliği konusunda somut bir kural yoktur. Karar, her şirket tarafından belirli bir şekilde verilmelidir.
Küçük ve orta ölçekli şirketler, sınırlı kaynakları nedeniyle diğer temsilciler tarafından geliştirilen teknolojiyi arama eğilimindeyken, büyük şirketler Ar-Ge departmanlarını güçlendirerek teknolojik üstünlüklerinden faydalanmak için yeterli kaynağa sahip olacaklardır.
Şirketler arasında teknolojik değişimin desteklenmesi, Ar-Ge sonuçlarının yaygınlaştırılmasına ve kendi gelişimlerini gerçekleştirecek kaynak ve kapasiteye sahip şirketler tarafından ticarileştirilmesine yol açmaktadır. Teknolojinin transferi, yayılması ve müteakip dolaşımı için kullanılan özel mekanizmalara bakılmaksızın, aşağıdaki araçlar aracılığıyla gerçekleştirilir: ürünler ve sermaye malları, bireyler ve yazılı veya görsel-işitsel belgeler.
5.1. Uluslararası teknoloji transfer stratejileri
Verimli bir transferin başarılması, şirketin transfer teknolojisini benimsemek için kullanabileceği beş strateji türünden birinin geliştirilmesi ile ilişkilidir:
- Reaktif strateji: teknoloji transfer şirketinin, bilgisini ticarileştirmeye teşvik eden başka bir şirketten gelen belirli bir talebe reaksiyonuna dayanır. Bu stratejide, transfer yöntemi belirli bir teknolojinin saf görevinden anahtar teslim projelere kadar değişebilir Saldırgan strateji: Şirketin tutumu bir öncekinden daha aktiftir. Şirket, teknolojik varlıklarına değer vermek, araştırma ve geliştirmesini kârlı hale getirmek istiyor. Bu stratejinin ana eylem hatları, dikkate alınan teknolojinin kullanımı ve geliştirilmesinde teknik yardım, lisanslama veya eğitim gibi bir dizi teknoloji transfer yönteminin kullanılmasına dayanmaktadır Yatırım stratejisi: şirket,girmek istediği yeni pazarın coğrafi alanını bile bilmesine rağmen, kendisine ihtiyaç duyduğu tamamlayıcı kaynakları sağlayacak bir ortak bularak bunu yapmak istemektedir Franchise stratejisi: kendi markasından vazgeçmek zorunda kalmadan teknolojisinin gelecekteki ticarileştirilmesiyle elde edilen sonuçlar Teknoloji ittifakları stratejisi: pazarda lider konumda olan şirket tarafından benimsenmiştir. Rekabetin güçlü baskısı, şirketleri ana rakipleriyle sürdürdükleri mesafelerin azalmaması için teknolojik ortaklar aramaya zorluyor.Franchise stratejisi: kendi markasından vazgeçmeksizin, teknolojisinin gelecekteki ticarileştirilmesiyle elde edilen sonuçlara tam olarak katılmaya istekli olan şirket tarafından benimsenmiştir. Pazarda lider konumdadır. Rekabetin güçlü baskısı, şirketleri ana rakipleriyle sürdürdükleri mesafelerin azalmaması için teknolojik ortaklar aramaya zorluyor.Franchise stratejisi: kendi markasından vazgeçmeksizin, teknolojisinin gelecekteki ticarileştirilmesiyle elde edilen sonuçlara tam olarak katılmaya istekli olan şirket tarafından benimsenmiştir. Pazarda lider konumdadır. Rekabetin güçlü baskısı, şirketleri ana rakipleriyle sürdürdükleri mesafelerin azalmaması için teknolojik ortaklar aramaya zorluyor.Rekabetin güçlü baskısı, şirketleri ana rakipleriyle sürdürdükleri mesafelerin azalmaması için teknolojik ortaklar aramaya zorluyor.Rekabetin güçlü baskısı, şirketleri ana rakipleriyle sürdürdükleri mesafelerin azalmaması için teknolojik ortaklar aramaya zorluyor.
5.2. Teknolojinin uluslararası korunması
- Genellikle yeni ürünlerin veya süreçlerin geliştirilmesiyle ilişkili yüksek maliyet göz önüne alındığında, hiçbir şirketin sadece onları istismar etmelerine ve yapılan yatırımları kurtarmak için fayda elde etmelerine izin verecek ayrıcalıklar verilmemiş olsaydı bunu kabul etmeye istekli olmayacakları kolayca anlaşılabilir. Şirketin sınai mülkiyeti göz önünde bulundurmasını tavsiye eden bir takım olumlu yönler vardır: Ticari markaların bir şirketin rekabetçi konumunun oluşturulması ve sürdürülmesine sağladığı hizmet; Bir projenin sonuçları kendilerini yetkisiz sömürüye karşı koruyabilir.Ar-Ge projelerine yapılan harcamaları rasyonelleştirmek için patentler tarafından sağlanan bilgilerin etkinliği.
Sınai mülkiyetin farklı biçimleri dört spesifik rakam etrafında gruplandırılabilir:
- Buluşların, patentler ve faydalı modellerle korunması Ticari markaların tescil edilerek korunması Endüstriyel tasarımın, özellikle dekoratif özelliklerin, yapının ve tasarımın korunmasına yönelik endüstriyel modeller ve çizimler ile korunması teknik bilgi koruması: bilgi, patentler ve diğer sınai mülkiyet figürleri için var olan formlar altında korunur.
Patent, şirketteki teknolojik inovasyon sürecini korumak için tasarlanmış en etkili endüstriyel mülkiyet şeklidir.
5.3. Teknoloji transferinin en yaygın biçimleri
Teknoloji transfer anlaşmalarının gerçekleştirilebileceği en yaygın yollar araştırma sözleşmeleri, patent ve bilgi lisansları, teknik işbirliği sözleşmeleri, ortak girişimler (kalıcı bir kuruluşun oluşturulması ve insan ve teknik kaynakların paylaşılmasını içerir) olarak gruplandırılır. ve finansal), franchise ve dağıtım sözleşmeleri.
6. TEKNOLOJİK İNOVASYON PROJELERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ İÇİN YÖNTEMLER
6.1 Şirketteki yenilik projeleri
Bir teknolojik inovasyon projesinin analizi için iki yaklaşım uygulanabilir: biri sistem analizinden, diğeri de inovasyon süreçlerinin işlevsel bir vizyonundan türetilir. Sistematik bir vizyon şu şekilde tanımlanabilecek beş temel fonksiyonun varlığını göz önünde bulundurur:
- Teşhis fonksiyonları: Sorunların analizi ve kavranmasına yöneliktir. Yönetim işlevleri: politikaların ve stratejilerin tanımlanmasına, hedeflerin belirlenmesine ve bu hedeflerin gerçekleştirilmesi için faaliyetlerin planlanmasına yönelik Operasyonel işlevler: araştırma, geliştirme, tasarım, üretim ve pazarlama faaliyetlerinin yürütülmesinden sorumludurlar İlişkilendirme işlevleri: bilgi üreteçleri ve kullanıcıları arasındaki bağlantı mekanizmalarını resmileştirirler. Hizmet fonksiyonları: bilgi, eğitim ve finansman.
6.2 İnovasyon projeleri için değerlendirme kriterleri
İhtisas literatürünün inovasyon projelerinin seçimini gerçekleştirmek için sunduğu birçok değerlendirme yöntemi vardır. Bu yöntem seti, kullanılan kriter türüne bağlı olarak genel olarak sınıflandırılabilir:
- Nitel kriterler Nicel kriterler
Nitel yöntemler arasında, değerlendirmede yer alan profesyoneller arasındaki diyaloğun, ilk yazılı bir belgeden esnek bir şekilde resmileştirilmesini sağlayan ağırlıklı kontrol listesini buluyoruz; atıfta bulunulan "kontrol listesi". Bu kontrol listesinde, inovasyon projesi için tüm ilgili bilgilerin rapora dahil edilip edilmediğini ve projenin güçlü ve zayıf yönlerinin neler olduğunu kontrol etmek için gerekli olan bir dizi kriter vardır. Bu analizi gerçekleştirmek için, teknolojik yenilik projesini başarıyla tamamlamak için şirketin gerçek olasılıkları hakkında genel bir bilgi sahibi olmak için gerekli tüm yönlere sahiptirler.Ve daha sonra bir ağırlıklandırma uygulanabilmesi ve projenin “derecesi” elde edilebilmesi için gerekli tüm noktalar ve kriterler bir matris şeklinde değerlendirilerek yapılır.
Net bugünkü değer, gelecekteki paranın değerine dayanan, inovasyon projesinden fayda sağlayabileceğimiz nicel bir yöntemdir. Bu bize paranın satın alma değerinin amortismanını ekleyerek yatırımdan daha yüksek bir getiri elde etmemiz gerektiğini söyler.
6.3 Risk analizi
Yeni ürünler, şirketler tarafından tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılamak üzere tasarlanmıştır. Gelişiminde belli bir belirsizlik düzeyi vardır. Bir inovasyon projesinde ana belirsizlik kaynaklarının hangileri olduğunu belirleyerek, bunları azaltmak için mekanizmalar oluşturacak bir konumda olacaksınız. Bir inovasyon projesinin geliştirme hızı sektörler arasında ve aynı sektördeki şirketler arasında değişiklik göstermektedir. Bu farklılıkların nedenleri süreç yönetiminin temelini oluşturur ve şöyle özetlenebilir:
- Projede yer alan yeterlilikler Uzmanlar arasındaki koordinasyon mekanizmaları Şirket yönetimine ilişkin proje ekibinin özerklik derecesi Şirket yönetiminden destek
Ve son olarak, proje ekibi için gerekli bilgi düzeyi kaynağına göre sınıflandırılabilir:
- Harici: müşteriler, teknolojiler, tedarikçiler ve rakipler hakkında bilgiler Dahili: rutin olmayan faaliyetler birbiriyle güçlü bir şekilde birbirine bağımlı Projenin kendisinden: özellikler
7. TEKNOLOJİK İNOVASYON PROJELERİNİN ETKİLİ YÖNETİMİ
Teknolojik bir inovasyon projesi, piyasada yeni bir ürün veya sürecin başarılı bir şekilde kullanılmasını amaçlayan bir kuruluştaki insan, teknik ve finansal kaynakların geçici niteliği olan bir kombinasyon olarak tanımlanabilir.
7.1 Bir inovasyon projesinin yaşam döngüsü
Sistem teorisi, her dinamik sistemin doğasından bağımsız olarak her zaman bir yaşam döngüsüne sahip olduğunu gösterir. Bu döngü, kendi amaçları olan ve diğerlerinden farklı bir dizi aşamadan oluşur. Bu açıklamaya göre, teknolojik bir inovasyon projesinin bir yaşam döngüsü vardır, çünkü dinamik bir sistemdir, ancak projenin karmaşıklık derecesine bağlı olarak, aşamaları aşağı yukarı açık bir şekilde sınırlandırılabilir, dört tanedir: tanım, tasarım, uygulama ve terk.
Bir teknolojik yenilik projesinde kritik olan faktörler veya parametreler şunlardır:
- Finansal varsayımlar Uygulama maliyetleri Uygulama faktörleri Piyasa hipotezleri Yasal faktörler Kaynakların bulunabilirliği
7.2 Teknolojik yenilik projelerinin yönetimi
Bir projenin organizasyonu normalde geliştirildiği şirketin fonksiyonel yapısı üzerine bindirilen bir görevdir. Çakışan bu organizasyonun temel özellikleri, yatay iş akışları ve geniş bir iletişim hatları ağı ile kişisel hatlar üzerinden çok sayıda çok disiplinli görevi planlama, entegre etme ve kontrol etme ihtiyacı ile yapılandırılmış olmasıdır.
Teknolojik bir inovasyon projesinin yürütülmesi, inovasyon stratejilerini gerçeğe dönüştürme sürecidir. Aslında bir takıma liderlik etme ve kaynakları yönetme yeteneğinin açık bir testidir.
Bir inovasyon projesinin yönetimi aynı zamanda doğru çalışma ekibinin seçilmesinden oluşur ve inovasyon proje ekiplerinin yapılandırılması için ana teşvik, şirketin maliyetlerde veya pazar çeşitlendirmesinde daha verimli bir yanıt verme ihtiyacından kaynaklanır. Ekip üyeleri, süreci iyileştirmek için fikir ve önerilere katkıda bulunmaya ve bazen bir ekip olarak bunu geliştirmenin en iyi yoluna karar vererek çalışmalarını yeniden tanımlamaya motive edilmelidir.
Teknolojik bir projenin planlanması için yapılacak eylemler şunlardır:
- Proje ekibi üyelerinin işlevlerinin net gereksinimlerinin belirlenmesi Fizibilite çalışmalarının yapılması Şirket yönetimi tarafından onaylanmak üzere önerilen bir rapor hazırlayın Ayrıntılı bütçe planları geliştirin Proje geliştirme derecesini denetleyin ve kontrol edin Projenin ilerlemesini belgelendirin ve proje yöneticisi iyi bilgilendirilmiş
7.3 Etki faktörleri ve proje yönetimindeki çatışmaları çözmenin yolları
Proje yönetimiyle ilişkili etkileyen faktörler kişisel otoriteye ve ödül ve cezaları etkileme olasılığına ayrılabilir. Bu etkinin temelleri şunlardır:
- Özel bilgi veya deneyim, emir verme yetkisi, işten zevk alma, proje ekibi üyeleri ile olan ilişkiniz yoluyla kişisel cazibe, gelecekteki görevlerin görevlendirilmesi üzerindeki etkisi, mali kaynak tahsis etme gücü, örgütsel ödüller verme yeteneği. veya ekonomik. Ceza uygulayabilme.
İnsan davranışında doğal bir faktör olması nedeniyle karmaşık projelerin yönetiminde çatışma her zaman mevcuttur. Thamhain ve Wilemon çatışmayla başa çıkmak için beş özel yol belirlediler:
- Çatışma veya problem çözme: zevk alan tarafların alternatif yaklaşımlara katılarak farklılıklarını çözmesi ile çözülen çatışma durumları. Taahhüt: ilgili taraflara bir miktar memnuniyet sağlayan çözümler Uzlaşma: ortak anlaşma alanlarını vurgulayın ve farklılıkların ortaya çıktığı alanları önemsizleştirin Taraflardan birinin bakış açısının dayatılması.
8. TEKNOLOJİK GÖZETİM VE BEKLENTİ
8.1. Şirkette teknolojik gözetim
Bir şirketin teknolojik olarak kendi kendine yeterli olmaya çalıştığı düşünülemez, bu nedenle en iyi yönetilen şirketler, başarılı olan teknolojilerin daha iyi ve daha hızlı yaratıcı asimilasyonlarını yapabilen şirketler olacaktır.
Şirkette bir teknolojik gözetim sisteminin uygulanması ve geliştirilmesi, geliştirme seviyesi üzerinde olumlu bir etkisi olacak büyük stratejik değere sahip girdiler sağlayacaktır. Şirketin hangi alanlarda iyi bilgilendirilmek istediğine karar vermesini sağlamak için çeşitli kriterler kullanılabilir. İş rekabet edebilirliğini belirleyen dört faktöre (müşteriler, tedarikçiler, yedek ürünler ve potansiyel rakipler) dayanarak, şirket, izlemek istediği alanları ve bilgi almak istediği değişkenleri belirleyebilir: ticari, teknolojik, rekabetçi ve harici. Şirketin ilgi alanları doğru bir şekilde belirlendikten sonra, teknolojik gözetim yapılandırılmalıdır.Şirketteki teknolojik gözetim işlevi sistematik olarak odaklanmalı ve uzmanlaştırılmalıdır.
Genel olarak, aktif teknolojik gözetim ile pasif teknolojik gözetim arasında bir ayrım yapılmalıdır. Pasif teknolojik gözetim, çok çeşitli bilgi kaynaklarının rutin olarak dinlenmesinden, aktif gözetim ise teknolojik gelişmeler hakkında sürekli bilgi sağlamak için şirket tarafından seçilen alanlarda düzenli olarak ilgili bilgilerin aranmasından oluşur.
Şirkette bir teknolojik istihbarat sisteminin geliştirilmesi ve kullanılması, faaliyetin başarıları ve başarısızlıkları ile ilgili geri bildirim mekanizmalarını içeren bir süreç oluşturan altı aşamadan oluşur. Hangileri:
- Faaliyet planlaması: Sistemin etkinliği, kullanıcılarının bilgi ihtiyaçlarının tam olarak tanımlanmasına ve bilginin dikkatli bir şekilde toplanmasına ve analizine dayanmaktadır Veri toplama: teknolojik bilgi kaynaklarının seçimi bu faktörlere bağlıdır Şirketin kapsamı, mevcut fonların seviyesi, istihbarat sistemi kullanıcılarının ihtiyaçları ve projeye uygulanan çaba derecesi gibi veriler: Veri analizi: bu süreç, verileri incelemenin yanı sıra, Kullanılan verilerin doğruluğu, güncelliği ve bütünlüğünün değerlendirilmesi Bilginin yaygınlaştırılması: işlenen bilgiler, kullanıcılara aynı şekilde resmi raporlar veya sunumlar yoluyla çeşitli yollarla iletilebilir,Sonuçların kullanımı: belirli eylemler için veya yalnızca kuruluşun bilgi stokunu artırmak için saklamak Performans değerlendirmesi: gelecekteki eylemleri iyileştirmek ve sorumluların ihtiyaçlarını sınıflandırmak için karar vermek.
9. TEKNOLOJİK İNOVASYON STRATEJİSİNDE KARŞILAŞTIRMA
Teknolojik yenilik sürecini iyileştirmek için, kıyaslama olarak bilinen teknik, uygulaması şirketin yönetimi üzerinde önemli etkileri olan şirket için stratejik bir iyileştirme prosedürü oluşturur; Bu, kendi verimliliklerini "mükemmellik" olarak adlandırılabilecek olanları temsil eden şirketlerin veya kuruluşlarınkiyle karşılaştırmak için önemli alanları belirlemeyi ve belirlemeyi amaçlayan sürekli ve sistematik bir süreçtir. Bir kurumu en geniş anlamıyla mükemmel kabul edilen bir başkasıyla karşılaştırmak, kursu belirlemek için referans modelleri almak ve kurum içinde mevcut modelin üstesinden gelmek için yeterli yaratıcı gerilim üretmekle ilgilidir.
Bu rakamı geliştirme süreci, karşılaştırmalı rekabet edebilirlik ölçümleri yapmaya odaklanan bir dizi aşamaya ayrılabilir. Bu aşamalar da belirli aşamalara ayrılır:
- Planlama: kıyaslama yapmak için referans olarak kullanılacak şirketi veya şirketleri belirlemek Analiz: kullanılan süreçleri, prosedürleri ve yöntemleri bilmek için toplanan bilgilerin incelenmesinden oluşur Geliştirme: Elde edilen bilgiler İyileştirme: amacı, çalışanların sürece daha etkin katılımını sağlayan belirli planları uygulamak ve yürütmektir.
10. TEKNOLOJİK BİR DOĞANIN STRATEJİK İTTİFAKLARI
İttifaklar, şirketler tarafından geliştirilen bilimsel ve teknik bilginin değerlendirilmesini takip eden, oyunun yeni kurallarının ve dolayısıyla yeni rekabet biçimlerinin oluşturulmasına neden olan stratejilerin doğal bir tamamlayıcısıdır.
Yapılan çok sayıda çalışma, ittifakların şirketteki küresel bir strateji içinde kalıcı bir çözüm veya kesin bir çözüm olmadığını göstermektedir. İttifakların iki özel yönü dikkate alınmalıdır: seçici yapıları ve stratejinin destekleneceği ülke seçimi.
İttifakların temel özelliklerinden biri, şirketlerin sınırlarını bulanıklaştırma eğiliminde olmaları ve bilginin aralarında kolayca akmasına izin vermesidir.
10.1.a teknoloji ittifaklarının yönetimi
Teknoloji ittifaklarını yönetmenin en iyi yolunu anlamak için, bir kuruluşta teknoloji edinimini ve oluşturulmasını engelleyen veya engelleyen faktörleri göz önünde bulundurmak gerekir. Aşağıdaki ilişkide özetlenebilirler:
- Projenin hedefleri hakkında net bir fikre sahip olun: Temel kaynakları ve yeterli kapasiteleri tanımlayın Başarıya ulaşmak için güçlü kişisel bağlılığı olan bir pilot ekip tanımlayın. Farklı katılımcılar arasında bir takım ruhu ve ortak bir şirket kurun İnsanlar ve organizasyon arasında bir güven ortamı yaratın. Üst yönetimin desteğini alın.
10.2. Şirket büyüklüğünün etkisi
Şirketin büyüklüğü teknolojik işbirliğinin yoğunluğu üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir. Büyük şirketler sadece çekici veya vazgeçilmez ortaklar olmakla kalmaz, aynı zamanda küçük ileri teknoloji şirketleri de onları bir teknoloji ittifakında ortak olarak arzu edilir kılan özelliklere sahip olabilir.
Deneyimler, stratejik teknolojik ittifaklar kuran ve işbirliğini Ar-Ge aşamalarına dayandıran şirketlerin yüksek kar oranları elde ettiklerini göstermektedir. Bu ittifaklar şirketin sonuçlarını iyileştirmek üzerinde güçlü bir etkiye sahiptir, bu da şirket ne kadar büyük olursa o kadar alakalı olur.
KİŞİSEL GÖRÜŞ
Teknolojik yeniliğin yönetimi şirketin stratejisinde önemli bir nokta oluşturmaktadır, ancak kitabın geliştirdiği aşamaların çoğunun, yaptıkları tek şeyin teknolojik yeniliği aşırı derecede bürokratikleştirdiğini görüyorum. Böylece, yazarın kitabının okunmasıyla aşılamayı amaçladığı sinerjik etki ortadan kaldırılır.
Orijinal dosyayı indirin
