Büyüklükleri ve yapıları ne olursa olsun, ülkemizin örgütleri güvensizlik, kişinin sahip olduklarına dikkat etmekte ve gelecek hakkında düşünmede güçlük yaratan ani değişimler olgusuyla aşılmaktadır.
Gerçekten kriz şirketlere giriyor: Peki hangi krizden bahsediyoruz?
Temel olarak bir kriz, önceki bir düzene sahip bir kırılma durumu ve yeni duruma, problemleri çözmek için olağan yöntemlerle yanıt vermede zorluk içerir.
Görünüşte düzenli iş dünyası ani bir değişiklikle kırılıyor, bilmediğiniz arazide planlama ve hareket etme olanakları sınırlı.
Kriz çemberi kendi kendini gerçekleştiren bir vaatle tanımlanır: Daha az kazandıkça kalitemi düşürürüm ve bu nedenle yarı satarım.
Krize karşı Pasif Tutum temelde kendini dış unsurlara istifa etmek anlamına gelir, adaptasyonun tetiklenmesine izin vermez ve "ekonomik kriz" davranış alanını felç eder. Yüzlerce şirket konuşması bu anlamda dönmektedir: »Arıza… '» Bu bağlamda hiçbir şey yapılamaz… «. Bunlar gibi ifadeler, önceki bir referans çerçevesine bağlılığımızı ve yeni gerçeklik ve olasılıkları hakkında düşünmenin zorluklarını işaret eder.
Aktif Tutum ise bir uyum eylemi anlamına gelir, değişiklik varsayılır ve yeni bağlamlara bakmaya yarayan araçlar kullanılarak yeni bağlamlar araştırılmaya başlar.
Krizden çıkmak için yapılacak herhangi bir plan, değişime yönelik aktif bir tutumla başlar ve üç temel unsurdan oluşur:
° Yeni aktörleri ve yeni senaryoları tanıyarak gerçekliğin aktif bir şekilde okunması ve YENİ BİR PROJE oluşturulması.
° Kısa ve uzun vadeyi sınırlayan belirli hedef ve programlarla krizden çıkış planlayın.
° Değişimi yönetmek için oldukça etkili ekipler oluşturun.
Krize çıkış planı mutlaka yeni bir gerçekliğe cevap vermesi gereken yeni bir proje oluşturmayı gerektirir. Burada, tüm girişimciliğin başında olan girişimci ruhu, algılama, yaratma, harekete geçme kapasitesini geri kazanmanın önemini bulduğu yer burasıdır. Girişimci ruhu geri kazanmak, zorlu durumlarda coşkuyla hareket etme dürtüsü olarak anlaşılan yüksek başarı motivasyonunu tekrar elde etmektir.
Ancak bir yere gitmek istiyorsak hangi yolu seçeceğimizi bilmeliyiz ve işte bu, gerçekleştirilebilir ve ulaşılabilir hedefler ışığında eylemlerimizin titiz bir şekilde planlanması üzerinde çalışmalıyız.
Daha fazla güvenliğin diğer zamanlarından farklı olarak, krizin planlanması kısa vadeye dönüşür, küçük hedeflerle ve yaratıcılıkla adım adım ilerlemelisiniz, yani tüm stratejilerin işaretlemesi gereken damga.
Stratejik planlama teknikleri firmamızın gerçekliğini analiz etmemize ve değiştirmemize olanak tanıyor ve mevcut duruma istenilen duruma ulaşmak için bilgi veriyor. İstenen bir geleceğe ilişkin disiplinli bir yöntemdir.
Bu şekilde, krizden çıkış yolumuzu planlamak şu anlama gelir:
° Krizin organizasyonumuz üzerindeki iç ve dış etkilerine göre gerçekliğimizi analiz etmek
° Süreç pusulası olarak hizmet etmek için ulaşılabilir ve doğrulanabilir genel hedefler belirleyin
° Hedeflerimize ulaşmamızı sağlayacak eylem stratejilerini belirlemek
° Belirli hedefler belirleyin
° Her bir hedef için aktivite ve kaynak seçme
° Çalışma planları geliştirin
° İzleme ve değerlendirme eylemlerini belirtme
Bu adımların her biri, yeni senaryolar hakkındaki bilgilere dayanarak kaynaklarımızı aynı yöne yönlendirmemizi sağlar.
Son olarak, örgütlerdeki ekiplerin sinerjik potansiyelini krizden çıkma planında güçlü bir araç olarak tanımak önemlidir.
Takım kavramı, her insanın başkalarıyla etkileşimlerinde ürettiği kolektif yetenek kullanımını ima eder. Ve burada sinerji kavramının önemi yatıyor: kendini tüm gruba yansıtan, aşamalı olarak çoğalan bireysel enerjilerin toplamı.
Sinerji bize bir artı birin ikiden fazla olduğunu söyler ve bu, kuruluşların krize bir çıkış planının oluşturulmasında vazgeçilmez bir araç olarak anlamaları ve uygun olmaları gereken kavramdır.
Etkili ekiplerin oluşturulması mükemmelliğe giden bir yoldur, kuruluşlar krizde olduğunda acil olan ve yeni senaryolara yanıt veren farklı alternatifler bulmak için kaynaklarını ve becerilerini geliştirmeleri gereken bir yoldur.
