Değişen ortam, oyunun yeni kuralları ve teknolojinin yazdırdığı sürekli ivme, organizasyonları evrimini kolaylaştıran stratejiler ve mekanizmalar geliştirmeye iten kritik faktörlerdir. Bunu nasıl yapıyorlar?
Dünyada her gün meydana gelen evrim ve değişimler, yörüngeleri ve ne yapılacağını doğrudan etkiler.
Bu nedenle kuruluşlar, fiziksel ve insan kaynaklarını yönetmenin yeni yollarını dönüştürmek ve uygulamak zorunda kalmıştır.
Çevrede meydana gelen değişiklikler, yeni teknolojilerin uygulanması ve küreselleşme gibi fenomenler de örgütleri etkiledi ve onları her gün getirdiği yeni kurallara uyum sağlamalarına izin veren değişiklikleri derhal yeniden düzenlemeye ve yönetmeye zorladı.
Bu değişen akış şeması içinde, teknoloji olan bir hızlandırıcı vardır.
Kuruluşun yönetimini kolaylaştıran ve süreçleri ve prosedürleri optimize eden, onu daha kârlı hale getiren yeni yazılımlar ve donanımlar, günümüzde evriminin doğal bir nesnesi olarak uygulanmaktadır.
Bu değişikliğe karşılık olarak kuruluşlar, insan kaynakları, yeniden odaklanma, eğitim ve bu teknolojiyi yönetmek, yönetmek ve ustalaşmak için gereken becerileri karşılayan yeni kaynakları entegre etmek için organizasyonun pazardaki yeni ihtiyaçlarına göre ayarlamalar yaparlar. küresel ve talepkar.
Birçok şirket, değişime olan bağlılıklarını ortaya çıkaran bu becerilerin kazanılmasını kolaylaştırmak için en iyi kaynaklarını veya temel kaynaklarını eğitmeyi tercih eder; bununla birlikte, bu ayarlama ve benimseme süreçleri, bazıları kaçınılmaz, bazıları ise insan sermayesinin kayıplarını veya sızıntılarını beraberinde getirir, çünkü işbirlikçiler değişime karşı direnci ayarlayamaz ve üstesinden gelemezler.
Bu değişiklikler onlarla duygusal bir dengesizlik getirir, çünkü bir şeyler yapmanın yeni bir yolunu dahil etmek için kırma şemaları, kalıpları, süreçleri ve çalışma prosedürleri içerir, bu da belirsizlik, bilinmeyen korkusu oluşturur ve yerleşik gereksinimlere ulaşmaz.
Doğal ve insanın doğasında olan tüm bu duygular, insanları değişim süreçlerini olumsuz bir şekilde özümsemeye yönlendirir ve yeni çalışma biçimlerinin yeniden işlenmesi, kaybolması ve reddedilmesi anlamına gelen kişisel ve örgütsel yıpratma yaratır.
Bu ortamda kuruluşlar, teknolojik bir uygulama gibi bir değişikliği ima eden girişimlerin aşırı çaba veya en kötü durumda fiziksel, finansal veya finansal kaynak kaybıyla sonuçlanmaması için harekete geçmelidir. beşeri sermaye.
Bu olumsuz senaryoları en aza indirgemek için, yeni bir teknoloji uygulamadan veya başka bir doğa değişikliğini benimsemeden önce kuruluşların iyice hazırlanmaları, sürece dahil olacak faktörlerin her birini analiz etmesi ve üretmesi önerilir. çalışanların değişimin benimsenmesini kolaylaştıracak, onlara faydalarını gösterecek ve bu yeni yaklaşımı kuruluşun vizyonu ile uyumlu hale getirecek plan ve stratejiler.
Uygulama sırasında, işbirliğine, tedarikçilere ve müşterilere, değişime karşı direncin azaltılmasına izin veren, yeni modelin avantajlarını ve kuruluşun her seviyesi için ne gibi etkileri olduğunu açık bir şekilde açıklayan, böylece azalan yeterli bir farkındalık yaratma süreci yürütmek gerekir. insanların kaygısı.
Aynı şekilde, değişimin ana kopyalayıcıları ve kolaylaştırıcıları olmaları için kuruluşun liderlerini dahil etmek bir önceliktir. Bu düzeyde uygun yönetim, çalışanların benimsemesi ve direnişlerini en aza indirmesi için oluşturulan girişimlerin başarılı veya başarısız olmasını sağlayabilir.
Uygulama sürecinde kuruluşun farklı kitleleriyle sürekli, açık, şeffaf ve zamanında iletişim sürdürmek, söylentinin ve belirsizliğin zor büyüdüğü bir ortam yaratır. Değişim vizyonunu, yeni çalışma yollarını ve gerekli olan yeni becerileri açıkça iletmek, değişim ve yeni teknolojinin benimsenmesi için verimli bir zemin sağlamak için anahtardır.
Elbette, değişim süreci bir gecede gerçekleşmez ve yeni yazılım veya donanımın başlatılmasıyla bitmez, aksine, sonuçlarını kademeli olarak gösteren ve iletişim, eğitim ve uygulama sonrası eğitim.
