Bugün birçok kuruluşta iklimi ve verimliliği etkileyen iniş çıkışlar bir tesadüf gibi görünmüyor. Kökenlerine yol açan ve her zaman başarılı olmayan insanların üretim faktörleri ile birleştiği bu sosyo-ekonomik fenomeni oluşturan farklı gerçekleri keşfettiğimizden, kökenlerine yol açan ve giderek daha belirgin hale gelen bir ipliğin fark edilmesi mümkündür..
20. yüzyılın tamamı, Genel Sistemler Teorisinin hedefleri içinde şiddetle belirtilen Ludwig von Bertalanffy'nin özlemi olmadan geçti: tüm bilimlerin, yolu açan disiplinlerarası, bütünsel bir perspektife entegrasyonu. etrafımızdaki ve kendimizin bir parçası olarak kendimiz hakkında daha derin ve daha derin bir bilgiye doğru. Zaten o yüzyılın ilk yarısında, birçoğunun ortak, her şeyi kapsayan bir perspektifte birleştirilebildiği, birden fazla bilgi alanında bağımsız cevap arayışında gizlenen muazzam verimsizlik algılandı.
Bu arada, sadece paylaşmanın ötesine geçiyoruz. Bu, ağacı ve ormanı da içeren bir tavırla köklerinden bilgi geliştirmekle ilgilidir. Birkaç on yıl öncesine kadar iletişimin yavaşlığı, birbirleri hakkında hiçbir şey bilmeden - yıllarca tamamen gereksiz araştırmalar geliştiren bilim adamları için bir mazeret olabilirse, bu açıklama bugün geçerli değildir.
GPS'in düzgün çalışması için uydulardan gelen sinyalin nanosaniye (bir saniye milyar kez bölünmüş) olarak ölçülebilmesi gerekir - ancak bilgi yönetimi alanında yüz yıl öncesinden zihin haritalarını kullanmaya devam ediyoruz. Örgütlerde, bir bağlılık kültürünün - aslında, düşündüğümüz herhangi bir anlamda bir kültürün gelişmesini engelleyen, sistematik bir şekilde toplanan ve sistematik bir şekilde yönetilen bir bilgi kavramının yokluğunu gözlemlemek yaygındır. Su geçirmez parsellerin şiddetli savunması, diğerleri üzerinde küçük (veya büyük) bir hakimiyetin uygulanabileceği herkes için uygun görünmektedir, bu da bunun neden olduğu etkisiz iç iletişimin bir sonucu olarak kurumsal hataların önemli bir kısmının devam etmesine neden olmaktadır.
Bilgi toplumunda, yaratıldığı bilgi toplumunun halefi, kolektifin bildiğini bilen, nihayetinde sahiplerini ve ustalarını oluşturan bireysel beyinlerin elinde olmaya devam eder. Bu şekilde grup onu görmezden gelir. Çünkü kişisel bilgileri yönetmek için inanılmaz bir kaynak olan beyin, ortak noktaya gelince çok fazla değildir; operasyonu hakkında öğrenmeye devam ettiğimiz şeylerin rehberliğinde biraz daha ileri gitmek gerekir.
Sinirbilimdeki mevcut araştırmalar, özbilinçli zihinsel deneyimin, inandığı gibi belirli ve sözde modern bir alanın yetkinliğini oluşturmak yerine en eski filogenomuza ait olan birkaç beyin bölgesi arasında sinerjistik bir etkileşime dayandığını göstermektedir. sadece birkaç yıl öncesine kadar. Bir görüntünün görme duygusu yoluyla algılanması, her biri bir bütün olarak deneyimlediğimiz nesneyi inşa etmek için çok spesifik bir bakış açısıyla katkıda bulunan çok sayıda nöronal çekirdeğin ortak ve pratik olarak eşzamanlı eylemini ima eder. Bu aracın güzelliği.
Benzer şekilde, belirli hedeflerin peşinde koşan bir insan grubunu oluşturanlar, mutlaka onları yönlendiren ve kendi yetkinlikleri tarafından sürdürülen kolektif bir fikri referans alırlar. Yine de, çok az kuruluşun bireysel (örtük) bireyi kurumsal (açık) bilgiye sistematik olarak aktarmanın, onu sürekli yenilemenin ve onu kesinlikle olduğu nadir ve eski varlık olarak yönetmenin önemini anladığını görüyoruz. dönüştürülür.
Bu azınlık vakalarında, mükemmellik peşinde koşan herhangi bir projeye bir başlangıç olarak bilginin birleştirici gücünün farkındalığı vardır. Değişen rekabetçi ortamların nasıl olduğu ve bunun gerçekleşmekte olan değişiklikler hakkında sistemimizi gerçek zamanlı olarak bilgilendirme ihtiyacı konusunda tam bir anlayış vardır ve bunların hepsi yeni işletim şemaları ve bunu destekleyen teknolojik araçlar hakkında düşünmeyi gerektirir. yeterince etkili meydan okumak.
Kolektif bir zeka yaratmayı başaran kuruluş, onu ihtiyaç duydukları yerde, ihtiyaç duydukları her zaman güncel ve erişilebilir bir kaynak haline getiren sistematik süreçlerde sürdürmelidir. Bu mekanizmaların yokluğunda, kurbanlarının yaşına bakılmaksızın gizlenen kurumsal Alzheimer, sürdürme ve büyüme yeteneğinde yavaş (veya hızlı?) Bir bozulmanın başlangıcı olacaktır. Belki de, bu grupların ortalama ömrünün giderek geçici olmasının ana nedenlerinden biridir. Aynı zamanda gündelik gözlerden en gizlenen nedenlerden biridir ve etkilerini en farkedilemez şekilde üreten nedendir, çünkü gücü, acı çekenlerin cehaletinde yatar. Varlığını tanımak iyileşmeye başlamaktır.
