Küba'nın gelişimi için bilgi yönetimi

Küba'nın gelişimi için bilgi yönetimi

Özet:

Bu çalışmada, Küba örgütlerinin Latin Amerika ülkeleri tarafından takip edilecek bir model olarak sadece ortada değil, Bilgi Yönetiminin (CG) katılımı için sahip oldukları ekonomik-kültürel koşullar ve olasılıklar üzerinde bir çalışma yapılmıştır. şu anda ekonomilerin tabi olduğu yüksek bir rekabetçilik ve belirsizlik, ancak sürdürülebilirlik ihtiyacı ve tüm toplumun ihtiyaçlarını karşılamak için yeni ürün ve hizmetlerin geliştirilmesi ve böylece ulusal üretimlerin katılım elde etmesi uluslararası pazarlarda. Bu aynı zamanda KM ile ilgili kavramları belirlemekte ve kuruluşların bugün bilgi kaynaklarının iyi yönetimi için önemini belirtmektedir.Çalışmanın sonunda, insan kaynaklarının yüksek nitelikleri nedeniyle Küba'da KG uygulamalarının uygulanmasının mümkün olduğu sonucuna varılmıştır; Ancak bunun için sürekli öğrenme kültürü ve paylaşılan vizyon ve bilgi ortamı teşvik edilmeli ve motive edilmelidir.

GİRİŞ

Günümüz dünyasında gerçekleşmekte olan ekonomilerin mevcut bilimsel-teknik devrimi ve küreselleşmesi, yüksek rekabet gücü ve belirsizliği ile birlikte, başarı için belirleyici bir yükselen faktör ve zenginlik ile servet arasında ayrımcı olarak bilginin yükselmesine yol açmıştır. Yoksulluk, beraberinde tüm organizasyon olan Bilgi Yönetimi (BD) tarafından ele geçirilecek, dağıtılacak ve kullanılacak yeni bir disiplinin ortaya çıkmasını sağlamıştır.

Her ne kadar GC yeni bir etkinlik gibi görünse de, günümüzde mevcut sosyal-ekonomik ortamın özellikleri nedeniyle zirveye ulaşan eski zamanlardan beri erkeklerin hayatta kalması için her zaman belirleyici bir faktör olmuştur. Şu anda, düşük işgücü ve yüksek bir nitelik seviyesine sahip küçük ve orta ölçekli şirketler, bir eğilim olarak, genellikle düşük vasıflı, bol işgücüne sahip geleneksel büyük şirketlerin yerini almaktadır, böylece personelin niteliği Günümüzde örgütlerin değerini ölçmedeki ana unsurun entelektüel sermaye (insan kaynakları, müşterilerle ilişkileri ve organizasyon yapıları) olduğu noktaya kadar şirketlerin ana avantajı haline gelir.) Bu çalışmanın temel amacı, Küba insan kaynaklarının (insan sermayesi) kalitesiyle, toplumun bilgisayarlaşma politikalarından türetilen oluşturulan altyapı ve Küba iş ortamında kültürel bir değişim olduğunu göstermek, Sürdürülebilir kalkınmayı sağlamak için Bilgi Yönetimi politikalarını yürütebilir.

Bilgi Yönetiminin mevcut ortamı ve genel yönleri.

İş organizasyonu paradigmasında bir değişikliği savunan teorilere birçok itiraz vardır. Geleneksel model hangi nedenlerle yeni yüzyıl için uygun değildir? Cevap basit: çevre değişti.

Bu ortam esas olarak altı fenomen ile karakterize edilir. Hangileri:

• Değişikliklerin gerçekleştiği hız;

• Bilgiye erişim kolaylığı;

• Yeni ürün ve hizmetler;

• ekonominin küreselleşmesi;

• yeni pazarlar, yeni rakipler ve

• eski üretim şemaları artık çalışmıyor.

Bu yeni ortam şu sonuçları doğurdu: ortamlar karmaşık, küresel, yüksek değişim hızından emin değil; Her zamankinden daha hızlı tepki süreleri, profesyonel "stres" (bilginin toplanmasına ayrılan zamanın% 80'i ve analizine sadece% 20'si) ve karar verme riskinin artmasını talep ediyorlar. Bu nedenle geleneksel iş modeli çok değişti ve prosedürlerin çoğu modası geçmiş. Kuruluşların amacı, müşterileri tarafından nasıl algılandıklarına göre belirlenen, üstünlük ya da bir diğerine göre daha iyi bir gelişme olarak anlaşılan rekabet avantajı arayışı olmaya devam etmektedir. Günümüz ortamında, üretim kapasitesi artık rekabet avantajı değildir. Bu şartlar altında,rakiplerinden daha hızlı öğrenmek zaman içinde tek sürdürülebilir rekabet avantajı olabilir. Yani dünya "yeni bir ekonomik dönemin" kapılarında ya da pazarların küreselleşmesinin, bilgi teknolojilerinin yayılmasının ve yüzyılın ortasında doğan hiyerarşilerin sökülmesinin "bilgi ekonomisinde" Son olarak, temel özellikleridir çünkü ana servet kaynakları geleneksel kaynakların aksine bilgi ve iletişimdir: toprak, iş ve sermaye. Ve bu çok evrimsel bir süreç değil, gerçek bir devrim, çünkü her şey aynı anda oluyor. Bu "ekonomi" bilginin üretimi ve uygulanmasına dayanır, küreselleşme ekonomisi, internet ve biyoloji; küreselleşmeninçünkü pazar dünya; çünkü bilişim teknolojisi ve biyolojide devrime izin veren küresel ortamdır, çünkü bu bilim etrafında insanlığın en büyük başarıları önümüzdeki on yıllarda gerçekleşecektir.

Bilgiyi merkezi kaynaklarından biri olarak düşünmeyi amaçlayan bir kuruluşun, orta / uzun vadeli bir analiz etrafında bilgi kaynaklarını ve projeleri koordine etmeyi, dağıtmayı ve izlemeyi amaçlayan bazı yürütücü rolleri olmadığını düşünmek zordur. ölçülebilir sonuçlara olanak tanır. Örgütsel öğrenmeyi ve bilgi yönetimi sürecini yürütme görevine sahip olan bu, Bilgi Yöneticisi veya Bilgi Yöneticisi'dir (CKO, İngilizce Baş Bilgi Görevlisi'nin kısaltması için). Earl, CKO'nun "Bilgi Yönetimi programlarını başlatmak, teşvik etmek ve koordine etmekle sorumlu olduğunu" belirtiyor. Dolayısıyla, bu karakterin önemi anlaşılmazsa, bu uygulamaların tanıtımını yapmak imkansızdır.

Küba iş ortamında Bilgi Yönetiminin tanıtımı için gerekli altyapıyı oluşturan faktörler.

Şu anda, Küba'da, ülkenin dahil olduğu sosyal ve ekonomik kalkınmaya bağlı olarak, bilgi yönetimi tekniklerinin uygulanmasını teşvik eden çeşitli faktörler bulunmaktadır. Bunlar arasında aşağıdakiler öne çıkıyor:

• Bilim ve Teknolojik Yenilik Sistemi;

• İş geliştirme;

• Küba Toplumunun Bilgisayarlaşma Stratejisi

• Ulusal Bilgi Politikası ve

• Görsel-işitsel programlar.

Her ne kadar bu faktörlerin her biri varlıkları farklı şekilde etkilese de, bunlar üzerindeki etkisi kısa vadede bile olumlu pratik çıkarımlara sahiptir. Ayrıca, bu öğelerin eşgüdümlü ve uyumlu eylemi, Küba örgütlerinin bilgi yönetiminin başarılı bir şekilde kullanılmasına yönelik bakış açısının gerçek ve faydalı olduğunu belirler. Diğer ülkelerin aksine, bu sadece pazarın güçlerine bağlı değildir, fakat Küba toplumu bilinçli davranır ve ulusal ekonominin verimlilik ve rekabet gücü hedefini araştırmak için gerekli önlemleri alır. Bu unsurların uygulanması, giderek daha fazla Küba ekonomik biriminin bilgi yönetimini kullanmak için yeterli koşullara sahip olmasını sağlayacaktır.

Bilgi Yönetiminin Kıyaslanması.

İlk önce Teleolar hakkında konuşmadan GC uygulamalarını uygulamak neredeyse imkansızdır. Teleos, GC kıyaslama çalışması yapan ve bilgiyi vazgeçilmez bir varlık olarak gören kuruluşları tanıyan bir şirkettir. Bilgi tabanlı şirketlerin görünür itici güçleri olan sekiz boyutu temsil eden bir KG çerçevesi geliştirdiler. Bilgi temsilinin bu sekiz boyutunun her biri, bir düzine bilgi süreci ve alt süreç tarafından tasarlanmıştır. Birlikte ele alındıklarında, bilgiyi 21. yüzyıl ekonomisinin rekabetçi farklılaştırıcıları olarak gören şirketleri tanımlamak için kesin bir rehber olan bir şirket KG grafiği oluştururlar.

Bu sekiz boyut:

• İşletme bilgisi kültürü oluşturmada başarı: Arthur Andersen, Buckman Laboratories, Hewlett-Packard, Skandia ve Dünya Bankası.

• Bilgi Yönetiminde üst yönetimden destek: Buckman Laboratuvarları, General Electric, Hewlett-Packard, Dünya Bankası ve Xerox.

• Bilgi tabanlı ürünler ve hizmetler geliştirme yeteneği: Andersen Consulting, Arthur Andersen, General Electric, IBM ve Nokia.

• Şirketin entelektüel sermayesinin değerini en üst düzeye çıkarmada başarı: Arthur Andersen, Cisco Systems, General Electric, Microsoft ve Skandia.

• Bilgi paylaşmak için bir ortam yaratmanın etkinliği: BP Amoco, Buckman Laboratuvarları, Cisco Sistemleri, Hewlett-Packard ve Dünya Bankası.

• Sürekli öğrenme kültürü oluşturmanın başarısı: Buckman Laboratuvarları, Cisco Sistemleri, General Electric, Hewlett-Packard ve Intel.

• Sadakati ve değeri artırmak için tüketici bilgisini yönetmenin etkinliği: Arthur Andersen, Buckman Laboratories, General Electric, 3M ve Xerox.

• Hissedarlar için değer yaratacak bilgiyi yönetme becerisi: Cisco Systems, General Electric, Hewlett-Packard, Intel ve Microsoft.

NEDEN BİLGİ YÖNETİMİ?

Son yıllarda, teknolojik yenilik, "endojen" veya yeni büyüme olarak adlandırılan yeni teori modellerine yol açan ekonomik büyüme açısından önemli bir rol oynamıştır.

Endojen büyüme ne anlama geliyor?

Endojen büyüme teorisi, sanayileşmiş ülkelerin iyimser bir görünümünü ve mal değişimine bağlı kalmadan alternatif kalkınma biçimlerini sunar. Geleneksel büyüme teorileri pazarlamaya odaklanır ve bunu büyümenin motoru olarak görür; ancak bu yeni trendin ortaya çıkmasına neden olan doğal kaynakların azalması nedeniyle, eğitim, öğretim ve dünya pazarı için yeni teknolojilerin geliştirilmesine odaklanmaktadır, bu kaynaklar negatif büyümeden uzaktır., ne kadar çok bilgi kullanılır ve ne kadar çok öğrenilirse, o kadar verimli olacaktır, çünkü pozitif bir büyüme sunar.

Bu teori tarafından sunulan bir başka olasılık, dış cepheye sınırlı bağımlılığı sona erdirmek, yani bir ulus veya devletin bu durumda sahip olduğu iç kaynakları, eğitim, öğretim ve yeni teknolojilerin geliştirilmesini kullanmak istediğinizde uygulanmasıdır.

Küba gibi kıt doğal kaynaklara sahip bir ülke Endojen Büyüme elde edebilir mi?

İçsel büyüme okulu, yoksul ülkelerin yüksek büyüme oranları yakalayamadıklarını, çünkü daha fazla teknolojik fırsat elde etmek için yeni teknolojik fikirler üretmediklerini veya kullanmadıklarını savunuyor. Özellikle, Romer "bir coğrafi alanı diğerinden (şehir veya ülke) giderek farklılaştıran özellik kamu kurumlarının kalitesiydi" dedi. En başarılı alanlar, özellikle yeni fikirlerin üretilmesinde kolektif çıkarları desteklemek için en yetkin ve etkili mekanizmalara sahip alanlar olacaktır. Aslında fakir ülkelerin ekonomik olarak kalkamamalarının başarısız politikalara ve zayıf kurumlara atfedilebileceği söylenmektedir. Ancak yazar başka bir nokta daha ekliyor:Birçok fakir ekonomide, ormanlar, tatlı su, balıkçılık endüstrisi gibi doğal kaynakların tükenmesi ve bozulması, istikrarsızlığa ve kurumsal bozulmaya katkıda bulunmaktadır. Kaynakların kıtlığı, yeni fikirler üretmek ve kullanmak ve dünyanın geri kalanından faydalı bilgileri almak için gerekli kurumsal ve politik ortamla sona eren toplumsal çatışmalara neden olabilir, yani kaynakların kıtlığı ekonomiler üzerinde en önemli etkiye sahiptir. ekonomik büyümeyi doğrudan daralttığı için değil, dolaylı olarak inovasyon potansiyelini etkilediği için gelişiyor.Kaynakların kıtlığı, yeni fikirler üretmek ve kullanmak ve dünyanın geri kalanından faydalı bilgileri almak için gerekli kurumsal ve politik ortamla sona eren toplumsal çatışmalara neden olabilir, yani kaynakların kıtlığı ekonomiler üzerinde en önemli etkiye sahiptir. ekonomik büyümeyi doğrudan daralttığı için değil, dolaylı olarak inovasyon potansiyelini etkilediği için gelişiyor.Kaynakların kıtlığı, yeni fikirler üretmek ve kullanmak ve dünyanın geri kalanından faydalı bilgileri almak için gerekli kurumsal ve politik ortamla sona eren toplumsal çatışmalara neden olabilir, yani kaynakların kıtlığı ekonomiler üzerinde en önemli etkiye sahiptir. ekonomik büyümeyi doğrudan daralttığı için değil, dolaylı olarak inovasyon potansiyelini etkilediği için gelişiyor.

Yoksul ülkelerdeki büyümeyi etkileyen bu yukarıda belirtilen faktörler, Küba'yı doğrudan etkilemez, çünkü ekonomik taban ve sosyal etkiler arasında yakın ilişki, bir çözüm sağlamak amacıyla Devrim'in kökenlerinden öngörülmüştür. Bu ikilem, cehaletle mücadele kampanyası oluşturuldu ve sosyal sorunların ortadan kaldırılması amacıyla başka politikalar ve programlar geliştirildi, böylece sonuç getiren tüm bu programlardan faydalanmadan kimse çaresiz kalmadı. yüksek vasıflı işgücü ve bebek ölümleri ve okuryazarlık oranları ile birinci dünya ülkelerininkine eşittir.

Tarih, tek başına kaynakların sinerjik büyüme sağlayamadığını göstermiştir, bu yüzden birçok insan doğal kaynaklar açısından çok zengin ülkelerle tanıştığında ve yine de yüksekliğindeki yoksulluk ve cehalet seviyeleriyle şaşırır. dünyanın en fakirleri.

Evet, bu makalenin başında bilgi, eğitim ve öğretimin bu yeni ekonomik çağın ana zenginlik kaynağı haline geldiği ve sıkça sorulduğu söyleniyor: Küba'nın nitelikli ve eğitimli bir işgücü olup olmadığı İş sisteminizin verimliliği ve verimliliği neden İnsan Sermayenizin entelektüel kalitesine uygun değil? (Elbette kendine birkaç kez sordun değil mi?)

Bütün bunlar, sosyalist alanın çöküşü ve ekonominin küreselleşmesiyle aniden Küba ekonomisi çaresiz kaldı ve kendisini tamamen yeni bir iş dünyasına sokmak, yani yeni bir iş kültürüyle yüzleşmek zorunda kaldı; müşteri odaklı ve son derece rekabetçi olan tek bir pazar, dünya.

Rekabetten daha hızlı öğrenmenin hayatta kalmanın tek şansı olduğu, ekip çalışmasının gerekli olduğu, bilginin kurumun her tarafına yayıldığı, yüksek eğitimli ve aniden değişen müşterilere sahip yeni bir pazar - Yönetim burada Bilgi, en önemli rolünü oynar - bu nedenle, insanların çalışma şeklini ve bilginin kullanım ve oluşturulma biçimini değiştirmeye yardımcı olan, deneyimleri önleyen bilgi kullanımını optimize etmek için bir ortam oluşturulmalıdır. ve bilgi bir bireyde kalır ve organizasyon boyunca yayılmaz, böylece bilgi israfından kaçınır ve daha sonra akıllı bir organizasyonun inşa edildiği söylenebilir.

Öğrenen organizasyonlarda İçsel Gelişme veya Büyüme bu bilgiyi sistematik olarak ve bu şekilde değişimin anahtarı oluşturur.

Az gelişmiş ülkelerin ekonomik kalkınmasını etkileyen başlıca engeller arasında ve aralarında Küba: değişime karşı direnç, çoğu durumda iyi yönetim eksikliği - yavaşlık, esnek olmayan, duyarsızlık, müşteri odaklılık eksikliği, sonuçtan ziyade aktivite ile gözlem, yüksek dolaylı maliyetler, büyüme yönetimi ve en önemli şey ve asla terk edemediğimiz en sadakatsiz ve hain yoldaşımız: bürokrasi.

Küba'da şu anda yürütülen politikalar KM'nin uygulanması için temeller ve altyapı yaratmaktadır, bunun bir örneği iş geliştirme sürecinin KM ile nasıl açık bir şekilde ilgilenmediğidir; Ancak, uygulanacak temelleri oluşturuyor, ancak hala uzun bir yol var, çünkü bunların en önemli ve zor kısmı, akıllı organizasyonlar oluşturmak için sürekli bir bilgi ve öğrenme kültürü yaratmak.

Akıllı organizasyonlar, üyelerinin yeni ve geniş düşünce modellerinin beslendiği ve desteklendiği, kolektif özlemin özgürce belirlendiği ve İnsanlar sürekli olarak birlikte nasıl öğreneceklerini öğreniyorlar ve mevcut ekonomik çağda hayatta kalanlar sadece bunlar, bu yüzden istediğinizi gerçekten başarmak için öğrenmeniz gerekenler bunlar.

"Yeni kültür" tek alternatiftir.

Kuruluşların KG uygulamalarını tanıtırken karşılaştıkları en büyük engel, bilgiyi paylaşmak için herhangi bir organizasyon kültürünün veya yakın bir organizasyon-müşteri-tedarikçi ilişkisinin (çoğu bilginizi yönetmeyi imkansız hale getirir. Ve tüm bunlar artık ya da hatalı düşünceden kaynaklanıyor; "Eğer bilgi güçse, onu kimseyle paylaşmamalıyım çünkü başkalarını paylaşarak bunu uygun hale getirebilir ve artık gerekli olmayacağım"

Bu kültürel değişime ulaşmak için, çalışanlar motive edilmeli ve teşvik edilmelidir; ama nasıl? .

Çoğu zaman motivasyon kavramı yöneticiler tarafından yanlış yorumlanır, çünkü bu kavramla ilgili olarak çalışanları bir araya getirmekten başka bir şey olmadığına inandıkları için artık bir düşünce vardır, böylece kolay sözleri olan ve Mahkumiyet (her zaman sürdürülebilir değildir) onları doldurur ya da en azından olumlu düşüncelerle doldurmaya çalışır, sanki bu yeterli değilmiş gibi, bu çalışmanın karizmatik bir kişi ya da bir yönetici ya da genel müdür için değil, gerçek bir lider için olduğuna inanılmaktadır. Bunlar bu konuda yapılan hatalardır. Ayrıca şunu belirtmek gerekir: sadece para insanlar için güçlü bir motivasyon değildir; aslında, bazı durumlarda önemli bile değildir. İktisat teorisinden,Ayrıca herkesin aynı olmadığı ve basit parasal tazminattan daha fazla boyutun olduğu da anlaşılmalıdır, bu nedenle şu noktalara da dikkat edilmelidir: Bazı insanlar, sadece bunu yapmak için işlerini yapma arzusuyla yönlendirilir. İçinde istediklerini yapabileceklerine dair kanıt buluyorlar (GÖREVDEKİ MEMNUNİYET); arkadaşları tarafından çevrelenmesi insanca mümkün olan her şeyi yapan, onları her zaman başkaları tarafından tanınmak isteyen yapan insanlardır, bu yüzden dostluklarını kaybetmemek için taraf tutmaktan ve "arkadaşlarının" suç ortağı olmaktan kaçınırlar (ÖNCE DOSTLUK); birçoğu çalışmalarının teknik yönleriyle çok daha fazla ilgileniyor. Onlar için,mükemmellik başka bir düşünceden önce gelir ve üstlendikleri her işte (MÜKEMMELLİK) bunu başarmak için insanca mümkün olan her şeyi yaparlar. çalışanları daha fazla motive etmek ve teşvik etmek, onları iyi sonuçlara adamak ve organizasyonlarıyla özdeşleşmelerini sağlamak.

Yukarıda gösterildiği gibi, GC'nin Küba iş ortamında uygulanması için yaratılan hemen hemen tüm koşullar zaten mevcuttur; Ancak, en zor ve en önemli görev, kültürel değişimdir, bunun için birkaç yıl bile kolay bir görev olmayan bu anahtar faktöre ulaşmayı teşvik eden ve motive eden bir politika oluşturulması gerekir; Fakat buna değmezse, hazırlanmayan “yeni ekonomik çağın” büyük zorluklarıyla yüzleşmek ve sevgili Adam Smith'in görünmez eli yargılayacaktır.

Bu nedenle tavsiye edilir: ülke genelinde bilgi paylaşımını destekleyen ve ödüllendiren bir politika oluşturulması; kültürel değişim süreci ve örgüt iklimi uygulanmalıdır; konuyu Üniversite-İş ilişkisinin önemli bir rol oynadığı kurslar ve etkinlikler yoluyla yaymak için eylemler başlatmak; konuyu yaymaktan ve iş sisteminin ihtiyaçlarını karşılayan hizmetler sunmaktan sorumlu bir organizasyon oluşturmak; tüm çalışanların işletme yönetimine katılımını sağlamak (katılımcı yönetimi); İş sürecine dahil olanları (işçiler, müşteriler ve tedarikçiler) caydıran, sürekli iyileştirme sürecini uygulayan ve:"Hatalardan da öğrenir."

Bunun için eğitim kurumlarımızın kalitesinden, iş gücümüzün yüksek niteliğinden, ekonomik istikrardan (fakir bir ülke olduğumuza rağmen), yargımızın düzgün işleyişinden ve vergi düzenlemelerimizden faydalanmalıyız. ciddi sokak suçları / soygun / isyan sorunları.

Bugün endojen büyümenin lideri olarak hizmet eden ve Singapur örneği olan bir örnek belirlemeden bitmememiz gerektiğine inanıyorum. Singapur çok fakir olarak başlayan ve zamanla yoksulluğu ortadan kaldıran bir ülkedir. 648 km²'lik bir uzatma ile Şu anda yaklaşık 4.300.419 milyon nüfuslu ve kişi başına yıllık ortalama GSYİH'sı yaklaşık 27.800 ABD Doları olan 1997'de dünyanın en büyük 13 ticaret ülkesi ve ABD'den sonra dünyanın en dinamik ekonomisi haline geldi. Yukarıdakilerin hepsiyle Singapur'un zaten ilk dünyaya ait olduğu söylenebilir.

Bu seviyeye nasıl ulaştınız?

Bu ulus, Güneydoğu Asya sakinlerinin ne kadar iyi veya hatta olursa olsun yapabilecekleri konusunda gittikçe daha güçlü bir farkındalık yaratan "ASYA DEĞERLERİ" nin oluşumuna en çok katkıda bulunan ülkelerden biri olmuştur. Bölgede güven patlamasına neden olan diğer kültürlere ait olanlardan daha iyi olan bu, oldukça sağlam değerlerle desteklenen bir ulusal kimliğin varlığına güçlü bir katkıda bulunmuştur. Bu ada, sadece ekonomik değil siyasi olarak, sosyal ve ruhsal olarak bu tam gelişmeyi, hükümetin yabancı yatırıma açarak bu noktaya ulaşmayı teklif ettiği bir politika aracılığıyla, toplum tarafından faydalı ve kazanılmış olacakları teknolojiyi, bilgi birikimini ve yeni bilgileri getirecek.Ancak bu yeni teknolojileri almak için hazırlıklı olmak gerekiyordu ve yükseköğretime öğretime ayrılan kamu bütçesinin% 34,8'i tahsis edildi, tüm bunlar özel şirketler, hükümet ve devletler arasındaki karşılıklı çıkarların net bir şekilde çekilmesi ile birlikte ve sonuçta bu toplum yoksulluğu neredeyse tamamen ortadan kaldırmıştır. Eğitimin önemine o kadar ikna olmuşlardı ki, bir keresinde en yüksek liderine hükümetinin bütçesine ne kadar eğitim harcadığını sormuş ve şöyle cevaplamıştır: “ Bütçeye eğitim verdik, ancak buna 34,8 yatırım yaptık "Yüksek bütçeli öğretim için tahsis edilen kamu bütçesinin% 8'i, tüm bunlar özel şirketler, hükümet ve yoksullar arasındaki karşılıklı çıkarların net bir şekilde çekilmesi ile sonuçlanmıştır ve sonuç olarak bu toplum yoksulluğu neredeyse tamamen ortadan kaldırmıştır. Eğitimin önemine o kadar ikna olmuşlardı ki, bir keresinde en yüksek liderine hükümetinin bütçesine ne kadar eğitim harcadığını sormuş ve şöyle cevaplamıştır: “ Bütçeye eğitim verdik, ancak buna 34,8 yatırım yaptık "Yüksek bütçeli öğretim için tahsis edilen kamu bütçesinin% 8'i, tüm bunlar özel şirketler, hükümet ve yoksullar arasındaki karşılıklı çıkarların net bir şekilde çekilmesi ile sonuçlanmıştır ve sonuç olarak bu toplum yoksulluğu neredeyse tamamen ortadan kaldırmıştır. Eğitimin önemine o kadar ikna olmuşlardı ki, bir keresinde en yüksek liderine hükümetinin bütçesine ne kadar eğitim harcadığını sormuş ve şöyle cevaplamıştır: “ Bütçeye eğitim verdik, ancak buna 34,8 yatırım yaptık "Eğitimin önemine o kadar ikna olmuşlardı ki, bir keresinde en yüksek liderine hükümetinin bütçesine ne kadar eğitim harcadığını sormuş ve şöyle cevaplamıştır: “ Bütçeye eğitim verdik, ancak buna 34,8 yatırım yaptık "Eğitimin önemine o kadar ikna olmuşlardı ki, bir keresinde en yüksek liderine hükümetinin bütçesine ne kadar eğitim harcadığını sormuş ve şöyle cevaplamıştır: “ Bütçeye eğitim verdik, ancak buna 34,8 yatırım yaptık "

kaynakça

BUENO, E. "Mevcut rekabetin stratejik anahtarı olarak maddi olmayan sermaye", İktisadi Araştırmalar Bülteni, 2008. L3 (164): 207-229, Ağustos 1998

BYE, P. Teknoloji yörüngeleri ve stratejileri. Uluslararası Teknoloji Yönetimi Dergisi, Endüstriyel sınırlar boyunca teknolojik akışların yönetimiyle ilgili özel sayı / P Bye, P. Chanaron 10 (1): 45-66, 1995

CLARK, P. Teknoloji ve organizasyonda yenilik, Routledge / P. Clark, YN Stauton. Londra, 1989. DEAN, N. MEYER. Yönetimde Bilgi İşlem. Dean, Meyer, Mary E. Boone. Ed İş Serisi. 1990

LEVITT, T. Pazarlama hayal gücü / T. Levitt. Özgür Basın, New York.. 1991

NONAKA, I. Bilgi üreten Şirket: Japon şirketleri inovasyon dinamiklerini nasıl yaratıyor / I. Nonaka, H. Takeuchi. Oxford University Press, New York.1997. 3128

NONAKA, I. Örgütsel bilgi yaratma teorisi / I. Nonaka, H. Takeuchi ve K. Umemoto. Uluslararası Teknoloji Yönetimi Dergisi, Teknolojik yenilik için öğrenme ve öğrenmeyle ilgili özel sayı, 2008. 11 (8): 833-845, 1996

FİYAT, R. Teknoloji ve stratejik avantaj / R. Fiyat. California Yönetimin Gözden Geçirmesi,. 38 (3): 38-56. İlkbahar 1996.

GYO, ROBERT B. Ulusların İşleri / Robert B. Reich. Ed. Vegara… 1993

SVEIBY, K. Bilgi yönetimi nedir? http://www.sveiby.com.au. 1998

Orijinal dosyayı indirin