Değişimin canlı zamanları, istediğimiz değişiklikler, örgütleri dönüştürmek istediğimiz değişiklikler, değerin bugünün dünyasında bilgi ve bilginin yeni bir toplum yarattığı insanlarda bulunduğu yeni idari yaklaşımları kullanıyoruz..
Bu anlamda, günümüzde insanların becerilerini ve yaratıcılıklarını güçlendirmek için bilgi ve deneyimlerini çeşitlendirmeyi öğrendiklerini ve bu şekilde bu dinamik ve değişen sektörde meydana gelen değişimleri anlama kapasitelerini arttırdıklarını bilmek gerekmektedir..
Günümüzde insanlar, özellikle yeni iletişim teknolojilerine dayalı teknolojik gelişimden ve temel ilkelerin olduğu yeni yönetim modellerinden gelen yeni bir güncelleme çerçevesi altında bir süreç yaşamaktadır: Bilmeyi öğrenin, Yapmayı Öğrenin, başkalarıyla yaşamayı öğrenmek ve nihayet olmayı öğrenmek, XXI yüzyılın yeni bir paradigması olarak bilgi yönetiminde yeni bir anlam taşıyor.
İdari bağlamda, bilgi toplumu ve bilgi toplumu, insan kaynaklarının üretim süreçlerinde ve mevcut çağın en önemli ve eşsiz zorluklarını üstlenmek için yeni değerlerin girişini teşvik eder ve böylece bu yeni yolun üstesinden gelir; başarısızlık, reddetme, eleştiri, geleneksel hiyerarşi planları ve böylece farklı organizasyonların iç ve dışlarına çok fazla zarar veren eski zihinsel planlardan kopma korkusu.
Yeni bilgi yönetimi misyonu, bir yönetim modeli, adaptasyon, öz kontrol, güvenilirlik, inisiyatif ve kişisel gelişimi teşvik etmek için başarılı bir strateji olarak sinerji ve empati yaratmak için oyunun yeni kurallarını üretme-sunma öncülünden başlar; buna karşılık, teknolojik gelişmeleri yeni ekonomideki tüm riskleri ve belirsizlikleri kırmak için uygulanabilir bir stratejik değer olarak kullanmak, insan kaynaklarını güçlendirmek ve yeni vizyonun taleplerinden etkilenmelerini önlemek için yeni iş kavramı hakkında.
Bu yeni paradigma, kuruluşların tüm çalışanlar arasında bilgi edinme, organize etme, dağıtma ve paylaşma çabası olarak tanımlanmaktadır.Bu yeni uygulama, rekabet ortamına girmek olduğu için kuruluşlardaki geleneksel modellerin eski anlayışını bozmaktadır. küresel ve hayatta kalma yolu, piramidal duyunun yerini yatay model ile değiştirdiği bu alternatif modelin uygulanmasıyla.
Bu yaklaşım birçok takipçiyi beraberinde getirmiştir, çünkü yönetim akışları iyileştirmeler üretmiştir ve bu bağlamda değişikliklerin yönlendirilmesinde kilit rol oynamıştır, bunun nedeni kuruluş ve insan kaynakları üzerinde ek baskı yaratan teknolojik gelişmelerin hızıdır. Bu, zorlukları kabul eden ve belirsiz ortamlarda yönetebilen çalışma ekipleri ile eğitimli ve çok işlevli bir iş gücüne sahip olmayı gerektirir.
Kuruluşların önlerindeki zorluklar, dengeyi kaybetmeden sürekli hareket halinde olma anlamına gelir. Gerçekten açık olan tek şey, organizasyonun esnek olması ve yeni iş taleplerinin ortasında uyum sağlayabilmesi gerektiğidir.İnsan kaynakları yönetiminin kritik bir rolü vardır, örneğin: stratejik düzeyde daha aktif katılım. Ancak bu kolay değildir, tüm bunlar derin bir değişiklik anlamına gelir ve kuruluşun tüm üyelerinden taahhütler gerektirir.
Venezuela'da bu yeni uygulama, akıllı organizasyonların daha güncel olması ve müşteri ihtiyaçlarına her gün başarılı bir şekilde cevap verebilmesiyle motive olmuş, bilgi yönetimini yeni kullanmaya başlamıştır. bilgi içerisindedir ve bu, liderlerin eski yönetim uygulamalarını kırmak amacıyla dönüşüm, değer katmak ve yeni bir örgüt kültürünü geliştirmek için kullandığı değişikliklerin kaldıracıdır.
Mallar veya hizmetler hakkında değer bilgisi yaratan bu yeni uygulama günümüzde teknolojiye, eğitime yatırım yapan ve insanlara adil değer ve fırsat veren organizasyonlarda kurumsal karlılık ve ekonomik büyüme stratejisinin bir formülü haline gelmiştir. süreçlerinin her birinde kendi liderleri olmaları. Bu yönetim modeli, uygulamasının gerçekten etkili olması için beş adım öngörmektedir:
1-Ortak ve ekip vizyonu oluşturun, tanımlayın, paylaşın ve uygulamaya koyun.
2-Örgüt kültürünü değerlendirir.
3-Organizasyonun öğrenme kapasitesini analiz eder.
4-Engelleri ortadan kaldırmak değişikliği engeller.
5-Öğrenilenleri paylaşın ve ayırt edin.
Tüm bu adımlar, bilgi yönetimine dayalı bu yeni vizyonu uygulamak isteyen herhangi bir kuruluşun, onu güçlendirmek ve değişim zamanlarında daha rekabetçi hale getirmek için bir strateji olarak kullanması gereken temel ilkelerdir. Bu modelin uygulanması için, sonucun gerçekten başarılı olması için bir uzman veya deneyimli uzmanlar tarafından yönlendirilmeniz önerilir.
Bibliyografik referanslar
DRUKER, P. (1999). XXI. Yüzyıl İçin Yönetim Sorunları. Kural. Kolombiya.
FREEMAN, C. 1987. İnovasyonun Zorluğu: Japonya Deneyimi. Galac Venezuela.
HICKMAN, C. ve Silva, M.1996. Geleceğin Şirketi Nasıl Düzenlenir. MC Graw Hill. Meksika.
IVANCEVICH, John. 1996. Yönetim, Kalite ve Rekabet Edebilirlik. 1. Baskı İspanyolca 1. Baskı İngilizce. IRWIN. Madrid, İspanya.
