Teknoloji, onlardan en iyi şekilde yararlanmak için yeterli bir kültür olmasaydı, bu yüzden çok önemli değildir, bu nedenle kuruluşlardan sorumlu olanların, onları tanıtmadan önce eğitim çalışanlarıyla ilgilenmesi gerekir.
Mevcut bilimsel-teknik devrim, bilginin taşması ve internetin ortaya çıkmasından kaynaklanan ekonomilerin küreselleşmesi, bilginin yoksulluk ve servet arasında ortaya çıkan ve farklılaşan bir faktör haline gelmesiyle sonuçlandı. beraberinde yönetimi, dağıtımı ve kullanımı için yeni bir disiplinin ortaya çıkmasını sağlamıştır; Bilgi Yönetimi.
Şimdi, Bilgi Yönetimi nedir?
Farklı araştırmacılar tarafından Bilgi Yönetimine verilen çok çeşitli kavramlar vardır; Ancak herkes, Bilgi Yönetiminin, çalışanlarını daha akıllı hale getirmek için kurum ortamında hareket eden bilgilerin sürekli olarak edinilmesi, dağıtılması (ihtiyaç duyanlara zaman ve biçim olarak) ve (daha yaratıcı ve yenilikçi olarak anlaşılmalıdır) ve bu şekilde karar vermede daha hassas olun, piyasa ihtiyaçlarına daha hızlı yanıt verin, sürdürülebilir kalkınma elde edin ve bu son derece çalkantılı, değişen ve belirsiz ortamda daha rekabetçi olun.
Yeni bir etkinlik gibi görünse de, Bilgi Yönetimi her zaman medeniyetlerin ve örgütlerin yükselişinde belirleyici bir faktör olmuştur. En az 60.000 yıl boyunca Cro-Magnon'un adamları Neandertal'le aynı anda yaşıyordu. Yaklaşık 30.00 yıl önce bunlar ortadan kayboldu. Hem araçlar hem de diller kullanılmışsa neden bir tür hayatta kaldı, diğeri yok oldu? Cro-Magnon'un erkekleri bir ay takvimine sahipti ve günlerin bu seyrini bizon, geyik ve kızıl geyiklerin göç alışkanlıklarıyla ilişkilendirdi. Bu algı mağara resimlerinde ve geyik boynuzlarındaki 28 çentik serisinde belgelenmiştir. Cro-Magnon adamı, nehrin geçidinde belirli günlerde beklemek, elinde ciritle yatmak için yeterli olduğunu öğrendi, Neandertal adamı ara sıra karşılaşmalar aramak için kaynaklarını ve erkeklerini dağıttı. Kaynaklarını yanlış yerleştirdi ve kayboldu.
Peki Cro-Magnon adamı göçmen alışkanlıkları hakkında nasıl bilgi sahibi oldu? Şüphesiz, farklı bireylerin çeşitli aşamalarda yaptıkları çoklu gözlemlerle. ¿ Ne olurdu hayvanlarının göç alışkanlıklarını gözlenen ilk Cro-magnon kendi arkadaşlarının yaptığı gözlendiğini bildirdi olmasaydı ? Bilgi onunla kaybolurdu ve Cro-Magnon'dan diğerleri yeniden başlamak zorunda kalacaktı.
- Cro-Magnon adamı o zamanlar mevcut olan teknolojik yöntemleri kullandı - resimler ve geyik boynuzları - bilgisini torunlarına aktarmak için. Zamanla, birden fazla gözlemcinin bilgisini biriktirerek avcılık faaliyetlerini artan verimlilikle planlayabildi. Sonuçta Cro-Magnon adamı Neandertal adamından çok daha rekabetçi ve hayatta kalmanın tehlikede olduğu bir pazarda başarılı olmayı başardı.
Bu fıkradan sonra aşağıdaki yansıma yapılmalıdır: Birçok kişi otomasyonda veya organizasyonda telekomünikasyon ve bilgisayar teknolojilerini tanıtırken, bunların çoğundan yararlanma kültürünün daha önce kök salmadığını düşünüyor. örgütün tüm sorunlarının çözülmesi; Bu ciddi bir hatadır.
Bilgisayarların işi hızlandırdığı ve bilginin kuruluşa veya dünyaya daha hızlı yayılmasına izin verdiği ve son kırk yıl boyunca kuruluşların görevleri otomatikleştirmek için milyarlarca dolar yatırım yaptığı doğrudur. daha önce manuel olarak yapılmış. Otomasyon şüphesiz bazı görevleri daha hızlı gerçekleştirmenizi sağlar; ancak, temel olarak, aynı işleri yapıyorlar ve bu da performansta temel bir gelişme olmadığı ve iyi kullanılmadıkları zaman, bariyerlerin yaratılmasına katkıda bulunabilecekleri için kuruluşlara zarar verebilir ve en önemli dezavantajlarından kaynaklanan öğrenme, yenilik ve yaratıcılığın önündeki engeller,İnsanı toplumdan izole ederler ve çoğu durumda en önemli örtük bilgiye sahip olan toplum severler ve ilgisiz insanlar arasında büyük bir engel ortaya çıkar.
Giderek daha fazla hatanın affedilemez olduğu bu yeni ekonomik çağda, bu teknolojileri tanıtmadan önce kuruluşların, öncelikle bilginin paylaşımını kolaylaştıran bir organizasyon kültürü oluşturmakla ilgilenmesi gerektiğini ve bunun gerçekleştiğinde Teknolojiler bunu başarmanın en iyi yoludur; öncelikle ihtiyaç veya sorun ve sonra çözüm, ve çoğu durumda olduğu gibi, araçlar ve sonra bize hizmet edebilmesi için araçlar görüyoruz. Telekomünikasyon ve bilgisayar yeni teknolojiler bir araç değil, bir moda vardır !
Bu yeni dönem, tarım ekonomisinde, kimin kazandığını ve kimin kaybettiğini belirleyen arazi ve endüstriyel ekonomide, M. Porter'ın tanınmış değer zincirinin rekabet gücünün temelini oluşturması nedeniyle diğerlerinden farklıdır. "İnternet ekonomisi" bilgi, zaman ve bilgi ile yeni kurallar yaratıyor. Ekonomik faaliyetlerin giderek artan bir kısmı bilginin yaratılması, kullanılması ve dağıtılması üzerinde yoğunlaşmaktadır. Dolayısıyla, yapılan ve yatırılan her şey bu yönlere göre yönlendirilmezse, kuruluşun geleceğinin oynandığı söylenebilir.
Tüm bunlar, sonuç olarak, işgücü verimliliğinde ürünlerin maliyetlerine ve kalitesine yansıyan olağanüstü bir artış koşullarında rekabetçi mücadelenin daha sıkı hale gelmesini sağlamıştır. Doğal avantajlarla ilişkili olarak yaratılan rekabet avantajlarının rolü, rekabet edebilirlikte artmaktadır.
Kim demişti ki 30 yıl önce işgücü azalmış ve uzun bir geçmişi olmayan küçük ve orta ölçekli şirketler; ancak yüksek bir yeterlilik seviyesi ile, bir eğilim olarak, bol işgücüne sahip, genellikle düşük vasıflı, yüksek teknolojik seviyeye sahip geleneksel büyük şirketleri yerinden edeceklerdi; personel niteliklerinin şirketlerin ana avantajı haline gelmesinin nedeni, şu anda kuruluşların değerini ölçmenin temel faktörünün entelektüel sermayesi (insan kaynakları, müşterilerle ilişkileri ve Örgütsel yapılar.)
Sonuç olarak, eğer teknolojiden en iyi şekilde yararlanmak için yeterli bir kültür yoksa teknolojinin çok önemli olmadığını teyit edebiliriz. personelin sürekli eğitiminin rekabet avantajı haline geldiği bir zamanda yaşamamız gerektiğine inanıyoruz.
