Ekonomik aktivitede yüksek bir irrasyonellik seviyesi vardır, bu tüm enlemlerde oluşur, farklı bir dereceye kadar tek şey.
Kaynakların yönetimi ne kadar mantıksız olursa, şirketler, genel olarak kuruluşlar ve bir bütün olarak ülke için sorun o kadar büyük olur.
Latin Amerika'da öne çıkan bir şey varsa, hem siyasetçilerin hem de genel olarak işadamlarının, sendikacıların ve yöneticilerin yüksek irrasyonellik düzeyidir. İster insan, ister maddi veya finansal olsun, kaynakların sürekli israfına yol açan ve yol açan mantıksızlık. Ve tüm atıkların en büyüğü, zaman kaybıdır.
Günlük olarak yaşanan somut deneyimler, olasılıkları ve potansiyelleri sistematik bir şekilde ya da biçimde yok eden liderlerin ve profesyonellerin yetersizliğini ve çoğu durumda dikkate değer sorumsuzluğunu iddia etmeme izin veriyor.
Araştırma, disiplin ve güçlü bir iş ahlakı olmadan ilerlemek mümkün değildir. Sadece bu, daha iyi ve daha yüksek bir yaşam kalitesine yol açan sürekli iyileştirmeye izin verir.
Meslekler ve aktiviteler hakkında
Hastalar dişlerinde bir boşluk için bir göz doktoru tarafından tedavi edilmeyecek veya bir kardiyovasküler problem için bir travmatolog tarafından görülmeyecek olsa da, kalite kontrolünü siyaset bilimi mezunu ya da diyetisyen olarak görevlendiren girişimcilerimiz var. insan kaynakları alanından sorumlu veya bir bankanın finansal yönetiminden sorumlu bir elektrik mühendisi.
Tıpkı hastanın sorunlarına bir cevap bulamayacağı ve hatta ölüme yol açabileceği gibi, birçok durumda ortadan kaybolan şirketler ile benzer bir şey olur.
Bu bir yalan gibi görünse de, gerçek bir şeydir, bunu söyleyen kişinin yaşadığı ve şüphesiz birçok okuyucu tarafından tanınan bir şeydir. Politika ya da daha ziyade siyasi konaklama nedeniyle, pek çok devlet kurumunda geliştirilmiş bir şey, Savunma Bakanlığından sorumlu bir avukat ya da Sekreter ya da Bakanlıktan sorumlu bir mühendis ya da muhasebecinin yerleştirilmesinde sorun yaşanmaz. sağlık.
Uzmanlığın başarıyı garanti etmediğini söylemek gerekir, ancak hedeflerin başarılmasını inşa etmek için temel bir sorudur.
Aksi takdirde, kendimize Fakülteler ve Yüksek Lisans dereceleri, Mezuniyet Sonrası dereceler ve diğer uzmanlık kariyerlerinin neden var olduğunu sormalıyız, daha sonra atanmış oldukları işlevleri doğru ve etkili bir şekilde yerine getirme konusunda uygunluğu olmayan kişilere belirli pozisyonlardan sorumlu tutulurlarsa..
Hem fakülte hem de mesleğin icrası, müdahale eden profesyonele söz konusu mesleğe özgü bir terminoloji ve düşünme şekli sağlar. Açıkçası, "eğitimli sakatlık" olarak adlandırılan şeye, yani yalnızca emir veren sektöre ya da aynı olana, bütünü ve ilişkilerini görün.
Yüksek teknolojili bir şirketin insan kaynaklarından sorumlu bir diyetisyeni görmek şüphesiz şaşırtıcı. Bunun personel stratejileri, insan kaynakları planlaması, bilgi yönetimi, maaş ve teşvik politikaları açısından ima ettiği her şeyi düşünün.
Motivasyon eksikliği, ihtiyaçlara göre eğitim eksikliği ve yanlış maaş politikası, şirketi kilit personel kaybına ya da orta ve uzun vadede rekabet gücünde kademeli ve sürekli düşüşe yol açabilir.
Bir finansal kurum için Finansal Yönetimden sorumlu elektrik mühendisini düşünün. Ekonomi ve finans eğitimi almadan ve sadece düşük seviyeli bir bankacılık kariyeri ile bu kişi, işlevlerini yerine getirdiği bankacılık kurumunun ortadan kaybolmasında kilit rol oynamıştır.
Bu konular, yer fetheden veya aya ayak basmayı başaran ülkelerin kısır çevrelerinden çıkamayan şirketlerin başarılarını açıkça işaret ediyor.
Veya bir yörünge yansıtan bir doktor veya apandisit üzerinde çalışan bir ekonomist düşünebilir miyiz? Bu yüzden bir kişi bana Altı Sigma sistemi hakkında açıklama ihtiyacından bahsettiğinde, siyaset bilimi diplomasına sahip olduğu ve uluslararası ilişkiler alanında yüksek lisans derecesine sahip olduğu zaman sürprizimi hayal edin.
Bu sadece birçok ülkede ve şirkette, rekabet edebilirlik kaybına veya daha da kötüsü kendi varlıklarına yol açan irrasyonel davranışların yönlendirdiği, kaynakların optimal tahsisi hakkındaki teorilerden tamamen habersiz olduklarını kanıtladı.
Alanlar ve sorumluluklar hakkında
Önemli bir uluslararası şirketin yöneticisinin Maliyet Azaltma Yönetimi'nden sorumlu olduğunu söylemesi, özellikle bu konuda yazılmış ve söylenen her şeyle açıkça şaşırtıcı ve çılgın olduğunu söylüyor.
Maliyet düşürme için bir kişiye veya bölgeye sorumluluk atamak nasıl mümkün olabilir? Gerçekte maliyetler, kalite konusunda temel ve özel bir şekilde yer almanın yanı sıra, alanların her birinin sorumluluğundadır.
Dahili bir maliyet düşürme danışmanı olarak personel veya kontrol ve maliyet azaltma komitesinden sorumlu kişi olarak düşünülebilir, ancak bir maliyet düşürme yöneticisi olarak düşünülemez. Maliyetler, kalite ve verimlilik tüm alan ve sektörlerin sorumluluğundadır. Bu nedenle, Kalite Kontrol Yönetiminin varlığını kabul etmek kabul edilemez.
Kaliteyi tavsiye etmekten veya izlemekten sorumlu bir kişi olduğu kabul edilebilir, ancak şu anda kalitenin geliştirilmesinde, tüm yöneticileri kalite sorunundan doğrudan ayıran, sorumlu bir kişiye odaklanmak kabul edilemez. Dahası, kalite sadece mal ve hizmetlerin üretiminden geçen bir şey değil, diğerlerinin yanı sıra idari, kredi, finansal ve pazarlama faaliyetlerinden de geçer.
Liderlik, bilgi ve hedeflerin
Birçok girişimci, kitap okumanın kendilerine iddia edilen bilgileriyle ilgisi olmayan yöntem ve sistemleri uygulama çabası ve yeteneği verdiğini düşünmektedir.
Bu nedenle, bir eğitim semineri sırasında ve şirketinin üst düzey personeli varlığında büyük bir şirketin başkanı, sürekli iyileştirmeyi amaçladığını söyledi, ancak ihtiyacını anlayamadıklarını düşünerek personelini her zaman taciz etmeyi bırakmadı. daha fazla rekabet gücü elde etmek için sürekli iyileştirme.
Hedeflere ulaşılabilmesi için, söz konusu cumhurbaşkanının kurum kültürünü önceden değiştirmesi, personelinin yeteneklerine olan güveni arttırması, çabalarını mantıksız tacizden ziyade motivasyona konsantre etmesi gerekir.
Önce kendi kültürümüzü, gerçekliği görme ve hissetme şeklimizi değiştirmeden bir hedefe ulaşmış gibi davranamayız.
"Benim için her şey yolunda ve iyileştirilecek bir şey yok"
Eğer bir yönetici bu sözleri şirketinin işleyişi ile ilgili olarak dile getirirse, sahiplerinin onu işten çıkarmayı ciddiye alması daha iyidir. Bu şekilde düşünen bir Yönetici artık her şeyin iyileştirilebileceğinin farkında olmadan bir değişim sürecine öncülük etmekle ilgilenmiyor. Ayrıca, sürekli iyileştirme için her şey sistematik analize tabi tutulmalıdır.
İyileştirme ihtiyacının farkında olmama, en büyük pazar payını elde etmek için sürekli stratejik iyileştirmeyi temel stratejik araç veya silah haline getirecek yarışmacılara sunulan alanı bırakmaktır.
Bu menajerin ait olduğu şirket maalesef çöküşüne başladı. Meydana gelen olaylarla bu şekilde düşünmek tesadüf ya da nedenselliktir. Kuşkusuz, düşünceler eylemden önce gelir ve düşünceler yanlışsa, şirketin rekabet edebilirliği için yanlış kararlar verilmesine yol açar.
Şirketi kuramama ve imha etme
Kentsel bir yolcu taşımacılığı şirketinde bir tamirci bakımdan değil, tüm önleyici bakım politikasından sorumluydu. Düşündüğünüz gibi maliyetler. Bilgisayar sistemleri hakkında bilgi sahibi olmayan ve birimlerin yağlanmasını kaçırmamak için, her "x" günde bir kaç kilometre katettiklerine bakılmaksızın yağı tüm birimlere değiştirdi.
Bu anekdotun küçük bir parçasıydı. Birimlerin üretkenliği, sarf malzemelerinin yanıtı veya rahatsızlıkların veya onarımların tekrarlanabilirliği hakkındaki istatistikler hakkında konuşmayalım. Tabii ki, onarım ve bakım, şirketin para kaynaklarını tam anlamıyla yutan gerçek bir "kara delik" oluşturuyordu. Açıkçası, bu şirket yenildi ve ortadan kayboldu.
Herkes bankacı değil
İyi bir tüccar, kumaş veya bakkal satıcısı ve bir bankanın yönetimini devralmak başka bir şeydir. Bunlar her zaman ve bugün her zamankinden daha fazla ilk aşamada ve derinden ekonomik krizlere maruz kaldı. Bir Banka'nın sorumluluğunu üstlenmek, bu faaliyetin özelliklerini bilmek ve tanımak anlamına gelir.
Bu büyük ölçüde neredeyse tüm kooperatif bankalarının ortadan kaybolmasını açıklamaktadır. Mali disiplinde belirli bir rahatlamaya eklenen beceri, deneyim ve kayıplar onların ortadan kalkmasına neden oldu.
Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Destekleme
Birçok devlet kurumu, kapılarını endişelere ve ilerlemeye açık olduklarını söylüyor. Bu nedenle, ilk düşünülen şey: "hükümet büyümeyi ve ihracatı mümkün kılmak için verimliliği ve kaliteyi teşvik etmekle ilgileniyor."
Bu açık kapı politikalarının sadece yolsuzluğa açık olduğunu anlamak için çok uzun süre beklemek gerekli değildir. Bu devlet kurumlarının çoğu, sahte müşterilere büyük paylar karşılığında kredi sübvanse etme konusunda daha büyük ilgi görüyor ya da büyük fazla faturalandırmaya ilgi duyuyorlar.
Yöneticilerinin kleptokratik yaklaşımlarını onaylamakla daha fazla ilgilendikleri ülkelerde, vatandaşlarının yaşam standartlarında sürekli iyileştirme için rekabetçiliği desteklemekten daha az şey var. Yalnızca rekabetçi yönetime adanmış, çalışma ahlakına ve sosyal sorumluluğa adanmış kritik bir girişimci kitlesine yer vardır.
Sonuçlar
Bilgi Çağında, piyasanın her gün önerdiği talepleri yerine getirecek yeterli ve güncel bilgi ve deneyime sahip olmayanlar, hastalarını, müşterilerini veya şirketlerini öldürürler.
Girişimciler ve yöneticiler, insan kaynaklarını uygunsuz ve etkisiz bir şekilde hareket ettirerek ve seçerek kendi başarısızlıklarından sorumludurlar.
Herhangi bir rekabete maruz kalmak zorunda olmayan belirli korumalı ekonomiler veya faaliyetler, zaman ve kaynakların mantıksız veya daha kötü mantıksız bir şekilde boşa harcanmasına neden olabilir. Ancak rekabete girmesi ve piyasanın sürekli artan talepleriyle yüzleşmesi gerekenlerin tek bir yolu vardır ve bu yol rasyonellik ve verimlilik gerektirir.
Kaynakların uygun şekilde tahsis edildiği gün ve özellikle insan kaynakları olan bu yeni çağdaki ana kaynak, şirketlerin ve ülkelerin ekonomisi için bir bütün olarak daha büyük başarı olasılıkları olacaktır. Bu, büyük ölçüde belirli ülkelerdeki beyin göçünü açıklar, çünkü onlara doğru değer veren bir kaynak yönetimi bulamazlar.
