Tüketiciler, bölünmenin artık uluslar tarafından değil, sosyal, kültürel ve ekonomik seviyelerle gerçekleştirilmesi için uygun olduğu dünya çapında standartlaşıyor. Modern tüketiciler, herhangi bir maliyetle tatmin edilmesi gereken milliyetsiz bireyler haline gelmiştir. Bu nedenle, şirketler arasındaki anlaşmazlık, dikkate alınması gereken iki yönü ile acımasız hale geldi: eskime ve düşen marjlar.
Tüketicilerin standardizasyon, teknolojik yenilik gereksinimi, iş döngülerinin hız ve maliyetlerde artış, kuvvet dönüşümü şirketlerin kültürel özellikleri.
Şirketler, başarının yüksek verimlilik ve verimliliğe bağlı olduğu oldukça rekabetçi bir dünyada kalma baskısı altındadır. Uluslararası genişleme arayışının amacı en rekabetçi değer zincirini oluşturmaktır.
Geçmişte, şirketler birden fazla ulusal pazarda faaliyet gösteriyordu ve genel merkezden her ülke için stratejiler oluşturdular. Şimdi, modern şirket faaliyetlerini dünya çapında tasarlıyor ve küresel bir pazarda tek bir stratejiyle faaliyet göstermeye adapte oluyor.
Rekabet, maliyetleri düşürme veya ürünleri farklılaştırma mücadelesine dayanmaktadır. Bu, ülkelerin ürün veya sektörlerde değil, bir ürünün kompozisyonunun bazı bölümlerinde, pazar tarafından kabul edilen maliyetle birlikte nihai fiyatı oluşturan toplam değerlerde yeni ve orijinal bir iş bölümü yaratmıştır. satış.
Tüketicilerin ve her bölgede kurulan pazarlama kanallarının gereksinimlerine esnek olması gereken dünya ürünlerinin zamanı geldi. Küresel faaliyet göstermek sizi küresel düşünmeye ve hareket etmeye zorlar. Bu yüzden şirketler yapılarını, değer elde edebilecekleri diğer şirketlere bağlarlar.
KOBİ'ler arasında daha yoğun bir rekabetçi "iklim" yayılıyor ve sanayi şirketleri tepki vermeye başladı. Girişimciler, sıfır hata kalitesi için talep ve kontrol ile senkronize edilen üretim yöntemleri ile esnek üretim prensiplerini kullanmayı öğrendikçe üretim organizasyonu "eski" biçimlerini bir kenara koyuyorlar.
Üretim destek hizmetlerinin daha fazla dış kaynak kullanımı bugün ortak bir strateji olarak ortaya çıkmaktadır.
Tüm bunlardan dolayı, birçok KOBİ son yirmi yılın bu çok daha rekabetçi ortamında hayatta kalamamış ve bunun sonucunda iflaslar ve kapanışlar gibi alımlar ve devralmalar artmıştır.
Birçoğu uygulamalarındaki önemli bir değişiklikten kurtuldu. Diğerleri, büyük ulus ötesi firmaların taşeronları oldukları ya da küçük pazar nişlerinde tecrit edildiği için hayatta kaldı. Ve diğerleri başarılıydı çünkü üretim tesislerini ve teknolojik yeteneklerini önemli ölçüde geliştirmeyi, personelini eğitmeyi ve yönetim ve yönetim sistemlerini dönüştürmeyi seçtiler.
