Planlama ile ilgili bu makale dizisini, tüm planlamada temel bir parça ve başarısı için bir rehber olan "strateji" konusuyla kapatmanın uygun olacağını düşünüyorum.
Strateji
Birkaç yıldır strateji, bilim dünyasında, politik, sosyal ve iş dünyasında herhangi bir girişime başlarken yararlı, gerekli ve gerekli bir araç olarak kendini kanıtladı. Günümüzde, stratejilerden vazgeçen, belirli hedeflere ulaşmayı amaçlayan özel veya devlet kuruluşu gibi, kar amacı gütmeyen veya kar amacı gütmeyen bir şirket tasarlanmamaktadır.
Etimolojik olarak strateji terimi, Yunanca “stratégós” kelimesinden (ordu anlamına gelen stratos ve yönlendirmek anlamına gelen ag ile oluşturulmuş) gelir ve askeri operasyonları yönetme sanatını belirlemeye hizmet eder. Kullanımı, Jül Sezar ve Büyük İskender tarafından ifade edilen ilkelere ve daha önce Sun Tzu'nun Hristiyanlık döneminden yaklaşık 500 yıl önce yazılmış klasik "Savaş Sanatı" adlı klasik incelemesine dayanmaktadır. Ancak, 1944'te Von Newman ve Morgenstern'in elinin oyun teorisi ile ekonomik ve akademik alanda karşımıza çıkıyor, temel fikir rekabet, belli hedeflere ulaşmak için düşmana karşı yapılan performans.
Konuyla ilgili ilk çalışmalar, altmışlarda Chandler Tilles ve Ansoff'un öncü çalışmalarından ortaya çıktı ve bu yazarların ortak endişesi, şirketi bir bütün olarak gören iş stratejisi hakkında bir teori oluşturmaya odaklandı..
Onlardan, konuyla ilgili önemli sayıda yazar ve otorite ortaya çıktı, sadece birkaçından bahsetmek gerekirse: Hofer ve Schendel, Porter, Whittington, Kay, Bowman, Marrero, Morrisey ve Buenos, diğerleri arasında.
AD Chandler (1962): "Bir şirketin temel yapısının amaçlarının ve uzun vadeli hedeflerinin belirlenmesi ve hareket tarzlarının benimsenmesi ve söz konusu hedeflerin gerçekleştirilmesi için gerekli kaynakların tahsisi."
HI Ansoff (1965): "Şirketin hedeflerine yönelik hareket tarzını belirleme ve yönlendirmenin aktif süreci."
ME Porter (1980): “Şirketi çevresi ile ilişkilendirmenin ve içinde bulunduğu endüstriyel sektördeki rekabetçi güçlere karşı savunulabilir bir konum oluşturmak için saldırı veya savunma eylemi içeren ve böylece şirkete göre daha üstün bir performans elde etmenin bir yolu. şirket yatırımı. "
Hofer ve Schendel (1978): "Kuruluşun hedeflerine nasıl ulaşacağını gösteren, mevcut ve gelecekteki kaynak tahsisi ve çevre ile etkileşimlerin temel modeli"
Kişisel olarak, Grant'in iş dünyasına en çok uyan tanım olduğunu düşünüyorum: " Strateji, bir kuruluşun kendi iç kaynakları ve becerileriyle yaptığı eşleşmedir… ve dış ortamının yarattığı fırsatlar ve riskler."
Grant stratejik analizin rolünü ve önemini vurgular, çevre ve yöndeki netlik ihtiyacını vurgular, basit, tutarlı ve uzun vadeli hedefler belirler. Bir yere varmamızın ve zaman içinde başarılı kalmamızın ne kadar sürdüğünü bilmek. Buna ek olarak, General Vo Nguyen Giap örneğinde olduğu gibi, rekabet ortamı hakkında derin bir anlayışa sahip olmalıyız (Mao Tse Tung'un stratejisini kullandı: pasif direniş, gerilla savaşı, karşı saldırı ve yeraltı ve böylece, Vietnam ordusu 1975'te başarılı oldu. ABD Ordusu, o ülkeyi tahliye edecek ve askeri ve diplomatik personelini geri çekecek, bir dünya gücünün dünyanın en fakir ülkelerinden birinin önünde en büyük aşağılanmasına neden olacak), düşmanını ve savaş koşullarını anlayıp empati kuracak,görünmeden onları aramaya çıktı. Amerikan vatandaşlarının böylesine uzun bir savaşı desteklemeyeceğinden emindi.
Yirminci yüzyılın seksenleri, bir yandan teknik ilerlemenin artmasıyla ve bununla birlikte piyasanın küreselleşmesi ve diğer yandan bilgi işçisine, insana doğru değeri verme ihtiyacıyla karakterize edildi. Katalizör görevi gören bu faktörler, şirketi rastgele ve öngörülemeyen bir bağlamın tam merkezine yerleştirerek, rekabetçi ormanda, ticari müttefiki (müşteri, tefecilik) ile yakın bir ilişki sürdürme ihtiyacını hızlandırarak şirkete ürün ve kaliteli hizmet sunmak, nicelikselden çok nitel olanı vurgulamaktır. Aynı rekabet mücadelesi, "tam zamanında" hizmet vermeyi, sürekli ve hızlı bir şekilde gereksinimleri karşılayan yeni ürünler geliştirmeyi, giderek artan müşteri ve kullanıcı taleplerini zorladı.
Böylelikle liderin açık liderliği ve bilgi çalışanının şirketin başarısına tartışılmaz katkısı ortaya çıktı. Ve böylece, yakın öncülünün sürekli gelişiminin bir ürünü olarak, Stratejik Planlama ile kompakt bir amalgam olarak birleşen "Hedeflere Göre Yönetim veya Hedeflere Göre Yönetim", yönetimi anlamanın ve yönetmenin yeni bir yolu ortaya çıkar, " Stratejik Yönetim veya Stratejik Yönetim ”.
Katılımcı yönetimin tarihsel evrim sürecinin son bölümü olan bugün olan Stratejik Yönetim, disiplinler arası yapısı nedeniyle demokratik, bilimsel ve insani yönetim yönetimi ile karakterizedir. İçinde, hedeflerin belirlenmesi ve stratejilerin belirlenmesi ile ilgili herhangi bir planlama sürecinin biçimsel yönlerini düşünmenin yanı sıra, alanına ait psikolojik, sosyal, kültürel, ideolojik ve örgütsel davranışların diğer tüm unsurlarını dikkate alır. gayri resmi, ancak pratikte de kuruluşun gerçekten benimsediği stratejileri önemli ölçüde etkiler.
Bu doğrultuda, Madrid Complutense Üniversitesi'nde İşletme Ekonomisi Profesörü olan Profesör Álvaro Cuervo García, stratejik yönetimin, piyasa getirileri ile ölçülen anormal getiriler ve bunun bir sonucu olarak stratejik önlemler arasındaki istatistiksel ilişkilerden daha fazlasına ihtiyaç duyduğunu doğrulamaktadır. rekabet avantajı araştırması. Bu alandaki uzman için ekonomi, sosyoloji, psikoloji ve etikten de strateji sorunlarının ele alınması önemlidir.
Öte yandan ve doğru bir şekilde, M Sc. Guillermo A. Ronda Pupo (Küba, Holguín Üniversitesi İşletme Yönetimi Araştırmaları Merkezi'nde Araştırma Profesörü) "Stratejik entegrasyon modeli" adlı mükemmel makalesinde. Stratejik seviyenin taktik ve operasyonel seviyeyle entegrasyonu nasıl sağlanır? » (http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/modintegraestra.htm), stratejik yönü aşağıdaki terimlerle tanımlayın: "… bu, kurumsal amacının gerçekleştirilmesinde etkinlik ve etkinliğe katkıda bulunmak için kuruluşun çevresi ile proaktif bir etkileşimini garanti eden bir dizi manevra ”.
Yönetimin bu yeni yolu üç aşamaya mal olur: planlama, uygulama ve kontrol, üst tarafın ticari müttefik (müşteri, tefecilik) tarafından işgal edildiği ve ardından irtibat personelinin bulunduğu tersine çevrilmiş bir organizasyon yapısı tarafından desteklenir. sonra hizmetler (süreçler), sonra teknik ve idari personel ve son olarak, liderliği, olgunluğu, bağlılığı, tutumu, vizyonu ve etiği herhangi bir kuruluşun ekonomik, fiziksel ve zihinsel refahı için hayati önem taşıyan stratejik yönetim veya stratejik yön..
kaynakça
- Menguzzato Martina ve Renau JJ (1991). Şirketin stratejik yönü. Yönetime yenilikçi bir yaklaşım. Ariel, Barselona, Chandler A. (1962). Strateji ve Yapı. MIT Press, Cambridge, Tilles Seymour (1963). Kurumsal strateji nasıl değerlendirilir. Harvard Business Review 1963: 111-121, Ansoff HI (1965). Kurumsal Strateji. McGraw-Hill, New York, Hofer C. ve Schendel D. (1978). Strateji formülasyonları: analitik kavramlar. West, St. Paul, Min. Porter M. (1980). Rekabetçi Strateji. Endüstrileri ve rakipleri analiz etme teknikleri. Free Press, New York, Whittington Richard (2001). Strateji nedir? Gerçekten önemli mi? Thomson International, İspanya Kay J. (1994). İş Başarısının Temelleri. Stratejinin katma değeri. Ariel, Barselona, Bowman Uçurum (1996). Stratejik yönetimin özü. Prentice Salonu.Garciga Marrero Rogelio (1999). Strateji formülasyonu. Yöneticiler için bir yaklaşım. Düzenle. Felix Varela, Morrisey George L. (1996). Stratejik düşünce. Düzenle. Prentices Hall. Hispanoamericana SA Buenos Kampüsü E. (1996). Şirketin stratejik yönü, Metodolojisi, teknikleri ve vakaları. Düzenle. Piramit, Madrid Grant Robert M. (1991). Kaynak Temelli Rekabet Avantajı Teorisi: Strateji Formülasyonu için Çıkarımlar. California Managem. Rev., İlkbahar, s. 114-135 Grant Robert M. (1996). Stratejik yönerge. Kavramlar, Teknikler ve Uygulamalar. Editör Civitas, Madrid.Cuervo García Álvaro (1999). Şirketin stratejik yönü. İşletme Ekonomisinden Yansımalar. Papeles de Economía Española, n. 78-79, s. 34-55.Morrisey George L. (1996). Stratejik düşünce. Düzenle. Prentices Hall. Hispanoamericana SA Buenos Kampüsü E. (1996). Şirketin stratejik yönü, Metodolojisi, teknikleri ve vakaları. Düzenle. Piramit, Madrid Grant Robert M. (1991). Kaynak Temelli Rekabet Avantajı Teorisi: Strateji Formülasyonu için Çıkarımlar. California Managem. Rev., İlkbahar, s. 114-135 Grant Robert M. (1996). Stratejik yönerge. Kavramlar, Teknikler ve Uygulamalar. Editör Civitas, Madrid.Cuervo García Álvaro (1999). Şirketin stratejik yönü. İşletme Ekonomisinden Yansımalar. Papeles de Economía Española, n. 78-79, s. 34-55.Morrisey George L. (1996). Stratejik düşünce. Düzenle. Prentices Hall. Hispanoamericana SA Buenos Kampüsü E. (1996). Şirketin stratejik yönü, Metodolojisi, teknikleri ve vakaları. Düzenle. Piramit, Madrid Grant Robert M. (1991). Kaynak Temelli Rekabet Avantajı Teorisi: Strateji Formülasyonu için Çıkarımlar. California Managem. Rev., İlkbahar, s. 114-135 Grant Robert M. (1996). Stratejik yönerge. Kavramlar, Teknikler ve Uygulamalar. Editör Civitas, Madrid.Cuervo García Álvaro (1999). Şirketin stratejik yönü. İşletme Ekonomisinden Yansımalar. Papeles de Economía Española, n. 78-79, s. 34-55.(1991). Kaynak Temelli Rekabet Avantajı Teorisi: Strateji Formülasyonu için Çıkarımlar. California Managem. Rev., İlkbahar, s. 114-135 Grant Robert M. (1996). Stratejik yönerge. Kavramlar, Teknikler ve Uygulamalar. Editör Civitas, Madrid.Cuervo García Álvaro (1999). Şirketin stratejik yönü. İşletme Ekonomisinden Yansımalar. Papeles de Economía Española, n. 78-79, s. 34-55.(1991). Kaynak Temelli Rekabet Avantajı Teorisi: Strateji Formülasyonu için Çıkarımlar. California Managem. Rev., İlkbahar, s. 114-135 Grant Robert M. (1996). Stratejik yönerge. Kavramlar, Teknikler ve Uygulamalar. Editör Civitas, Madrid.Cuervo García Álvaro (1999). Şirketin stratejik yönü. İşletme Ekonomisinden Yansımalar. Papeles de Economía Española, n. 78-79, s. 34-55.
