Kelimelerin dünyasında, seslerin sırası ve kompozisyonu ile anlamlarını dinlerken doğrudan ortaya çıkaran günlük heceler vardır. Bununla birlikte, ilk etapta gösterebileceklerinin ötesine geçen anlamları gizleyen ilginç kelimeler vardır.
Direnç kelimesi, İspanyolca dilinde ilk kez duyulduğunda anlamını göstermeyen kelimelerden biridir. Bunun yerine, işlenen bağlama göre uyarlanabilen çok sayıda fikri kendi içinde içeren karmaşık bir kelimedir.
RAE'ye (2014) göre direnç kelimesi, "Bir canlının rahatsız edici bir etken veya olumsuz bir durum veya durum karşısında uyum sağlaması " olarak tanımlanan bir anglicismdir. RAE, ikinci tanımı için, kabul edilebilir anlamının şu da olabileceğinden bahseder: "Bir malzemenin, mekanizmanın veya sistemin maruz kaldığı rahatsızlık sona erdiğinde başlangıçtaki durumuna geri dönme yeteneği".
Esneklik, bir varlığın dış olaylara uyum sağlama yeteneğini ifade eder. Bununla birlikte, sözcüğün ikinci anlamının, ilk kavramda failin dış güçler tarafından üretilen duruma uyum sağlaması gerektiği düşünülürken , ilk durumu geri kazanma kavramını tasarladığını unutmamalıyız.
İlginç bir şekilde, anlamın resmi olarak kabulü iki görece farklı koşulu barındırır. Bir yandan, direnç gösteren nesnenin dış güçlere uyum sağlayabildiği belirtilir, ancak aynı koşul, böyle bir rahatsızlıktan sonra, analiz edilen nesnenin orijinal durumuna geri dönmesi gerektiği anlamına gelir.
Bu vesileyle içine daldığımız bağlamda, esneklik, organizasyonların dünyasında yer almaktadır. Dayanıklılığı olan bir organizasyondan ne beklemeliyiz? İlk etapta, dış temsilcilere uyarlanabilir bir organizasyon bekleyebilirdik, ancak aynı zamanda, orijinal etkiden sonra orijinal durumuna geri dönen bir organizasyon da bekleyebiliriz.
Kavramın ortaya çıkarabileceği soruları daha da derinlemesine incelemek gerekirse , bir kuruluşun, bir dış gücün bileşimi üzerinde bir etkisi olduktan sonra orijinal durumuna geri dönmesi mümkün müdür? Organizasyonlar sürekli bir dönüşüm içinde olduğundan, orijinal durumuna dönen bir organizasyon hayal etmek zordur.
Organizasyon içindeki dayanıklılık süreci
Bireyler kendimizi sürekli dönüşüm aşamalarında bulma eğilimindedirler: Örgütlenmelerin sonucu, üyelerinin davranışlarının doğrudan bir yansıması olduğundan, hiçbir örgütün ilkel bir duruma geri dönmemesini beklemek mümkündür.
Sampedro'ya (2009) göre, insan dayanıklılığını şu şekilde tanımlayabiliriz: “Bir bireyin veya bir sosyal sistemin, zor yaşam koşullarına rağmen iyi yaşama ve pozitif gelişme kapasitesi ve hatta daha da güçlenerek ortaya çıkma ve dönüşme kapasitesi onlar tarafından".
O halde tartışılması gereken konu şudur: Dayanıklılık süreci organizasyonda nasıl yürütülüyor? Sampedro tarafından verilen tanım, organizasyon alanındaki dayanıklılığın, ortamda üretilen değişikliklere rağmen, aynı organizasyonun bu değişikliklerden yararlanabileceğini ifade ettiğini göstermektedir.
Sambrano'dan alıntı yapan Hoffman'a (2013) göre, dayanıklılık süreci, organizasyonun zorlukları başarıyla aşması için hayati önem taşıyan yedi özelliğe sahiptir. Bunlar: iç gözlem, ahlak, yaratıcılık, mizah, bağımsızlık, ilişki ve girişimdir.
içgözlem
İçgözlem, “belirli bireylerin sahip olduğu, kendini ve çevreyi gözlemleme, derin sorular sorma, dürüst cevaplar verme becerisi” olarak tanımlanmaktadır (Hoffman, 2013) .
ahlâk
Ahlak, “başkalarına kendi iyiliğini dileyen, belirli eylemlere verilen aşkın anlam olarak tanımlanır . Hayati gelişim yoluyla her bir kişi tarafından içselleştirilen farklı değerleri kapsayan, bu da onları iyi ile kötü arasında ayrım yapabilme yeteneğine sahip olandır ” (Hoffman, 2013)
Yaratıcılık
Yaratıcılık, "sorunları hem ilgili hem de orijinal bir şekilde tanımlamak, ortaya koymak, üretmek ve çözmek için bir ilişkiler ağı oluşturan bir bilinç durumu olarak tanımlanır . Kaos veya düzensizlikten güzellik, düzen veya hedefler yaratma yeteneğidir. Yoktan bir şey üretmekle, basit öğelere hayat vermek veya zaten var olanı değiştirmekle ilgilidir ” (Hoffman, 2013)
Mizah
Mizahı, “krizi ilham kaynağı olarak kullanarak, durumlarla şakacı veya eğlenceli bir şekilde yüzleşme yeteneği olarak tanımlayabiliriz . Ruhun neşeye yatkınlığı, gerginliğin odağından uzaklaşmaya, göreceleştirmeye ve pozitifleştirmeye izin veriyor, olumsuz durumların komik tarafını bulmakla ilgili. Kalıcı olduğu düşünülen ve duygusal deneyimleri eleştirel olarak göreceleştirmek için eğitime izin veren bir zihin durumudur ”. (Hoffman, 2013)
Bağımsızlık
Yazar (Hoffman, 2013) bağımsızlığı “sorunları objektif bir şekilde görme, tutkulu olmadan veya kendi haritalarından etkilenmeden sınırlar koyma yeteneği olarak tanımlamaktadır . Tecride düşmeden problemlere fiziksel ve duygusal mesafeyi koruma, olumsuz ortamlarla sınırlar oluşturmaya yardımcı olma becerisidir ”.
İlişki:
İlişkiyi "diğer insanlarla hem güven hem de dayanışma içinde güçlü uzun vadeli ilişkiler sağlama, sürdürme ve kurma yeteneği olarak tanımlayabiliriz . Sırasıyla diğer insanlarla tatmin edici, kendini başkalarına sunmaya ve onları hayatında kabul etmeye izin veren samimi bağlar kurma becerisidir, bunu belirgin bir sosyal yeteneğe sahip olma, insan doğasını tanıma ve başkalarına ilgi duyma yeteneği olarak tanımlamak mümkündür. (Hoffman, 2013)
Girişim:
Yazar kavramı “kendini talep etme, kendi sorumluluklarına, alınan kararlar ve ortaya çıkan sonuçlar gibi görünme yeteneği, girişim aynı zamanda proaktivite, değişime yönelik bir sorumluluk tavrı” olarak tanımlamaktadır. (Hoffman, 2013)
Bu yedi kavram seti ile, hem bir amaç hem de bir iş felsefesi olarak organizasyonel dayanıklılığa sahip ortamlar yaratmak mümkündür. Organizasyon içinde bu uygulamaları kurarak, pazar talebine sürekli bir bağlılık oluşturmak mümkündür.
Ancak, inovasyon süreci farklı yönler alabilir. Bazıları dünya çapında milyonlarca bireyin hayatını değiştiren devrimci fikirleri teşvik ederken, diğer kuruluşlar inovasyon sürecini uzun vadeli sosyal faydalar sağlamayan bir kısır döngü olarak kabul ediyor.
İnovasyon süreci ve planlı eskime
Organizasyonların yenilikten korkmasına gerek yok. Aslında, sürekli olarak değişime maruz kalmalılar, bu durumda olmanın sürekli bir iyileştirme durumuna yol açtığını araştırmaları gerekir. Tushman ve Reilly'nin (1997) belirttiği gibi, teknoloji, rekabet edecek farklı unsurlara sahip inovasyon kanallarında gelişir.
Tushman ve Reilly (1997) şundan bahseder:
Teknolojik döngüler, tüketim toplumunun karakteristiğidir. Döngü, bir araştırma ve geliştirme öncüsü bir ürün yarattığında ve pazarda başarılı olduğunda başlar. Daha sonra büyük bir potansiyel pazar olduğunu fark edince rekabet ortaya çıkar. Tasarımların halk tarafından tanınabilecek kadar ayırt edilebilir olması gerekirken, tasarım eğilimleri açıktır.
Bunun bir örneği, çok çeşitli mobil cihazlarda dokunmatik ekranın geliştirilmesidir. Farklı kalite ve fiyata sahip ürünlere sahip birden fazla marka olmasına rağmen, hepsi cihazın bir dokunmatik ekrana sahip olması gerektiğini belirleyen aynı tasarım trendini takip ediyor. Dokunmatik ekranı olmayan bir cihaz, halk tarafından eskimiş olarak kabul edilecektir.
Bir kuruluşun ürünü hayatta kalacaksa, pazar tasarım trendlerine uyum sağlamalıdır. Aslında, ürünleri önceki ürün yelpazesini yeniden icat eden kuruluşlar bile var. Yine mobil cihazlar örneğini ele almak gerekiyor. 10 yıl önce bu tasarımlara uygulanan teknoloji bir devrimdi. Ancak devrimi başlatan şirketler artık yeni özellikler ekliyor.
Bu kuruluşlar, genellikle planlı eskime adı verilen bir kavramda uzmanlaşmıştır . Dannoritzer'e (2011) göre planlı eskime, “ bir ürün veya hizmetin faydalı ömrünün sonunu, bir süre sonra üretici veya firma tarafından hesaplanacak şekilde planlanmasından oluşan ticari bir stratejidir. şirket geçerliliğini yitirir veya kullanılamaz hale gelir ”.
Tüketiciler kendi dünya görüşlerine girme eğilimindedir, pazara katılan kuruluşlardan etkilenir. Modern tüketici, ürünün dayanıklılığını azaltmaya odaklanan endüstriyel tasarım stratejileri veya geçmiş modellerin itibarını sarsmaya odaklanan pazarlamayla teknolojinin ön saflarında kalma arzusuna sahiptir, tüketici yeni bir ürün satın almak ister.
Güncel kalmak isteyen bir organizasyon yüksek satış oranlarına sahip olmalıdır. Bununla birlikte, sürekli hareket eden bir pazar da sürdürmelisiniz. Bu nedenle, özellikleri büyük ölçüde farklı olmasa bile, bireylerin eski ürünlerini elden çıkarmak ve sürekli olarak yeni ürünler almak istemelerini bilinçli olarak aramalısınız.
Bu sistem piyasa ekonomimiz için temel mi? Bu planlı eskime sorunu, tüketicileri ve çevreyi aynı şekilde etkileyen bir durumdur. Ancak bu sistem olmadan, ürünler daha uzun sürelerde talep edileceğinden endüstri bireylere istihdam sağlayamazdı. Kendi pazar ekonomimiz ve şirketlerimizin amacını düşünme zamanıdır.
Bireylerin ihtiyaçlarını karşılamıyorlarsa, büyük miktarda ürün üretmenin amacı nedir? Bu soruna çözüm, üretimi düşürmek ve fiyatları yükseltmek olabilir, ancak piyasa ekonomisinde rakipler bu durumdan daha ucuz ürünler üretmek ve rekabeti ikame etmek için yararlanabilir. Görünüşe göre piyasa rekabeti, çevre üzerindeki etkilerin birincil değişken olarak alınmadığı bir sistemdir.
Senge'nin (1980) belirttiği gibi, "Deneklerin bireysel hatalar yapmadıkları zamanlar vardır. Sistemler kendi krizlerine neden olabilir." İşletme kuruluşlarının makro çevre üzerinde yarattıkları etkiyi gözlemlemedikleri bir sistemde, uzun vadede bu kuruluşlar ve tüketiciler, kendilerini insan yapan şeylerin çoğundan ödün vermeden insanlığın çözemeyeceği sorunların nedeni olacaktır.
Esneklik planlı eskime lehine mi? İlk olarak, yürürlükte kalmak isteyen kuruluşların bu ticari stratejiyi desteklemesi gerektiği görülüyor. Bununla birlikte, dirençliliğin ötesine geçen bir kavram var ve bu sadece kuruluşları rotada kalmaya teşvik etmekle kalmıyor, aynı zamanda yaratıcı trendler sürecinin bir parçası olabiliyorlar. Bu eğilimler, pazarda rekabet eden ve tüketiciye fayda sağlayan yeni ürünlerin geliştirilmesini desteklemektedir.
Dayanıklılık ve stratejik yaratıcılık
Esnekliğin organizasyon içinde temel bir faktör olduğu göz önüne alındığında, piyasa değişikliklerine rağmen operasyonları sürdürme konusundaki basit yeteneğin ötesinde, organizasyonun sürekli yeniliği sürdürmesi gerektiği tespit edilmelidir.
Sampedro (2009) için, esnekliğin bir organizasyon içinde gerçekleşmesi için, bir yaratıcı dürtü süreci gereklidir. Bu yaratıcı dürtü kavramı, stratejik yaratıcılığın temelidir. Organizasyon, sadece dürtü mekaniğine hakim olarak, yaratıcılık ve adaptasyon doğrultusunda devam edecektir.
Ancak, bu stratejik marifet neyle ilgili? Yazar (Sampedro, 2009) bunu "Kriz dönemlerinde örgütsel sürdürülebilirlik için yaratıcı - üretken dürtüler üretmeye izin veren rekabet" olarak tanımlamaktadır . Önde duramayan bir kuruluş güncel kalamaz.
Yaratıcı bir dürtü geliştirmek için 3 temel faktörün bir kombinasyonu gereklidir: hazırlık, perspektif ve işbirliği. Bu üç unsur birlikte, sistem içinde kalabilen bir organizasyon oluşturmanın temelini oluşturur.
hazırlık:
Hazırlık, kuruluşların güncel kalması için temel bir unsurdur. Başarılı olmak isteyen bir kuruluşun böyle bir duruma hazırlıklı olması gerekir. Sampedro'ya göre, "Bir lider veya kuruluş hazırlanır ancak hazır değilse, zamanında tepki veremeyecek ve bu nedenle bir şekilde örgütsel uyuşukluk haline gelecektir" (2009)
Bir kuruluş sürekli değişime özen göstermeli, bu nedenle her durum için özel planları olmalıdır. Yaratıcı bir dürtüden söz edilmesine rağmen, güvencesiz zamanlar için acil durum planlarının ve fikirlerinin kaydedilmesi genellikle tavsiye edilir.
Perspektif:
Modern zamanlarda, bir liderin özelliklerine olan talep, sürekli değişime cevap vermesine izin veren çok çeşitli unsurları gerektirir. Bir lider, durumları tamamen farklı bir bakış açısıyla analiz edebilmekle yükümlüdür. Bir liderin dünya görüşü, zamanı ve geleceği bir dizi olasılık dahilinde kavramaya açık kalmalıdır.
Sampedro'ya göre, "Farklı düşünme, çok yönlü olma ve müşterilerin gerçek ihtiyaçlarına karşı tetikte olma eğilimi ve becerisi, yaratıcılığı destekleyen stratejik kriterler geliştirmek için kısaca anahtar bileşenlerdir" (2009)
Yeterlilik alanında var olan diğer bireylerden farklı düşünme yeteneği, lidere organizasyonun unsurlarını istenen hedefe yönlendirme yeteneği kazandırır. İnovasyon sürecine girmek ancak doğru perspektifle mümkündür.
İyi bir fikre sahip olmak, rekabetçi piyasada başarılı olmak için gerekli olan tek unsur değildir, gerekli perspektif olmadan, kuruluşların pazar fırsatlarını gözlemlemesi imkansızdır. İlk başta iyi gibi görünen şey, sonuçta başarısızlığa yol açabilir.
İşbirliği:
Bir spor takımının ana ekipman olarak bir Olimpiyat ödülü varsa, ancak makinenin geri kalanı amatörlerden oluşuyorsa, büyük liglerde rekabet etmek için yeterli performansa sahip olmaları imkansızdır. Aynı şekilde bir organizasyon çalışır.
Mükemmel bir hazırlık ve açık bir bakış açısıyla bile, organizasyonun işbirliği yeteneği olmadan bir inovasyon kültürü yaratması imkansız olacaktır. Sampedro (2009), bilgiyi yaratmak için bilgi güçlendirme kavramını dahil etmemiz gerektiğini belirtir.
Yazara göre, "Bu yetkilendirme, yaratıcı bir ortam ve çevrenin zorluklarına yanıt vermek için organizasyon içinde ve dışında bilgi alışverişinin yanı sıra, ilişkileri ve konuşmaları kolaylaştırmayı içerir" (2009)
Bir organizasyon içerisinde sürekli ve verimli bir iletişim varsa, farklı üyelerin fikirlerinin bir değişim sürecine girmesi ve bireyler içerisinde gelişen binlerce düşünce arasında bir inovasyon sürecine başlanması beklenir.
Yansıma: Esnek şirketlerin dünyasına doğru
Serbest piyasanın bir gerçeklik olduğu bir dünyadan bahsederken, kuruluşlar sürekli bir değişim durumundadır. Her gün yüzlerce rakibin pazarda kavga ettiği modern zamanlarda statik bir durumu hayal etmek imkansız.
Kuruluşlar geleceğin sorunlarıyla yüzleşmek için örgütsel dayanıklılık sürecini kullanabilir mi? Bu sorunun cevabı, direnç kavramının çok ötesine geçiyor. Basit adaptasyondan çok daha uzak kuruluşlar için gereklidir, kuruluşlar değişiklikleri fırsat olarak görmelidir.
Bu fırsatlar, zorluklar ve sorunlar olarak gizlenmiştir. Pazarın, çoğu zaman döngüleri ve sistemleri izleme eğiliminde olduğu, ancak diğer zamanlarda birçok mevcut kuruluşu şaşırtan şaşırtıcı devrimler olduğu gibi sürekli talepleri vardır.
Dönüşümün ve yeniliğin lokomotifi olmak organizasyonun görevidir. Her bir bireyin nihai amacı, faydasını en üst düzeye çıkarmak olsa da, bireysel çabalar aslında ortak yarara yol açabilir. Kapitalizm sürecinden tüm bireylerin yararlandığı bir dünyadan bahsetmek, ancak sürekli yenilik koşulları mevcutsa olası bir gerçektir.
Ürünler programlanmış eskime bağlamına girmediğinde, ancak aslında sosyal dönüşümler üreten ürünler olduğunda, önceki adımdan daha yüksek bir sosyal düzeye ulaşmak için işbirliği yapıyoruz. İnsanlık ancak yüksek bir yenilik ve dönüşüm süreciyle aşmayı başarabilir.
Referanslar
- Dannoritzer, C. (Adres). (2011). Satın al, fırlat, satın al Hoffman, H. (12 Ağustos 2013). Kurumsal bir strateji olarak dayanıklılık. Http://publicaciones.urbe.edu/index.php/forumhumanes/article/viewArticle/2745/39 89Real Academia Española adresinden alınmıştır. (2014). Kraliyet İspanyol Akademisi. Http://dle.rae.es/?id=WA5onlwReal Academia Española adresinden alınmıştır. (2014). Kraliyet İspanyol Akademisi. Http://dle.rae.es/?id=B5j9BD8Sampedro, J. (Şubat 2009) 'dan alınmıştır. GL Danışmanlığı. Http://www.glcconsulting.com.ve/articulos/Articulo_Ingenio%20Estrategico_Jesus% 20Sampedro.pdfSenge, P. (1980) 'den alınmıştır. Beşinci disiplin. Tushman, M. ve Reilly, C. (1997). Yenilik olsa da kazanmak: Organizasyonel değişim ve yenilenmeye öncülük etmek için pratik bir rehber. Http://crawl.prod.proquest.com.s3.amazonaws.com/fpcache/b6f2b36520ddfa0180f28f63898c6f07 adresinden erişildi.pdf? AWSAccessKeyId = AKIAJF7V7KNV2KKY2NUQ & Expires = 1456817956 & Signature = 00% 2FYQ4xt1Qy7tAUJqbaznhbv2YY% 3D
RAE'ye (Real Academia Española, 2014) göre dünya görüşü, evrenin küresel vizyonunu veya kavramını ifade eder.
Orijinal dosyayı indirin
