Bu makaleyle başlamak için, Bay Peter Druker'in Yönetim alanındaki çalışmalarını vurgulamak gerekir, şüphesiz katkıları uygulama ve çalışmanın ötesine, düşüncesi ve analitik yeteneğine göre, onu Modern İş Organizasyonlarının yönetiminde Guru Yönetimi, İş Azaltımı, Toplam Kalite Yönetimi, ekonomik değer analizi, Referans (Kıyaslama), yeniden yapılanma (Yeniden Yapılandırma) yönündeki katkıları sayesinde.
Bugün, tüm gazetelerde günlük ön sayfa haberleri olan küresel ve ulusal ekonomik sektörde ortaya çıkan görünüm, piyasanın yaşadığı sürekli değişimlerdir. Fermín Toro Üniversitesi tarafından sunulan İşletme Yönetimi Yüksek Lisansında önemli bir değer ve bunun karşılığında Lisansların mirası. Víctor Montilla, karar alma için daha iyi bir analiz, alternatif arayışı sağlayan avantajlı bir rekabet yapısı oluşturmak için, insan yeteneğinin motivasyonu ile organizasyonlarda başarıyı belirleyen bir faktör olan yaratıcılığın sömürüsüdür. ve fırsatları, sorunları çözme kapasitesinin daha da güçlendirilmesi, gerçekten yeni fikirlerin buluşmasını kolaylaştırmak.
Postmodernizm üzerine derslerin ana fikri, dünkü yöneticinin, yalnız, bireysel, süper kahramanın artık gerçek yöneticinin rolünü bildiği, geliştiği ve bağları koruduğu günümüz dinamiklerinde çalışmadığı vurgulandı. Her düzeyde çalışmaya karşı çok güçlü karşılıklı güven, böylece ortak çalışanlarının her birinde ve organizasyonun üyesinde yaratıcılık eker.
Yaratıcılığın değerinin şüphesiz daha rekabetçi olmamızı sağlayan bir araç olduğunu düşünüyorum, ancak mevcut yönetimde dikkate alınmadı, çünkü yaratıcılığı personel eğitimi yoluyla kullanmak yerine, teknolojiye yapılan yatırım düzeyi, yaratıcılıktaki verimlilik açısından baş döndürücü düşüşü beraberinde getiriyor.
Benzer şekilde, sorun, işçinin şirketin örgüt kültürüyle özdeşleşmemesi ve örgütün ilke ve değerlerine göre iş doyumu düzeylerine ulaşamaması durumunda ortaya çıkar.
Aynı fikir sırasına göre, örgüt kültürünü görme biçimini, gri ve düz, dokunmamamız gereken, aksine tam tersine, şekil veremeyen bir beden olarak değiştirme ihtiyacına dikkat edilmelidir. danışmanlık şirketlerinin yaptığı gibi, iş stratejileri ve hedeflerinin geliştirilmesi için bunu ölçülebilir bir yönetim göstergesi haline getirir. Birçok insan genellikle kültürü felsefeyle karıştırır, onları işten uzaklaştırır, kültür bizden çok uzak değildir, çünkü biz kültürüz, gerçek sebep budur.
Sınıfta aldığımızın ötesinde, bir grup insanda enerjiyi kanalize etmek ve yaratıcılığa ilham vermek ve şirketin hedeflerine ve hedeflerine samimi bir bağ kurmak, mevcut yöneticinin yapması gereken bir sanat olduğu kimsenin sırrı değildir. nasıl yönetilmesi gerektiğini bilmesi gereken, şirketin hayatta kalmasına odaklanmak için belirleyici değerler bulmak amacıyla, sınıfta da geliştirilen, rekabet, etkili sermaye ve yaratıcılık gibi 3C üçgeninin önemli faktörler olduğu bir konu İnsan kaynaklarının eğitiminde dikkate alınması gereken organizasyonun geleceğinde, çünkü rekabet, teknoloji ve bilgiye yatırım hakkında konuştuğumuzda, bunları kullanmak için eğitilmediyseniz, yakın tehditlere dönüşebilir güçlü değişiklikler,politik, ekonomik ve sosyal.
Aynı şekilde, değişim liderinin rehberlerinin içeriğinde ve postmodernizm sınıflarında nelerin ortaya çıktığı göz önünde bulundurularak, mevcut dünyadaki eğilimlerin, ürünlerinin teslimatlarını zaman içinde elde etmek için küresel bir bağımlılık oluşturduğu görülebilir. zamanında, azaltılmış arıza süresi, artan üretkenlik ve azalan işletme maliyetleri, rekabet gücü sağlamayı amaçlamaktadırMemnun müşterilerin fethi, satış pazarlarında artış ve ekonomik karlılıkta artış, sadece yönetiminde aşan ve katı bir yönetim yoluyla değil, taleplerine çözüm uygulayan bir yönetim olarak çok daha fazlasına ihtiyaç duyulmaktadır. Kısacası toplum, sınıfta söylendiği gibi işbirlikçilerinin yaratıcılığını nasıl teşvik edeceklerini bilen bir lider, bilinçli ve değişimlere esnek. Bu mekanik organizasyon sistemlerinin, rutin süreçlerin, teşvikler ve yaratıcılıktan yoksun bırakması ("Teyloritas"), Özet olarak, Taylor ve Fayol teorilerinin bir dengesi uygulamak için en uygun olanı olacaktır.
Sınıfta yönetime odaklanan yeni eğilimler arasında, stratejik planlamadan bahsetmek önemlidir, çünkü birçok yönetici konu hakkında düşünme şekillerini değiştirmektedir, çünkü arama yapmak için doğru anahtarı yerleştirmek için sonuçlardaki hedefler ve üstünlük, geleceğe yönelik projeksiyonu ve planlaması olması gereken şirketin kimliğinin (kendi yaşamının) temellerini ve ilkelerini ihmal eder, böylece sağlam, geniş spektrumlu büyük değişiklikleri teşvik eder. ve en önemlisi rekabeti artırmak ve hayatta kalmayı sağlamak için zaman içinde kalıcıdır.
Gerçek liderin, gelecek için en büyük kaldıracı garanti eden ve aynı zamanda duygusal kapasitesini, ilham ve ikna elde etmek için temel unsurları, hedeflere ulaşılmasını sağlayan temel unsurları arttıran kişi olduğunu düşünüyorum.
Sınıfta edinilen bilgi ile yöneticinin profilinde, teknik becerilerinde olması gerektiğini tanımlayabilirim, bununla birlikte çalışma alanında özel bilgi, yüksek analitik beceriler, pratik veya bilgisayar teknikleri ve araçları kullanarak (yazılım). Benzer şekilde, ilişki kurma yeteneğine sahip olmalılar, gruplar halinde nasıl çalışacaklarını, kendi kendilerine nasıl öğretileceklerini ve hepsinden önemlisi nasıl iletişim kuracaklarını bilmelidirler.
Kısacası, modern yönetici de kendisini tanımalı, zayıf yönlerinin ve güçlü yanlarının ne olduğunu bilmeli, insan davranışını uygun bir şekilde yönetmeli, ki bu bir şekilde Venezüella yönetiminin büyük zayıflığıdır, sonuç olarak, hedeflere ulaşmada komuta etme yeteneğinin ötesine geçen, değişiklikleri durdurmaya veya kontrol etmeye çalışan eski paradigmalar tarafından desteklenen tüm vizyonları geride bırakarak, onları iş, aile, kişisel ilişkiler, projelere karşı daha açık tutumlarla değiştirir. yaşam ve sorumluluk duygusu.
Kapanışta Modern Yöneticiler için benzersiz ve çok değerli içerik değerini ifade etmek istiyorum…
¨ Stephen Covey ¨ son 200 yılın Kuzey Amerika'daki başarısını ifade eden çok ilginç bir literatürün yazarıdır ve çalışmaları sayesinde bize tüm yönetimsel durumlara uygulanabilecek ve bizim ömür.
İlk Alışkanlık: Proaktif olun. Proaktivite, çevrenin her bir uyarıcısıyla vermek istediğimiz yanıta karar verme yeteneğine sahip olduğumuz anlamına gelir, bu, bizim üzerimizde gerçekleştirilen eylemlere köleler değil, davranışlarımızın özgür uygulayıcıları olduğumuz anlamına gelir. Yaşamımızdaki pratik bir örnek, bize bir müstehcenlik bağıran veya ısrarla korna çalan bir otomobil sürücüsüdür. Bu durumda, yanıtımız silah almak ve onu vurmaktan sonra davranışımızın yasal sonuçlarına maruz kalmaktan, onu görmezden gelmeye ve huzurumuzu değiştirmesine izin vermemeye kadar değişebilir. Önemli olan kararın bizim olması, davranışlarımızdan sorumlu olduğumuzdur.
İki Alışkanlık: Akılda bir sonla başlayın. Bu alışkanlık, davranışımızın heves veya tesadüfle yönetilmemesi gerektiği, yaklaşmak için kesin hedeflere sahip olmamız gerektiğidir: bir üniversite derecesi, bir ev veya araba satın almak, ailemiz ve meslektaşlarımızla uyumlu bir ilişki sürdürmek. Önemli bir karar verdiğimiz her seferde, bizi hedeflerimize yaklaşıp yaklaşmamamıza karar vermeliyiz.
Üçüncü Alışkanlık: İlk önce ilk şeyleri kurun. Bu bölüm Alman bilgeli Goethe'den bir sözle başlıyor: "En önemli şey asla en az önemli olanın merhametinde olmamalı."
Zamanımızı öncelikler temelinde dağıtmaktan ibarettir: Yazar zamanı, faaliyet yürüttüğü dört çeyreğe göre organize etme yöntemini açıklar: acil, acil olmayan, önemli ve önemli değil.
Dördüncü Alışkanlık: Kazan-Kazan düşünün. Bu alışkanlık, diğer insanlarla ilişkilerimizin her zaman karşılıklı yarar sağlaması gerektiğini, başka bir seçeneğin olmadığını gösterir. Bir müşteriyle olan ilişkimiz kazan-kazan olmalı, kazanırsam ve müşterim kaybederse, müşteriyi kaybederim. Başka bir seçenek yoktur, ancak kısa vadede diğer türdeki ilişkiler hemen kar elde edilmesine rağmen, uzun vadede her iki taraf için de etkisiz ve zararlı olduklarını görüyoruz. Yazar, muhatabımızla muhakeme yaptıktan sonra bir kazan-kazan anlaşmasına ulaşmazsak, "anlaşma yok" seçeneğiyle kaldığımızı açıklar.
Beşinci Alışkanlık: Önce anlayın, sonra anlaşılmalıdır. Bu alışkanlık, kendinizi bir diğerinin yerine koymaya, olayları kendi bakış açılarından görmeye çalışır. "Her şey ona baktığınız camın rengidir." Belki de pratik yapmak en zor olanıdır, neredeyse her zaman konuşmaktan daha fazla zaman harcıyor ve dinlemekten daha fazla zaman harcıyoruz ve şeylerin sadece onları görme şeklimiz olabileceğine inanıyoruz.
Altıncı Alışkanlık: Sinerji. Bazı hedefler tek başımıza başarabiliriz, ancak büyük şirketler bunları ancak ekip çalışmasıyla başarabilir. İnsanın Ay'a gelmesi veya Atom Bombası üretimi gibi projeler sinerjik çalışmanın sonucudur.
Yedinci Alışkanlık: Testereyi keskinleştirin. Bu bölüm, ağaç kesme işine bu kadar dalmış bir oduncu hikayesiyle başlar; testeresini keskinleştirmek için birkaç dakika ayırmanın onu saatlerce çabadan kurtaracağını unutur. Yaşamlarımıza uygulandığında, testereyi keskinleştirmek, fiziksel egzersiz ve çalışma yoluyla fiziksel ve entelektüel koşullarımızı iyileştirmek için hayatımızın kısa bir alanını ayırmak anlamına gelir.
Şimdilik
bir elveda diyorum.
