Bireysel niteliklere dayalı geleneksel liderlik kavramı eski bir paradigmadır. Mevcut zamanlar, karar vermede esneklik ve hız gerektirir. Şu anda, demokratik ve katılımcı açıklık tüm sosyal ve örgütsel katmanlara nüfuz etmiştir.
Genel olarak liderlikten bahsetmişken, Gandhi, Martin Luther King, Papa II. John Paul veya benzer bir figür gibi kalabalıkları mahveden büyük karizmatik bir liderin anısını uyandırıyoruz. Grupların liderler etrafında oluştuğuna ve bir lider atayarak bir grup insanı belirli bir görevi başarıyla tamamlamaları için yönlendireceğine inanıyoruz. Bununla birlikte, konuma, unvanlara, kişiliğe veya bireysel özelliklere dayanan geleneksel liderlik teorileri kavramı eski bir paradigmadır.
Mevcut zamanlar, yönetimsel otoriterlik ile çatışan karar vermede esneklik ve hız gerektiriyor. Şu anda, demokratik ve katılımcı açılım, Meksika örneğinde olduğu gibi, siyasi değişimi deneyimlemelerine izin veren ülkelerin tüm sosyal ve örgütsel katmanlarına nüfuz etti.
Ve örgütsel alan bir istisna değildir. Dahası, piyasaların küreselleşmesi ve maliyetin düşürülmesi, daha iyi kalite ve daha yüksek üretkenlik lehine olan ticari rekabet, organizasyonlarda gücü kullanan ve gücü kötüye kullananların megalomanyak ve benmerkezci tarzlarını geride bırakıyor gibi görünüyor. Özel girişimde, dil, ahbaplık ve dalkavukluğa dayanan yönetsel figürler azalma eğilimindedir. Yeni kuruluşlar hayatta kalmak için sonuç talep ediyor.
Bu nedenle, büyük değişimin yaşandığı bu zamanlarda yeni liderlik modellerini ve uygulamalarını analiz etmek önemlidir. Önce "lider" kelimesiyle başlayacağız. İngilizcede "kurşun" iki anlama sahiptir: bir isim olarak "liderlik" anlamına gelir ve bir fiil olarak "doğrudan, rehberlik et, yön ver" olarak tercüme edilir. Böylece liderlik etmeyen lider, grubun önünde bir engel olan "liderlik" olur.
Vietnam Savaşı'nın son yıllarında, düzenli askerler, hayatta kalmalarını engelleyen çaylak subaylarla nasıl başa çıkacaklarını biliyorlardı: onları ortadan kaldırdılar. Ancak, bu kadar sert önlemler almak için bir savaş olması gerekmiyor.
Kuruluşlar değişime ellerinden gelen en iyi şekilde tepki veriyor. Beklenen sonuçları vermeyen departman yöneticileri kaldırılıyor veya işten çıkarılıyor.
Liderliğin ne unvanlara, ne pozisyona, ne kişinin kendisine ne de onları iktidarda tutan kişiye bağlı olmadığını anlamak için daha ne kadar zaman gerekecek?
Elton Mayo 1927'den 1932'ye kadar yürüttüğü çalışmalarında, gayri resmi grupların kuruluş içindeki varlığını ve etkisini keşfetti: Operatörler normal kotaları olarak gördükleri kotayı ürettiklerinde, çalışma oranlarını düşürüyorlar. Çalışanların değişim sürecine dahil olmaması durumunda üretim programlarının ve iyileştirme projelerinin çöktüğü yer burasıdır. Kişi temelli liderliğin etkisiz olduğu yer burasıdır.
Neyse ki, bu hızlı ve belirsiz değişim zamanları, organizasyonları, içinde çalıştıkları istikrarlı ve güvenli ataleti ayarlamaya, tepki vermeye ve sarsmaya zorluyor.
Neyse ki, Meksika'nın Nuevo Laredo kentinde, daha demokratik ve katılımcı bir tarz lehine geleneksel liderlik modellerini yıkmaya başlayan bir maquiladora şirketi, çalışanlarını işlerinde kendilerini etkileyecek kararlar almaya dahil ediyor. hem çalışanlardan hem de işletmelerden direnci etkisiz hale getirmek ve hedeflerine ulaşmak amacıyla.
Açıkçası, kuruluşların iki seçeneği vardır: ya çalışanlarını değişim süreçlerine dahil edin ve hayatta kalmayı yönetin ya da ortadan kaybolurlar.
Başka yok sevgili işadamları. Karar tamamen sizindir.
