Dee Hook "Herhangi bir şeyi yönetmeye çalışan birinin en önemli sorumluluğu, kendini bir kişi olarak yönetmektir".
Danışman olarak yaptığım işte, birçok küçük veya orta ölçekli işletme sahibi, kuruluşlarını sıfırdan geliştirmiş gerçek girişimcilerle tanıştım.
Onlara, şirketlerinin yapımında hangi kişisel koşullarının belirleyici olduğunu sorduğumda, şüphesiz hepsinin sahip oldukları teknik bilgi, pazar bilgisi veya ticari becerileri olduklarını cevaplamak çok zordur. Genel olarak, şirketi yaratmalarını, sürdürmelerini ve geliştirmelerini sağlayan şeyleri değerlendirdiklerinde ve kendilerine sunulan tüm iniş çıkışlarla karşı karşıya kaldıklarında, çoğu girişimcilik ruhlarını, yeni projeleri teşvik etme isteklerini, Sıkıntı, çalışma ekiplerinizde güven ve bağlılık kurma yeteneğinizle yüzleşin. Duygusal güçlerini, organizasyonlarının günlük inşasında fark yaratan yönlerden biri olarak kabul ederler.Karar vermede belirsizliğe dayanmalarını, zorluklarla yüzleşmelerini, başarısızlık korkusunun üstesinden gelmelerini, yenilik riskini almalarını ve gemiyi varış noktasına götürme mizacına sahip olmalarını sağlayan öz liderlikleridir.
Kriz ve belirsizlik anlarında, başarıya ulaşmak için kullanılan kılavuzlar değişkenliğini gösterdiğinde, bilinen yollar illa istenen hedefe götürülmediğinde ve pusulalarımız bize her zaman kuzeye gitmek zorunda olmadığımızı söylediğinde, önemi açık ve net bir şekilde ortaya çıkıyor. liderlik. Liderlikten bahsettiğimizde, liderin en çok takipçiye sahip olduğunu veya başkalarının davranışını etkileyen kişi olduğunu düşünen geleneksel anlayışa atıfta bulunmadığımızı açıklığa kavuşturmak gerekir. Liderliği, kendisini çalışanlarının gelişimine adamış bir liderlik tarzı olarak anlıyoruz. Tom Peters'ın dediği gibi: "Liderler takipçi yaratmaz, liderler yaratır."
Gerçek liderliğin liderlikle başladığını doğrulayabiliriz. Bununla ne demek istiyoruz? Girişimciliği geliştirme, çalışma ekiplerine liderlik etme becerimizve organizasyonlarımızın ilerlemesini teşvik etmek, kendi kişisel gelişim sürecimiz ve etkinliğimizi belirleyen yetkinliklerin kazanılması ile koşullandırılacaktır. "İçeride olduğu için dışarıda" diyen eski bir ruhsal yasa var ve bu bize olduğumuzu yaptığımızı söylüyor. Hiç kimse sahip olmadıklarını teklif edemez, daha önce yürümediği bir yolda rehberlik edemez veya ilk öğrenmediyse bir öğreti sağlayamaz. Lider gelişim sürecinin içten dışa doğru yürütüldüğüne ve Kişisel Ustalığın etkili liderlik performansı için gerekli bir koşul olduğuna inanıyoruz.
Gidilecek yönü gösteren planlara veya haritalara sahip olmanın imkansızlığı varsayılarak liderlik yolu yürünmelidir. Dahası, çoğu kez en güvenli yollar, en yoğun, "sosyal olarak doğru", başarı dolu ve zalim olmayan bir hayat sürenleri bir kenara atmalıyız. Kendi hayatımızın yaratılmasında kahramanlar olmanın bedeli, kararlarımızı alma riskini üstlenmek, kendi yolumuzu inşa etmek, hatta "resmi haritacılık" ın tavsiyesini görmezden gelerek, sapmaların, tökezlemelerin ve tökezlemelerin farkında olmaktır. hayal kırıklıkları bu öğrenme ve büyüme sürecinin kaçınılmaz bir parçasıdır.
Profesyonel yaşamımızda veya girişimlerimizin gelişiminde ilerledikçe, bu durumlar çoğalır ve seçtiğimiz seçeneğin tek netliği ile belirsizlik içinde karar verme zorluğunu kabul etmemiz gereken testlerden geçeriz. Hayatımızı ve çevremizdeki varlıkların hayatını etkileyecek. Liderlik yapanların sorumluluklarından biri de bu kararları bütünlük içinde, kendi değer ve kanaatlerine dayalı olarak almaktır.
