İnsanların bireysel ve toplu olarak performans gösterebilmesi için iyi liderliğin önemi, büyük ölçüde yönetmenin liderlik davranışlarına, büyük ölçüde ona bağlı olanların motivasyonuna ve özgüvenine ve aynı zamanda yönetmenin stresi ve uyumuna bağlıdır. grup, değişkenlerin tümü performansı optimize etmek için çok önemlidir.
Bir lider liderlik etmek için farklı tarzlar kullanabilir.
Liderlik tarzı ne olursa olsun, temelde üç yaklaşım dikkate alınır:
- Performansta veya kişide öncelik.
- Liderlik edenlerin katılım derecesi.
- Önderlik edenlere rehberlik etmenin yolu.
Performans veya kişide öncelik
Bu boyut, liderlikte büyük önem taşıyan bir yönü yansıtır. Bir lider olarak hedefiniz, iki alan arasında doğru dengeyi bulmaya odaklanmalıdır: İnsanlar için günlük yaşamı keyifli kılan ve ortak projelere katılımı teşvik eden, ancak performans hedeflerini gölgede bırakmayan bir duyarlılık.
Kişi için duyarlılık performanstan üstün gelirse, ekip ilerlemesini engelleyecek bir ortama düşme riskini taşır, ancak diğer yandan insanları önemsemek ve iyi bir sosyal ilişki geliştirmek grubun hissetmesi için önemli faktörlerdir. rahat ve daha iyi çalış.
Performans, başka bir öncelik belirlemekten ziyade insanlara duyarlılıkla elde edilir. Bir lider, her iki liderlik tarzını birleştirmeyi öğrenmelidir.
LED'in katılımı
Liderlik ettiğiniz kişiler ne ölçüde katılıyor? Hiçbir şey? Yalnızca bilgilendiriyor musunuz? Onlara danışıyor musunuz? Onları karar alma sürecine dahil ediyor musunuz? Görevleri onlara devrediyorlar mı?…
Daha otokratik bir liderlik, asgari katılımı gerektirir. Bir yönetici olarak ne yapmanız gerektiğini söylerseniz ve kişisel inisiyatif için çok az yer bırakırsanız veya hiç yer bırakmazsanız, ekibiniz sonunda onlara o kadar çok yol göstermeye alışacak ki karar vermekten bile korkacaklar.
Diğer uçta ise "Kendin yap" heyeti var. Sorumluluğu ekibinizdeki bir veya daha fazla kişiye aktarırsanız ve onlara harekete geçme yetkisi verirseniz. Bu, ayrıldığınız anlamına gelmez, ancak kontrolü başkasına verdiğiniz anlamına gelir. Ancak yetkilendirmenin çok önemli bir yönü hesaba katılmalıdır ve bu, sorumlulukları gerçekten üstlenebilecek kişiye devretmektir.
Ne derece katılım daha iyidir?
Mevcut koşullara ve ilgili kişilerin özelliklerine bağlı olacaktır.
Yönetmen olarak yeteneğiniz, farklı katılım derecelerini birleştirmekten oluşmalıdır. Amacınız, onlara sorumluluklar vererek ve alanlarına saygı duyarak yönetilen insanları dahil etmek, ancak aynı zamanda onlara liderlik sorumluluğunu üstlendiğinizi ve gerektiğinde “nabzınızın titremediğini” iletmek olmalıdır.
LED'e rehberlik edin
Liderlerinize nasıl rehberlik ediyorsunuz?
Daha fazla veya daha az katılım sağlamakla ilgili olarak, "nasıl rehberlik edileceği", liderlik ettiğiniz insanlara nasıl liderlik ettiğiniz belirlenir.
- Rehberlik etmenin bir yolu, hedefleri belirlemek ve değerlendirmektir. Kuruluş boyunca, ileriye dönük yol gösterilir, periyodik değerlendirme yoluyla, işlerin nasıl gittiğini kontrol eder ve oradan bir sonraki eyleme karar verirsiniz.
- Diğer zamanlarda lider bilgilendirmeye rehberlik eder. Ne yapacağımı söylemek zorunda değilsin. Ayrıca, çalışanlarınızın görevlerini yerine getirmeleri için ilgili olduğunu düşündüğünüz yönleri de rapor edersiniz. Oradan her biri kendini görevine adar.
- Başka bir yol da kişinin kendi örneğidir. Davranışınız taklit etmeye uygundur. Taklit davranışı. Ve bununla bağlantılı olarak, bir "geribildirim" veya "yönlendirilenlere sizin tarafınızdan tanınan" kurulur.
Geri bildirim (verme ve alma) yol göstermenin başka bir yoludur. Bununla ilgili olduğu için, övgü ya da tanımadır. Doğru davranışları pekiştirirseniz, neyin tekrarlanması gerektiğini, nereye gideceğinizi işaret ediyorsunuz.
Lider olarak yeteneğiniz, mevcut koşullara ve sorumlu olduğunuz kişilerin özelliklerine göre bu değişkenleri birleştirmekten ibarettir. Aslında, her durumda en uygun stili seçme yeteneğine sahip olmaktan ibarettir.
Genel bir kural olarak, gerekli olduğu anlar için otokratikliği ayırarak, tüm katılımcı stilleri kullanmanız uygundur. Böylelikle görevinizdeki insanları daha fazla motive edecek ve ihtiyaç duyduğunuzda daha etkin kullanabileceğiniz güçlü bir “yedekte” (otokratik stil) araca sahip olacaksınız.
