İçinde yaşadığımız modern toplumda, ne olursa olsun ya da üretim süreci örgütler aracılığıyla gerçekleştirilir. Ya da modern ev, organizasyonlarda zamanının çoğuna geçer, yaşamak, yaşamak, öğrenmek, çalışmak, maaşınızı kazanmak, doençasınızı iyileştirmek, ihtiyacınız olan tüm ürün ve hizmetleri almak için bağlıdır. Peki neden örgütlerimiz var? Çünkü bağımsız olarak içen bireylerden daha verimlidirler.
Bir görevi yerine getirme ya da araçsal kuruluşlar olarak adlandırılan, toplumlar, ilgili kurumlar ya da sadece kurumlar için ilgili sosyal ortakları somutlaştıran amaçları yerine getirme araçlarını özel bir amaç olarak ortaya koyan kuruluşlar arasında temel bir fark vardır. Şirketlerin çoğunluğu ikinci grubun büyük şirketler, kamu kurumları, hastaneler ve fazem üniversitelerinin birinci grubuna dahil edilmiştir.
(Örn: Bir Universidade, BM, IBM veya McDonald's veya DCE, Igreja, os Sindicatos, Organizações Virtuais olarak).
Enstrümantal örgütlerin kararları olarak, özel şirketler, sadece işin rasyonel ve ekonomik bölünmesine ve kontrollerin üretiminde bir artış biçimi olarak yapıların akışına döndü. İlişkiler sadece önemsizdir ve hak ettiğiniz sadakatlerdir, çünkü bunlar organize edilir ve otoritenin karar vermesini kolaylaştırır. Finos teklifleri için bilinçli, kasıtlı ve yönlendirilmiş bir işbirlikçi. Çevresel talepleri karşılamak için kasıtlı bir esneklik var veya gelişiyor.
Zamanları için kurumlar olarak, üyeleri ve toplum için değerli kabul edilen normları ve değerleri birleştiren kuruluşlardır. Kıllar, uzuvlar ve ortam kılları ile değerlenen, sadece kar veya sonuçlarla değil, aynı zamanda hayatta kalma ve kalıcılığıyla ilgili olan ihtiyaçların ve sosyal baskıların bir ürünüdür. São güdümlü saç senso de missão. Nas Instituições for forças e pressões sociais sosyete ya da pessoas davranan vetores olarak kabul edilir. Kurumsal hedefler olarak bireysel çıkarların kaynaştığı bir tür aracılığıyla ebedi olmayı ve yok oluştan kaçınmanın yollarını araştırın. "Kurumlar sadece rahim olduğu için bizi ağırlığını korurlar, ancak hareketliliklerini beklenen iki sınırla korumalıyız" (Pereira ve Fonseca). Kurumların üyelerinin davranışlarını duyarsızlaştıkları, manipüle ettikleri ve yönlendirdikleri düşünülmemektedir.
Kurumlar, araç haline getirilmiş ve birkaç farklı şekilde ortaya çıkan kuruluşları farklılaştıran kendi özelliklerine sahip olduklarından:
1. Tarihsel bir geçici boyut: Pereira tarafından aktarılan Salznick'e (1972) göre, "bir kurumu inceleyin ve tarihine dikkat edin ve sosyal etkisinden nasıl etkilendiğini gösterin".
2. Liderliğin rolü: Selznick kurumsal liderliğin üç taahhüdünü belirler: (1) kurumun rolünü ve rolünü tanımlamak - misyonun açık ve gerçekçi hedeflerle deşifre edilmesi; (2) kurumsal enkarnasyon, tek bir kurumun liderlerinin üsleri kendi vontade'lerine dayalı olarak yönetmeleri için kesinlik sağlar; (3) kurumsal bütünlüğün savunulması - kurumsal liderler değerlerimizi ve kurumsal bütünlüğümüzü kendi değerlerine ve kendi kimliklerine, ikincil yılların güven ve sürekliliğine karşı korurlar.
3. Dış bir değerlemede: Müşterilerinin ve diğer kuruluşların saçlarına ilgili oldukları desteklerin kanıtları ile tanımlanabilir.
4. Ya da içsel bağlılık: ya da üyeler ve liderlik arasında bir felsefenin insanların çalışmalarından gurur ve gurur duyuyormuş gibi hissettikleri yüzdeki paylaşımı.
5. Program oluşturma ve kaynak tahsisi için özerklik:
6. Yapıyı ve kurumsal formu şekillendiren işlevler ve hedefler olarak: Ya da kurumların sınırlarını giderek daha fazla genişletmeye çalıştıkları, asıl işlevlerini birçok kez tahmin ederek, ancak kurumsal meşruiyetlerini garanti eden işlevin alaka düzeyine gelmeleri karşısında hayatta kalma dürtüsü..
7. Veya kurumsal ortam: farklı boyutlar veya operasyonel ortam (destek veya kurumla rekabet etmek için kurumla ilgili ilgili kamu kurumları) veya genel ortam (çevre ile işlemler) vardır
Organizasyon ve kurum arasındaki farklar
| ORGANIZAÇÃO | INSTITUIÇÃO |
| Hedeflere ulaşmak için kaynakları optimize etmek için tasarlanmış sosyoteknik sistem | Üyelerinin toplumu ve saçı ile ilgili kabul edilen sosyal işlevlere sahip örgütsel sistem |
| Rasyonel ve ekonomik işbölümüne dayanan örgütler (kâr amaçlı ya da kâr amaçlı değil). | İçsel değer (mistik, kimlik, karakter) ile aşılanmış örgüt. |
| Görevleri yerine getirmeyi, yöntemleri optimize etmeyi ve teknolojilerin rasyonel kullanımını amaçlayan, belirlenmiş hedeflere ulaşmayı veya ulaşmayı amaçlayan bozulabilir ve atılan bir araç. | Yaşayan, kalıcı, uyarlanabilir, alıcı organizma, ilgili baskıların ürünü, toplumun toplumsal olmasını gerektirir. |
Kişilerarası derneklere dayanan gayri resmi bir yapı o kadar güçlüdür ki, genellikle oluşturduğunuz yönleri aşar. Ancak örgüt ve kurum ile örgütü arasındaki temel fark. Isto, doğan, büyüyen, olgunlaşan, çoğalan, güzelleşen ve ölen canlı bir organizma gibi davrandıkları anlamına gelir; Kendi tarihi ve kimliği vardır ve fikirleri ve değerleri diğer kuruluşlara yenilik ve aktarma yeteneğine sahiptir. Hedeflerine ulaşıldığından emin olmak için bir yöneticiye ihtiyaç duyan enstrümantal organizasyona gelince, kurumların hayatta kalmalarını garanti eden liderlere ihtiyacı vardır. Yöneticiler rasyonel kararlar alır, plan yapar, koordine eder, eylemleri ve sonuçları kontrol eder, meşgul, disiplinlidir ve daha az çaba ve gözetim altında rekabet, üretim veya maksimum çaba ile karşılaşır.Siz liderler, bir ideal arayışında zaman veya zaman kullanan ve başkalarına değerlerinin peşinde koşan idealistler, sezgisel figürler olmak için kostüm giydirirsiniz.
Demokrasiyle, vergileri oylayan ve vergi ödeyen ve kamu hizmetlerini sağlayan nüfus tarafından yönetiliyoruz. Ela é ao mesmo tempo acionista e usuária.
Hükümetin araçları olan hükümet veya kamu kurumları arasındaki aracılar. Kamu kurumları sınıflandırma olarak:
- Dargãos da administração direta (yanıtlama çalışmaları); Dolaylı idarenin organları (tamamlayıcı, spesifik veya ortak politikaların yürütülmesinden sorumludur).
Çünkü kamu kurumları şirket değildir. İdeolojilere ve değerlere dayalı olarak kamu organları tarafından alınan stratejik kararlar. São'nun benzersiz kararları kuruluştan kuruluşa değişir ve farklı temel farklılıklar içerir:
- Nas'ın liderlerine Nas'ın karar verme becerilerini kazandığımız politikaları onaylayan sistemlere ve idari yasalara değer veriyoruz.
Veya kamu kuruluşlarının misyon ve amaçlarının belirlenmesi süreci, özel şirketlerinkinden çok daha zordur, çünkü tüm toplumu etkileyen sosyal değerleri ve kalkınma seçeneklerini içerir. Kamu kuruluşlarını yönetmenin diğer modern ve gerekli yolları yönetim sözleşmeleri ve dış kaynak kullanımıdır. Bu araçlar yönetimsel bir şekilde hızlı karar verme ve esneklik sağladıklarında çalışırlar ve kamu makinesinin zorunlu olması gerekmeyen belirli talepleri karşılamak için bir strateji oluşturabiliriz. Ayrıca, idare sözleşmeleri izlemeli, siyasi etkilerden ya da korumacılıktan ve sözleşmelerin uygunsuz bir şekilde manipüle edilmesinden ve sözleşmelerin dağıtımından kaçınmalıdır.
Halkın bütünlüğünü ve özel ya da üçüncü tarafın amacını bastırmak için gördüğümüz bir tür organizasyonun evrimine dikkat çeker. Salamon & Anheier'de (1996) bulunan üçüncü setin daha spesifik bir tanımı ve üçüncünün, aşağıdaki özelliklere sahip ortak bir dizi kuruluş ortaya koyduğu söylenir: bunlar resmi olarak oluşturulur, ayrı hükümet organizasyonlarıdır, kar amacı gütmezler, kendi kendini yönetme ya da önemli bir katılımı olan gönüllülük. "Kar amacı gütmeyen ve hükümet dışı üçüncü bir küme, her toplumun dahili olmayan sayfasını bir kamu devleti düzenleyicisi ve özel bir işletme düzenleyicisi olarak bir arada barındırıyor" (Fernandes, 1994). Hayırsever girişimlerin olduğu organizasyonlar alanı,özgecil ve politik bir margem de liberdade de ação, toplu olarak işlenmiş vicdanlı tüm ação grubundan, kültürel değişimleri içeren, agir ve insanları düşünme biçiminden değil, tüm kültürel gruplardan faydalanmak mümkündür.
Ve son olarak, ağ veya modüler kuruluşlar olarak da bilinen kuruluşlar ortaya çıkıyor. Bir departman veya departman olarak son derece merkezi bir yapıya ve birçok büyük fonksiyon için üçüncü taraflar için harika bir kaynağa sahiptir. Bu kuruluşlar, üretimden dış kaynak kullanmamıza izin veren ilişkiler ağıdır. Bürokratik ağırlıklar en aza indirilir ve kendiliğinden katı hiçbir şey yoktur. Sanal yapının prototipi film endüstrisinin organizasyonudur. Hollywood'un devasa dikey yapısı, biz fazem filmlerini projelendirmek için tasarladığım sayısız küçük şirketi doğurdu. Bu yapısal form, her projenin taleplerini karşılamak için en yeterli yeteneğe sahip bir personele sahip olmasını sağlar. Bürokratik atıkları en aza indirir ve longo prazo uçurumlarını azaltır, çünkü longo prazo yoktur,donatmak veya sökmek için tamamlanmış veya projelendirilmiş.
Kaynakça:
* Pereira, Maria José Lara de Bretas ve Fonseca, João Gabriel Marques. Faces da Decisão: Paradigmalar eo Poder da Decisão'nun değişmesi olarak. São Paulo: Makroon Books, 1997.
* Koontz, Harold ve O'donnell, Cyril. Yönetim: Organização Planejamento e Controle. São Paulo: Pioneira, 1986.
* Robbins, Stephen P. Yönetici: Mudanças e Perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2000.
