Bireyin çalışması, varlığının ve sosyal kimliğinin yanı sıra yaşamının seyrinin anahtarlarından birini oluşturur. Geçtiğimiz yüzyıllarda ve özellikle Yunanistan ve Roma kültürü İsa Mesih'in doğumundan önce geliştiğinde, bu tür işler bugün ABD'de olduğu kadar yüksek bir yer işgal etmedi. Gerçek şu ki, sosyal rütbenin üstündeki kişiler çalışmak zorunda olduklarına inanmadılar, çünkü iş öncelikle köle ile kaynaksız özgür vatandaşlara hapsedildi. Yunanistan vatandaşı günümüzde neden çalışmadığı için çağdaşlarından özür dilemeye gerek duymadı, bugün kendilerini çalışmak zorunda kalmadan kolayca kurtarabilecek birçok insan gibi.
Orta Çağ'da, çalışma birçok dini çağrışım kazanmıştır. Çalışma, her birinin önceden belirlenmiş çağrısını yerine getirmek için açıkça bir görev oluşturdu. Çalışmamak ahlaksızdı.
Bugün işi sağlıklı ve normal bir yaşamın parçası olarak kabul ediyoruz. Aktif istihdamdan elde edilen tüm psikolojik, ekonomik ve sosyal ödüller, insanlara bu tür ödüller veren görevlerde çalışma fırsatı yoksa, bir şeyden mahrum bırakıldıklarını hissettirir.
Aynı zamanda, çağdaş yaşamda bazı karşıt eğilimler vardır. Daha kısa çalışma haftası, dört haftalık çalışma haftasının tahmini ile birleştiğinde, nesiller boyu işe verilen önemi azaltması muhtemeldir. Serbest meslekler, memnuniyet kaynağı olarak önemini sürekli arttırmaktadır.
Her ne kadar işin kendisi bir memnuniyet kaynağı olarak daha az önemli olsa da, bugün çoğu insan hala işlerinden ücret, güvenlik ve iyileştirme gibi iş memnuniyetinden daha fazlasını beklemektedir.
İşin modern toplumun insani ihtiyaçlarını karşıladığı gerçeğini unutmak çok az maliyetlidir. Modern yaşamda çalışmanın önemi, işsizlik ve emekliliğin onlarca yıldır aktif ve üretken çalışanlar üzerindeki etkileriyle bize önerilmektedir.
İşin basitleştirilmesi, insan çabasını, malzemelerini, makinelerini, zaman ve mekanı kullanmanın en ucuz yolunu bulmak için sağduyu uygulamasıdır, böylece daha basit iş yapma yolları kullanılabilir.
Bu iş tatmin edici değilse, hem kendisi hem de işi sağlayanlar için maliyetli olacak sonuçlardan gerçekten hayal kırıklığına uğrayabilir. Mutsuz bir çalışan sefaletini aileye ve topluma yayar. Düşük moral verimsizliğe, düşük üretime ve hoşnutsuzluğa yol açar. Başka bir deyişle, herkes kaybeder.
Toplumumuzun en büyük organizasyonlarında çalışan motivasyonu zor bir sorundur.
İyi yaklaşım çok daha kullanışlı değildir, çalışanların işe alınmasına yardımcı olabilir, ancak işlerine sahip olduklarında motive etmek için çok az şey yapar. İnsanlar nadiren şükran duymazlar. Bu yaklaşım da, işten çıkarmayı önlemek için gereken minimum getiriden fazlasını üretmek için çok az teşvik sağlamaktadır.
Pazarlık daha gerçekçi bir yaklaşım gibi görünmektedir, özellikle de birliğin olduğu durumlarda, bir yaşam ve izin verme ortamı yaratır.
Abartılı rekabet ekip çalışmasını geri alabilir ve hayal kırıklığına ve istenmeyen yan etkiler lejyonuna yol açabilir, aynı zamanda iş memnuniyetini de vurgular.
Motivasyonlara en umut verici yaklaşım, yönetimin işyerinde ihtiyaçları karşılamak için fırsatlar sağlamayı amaçladığı genel denetimdir.
Genel denetim, astlara kendileri için anlaşma yapma fırsatı verir ve süpervizörlerin kendilerine çalışmaları hakkında daha iyi öğretmeye odaklanmalarını sağlar.
Motivasyonu belirli bir yönden hareket etmek veya belirli hedeflere ulaşmak için aciliyet veya gerilimin bir sonucu olarak düşünebiliriz. Ayrıca, bir şey başardıktan sonra, gerçekleştirilecek bir sonraki olay serisinin seçimini etkileyen bir iç çile aldığını söyleyebiliriz. Hiç şüphe yok ki, bu faaliyetlerin biyolojik ihtiyaç temeli vardır, ancak yetişkinler kültürel etkilerimizin kompleksi içinde büyümüş ve gelişmiştir. Bu nedenle, performansı teşvik edebilecek gerçekler, öğrenilmeye değer olduğu düşünülen şeylere bağlıdır. Yöneticinin artık yiyecek bir şeyler için çalışmadığını, daha çok çalışmak istediğini söyleyebiliriz.
Hem profesyonel hem de ticari olmak üzere sayısız dernek tarafından kabul edilen sayısız kod ve kılavuzun varlığı, etikçilerin genel olarak kabul edildiğini ve istendiğini gösteren başka bir kanıttır; parti ve hükümet gruplarının bunları kullanmak için çabalar geliştirdiklerini de eklemek gerekir. idari işlevlerin yerine getirilmesinde temel kabul edilen açık, dürüst ve adil uygulamalar.
Bu nedenle yönetici, gözlemlediği ve katıldığı gerçeklerin değerine veya değerine olan ilgisini sürdürmelidir. Değerleri, aldığı kararlarda ve şirketin lideri olarak izlediği yönde birincil faktördür.
