Dünya son yıllarda jeopolitik, ekonomik ve finansal açılardan geniş kapsamlı değişimlere uğramıştır.
Bu derin değişiklikler bir süreklilik çözümü olmadan gerçekleşir, bu yüzden kalıcı değişimle yaşıyoruz.
Bu dönemi sınırsız bir ekonomi olarak tanımlayan pazarların küreselleşmesinden kaynaklanan talepler (şirketlerin farklı ülkelerde ticari olarak oluşturulabileceği göz önüne alındığında), görünür bir işaret olarak acımasız bir rekabet sunuyor.
Sonuç olarak, şirketlerin rahatça büyük ölçüde değiştiği ve sürekli olarak değişmeye devam edeceği ortam: teknolojik değişimler kültürel değişimlere neden olur ve bunlar da kalıcı bir geri bildirim döngüsünde yeni teknolojik değişimlere yol açar. Ancak, dönüşümlere ulaşılsa bile, rekabetin gittikçe daha fazla olacağı için hiçbir şey ticari hayatta kalmayı garanti etmez, bu da küresel pazara katılmanın bir zevk değil, sadece bir hayatta kalma zorunluluğu olduğunu doğrular.
Bu kalıcı değişim zamanı kafa karıştırıcı, paradoksal durumları teşvik eder. Bir yandan, katılımcı yönetim sistemleri kurarak şirketlerin tüm üyelerinin tam katılımını sağlamaları zorunludur. Öte yandan, bazen eşzamanlı olarak, bazen dönüşüme katılanları içeren yapıları azaltmak.
Küreselleşmenin etkileri, piyasaların oynaklığında ve yeni taleplerin doğuşunda açıkça ortaya çıkmaktadır. Bu, şirketlerin zaman zaman personelinde yeni becerilere sahip insanlara sahip olmadığı ve listelerinde kısa vadeli ihtiyaçlara uyum sağlamayan çalışanlara sahip olduğu anlamına gelir.
Strateji
Strateji, kuruluşun, sosyal veya ticari faaliyetlerinin kaynak kapasitesine göre ayarlanmasını amaçlarken, stratejik analiz söz konusu kuruluşun stratejik konumunun (rekabet edebilirlik) anlayışını, Yöneticiler, hissedarlar, yöneticiler, sendika, siyasi ve sosyal varlıklar ne istiyor?
Stratejik analiz için benzer özelliklere sahip çeşitli araçlar kullanılır. Bunlar arasında politik, ekonomik, sosyal ve teknolojik etkilerin önemini belirleyen PEST bulunmaktadır. Diğeri Yaşam Döngüsü. En iyi bilinenlerden biri Boston Consulting Group'un pazar büyüme / pazar payı matrisidir. Ve bu çalışmada ele aldığımız bir diğeri, İngilizce konuşulan ülkelerde SWOT (güçlü-zayıf yönler-fırsatlar-tehditler) ve İspanya'da SWOT olarak bilinen SWOT analizidir.
Bundan sonra, önerilen amaçlara ulaşmak için taktikler tasarlamadan oluşan stratejik planlamaya ulaşılır.
Daha sonra çevredeki gerçek ve olası değişiklikleri, şirketin sahip olduğu kapasiteyi veya kaynakları, yöneticilerinin büyüme ve gelişme beklentilerini ve kültürel, ekonomik ve politik çerçevede belirlenen hedefleri analiz etmekle ilgilidir. tanımlar. Ve bu analizlere göre, şirket içinde yeni gerçeklere uyum sağlamak için gerekli değişiklikleri ve değişiklikleri tanımlayın.
Yaşam döngüsü
Sürekli gelişim ihtiyacını göstermek için, beş aşamadan oluşan şirket yaşam döngüsü örneğini göz önünde bulundurun: 1) Temel, 2) Geliştirme, 3) Olgunluk, 4) Sapma ve bazı durumlarda 5) Kaybolma.
1. Temel aşama ticari şirketin kurulduğu ve piyasada hangi ürün veya hizmetlerin sunulacağı, ticarileştirmenin nasıl yapılacağı, organizasyonel, yasal yapısı vb.
2. Geliştirme aşaması, şirketin ve markaların piyasaya sokulmasını, yani ne zaman bilinmeye başladığını içerir.
3. Vade aşaması, halihazırda konsolide olduğu ve rekabet avantajlarından tam olarak yararlanarak tanınırlık ve prestijden yararlandığı zamandır.
4. Düşüş aşaması, inovasyonu durdurup yeni ürünler piyasaya sürdüğünde kısaca ortaya çıkar: büyümek.
5. Bu durumun tersine çevrilmesi için somut önlemler alınmaması, şirketin kaybolmasına ve faaliyetlerinin sona ermesine yol açabilir.
Bu şirketin ürün veya hizmetlerinde benzer bir şey olur, aşamaları içerir: 1) tasarım, ne ve nasıl yapılacağını tanımlamak, 2) piyasaya dahil olmak, 3) istikrarlı bir satış seviyesine ulaştığında konumlandırma, 4) piyasadaki değişimlerin bir sonucu olarak bu seviyelerin düşmeye başladığında düşüş ve son olarak, 5) bu ürün veya hizmet piyasadan kaybolduğunda, üretimin durdurulması.
İnsan bilgisi aynı şemayı takip eder. İlk aşama ilkokul eğitimidir, ikincisi ortaöğretim veya daha yüksek düzeydeki çalışmaları içerir, üçüncüsü bu bilginin iş aktivitesinde uygulanması ve yenilerinin günlük görevlerin geliştirilmesinde uygulanması, dördüncüsü ise bilim ve teknolojinin getirdiği ilerlemeler nedeniyle bilginin eskimesinden korkuyor ve beşinci maalesef artık işgücü piyasası tarafından talep edilmediğinde doğrulanıyor.
Bu durum nasıl değiştirilir? Sonraki iki aşamayı geciktirmek için üçüncü aşamayı genişletmek.
- Şirkette: sürekli olarak piyasada yeni gelişmeler başlatmak, teknoloji, organizasyon ve sistemleri güncellemek.. Ürünler ve hizmetler: pazarlama planlarının, promosyonların, yeni ürün ve hizmetlerin sunumlarının güncellenmesi, diğer seçeneklerin yanı sıra Bilgi: işgücü piyasasında geçim olasılığı kalıcı eğitim, sürekli güncelleme, böylece istihdam edilebilirlik, ki bir kişi deneyimi, bilgisi, yeni durumlara uyum yeteneği için bir şirkete girmeyi düşünmeyi hak ettiği zamandır., gelişme potansiyeli ve böyle düşünülmeye devam edilmektedir.
Çevre
Örnek olarak, iş ortamının analizi ile ilgili aşağıdaki kavramları sunuyoruz:
- Kültürel
Şirketin tarihsel geçmişi, ideolojileri, değerleri ve normları. Otorite ile ilişkilerin vizyonu, liderlik kalıpları, kişilerarası ilişkiler. Akılcılık, bilim ve teknoloji esastır, çünkü kurumların neye benzediğini tanımlarlar.
- Teknolojik
Fiziksel tabanı da dahil olmak üzere şirketin bilimsel ve teknolojik ilerleme düzeyidir: bitkiler, ekipman, altyapı ve kavramsal bilginin temeli (nasıl yapılacağını bilmek). Şirketin yeni bilgi geliştirme ve uygulama derecesi.
- eğitici
Okuryazarlık düzeyidir. Eğitim sisteminin faaliyet gösterdiği ve aşıldığı karmaşıklık ve uzmanlık derecesi ile profesyonelleştirilmiş ve uzmanlaşmış eğitim ile nüfusun oranı.
- siyasi
Toplumun içinde yaşadığı siyasi iklimdir. İktidarın yoğunlaşma derecesi, siyasi örgüt ve parti sistemi.
- Yasal
Anayasa, hukuk sisteminin özellikleri, hükümetin farklı birimlerinin yargı yetkisi ve şirketlerin özel oluşum, vergiler ve kontrol yasaları.
- Doğal Kaynaklar
Kaynakların türü, miktarı ve kullanılabilirliği ve meteorolojik özellikler.
- Demografik
İnsan kaynaklarının türü, miktarı, dağılımı, yaşı, cinsiyeti, konsantrasyonu ve kentleşmesi.
- Sosyolojik
Toplumun yapısı ve hareketliliği, rolleri, örgütlenmesi ve kurumları.
- Ekonomik
Genel ekonomik çerçeve, özel ve kamu mülkiyeti arasındaki ilişki, ekonomik planlamanın merkezileştirilmesi veya dağıtılması, finansal sistem, maliye politikası, fiziksel kaynaklara yatırım düzeyi ve tüketim özellikleri.
- Anında çevre
Şirketin doğrudan etkileşim içinde bulunduğu tüm kurum ve kişilerden oluşur.
- ilişki
Şirket ve çevre arasındaki ilişki algısaldır. Çevrede gerçekte var olanla yüzleşmez, karşılaşılan şey var olduğu düşünülür.
Kararlar, dışında neler olduğu, yani senaryo veya algısal haritanın yorumlanmasından sonra verilir.
SWOT analizi
Belirli bir dönemde rekabetçi kapasitesini tanımlamak için kuruluşun piyasadaki ve değişkenlerindeki bilgilerinin sistematikleştirilmesini kolaylaştıran analitik bir araçtır. Genellikle yönetim düzeyleri, Güçlü ve Fırsatlar, Zayıf Yönler ve Tehditler (SWOT) oluşturmak için dış ve iç bilgileri toplayarak kullanılır.
Bu analiz, şirketin içini (güçlü ve zayıf yönleri) dış güçlerle (fırsatlar ve tehditler) birleştirir.
- Güçlü yönleri, şirketin diğerlerine kıyasla olumlu bir şekilde farklılaşan ve dolayısıyla büyüme ve gelişme olanaklarını artıran özellikleridir.. Bunun sonuçlarından biri pazar payının kaybı olabilir. Zayıflıkların tehditlere açılan kapı olduğunu aklımızda tutmalıyız: Fırsatlar, piyasanın sunduğu olasılıklardır, ancak şirketin güçlü yönleri varsa istismar edilebilir. şirketin gelişimini etkileyebilecek, aşırı durumunda kaybolmasına yol açabilecek koşullar.Örneğin, daha yüksek ekonomik ve finansal güce sahip yeni bir şirketin performansı ve müşterileri “çalma” olasılığı, böylece işin yürütülme şeklini değiştirme.
Grafikte görebileceğimiz gibi, Güçlü Yönler Fırsatlardan faydalanmaya izin verirken, Zayıf Yönler hızla şirketi rekabet dışına çıkarabilecek Tehditler haline gelir.
Öyleyse, şüphe yok ki, işgücü piyasasının sunduğu, Güçlü Yönleri güçlendirmenin hayati önem taşıdığı ve Zayıf Yönlerin (güce dönüştürülmesi gereken) bir Tehdit haline gelmemesi için bunların üstesinden gelmesi gereken fırsatlardan yararlanmak gerekir. iş. Temel olarak yeni iş yapmak, teknolojiyi güncellemek, verimli bir organizasyon oluşturmak ve İnsan Kaynaklarını eğitmek.
Bu problem analizi tekniğinin (SWOT) sistematik performansı, kuruluş tarafından belirlenen hedeflere ulaşmak için egzersizlerin yapılmasına izin verir.
Ayrıca, “analitik ve yaratıcı düşünme becerilerini kullanarak bilginin yönetimine ve dönüştürülmesine izin veren zihinsel süreçlerin geliştirilmesini sağlar; çünkü sadece bilgi nesnelerinin inşası ve yeniden inşası yoluyla anlamaya çalışmakla kalmaz, aynı zamanda özgünlükle tezahür eden uzman, eleştirel ve yaratıcı düşünme, ayrıca karşılaştırma, ilişki, formülasyon, değerlendirme ve hem alternatif hem de kendi seçenekleri ve modelleri kapsamlı bir perspektiften önermek ”.
Aşağıdaki soruları cevaplamak iyi bir tekniktir:
- Kuruluş şu anda ne durumda, şu anda nereye gidiyor? Kuruluş bir, üç veya beş yıl içinde ne durumda olmayı planlıyor? Bu nasıl başarılacak?
Bu soru serisinin analizi ile üretilen bilgiler, aşağıdaki konular hakkında kavramların tanımlanmasına olanak sağlayacak veriler sağlayacaktır:
- Hangi işin içindeyiz? Hangi işin içinde olmalıyız? Ana ürün veya ürünler nasıl tanımlanır? Şimdiki ve gelecekteki rakipler kimler? Ana rakipler kimler? Hangi müşterilere hizmet veriyoruz? Potansiyel pazarlar nelerdir? Nükleer pazarlar sunuluyor mu? Çevrede hangi güçler ve eğilimler göz önünde bulundurulmalı? Şimdiki ve gelecekteki rakiplerimizle olan temel farkımız nedir?
Metodolojinin uygulanması
Bu nedenle, basit bir enstrümantasyon gibi görünüyor, ancak uygulamasının, temelde cehaleti veya önemini ve kullanışlılığını anlamadığından, kuruluşun bazı seviyelerinde direnç oluşturabileceğini akılda tutmalıyız.
Sonuç olarak, SWOT uygulamasını planlamak şu adımları içerir:
- Çalışma ekibinin entegrasyonu, İş gündeminin tasarımı, Beyin fırtınası oturumu, Direnişin değerlendirilmesi, Sorunların analizi ve sıralanması, Stratejik alternatifler, Planlama ve kalıcı değerlendirme
Bir sonraki adımın, öznellikleri ortadan kaldıracak ve sağlam kararlar verecek şekilde bir matris oluşturmak olduğunu unutmayın. Ancak bu şekilde SWOT, iş kararları vermede gerçekten yararlı olacaktır.
