Tüketicinin esneklik, kalite, hız ve düşük fiyatlar konusundaki büyük talep ve talepleri ile her geçen gün önemli ölçüde artan rekabet, büyük ve küçük şirketleri ve kuruluşları ve ilgili kişileri geliştirmeye motive etti. stratejileri, bunları uygulamak için gerekli kaynakları bulma ve kendi hedeflerine ulaşabilme. bir
“Strateji planlama, bir işletmenin doğası ve uzun vadeli hedeflerinin sistematik olarak değerlendirilmesi sürecidir; nicel amaç ve hedefleri belirlemek, bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirmek ve bu stratejileri uygulamak için kaynakları bulmak ”(Martha C. Lafaurie. 2003). Stratejik planlama, yöneticilerin geleceği, imajını ve hedeflerini tasarlayabilecekleri yeni ve değişen şirketleri adapte etmede çok yardımcıdır. Bu süreçte şirketin fırsatları, rekabet avantajları, riskleri ve mevcut zayıflıkları tespit edilir. Daha sonra, şirketin geliştirme ortamında bir pozisyonu pekiştirmesine izin verecek eylem çizgilerini içeren bir belge hazırlanır.Sadeliği ve pratikliği için en iyi bilinen ve kullanılan SWOT analizi veya SWOT matrisidir.1, 4
SWOT analizi nedir?
SWOT analizi, SWOT matrisi olarak da bilinir. Gelecekte taktik ve stratejik kararlar vermek için pratikliği ve basitliği için çok yararlı olan bir şirket veya kuruluşun iç ve dış durumları için bir tanı aracıdır. Dört beş
Kısaltma SWOT'un anlamı nedir?
SWOT, SWOT, FADO, SWOT (İngilizce) kısaltması dört kavramdan oluşur: amacı iç durumları (güçlü ve zayıf yönleri) ve dış (fırsat ve tehditler) iyi kararlar vermek ve onlar için iyi bir gelecek şeması oluşturmak için 3. 4
- Güçlü ve güçlü yönler, fırsatları değerlendirmek için gereken ve bunlara hizmet edebilecek kapasiteler, kaynaklar ve pozisyonlar gibi rekabetçi avantajlardır Zayıf ve zayıf yönler, etkin geliştirme kapasitesini sınırladığı veya azalttığı için kuruluş için bir tehdit oluşturur. Tehditlerin tümü, kuruluş dışında, bir stratejinin uygulanmasını ve organizasyonunu engelleyebilecek, etkinliğini azaltacak veya risklerini artırabilecek güçlerdir., Kuruluşun karlılığını artırma olasılığını temsil eden ve bunun için rekabet avantajı olabilecek her şeydir. 2.3
SWOT formatının uygulanması ve organizasyonu için kriterler
"Bu dört kategoriden birinde veri veya olguyu bulma kriterleri temel olarak iki tanedir: kuruluşun içinde veya dışında olup olmadıkları ve kuruluş için uygun veya uygunsuz olup olmadıkları" (Jessie M. Orlich. 2014)
Güçlü ve zayıf yönler şirketin iç kısmıdır ve şirketin kaynaklarını ve yeteneklerini analiz ederken, aşağıdaki hususlarla ilgili olarak çok çeşitli faktörler göz önünde bulundurulmalıdır: 2.3
- ProductionMarketingFunding
Tehditler ve fırsatlar, kuruluşun veya şirketin dışında, kontrol edemediği veya değiştiremediği, ancak bunların üstesinden gelebileceği, yönetebileceği ve / veya yararlanabileceği unsurlardır. Burada, şirketin veya kuruluşun esnekliği ve dinamizmi devreye giriyor. 2.3
Fırsatların ve güçlü yanların kuruluş için uygun faktörler olduğunu ve zayıflıkların ve tehditlerin uygunsuz olduğunu bulmak kolaydır.
SWOT analizi biçimini kullanma
Aşağıda SWOT analizi formatı (tablo 1) ve uygulamasının bir örneği (tablo 2) bulunmaktadır.
Tablo 1. SWOT analizi formatı.
Alınan tablo: SWOT Analizi, Sağlık Bakanı. (2014)
Çizelge 2. SWOT biçiminin uygulanmasına örnek.
| analiz | Olumlu (uygun) | Olumsuz (uygunsuz) |
| İç | güçler | Zayıf Yönler |
| • Personel tarafından değişime açık olma.
• İyi konum "Klinik". • Alınan hizmetlerin kalitesinin iyi algılanması. |
• Personelin motivasyonu yok.
• Bina küçük. • Yüksek bürokrasi ve aşırı evrak işleri. • Kullanıcılarla kültürel farklılıklar |
|
| dış | Fırsatlar | Tehditler |
| • Yerel yönetimden destek.
• Kullanıcılar tarafından belirlenen yüksek ihtiyaç. • Küçük rekabet. • Uluslararası kaynaklarla finanse edilen projeler var. |
• Düşük kullanıcı geliri poor Kötü durumdaki yollar.
• Düşük ücretler. • Bütçe eksikliği. • Sağlayıcı paradigmaları. |
Alınan ve değiştirilen tablo: SWOT Analizi, Sağlık Bakanı. (2014) Sonuç
Günümüzde ve sonsuza dek, rekabetçilik küçük, orta ve büyük şirketler için ana zorluklardan biridir, çünkü sadece yerel organizasyonlarla karşılaşmakla kalmaz, aynı zamanda dünyanın her yerinden şirketler arasında rekabet meydana gelir. bir
Giderek daha rekabetçi hale gelmek için bu kuruluşlar, maliyetlerini düşürmelerine, ürünlerinin kalitesini arttırmalarına ve yönlendirildikleri halkın kalitesi ve ekonomisine yönelik talep karşısında daha iyi sonuçlar elde etmelerini sağlayan çeşitli araçlara başvurmaktadır. Bu nedenle, stratejilerinin iyi sonuçlar vermesini sağlamak ve uzun vadede belirledikleri hedefleri tam olarak karşılayabilmek için etkili ve basit, aynı zamanda ekonomik yöntemler aramaları şaşırtıcı değildir. bir
Daha önce ifade edilenlere göre, SWOT analizi bu amaçların yerine getirilmesi için çok etkili bir araçtır ve bu nedenle, basitliği, pratikliği ve ekonomisi dışında, kuruluşlar ve şirketler bunu uymak için kullanırlar. hedefleri, onlar ve hedeflenenler için en uygun ve güvenli bir şekilde. 1, 2, 3
AFFINITY DIAGRAM
Giriş
"Proje, belirli bir sürede belirli sonuçlara ulaşmak için belirli bir miktarda kaynağın kullanımını belirli bir şekilde organize etme planıdır." (FAO Balıkçılık Bölümü 2014)
Herhangi bir argüman, metin, gerçek, görüş vb. belirli bir alan hakkında bilgi ile, fikirlerin düzenlenmesi ile ilgili bir dış yapıya ve bir iç yapıya sahiptir. Bir metnin iç yapısını analiz etmek, parçaların oluşturulmasında ve onu oluşturan ana fikirlerin vurgulanmasında, aralarında kurulan ilişkiye işaret etmede yatar. Buna "bir metnin fikirlerini düzenleme" denir. 1, 2
Kuruluş, amaçların oluşturulmasından, bunları gerçekleştirmek için gerçekleştirilecek işlevlerin, faaliyetlerin ve çalışmaların tanımlandığı ve bunların gerçekleştirilmesi için gerekli kaynakların, malzemelerin ve insan kaynaklarının hazırlandığı planlamadan kaynaklanmaktadır. 2 "Organize etmek, amaçlara ulaşmak için kasıtlı olarak uyarlama girişimidir." (Ekonominin büyük ansiklopedisi. 2009).
Yakınlık diyagramı nedir?
KJ yöntemi olarak da bilinen afinite diyagramı; bu organizasyon aracının yaratıcısı Dr. Kawakita Jiro tarafından; fikirleri organize etmenin yaratıcı bir yöntemidir. Gerçekleri, fikirleri, temaları, ifadeleri, fikirleri vb. Toplamak, sentezlemek, sıralamak ve gruplandırmak için tasarlanmıştır. birbirleriyle ortak veya doğal bir şekilde ilişkili olan 3, 4, 5 "Bu yöntem genellikle bir ekip tarafından aralarındaki doğal ilişkilere göre büyük miktarda veri düzenlemek için kullanılır." (Alejandro Floría.2000).
Temel olarak, bir Post It notunda (çıkartmalar) belirli bir konuyla ilgili olarak ortaya çıkan kavramların beyin fırtınası ve yazılmasından ve bunları bir duvara, masaya veya yerleşik bir alana yerleştirmekten oluşan bir grup çalışmasıdır. Daha sonra ekip üyeleri, notları farklı kavramlar arasında kurdukları ilişki ve derneklere göre gruplar halinde taşır ve düzenler.
Afinite diyagramının avantajları ve faydaları
Bir yakınlık diyagramı yapmanın avantajı, tüm ekibin yaratıcılığını teşvik etmesi, iletişim engellerini yıkması ve fikirler ile sorunlar arasında olağandışı bağlantılar oluşturması ve sonuçların "ödeneklerini" teşvik etmesidir, çünkü ekip katkıların ayrıntılı tanıtımını oluşturur. ve genel sonuçlar. 3 Yakınlık diyagramları yararlıdır, çünkü büyük miktarda veri düzenleyerek doğrudan bir sorunu ele alırlar. Bu nedenle, üzerinde çalışmak istediğiniz konunun karmaşık veya kafa karıştırıcı olduğu ve bir grup insanın katılımının gerekli olduğu durumlarda önerilir. 3, 5
Bir yakınlık diyagramı geliştirme adımları
- Doğru takımı seçin
Patron veya sorumlu kişi, sürece müdahale etmek zorunda kalacak insanları seçmesi gereken kişidir, genellikle takımlar dört ila sekiz kişidir. Bunun için, gidecek insanların tutum ve kapasitelerini dikkate almak önemlidir.
değerlendırmek. 3. 4
- Sorunu belirleyin
Grup ya da ekip, ele almak istedikleri sorunu belirlemeli ya da lider zaten belirlemiş olmalıdır. 3. 4
- Ana fikirleri veya verileri üretin
Bilgiler, küçük kağıtlara yazarken beyin fırtınası yaparak veya her bir üyenin fikirlerini küçük kağıtlara yazacağı bireysel olarak grup halinde üretilebilir. Fikirler veya kavramlar tek bir kağıda yazılmalıdır. 4
- Ekip tarafından toplanan bilgileri toplayın
Daha sonra, kağıt parçaları üzerine yazılan bilgiler toplanır ve daha sonra bir masaya, bir duvara ya da herhangi bir açık alana yerleştirilen tüm ekip üyeleri tarafından görülebilecek şekilde dağıtılır. 3, 4 organize ve grup kavramları
Kavramlar veya fikirlerin birbirleri ile olan ilişkilerine göre kağıt parçaları okunmalı ve ekip üyeleri bunları düzenli bir şekilde gruplandırmalı ve aynı zamanda kavram ya da ilişkiyi grubun konusu olarak yazmalıdır. 3, 4 Örneğin:
Aşağıdaki listeden, kavramları ilişkilerine göre sıralayın.
| Hayvanlar | sebzeler | Nesneler |
| Köpek | Marul | Kaya |
| Kedi | Baba | tablo |
| At | Tatlı patates | Sandalye |
| Eşek | ıspanak | Koltuk |
| Yunus | Fasulyeler | Kanepe |
| Balina | mercimek | pencere |
Kelimeler için ilişki konuları şunlardır: hayvanlar, sebzeler ve nesneler.
Daha sonra, sorunun ne kadar derin olduğuna bağlı olarak, sınıflandırmak için alt gruplar yapılabilir. Örneğin:
| Hayvanlar | sebzeler | Nesneler | |||||
| Karasal | Deniz | Yeşil yapraklar | Yumru | baklagillerden bitki
s |
Yemek odası | oda | dış
r |
| Köpek | Yunus | Marul | Baba | Fasulyeler | tablo | koltuk | Kaya |
| Kedi | Balina | ıspanak | Tatlı patates | mercimek | Sandalye | kanepe | Kum |
| At | |||||||
| Eşek |
- Bitmiş afinite diyagramını çizin
Kavramlar organize edildikten ve gruplandırıldıktan sonra, hiyerarşik bir şekilde gösterilmeli, problemin analizinin gösterildiği, alanlara ve denizaltılara ilişkilerine göre tanımlanmalıdır. 3. 4
- Bitmiş diyagramın gözden geçirilmesi ve onaylanması
Son olarak, grup veya ekip, grupların ve bunlara karşılık gelen unsurların sorunla olan ilişkisini tartışmalı, böylece kavramlar veya fikirler buna göre bulunmalı ve aksi takdirde oybirliğiyle anlaşmaya varılmalı ve ulaşılmalıdır.
Bir yakınlık diyagramının son yapısına örnek.
KAYNAK: Ulusal Epidemiyolojik Gözetim ve Hastalık Kontrol Merkezi, Mikrobakteriyoz Müdürlüğü'nden alınan görüntü. 2014
Sonuç
Çözülmesi zor olan sorunların ortaya çıktığı zamanlar vardır, çünkü düzensizlik vardır veya genellikle kafa karıştırıcıdır. Bununla birlikte, her şeyin bir düzeninin yanı sıra birbirleri arasındaki ilişkiler vardır ve şaka, onları tanımlamanın bir yolunu bulmaktır, bu nedenle ana noktaları veya fikirleri bulmamıza, analiz etmemize ve düzenlememize yardımcı olan yöntemleri kullanmak önemlidir.
Bu durumda, yakınlık diyagramı, birden fazla kişinin bakış açısını ortaya koyan ve vizyonu ve perspektifi genişletmeye yardımcı olan bir grup çalışması olmanın yanı sıra, fikirleri düzenlemek için çok yararlı, yaratıcı ve etkili bir araçtır. tüm katılımcıların. Bu sayede, başlangıçta ortaya çıkan sorunun fikirlerinin analizi ve organizasyonu, sorunun çözülmesine yardımcı olacak bir ders alabilir.
PARETO ŞEMASI
Giriş
Bir ürüne atıfta bulunursak, bir şeyin tipik özellikleri ve özellikleri kalite kavramından vurgulanır. Kalite, istenen doğaya göre niteliksel ve niceliksel düzeyde farklılaşmayı amaçlamaktadır. Kullanıcıya gelince, kalite beklentilerini, arzularını, zevklerini ve arzularını karşılamayı gerektirir. Başka bir deyişle, bir nesnenin veya hizmetin kalitesi, istemcinin veya kullanıcının ihtiyaçlarını karşılama biçimine bağlıdır. Bu nedenlerden dolayı, büyük şirketler, amaçları her zaman veya ürün veya hizmetlerinin kalitesini artırmak için stratejik yöntemler bulmak olmalıdır, ancak bunun için, uygulanmasının basit olmasının yanı sıra etkili olan araçların kullanılması gereklidir. ve ekonomik.
"Uygulamada kalite, verileri değerlendirmek, bilgi edinmek, kararlar oluşturmak ve belirsizlik koşullarında, ürünler ve süreçler hakkında karar vermek için tasarlanmış istatistiksel araçlarla incelenen bir disiplindir." (9)
Bir süreçte farklı problemler olabilir ve her birinin farklı nedenleri olabilir. Kaynaklar genellikle az olduğu için, hepsini çözmeye adamak imkansızdır, daha ziyade önem sırasına göre uygulanmalıdır: en önemli problemler için en iyi kaynaklar.
Bu problem setini seçmek veya aynı problemin çoğunluk nedenlerini çözmek için, Pareto Diyagramı (PD) olarak bilinen bir araç kullanılarak bir analiz yapılmalıdır. (9)
PARETO İLKESİ
Nasıl doğdu?
Günümüzde, her zaman gözlemlenmiştir, İtalyan ekonomisti Wilfredo Pareto (1848-1923) tarafından keşfedilen, servetin Avrupa'daki dağılımı konusunda çok kapsamlı çalışmalar yapan ve 80 ile 85 arasında Milano İtalya şehrinin zenginliğinin% 15'i sakinlerinin elindeydi, ancak 1950'lerde aynı kavramı kullanan Dr.Joseph Juran, sorunların çoğunun kalitenin kaynağı azınlıktaydı
Bu fenomenin evrensel ve Wilfredo Pareto'nun çeşitli sonuçlara uygulanabilir olduğunu ve sonuçların çoğunun nedenlerin azınlığından ve kalite, maliyetler gibi çeşitli sorunlardan kaynaklandığını fark etti., verimlilik, ekoloji, güvenlik, enerji vb. Pareto İlkesi olarak bilinen Joseph Juran olan bu fenomene isim veren oydu. (9.10)
“Bugün, 80-20 ifadesi bu prensibi belirtmek için genelleştirilmiştir, yani genel olarak bir fenomenin% 80'i nedenlerin% 20'sinden kaynaklanmaktadır, yani birkaç neden, sonuçlar". Bu ne?
Pareto prensibi (80/20 kuralı olarak bilinir), “Bir etki çeşitli nedenlerle üretilmesine rağmen, etkinin önemli bir kısmının (% 80) genellikle birkaç neden (% 20) ile açıklandığını” belirtir.
80-20 yüzdeleri kesin değildir, bunun yerine amacı açıklanmasına en çok katkıda bulunan nedenleri göstermek olan incelenen fenomene bağlı bir yaklaşımdır. (6) Ana fikir, çabaları çözmek veya iyileştirmek için odaklanmak için birkaç önemli kusur, sorun veya kusuru bulmaktır.
PARETO ŞEMASI
Bu ne?
Pareto grafiği, "Diyagram ABC" veya "Diyagram 20-80" olarak da bilinir. Kalite iyileştirme için güçlü bir araçtır, sorunların algılanmasına ve değerlendirilmesine yardımcı olur, ayrıca süreçte yapılan iyileştirmeleri uygular ve analiz eder. (10) Pareto diyagramı, dikey sütunlarda, her biri sorunun farklı bir kategorisini veya bölümünü temsil eden bir çubuk grafiktir. Bunu anlamak için, meseleyi veya problemi parçalara veya bileşenlere bölerek ve sonra önemlerine göre (soldan sağa inen) düzenli bir şekilde yerleştirmek gerekir. (9)
"Bu aracın amacı bu nedenleri veya problemleri iki kategoriye ayırmaktır: Birkaç Hayati (katkılarındaki çok önemli unsurlar) ve Çok Önemsiz (içindeki önemsiz unsurlar)".
Pareto diyagramları sayesinde, en alakalı sorunları tespit etmek daha kolaydır, burada toplam sonuçların% 80'i elemanların% 20'sinden kaynaklanır. (10) Temeli, nedenlerin küçük bir yüzdesinin (% 20) etkilerin çoğunu,% 80 ürettiğini düşünmekten başlar. Bu nedenle, küçük bir “yaşamsal” yüzdesinin öncelikli olarak harekete geçmesine neden olduğunu belirleme meselesi olacaktır.
"Bu araç, bir sorunun hangi nedenlerinin sorun üzerinde en fazla etkiye sahip olduğunu anlamak için kullanılır."
Avantajlar ve dezavantajlar
Aşağıda Pareto grafiğinin doğasını anlamanıza yardımcı olan bir dizi özellik bulunmaktadır.
- Önceliklendirme: Bir grup içinde en önemli unsurların tanımlanmasına yardımcı olur Kriterlerin Birleştirilmesi: Çalışma grubunun bileşenlerini ortak bir öncelik hedefine doğru birleştiren çabalarına odaklanın ve yönlendirin Amaç karakter: Kullanımı, çalışma grubunu Öznel verilere değil nesnel verilere ve olgulara dayalı karar verme. (1) Basitlik: Pareto Diyagramı karmaşık hesaplamalar veya karmaşık grafik sunum teknikleri gerektirmez Görsel Etki: Diyagram net, açık ve basit bir şekilde ifade eder, karşılaştırma ve önceliklendirme analizinin sonucu. (1, 10)
Diyagramın, harekete geçmeden önce ve sonra basit bir şekilde incelenmesi, sorumluların etkinliğini ve kullanılan kaynakların önemini gösterir. (8)
Pareto diyagramını geliştirirken, bazen söz konusu etkiye katkıda bulunan farklı unsurlar veya kategoriler arasında açık bir ayrım yapılmasına izin verilmediği görülebilir, bu farklı nedenlerle, örneğin:
- Diyagramdaki tüm çubuklar aşağı yukarı aynı yüksekliktedir.Toplam etkinin% 60'ından fazlasını oluşturmak için kategorilerin yarısından fazlasına ihtiyaç vardır. (3) Pareto çizelgesi genellikle sadece büyük bir problemi tanımlamak için uygulanır ve kök nedenini bulmak için uygulanmaz. „(3) Genel olarak, en önemli (en yüksek çubuk) kabul edilen problemi tanımladıktan sonra saldırı sebebi hakkında verilen karar bazen hatalara yol açabilir. (7)
Bu durumlarda, Pareto İlkesinin incelenmekte olan dava için geçerli olmadığı görülmektedir. Bu durum pek olası değildir, çünkü bu ilke binlerce durumda geçerliliğini kanıtlamıştır. Genel olarak, bu koşullar analiz için kullanılan elemanların veya kategorilerin yetersiz seçiminden kaynaklanmaktadır. (1) Yapı
Yatay eksenin kategorilere göre sınıflandırılması, farklı değişken türlerini kapsayabilir, örneğin: kusurların türü, çalışma grubu, ürün, boyut vb. “(8)
Sol dikey eksen, her birinin önemi hakkında net bir fikir veren ölçüm birimlerini temsil etmelidir
kategorisi, örneğin: Reddedilen eşyaların sayısı, adam-saat, makine-saat, vb. (8) Sağ dikey eksen,% 0 ila% 100 arasında bir ölçek göstermelidir; her kategorinin diğerlerine göre önemi. “(7)
Kümülatif çizgi, kategorilerin kümülatif yüzdelerini temsil eder. (7)
Pareto diyagram çeşitleri
- Olgu diyagramları. İstenmeyen bir sonuca neden olan ana problemi belirlemek için kullanılır, kalite, maliyet, teslimat, güvenlik veya diğerleri olabilir. Önemli sorunları bulduklarında, çalışanlar bunları üreten en alakalı nedenleri keşfedebilirler. (3)
UYGULAMALAR
Bu Analiz, çabaları dağıtmamak ve sonuçları optimize etmemek için önceliklerin belirlenmesi gereken her durumda uygulanabilir, özellikle:
- Projelerin tanımlanması ve seçimi sırasında sorunların önceliklendirilmesinde, bir sorunun temel nedenlerinin belirlenmesinde, önerdiği çözümün uygulanmasından sonra bir çalışma grubunun sonuçlarını kontrol etmek.
Pareto diyagramı özellikle söz konusu olduğunda yararlıdır: a) Belirli bir etki veya sorun için tanımlanan farklı nedenlerin göreceli önemini gösteren, bunun çeşitli nedenlerin veya faktörlerin katkısının sonucu olduğu durumlarda. b) Belli bir etki veya problem içeren anahtar faktörleri (en önemlisi) belirleyin. c) Hangi yönlerin (“çok az sayıda”) hemen üzerinde çalışılması gerektiğine karar verin. (iki)
PARETO DİYAGRAMI YAPMAK İÇİN ADIMLAR
Bir Pareto diyagramının inşası basittir, ancak zahmetlidir, bunun için aşağıdaki adımları uygulamak gerekir:
- İlk olarak, verileri sınıflandırmak için hangi yöntemin kullanılacağını tanımlamalısınız: sorun, nedene göre, reddetme türüne göre, vb. Kullanılacak özelliklerin ölçeğini veya derecesini tanımlayın, bu ağırlıklar, tonlar, Belirli bir döneme karşılık gelen verileri toplamak gerekir Verileri sentezleyin ve kategorileri en büyüğünden en küçüğüne ayarlayın.Kümülatif yüzde kullanılıyorsa hesaplanmalıdır, diyagramı oluşturun ve hayati azınlığı belirleyin. Bunun için yapmanız gerekenler: (10)
- İlgilenilen değişkenler diyagramın kategorisi veya yatay ekseni için seçilecektir. Bunlar: çalışma ekipleri, kusur türleri, insanlar, makineler, çalışma yöntemleri, müşteriler, tedarikçiler veya süreç için herhangi bir önemli değişken olabilir. Alt kategorideki değişkenler, tek bir "diğerleri" olarak gruplandırılabilir, ancak göreceli yüzdelerinin herhangi bir kategoriden daha büyük olmadığından emin olunmalı, daha sonra sol dikey eksen yatay kategoriye uygun birimlerle işaretlenmelidir; başka bir deyişle, farklı tedarikçilerden satın alınan bir hammaddeden kaynaklanan kusurlardan bahsedersek, bunlar yatay ekseni işgal eder ve peso veya kilogram cinsinden satın alınan miktarlar sol dikey eksende not edilir. Ölçeğin on katın bir katı olması amaçlanmıştır,Böylece yatay çizgiler her iki ölçek için de faydalıdır Sağ dikey eksen, sol ölçekle aynı uzunlukta% 0 ile% 100 arasında bir ölçekle işaretlenmiştir. muhabir. Birim cinsinden boyut sola, yüzde ağırlığı sağa okunur. Ardından, diğer çubuklar azalan sırada yerleştirilir. Son olarak, ikinci kategorinin yüzdesini temsil eden bir çizgi, birinci çubuğun ekseninden eksenine doğru çizilir. Bunlar biriken çizgilerdir ve her biri bir öncekinin bittiği yerde başlar. (9)Boyutunuzun boyutunda bir çubuk, ilgili kategorinin üzerine yerleştirilir. Birim cinsinden boyut sola, yüzde ağırlığı sağa okunur. Ardından, diğer çubuklar azalan sırada yerleştirilir. Son olarak, ikinci kategorinin yüzdesini temsil eden bir çizgi, birinci çubuğun ekseninden eksenine doğru çizilir. Bunlar biriken çizgilerdir ve her biri bir öncekinin bittiği yerde başlar. (9)Boyutunuzun boyutunda bir çubuk, ilgili kategorinin üzerine yerleştirilir. Birim cinsinden boyut sola, yüzde ağırlığı sağa okunur. Ardından, diğer çubuklar azalan sırada yerleştirilir. Son olarak, ikinci kategorinin yüzdesini temsil eden bir çizgi, birinci çubuğun ekseninden eksenine doğru çizilir. Bunlar biriken çizgilerdir ve her biri bir öncekinin bittiği yerde başlar. (9)Bunlar biriken çizgilerdir ve her biri bir öncekinin bittiği yerde başlar. (9)Bunlar biriken çizgilerdir ve her biri bir öncekinin bittiği yerde başlar. (9)
"Nispeten basit bir şekilde, bir başarısızlığa katılan farklı unsurlar ortaya çıkar ve en yüksek hata yüzdesini taşıyan gerçekten ilgili problemler tanımlanabilir."
Sonuç
Şirketler ürünlerini ve hizmetlerini vurgulamaya çalışsa da, kalite her zaman geliştirmek istedikleri ilk şeydir, ancak bu süreçte bize yardımcı olacak herhangi bir araç olmasaydı, kalite yeni trendlerin ilerlemesi ve iyileştirilmesi olarak mevcut olmazdı yeni ve daha iyi becerilerin ortaya çıkmasının yanı sıra, etkili ve basit olmasının yanı sıra, uygulanması ekonomik olanların evrimini ve yaratılmasını büyük ölçüde motive etmiştir.
Pareto diyagramı, görselleştirebildiğimiz gibi, herhangi bir hizmet veya ürünün kalitesinin iyileştirilmesini engelleyen soruna neden olan arızaları, kavramları veya faktörleri düzenlemek için kullanılan etkili bir araç ve nispeten basit bir araçtır. Wilfredo Pareto'nun “Milano şehrinin zenginliğinin% 80 ila 85'i arasında, İtalya'nın sakinlerinin% 15 ila 20'sinin elinde olduğunu” söylediği gibi, farklı alanlar için geçerli bir prensip. Çünkü bazen bir ürünün başarısızlıkları bir azınlıktır, ancak yine de çoğunluk olan geri kalanını etkiler ve bu nedenle onları düzeltmek önemlidir. Veya, avantajlar çoğunlukla çoğunluktaki hatalardan daha üstün olan bir azınlıktadır ve bunun için arızaları düzeltmek ve avantajları arttırmak gerekir.
Muhtemelen ön planda anlamak biraz kafa karıştırıcı ve karmaşıktır, ancak bir kez geliştirildikten sonra oldukça yararlı bir araçtır.
REFERANSLAR
- (2010). Pareto grafiği. 25 Nisan 2015, FUNDIBEC.org Web sitesinden: http://www.fundibeq.org/opencms/export/sites/default/PWF/downloads/gallery/meth odology / tools / diagram_of_pareto.pdf Endüstri Mühendisleri Yüksek Teknik Okulu. İşletme organizasyonu ve pazarlama departmanı. (2011). Kalite, güvenlik ve çevre yönetimi. Pareto diyagramı. 25 Nisan 2015, Vigo Üniversitesi Web sitesi: http://gio.uvigo.es/asignaturas/gestioncalidad/GCal0405.DiagramaPareto.pdf 3. JOSÉ MANUEL DOMENECH ROLDÁN. (2010). Pareto grafiği. 25 Nisan 2015, ücretsiz Web sitesi: http: //www.jomaneliga.es/PDF/Administrativo/Calidad/Diagrama_de_Pareto.pdfDiagrama de Pareto. Bedava. 26 Nisan 2015. Web sitesi: http://ipgo.webs.upv.es/fruitis/task3.pdf Pareto Diyagramı. Libre.26 Nisan 2015. Web sitesi: http://www.ccee.edu.uy / ensenian / catest2 / Malzeme / CASO_4_2011.pdf Pareto diyagramı. 26 Nisan 2015, web sitesi: http: //lsc.fie.umich.mx/~juan/Materias/Ccursos/Estadistica/Notas/EstInferencial/09Di agramaPareto.pdfCalidad y verimlilik. Ünite 4. İstatistiksel kalite araçları: Pareto diyagramı. 27 Nisan 2015. Web sitesi: http: //gc.initelabs.com/recursos/files/r157r/w13319w/CalyProd_LIC%204a_U04.pdf Kültürlerarası gelişim ve eğitim merkezi. Pareto grafik veya diyagram. (2000). Georgetown Üniversitesi ve ABD. Ajans uluslararası kalkınma.27 Nisan 2015. Web sitesi: http://ftp.ruv.itesm.mx/apoyos/cca/sep04/ap052/modulo3/diagramadepareto.pdfMario Ivan Salas. Pareto kalite diyagramı. 26 Nisan 2015. Web sitesi: http://www.e-formacion.com.mx/public_msalas/mis_docs_laptop/PLE/Six_sigma/HerTools% 20Calidad / Pareto / Pareto.pdf Bibliyografik referanslar Martha C. Lafaurie. (2003). İş çevremizdeki en iyi bilinen stratejik araçların karşılaştırmalı analizi. 8 Mart 2015, düşünce ve yönetim Web sitesi: http: //intranet.ebc.edu.mx/congido/student/archivos/analisis_comparativo.pdfRafael Muñiz. (2015). SWOT / SWOT / SWOT analizi. 8 Mart 2015, Finansal Araştırmalar Merkezi web sitesinden: http://www.marketing-xxi.com/analisisdafo-18.htmJessie M. Orlich. (2014). SWOT analizi. 7 Mart 2015, üniversiteden uluslararası işbirliği web sitesi için: http: //www.uci.ac.cr/descargas/ae/foda%28swot%29.pdfSecretaria de salud. (2014). SWOT analizi. 7 Mart 2015, Yenilik ve Kalite Müsteşarı web sitesi: http: //www.cca.org.mx/funlaciones/cursos/ap089/apoyos/m3/analisis.pdfHaydée Ballesteros, Josefina Verde,Miriam Costabel, Rosa Sangiovanni, Iris Dutra, Diana Rundie, Fiorella Cavaleri, Lorena Bazan.. (2010). SWOT ANALİZİ (MUKAVEMETLER, FIRSATLAR, ZAYIFLIKLAR VE TEHDİTLER). 7 Mart 2015, Uruguay Hemşirelik İnceleme Web Sitesinden: http://www.fenf.edu.uy/rue/sitio/num10/10_art_02_ballesteros.pdf FAO Balıkçılık Bölümü. (2014). Su ürünleri projelerinin formülasyonu. Birleşmiş Milletler Gıda ve Tarım Örgütü (FAO) web sitesinden 03/14/2015: http://www.fao.org/docrep/003/t0403s/T0403S02.htm Büyük Ekonomi Ansiklopedisi. (2009). Örgütü. 03/14/2015, Büyük Ekonomi Ansiklopedisi Web Sitesinden: http: //www.economia48.com/spa/d/organizacion/organizacion.htmAlejandro Floría. (2000). Afinite Diyagramları. 03/13/2015, Zaragoza Üniversitesi Yüksek Politeknik Merkezi'nden. Web sitesi: http: //www.sidar.org / recur / desdi / traduc / es / ziyaret edilebilir / teknikler / Diag.htmJosé A. Martínez González. (2014). Tüberkülozu durdurmak için yerel sistemlerin katılımcı gelişimi. 03/13/2015, Ulusal Epidemiyolojik Gözetim ve Hastalık Kontrol Merkezi, Mikrobakteriyoz Direktörlüğü Web sitesi: dosya: /// C: /Users/Afrodita/Downloads/tubmejora_4diagramaafinidad.pdfLatin Amerikan Kalite Derneği. (2000). Yakınlık diyagramı. 03/14/2015, Latin Amerika Kalite Derneği Web Sitesi'nden: http://ww2.educarchile.cl/UserFiles/P0001/File/analisis%20de%20afinidad%202.pd ffile: /// C: /Users/Afrodita/Downloads/tubmejora_4diagramaafinidad.pdf Latin Amerika Kalite Derneği. (2000). Yakınlık diyagramı. 03/14/2015, Latin Amerika Kalite Derneği Web Sitesi'nden: http://ww2.educarchile.cl/UserFiles/P0001/File/analisis%20de%20afinidad%202.pd ffile: /// C: /Users/Afrodita/Downloads/tubmejora_4diagramaafinidad.pdf Latin Amerika Kalite Derneği. (2000). Yakınlık diyagramı. 03/14/2015, Latin Amerika Kalite Derneği Web Sitesi'nden: http://ww2.educarchile.cl/UserFiles/P0001/File/analisis%20de%20afinidad%202.pd f
